Tipo de Sistema Utilizado principalmente para Caractersticas Principal apoyo a la organizacin Ejemplo de Sistema. Sistema de procesamiento de transacciones Entrega de Mercadera, depsito de cheques, Pago de Nmina Facturacin Recolecta y almacena. Modifica toda informacin generada por las transacciones producidas Organiza y ordena toda la informacin recabada para su uso. Sistema de Facturacin de Productos Sistemas de Automatizacin de oficinas Elaboracin de datos numricos Consisten en aplicacin destinadas a ayudar al trabajo diario del administrativo de una organizacin Incrementa la productividad y la eficiencia a travs de mltiples tecnologas orientadas a mejorar el desempeo. Sistema de Ventas
Sistema de Informacin para la administracin. Contabilidad, finanzas, administracin de operaciones, marketing y administracin de recursos humanos. Control, comunicacin, direccin, y flexibilidad Fundamento principal a para una buena direccin ya que llega a un camino correcto toda actividad Sistema de Reclutamiento de Personal
Sistema de apoyo para la toma de decisiones Manejo y administracin de datos, modelos de inventarios, proyecciones financieras Conjunto de programas y herramientas que permitan obtener oportunamente la informacin requerida duren el proceso La informacin que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administracin en los procesos de toma de decisiones. SistemasEstratgicos
Sistemas estratgicos Control administrativo, planificacin y personal Genera cambios fundamentales en la forma de dirigir una empresa Darle forma a la estrategia competitiva de la organizacin Sistema de Inventario de Productos
Sistemas expertos Contabilidad, Plantificacin, Descompone Financieras. Conjunto de programas que, sobre una base de conocimientos, posee informacin de uno o ms expertos Calidad y rapidez en las respuestas dando as lugar a un mejora de la productividad Sistema de Direccin
EJERCICIO 10 CAPTULO 5 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIN Nivel Implicaciones en la Automatizacin de Procesos Administrativos. Operacional La informacin del pasado no es tan relevante. Adems es repetitiva e interna.
Informacin precisa y actual; tambin debe de ser detallada para el control de las operaciones.
Requiere de poca o ninguna informacin extra proyectada hacia el futuro.
Actualiza los datos de manera continua.
Medio Se requiere de grandes cantidades de informacin en tiempo real, para el control y planeacin Informacin interna de corto y largo plazo
Se necesita informacin para comparar el desempeo actual con los estndares establecidos.
Estratgico La informacin debe de ser cualitativa, proveniente de fuentes externas. Requiere informacin que permita construir diversos escenarios. La naturaleza de la informacin se utiliza para predecir. Informacin de fuentes externas para la retroalimentacin