OFICINA TCNICA

1. TEMA 1: INTRODUCCIN
Oficina tcnica: entidad que realiza trabajos tcnicos mediante la aplicacin de conocimientos
tecnolgicos.
Actividades que realiza: informes, peritaciones, dictmenes y valoraciones, asesoramiento,
seleccin de ofertas, contratos, normativa, control de calidad, proyecto y planificacin de
tareas.
ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIN
- Unidades Funcionales:

Caractersticas Ventajas Inconvenientes
Muy extendida

Funciones=Actividad
principal

Funcin global de
coordinacin en direccin

Estructura en rbol

Un proyecto requiere
participacin de reas
diversas
Personal tcnico cualificado
y agrupado

Complementariedadeficac
iaagrup. conocimientos

Flexibilidad al requerir
menos personal

Enriquecimiento personal

Rapidez de respuesta en
problemas especficos
Dificultad control grandes
proyectos multidisciplinares

Dilucin de la
responsabilidad

Divisin de tareasDifcil
coordinacin

Planeamiento, seguimiento y
control Unidades de
coordinacin

Condicionado rutinario a la
carga de trabajo

Lentitud de respuesta en
problemas multidisciplinares


- Equipos de proyecto:


Caractersticas Ventajas Inconvenientes

Enfoque sistemtico

Desarrollado en sector
servicios

Organizacin por proyectos

Comunicacin bidireccional
con Alta Direccin y
Propiedad


Control directo actividades
de Realizacin

Lnea jerrquica directa y
clara

Responsabilidades definidas

Multiplicacin funciones

Desoptimizacin de
actividades

Seleccin difcil de personal

Personal costoso y
prohibitivo

Aumento de tareas
administrativas

Tiempos muertos
desperdiciados









- Organizacin Matricial:



Caractersticas Ventajas Inconvenientes

Direccin de Realizacin:
Qu, Cundo y Cunto

Direccin Funcional: Cmo y
Con quin

Sesgo segn carcter del
proyecto

Necesario director de
proyecto

Separacin administracin y
gestin tecnologa

Permanencia y eficacia
conoc. Tcnicos

Desarrollo personal
individual

Disponibilidad personal

til en empresas con
mltiples proyectos y de
escasa entidad

Necesidad nivel superior de
autoridad

Necesidad sistema de
informacin eficaz

Equilibrio coste y plazo
calidad tcnica

Equilibrio poder jerrquico y
funciones


- Organizacin Combinada:















2. TEMA 2: FASES DEL PROYECTO



- Estudio previo o de viabilidad: estudia y analiza la conveniencia y posibilidad de llevar
a cabo una determinada idea. Analiza todos los puntos de vista: tcnico, econmico,
jurdico, administrativo, social, ambiental Establece necesidades, objetivos y deseos
del cliente.
Facilita datos a la Propiedad para clarificar ideas. No olvidar que los proyectos iniciados
y no terminados son econmicamente ruinosos.

- Ingeniera preliminar: Desarrolla las ideas del estudio previo, confirmacin detallada
con la Propiedad, programacin de la Realizacin, anlisis de compatibilidad de la
Realizacin con las necesidades del cliente, identificacin de la documentacin
(normas, procedimientos), documentacin a adjuntar al proyecto.

Proyecto bsico: Presenta la memoria con los clculos bsicos, planos conjunto,
presupuesto aproximado e informacin para obtener licencias.

Programacin: Enumeracin de actividades, estudio de relaciones, ordenarlas, elegir
medios para realizar las actividades, tiempos de ejecucin y coordinacin de medios,
equilibrio de medios humanos y fsicos, conseguir cumplir plazos y consumo medios
disponibles, estimacin coste ms realista.

- Ingeniera de detalle: Desarrolla y completa lo previsto en la ingeniera preliminar,
justifica decisiones, definicin necesaria de trabajos para terceros, define pliego de
condiciones, diseo de prototipos, efecta planificacin detallada de Realizacin y sus
proyectos.

PROYECTO
ESTUDIO PREVIO O DE
VIABILIDAD
INGENIERA PRELIMINAR
INGENIERA DE DETALLE
PERMISOS OFICIALES
SOLICITUD Y SELECCIN
OFERTAS
EJECUCIN
ACEPTACIN Y ENTREGA
A OPERACIN
Concrecin proyecto: Memoria, planos constructivos detallados, pliego de
condiciones, mediciones completas, precios realistas y presupuesto real y ajustado.

- Permisos oficiales:
Generales: Licencia de apertura, impacto ambiental, costas y cuencas fluviales, polica,
militar o aviacin civil, carreteras y ferrocarril, bomberos.

Especficos: Obra civil: licencia municipal, Instalaciones: Deleg. Industria en las CCAA,
suministradores energticos, Bellas artes.

Tramitacin permisos oficiales: Requieren presentacin Proyecto especfico para cada
uno, es necesario su obtencin antes de la obra, pueden requerir modificaciones antes
de concederlo, suelen requerir inspecciones al terminar la obra para la puesta en
funcionamiento.

- Solicitud y seleccin de ofertas: simultneo a la fase final de obtencin de permisos,
definir las bases entre concurso libre o restringido, precios individuales o globales y
forma de pago, decisin del contratista ms conveniente y contratacin.

- Ejecucin: identificar recursos para la construccin, diseo de componentes, gestin
de adquisicin componentes externos, replanteo y realizacin,
construccin/instalacin, coordinacin entre proyectos, control planificacin y
actualizacin, gestin econmica: pagos y cobros.
Aspectos: tcnico, calidad, econmico, social, tiempo y administracin oficial.
- Aceptacin y entrega a operacin: Realizacin de ensayos y pruebas finales,
integracin del producto en las necesidades del cliente, evaluacin de prestaciones,
realimentar a los planificadores los datos realmente obtenidos.

Entrega: facturacin final, planos de obra ejecutada (as built), manuales de
mantenimiento, precios contradictorios, garantas contractuales, retenciones
econmicas de cumplimiento de garantas.

Tema 3. Teora general de proyectos
PROYECTO
-Es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto o servicio. Combinacin de recursos
para la transformacin de una idea en realidad.
-Tiene un comienzo y un final. El final (Cuando se logran objetivos, cuando estos objetivos no
se pueden realizar o cuando la necesidad del proyecto ya o exista). No implica corta duracin.
-Pueden crear: un producto, un servicio o conocimientos utilices. Singularidad: se han
construido miles de oficinas, pero ninguna es igual q otra.
-Proyecto en la empresa: Trabajos operativos: repetitivos. Proyectos: temporales y nicos.
Proyecto: organizar actividades que no se pueden tratar dentro de los lmites normales de
organizacin.
-Actores de proyecto: La propiedad, la ingeniera, los poderes pblicos, usuario final, otros
(pueden ejercer influencia).
-Proyecto como documento: describe con detalle el objetivo y elementos que se necesitan
para logar un objetivo. (Describe, justifica, disea, calcula, presupuesta).
-Etapas: encargo, ideas bsicas, toma de datos, diseo, calculo, planos y memoria, presupuesto
y pliego de condiciones.
PARTES DE PROYECTO.
-La memoria: recoge el qu y el porqu de las soluciones adoptadas. Describe y justifica lo
proyectado. Aspectos: describe y justifica, explica el proceso, razona los datos utilizados,
analiza alternativas, posibles soluciones viables, mtodos de clculo. El desarrollo de clculos
en anexos, si hay un estudio previo, se incluye.
-Los planos: exponen el qu. (Unifilares, de principio, de montaje, detalles de construccin).
Planos tpicos: situacin, estado actual, urbanizacin, arquitectura, esquema de principio,
detalles constructivos, posicionamiento de cableado, sinpticos. Normativa: Uso de programas
informticos, no croquis, lenguaje conforme normas UNE, cuidar encuadernacin y plegado.
Aspectos a tener en cuenta: Actualizacin de planos, los planos finales en lugar seguro, nunca
desprenderse de los originales.
FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO.
-Debe estructurarse en fases delimitadas. La extensin depende del proyecto. El ciclo de vida
define: qu trabajo en cada fase, como se deben generar productos, quien est involucrado en
la fase, como controlar la fase, cmo se decide si se pasa a otra fase o no.
-Los proyectos grandes se suelen subdividir en otros proyectos ms pequeos. Cada
subproyecto tiene iteraciones con el proyecto general, no son independientes.
FASES INICIALES:
-Fases habituales (definicin del alcance y objetivos,, diseo tcnicos, clculos y planificacin,
elaboracin de documentos). Estas fases se repiten pero aumentando el detalle y la calidad del
proyecto, cuando son satisfactorias, se pasa a la ejecucin.
-Estudios previos, proyecto preliminar (ingeniera bsica), proyecto en desarrollo, ingeniera de
detalle.
-Fases de ejecucin: Peticin de permisos, solicitud y seleccin de ofertas (Basados en
presupuesto, debe ser clara, debe abarcar todos los mbitos, implicaciones contractuales),
ejecucin, autorizaciones de puesta en marcha, puesta en marcha y operacin (Realizacin de
obra o fabricacin, decisin de como se hace lo proyectado, la propiedad debe aceptar el
trabajo hecho, se observa el buen funcionamiento y se corrigen defectos).
MEDIDA DE CALIDAD DE UN PROYECTO.
-Econmicamente factible, realizable con los medios que se disponen, fcilmente explotable
una vez terminado.
-xito: identificar necesidad bien y a los agentes interesados, objetivos claros, dar una buena
solucin, equilibrio (calidad, plazos, coste), adaptar las inquietudes del interesado al proyecto.
-Cualidades ingeniero: orden, continuidad, capacidad de decisin, claridad, redaccin,
conocimiento, gil, capacidad de aprender, visin de conjunto, consciente del medio
ambiente, otros (Economa, seguridad, facilidad de operacin y mantenimiento).
DIRECCION DE PROYECTOS
-Enfoque: Planificacin, organizacin, control, informacin, tecnologa.
-Caractersticas del director: Funciones (Planificacin, organizacin, coordinacin motivacin y
control). Actividades (Internas: alcance, asignacin de tareas, fijacin de objetivos,
programacin de plazos, costes y recursos, sistema de informacin y documentacin, control.
Externas: Representante ante propiedad, otras entidades y la administracin). Responsabilidad
y autoridad (Dirigir, planificar y controlar dentro de presupuesto y plazos, asignacin de
alcance y tareas, exigir calidad, dirigir personas, motivar al equipo, tomar decisiones,
liderazgo).
-Ejercicio formal: posicin en la organizacin, rango, jerarqua, poderes delegados, control
econmico.
-Ejercicio informal: Conocimientos tcnicos, capacidad negociadora, relaciones personales,
experiencia, prestigio, relaciones humanas.
-Factores de xito: Consenso en las decisiones, estructura clara, ambiente adecuado.
-Tipologa del liderazgo de DP: en funcin creciente: (Centralizacin de informacin, activador
de proyectos, coordinador de proyectos, jefe de proyecto, adjunto o de iniciacin a la DP,
director de proyecto.
ENFOQUE SISTEMICO
-Analtico (Separar en partes resueltas, busca simplificar y reducir, presupone independencia).
Sistmico (Conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes, o puede dividirse si
perder propiedades fundamentales, los subsistemas mantienen interdependencia.
-Sistmico: mantiene la unicidad, obliga a la interrelacin, organizacin no rgida y trabajos en
equipo, un lder que gestione todos los flujos de informacin y organice, polarizada hacia el
objetivo final.
-Ingeniera de sistemas: objetivo fundamentas es satisfacer las necesidades del cliente.
-Fases: Planificacin (Definir los sistemas a analizar, estudiar factores comunes entre los
sistemas, distribuir los recursos, recopilar la informacin posible). Investigacin (identificacin
y estudio de varios sistemas, seleccin de objetivos, anlisis de alternativas, analizar cada
sistema, seleccin del mejor sistema). Comunicacin de resultados (comunicar si el sistema es
realizable, si hay que hacer ensayos y si no es realizable). Plan de desarrollo (definitivo plan de
trabajo para alcanzar objetivos, es profundizar en el sistema definitivo). Seguimiento
(Coordinar y colaborar, adaptacin a la realidad, fabricacin de prototipos o simular,
procedimientos de operacin y adiestramiento del personal).
-Cualidades del ingeniero de sistemas: Objetividad, creatividad, imaginacin, fcil trato con las
personas, fcil expresin, conocimientos tcnicos. Previsin y coordinacin!
CLASIFICACION Y TIPOS DE PROYECTO
-Por su origen: Aprovechamiento de recursos naturales, polticos o estratgicos, satisfaccin
de la demanda, cambios tecnolgicos y reconversin industrial, modificaciones en la
organizacin productiva, nuevas instalaciones, cambios de operacin y mantenimiento,
fusiones y/o adquisiciones.
-Tipos de realizacin: Oficina tcnica (produccin, diseo de productos, mantenimiento). Dpto.
de proyectos de empresa e ingeniera (implantacin, integrada, presupuestacin, reas de
negocios: anlisis estratgicos). Dpto. de proyectos internos de empresa (Nacional o
internacional, planificacin temporal y econmica, anlisis estratgico y econmico).
-otras clasificaciones: Naturaleza (Electrnica, robtica, qumica, farmacia, siderurgia,
aeronutica, naval, etc.), volumen de inversin (inferiores a 3000, de 3000-50.000, de 50.000-
1.000.000, mayores de 1.000.000), objeto de realizacin (nueva instalacin, ampliacin,
mejora econmica, social, mantenimiento, traslado), proceso que se utiliza (por naturaleza:
Mecnico, qumico, fsico-qumico; Por origen: Propio o de terceros).
-Proyectos de campo elctrico: centrales y subestaciones, lneas de AT, estaciones de
distribucin, cuadros de acometida, redes de alumbrado, instalaciones en BT, instalaciones
domesticas o sector servicios, de seguridad y proteccin, ahorro energtico, sistemas de
alimentacin ininterrumpida, maquinas elctricas, electrodomsticos, equipos para la
automocin, energas renovables, mantenimientos de instalaciones, gestin de mercado de la
electricidad.








1.-Estudio previo o de viabilidad
Estudio que analiza la conveniencia y posibilidad de llevar a cabo una determinada idea
Analiza todos los puntos de vista posibles:
Tcnico, Econmico, de Mercado, Financiero, Jurdico, Administrativo, Social,
Medioambiental, Humano, Poltico, etc
Establece necesidades, objetivos y deseos del Cliente
Viabilidad Rentabilidad
Claves:
Experiencia
Documentacin
Visin de conjunto
Diplomacia
Capacidad de decisin
Enfoque sistmico
1.1-Fases del estudio previo:
Definicin del problema:
Sealamiento de objetivos
Concrecin de necesidades actuales
Previsin de necesidades futuras
Bsqueda de soluciones existentes
Posibilidad de buscar nuevas soluciones


Planteamiento de alternativas.
Anlisis de problemas tcnicos
Planificacin de fases del proyecto
Previsin de tiempos para cada fase
Estudio de mercado
Estudio econmico
Estudio financiero
Estudio de las implicaciones jurdicas, sociales, medioambientales, polticas,
etc
Enumeracin de gestiones a realizar y permisos a obtener

Eleccin de alternativa ms conveniente.

1.2-Analisis de viabilidad: 3Enfoques

Estudios de mercado
Caractersticas del mercado
Definicin del producto
Estudio de la demanda
Estudio de la oferta


Tamao del proyecto, procesos aplicables y tecnologa existente.
Es imprescindible:
Buen anlisis del mercado
Posicionamiento estratgico
Seleccin de tecnologa y/o proceso

Localizacin y emplazamiento.
Costes de transportes, (suministros y productos)
Accesibilidad
Factores geogrficos
Factores polticos, administrativos o legales
Rgimen laboral

Estudio Medioambiental
Situacin existente y las modificaciones causadas por el proyecto
Afecta a la eleccin de la localizacin
Alteracin del Ecosistema = Impacto Ambiental
Alteracin de la vida en el entorno: Salud, Paisaje, Cambio de costumbres
Estimacin de la inversin y financiacin
Fijacin del capital necesario y su fuente
Dependiente de la fuente de Financiacin (Interna o Externa)
Capital fijo o inmovilizado
(valor monetario de los activos fijos, bienes que se adquieren durante la ejecucin
del proyecto y se utilizan a lo largo de su vida til)

Capital de trabajo o circulante
(requerido para el funcionamiento normal de las instalaciones, p.e. subvenciones
para la explotacin)
Conclusin sobre las estimaciones

Cuanto ms avanza la definicin del proyecto mayor es exactitud
Pero a su vez avanzar en la definicin implica tiempo y utilizacin de recursos
Hay que equilibrar exactitud con rapidz de elaboracin
No olvidar evaluar la explotacin

Estudio de gastos y beneficios (flujo de caja)
Es necesario analizar la inversin necesaria para saber si es rentable y cunto
Flujos de caja: estimar cules sern los cobros y pagos a lo largo de la vida
TOTAL del proyecto:
Importe de esos cobros y pagos
Cundo se realizan estos cobros y pagos
Vida TOTAL del proyecto: Fases de diseo, ejecucin, explotacin y
desmantelamiento
Evaluacin y anlisis
2.- Anlisis de Rentabilidad Econmica

Principales criterios de rentabilidad

Tasa de rentabilidad: Beneficios / Capital empleado
Periodo de recuperacin del capital
Velocidad de rotacin del capital: Ventas / Capital
Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Punto de nivelacin (umbral de rentabilidad)
Anlisis de sensibilidad
Anlisis de riesgo

Conceptos econmicos I

Gastos: expectativas o compromisos de pagos.
Pagos: transferencia o cesin de dinero a otros.
Ingresos: Expectativa de cobro.
Cobros: recepcin o ingreso de dinero de otros.
Liquidez: Conversin de activos en dinero

Flujo de Caja = Cobros - Pagos
Beneficio Bruto = Ingresos - Gastos
Beneficio Neto = Benef. Bruto - Impuestos
Ingresos = Produccin * Precio venta
Gastos = Materia primas, Servicios auxiliares, Mano de obra, Amortizaciones,
Alquileres, Seguros, Impuestos, Costes de ventas, Gastos financieros, varios e
imprevistos.



Mtodos estticos (ndice simple)

Flujo neto de caja total por unidad monetaria desembolsada
Consiste en sumar los FC y dividirlo por el desembolso inicial.
Proyecto viable si > 1.
Cuanto ms alto sea, mejor.
Limitaciones:
1.Magnitudes heterogneas en el tiempo
2.Impide comparar inversiones de distinta duracin
3.No se trata de una verdadera rentabilidad
Flujo neto de caja medio anual por unidad monetaria desembolsada
Consiste en dividir la media de los FC por el desembolso inicial.
Adoptar un criterio de umbral de rechazo.
Cuanto ms alto sea, mejor.
Limitaciones:

1.Magnitudes heterogneas en el tiempo
2.Impide comparar inversiones de distinta duracin
3.No se trata de una verdadera rentabilidad

Plazo de recuperacin o payback
Estima el nmero de aos en que se recupera el desembolso inicial (FC
acumulado= 0)
Es un criterio de liquidez.
Cuanto ms bajo sea, mejor.
Limitaciones:
1.Sigue mezclando magnitudes heterogneas
2.No se tienen en cuenta los momentos en los FC de recuperacin
3.Desestima los FC posteriores a la recuperacin

Comparacin de costes
Uso en inversiones industriales.
Elige la inversin con los menores costes anuales
Limitaciones:
1.No calcula la rentabilidad
2.No utiliza los FC
3.No tiene en cuenta los momentos en los que se generan los FC
4.No evala el riesgo

Tasa de rendimiento contable

El Riesgo en las Inversiones

Rentabilidad esperada (rh) de una inversin (h)
Rentabilidad libre de riesgo (Rf)
Prima de riesgo (ph, compensacin por el riesgo)
Rentabilidad requerida (rrh) de una inversin (h):
rrh = ph + Rf
Rentabilidad neta rneta = rh - ph

rneta = rh (rrh Rf)
Una inversin debe acometerse si rh > rrh





PROYECTOS Y ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS
Son necesarios a dems de los tcnicos ya que complementan aspectos globales.
Pueden estar impuestos por normativa y hay de distintos tipos:
Actividades Clasificadas (P.ej: Licencia de Apertura)
Control de Calidad
Prevencin de Riesgos Laborales
Impacto ambiental
Actividades Clasificadas (Licencia de Actividad)
En este proyecto se abarcan:
Posibles incidencias con el entorno
Riesgos y molestias que no alteren el Medio Amb iente
La totalidad de la Realizacin
Construccin y posterior Explotacin
Licencia de Apertura para cualquier actividad
La legislacin que regula estas actividades es:
Reglamento de Actividades Molestas, Insalubres, Nocivas y Peligrosas
o Estas actividades son las que producen incomodidad por ruidos,
vibraciones, humo
o Que desprenden productos perjudiciales para la salud
o Que daan el Medio Ambiente
o Aquellas en que se fabrique o manipule productos con riesgo de
explosin o incendio
Ordenanzas Municipales
o Promulgacin de Ordenanzas
o Tramitacin de Licencia de Obra
o Funcin inspectora
o Requerimiento de medidas correctoras (cierres, sanciones, etc.)
Legislacin Autonmica
o Informar
o Calificar las actividades
o Sugerir medidas correctoras
o Fiscalizar la actuacin de los Ayuntamientos
Las fases para la obtencin de la Licencia de Apertura/Actividad son:
Consulta previa
o Para conocer si la Realizacin de la actividad es posible
Solicitud de licencia
o Se acompaa de un Proyecto sin clculos pero detallando lo
concerniente al desarrollo de la actividad (molestias y soluciones)
Denegacin directa de L.A
o Si se incumplen las O.O.M.M. o por carecer de algn permiso
Tramitacin
o Se somete a informacin pblica a los posibles afectados y a los
servicios tcnicos del ayuntamiento (Bomberos, polica)
Informe de Corporacin Municipal
o Con previa remisin del mismo Organismo Autonmico en caso de
no estar clasificada (puede calificarla de Inocua, Molesta, Nociva, etc)
o Valorando las medidas correctoras se puede clasificar como
Desfavorable o Favorable
o Finalmente el Ayuntamiento concede la Licencia de Instalacin o no
Comprobacin obra terminada
o La actividad no podr comenzar hasta que tcnicos del
Ayuntamiento hagan una visita de comprobacin
Concesin Licencia de Apertura y Funcionamiento
o Verificada la anterior comprobacin el Ayuntamiento emite sta
Prevencin de Riesgos Laborales
El control de los Riesgos Laborales est regulado por Legislacin y conlleva
Responsabilidad Civil y Penal. Los Objetivos son:
Prevencin en origen
Formacin
Mejora relaciones sociales
Mejora de la organizacin del trabajo
Actualizacin segn evolucin de la Tcnica
Los principios de la Prevencin de Riesgos Laborales (PRL) son:
Evitar riesgos y evaluar riesgos inevitables
Combatir riesgos en origen
Adaptar riesgos a personas (eleccin de equipos y mtodos de trabajo)
Tener en cuenta evolucin de la Tcnica
Planificacin teniendo en cuenta todos los factores
Preferencia a la proteccin colectiva
La planificacin de la PRL se esquematiza:
Establecer Plan o proyecto de Prevencin, con:
o Organizacin de la Empresa con definicin de funciones y
responsabilidades en Seguridad y Salud Laboral
o Inventario de Riesgos: Colectivos, Individuales
o Programa anual de actividades
o Seguimiento de la planificacin
o Control activo (aseguramiento) y reactivos (actuaciones entre fallos)
o Servicios de Prevencin: Tcnicos en Seguridad y Salud Laboral

La legislacin de la PRL (31/95) consta de los siguientes reglamento:
Servicios de Prevencin (RD39/97)
Seguridad y Salud
o Sealizacin (RD 485/97)
o Lugares de Trabajo (RD 486/97)
o Equipos de Trabajo (RD 487/97)
o Manipulacin de Cargas (487/97)
o Equipos de Proteccin Individual (RD 773/97)
o Proteccin contra incendios (RD 665/97)
o Almacenamiento de Productos qumicos (RD 1215/97)
o Electrotcnicos de A.T. y B.T.
o Almacenamiento de gases
Normativa UNE 81900 EX
Riesgos de los trabajadores
o Exposicin a agentes biolgicos (RD 664/97)
o Agentes cancergenos (RD 655/97)
o Utilizacin de equipos de Trabajo (RD 1215/97)
o Obras de construccin (RD 1627/97)
o Exposicin al ruido (RD 1316/97)
o Seguridad en las mquinas (RD1495/97)
o Prevencin en accidentes mayores (RD 886/88)
Las funciones de los Servicios de Prevencin son:
Realizacin de la actividad preventiva
Asesoramiento a la Empresa en:
o Programas y planes de actuacin
o Evaluacin de factores de riesgos
o Prioridad de Medidas preventivas
o Informacin y Formacin
o Planes de Emergencia
o Simulacros
Las actividades que cumple el empresario en la PRL son:
Plan de prevencin: Estructura y Recursos
Estudio de las condiciones de Trabajo
Planificacin de la actividad preventiva
Medios materiales
Medios humanos
Medidas de Proteccin
Proyecto de PRL
Informar y formar a los trabajadores de los riesgos de su puesto de trabajo
Informar de las normas de seguridad generales y actuacin en caso de
emergencia

Las actividades que cumplen los trabajadores en la PRL son:
Derechos: Proteccin, Informacin, Consulta, Participacin y Formacin
Obligaciones: Actos y omisiones, Uso de maquinas, Uso de Dispositivos de
Seguridad, Informar de situaciones de riesgo, Contribuir y Cooperar
Las actividades que cumplen otros agentes en la PRL son:
Delegados de prevencin
Servicios de prevencin
Administracin
o INSHT (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo)
o Inspeccin de Trabajo y SS
o Comisin Nacional de Seguridad y Salud
Proyecto de Seguridad Y Salud Laboral
Con responsabilidad jurdica
Redactado por Tcnico Competente
Aprobado por la empresa que ejecuta los trabajos
Definiendo mbito de aplicacin y tareas
Identificando riesgos y medidas de proteccin
Trabajos en General
Riesgos Posibles:
o Cada de personas a otro nivel
o Cada de personas mismo nivel
o Cada de objetos
o Pisada sobre Objetos
o Manipulacin con herramientas
o Proyeccin de partculas
o Ruido
o Incendio
Riesgos en Trabajos Elctricos
o Contactos con elementos en A.T.
o Contactos con elementos en B.T.
o Deslumbramientos
o Derivados de operaciones de montaje y desmontaje de aparatos
o Derivados de cadas por trabajos en postes
Proteccin Colectiva en Trabajos Elctricos
o Aislamiento elctrico garantizado de conductores activos y
proteccin diferencial
o Conexiones entre conductores con conectores aislados
o Aparamenta con partes en tensin inaccesibles
o Operaciones preferiblemente sin tensin o con utillaje adecuado
o Conexin a tierra partes metlicas
o Utilizacin de tensiones de seguridad (50V) en lugar con humedad
Proteccin Individual en Trabajos Elctricos
o Herramientas especficas para trabajos elctricos
o Aparatos de medida especficos
o Arneses de seguridad
o Guantes Aislantes, Taburetes y alfombrillas aislantes
Actuacin en Accidentes y Emergencias
o Avisar servicios urgencia
o Asegurar seguridad de los no afectados
o Reconocer posibles daos
o Analizar las posibles actuaciones
o Socorrer si se sabe sin incrementar daos
Control de la Calidad
Se puede controlar la calidad de forma continua y peridica durante la fabricacin o al final del proceso.
Asociado a la fabricacin y/o la produccin tanto en actividades de produccin como en actividades de servicios
Busca prevenir errores en productos y procesos, identificndolos y corrigindolos
Tiene en cuenta el diseo, la calidad de los productos de proveedores, la calidad de fabricacin, etc
Se basa en criterios de aceptacin o rechazo
Se apoya en la Legislacin Industrial, Standards Internacionales y Requerimientos de la Propiedad

Para un correcto control de la calidad se deben seguir los siguientes pasos:
Se definen y se documentan los procesos
Se asegura que los procedimientos se cumplen
Se emite certificacin con validez temporal
Se debe cumplimentar con ensayos de la calidad intrnseca de los productos

Aseguramiento de la Calidad en Proyectos
Control de calidad clsico
Cumplimiento especificaciones y normativa
Entidades externas de normalizacin y/o ensayo
Sistemas de aseguramiento de la calidad del propio proyecto
Autoevaluacin para alcanzar calidad total = cero defectos
Satisfaccin del conjunto: funcionalidad, coste, plazo


Anlisis Medioambiental
Los aspectos medioambientales tenidos en cuenta al principio del proyecto ahorran costes de mejora o de cambios en el proyecto por
legislacin y en algunos casos puede ser beneficioso tenerlos en cuenta ya que la administracin puede conceder subvenciones.
Estudio previo o de viabilidad: Estudia y analiza la conveniencia y posibilidad de llevar a cabo una determinada idea
Se lleva a cabo anlisis:
Tcnico, Econmico, de Mercado, Financiero, Jurdico, Administrativo, Social, Medioambiental, Humano, Poltico, etc..

Cambio mentalidad en Industria y Legislacin
Actualmente se han producidos cambios en cuanto al medioambiente, los cambios son los siguientes
De producir lo mximo se ha pasado a intentar producir de forma limpia evitando alteraciones perjudiciales para el Medio ambiente
Los antecedentes para que esto haya sucedido son:
Licencia de Apertura
Movimientos Ecologistas
Adhesin a la CEE
Directiva 85/837/CEE

Legislacin y Reglamentacin: Evolucin histrica
Actividades molestas, insalubres, nocivas y peligrosas (1961)
Proteccin de ambiente atmosfrico (1976)
Actividades extractivas a cielo abierto (1973)
Aguas continentales (1985)
Decreto sobre Evaluacin del Impacto Ambiental (1986)
Reglamento de EIA (1988)
Legislacin de las CCAA

Evaluacin del Impacto Ambiental (EIA)
Proceso global de identificacin y valoracin de alteraciones o impactos
Obligado o conveniente en toda Realizacin
Se clasifican las alteraciones
Se jerarquizan las alteraciones
Nomenclatura I
Promotor o Titular del Proyecto
El que solicita la autorizacin de un proyecto y toma la iniciativa respecto a su puesta en marcha
Autoridad Competente Sustantiva
La que concede la autorizacin para su ejecucin
Autoridad Competente en Medio Ambiente
La que formula la Declaracin de Impacto Ambiental

Nomenclatura II
Impacto Ambiental (IA)
Cualquier alteracin que produce el proyecto sobre el medio Ambiente (en construccin y/o en explotacin)
Estudio de Impacto Ambiental (EsIA)
Documento a presentar por el promotor/titular
Sobre ste se producir la Declaracin de Impacto Ambiental
Declaracin de Impacto Ambiental (DIA)
Resolucin o Pronunciamiento de la Autoridad Competente en Medio Ambiente
Determina conveniencia o no del Proyecto
Puede fijar medidas correctoras adicionales


EcoEficiencia
La ecoeficiencia consiste en:
Producir bienes consumiendo menos recursos en: construccin, explotacin, energa
La Energa y el Medio Ambiente
Todo consumo de energa debe minimizarse en lo posible incluso en el caso de uso exclusivo de electricidad (en teora energa no
contaminante)
Las prdidas de energa se traducen en incrementos de temperatura que posiblemente obliguen a Climatizacin y por lo tanto a ms
consumo de energa improductiva
La generacin de Energa Elctrica es contaminante

Renovabilidad
Utilizacin de recursos que no se agoten (energa solar o hidrulica)
Reutilizar partes del producto o servicio (utensilios, embalaje)

Nocividad
Eliminar cualquier actividad daina en cualquier grado o que produzca residuos txicos o peligrosos
Indirectamente reduciendo consumos de entrada se reducen los residuos

Utilizacin del producto por usuario
Utilizacin mas eficiente por el usuario
Mejora rendimiento
Disminucin de operaciones de mantenimiento con productos a sustituir y eliminar
Facilitar recuperacin de desechos


Estudio de Impacto Ambiental
Contenido:
Anlisis de Alternativas
Inventario medioambiental
Identificacin y valoracin de Impactos
Medidas preventivas y correctoras
Programa de vigilancia ambiental
Documento de sntesis
Inventario Medioambiental
Caracterizacin del entorno donde se desarrolla la Realizacin
Debe englobar los siguientes medios:
Fsico: se divide en
Inerte :
Clima, calidad aire
Geologa y Geomorfologa
Hidrologa superficial e Hidrogeologa
Biotico
-Edafologia y Vegetacin
Fauna y Ecosistemas
Paisaje

Humano: Aspectos socioeconmicos, como pueden ser: Calidad de vida, calidad social, aprovechamiento de Recursos, patrimonio













Interrelaciones entre factores en una EIA (estudio de impacto ambiental)










Identificacin y valoracin de impactos
Diversidad de mtodos para EIA
Repercusin ambiental de cada accin de la Realizacin o Proyecto


Efectos de los impactos y acciones sobre el MA (medio ambiente)
Positivos o Negativos
Temporales o Permanente
Simples o Acumulativos
Directos o Indirectos
Reversibles o Irreversibles
Recuperables o Irrecuperables
Continuos o Discontinuos

Eleccin de la Solucin a adoptar
Considerando el IA de toda la Realizacin
Optando por la alternativa ms ambiental
Evaluando con criterios consistentes las diversas opciones
Previniendo la accin de impactos simultneos

Justificacin de la solucin elegida
Segn su impacto Ambiental Global
Con diversidad de mtodos
Criterios consistentes de comparacin de opciones
Conjuncin de impactos
Seleccin de la alternativa mas ambiental

Medidas preventivas y correctoras
Objetivo: Mejora ambiental del proyecto
Evitar su diagnostico en fase de ejecucin
Reduccin o eliminacin de la gravedad de impactos negativos
Preventivas dentro de la concepcin de la Realizacin
Pueden ser adicionales a las analizadas en la EIA
Complementarias a la EIA
Consistentes con la Realizacin

Documento de sntesis
Resumen del estudio y desarrollo que se somete al proceso de informacin publica
Justifica las soluciones adoptadas, la valoracin ambiental y las medidas de reduccin de los impactos negativos















Fases de ejecucin del EIA


Procedimiento del EIA: Agentes
Procesos tcnicos y Administrativos
Promotor: persona fsica o jurdica publica o privada
Organo Sustantivo: Administracin nacional o autonmica
Organo Ambiental: Administracin competente en M.A. (segn resida la competencia)

Procedimiento del EIA: Consultas
Recogida de opiniones de expertos
Anteproyecto o Memoria dirigido a los Organismos sustantivos, con Objetivos, Caractersticas bsicas, Posible Ubicacin y Dimensiones
El organismo ambiental lo distribuye a los posibles afectados y expertos: Instituciones, Representantes locales.
El Organismo Ambiental remite a promotor las opiniones

Procedimiento EIA: contenido del EsIA
Clasificacin impactos : Compatibles, Moderados, Severos o Crticos
Detalle de la metodologa y proceso de la evaluacin
Jerarquizaron de impactos
Valoracin relativa
Evaluacin global : Visin integrada y sinttica

Procedimiento EIA: Presentacin del EsIA
En Organismo Sustantivo
El Org. Sustantivo tramita el proceso
Si Org. Sustantivo coincide con promotor => Resolucin interna
El Org Sustantivo lo somete a informacin publica

Procedimiento EIA: Informacin publica del EsIA
Solicitud y recepcin de Alegaciones de Instituciones publicas o Privadas, y/o de Particulares
Basadas en consideraciones sobre el bien comn
No basadas en perjuicios a particulares
Las positivas son excepcionales
Obligacin de responder
Se puede responder a aspectos concretos
El Org. Sustantivo emite un informe de alegaciones y respuestas y lo traslada al Organismo Ambiental

Procedimiento EIA: Declaracin de Impacto Ambiental
El Organismo Ambiental revisa expediente, estudio y comentarios y emite DIA
Se incluye el Condicionado Ambiental
Tiene carcter vinculante
Conclusiones en BOE, BOCCAA, BOP
Puede volver a solicitar la informacin publica

Procedimiento EIA: Contenido del Condicionado ambiental
El CONDICIONADO AMBIENTAL para ejecutar el Proyecto puede hacerlo no viable en el conjunto de la Realizacin
Puede emitir directamente una DECLARACION NEGATIVA
Si el Org. Sustantivo disiente se puede recurrir a instancia superior

Procedimiento del EIA: Medidas de Correccin
Viabilidad: Consideraciones tcnicas que hagan viable las medidas correctoras (tanto tcnicas como econmica)
Eficacia
Costes: Deben considerarse en diseo tratando su economicidad sin restar eficacia


OFICINA TCNICA tema7 (desde pg 84 hasta 121)
Programa de Vigilancia Ambiental

Consiste en un seguimiento de la Evaluacin de Impactos:

Durante fase de construccin
Tambin durante los sucesivos aos de explotacin

Deben elegirse los indicadores de impacto, definicin de umbrales y periodicidad y
condiciones de la toma de muestras.

Objetivo bsicos del PVA

Vigilancia Ambiental de la Realizacin
Asegurar que la ejecucin sea acorde al proyecto autorizado (DIA)
Determinar la eficacia de las medidas protectoras y correctoras contenidas en la
DIA
Comprobar la exactitud de EIA
Controlar Puntos concretos de la Realizacin
Determinar la eficacia de las medidas correctoras contenidas del EIA, DIA; ...

En PVA se definen:

Parmetros de Control, sistemas de medida, niveles de calidad MA y periodicidad
de informacin a Autoridad en Medio Ambiente.
Otras caractersticas del PVA:

Programa de definicin temporal y espacial

Documento de trabajo no cerrado, determinando condiciones iniciales.

Ajuste temporal continuo al proyecto y ejecucin real.

Incorporacin y control de impactos no detectados inicialmente.

Vigilancia ambiental: Apoyo y asesoramiento durante ejecucin de obra.

Aplicacin del Programa de Vigilancia Ambiental (PVA):

Durante ejecucin y durante explotacin
El Org. Ambiental puede recabar la informacin y comprobar cumplimiento
A partir de la publicacin en BOE de la DIA
Cumplir DIA basado en las especificaciones del PVA

Control y Seguimiento: Verificaciones previas :

Debe iniciarse antes que la aprobacin del proyecto definitivos y del inicio real de
los trabajos, verificando:
Limites espaciales si los hubiese modificado la DIA
Proyecto de Recuperacin
Coordinacin del Plan de Obra
PVA compatible con DIA

-Las medidas previas pueden utilizarse como indicadores

-Proteccin del sistema hidrolgico

-Preservacin de la Geomorfologa

-Proteccin de Vegetacin y suelos, fauna y ecosistema, y medio socioeconmico.

Control y Seguimiento: Ejecucin de Obra:

-Verificacin de Replanteo
-Grado de cumplimiento del plan de recuperacin ambiental.
-Control de parmetros del PVA.
-Grado de cumplimiento de medidas correctoras.
-Estado de las obras de drenaje.
-Lucha contra la contra la contaminacin, erosin estado y estabilidad de taludes.
-Estado y progreso de las medidas de proteccin de la naturaleza.
-Control de aparicin de restos histricos y arqueolgicos.
-Realizacin de informes especiales por eventos no previstos.
-Control y seguimiento: Fase de explotacin.

Control de parmetros previstos en PVA:

Control de emisiones a la atmsfera, de desechos y vertidos, de protecciones
acsticas, vegetacin y proteccin a la fauna.
Legislacin Ambiental

Atmsfera:
Limitacin de emisiones en instalaciones actuales y nuevas, estableciendo los
principales gases contaminantes.
Determina el horario para proteccin salud humana, el anual de proteccin del
ecosistema y los umbrales de alerta.

Aguas:
Suministro de agua, proteccin del estado ecolgico del medio acutico, gestin del
agua para reducir inundaciones.
Usos:
-Productivos: Abastecimiento, regado, navegacin etc
-No productivos: Medioambientales, deportivos, paisajsticos y legado de futuras
generaciones.

Uso de aguas:
-Vertido sobre aguas continentales: realizado de forma directa o indirecta.
-Vertido a cauce pblico, sobre un cauce permanente, o canal: Directo o indirecto.
Regmenes sujetos a normas estatales, CCAA, locales.

Autorizacin de vertidos a aguas:
Autorizacin para lmites, instalaciones, depuraciones, plazos etc.

Legislaciones concernientes a obras hidrulicas

Pblicas o privadas con una concesin previa.

Contaminacin lumnica
No alumbrar el cielo, zonas monumentales de madrugada y conseguir ahorro de
energa.

Contaminacin acstica y vibraciones
Regulada, distinguiendo entre noche y da, y las zonas (industriales, residenciales
etc).
Difcil de corregir a posteriori.

Residuos elctricos:
- Sistema Integrado de Gestin (SIG) de residuos: Existen ecolum,
ambilamp, ecolec, ecotic y est financiado por ECORAEE.

Residuos industriales:

Ejemplo en electrotecnia: barnices, aislamientos etc.
La estrategia de legislacin en residuos contempla una reduccin en origen,
reutilizacin y reciclado, una infraestructura para eliminacin final, una reduccin
de toxicidad de vertido y de costes de transporte. Adems el que contamina debe
pagar.
Existe responsabilidad de agentes econmicos. La prioridad es la prevencin,
reutilizacin, reciclaje, compostaje y recuperacin de energa.

Obligaciones impuestas por legislacin de residuos:

Autorizacin previa de peligrosos o no peligrosos
Estrategia de gestos autorizado
Mantenimiento de residuos en condiciones de higiene y seguridad
Busca de reciclaje y reutilizacin
Sufragar gastos de gestin
Separacin cualitativa
Envase y etiquetado
Control y registro
Informe anual a la administracin
Informe inmediato en caso de anormalidad

Legislacin ambiental: Vertederos:

Documentacin, acreditacin, responsable, documentacin tcnica, capacidad y
vida til de emplazamiento, mtodos de prevencin, sistema de control de gases,
condiciones geotcnicas de explotacin y plan de explotacin.

Autorizaciones legales

Actividades elctricas que deben tener EIA:

- Centrales trmicas y nucleares
- Presas y embalses
- Parques elicos
- Lneas elctricas
- Carreteras y vas de acceso

Actividades elctricas que precisan proyecto para su autorizacin legal:

Ciertos tipos de garajes, viviendas y locales e industrias, mquinas, rtulos
luminosos, piscinas y fuentes, lneas de A.T, cercas etc. En definitiva todas las que
determine la administracin.

Instalaciones que no requieren proyecto:

Memoria tcnica junto con boletn de instalacin.





7.2 CTE CODIGO TECNICO DE LA EDIFICACIN
Cdigo tcnico de la edificacin
Caractersticas generales:
- Base legislativa, concisa y breve de carcter prestacional.
- Documentos bsicos: tcnicos y con posibilidad de evolucin segn las necesidades.
Afectan a la ingeniera elctrica en:
- seguridad en caso de incendios (DB SI): sistemas de deteccin, extincin y alarma para
caso de incendio.
- seguridad de utilizacin(DB SU): SU4 (seguridad frente a riesgo por iluminacin
inadecuada en zonas de circulacin), SU8 (Seguridad frente al riesgo por rayo).
- Ahorro de energa (DB HE): HE1 Limitacin de demanda energtica, HE 2 rendimiento
instalaciones trmicas, HE 3 Eficacia energtica en iluminacin, HE 4 Contribucin solar
al agua caliente sanitaria, HE 5 Contribucin fotovoltaica al suministro de energa
elctrica.
- Salubridad (DB HS): HS 3 Calidad de aire en el interior: climatizacin ventilacin,
chimeneas, tubos de escape, contaminacin biolgica.
- Ruido (DB HR): limitacin de ruido procedente del propio edificio.
Proyectos: Memoria descriptiva
- Agentes: Promotor, Proyectista
- Informacin previa: Antecedentes, entorno fsico, normativa, emplazamiento.
- Descripcin del proyecto: Descripcin edificacin, uso, necesidades, normativa.
- Prestaciones del edificio en general y en relacin al CTE
Proyectos: Memoria constructiva
- Sistema de acondicionamiento: Proteccin contra incendios, pararrayos electricidad,
ventilacin/ Instalaciones trmicas, ahorro de energa, energa solar y fotovoltaica.
- Equipamiento industrial
- Cumplimiento del CTE
- Seguridad en caso de incendios
- Sistema de ahorro de energa

Proyectos de instalaciones elctricas
Criterios de seleccin del material elctrico.
- Criterio tcnico y de calidad: Prioridad sobre los dems. Debe cumplir normativa, los
pliegos oficiales de condiciones, criterio del proyectista, condiciones de seguridad y
funcionamiento.
- Criterio econmico: Hay que tener en cuenta precio de adquisicin, amortizacin,
costes de mantenimiento, reparacin y sustitucin, daos por averas, tiempos de
reparacin.
- Criterio esttico: Encarece y no debe prevalecer sobre el primero.

- Criterios de calidad: Tiene que ser adecuada en el tiempo, midindolo a largo plazo y
estimando en este periodo las averas normales y en su extensin. La calidad se basa
en tres puntos: Eleccin adecuada del material, instalacin adecuada y correcta de los
mismos y regulacin precisa de sus elementos.
Al ser el criterio tcnico el ms importante conviene destacar las caractersticas bsicas de los
materiales:
- Resistividad del material
- Conductividad trmica del material
- Resistencias mecnicas
- Resistencias a corrosin y envejecimiento
- Nivel de aislamiento
- Rigidez dielctrica del aislamiento
- Comportamiento frente al fuego
- Tipo y material de las canalizaciones
- Trazado de lneas
- Interferencia con el resto de las instalaciones tcnicas
Aparatos de maniobra:
- Numero de polos
- Intensidad nominal
- Nivel de aislamiento
- Grado de proteccin
Aparatos de proteccin:
- Numero de polos protegidos
- Tensin nominal
- Intensidad nominal
- Poder de ruptura
- Grado de regulacin
- Sensibilidad
- Tipo de accionamiento


Tema 7.3. Otras Actividades de una Oficina Tcnica:
Gestin operativa de activos inmobiliarios
-Muy habitual para jefes de mantenimiento
-Muy habitual en sector servicios con responsabilidades de gestin (y econmicas).
-Abarca Tcnicos, servicios y seguridad.
Gestin tcnica activa de inmobiliarios como son: energa, mecnica, climatizacin,
ascensores, proteccin y extincin de incendios.
Gestin no tcnica de activos inmobiliarios:
-Servicios: limpieza, mensajera y desinfeccin
-Seguridad: Control de Accesos y Planes de emergencia
FIN DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA
El fin de la actividad productiva:
-Restitucin a situacin socioeconmica anterior a la realizacin
-Situaciones muy traumticas
-Situacin econmica critica
Problemas muy importantes como son: Personal (despidos y recolocaciones), sociales
(entorno), Desmantelamiento industria (Venta de maquinaria, venta de inmuebles y terreno,
demoliciones y chatarreo), restitucin ambiental, reconversin a otra actividad (necesidad de
inversiones adicionales)
INFORMES
Trabajos escritos. Descripcin de un objeto o un hecho. Dentro de la propia empresa o
externos. Utilizacin para alguna accin posterior. Importancia determina el tcnico que lo
firma y que se hace responsable. Ejemplos: Hechos, concursos, patentes, personas, objetos o
elementos, Peritaciones judiciales.
MODELOS DE INFORMES:
Peritacin: se exponen ideas sobre el tema, discerniendo las cuestiones que se hayan
planteado, define circunstancias, aporta juicios de valor y conclusiones.
Reconocimientos e inspecciones: Se realiza antes de su redaccin una intervencin in situ,
consecuente con esta se describen lo que pasa al objeto inspeccionado, se ponen
conclusiones.
Arbitrajes: Opinin razonada sobre una cuestin en que terceros manifiestan discrepancia, es
preciso la aceptacin de las partes discrepantes sobre el rbitro (puede ser voluntaria o
obligatoria), Esta opinin resulta vinculante.
Comprobaciones: Consiste en la verificacin y confirmacin de la veracidad de algo, puede
contener estudios para verificacin de condiciones predeterminadas y dar fe si cumple un
acuerdo previo.
Estudio: Se utilizan para la obtencin o concesin de permisos, acompaan anteproyectos,
referidas a una gran obra o sub-obras.
Ensayos: Necesario para conocer pruebas, los solicita el fabricante o ingeniera o cliente final o
etc, comprueban pliego de condiciones o de las normativas legales.
Valoraciones: Evaluacin econmica de cualquier bien tangible o intangible, puede ser real o
futuro (presupuesto), presupuesto tiene como objeto conocer el valor de algo a realizar
posteriormente.
Estudios de viabilidad: Sirve para saber la conveniencia o no de una realizacin teniendo en
cuenta: Tcnicas, econmicas, administrativas, jurdicas, polticas, sociales.
Anteproyectos: Desarrolla idea preliminar sentando las bases y tcnicas a utilizar, no tiene
clculos ni estudios pero normalmente acompaa al estudio de viabilidad, tambin para
obtener permisos o subvenciones.
INFORMES: TIPOS.
-De informacin breve (destinados por lo general a un superior, concisos, urgentes)
-Detallados, destinados a transmitir informacin duradera (mejor redaccin y presentacin)
-En ambos, adecuados a los requerimientos del solicitante.
CUALIDADES.
Deben tener buena estructura, fcil compresin, acceso fcil a detalles, 99% de los lectores
buscan: o algo puntual, o una visin general. Completos pero sin divagaciones u omisiones,
contenido adecuado a nivel de lectores, ttulo que d idea precisa de contenido.
PARTES:
-Resumen: Presentacin concisa de la esencia del informe (una pag), debe redactarse una vez
concluido, frecuentemente es la nica parte que se lee.
-Indicie de materias: Deber dividirse en partes (mejor estructuracin y lectura, las partes
deben ser homogneas), conviene establecer numeracin segn normas UNE, Importancia de
ttulos.
-Introduccin: Antecedentes, justifica el porqu del trabajo, delimita el contenido, explica
cmo se desarrolla, no repite ni el ndice ni el resumen.
-Exposicin o memoria: Documentacin escrita que explica el trabajo realizado (Conviene
efectuar borradores, se deben conservar ideas y deben estar ordenadas, redaccin definitiva),
hay que conconcer la finalidad del informe para no meter nada que no sea necesario.
-Memoria: Contenido adecuado al destinatario, hay que indicar referencias, analizar detalles
de presentacin, debe acabar con la firma del autor.
-Referencias: Detalladas (artculos, formulas, procesos), Competencias (libros, otros informes),
Documentacin grfica (planos, dibujos, fotos).


VALORACIONES Y TASACIONES
-Evaluacin del coste econmico de un bien: solares, edificios, instalaciones, materias primas,
mano de obra, proyectos, informes, patentes, derechos legales (daos o indemnizaciones).
-Finalidad: Operaciones financieras, arrendamientos o compra de propiedades, planificacin
de actividades, daos o perjuicios, valor en inventarios (Fiscalidad).
-Modos de realizarla: segn su exactitud (pormenorizado, analtico, sinttico, estadstico,
emprico)
-Valoracin pormenorizada: Estudio detallado del coste de los elementos (caractersticas, n,
coste unitario, etc.), muy prximo al desglose de un presupuesto.
-Valoracin analtica o racional: Se separa cada una de las partes que se desea valorar
aplicando a ellas su precio.
-Valoracin sinttica: se divide en partes homogneas grandes sin analizar stas
pormenorizadamente.
-Valoracin estadstica y emprica: estadstica (basada en datos o ratios conocidos del
mercado), Emprica (basa en la experiencia)
COMO SE EFECTUA UNA VALORACIN:
-Valor de mercado, valor de acuerdo con el alquiler, valor segn el coste de reposicin, valor
real (valor de nuevo o reposicin menos la depreciacin), Valor contable (Valor de nuevo
menos amortizaciones), valor asegurado (Debe ser =valor real), valor segn potencialidad o
expectativas, valor mximo legal, valor de no disponibilidad o inexistencia (lucro cesante),
valor segn funcin artstica o histrica.
PROCEDIMIENTO:
-Al igual que los informes de carcter general: deben tener buena estructura, fcil
comprensin, acceso fcil a detalles, completos pero sin omisiones ni divagaciones.
APARTADOS DE LOS QUE DEBE CONSTAR:
-Introduccin: Objetivo del trabajo, finalidad e importancia, descripcin de lo valorado, grado
de exactitud, explicacin de la metodologa seguida.
-Descripcin y anlisis: Anlisis desde el punto de vista del objeto, datos de partida que
condicionen el bien, datos de partida que condicionen el cliente.
-Criterios de valoracin y mtodo adoptado: Criterios y mtodos que se han barajado como
posibles.
-Clculo de la valoracin: Se presentar como presupuesto, se dividir en apartados, no es
conveniente mezclar con criterios, aparecern cantidades, conceptos, precios unitarios y
resultados.
-Conclusiones: Resultado obtenido, otras determinaciones econmicas que se obtengan, en
valoraciones por necesidades legales se requiere la firma del tcnico responsable.