APLICACIN DE LA 7 MEJORES

PRACTICA COMO CLAVE DE TODA

BUENA GESTION DE PROYECTO POR
EJEMPLO A UNA CARPINTERIA
INTEGRANTES:
CELIS RENBEL CI 15.907.110
MARIO JOSE CI 18.078.048
HERRERA JESUS CI 17.633.067
San Flix, mayo de 2014
1. DEFINA EL ALCANCE Y LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO
En esta primera fase vamos a determinar cual es
el objetivo el proyecto, construir una carpintera
artesanal.
Definir los limites de todos los pasos a seguir para
desarrollar las actividades que nos conducir a la
metas.
2. DEFINA LAS TAREAS
analizar la factibilidad tcnica para un Proyecto
de la Carpintera Artesanal
los accionistas supervisen la fabricacin de los
productos. Por que los mismo tienen que estar de
acuerdo con el resultado obtenido.
Pasos a seguir para la construccin de la
carpintera.
3. PLANIFIQUE EL PROYECTO
la opinin del director del proyecto quien toma las
decisiones del recurso financiero, tecnolgico, humano y
material que se va a utilizar para completar el mismo.
Todo proyecto tiene una estimacin de tiempo, costo y
calidad, por lo tanto debe de tener un inicio y un fin
plasmado dentro de la planificacin.
4. COMUNICACIN
Todo proyecto necesita una comunicacin efectiva
para lograr el objetivo o la meta.
si no existe la comunicacin seria un fracaso.
esta comunicacin la debemos implementar oral,
escrita, gestual.
una comunicacin interactiva donde participe
emisor receptor y receptor emisor.
5. SEGUIMIENTO Y REPORTE DE
AVANCE DEL PROYECTO
Todo proyecto tiene que tener organizacin, planificacin,
seguimiento y control para alcanzar el exito.
Todo los involucrado de la direccin y ejecucin del proyecto deben
realizar informe donde se especifique los avance del proyecto, los
atraso del proyecto y compararlo con lo proyectado.
En caso dado que ocurra un atraso de lo atrasado se debe notificar a
los accionista clave que tiene gerencia directa para tomar decisiones.
Tanto referente al triangulo del proyecto costo, cronograma y
alcance, en este caso podemos aplicar la formula del valor actual
neto.
6. GESTION DE CAMBIO
Para gestionar los cambios debemos ser cuidadoso
en el atraso, costo y cronograma del proyecto
porque los cambio trae como consecuencia el
fracaso.
7. GESTION DEL RIESGO
Estas son amenaza para el desarrollo del
proyecto, que debemos evitarla o en su defecto
disminuir el minimo error de riesgo.
Por ejemplo: estar muy pendiente en la
construcion de la carpinteria que las maderas
esten seca al horno porque de lo contrario esto
trae consecuencia con el deteriodo del producto
terminado, si evitamos este riesgo no
obtendriamos incoveniente a futuro.
CONCLUSIONES
Este anlisis nos permite tener en cuenta La planificacin, el
seguimiento y control como clave para alcanzar el xito de
todo proyecto, por que esta nos permite analizar las posibles
causas de fracaso o avance hacia la excelencia de los
proyectos, definir los objetivos los alcances, los riesgos y la
rentabilidad de los mismos.
Si fracasamos en un proyecto, es porque planificamos mal,
no hicimos el seguimiento y control necesario mucho menos
aplicamos la comunicacin respectiva.