O estudo realizado tem como objetivo entender um pouco das culturas brasileira e

alem, tendo em vista os conflitos existentes entre as duas no ambiente empresarial, alm de
criarumaestratgiaparasolucionarosmesmos.
1 Principaiscaractersticasdaculturabrasileira:
A cultura deve ser entendida como aquilo idias, valores, pressupostos de ao, etc
que os indivduos compartilham em uma coletividade. Ao incorporar o conceito de cultura
teoria das organizaes, esta assumiu a forma de cultura organizacional, que seria as
manifestaes culturais que so interpretadas de maneira consistente em uma organizao.
Tendo isso em vista, podemos definir a cultura organizacional brasileira como uma srie de
valores, idias e pressupostos que caracterizam a maneira como administramos e nos
relacionamentos em nossas organizaes. Entretanto, para entender o que cultura
organizacional brasileira, devemos passar pelo delineamento do relacionamento entre cultura
organizacionaleaculturanacional,ouainflunciaqueestaltimaexercesobreaprimeira.
Podemos observar alguns traos que definem a cultura organizacional brasileira, como:
ahierarquia,opersonalismo,aflexibilidade,osensualismoeaaventura.
A hierarquia vista nas empresas, a partir do momento em que h uma distancia de
poder, a subordinao e a obedincia caracterizando tradicionalmente as relaes entre os
nveis hierrquicos. Tendo tambm como destaque a tendncia autrocrtica dos chefes,
relacionada ao processo de tomada de deciso, feito por uma interao social, na qual o chefe
toma as decises junto aos subordinados, porm a palavra final continua sendo do chefe,
tendo maior responsabilidade na deciso final.Outra caracterstica seria o personalismo, que
pode ser visto quando as relaes sociais so baseadas no afeto e na atrao pessoal que as
pessoas exercem sobre as outras, e no na especializao ou no mrito. O que muitas vezes
pode ser complementada pelo paternalismo, que um modo de camuflar o excesso de poder
sobformadeproteo.
J a flexibilidade se d ao jeitinho, que o processo tipicamente brasileiro de se
atingir objetivos a despeito de determinaes (leis, normas, regras, ordens etc.) contrrias. No
contexto empresarial, podese ver muito do jeitinho quando um trabalhador acaba em uma
situao na qual ele tem que encontrar uma maneira mais prtica e rpida de solucionar um
problema, o que por muitos visto como uma capacidade coletiva de superar obstculos e as
adversidades. Representa flexibilidade, adaptabilidade e um meio de navegao social,
porm quando levado ao extremo se torna a malandragem. Enquanto o sensualismo se d
pelo fato de nossas relaes interpessoais serem caracterizadas pela valorizao da
proximidade e afetividade, como o exemplo dos beijinhos que est muito ligado ao carter
sensualdaculturabrasileira
E por fim, a aventura diz respeito tendncia do brasileiro de se deixar levar pelo
mnimo esforo ao perseguir objetivos. Podese dizer que o brasileiro no se caracteriza pelo
planejamento e pela utilizao criteriosa e exaustiva dos recursos disponveis diferentemente,
somosatradospelosganhosdecurtoprazo.

Fontes:
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/3213/P00337_1.pdf?seq
uence=1
http://culturasa.blogspot.com.br/2010/08/segundofernandomottaemiguelcaldas.ht
ml
http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivo/secex/sti/indbrasopodesafios/edutecnologi
a/art04profMarileneCarvalho.pdf