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INTRODUCCIN

La competitividad es el resultado del entretejido de una serie de factores econmicos,
geogrficos, sociales y polticos que conforman la base estructural del desarrollo de
una nacin, se define por la productividad de estas. En este sentido, el fortalecimiento
de la competitividad es condicin necesaria para el crecimiento econmico sostenido y
la prosperidad de los pases.
Entre algunas de las formas de medir la competitividad son en niveles y a sea de
empresas, por sectores o analizando la competitividad de un pas.
El presente trabajo tiene el propsito de dar a conocer los puntos ms importantes
sobre la competitividad y haciendo conocer que el World Economic Forum menciona
en su informe de este ao: Per se mantiene estable en el lugar 61 siguiendo una
tendencia fuertemente positiva que elev al pas en el ranking ms de 20 lugares en
los ltimos aos. Los resultados sugieren una consolidacin del perfil de
competitividad del pas y un cierto agotamiento de la fuentes de ganancia de
competitividad de los aos pasados..
Para el desarrollo de los temas de estudio se utiliz la recopilacin de informacin
tanto de libros, pginas de internet, libros de internet en lnea.
El presente trabajo est organizado en dos captulos para una mejor comprensin de
este tema de gran importancia, los cuales son:
En el captulo I se pretende brindar las los conceptos generales de la competitividad,
conociendo sus factores, las formas de medir la competitividad, el diamante de la
competitividad, niveles de la competitividad, la competitividad sistmica, productividad
clave de la competitividad y la paradoja de la competitividad.
En el captulo II, Situacin del Per segn los Factores de Competitividad.
Las estudiantes


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NDICE
AGRADECEMOS: .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
DEDICADO A: ..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
............................................................................................................................................................. 1
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 1
CAPITULO I: ..................................................................................................................................... 3
COMPETITIVIDAD ........................................................................................................................... 3
1.1. Definicin de competitividad ..................................................................................... 3
1.3.1. Medicin de empresas ...................................................................................... 9
1.3.2. Medicin de una industria o sector ............................................................... 10
1.3.3. A nivel de pas ................................................................................................... 10
1.2. Diamante de porter ................................................................................................... 11
1.4.1. Las cinco fuerzas .............................................................................................. 12
El poder colectivo de las cinco fuerzas (ver grfico.1) determina la capacidad de
beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la
rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en
otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una
empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su
favor. stas se describen a continuacin: ........................................................................ 12
1.4.2. Diamante de competitividad............................................................................ 14
1.3. Ventaja Comparativa y Ventaja competitiva......................................................... 16
1.4. Productividad clave de la competitividad. ............................................................. 18
1.5. La paradoja de la competitividad ........................................................................... 20
1.5.1. FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD ........................................................... 21
2. CAPITULO II: SITUACIN DEL PERU SEGN LOS FACTORES DE
COMPETITIVIDAD ......................................................................................................................... 23
2.1. Competitividad en ALC (MONOGRAFIA) ............................................................. 23
2.2. Competitividad del Per segn los factores de competitividad ......................... 25
2.3. Competitividad en la regin Junn. (POINT)......................................................... 33



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CAPITULO I:
COMPETITIVIDAD
1.1. Definicin de competitividad
Segn el prestigiado profesor y director del Centro de Competitividad de la
Universidad de Harvard,Michael Porter, la competitividad de un pas se define por
la productividad con la que este utiliza sus recursos humanos, econmicos y
naturales.
Por su parte, la productividad depende tanto del valor de los productos y servicios
de un pas medido por los precios que se pagan por ellos en el mercado- como
por la eficiencia con la que pueden producirse.
Mientras ms competitivo sea un pas, mejor nivel de vida para todos sus
ciudadanos. Por eso, el gran reto para todos los pases es cmo mejorar
permanentemente en la carrera por la competitividad.
Las circunstancias macroeconmicas, polticas, jurdicas y sociales que sostienen
a una economa en crecimiento, como es el caso del Per, contribuyen a una
economa saludable. Si aspiramos a lograr desarrollo econmico que se traduzca
en bienestar y calidad de vida para los ciudadanos, estas circunstancias a las que
hacemos referencia son una condicin necesaria pero no suficiente. Se requiere
generacin de riqueza a travs de la continua mejora de la competitividad, en los
mbitos de la vida nacional, empresarial e individual.
A nivel institucional/empresarial, se define la competitividad como la
capacidad que tiene una organizacin, pblica o privada, con o sin fines de
lucro, de lograr y mantener ventajas que le permitan consolidar y mejorar su

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posicin en el entorno socioeconmico en el que se desenvuelve. Estas
ventajas estn definidas por sus recursos y su habilidad para obtener
rendimientos mayores a los de sus competidores. Como seala Porter, el
concepto de competitividad conlleva al concepto de excelencia, que
implica eficiencia y eficacia por parte de la organizacin.
En este sentido, se considera una empresa competitiva a la que es capaz
de ofrecer continuamente productos y servicios con atributos valorados por
sus clientes. Los mercados cambian, las exigencias de los consumidores
tambin cambian y, por eso, es clave que la empresa se adapte
permanentemente a estos cambios, a fin de mantener o mejorar sus niveles
de competitividad.
A nivel de los individuos, igualmente es aplicable el concepto de
competitividad, pues el ser competitivo significa tener caractersticas
particulares como valores, formacin, capacidades gerenciales y otros, que
posibilitan que algunos sean escogidos entre muchas opciones, en el
mercado laboral, acadmico, etc.

1.1.1. Competitividad sistmica
Un pas no puede elaborar cualquier cantidad de polticas o elementos de
competitividad a partir del conjunto dado de determinantes de la
"competitividad sistmica. Los pases ms competitivos poseen "
estructuras en el nivel meta que promueven la competitividad,-- un
contexto macro que ejerce una presin de performance sobre las
empresas, y un nivel meso estructurado donde el Estado y los actores
sociales desarrollan polticas de apoyo especifico, fomentan la formacin
de estructuras y articulan los procesos de aprendizaje a nivel de la
sociedad," un gran nmero de empresas situadas en el nivel micro que
buscan simultneamente la eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de
reaccin, estando muchas de ellas articuladas en redes de colaboracin
mutua.
En contraste con ello, la mayora de los pases en desarrollo o en
transformacin se distinguen por las deficiencias que acusan en todos los
cuatro niveles. Cules son entonces los puntos de partida para los
pases que quieren desarrollar industrias competitivas a nivel internacional
o elevar a ese nivel la competitividad de sus industrias ya existentes?

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Qu medidas deben tomarse en primer trmino? La experiencia
atesorada en una serie de pases de mayor o menor xito permite
formular las siguientes conclusiones:
-- Lo importante en .un comienzo es la estabilidad del contexto
macroeconmico (para ello, el dficit presupuestario, la deuda externa, la
inflacin y el tipo de cambio tienen que ser controlables y las reglas del
juego econmico no deben cambiar reiteradamente, ya que esa es la
nica forma de ofrecer seguridad a la inversin) y la necesidad de que la
macro poltica haga llegar a las empresas seales claras e inequvocas de
que ellas deben acercarse a los niveles de eficiencia usuales en el mbito
internacional. Puede servir a tal fin la poltica comercial, siempre que el
desarme arancelario se produzca a lo largo de etapas previsibles. La
poltica reguladora de la competencia puede jugar un papel relevante para
prevenir situaciones monoplicas. -- La poltica macroeconmica y la
formacin de estructuras meso econmicas se condicionan mutuamente.
1.1.1.1. Nivel meta
La competitividad sistmica tiene como premisa la integracin social,
exigiendo no slo reformas econmicas, sino tambin un proyecto de
transformacin de la sociedad. La tarea pendiente en muchos pases
endesarrollo y en transformacin radica en superar la fragmentacin
social y mejorar la capacidad de aprendizaje, ante todo la capacidad para
responder con prontitud y eficacia a los requerimientos de ajuste. La
formacin de estructuras a nivel de sociedad, como complemento de la
formacin de estructuras a nivel econmico, eleva la capacidad de los
diferentes grupos de actores para articular sus intereses y satisfacer entre
todos los requerimientos tecnolgico-organizativos, sociales, ambientales
y los que plantea el mercado mundial; segn acontece en muchos pases
en desarrollo o en transformacin, la presencia de naciones inconclusas u
otros factores desfavorables situados en el nivel meta se oponen
incluso a mediano plazo a un desarrollo industrial encaminado hacia la
^competitividad internacional. Pocas sern las sociedades que atraviesen
por un proceso de industrializacin tan rpido y dinmico como el de
Corea o Taiwan. Pero en muchas otras sociedades existen mrgenes
apropiados para el desarrollo de los factores esenciales en los cuatro
niveles. La competitividad sistmica no es el privilegio permanente de un

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reducido grupo de pases. La capacidad de gestin necesaria a nivel meta
implica la existencia de los siguientes elementos: un consenso acerca del
modelo "orientacin al mercado y al mercado mundial", coincidencia en el
rumbo concreto de las transformaciones y concordancia en la necesidad
de imponer los intereses del futuro a los bien organizados intereses del
presente. Una orientacin tendiente a la solucin conjunta de problemas
presupone una clara separacin institucional entre el Estado, la empresa
privada y las organizaciones intermedias. Slo esa separacin hace
posible la organizacin autnoma, los procesos de aprendizaje
independientes y el desarrollo de una gran capacidad de anticipacin y
respuesta. Una vez implantada la separacin de instituciones, es posible
que surja un Estado autnomo y eficiente al tiempo que los grupos de
actores sociales privados y pblicos se muestran dispuestos a cooperar y
articularse entre s. Tales son los requerimientos funcionales de orden
general con miras a establecer reformas creativas en materia de gestin
poltica; su fisonoma especifica difiere de pas a pas en funcin de
factores tales como la constelacin poltico-institucional surgida en cada
uno de ellos.
1.1.1.2. Nivel macro: estabilizacin del contexto macroecnomico
Con miras a lograr una asignacin efectiva de recursos resulta clave la
existencia de mercados eficientes de factores, bienes y capitales. Esto es
una condicin all donde el concepto de gestin es pluridimensional y
apuesta por la competencia, la cooperacin y el dilogo social a fin de
canalizar los potenciales nacionales y desarrollar as la capacidad
necesaria para operar con xito en el mercado mundial. Las experiencias
de los aos setenta y ochenta han demostrado que la inestabilidad del
contexto macroeconmico perjudica de un modo sustancial la operatividad
de estos mercados, ejerciendo asimismo un efecto negativo sobre el
crecimiento de la economa.
Las fuentes ms poderosas de inestabilidad macroeconmica son los
dficits presupuestarios y de balanza de pagos cuando sus niveles son
constantemente elevados. Los fuertes dficits presupuestarios acentan
las tendencias inflacionarias existentes y obstaculizan la actividad
inversionista del sector privado, ya que ste ve limitadas sus posibilidades
de obtencin de crditos. Los dficits en la balanza de pagos, inevitables

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con un tipo de cambio sobrevaluado. contribuyen a aumentar la deuda
externa y, por ende, el servicio de la misma, lo que debilita en forma
persistente la actividad inversionista nacional al tiempo que entorpece la
importacin de bienes de capital, poniendo en peligro con ello los
fundamentos mismos del crecimiento de la economa nacional.
1.1.1.3. Nivel micro
Las empresas se ven confrontadas hoy con requerimientos cada vez ms
fuertes que resultan de distintas tendencias (Best 1990, Meyr-Stamer
1990, OCDE 1992): -- la globalizacin de la competencia en cada vez ms
mercados de producto; " la proliferacin de_ competidores debido a los
procesos exitosos de .industrializacin tarda (sobre todo en el Este
Asitico) y al buen resultado del ajuste estructural y la orientacin
exportadora (p.ej. en EE.UU.); --.diferenciacin de la demanda; -- el
acortamiento de los ciclos de produccin; -- la implantacin de
innovaciones radicales (nuevas tcnicas [microelectrnica, biotecnologa,
ingeniera gentica, nuevos materiales], nuevos conceptos organizativos);
" avances radicales en sistemas tecnolgicos que obligan a redefinir las
fronteras entre las diferentes disciplinas (p.ej. solapamientos entre la
informtica y las telecomunicaciones [telemtica] o entre la mecnica y la
optoelectrnica [optomecatrnica]). Para poder afrontar con xito las
nuevas exigencias, las empresas y sus organizaciones necesitan
reorganizarse en gran medida, tanto a nivel interno como dentro de su
entorno inmediato. A tal efecto no bastan los cambios incrementales como
los que se proyectaban en los aos ochenta con la automatizacin
intensiva y la creacin de redes informticas (bajo el lema de "automatizar
el taylorismo").
1.1.1.4. La dimensin nacional, regional y local del nivel meso
Aparte de la existencia de un contexto general favorable a la innovacin
(educacin bsica, incentivos tributarios para I+D), la creacin de ventajas
competitivas dinmicas exige aplicar mesopolticas especficas y
selectivas. A diferencia del tan difundido "fomento con regadera", la
selectividad en el plano mesopoltico apunta a "fortalecer a los fuertes"
para erigir con rapidez ncleos industriales dinmicos y localizaciones
industriales eficientes que ejerzan su poder de irradiacin sobre reas
menos desarrolladas. La selectividad va dirigida hacia tres niveles:" la

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concentracin de mesopolticas en clsters industriales con potencial de
desarrollo, " a nivel de clsters, al desarrollo de un entorno eficiente para
los mismos, esto es, un contexto propicio a la innovacin^ un instrumental
capaz de promover a los besf performers (picking the winners) y
conducirlos lo antes posible hasta el best practico internacional, as como
la formacin de estructuras que ayuden a las empresas con potencial de
desarrollo a dar alcance al grupo de los best performers; - el
fortalecimiento de las regiones en desarrollo donde surjan grupos
empresariales dinmicos o clsters. Las polticas que configuran el nivel
meso poseen una dimensin nacional y una regional o local. A nivel
nacional, las polticas meso apuntan a desarrollar las infraestructuras
fsicas (transportes: puertos, redes ferroviarias y de carreteras;
telecomunicaciones: sistemas de abastecimiento y de eliminacin de
residuos: energa, agua y desage, desechos) y las infraestructuras
inmateriales (formacin de sistemas educativos, etc.) adecuadas a los
clsters. Son de importancia asimismo las polticas selectiygs y activas de
comercio exterior (poltica comercial, estrategias de penetracin a los
mercados), as como la defensa activa de intereses a nivel internacional
(por Ej. de los pases en desarrollo frente al proteccionismo de los pases
industrializados) Al tiempo que se produce esta mejora sistemtica del
nivel meso nacional, ganan importancia las polticas de soporte especfico
a los clsters a nivel tanto regional como local. Formas que miden la
competitividad.

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1.3.1. Medicin de empresas
A nivel de empresa est asociada con rentabilidad, Productividad,
costos, valor agregado, participacin de mercado, exportaciones,
innovacin tecnolgica, calidad de los productos, entre otros
(McFetridge, 1995).
En la literatura econmica, se usa a menudo la productividad como el
mejor indicador para estimar competitividad.
La productividad se define como la tasa de un volumen de medida del
producto con relacin a un volumen de medida de uso de factores
productivos.

A. Fuentes de competitividad de la empresa
Algunos de los elementos que contribuyen a la competitividad de la
empresa son (OECD, 1992):

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o La exitosa administracin de los flujos de produccin, y de
inventarios de materia prima y componentes.
o La integracin exitosa de planeacin de mercado, actividades
de I+D, diseo, ingeniera y manufactura
o La capacidad de combinar I+D interna con I+D realizada en
universidades, centros de investigacin y otras empresas
o La capacidad de incorporar cambios en la demanda y la
evolucin de los mercados
o La capacidad de establecer relaciones exitosas con otras
empresas dentro de la cadena de valor.
1.3.2. Medicin de una industria o sector
La competitividad es analizada tambin a nivel de industria, sector o
aglomeracin industrial (clster).
La competitividad de una industria es evaluada en comparacin con la
misma industria en otra regin y otro pas.
La mayora de las medidas de competitividad que se usan a nivel de
empresa pueden ser aplicadas a nivel de industria.
Una industria que presenta tasas de retorno arriba del promedio, en un
ambiente de clara competencia, puede ser considerada competitiva.
A. Fuentes de la competitividad de una industria
Markusen (1992) argumenta que una industria es competitiva si:
a. La productividad total de factores es igual o mayor que la de
sus competidores
b. Si los costos unitarios promedio son iguales o menores que
los de sus competidores
Comercio internacional y participacin de mercado
Una industria gana competitividad si aumenta su
participacin de mercado en las exportaciones hacia un
mercado especfico (Markusen, 1992).
ndice de ventaja comparativa revelada (Porter, 1990).
1.3.3. A nivel de pas
A nivel macro la competitividad est relacionada con la capacidad
de incrementar el nivel de vida de los habitantes, de generar

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incrementos sostenidos en productividad, de insertarse
exitosamente en los mercados internacionales, entre otros.
Una gran cantidad de indicadores para medir la competitividad
nacional han sido usados.
La mayora de los estudios ven la competitividad como un conjunto
de factores.
Los estudios han tenido dos enfoques:
A. Crecimiento de la productividad
El crecimiento de la productividad total de factores (PTF) est
ntimamente asociada con el crecimiento del ingreso real por
habitante.
Incrementos en la PTF de un pas pueden ser resultado de
innovaciones tecnolgicas, mejoras en capital humano y/o
incrementos en acervo de conocimientos.
El crecimiento de la PTF y del ingreso por habitante suelen ser
los indicadores ms usados para evaluar el xito econmico de
un pas.
B. Desempeo comercial.
Algunas de las medidas de un buen desempeo comercial
comnmente usadas son:
a. El cambio en la estructura de las exportaciones hacia
bienes con mayor contenido tecnolgico o mayor valor
agregado
b. Crecimiento en la cuota de mercados internacionales
c. Supervit en la cuenta corriente

1.2. Diamante de porter
El Diamante de Porter (por J. Fox, 2003)

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Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de
un mercado a largo plazo, por medio de la evaluacin de sus objetivos y
recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el
modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de
ventajas competitivas que se derivan de la ubicacin de las empresas,
sectores y sus interrelaciones.
1.4.1. Las cinco fuerzas
El poder colectivo de las cinco fuerzas (ver grfico.1) determina la
capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en
algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la
inversin no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su
favor. stas se describen a continuacin:
Grfico 1. Fuerzas determinantes de la competencia . Fuente: La
ventaja competitiva de las Naciones












El sector
Lucha entre los
competidores actuales
Amenaza de entrada
de nuevos
competidores
Poder de negociacin
de los clientes actuales
Amenaza de productos
o servicios sustitutivos
Poder de negociacin
de los competidores

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Amenaza de entrada de nuevos competidores: un competidor que
accede por primera vez a un sector trae con sigo nuevas capacidades,
un deseo de adquirir una porcin del mercado y en algunas ocasiones
ciertos recursos sustanciales. Las empresas nuevas que quieren
entrar a un sector enfrentan ciertos obstculos que pueden dificultar el
desarrollo de este proceso, entre estos se tienen los siguientes:
Economas de escala: estas economas obligan a que las
empresas entren al sector con instalaciones a gran escala para
poder estar al nivel de sus competidores en cuanto a costos.
Diferenciacin del producto: la creacin de una marca es un
obstculo, ya que obliga a quien pretenda entrar a un sector a
gastar mucho dinero para poder vencer la lealtad de los clientes
hacia una marca que ya se encuentra en el mercado.
Necesidades de capital: la necesidad de invertir un volumen
elevado de recursos financieros es un gran obstculo, ya que hay
gastos no recuperables de publicidad inicial o de investigacin y
desarrollo.
Desventajas de coste independientes del tamao: estas
desventajas se basan en la experiencia adquirida por la empresa
a travs de los aos sobre los distintos procesos, la tecnologa
aplicada, el acceso a mejores proveedores y las diferentes
subvenciones oficiales que favorecen a las empresas ya
existentes a un sector.
Acceso a los canales de distribucin: en cuanto ms limitados
sean los canales minoristas o mayoristas es mucho ms difcil que
una empresa nueva pueda participar en diferentes canales de un
sector.
Poltica del gobierno: el gobierno puede llegar a limitar o incluso
prohibir la entrada de nuevas empresas a determinados sectores,
usando para ello diversos controles como lo son permisos, acceso
a materias primas, impuestos, entre otros.

El poder de proveedores y compradores: los proveedores tienen
cierto nivel de negociacin sobre un sector ya que pueden usar
diferentes herramientas como el aumento de precios o la reduccin de

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calidad, del mismo modo los compradores pueden hacer que los
precios bajen y exigir mayor calidad en los productos, lo que genera
un choque entre todos los participantes de un sector que termina por
reducir los beneficios del sector a nivel global.

El punto importante para una empresa es llegar a encontrar
proveedores o clientes que tengan poca capacidad de influir
adversamente en las decisiones de este.
Productos sustitutos: los productos sustitutos limitan las
posibilidades de un sector, debido a que generan un techo a los
precios de venta que el sector pueda fijar.
Los productos sustitutos que requieren mayor atencin desde el punto
de vista estratgico son los que manifiesten una tendencia favorable
en la relacin calidad-precio o los que son fabricados por sectores que
obtiene beneficios mayores al sector en cuestin.
Lucha por una posicin en el mercado: los competidores de un
sector manifiestan una rivalidad que generalmente se ve reflejada en
un posicionamiento dentro del sector utilizando diversas tcticas como
la competencia de precios, introduccin de nuevos productos o
programas de publicidad.
1.4.2. Diamante de competitividad.
En el modelo del diamante interactan cuatro elementos que deben
funcionar adecuadamente para lograr el xito competitivo de los
sectores (grfico2.), estos cuatro determinantes bsicos son:

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Grfico 2. Diamante Competitivo


Las Condiciones de la demanda, reflejan la Naturaleza de la demanda
del producto o servicio del sector en estudio en el mercado nacional.
Por otro lado los factores de produccin describen la situacin de la
nacin en cuanto a los factores de produccin, dentro de estos se
encuentran la mano de obra especializada o la infraestructura de la
industria, estos factores son necesarios para competir en un sector
determinado.
Los Sectores conexos y de apoyo (clusters), estiman la presencia o
ausencia en la nacin de sectores proveedores y afines que sean
internacionalmente competitivos; y por ultimo, la estrategia, estructura
y rivalidad de la empresa, manifiesta las condiciones en la nacin que
rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan,
as como la naturaleza de la competencia interna.
Hace casi una dcada, la firma Monitor, realiz un estudio sobre varios
sectores productivos colombianos aplicando el modelo de
competitividad del diamante, en el cual detect la falta de exposicin
de los empresarios de nuestro pas a las tendencias globales. Este
informe mostr los siguientes resultados:
Gobierno
Posibilidad
Factor Demanda
Estrategia
Cluster

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La concepcin que se tena en Colombia sobre la competitividad
se limita bsicamente a los sectores fuertes por que es un pas
que tiene gran abundancia de recursos naturales, pero ha
descuidado factores claves como lo son los recursos humanos, los
mercados de capitales y la inversin en infraestructura.
La relacin comprador y vendedor en la mayora de los sectores,
se caracterizaba por el antagonismo y por la reserva de la
informacin que es uno de los factores importantes para innovar y
ser competitivo. Las empresas que no transmitieron innovacin a
sus compradores limitaron su capacidad para competir.
Las debilidades de los sectores en Colombia obedecen en parte al
resultado de esta relacin y en parte a las realidades que impuso
la poltica de sustitucin de importaciones, que limitaron el
crecimiento industrial.
La composicin de la demanda y la calidad era pobre en la
mayora de las industrias colombianas para 1994 y las empresas
no tenan claridad en la toma de decisiones estratgicas. Antes de
la apertura econmica del gobierno Gaviria esto no era muy
importante, porque los precios se podan siempre incrementar.
Ahora es bsico desarrollar la infraestructura necesaria, los
recursos humanos avanzados y sectores fuertes para apoyar las
elecciones estratgicas ms convenientes a nivel de la empresa.
1.3. Ventaja Comparativa y Ventaja competitiva
Ventaja Comparativa
Teora formulada en 1817 por David Ricardo es donde un pas puede producir
un producto en el cual as no se tenga ventaja absoluta puede especializarse
en la produccin en aquellos en lo que su ventaja sea menor.
Ventaja Competitiva
Teora formulada en 1985 por Michael Porter para l el valor de un producto
es la cantidad de dinero que los compradores estn dispuestos a pagar por
dicho bien de acuerdo a lo proporcionado por la empresa.
La empresa es lucrativa en el momento que sus compradores pagan por el
bien o servicio ofrecido, un costo mayor al costo real de produccin.

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Cuadro comparativo entre ventaja comparativa y competitiva
ventaja comparativa ventaja competitiva
1817 David Ricardo (Economista)
Liberalismo Econmico
Libre Comercio o Mercado
Fuente del comercio:
Los pases intercambian bienes que
les resulte ms barato producir o
que sean abundantes en
comparacin con otros pases
donde estos sean escasos o caros
de producir (como el salario de la
mano de obra)

1980 Michael Porter:
La Ventaja competitiva de las
Naciones
Empresas Nacin
Competitivas Competitiva
Especializacin de los recursos
Incorporacin Nuevas
tecnologas
Desarrollo de innovacin:
Mayor Mayor
Innovacin Competitividad
Implementar estrategias para
lograr una mejor posicin






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1.4. Productividad clave de la competitividad.
Para comprender la competitividad el punto de partida deber ser las fuentes de
prosperidad de una nacin.
La calidad de vida de vida de un pas est determinada por la productividad de su
economa, la cual se mide por el valor de los bienes y servicios producidos por unidad
de mano de obra, mano de obra o recurso naturales del pas. La productividad
depende tanto del valor de los productos y servicios nacionales medido de acuerdo a
los precios que estos obtengan en los mercados internacionales y la eficiencia en sus
procesos productivos.
Se de entender que son las empresas las mismas las que logran generar ventajas
competitivas en los mercados internacionales, cuando logran incrementar la
productividad en el uso de los recursos que emplean. Esto puede lograr a travs de un
aumento en la productividad de la fuerza de trabajo, una reduccin de los insumos
utilizados, desechos generados o costos financieros, de logstica o de administracin.
As mismo alcanzar por medio del aumento de los precios unitarios de sus productos
al mejorar su calidad, al diferenciarlos respecto a ala competencia o aumentar la
productividad de la maquinaria, el equipo y dems bienes de capital que empleo en
sus procesos productivos.

Para comprender la competitividad el punto de partida debe ser las fuentes de
prosperidad de una nacin. La calidad de vida de un pas est determinada por la
productividad de su economa, la cual se mide por el valor de los bienes y servicios
producidos por unidad de mano de obra, capital o recursos naturales del pas. La
productividad depende tanto del valor de los productos y servicios nacionales medido
de acuerdo a los precios que estos obtengan en los mercados internacionales y la
eficiencia en sus procesos productivos. (Agenda para Competitividad de Honduras:
Marco Conceptual, 2003)
Dentro del enfoque adoptado, este es el concepto clave para la bsqueda de la
competitividad y el progreso econmico. Se debe entender que son las empresas
mismas las que logran generar ventajas competitivas en los mercados internacionales,
cuando consiguen aumentar la productividad en el uso de los recursos que emplean.
Esto puede alcanzarse a travs un aumento en la productividad de la fuerza de
trabajo, una reduccin de los insumos utilizados, desechos generados o
en costos financieros, de logstica o de administracin. Asimismo puede alcanzarse
por medio de un aumento en los precios unitarios de sus productos al mejorar su
calidad, al diferenciarlos con respecto a los de la competencia o aumentar la

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productividad de la maquinaria, el equipo y dems bienes de capital que emplea en
sus procesos productivos. (Agenda para Competitividad, 2003)
La suma de las productividades de todas las empresas de un pas, deriva en la
productividad general de una nacin. De esa forma, la productividad determina la
competitividad y permite aumentar el nivel de vida de los ciudadanos. Esto ocurre en
parte, porque un aumento de la productividad del trabajo permite aumentar
los salarios, sostener una moneda fuerte y una obtener una mayor rentabilidad del
capital, contribuyendo as a alcanzar un mejor estndar de vida para la poblacin.
(Agenda para Competitividad, 2003)
Por lo tanto, el verdadero objetivo no debe ser aumentar las exportaciones per se sino
ms bien la productividad. El reto central en el desarrollo econmico es por tanto,
cmo crear las condiciones para un crecimiento rpido y sostenido de la productividad,
pues la calidad de vida de la poblacin de un pas depender en gran medida de esto.
La economa mundial no es entonces un juego de suma cero, pues muchas naciones
al mismo tiempo pueden aumentar su prosperidad si su productividad crece. (Agenda
para Competitividad, 2003)
Fundamentos de la Productividad
Gran parte de la discusin sobre la competitividad se ha centrado sobre las
condiciones macroeconmicas, polticas y legales que distinguen a una economa
exitosa. Estas circunstancias son ampliamente reconocidas. Un grupo de instituciones
polticas estables, un marco legal de confianza, y polticas fiscales y monetarias
slidas contribuyen significativamente con una economa sana. Sin embargo, estas
condiciones macroeconmicas son necesarias pero no suficientes, para alcanzar la
prosperidad de una economa, pues proveen la oportunidad de crear riqueza, pero no
crean riqueza por s mismas. (Agenda para Competitividad, 2003)
El bienestar es precisamente creado sobre los fundamentos microeconmicos de la
economa, arraigados en las prcticas operativas y estrategias empresariales, en la
calidad de los insumos, la infraestructura, las instituciones y el marco de polticas que
constituyen el ambiente de negocios en el cual compiten las empresas de un pas. A
menos que se d un mejoramiento. a continuacin se presentan las etapas para
eldesarrollo econmico en el que estan descritos los saltos cualitativos de la
competitividad en una nacin. (Agenda para Competitividad, 2003)

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1.5. La paradoja de la competitividad
La paradoja de la competitividad refleja que la competencia global es
crecimiento global; las compaas compiten con estrategias globales y la
investigacin a enfatizado el poder de las estrategias globales en la
trascendencia de los limites nacionales y regionales. Por otro lado se
argumenta que: hay diferencias en el desarrollo de las economas de las
naciones, estado y ciudades; los lideres competitivos del mundo en muchas
industrias y segmentos industriales estn todos basados en unos pocos pases
y algunas veces en pocas localidad. Desde el punto de vista de la competencia
entre naciones La comisin Econmica para Latinoamrica y el Caribe
(CEPAL) establece factores claves para la competitividad de las mismas.






- La competencia es
crecientemente global
- Las compaas compiten con
estrategias globales
- La investigacin a enfatizado el
poder de las estrategias
- Hay diferencia en el desarrollo de
la economa de las naciones,
estado y ciudadana.
- Los lideres competitivos en
muchas industrias y segmentos
industriales estn todos basados

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1.5.1. FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD

FACTORES DE LA
COMPETITIVIDAD
VARIABLES
Desempeo Econmico - Economa domestica
- Comercio internacional
- Inversin extranjera
- Empleo
- precios
Eficiencia del Gobierno - Finanzas publicas
- Poltica fiscal
- Entorno institucional
- Legislacin empresarial
- Entorno social
Eficiencia Empresarial - Productividad
- Mercado laboral
- Finanzas
- Prcticas administrativas
- Actitudes y Valores
Infraestructura - Infraestructura Bsica
- Infraestructura
- Tecnologa
- Infraestructura cientfica
- Salud y Medio Ambiente
- educacin



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La paradoja de la competitividad refleja que la competencia es crecientemente
global; las compaas compiten con estrategias globales y la investigacin ha
enfatizado el poder de las estrategias globales en la trascendencia de los
limites nacionales y regionales. Por otro lado se argumenta que: hay
diferencias en el desarrollo de la economa de las naciones, estados y
ciudades; los lideres competitivos del mundo en muchas industrias y
segmentos industriales estn todos basados en unos pocos pases y algunas
veces en pocas localidades.
Desde el punto de vista de la competencia entre naciones la Comisin
Econmica para Latinoamrica y el Caribe (CEPAL) establece cuatro factores
clave para la competitividad de las mismas.





















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2. CAPITULO II: SITUACIN DEL PERU SEGN LOS
FACTORES DE COMPETITIVIDAD
2.1. Competitividad en ALC:
Segn el ltimo ranking del ndice de Competitividad Global del Foro Econmico
Mundial (World Economic Forum)1, el Per ha mantenido una posicin intermedia
entre las 148 economas analizadas, al ocupar el puesto 61 -sin cambios respecto
al ranking del ao anterior- con un puntaje de 4.25. De esta manera, se posicion
como octavo entre los pases de Amrica Latina y el Caribe considerados en la
muestra, y tercero en Sudamrica, por detrs de Chile y Brasil.



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El referido ndice toma en cuenta una serie de factores, los cuales agrupa en 12
pilares, de los cuales cuatro son de requerimientos bsicos (Instituciones,
Infraestructura, Ambiente Macroeconmico, Salud y Educacin Primaria), seis son
mejoradores de la eficiencia (Educacin Superior, Eficiencia del Mercado de
Bienes, Eficiencia del Mercado Laboral, Desarrollo del Mercado Financiero,
Preparacin Tecnolgica, Tamao del Mercado) y dos son considerados factores
de innovacin y sofisticacin (Sofisticacin de los Negocios, Innovacin).
Si bien no se observ una mejora para el Per en el puntaje global de esta ltima
edicin, es preciso sealar que este relativo estancamiento ocurri luego de una
tendencia positiva durante los aos previos, que lo llev a escalar ms de 20
posiciones en un periodo reciente. As, pas de ubicarse en el puesto 86 en la
edicin 2007-2008 del ndice al puesto 61 que ocupa en la actualidad. Adems,
como se ver a continuacin, hay elementos donde s continuaron observndose
ganancias en los indicadores de competitividad.
Dentro de estos pilares, nuestro pas destaca por su buen posicionamiento a nivel
mundial en el 3 Pilar (Ambiente Macroeconmico), y en el 8 Pilar (Desarrollo del
Mercado Financiero), en los cuales ocupa los lugares 20 y 40, respectivamente,
habiendo mejorado en 1 y 5 posiciones, en cada caso, frente al ndice 2012-2013.
Los otros dos pilares donde se observ avances fueron Eficiencia del Mercado de

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Bienes (pasando del puesto 53 al 52) y Tamao del Mercado (subiendo del lugar
45 al 43).


2.2. Competitividad del Per segn los factores de competitividad
El Foro Econmico Mundial (World Economic Forum - WEF) anunci hoy,
martes, los resultados de su Informe Global de Competitividad 2013-2014 en
el que evala y compara el desempeo de 148 economas, cuatro ms que el
ao anterior.

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Fuente: WEF



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Evolucin del Per 11 ltimos aos
IGC 2013-2014

Fuente: WEF
Elaboracin: CDI-SIN
En cuanto a pases latinoamericanos, cinco economas han escalado posiciones
(Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Bolivia y Nicaragua), nueve han retrocedido (Chile,
Brasil, Mxico, Uruguay, Guatemala, Honduras, Argentina, Paraguay y Venezuela) y
otros cuatro mantienen la misma posicin (Colombia, Panam, Repblica Dominicana
y Per)
Los 12 pilares de la Competitividad segn el WEF
IGC 2013-2014


28

Fuente: WEF
Elaboracin: CDI-SIN

Evolucin de Per en los 12 Pilares de la Competitividad
IGC 2013-2014

Fuente: WEF
Elaboracin: CDI-SNI
Analizando los 12 pilares de la competitividad se observa que:
Per mejora en 4 pilares:
o Entorno Macroeconmico (De la posicin 21 a la 20)
o Eficiencia del mercado de bienes (53 al 52)
o Desarrollo del mercado financiero (45 al 40)
o Tamao de mercado (45 al puesto 43)

Retrocedemos en 8 pilares:
o Innovacin (De la posicin 117 al 122)
o Instituciones (105 al 109)
o Salud y educacin primaria (91 al 95)
o Infraestructura (81 al 91)
o Preparacin Tecnolgica (83 al 86)
o Educacin Superior y Capacitacin (80 al 86)

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o Sofisticacin empresarial (68 al 74)
o Eficiencia del mercado laboral (45 al 48)
Respecto a los factores ms problemticos para hacer negocios se observa un
incremento en la preocupacin por la ineficiencia de la burocracia
gubernamental, las regulaciones laborales restrictivas, el rgimen fiscal y la
criminalidad.
Los factores ms problemticos para hacer negocios 2011-2013
IGC 2013-2014

Fuente: WEF
Elaboracin: CDI-SIN








30


El Perfil del Per y los indicadores del pas por pilares se incluyen


31

Fuente: WEF

32


Fuente: WEF

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2.3. Competitividad en la regin Junn. (POINT)
INDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL ICR

El Consejo Nacional de la Competitividad (CNC) ha actualizado el ndice de
Competitividad Regional (ICR) desde 2007/08 a 2011/12, con el fin de brindar
informacin til para la toma de decisiones en las regiones.
El ICR del CNC se encuentra compuesto por 8 pilares: institucionalidad,
infraestructura, salud, educacin, innovacin, ambiente, evolucin sectorial y
desempeo econmico, los cuales son representados a su vez por un total de
58 indicadores. A travs de estos pilares e indicadores, se presenta el
desempeo de las regiones en la mejora de su competitividad en los ltimos
cinco aos, y se identifican aquellos aspectos clave en los que se muestran
retrasos o avances importantes.
Entre los principales resultados se encuentra que en 2011/12 la primera
posicin es ocupada por Lima, seguida por regiones de la costa sur y norte, en
dicho orden. Este liderazgo de las regiones de la costa se sostiene en la mayor
parte de pilares e indicadores del ndice, con algunas excepciones. Resaltan
por ejemplo cierto rezago en indicadores de ambiente en Ica y Arequipa, de
diversificacin de exportaciones en Moquegua, de criminalidad en la costa
norte, entre otros.
Algunas de las regiones del interior mejor ubicadas en el ranking son Junn,
Madre de Dios y Cusco, que cuentan con indicadores positivos en el pilar de
desempeo econmico, principalmente. Por su parte, entre los tres ltimos
lugares se encuentran Amazonas, Loreto y Huancavelica, los cuales presentan
una amplia brecha en la mayora de pilares con el resto de regiones. Junn
ubicndose en el puesto 10 del ranking dada por el Consejo Nacional de
Competitividad.


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Al evaluar la evolucin de las regiones en el ICR en los ltimos cinco aos se
encuentra que todos mejoraron el indicador agregado de competitividad, donde
el principal motor fue la mejora de los indicadores de infraestructura y salud, en
particular en las regiones que presentaron los peores resultados en 2007/08.
Este ltimo resultado se encontr asociado a que en las regiones del interior se
registr una reduccin significativa de los indicadores de tasas de desnutricin
crnica y mortalidad infantil, as como un avance importante en los indicadores
de acceso a servicios bsicos y tenencia de celular. No obstante, a nivel
agregado los niveles de dispersin del puntaje del ICR se mantuvieron
estables, por lo que el ranking se mantuvo en buena medida inalterado.
Dado este marco general, se encontr que los principales cambios en el
ranking en los ltimos cinco aos corresponden a las regiones de Apurmac,
Amazonas y Loreto. El primero subi 3 posiciones, pasando del puesto 22 al
19, mientras que el segundo y tercero descendieron 3 posiciones cada uno,
pasando de los puestos 19 y 20 a los puestos 22 y 23, respectivamente. En
el primer caso, el avance estuvo fomentado por un mayor acceso a servicios

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bsicos, mejores condiciones para la salud infantil y un mayor dinamismo
econmico. En el caso de Amazonas y Loreto, el retroceso se debi a un
sostenido bajo desempeo en indicadores de acceso a agua y saneamiento,
salud infantil y ambiente.






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CONCLUSIONES

En cuanto a la competitividad, an queda mucho por hacer a nivel nacional,
regional, empresarial e individual; y principalmente en el sector
microempresarial, en el cual el avance ha sido poco o nulo, considerando que
este sector significa el motor de la economa, se debera brindar la importancia
debida,
CONCLU MARGA
CONCLU GIOVANNA














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BIBLIOGRAFA
USAID; MATHEWS; Juan (2009).COMPETITIVIDAD, El significado de la
competitividad y oportunidades de internacionalizacin para las mypes. Per.
ESSER, Klaus; HILLEBRAND, Wolfgang; MESSNER Dirk: MEYER-
STAMEr, Jrg (1996). Competitividad sistmica: Nuevo desafo a las
empresas y a la poltica Revista de la CEPAL No. 59. Santiago.
ASBANC (2013).Competitividad de la economa peruana sobresale en
ambiente macroeconmico y desarrollo de mercados financieros,
Revista ASBANC Semanal N86. Per.