UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NCLEO FALCN-SEDE CORO IT8N-A
Ante todo el Desarrollo Organizacional es el esfuerzo planificado de toda la organizacin, y controlado desde el nivel ms alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organizacin mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organizacin, es decir, un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solucin de problemas y de renovacin de una organizacin, mediante una administracin que se base en la colaboracin y en la efectividad de la cultura de la empresa. ste consiste en una estrategia de intervencin que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura de la organizacin, con el objeto de hacer que ocurra el cambio planeado. Se propone cambiar creencias, actitudes, valores, estrategias y prcticas para que la organizacin pueda adaptarse mejor a su tecnologa y al rpido ritmo de cambio. Hablar de Desarrollo Organizacional es hablar de Desarrollo Humano. Sin embargo, a menudo pasamos por alto el elemento humano y ponemos ms nfasis en los nuevos mtodos de produccin o en los sistemas cuantitativos que prometen mgicamente incrementar la productividad sin el involucramiento de los empleados. Podemos decir que cualquier tipo de cambio en nuestras vidas o dentro de la organizacin siempre traer inquietudes, por tal razn lo mejor es saber adaptarse y enrumbarse hacia el mejor camino, de la forma ms apropiada y sin que se generen problemas que slo ocasionarn que el proceso no prospere y por ende no se encuentre un mejor bienestar. La verdadera esencia y proceso del Desarrollo Organizacional, es profundamente humanista. El proceso de cambio comienza en el individuo, luego en su entorno sea su grupo familiar o laboral, y finalmente ocurre en el nivel organizacional. Sin embargo, por lo regular los procesos de cambio organizacional en las industrias se conciben y generan a nivel de grupos ejecutivos y de ah bajan en cascada a travs de la jerarqua. Lo ms importante es que el desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que se pueda organizar varias maneras, de acuerdo con las tareas: La funcin determina la forma .En lugar de que las tareas encajen en las estructuras ya establecidas y la ptima efectividad del sistema estable ( cuadro bsico organizacional) y de los sistemas temporales ( proyectos, comisiones, etc.) por medio de mecanismos de, mejora continua ( anlisis del trabajo y recursos para feedback), pero el avance hacia una gran colaboracin y poca competencia entre las unidades interdependientes. Uno de los mayores obstculos para conformar organizaciones efectivistas es la cantidad de energa gastada en competencia inapropiada, energa que, por lo tanto, no es til en la obtencin de metas para crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se manejen. La organizacin debe ver los conflictos como inevitables y que deben ser trabajados. Generalmente se gasta ms energa tratando de eludir, cubrir o maniobrar los conflictos, inevitables en una organizacin, en lugar de resolverlos que las decisiones se tomen sobre las bases de la fuente de informacin y no de las funciones organizacionales. Esto no solo significa que las decisiones deben movilizarse hacia abajo en la organizacin, sino determinar cul es la mejor fuente de informacin para trabajar sobre un problema en particular y es ah donde debe situarse la toma de decisiones. Para finalizar el desarrollo organizacional en las empresas es necesario contar con una visin global de la misma, tener un enfoque a los sistemas abiertos, tener compatibilidad con el entorno de la organizacin, un contrato directo y responsable por parte de los directivos y el desarrollo de las potencialidades de las personas, entre otras consideraciones. Profesora Carla Melo, Integrantes: Cartagena Evelyn; Melndez Gnesis