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Mg. Mg. Ing. Ing. Fredy Fredy Ponce R. Ponce R. Lima, Per 07, 08 y 09 Mayo 2014
Curso de Actualizacin:
Sesin N Sesin N Sesin N Sesin N 8 88 8: :: : BUENAS PRACTICAS RELACIONADAS BUENAS PRACTICAS RELACIONADAS BUENAS PRACTICAS RELACIONADAS BUENAS PRACTICAS RELACIONADAS
A LOS COSTOS MINEROS A LOS COSTOS MINEROS A LOS COSTOS MINEROS A LOS COSTOS MINEROS
1. 1. 1. 1. TERCERIZACION MINERA TERCERIZACION MINERA TERCERIZACION MINERA TERCERIZACION MINERA
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
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Curso de Actualizacin:
ESTRATEGIAS PARA LA REDUCCION DE COSTOS DE
PERFORACION Y VOLADURA APLICADOS A LA MINERIA
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1. CONCEPTO DE TERCERIZACION (OUTSOURCING)
El trmino OUTSOURCING se refiere a una alianza pensada para
el largo plazo, en la cual cliente y proveedor combinan
conocimientos para hacer frente a las demandas del mercado,
puesto que ambos comprenden que su beneficio depende
totalmente del xito de su socio.
Generalmente una estrategia de outsourcing se refiere a dejar en
manos del proveedor toda una funcin, y no slo ciertos trabajos
(como el caso de operaciones en mina subterrnea).
En la actualidad el outsourcing de servicios representa una
oportunidad para potenciar los recursos de una empresa
permitiendo que los concentre en desarrollar y afianzar sus
ventajas competitivas, pasando de un enfoque de corto plazo a
una decisin estratgica.
2. POR QU TERCERIZAR SERVICIOS DE PERFORACION Y
VOLADURA?
Algunos objetivos que nos llevan a tercerizar estos servicios:
2) PRODUCTIVIDAD
Bsqueda de la mejora productiva de Perforacin y Voladura.
Especialista Vs. Departamento Interno de Perforacin y
Voladura.
3) RACIONALIZACIN DE ESTRUCTURAS LABORALES
Transformar costos fijos en variables.
Disminucin de pasivos indemnizatorios.
1) ESPECIALIZACIN DEL CLIENTE
Necesidad de especializacin del Cliente en su Core Business:
Procesamiento y recuperacin mxima del metal.
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(Distribucin Porcentual de Costos)
ANALISIS DE COSTOS EN LA CADENA DE VALOR DE UNA MINA
Preparacin
Desarrollo
Perforacin
Voladura
Carguo
Acarreo
Chancado
Molienda
Flotacin
Etc.
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OPERACIONES: EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
La gerencia debe prestar atencin al grupo de actividades que concentra y es
responsable del 75% de la inversin, 80% de su personal, y del 85% o ms
de los costos de la empresa, y cuyo tratamiento por la alta gerencia debe ser
fundamentalmente estratgico y no meramente operacional.
Wickham Skinner, Harvard University, Octubre 1979
COSTOS DE
MINA Y PLANTA
79.6 %
3. COMO TERCERIZAR?
Algunos caminos que nos conducen a la tercerizacin:
2) SISTEMA INTEGRAL
Contratacin de un sistema integral de Perforacin y Voladura,
donde el servicio consiste en la prestacin de todos los recursos
necesarios (personal operadores y tcnicos, equipos de
perforacin, aceros de perforacin, materiales explosivos y
accesorios de voladura, vehculos para el transporte de
personal, materiales explosivos, polvorines, eyc.
1) CONTRATO DE MANO DE OBRA EN VOLADURA
Contratacin del Servicio de Voladura con Mano de Obra
externa (denominado Manipuladores de Explosivos, en el
Proyecto de Camisea se lleg a una planilla de 50 operarios),
con la completa administracin del Cliente.
En este esquema el Cliente se encrga de los trabajos de
perforacin, y del suministro de materiales explosivos.
Pobre planificacin, escasa Gestin, ausencia de Indicadores.
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4. BENEFICIOS POTENCIALES DEL OUTSOURCING
Existen 2 categoras generales para las cuales el uso del outsourcing
en perforacin y voladura puede generar beneficios alCliente:
1) PRINCIPALES RAZONES TCTICAS::
Reducir los costos operativos de perforacin y voladura.
Evitar inversiones en equipos de perforacin.
Ayudar a una situacin de desarrollo rpido de una mina nueva.
2) PRINCIPALES RAZONES ESTRATGICAS:
Adquirir nuevas habilidades en perforacin y voladura.
Adquirir mejores niveles de gestin de la mina.
Enfocarse en el core business (recuperacin mxima del
mineral).
Mejorar indices y ratios de los procesos subsiguientes a la
perforacin y voladura.
5. RIESGOS POTENCIALES DEL OUTSOURCING
Si bien un proceso de outsourcing persigue objetivos de beneficio
mutuo entre Cliente y Proveedor, existen algunos riesgos asociados:
1) NO SE TRATA EL PROYECTO DE OUTSOURCING CON SERIEDAD
Un proyecto de este tipo debe involucrar a todos los niveles de la
empresa, para garantizar el compromiso de todos sus miembros.
Esta decisin debe surgir de la Direccin de la organizacin, y
difundirse, en el momento oportuno, a todos sus miembros.
2) NO TENER ESTANDARES COMPARABLES Y CONFIABLES
Un buen diagnstico interno es lo que permitir a la organizacin
poder cuantificar algunos aspectos del proyecto, para de esta
forma tener bases slidas a la hora de comparar las propuestas
del potencial proveedor con sus propios resultados.
3) NO REALIZAR UNA BUENA SELECCIN DE PROVEEDORES
Por adems de un buen nivel tecnolgico, capacidad tcnica y
experiencia, otros aspectos, como la solidez financiera, el
respaldo y trayectoria pueden determinar el xito del proyecto.
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6. EVITE ERRORES
Algunas empresas en proceso de outsourcing, suelen incurrir en los
siguientes errores:
1) ESCONDER INFORMACIN
Un proceso exitoso supone la planificacin integral y conjunta de
todas las etapas del mismo. Toda la informacin relevante debe
ser puesta de manifiesto en un marco de confidencialidad y
compromiso.
2) CREER QUE MS BARATO ES MS ECONMICO
Lo que a primera vista puede resultar financieramente mas
atractivo, no es siempre la mejor opcin en el largo plazo. El
componente econmico no es nico factor a tener en cuenta.
3) CONTRATAR UN PROVEEDOR CUANDO SLO SE QUIERE UN
SUBORDINADO
Algunas empresas slo desean que un proveedor acepte las
condiciones definidas de antemano, y por el contrario, al contratar
un agente externo especializado en su actividad, se debe estar
preparado para la posibilidad de que sugiera ideas distintas a las
concebidas por el cliente.
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Actualmente, en nuestra minera no existe un formato estndar
para la elaboracin de precios unitarios.
La mayora de las empresas mineras, y empresas de servicios
especializados usan diversos formatos para los clculos y
presentaciones de precios unitarios.
Algunos de estos formatos tienen un mayor grado de detalle y
sustentos en sus clculos que otros, haciendo que no sean
comparables entre ellos, en el anlisis rubro por rubro.
Tambin se observa que actualmente muy pocas empresas
mineras proporcionan un formato propio de anlisis de precios
unitarios, para que las empresas especializadas que estn
participando en una licitacin, presenten sus respectivos precios
unitarios en dichos formatos, y luego puedan ser comparables entre
ellos.
7. 7. DIAGNOSTICO DE LOS DIAGNOSTICO DE LOS ANALISIS ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE PRECIOS UNITARIOS
ELABORADOS POR LAS EMPRESAS ESPECIALIZADAS ELABORADOS POR LAS EMPRESAS ESPECIALIZADAS
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2 22 2. .. . CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
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ESTRATEGIAS PARA LA REDUCCION DE COSTOS DE
PERFORACION Y VOLADURA APLICADOS A LA MINERIA
Para dar soporte y solidez al resto de estrategias se debe formar
gente exitosa, y desarrollar Talento Humano, que crea valor y
refuerce el objetivo global de la empresa a travs de:
a) Una gestin del talento humano por competencias
(SABER, SABER HACER, SABER SER)
Capacidades, conocimientos, habilidades, motivacin, rasgos
personales.
b) Programa de capacitacin continua por competencias.
c) Sistema de compensacin econmica e incentivo salarial y
de reconocimiento.
d) Instaurar el Premio a la Innovacin para los trabajadores
innovadores.
1. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
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1) PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO
La preparacin del personal operativo y tcnico est
altamente especializada debido a:
a) Una permanente capacitacin.
b) Revisin y mejoramiento de los procedimientos de
trabajo.
c) Constante evaluacin por parte de un control interno.
2) 2) LA CAPACITACION NO ES SUFICIENTE LA CAPACITACION NO ES SUFICIENTE
Se requiere adems:
a) Adecuada seleccin del personal (capacidad intelectual
calidad motivacional, actitudes).
b) Capacidad de retencin (atractividad de la empresa).
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2. CAPACITACION DEL PERSONAL
3. 3. PORQUE CAPACITAR? PORQUE CAPACITAR?
Para aumentar el rendimiento de los equipos.
Para incrementar la productividad de la operacin
Para mejorar la operatividad de los equipos.
Para prolongar la vida de las mquinas.
Para reducir los costos de mantenimiento.
Para mejorar la seguridad.
Para mejorar la calidad del recurso humano.
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PARA OBTENER UN MENOR
COSTO US$/TM !!
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En el Per, la mayora de los operadores a diferencia de los
mecnicos, se han formado empricamente.
Ha habido y hay esfuerzos dirigidos a capacitar tcnicamente a
los operadores a travs de diversas instituciones.
4. 4. LA CAPACITACIN DE OPERADORES DE EQUIPOS DE LA CAPACITACIN DE OPERADORES DE EQUIPOS DE
PERFORACION PERFORACION
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Mejorar la eficiencia de operadores en un 25% (rendimiento de
perforacin de 30 mp/h a 38 mp/h).
Mejorar la disponibilidad mecnica en un 10% (aumentar de
80% a 90%).
Un ahorro del 10% en el tiempo de culminacin del proyecto.
En resumen, un menor costo al previsto.
LA CAPACITACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN
CONTRATISTA
5. 5. REDUCCION DE COSTOS MEDIANTE LA CAPACITACION DE REDUCCION DE COSTOS MEDIANTE LA CAPACITACION DE
OPERADORES DE EQUIPOS DE PERFORACION OPERADORES DE EQUIPOS DE PERFORACION
Se tiene una operacin minera, donde se requiere una
produccin diaria de 10,000 TM (3,600 m) de mineral.
Para los trabajos de perforacin, se cuenta con un equipo jumbo
electrohidrulico con dimetro de perforacin 41 mm, y cuyo
costo horario es de 95 US$/h.
La velocidad de perforacin para un tipo determinado de roca , en
promedio es de 25 m/h ; con lo cual resulta un costo por metro
perforado de 3.80 US$/m.
La malla de perforacin es: burden de 3.0 m y espaciamiento de
3.0 m, por lo tanto la perforacin especfica es de 9.00 m/m.
Considerando la produccin diaria requerida, se tiene que
perforar 400 m por da.
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DATOS INICIALES:
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5. 5. REDUCCION DE COSTOS MEDIANTE LA CAPACITACION DE REDUCCION DE COSTOS MEDIANTE LA CAPACITACION DE
OPERADORES DE EQUIPOS DE PERFORACION OPERADORES DE EQUIPOS DE PERFORACION
Implementando una capacitacin continua a los operadores del
equipo de perforacin, se logr una mejora en la velocidad de
perforacin a 30 m/hm con lo cual el costo por metro perforado
se reduce a 3.20 US$/m.
El ahorro por metro perforado en este caso es de 0.63 US$/m.
El ahorro mensual es de US$ 7,600 y el ahorro anual es de
US$ 91,200 POR 1 EQUIPO DE PERFORACION.
Adicionalmente, al conseguir aumentar el avance mensual, se
reduce los costos de mantenimiento y el tiempo de ejecucin del
proyecto, con lo que se consigues sustanciales ahorros.
EL AHORRO CONSOLIDADO CON CAPACITACION
ES MS DEL 20% DEL COSTO PRESUPUESTADO
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RESULTADOS CON CAPACITACION:
3. 3. 3. 3. CALIDAD EN ALINEACION DE TALADROS CALIDAD EN ALINEACION DE TALADROS CALIDAD EN ALINEACION DE TALADROS CALIDAD EN ALINEACION DE TALADROS
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1. DESVIACIN DE TALADROS
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Dentro del taladro: Este diagrama muestra cmo los aceros de
perforacin son afectados por la direccin de la estratificacin de la
roca, produciendo sustancial desviacin del taladro.
Taladro
planeado
Taladro
planeado
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Longitud de taladro: 15m
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TALADROS DESVIADOS
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Los taladros rectos
producen una mejor
fragmentacin de
roca y costos
globales ms bajos
TALADROS RECTOS
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4. 4. 4. 4. AFILADO DE BROCAS DE BOTONES AFILADO DE BROCAS DE BOTONES AFILADO DE BROCAS DE BOTONES AFILADO DE BROCAS DE BOTONES
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Vida til del Varillaje de Perforacin, es un trmino con el que
se conoce al tiempo de trabajo til del varillaje antes de que
se deteriore o se rompa por fatiga.
Un aspecto muy importante en los trabajos de perforacin, y
que incluye mucho en los costos es el factor de desgaste de
la broca, el cual depende directamente del grado de abrasin
de la roca, que va disminuyendo progresivamente el dimetro
de la broca, va limando los insertos o botones, exigiendo un
afilado continuo y sistemtico, para prolongar y obtener una
adecuada vida til de los aceros de perforacin.
La barra de perforacin transfiere la energa del golpe del
martillo a la broca, por lo que su vida til depende ms de la
onda de fatiga interior que de la energa por golpe y la
frecuencia de impactos generados por el martillo.
1. 1. VIDA UTIL DEL VARILLAJE DE PERFORACION VIDA UTIL DEL VARILLAJE DE PERFORACION
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Muchos equipos modernos de perforacin tienen sistemas de
amortiguacin dentro del martillo y mordaza guiadora o
centralizadora para la barra, que disminuyen el reflejo de la
onda de impacto y la vibracin producidas en el varillaje, con
lo que disminuye el desgaste de los componentes mecnicos.
La guiadora evita tambin el vaivn o desplazamiento
circular de la broca, lo que produce desgaste en sus
flancos o faldones, desva el alineamiento del taladro y le da
un acabado interior irregular, especialmente cuando se
perfora en terreno incompetente, aspecto importante para el
dimetro y confinamiento de la columna explosiva.
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2. 2. VIDA UTIL DEL VARILLAJE DE PERFORACION VIDA UTIL DEL VARILLAJE DE PERFORACION
INSPECIION TALADRO PERFORADO.mpg
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Mg. Ing. Fredy Ponce R.
1) Tipo de roca (grado dureza y abrasividad).
2) Sistema y tipo de equipo de perforacin.
3) Presin y caudal de aire comprimido.
4) Tipo de broca (faldn y cabezal de la broca; diseo, tamao,
distribucin y tipo de material de los insertos de botones).
5) Habilidad del operador (controles de los parmetros de perforacin).
6) Grado y frecuencia del afilado de botones.
FACTORES QUE INCIDEN EN LA VIDA UTIL DE UNA BROCA DE FACTORES QUE INCIDEN EN LA VIDA UTIL DE UNA BROCA DE
BOTONES BOTONES
Tabla N
ESTIMACIN DE CONTENIDO DE ESTIMACIN DE CONTENIDO DE
CUARZO SEGN TIPO DE ROCA CUARZO SEGN TIPO DE ROCA
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
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Roca Suave
Roca Dura
R
a
d
i
o

d
e

P
e
n
e
t
r
a
c
i

n
100%
75%
50%
25%
IMPORTANCIA DEL AFILADO DE BROCAS
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
Video 2: AFILADO DE BROCA DE BOTONES Video 2: AFILADO DE BROCA DE BOTONES
Desgaste
de Botones
1/3
plano
1/2
plano
2/3
plano
29 29
Varillaje de Perforacin Vida til
Brocas de botones 2 (64 mm), T38 145.70 m
Adaptadores de culata, T38 1,048.80 m
Barras de extensin, T38 12 pies 749.10 m
Manguitos de acople, T38 874.00 m
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
ROCA CUARCITA
VIDA UTIL DEL VARILLAJE DE PERFORACION
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CASO: COMPRA DE NUEVAS BROCAS DE PERFORACIN
Una empresa minera empresa minera viene utilizando para sus operaciones de
perforacin, brocas de botones Marca A (de 3 de dimetro), cuyo
precio actual es de US$ 200 por unidad.
Un nuevo proveedor de broca de botones Marca B (de 3 de (de 3 de
dimetro) est ofreciendo a dimetro) est ofreciendo a un precio de US$ 170 por unidad.
La informacin de resultados de pruebas de campo es la siguiente:
Qu decisin tomara Ud.?
Mdulo Mdulo2: SELECCION DE BROCAS FP Cost V.3.0 2: SELECCION DE BROCAS FP Cost V.3.0
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BROCA
MARCA "A"
BROCA
MARCA "B"
Utilizado
actualmente
Nueva
Propuesta
Dimetro de Broca de Botones pulg 3 3
Precio Unitario de Broca US$ 200.00 170.00
Vida Util de Broca (incluye afilado) m.p. 300.00 250.00
Costo de Perforacin (sin Broca) US$/h 110.00 110.00
Velocidad de Penetracin (m/h) m/h 40.00 35.00
Descripcin UND
Conocer el costo total de perforacin por metro perforado (US$/m)
permanentemente, forma parte del manejo de los ejecutivos, para el
control de su gestin (Cuadro de Mando Integral - BSC).
Este indicador se puede medir a travs de la siguiente frmula:
COSTO TOTAL PERFORACION = PRECIO BROCA + COSTO PERF. / HORA
VIDA BROCA VELOC. PERFORACION.
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HERRAMIENTA DE CONTROL:
COSTO DE PERFORACION POR METRO PERFORADO
Donde:
a) El precio de la broca est expresado en US$.
b) La vida de la broca (debidamente afilado), en metros perforados.
c) El costo de perforacin / hora, en US$/hr.
d) La velocidadde perforacin, en m/hr.
El Costo de Perforacin / Hora incluyen los costos de: propiedad,
mantenimiento, y reparaciones del equipo de perforacin; del operador
y ayudante; combustible, adaptador de culata y barras. NO INCLUYE
COSTO DE BROCAS.
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ANLISIS COMPARATIVO DE BROCAS
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
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BROCA
MARCA "A"
BROCA
MARCA "B"
Utilizado
actualmente
Nueva
Propuesta
Dimetro de Broca de Botones pulg 3 3
Precio Unitario de Broca US$ 200.00 170.00
Vida Util de Broca (incluye afilado) m.p. 300.00 250.00
Costo de Perforacin (sin Broca) US$/h 110.00 110.00
Velocidad de Penetracin (m/h) m/h 40.00 35.00
COSTO TOTAL POR METRO PERFORADO US$/m 3.42 3.82
METROS PERFORADOS PARA 2014 m.p. 400,000 400,000
COSTO TOTAL PERFORACION 2014 US$ 1,366,667 1,529,143
$ 162,476
Cantidad de Brocas Requeridas / Ao Pza 1,333
Cantidad de Brocas Requeridas / Mes Pza 111
Supuesto Ahorro por Compra Broca "B" US$ 40,000
PERDIDA ANUAL POR USAR BROCAS MARCA "B"
Descripcin UND