1

UNIVERVIDADE ESTADUAL VALE DO ACARA UVA

CURSO DE ADMINISTRAO
Nome do aluno
ESTGIO SUPERVISIONADO III
ITAREMA - CE
!"#
Nome do aluno
2
ESTGIO SUPERVISIONADO III
Resenha crtica apresentado em cumprimento
as exigncias da disciplina de Estgio
Supervisionado III, no curso de Administrao,
a !niversidade Estadual "ale do Acara# $
!"A, com a intervenincia do Instituto de
Estudos e %es&uisas do "ale Acara# $ I"A
orientado pelo %ro' I(ais )enardino*

ITAREMA CE
!"#
SUMRIO
+
"$ INTRODUO$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$!#
% APRECIAO CR&TICA$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$!'
($ CONSIDERA)ES *INAIS$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$!+
#$ RE*ER,NCIAS -I-LIOGR*ICAS$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$!.
"$ INTRODUO
,
- presente tra.alho centrali(a na o.ra /orian Sampaio 0ilho, 12esto
participativa de pe&uenos neg3cios4, analisando as constantes mudanas e
aumentos na competitividade entre essas empresas, 5 cada ve( mais
necessria uma poltica especiali(ada de gesto* Elencando conse&uncias
das mudanas &ue surgiu a controladoria, representada pela 'igura do controle
dos neg3cios, &ue vem a cada dia crescendo e ganhando mercado*
Anlise a e'etiva contri.uio para melhor as gestores de micro e
pe&uenas empresas de modo a consecuo dos o.6etivos se6a atingida por
meio de melhores meios para seu desempenho organi(acional* /iante disso a
controladoria se torna relevante por ser um 3rgo dentro da organi(ao
responsvel pelas in'orma7es &ue ap3ia o processo de plane6amento e
controle da gesto no intuito de otimi(ar o resulta do e o desempenho
organi(acional*
8om isso, existe esse grande pro.lema pelo 'ato &ue muitos
administradores muita ve(es no administram .em suas empresas e isso
acarreta di'iculdades e so'rem press7es do cotidiano e isso aca.a por
encerrandos suas atividades* Ento, so postos de servios 'echados, produtos
ou servios &ue deixam de ser o'erecidos 9 sociedade, en'im um verdadeiro
desperdcio dos recursos &ue comp7em as organi(a7es*
:o entanto a o.ra 'a( um panorama da insta.ilidade econ;mica seria a
maior ra(o para o 'echamentos de suas empresas causando di'iculdades para
a a&uisio de 'inanciamentos, 6uros altos, &ueda do poder a&uisitivo* Assim os
'atores ocorrem e tm grande peso na administrao das micros empresas,
mas so os principais 'atores causadores de tantos pro.lemas*

$ APRECIAO CR&TICA
<
- contexto atual tem provocado constantes mudanas provocadas pelos
avanos tecnol3gicos e a glo.ali(ao das atividades socioecon;micas,
6untamente com a terceiri(ao, o crescimento no setor de servios e o alto
ndice de desemprego, impulsionaram o surgimento de novos neg3cios* Al5m
disso, as micros e pe&uenas empresas so as maiores geradoras de emprego
e renda e contri.uem para o desenvolvimento das regi7es menos
desenvolvidas, sendo, a sua import=ncia para o desenvolvimento econ;mico e
social de um pas*
A o.ra, 12esto participativa de pe&uenos neg3cios4 de /orian Sampaio
0ilho, discute os temas destinados a administrao participativa com a
'inalidade de mudanas nos estilos de gesto das empresas 5 preciso &ue se
tenha pro'issionais dispostos a se tornarem um agente de trans'ormao
organi(acional, ou se6a, um lder da >ualidade de 'orma a contri.uir ativamente
com as organi(a7es, comprometidas com o aprimoramento da &ualidade e
produtividade* %erce.emos os es'oros necessrios para gerenciar o processo
de mudanas, por5m os es'oros s3 surtiro o e'eito dese6ado caso a
organi(ao possua tanto pessoas comprometidas com as mudanas, como
um plane6amento ade&uado*
Segundo 0ilho ?1@@@, p* ,@A, 1- sistema de partipao pressup7es um
con6unto de regras esta.elecendo entre partes con'litantes com a 'inalidade de
homogenei(ar interesses particulares de cada grupo envolvidos4* Autora
em.asa as caractersticas marcantes nas empresas &ue geralmente possuem
gerencia e administrao ligadas aos seus proprietrios, sendo representadas
individualmente ou por um grupo pe&ueno de pessoas, ou se6a, a rea de
atuao 5 local, contando com um sistema de produo e administrao de
estrutura redu(ida e geralmente no mesmo am.iente 'sico*
/essa 'orma o papel do administrador em relao ao exerccio .usca a
ao &ue orienta os indivduos na relao com colegas de tra.alho, a
identidade do grupo social, com a che'ia, com a tare'a e com a empresa, ou
se6a, poder o'erecer su.sdios aos procedimentos desenvolvidos em cada
'ase e etapa do gerenciamento de processos visando alcanar o
comprometimento de todos*
8on'orme 0ilho ?1@@@, p* B@A mani'estaC
B
R-DEIR- /- RE2IEE:D- I:DER:-
1* /e'inio 'uncional do grupo
2* Estrutura do 3rgo
+* Atri.uio do 3rgo
,* Regulamento das reuni7es do 3rgo
<* %rocesso de escolha dos representantes operrios e do
coordenador
B* Atri.ui7es do coordenador
F* /ireito e deveres dos mem.ros
G* Su.stitui7es de mem.ros, etc*
- autor con'igura a viso estrat5gica da organi(ao, relao custo
.ene'cio &ue vise alinhar as a7es de todos os setores, de todos os processos
e de todas as pessoas, para a .usca de uma estrat5gia de melhoria da
empresa, pois os cola.oradores devero encontrarHse aptos para a.sorver
recursos administrativos internos capa(es de administrar com grande ri&ue(a
t5cnica e prtica numa linguagem de 'orte entendimento do p#.lico interno,
principalmente &uando a empresa disponi.ili(a suas necessidades de investir
em nesse am.iente altamente competitivo, sentindo assim valori(ado e
proposto a assumir novos desa'ios*
- autor 'a( uma reproduo so.re as concep7es da gesto participativa
nos processos organi(acionais di'ere da gesto por 'un7es tradicional em pelo
menos trs pontosC emprega o.6etivos externosI os empregados e recursos so
agrupados para produ(ir um tra.alho completo e a in'ormao segue
diretamente para onde 5 necessria, as metas das empresas so de'inidas
para os processos essenciais, &ue constituem um nvel 'undamental de
avaliao de desempenho organi(acional*
:a o.ra concentra ideias &ue muitas empresas 6 'i(eram es'oros para
melhorar seus processos, o &ue no signi'ica &ue tenham se tornado centradas
no seus processos nem &ue este6am 'a(endo as coisas da melhor maneira
possvel, sendo &ue os processos chamados gerenciais envolvem a7es dos
gerentes visando dar suporte aos demais processos de neg3cio* %erce.endo
&ue tais atividades podem incluir, por exemplo, a avaliao da &ualidade do
atendimento aos pedidos dos clientes*
>uando se 'ala em 'ortalecer o elo empresaHcola.orador, existem
organi(a7es &ue utili(am os mais variados recursosC adoo de programas de
&ualidade de vida, reali(ao de 'estas comemorativas, implantao de
.ene'cios di'erenciados e at5 uma 'orte poltica de comunicao interna* :o
F
entanto a o.ra tem o intuito de auxiliar na 'ormulao e implementao mais
e'ica( de estrat5gias de neg3cios direcionadas 9 gesto participativa de
pe&uenos neg3cios, o autor reali(aram uma pes&uisa documental e
.i.liogr'ica nas reas de neg3cios e sociedade*

($ CONSIDERA)ES *INAIS
Esta o.ra 12esto %articipativa de %e&uenos :eg3cios4 de /orian
Sampaio 0ilho 5 destinada principalmente para administradores &ue .uscam
conhecimentos em empreendedorismo e gesto pessoal, porem &ual&uer
G
pessoa &ue tenha um pouco de conhecimento na rea poder ler e
compreender o &ue o autor esta se re'erido*
"eri'icouHse &ue para a completa reali(ao duma estrat5gia, so
necessrias diversas 'ormas de integrao* !ma delas 5 a integrao dos
elementos existentes dentro da organi(ao, necessrios 9 implementao da
estrat5gia pretendida* 8om isso, a compreenso dessas din=micas 5
particularmente importante, pois elas esto associadas 9 competitividade
empresarial e ao desenvolvimento territorial, em um mundo caracteri(ado por
um acelerado processo de mudana e inovao* %rocedendo, ampliaHse o
escopo de utili(ao da teoria das redes no contexto da teoria das
organi(a7es*
SalientaHse, 'inalmente, &ue esta o.ra no se pretendeu esgotar o
assunto, mas, levantar algumas &uest7es consideradas importantes para os
temas estrat5gia empresariais e redes organi(acionais* Assim, 5 necessrio
reali(ar investiga7es mais apro'undadas para a maior compreenso do
'en;meno o.servado*
Dodavia, os neg3cios tem &ue via.ili(ar novos conceitos para o
empreendedor 8oletivo possua grandes diversidades de per'is e
caractersticas, esses empreendedores podem ser 'ormados e capacitados de
maneira a incrementar o pr3prio desempenho, por5m existem per'is
empreendedores distintos &ue exigem re&uisitos de treinamento*
#$ RE*ERENCIAS -I-LIOGR*ICAS
SAE%AI- 0IJK-, /orian* Ge/01o 2a304542a046a de 2e7ueno/ ne8954o/$
0ortale(aC Eultigra' Editora, 1@@@*