Professional Documents
Culture Documents
n
d
e
c
a
j
e
r
o
o
c
a
j
e
r
a
,
p
e
r
c
i
b
i
r
e
l
i
m
p
o
r
t
e
c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
i
e
n
t
e
a
l
q
u
e
b
r
a
n
t
o
d
e
m
o
n
e
d
a
.
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 803
A
N
E
X
O
I
V
V
A
L
O
R
H
O
R
A
S
E
X
T
R
A
S
T
A
B
L
A
T
R
A
N
S
I
T
O
R
I
A
V
A
L
O
R
2
0
1
2
-
2
0
1
4
804 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
ANEXO V
ACTA DE ACUERDO COMIT DE HUELGA DE FECHA 13 DE AGOSTO DE 2013
ACTA DE LA REUNIN ENTRE EL COMIT DE HUELGA Y EMPRESA
DE SALCAI - UTINSA, S.A.
En la dudad de Las Palmas de Gran Canaria siendo las 10:00 hars del da 13 de agasto del aa 2013, se renen
los siguientes seores:
Por la Representacin Social:
D. Mximo Cordero Domnguez.
D. Santiago Domnguez Cabrera
D, Jos Mara Saavedra Medina.
D. Andrs Gonzlez Santana.
D. Jos Surez Rodrguez
D. Pedro Ynez Hernndez.
D. Jos de los Santos Rivero Armas.
D. Ivn Jimnez Medina,
D. Juan Manuel Guerra Bayn.
D. Antonio M. Viera Santana.
D. Ramn Guedes Martel.
D. Miguel Surez Crdenes.
Como Asesores por parte de la representacin social:
D. Pedro Moreno Romero,
Da, Luz Carmen Rodrguez Gangura en sustitucin de D. Antonio Sard Artiles.
D. Jos ngel Ramrez Gonzlez..
D. Carlos Surez Cabrera.
Por la Empresa:
Da. Rosario Snchez Hernndez
D. Octavio Gonzlez Guerra.
D. Norberto Prez Garca.
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 805
D. Toms Falcn Prez,
D. Francisco Quintana Guerra.
D. Vctor Quintana Hernndez
Reunidas las partes con el objeto de negociar y una solucin a la situacin planteada en el preaviso de huelga
en relacin a la negociacin del convenio colectivo 2012-2014, las partes convienen someter la negociacin
colectiva al siguiente principio de acuerdo:
Prorrogar el actual Convenio Colectivo para los aos 2012-2013-2014 teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
1.- Durante la vigencia de este convenio, y mientras Global SALCAI - UTINSA, SA sea la concesionaria deJ
servicio, la tabla salarial y articulado econmico de aplicacin ser la que actualmente se est aplicando y que
se adjunta como tabla y condiciones transitorias, segn la propuesta aportada por la empresa. Si Fuera otra empresa
distinta la concesionaria esta disposicin transitoria carece de efecto y se activar inmediatamente todo el articulado
del convenio colectivo sin excepcin, actualizndose el mismo a la fecha que corresponda.
2.- Introducir la tabla salarial y rgimen disciplinario del personal directivo y tcnico de la empresa.
3.- La empresa, una vez haya regularizado su situacin econmica haciendo frente a los compromisos de pago
que tiene contradas en la actualidad y que contraer con motivo del desempeo normal de su actividad,
manifiesta su voluntad de analizar la forma para devolver en la medida de lo posible el esfuerzo que ha realizado
la plantilla. En este sentido la diferencia entre lo cabrado por la plantilla y lo que realmente le correspondera
no prescribir (en este sentido queda pendiente un redactado que garantice la viabilidad jurdica) y estar sujeto
a que en el seno de la comisin de seguimiento y control de gastos e ingresos se acuerde su pago, si la situacin
econmica de la empresa en ese momento lo permite.
4.- Articula 32. Apartada b- Para el ao 2012 mantendr sus valores actuales y para los aos 2013 y 2014 se
modificarn atendiendo a la realidad actual en la negociacin, El cobro de dichas cantidades queda sujeta a lo
dispuesto en el punto anterior (3).
5.- Creacin de las comisiones previstas en ambas propuestas pendiente de perfilar algunos aspectos.
6.- Someter este preacuerdo a consulta de la plantilla el prximo da 16 de agosto de 2013, sustituyendo asi
el da de paro previsto para esa fecha por dicha consulta.
7.- En caso de aceptacin por parte de los trabajadores y trabajadoras consultados, el comit de huelga
proceder a desconvocar la misma.
9.- Desconvocada la huelga, en su caso, se fija como fecha para reunin de la comisin negociadora del convenio
colectivo el da 28 de agosto de 2013 a las 9:30 horas.
Y no habiendo ms asuntos que tratar, se levant la sesin a las 14:00 del da 13 de agosto de 2013, de cuya
reunin es fiel reflejo la presente acta.
806 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
T
A
B
L
A
S
A
L
A
R
I
A
L
T
R
A
N
S
I
T
O
R
I
A
2
0
1
2
-
2
0
1
4
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 807
ANEXO VI
I Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres de SALCAI - UTINSA, S.A.
GLOBAL SALCAI-UTINSA como empresa responsable del servicio pblico de transporte terrestre interurbano
de viajeras y viajeros de la isla de Gran Canaria, es una entidad comprometida desde sus orgenes con la filosofa
de la Gestin tica y de la Responsabilidad Social Empresarial, y por tanto, consciente y convencida de que la
Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres es un principio bsico y central de nuestra convivencia
ciudadana y nuestro desarrollo social.
En cumplimiento de las directrices generales contenidas en la Ley Orgnica 3/2007, de 22 de Marzo, para
la igualdad efectiva de mujeres y hombres, y de manera concreta, de lo dispuesto en su artculo 45. 2. en el
que se establece la obligatoriedad de aprobacin de un Plan de Igualdad por parte de toda empresa cuya plantilla
supere las 250 personas, Global Salcai-Utinsa se plante en el ao 2009 la adopcin de determinadas decisiones
estratgicas que le permitieran avanzar en esta materia.
As el 1 de junio de 2009 se firm e hizo pblico una Garanta de Compromiso de la Direccin de la Empresa
con el principio de Igualdad de Oportunidades. Y el 30 de junio del mismo ao se cre la Comisin de Igualdad,
compuesta por integrantes del Consejo de Administracin y del Comit de Empresa, que han participado en el
diseo del proceso de elaboracin del presente Plan de Igualdad y en la realizacin del diagnstico que por mandato
legal hay que realizar como paso previo a su redaccin y en todas aquellas labores que se han considerado necesarias,
hasta la aprobacin el pasado 23 de enero de 2013 del I Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y
Hombres de SALCAI - UTINSA, S.A., documento cuyas acciones hemos decidido estructurar por razones operativas
en doce reas.
1) Acceso, Seleccin y Clasificacin Profesional de la empresa.
2) Formacin Interna.
3) Promocin Interna.
4) Integracin en las Estructuras de Representacin y Gobierno de la Empresa.
5) Ordenacin del Tiempo y Conciliacin de la Vida Laboral, Familiar y Personal.
6) Salud Laboral.
7) Prevencin del Acoso Sexual y por Razn de Gnero en el mbito de la Empresa.
8) Apoyo a las Trabajadoras que pudieran estar siendo vctimas de Violencia de Gnero en su mbito Privado.
9) Poltica Salarial.
10) Comunicacin Externa y Publicidad.
11) Comunicacin Interna.
12) Compromiso Social con la Igualdad.
Esperando que las acciones que a travs de este documento nos comprometemos hoy pblica y formalmente
a ejecutar, no solo mejoren la calidad de la empleabilidad de los trabajadores y trabajadores de nuestra empresa,
sino tambin y con especial inters en ello, la mejora de la calidad de la atencin y el servicio que prestamos a
la sociedad grancanaria. Una sociedad con la que somos responsables corporativamente y a la que queremos
contribuir de manera explcita y decidida con el impulso a la Igualdad de Oportunidades.
ACTA DE ACUERDO FINAL DE LA COMISIN DE IGUALDAD DE LA EMPRESA
GLOBAL SALCAI-UTINSA PARA LA APROBACIN DE SU
I PLAN DE IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES (2013-2017)
ASISTENTES:
Por el Consejo de Administracin:
NOMBRE DNI
ROSARIO SNCHEZ HERNNDEZ 42864942-A
808 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
JOS ALBERTO MARRERO SARMIENTO 42865368-S
GREGORIO S. RODRGUEZ NAVARRO 43763030-X
JESS A. HERRERA GONZLEZ 43642553-F
JUAN R. HEDEZ. LPEZ 52844483-M
Por el Comit de Empresa:
CARMELO SUREZ SANTANA (CC.OO.) 44706676-N
FCO. JESS RODRGUEZ LPEZ (CC.OO) 43288729-S
ANDRS GONZLEZ SANTANA (CC.OO) 43275361-X
JUAN FCO. PERDOMO RODRGUEZ (UGT) 52841403-F
JOS MANUEL MARTN DAZ (UGT) 42841351-X
JOS SUREZ RODRGUEZ (UGT) 52853232-Z
Como asistencia tcnica especializada
MERCEDES GARCA GONZLEZ (UGT) 44316084-Y
OSCAR ZAMORA ABADA 33902069-T
M ESTHER RIVERO MNDEZ (CC.OO) 52832801-F
OLGA CCERES PEATE (UGT) 78464708-R
PATRICIA GARCA OJEDA (ASESORA EMPRESA) 50838434-Q
En las Palmas de Gran Canaria, a da 23 de Enero de 2013, previa convocatoria efectuada en la ltima reunin
de la Comisin de Igualdad, con carcter ordinario y con el siguiente Orden del Da:
Primer punto: lectura y aprobacin si procede del I Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres de Global (2013-
2017)
Segundo punto: firma protocolaria si procede del I Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres de Global (2013-
2017)
Primer punto:
Tras la apertura de la sesin, y una vez que se da cuenta de las ltimas gestiones y modificaciones efectuadas
por las partes integrantes de esta Comisin para consensuar el documento borrador de este I Plan de Igualdad,
las partes firmantes se reconocen la capacidad legal suficiente para suscribir acuerdos en nombre de las
organizaciones a las que representan.
Segundo punto:
A continuacin proceden a poner de manifiesto su acuerdo unnime con la aprobacin del texto adjunto a
esta acta denominado I PLAN DE IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES DE LA EMPRESA GLOBAL
SALCAI-UTINSA (2013-2017), y que firma cada una y uno de sus integrantes.
I Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres de la empresa GLOBAL SALCAI-UTINSA (2013-2017)
ANEXO VII
PROTOCOLO DE ACOSO PSICOLGICO, SEXUAL Y POR RAZN DE SEXO
SALCAI-UTINSA, S.A. declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de polticas que favorezcan
que todos sus trabajadores y trabajadoras, independientemente de su situacin contractual y categora profesional,
sean tratados con respeto y dignidad; por lo que cualquier tipo de acoso, en cualquiera de sus manifestaciones,
ser inaceptable, y no se tolerar bajo ninguna circunstancia.
Este protocolo tiene como principal objetivo, el establecimiento de las actuaciones a tomar en la empresa,
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 809
para prevenir y actuar ante posibles quejas en materia de acoso, o situaciones que puedan ser catalogadas como
de acoso psicolgico, acoso sexual o acoso por razn de sexo y que se definen a continuacin:
Acoso Psicolgico: Situacin en la que una persona o grupo de personas ejercen conductas de violencia psicolgica
extrema sobre otra persona o grupo de personas de forma sistemtica y durante un perodo prolongado de tiempo
en el lugar de trabajo, con el objetivo de eliminar a la/s persona/s acosada/s de la organizacin y/o destruir sus
capacidades.
Acoso Sexual: Cualquier comportamiento verbal o fsico, de naturaleza sexual, que tenga el propsito o produzca
el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio,
degradante u ofensivo.
Acoso por razn de sexo: Cualquier comportamiento realizado en funcin del sexo u orientacin sexual de
una persona, con el propsito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno intimidatorio, degradante
u ofensivo.
El acoso psicolgico, sexual o por razn de sexo en el lugar de trabajo puede causar la prdida de personal
inteligente y experto, afectar a la salud mental de estas personas, disminuir su rendimiento y moral, y generar
problemas legales; por lo que cualquier trabajador o trabajadora expuesto a una situacin de acoso podr
presentar una queja, comunicndolo al Equipo Mediador, cuyas funciones una vez recibida la queja, sern investigar,
mediar y conciliar entre las partes implicadas, al objeto de encontrar la mejor solucin posible, todo ello
garantizando la seriedad, la confidencialidad y el anonimato en todo el proceso. Los integrantes del Equipo
Mediador son:
D. Olegario Gonzlez Pea - (677908584)
Director de mantenimiento y Presidente del CSSL.
D. Juan Francisco Domnguez Iglesias - (667453902)
Mdico de Empresa y Miembro del CSSL.
D. Carmelo Surez Santana - (637318524)
Delegado de Prevencin y Secretario del CSSL
Da Rosario Snchez Hernndez - (677910117)
Conductora e integrante del Consejo de Administracin
La comunicacin se har a travs de la cumplimentacin de la Hoja de Comunicado de Riesgos que se adjunta
a continuacin y deber remitirla al Equipo Medidor o bien enviarla a la siguiente direccin de correo electrnico:
mediacion@globalsu.es.
MODELO DE HOJA DE COMUNICADO DE RIESGOS
SALCAI - UTINSA, S.A.
COMUNICADO DE RIESGO PSICOSOCIAL
Datos del Trabajador o Trabajadora que cumplimenta el comunicado
Centro de Trabajo Puesto de Trabajo Telfono de Contacto
Nombre Trabajador/a Fecha Comunicacin Firma
DATOS DEL RIESGO PSICOSOCIAL:
Descripcin detallada del riesgo laboral (hechos, personas implicadas)
810 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
ANEXO VIII
PROTOCOLO DE ACTUACIN DE PROTECCIN DE LA MATERNIDAD:
TRABAJADORA GESTANTE O EN PERIODO DE LACTANCIA NATURAL
El embarazo es un estado biolgico que comporta en la mujer importantes cambios fisiolgicos, hacindola
especialmente sensible a algunos de los riesgos que pueden tener lugar en el mbito laboral. Algunos factores
de riesgos laborales pueden afectar al embrin-feto o al nio o nia lactante. La Ley de Prevencin de Riesgos
Laborales considera especialmente sensibles a las trabajadoras en situacin de embarazo y en periodo de
lactancia natural. Por todo ello es necesario durante estos periodos extremar la adopcin de las medidas
preventivas existentes, y puede ser necesaria la implantacin de nuevas medidas, garantizando as que las
condiciones de trabajo sean adecuadas para la proteccin de la maternidad.
El presente protocolo tiene por objeto definir las actuaciones preventivas que debe realizar el empresario en
cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 31/95, de Prevencin de Riesgos Laborales, y en el Real Decreto 39/1997,
que aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin, en relacin con las trabajadoras en periodo de gestacin
y/o lactancia natural.
El artculo 26.1 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales establece dicha obligacin: Si los resultados
de la evaluacin de riesgos revelasen un riesgo para la seguridad y la salud de las trabajadoras en situacin de
embarazo o parto reciente o una posible repercusin sobre el embarazo o la lactancia natural, se adoptarn las
medidas necesarias para evitar la exposicin a dicho riesgo, a travs de una adaptacin de las condiciones o del
tiempo de trabajo de la trabajadora afectada.
A tal efecto, la trabajadora en situacin de embarazo o parto reciente en periodo de lactancia natural deber
cumplimentar el Comunicado del Estado de Gestacin - Perodo del Lactancia Natural que se adjunta a continuacin,
al objeto de que la empresa y ella puedan comprobar en la evaluacin de riesgos por puesto de trabajo de la
trabajadora en cuestin, los riesgos que pueden incidir en el estado de gestacin o lactancia natural. Asimismo,
deber solicitar cita para examen de salud laboral, de cuyos resultados puede a veces ser necesario adoptar medidas
preventivas especificadas, o bien cuando esto no fuera posible, sta deber desempear un puesto de trabajo o
funcin diferente y compatible con su estado (art. 26.2-4 LPRL). Finalmente si esto tampoco resultara tcnica
u objetivamente posible, o no pueda razonablemente exigirse por motivos justificados, podr declararse el paso
de la trabajadora afectada a la situacin de suspensin del contrato por riesgo durante el embarazo/lactancia
natural, durante el perodo necesario para la proteccin de su seguridad o de su salud y mientras persista la imposibilidad
de reincorporarse a su puesto anterior o a otro puesto compatible con su estado de gestacin o durante la lactancia
natural de hijos o hijas menores de nueve meses (art. 26.3-4 LPRL).
COMUNICADO DEL ESTADO DE GESTACIN/PERIODO DE LACTANCIA NATURAL
En______________________, a____de________________________de_________________20_____
La trabajadora ____________________________________________________conDNI n ___________
que presta sus servicios en el puesto de trabajo de _______________________________________________
del centro de trabajo_______________________________________________________________________
informa a la empresa___________________________________________________________________de:
Su estado de gestacin de (tiempo)__________________ semanas
Su estado de periodo de lactancia natural (fecha de nacimiento del hijo____________)
con lafinalidad de dar cumplimiento a la Proteccin de la Maternidad, segn la Ley de Prevencin de Riesgos
Laborales.
Firma de la trabajadora:
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 811
I PLAN DE IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES
DE LA EMPRESA GLOBAL SALCAI-UTINSA 2013-2017
PRESENTACIN
GLOBAL SALCAI-UTINSA es la empresa responsable del servicio pblico de transporte terrestre interurbano
de viajeras y viajeros de la isla de Gran Canaria.
Una entidad comprometida desde sus orgenes con la filosofa de la Gestin tica y de la Responsabilidad
Social Empresarial, y por tanto, consciente y convencida de que la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y
Hombres es un principio bsico y central de nuestra convivencia ciudadana y nuestro desarrollo social.
En cumplimiento de las directrices generales contenidas en la Ley Orgnica 3/2007, de 22 de Marzo, para
la igualdad efectiva de mujeres y hombres, y de manera concreta, de lo dispuesto en su artculo 45. 2. en el
que se establece la obligatoriedad de aprobacin de un Plan de Igualdad por parte de toda empresa cuya plantilla
supere las 250 personas, Global Salcai-Utinsa se plante en el ao 2009 la adopcin de determinadas decisiones
estratgicas que le permitieran avanzar en esta materia.
As el 1 de junio de 2009 se firm e hizo pblico una Garanta de Compromiso de la Direccin de la Empresa
con el principio de Igualdad de Oportunidades. Y el 30 de junio del mismo ao se cre la Comisin de Igualdad,
compuesta por integrantes del Consejo de Administracin y del Comit de Empresa.
Para completar dichas actuaciones, en los siguientes meses la empresa busc la colaboracin de profesionales
expertas en Perspectiva de Gnero e Igualdad de Oportunidades para el diseo del proceso de elaboracin del
presente Plan de Igualdad y la realizacin del diagnstico que por mandato legal hay que realizar como paso
previo a su redaccin.
Estas profesionales, en coordinacin constante con el Director del Departamento de Recursos Humanos, han
llevado a cabo un diagnstico transversal de la empresa mediante la revisin de numerosos documentos y la
realizacin de diversas entrevistas a diverso personal de la misma. Desde el convenio colectivo o los protocolos
existentes, al estudio de su organigrama, la composicin de su plantilla (24 mujeres y 745 hombres), la revisin
de sus memorias de gestin, formularios internos, encuestas de clima laboral, campaas publicitarias, pgina
web y revista corporativa
De igual manera, el equipo experto, ha realizado distintas sesiones informativas y formativas sobre el proceso
de elaboracin del plan, la filosofa y los conceptos bsicos en los que se fundamenta el mismo, dirigidas a la
Comisin de Igualdad y el Consejo de Administracin de la empresa.
Un proceso participativo y transparente al que ha sido invitado el conjunto de la plantilla a travs de la revista
corporativa, solicitndoles el envo de cualquier informacin relevante o propuesta de medidas, a un correo habilitado
expresamente para ello.(plandeigualdad@globalsu.es).
El resultado de todo este diagnstico y recogida de sugerencias es un documento cuyas acciones hemos decidido
estructurar por razones operativas en diez reas. .
Y para velar por el xito de su ejecucin, se ha ideado un procedimiento de gestin y evaluacin anual que,
sumado a la labor de seguimiento que llevar a cabo la anteriormente citada Comisin de Igualdad, garantizar
el buen desarrollo del mismo.
Corresponder a los rganos de representacin y gobierno de la empresa Global, establecer si a la finalizacin
de la vigencia de este I Plan de Igualdad (2013- 2017) se precisa la redaccin de uno nuevo o se prorroga el
desarrollo del mismo.
Esperamos que las acciones que a travs de este documento nos comprometemos hoy pblica y formalmente
a ejecutar, no solo mejoren la calidad de la empleabilidad de los trabajadores y trabajadores de nuestra empresa,
sino tambin y con especial inters en ello, la mejora de la calidad de la atencin y el servicio que prestamos a
la sociedad grancanaria. Una sociedad con la que somos responsables corporativamente y a la que queremos
contribuir de manera explcita y decidida con el impulso a la Igualdad de Oportunidades.
812 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
Manuel Surez Peate
Presidente de GLOBAL SALCAI - UTINSA
Victor Quintana Hernndez
Director General de GLOBAL SALCAI - UTINSA
OBJETIVOS GENERALES DE ESTE PLAN DE IGUALDAD
Son numerosas y muy diversas las actuaciones que Global se compromete a realizar a lo largo de los prximos
aos a favor de la Igualdad. Algunas de carcter nicamente interno, e inmediatamente realizables, y otras de
mayor complejidad y/o que requerirn de la colaboracin con diferentes agentes sociales.
Todas ellas, en cualquier caso, coherentes con nuestra filosofa empresarial, nuestros valores y naturaleza, y
enfocadas a la consecucin de estos tres objetivos generales:
1. Garantizar la aplicacin efectiva del principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en
todos los aspectos de la gestin interna de la empresa (proceso de seleccin y contratacin, formacin, promocin,
retribucin salarial, salud laboral, ordenacin de los tiempos de trabajo, comunicacin, etc.), dando con ello no
solo fiel cumplimiento a lo establecido en las Leyes vigentes en esta materia, sino, y de manera prioritaria, esperando
conseguir una mejora real de las condiciones laborales de nuestros trabajadores y trabajadoras.
2. Aumentar la calidad del servicio que prestamos a nuestra clientela, eliminando posibles estereotipos de
gnero, comportamientos discriminatorios y/o expresiones sexistas de nuestra atencin y comunicacin con ella.
3. Introducir la promocin de la Igualdad de Oportunidades en la filosofa y prioridades que orientan la poltica
de GLOBAL Salcai-Utinsa como Empresa Socialmente Responsable, conscientes del papel fundamental que
en ese sentido podemos jugar en la isla, y de la importancia de ello para el desarrollo social, poltico, cultural
y econmico del conjunto de su ciudadana.
4. Procurar, en la medida de lo posible, una distribucin ms equilibrada de gnero de la plantilla, favoreciendo
una mayor presencia de mujeres en todos los niveles, puestos y departamentos.
Estamos plenamente convencidas y convencidos de que impulsar activamente la Igualdad entre mujeres y hombres,
dentro y fuera de nuestra empresa, mejorar el clima laboral, y har de GLOBAL una organizacin an ms
rentable y competitiva. Una empresa que cada da busca nuevas oportunidades para ser mejor, adaptndose a
los cambios sociales y contribuyendo a ellos. Y unos trabajadores y trabajadoras, ms atentos, concienciados
y posicionados ante las posibles discriminaciones y desigualdades que se puedan producir en sus entornos.
Este Plan de Igualdad es un instrumento ms de esa apuesta por la calidad que GLOBAl acomete da tras da,
orgullosa de su esfuerzo, y fiel a sus principios.
REAS DE ACTUACIN Y ACCIONES A DESARROLLAR
1. ACCESO, SELECCIN Y CLASIFICACIN PROFESIONAL DE LA EMPRESA
Son muchos los cambios sociales que se han producido durante las ltimas dcadas en relacin con la
empleabilidad de las mujeres en cualquier tipo de empresa u ocupacin. No hay sector ni puesto de trabajo que
a da de hoy pueda ser etiquetado como exclusivamente masculino o femenino. Ello sera discriminatorio y por
tanto, ilegal.
Sabemos que cualquier persona, indistintamente de su sexo, puede tener los conocimientos, habilidades y
aptitudes necesarias para el desempeo de puestos de trabajo que, hasta hace muy poco, le hubieran sido
simplemente vetados. No obstante, a pesar de este cambio de mentalidad, an son muchas las ocupaciones en
las que sigue provocndonos sorpresa encontrar a un hombre o a una mujer. Y ello incide directa e indirectamente
en el nmero de personas que se arriesgan a prepararse y presentarse a determinados procesos selectivos.
Es obvio que la muy distinta proporcin de mujeres y hombres que componen esta empresa se haya claramente
condicionada por la estereotipia de gnero que tradicionalmente ha teido el sector del transporte discrecional
de viajeros y viajeras.
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 813
Una actividad socialmente percibida como masculina y que, por tanto, hasta hace poco tiempo, ni ha sido
atractiva para las propias mujeres como posible mbito de empleabilidad, ni ha contado con empresas
especialmente sensibles y predispuestas a su contratacin.
De ello se deriva que, an a da de hoy, y a pesar de que no se ha detectado discriminacin sexista alguna en
los actuales procedimientos de acceso a esta empresa, la mayora de la plantilla de conductores/as de Global
Salcai-Utinsa, sean varones.
Conscientes de que esta ms que significativa desproporcin no podr ser corregida, por mucho que se
garantice la Igualdad de Oportunidades en el proceso de seleccin, hasta que se produzca un importante aumento
de la presentacin de candidaturas de mujeres a dichos procesos, las acciones aqu contempladas pretenden,
entre otras cuestiones, fomentar el inters de tales mujeres por el acceso a la empresa.
814 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
2. FORMACIN INTERNA
Es responsabilidad de toda empresa garantizar un acceso igualitario de sus recursos humanos, hombres y mujeres,
a las iniciativas de formacin interna.
Reciclarse no solo es una manera de actualizarse profesionalmente, sino tambin una oportunidad de volver
a motivarse con el puesto de trabajo, comprometerse con la calidad, participar de la vida de la empresa ms all
de la rutina laboral cotidiana y compartir impresiones, con los compaeros y compaeras.
Una formacin que, adems de ampliar y reforzar tus capacidades individuales, en muchas organizaciones,
es condicin indispensable para la promocin interna.
Sin embargo, los informes sociolaborales sobre el mercado de trabajo en nuestro pas sealan que an son
muchos los obstculos que estn propiciando un diferente acceso de los trabajadores y trabajadoras a estas oportunidades.
Ni se estimula de igual manera a mujeres y hombres a participar de ella, ni se facilitan las condiciones necesarias
(duracin, horarios de imparticin, requisitos para el acceso) para que esa participacin sea igualitaria.
Global apuesta por el reciclaje continuo para todas y todos. Un reciclaje que no solo redunda positivamente
en la calidad del servicio ofrecido por la empresa a sus viajeros y viajeras, sino que adems aumenta y mejora
el clima laboral y el compromiso del personal con los retos y objetivos de la organizacin
Analizados los criterios empleados por GLOBAL Salcai-Utinsa para seleccionar y hacer participar a sus trabajadores
y trabajadoras en los diferentes cursos impartidos a travs de su Plan Anual de Formacin Continua, no se ha
detectado ningn sesgo sexista.
No obstante, s es posible realizar ciertas recomendaciones en lo que se refiere a los contenidos que hasta
ahora han sido programados, as como proponer nuevas actuaciones futuras que permitan una mayor sensibilizacin
en materia de Igualdad de Oportunidades del conjunto de la plantilla.
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 815
3. PROMOCIN INTERNA
Son numerosos los aspectos que en la mayora de las empresas se barajan cuando se opta por promocionar
internamente a alguna o alguno de sus empleados. Y todos ellos deben ser criterios, por ley, ajenos completamente
al sexo de las personas entre las cuales se puede estar decidiendo.
A pesar de ello, las estadsticas reflejan numerosas discriminaciones de gnero en este sentido, evidenciando
la persistencia de prejuicios sexistas que distorsionan la valoracin del desempeo profesional, las aptitudes y
potencialidades de las y los posibles candidatos. Ello no solo repercute negativamente en la carrera profesional
de las personas afectadas, sino que redunda, aunque muchas organizaciones empresariales no se paren a
apreciarlo, en una prdida para s mismas de oportunidades y talentos.
816 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
GLOBAL Salcai-Utinsa, desde su creacin, ha establecido criterios de promocin interna, eleccin de turnos
laborales y vacacionales, poltica salarial, etc. basados principalmente en la antigedad de sus trabajadores y
trabajadoras, y por tanto, completamente ajenos al sexo.
Un criterio que ha situado a las mujeres que progresivamente se han ido incorporando como conductoras a la
empresa, en un marco formal, ms justo y amigable, desde esta perspectiva, de lo que a primera vista se podra
presuponer para una entidad de un sector tan sumamente masculinizado hasta hace escasos aos.
Sin embargo, sera un error obviar o minusvalorar la posible influencia negativa que para tales trabajadoras
y sobre su propia percepcin de posibilidades de promocin interna, puede tener el hecho de estar trabajando
en un entorno tradicional y mayoritariamente compuesto por varones.
Global se compromete con la obligacin de toda empresa de asegurar el desarrollo profesional en igualdad
de condiciones de sus trabajadores y trabajadoras, eliminando cualquier tipo de sesgo de gnero que pudiera
existir a la hora de promocionar a las personas que integran su plantilla, y teniendo la posibilidad, incluso, de
adoptar en algunos casos, las medidas de accin positiva que estime oportunas.
4. INTEGRACIN EN LAS ESTRUCTURAS DE REPRESENTACIN Y GOBIERNO DE LA EMPRESA
Siendo como es GLOBAL Salcai-Utinsa, una empresa propiedad de sus trabajadores y trabajadoras, y en cuya
gestin histricamente han tenido un papel fundamental sus estructuras internas de representacin y gobierno;
y siendo estas estructuras unos rganos que han decidido comprometerse pblicamente con la Igualdad de Oportunidades,
en coherencia con otros muchos valores que describen la filosofa de esta empresa, es fundamental que dichas
estructuras se preocupen y favorezcan la incorporacin de mujeres a las mismas mediante la realizacin de las
acciones positivas que se estimen oportunas.
Una estrategia que, adems de ser ms justa y equitativa, distintos estudios avalan que aumenta la competitividad
de las empresas, su rentabilidad y excelencia, gracias al enriquecimiento de sus procesos de toma de decisiones,
y al aumento de la identificacin del conjunto de los trabajadores y trabajadoras con sus estructuras de gobierno.
5. ORDENACIN DEL TIEMPO Y CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL
La desigual asuncin por parte de los hombres y las mujeres de las tareas y responsabilidades familiares y
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 817
domsticas, sigue siendo hoy uno de los escollos fundamentales para la igualdad de gnero. Y ello no es una
dificultad que afecte solo a su privacidad, sino que tiene consecuencias obvias para la cotidianeidad de muchas
empresas.
Es por ello imprescindible que todo plan de igualdad empresarial adopte un papel activo en esta materia e
incorpore un apartado en el que se incluyan acciones que promuevan entre la plantilla una mayor sensibilidad
ante la importancia de esta cuestin, y actitudes de corresponsabilidad por parte de todas y todos.
El desarrollo de medidas por parte de la empresa que favorezcan la conciliacin en el da a da, promueve
tanto una participacin ms igualitaria de sus recursos humanos en la vida de la misma, como unas ms justas
condiciones para su desarrollo personal y profesional, factores ambos que adems de mejorar su calidad de vida,
tienen como consecuencia una mayor motivacin y rendimiento laboral.
6. SALUD LABORAL
Debe ser un objetivo prioritario de cualquier empresa, velar por la salud laboral de sus trabajadoras y
trabajadores, y ello supone, intentar fomentar y mantener el ms alto nivel de bienestar fsico, mental y social
en el desempeo de sus funciones, prestando mucha atencin a sus necesidades, y previniendo todos aquellos
posibles riesgos que para su salud se pudieran derivar de las condiciones de trabajo.
Una tarea para la que es preciso contar con la informacin y opinin de todos y cada uno de nuestros
empleados y empleadas, pues son muchos los factores, incluido de manera muy relevante el gnero, que inciden
en esa distinta calidad de vida en el trabajo.
Y no se trata solamente de atender a las circunstancias asociadas a los procesos de reproduccin, o a la existencia
de determinadas patologas claramente diferenciadas entre mujeres y hombres, sino de considerar la salud desde
una perspectiva integral.
La incorporacin de la Perspectiva de Gnero a la poltica de Salud Laboral de cualquier empresa es, por tanto,
una estrategia imprescindible para asegurarle a su personal una igual prevencin de riesgos y calidad de vida
en el desempeo cotidiano de sus ocupaciones laborales.
Para ello es precisa la revisin por parte del Comit de Prevencin y Salud Laboral de las normativas vigentes,
y la redaccin y aprobacin de los protocolos que sean necesarios en esta materia, dndole la importancia debida
a la difusin de estos nuevos instrumentos entre los trabajadores y trabajadoras de GLOBAL Salcai-Utinsa.
818 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
7. PREVENCIN DEL ACOSO SEXUAL Y POR RAZN DE GNERO EN EL MBITO DE LA EMPRESA
Asegurar un clima laboral verdaderamente saludable, igualitario y respetuoso para las mujeres y hombres de
cualquier empresa, requiere de un especial esfuerzo en la prevencin, deteccin, intervencin, sancin y
finalmente erradicacin de cualquier situacin de acoso sexual o por razn de sexo que se pudiera producir en
el seno de la misma.
Este tipo de situaciones, intimidatorias y denigrantes, que afectan a la dignidad de la persona que las sufre, y
que segn las estadsticas es padecida por mayor nmero de mujeres trabajadoras que de varones, as como ms
frecuente y permisible en entornos laborales altamente masculinizados, son hechos ante los que las empresas
deben posicionarse con contundencia, estableciendo protocolos en los que se detalle la forma de denunciarlo,
la investigacin de los hechos, la inmediata proteccin a la vctima, etc.
GLOBAL ya cuenta con ello, pero las siguientes acciones profundizan en su mejora, difusin y aplicacin.
El fin ltimo de esta rea es conseguir que la lucha contra el acoso sexual o por razn de sexo sea un objetivo
comn a todas y todos.
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 819
8. APOYO A LAS TRABAJADORAS QUE PUDIERAN ESTAR SIENDO VCTIMAS DE VIOLENCIA
DE GNERO EN SU MBITO PRIVADO
La violencia de gnero es ese tipo de violencia que una mujer sufre por el mero hecho de serlo, es decir,
una de las manifestaciones ms crudas de la discriminacin entre gneros, la desigualdad sexista, y la relacin
de poder de los hombres sobre las mujeres.
Una realidad que, desgraciadamente, an est muy presente en nuestra sociedad, y de la que alguna de las
trabajadoras de nuestra empresa podra estar siendo vctima en su mbito privado.
Siendo obvio que sufrir violencia de gnero es una circunstancia que con casi total seguridad condicionar,
en una u otra dimensin, el desempeo laboral cotidiano de dicha trabajadora, es imprescindible que el conjunto
de la empresa est sensibilizado con esta realidad, conozca los derechos laborales que tiene reconocidos, y en
la medida que establece este I Plan de Igualdad, establezca algunas mejoras en tales derechos.
820 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
9. POLTICA SALARIAL
Son an muchas las estadsticas que en casi todos los sectores de empleabilidad y categoras laborales,
reflejan discriminaciones salariales obvias entre mujeres y hombres para los mismos puestos de trabajo o para
trabajos de igual valor. Es la llamada brecha salarial. Un fenmeno habitualmente no perceptible en lo que se
refiere al salario base, pero s obvio en cuanto el anlisis se centra en los complementos salariales. Aspectos
aparentemente ajenos al gnero (como la disponibilidad horaria o la prolongacin de la jornada), que son negociados
y fijados en los convenios colectivos con validez para todas y todos, pero que dadas las particulares circunstancias
en las que todava se produce la incorporacin y permanencia de las mujeres en el mercado laboral, en ocasiones
generan, de manera directa o indirecta, desigualdad
El hecho de que GLOBAL Salcai-Utinsa utilice desde sus inicios el criterio de antigedad como el factor principal
sobre el que se asientan la mayora de sus decisiones de aumento de responsabilidades, complementos retributivos
etc., ha hecho que las mujeres conductoras que se han incorporado recientemente a la plantilla lo hayan hecho
disfrutando de idnticas condiciones salariales que sus compaeros varones.
Ser responsabilidad de Global estar atenta a las posibles desigualdades que se pudieran producir en aquellos
otros departamentos de la empresa cuyas caractersticas de retribucin puedan ser ms complejas.
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 821
10. COMUNICACIN EXTERNA Y PUBLICIDAD
La imagen corporativa de una empresa, y la coherencia de sta y de sus campaas publicitarias con los
principios que defiende y que rigen su gestin interna, es fundamental.
El contenido de cada presentacin pblica, cada memoria de actividad, cada eslogan planteado a la ciudadana
debe dar cuentas de lo que GLOBAL Salcai-Utinsa piensa y cree importante compartir con la sociedad
grancanaria.
En este sentido, las personas que definen la poltica de comunicacin externa de una empresa deben tener
claro que todos los mensajes proyectados en la calle tienen una dimensin que va mucho ms all del objetivo
puntual perseguido por ese acto comunicativo. Por una parte, sern percibidos e integrados por la poblacin
como un rasgo ms de nuestra carta de presentacin (nuestras prioridades, nuestra identidad), y por otra, son
impactos que bien pensados, medidos y orientados por nuestra empresa, pueden ser aprovechados como una
magnfica oportunidad para informar, sensibilizar o formar a aquellos sectores de poblacin a los que nos dirigimos
(una estrategia que se entremezcla con lo que sealaremos en el apartado de la Promocin de la Igualdad como
parte de nuestro Compromiso Social Empresarial)
Dicho todo esto, podemos sealar que las campaas de la empresa analizadas para el diagnstico de este Plan,
y correspondientes a los ltimos aos, no solo son muy buenas grficamente, sino que adems son bastante correctas
en materia de uso no sexista del lenguaje y de las imgenes.
En cuanto a los distintos folletos y documentos de presentacin de la empresa que han sido estudiados, se han
identificado breves menciones al tema de la Igualdad entremezcladas con otras materias, mucho ms desarrolladas,
como la sostenibilidad ambiental, las polticas sociales o el compromiso de la empresa con la preservacin de
las tradiciones culturales.
Ser esta ltima una de las principales reas en las que este I Plan de Igualdad deber profundizar en la medida
en que GLOBAL Salcai-Utinsa, a travs de la aprobacin de este documento, va a dar un salto cualitativo en la
importancia prestada a la Igualdad de Oportunidades como un principio bsico de gestin.
822 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
11. COMUNICACIN INTERNA
Son muy frecuentes las oportunidades y muchos los medios a travs de los cuales esta empresa se comunica
con toda su plantilla, y por tanto, muchas tambin las ocasiones que pueden aprovecharse para difundir entre
todas y todos la importancia del principio de Igualdad de Oportunidades para GLOBAL Salcai-Utinsa.
Un valor que pretendemos que no solo impregne y erradique los sexismos de la cotidianeidad laboral de la
empresa, sino que sera ideal que calara profundamente en cada una y uno de sus integrantes para que, por extensin,
tenga consecuencias positivas en sus hogares, amistades y entornos ms inmediatos.
Y para ello no solo hay que detectar y corregir los posibles errores cometidos hasta ahora, sino disear una
estrategia de informacin, sensibilizacin y formacin en materia de Igualdad, que a travs del boletn interno,
la intranet, las circulares, y cuantos otros medios pudieran existir, vaya consiguiendo su objetivo.
12. COMPROMISO SOCIAL CON LA IGUALDAD
GLOBAL Salcai-Utinsa, consciente de las potencialidades de su papel y de las responsabilidades que debe
asumir en relacin con el desarrollo poltico, social, cultural y econmico de la sociedad grancanaria, quiere
expresar a travs de este plan su convencimiento de que dicho desarrollo es imposible sin la consecucin de
una mayor Igualdad entre las mujeres y los hombres de la isla.
Una condicin imprescindible e irrenunciable que entronca con el resto de los valores de justicia social y sostenibilidad
en los que se fundamentan las empresas socialmente responsables, y que requiere para su consecucin de la
implementacin de acciones puntuales que ayuden a fomentar un cambio en las estructuras y mentalidades.
Y en este sentido los avances sociales a veces son lentos pero finalmente tangibles, y la propia historia de esta
empresa es un ejemplo de ello.
Contribuir a la Igualdad es contribuir a un futuro mucho mejor para todos y todas.
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 823
PROCEDIMIENTO DE GESTIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL I PLAN DE IGUALDAD DE
GLOBAL SALCAI UTINSA
De acuerdo con el artculo 46 de la Ley Orgnica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, en el que
se establece que todo Plan de Igualdad debe establecer un sistema eficaz de evaluacin de los objetivos fijados
en el mismo, esta empresa constituir una Comisin de Seguimiento y Evaluacin del Plan.
Dicha Comisin de Seguimiento y Evaluacin deber ser constituida (y aprobado su reglamento), en el plazo
de un mes como mximo tras la aprobacin y firma del Plan de Igualdad, y tendr por objeto realizar regularmente
y de manera programada, reuniones de evaluacin que permitan conocer el desarrollo, grado de ejecucin y
resultados del Plan en todas sus reas de actuacin, tanto durante como despus de su desarrollo e implementacin,
as como atender de manera expresa a las posibles necesidades y/o dificultades que pudieran surgir en el
proceso, y responder a las mismas realizando las correcciones que se consideren oportunas para su xito.
824 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
De manera paralela pero en estrecha relacin con lo anterior, y en el plazo de una semana mximo tras la
aprobacin y firma de este documento, la empresa deber designar a una persona como responsable del I Plan
de Igualdad de GLOBAL Salcai-Utinsa. Dicha persona formar parte obligatoriamente de la citada Comisin
de Seguimiento y Evaluacin, siendo integrante de la misma por la parte empresarial.
1.- Composicin de la Comisin de Seguimiento y Evaluacin
La Comisin de Seguimiento del I Plan de Igualdad de GLOBAL SALCAI UTINSA ser paritaria y estar
compuesta por el mismo nmero de representantes de la empresa que de representantes sindicales, elegidos estos
ultimos por el Comit de Empresa.
Por tanto, y para precisar a fecha de aprobacin de este I Plan de Igualdad, se establece que la actual
composicin de la Comisin ser de 4 personas, respondiendo al siguiente criterio:
Por la parte empresarial:
La persona designada por la empresa como responsable del I Plan
Otra persona representante por la empresa
Por la parte sindical:
1 representante por CCOO
1 representante por UGT
Tanto la parte empresarial como cada una de las organizaciones sindicales integrantes de la Comisin, tendr
derecho a nombrar personas adicionales, que podrn participar en las reuniones en calidad de asesoras.
La designacin de las personas anteriormente mencionadas se realizar dentro de los 15 das naturales
siguientes a la firma del Plan, y una vez puesta en marcha la Comisin, y ante cada una de sus convocatorias,
cada persona perteneciente a la misma podr delegar expresamente por escrito su representacin y voto a cualquier
otra/o integrante de la Comisin, incluyendo su delegacin en las personas asesoras.
2.- Funciones y atribuciones de la Comisin de Seguimiento y Evaluacin
La Comisin de Seguimiento y Evaluacin tendr encomendado:
El impulso a la implementacin del I Plan de Igualdad, su interpretacin, adaptacin, y finalmente la concrecin
de su ejecucin mediante la redaccin de una Programacin Operativa Anual en la que se determinarn cada
ao las prioridades y plazos de su desarrollo.
El seguimiento de las acciones previstas, estando atenta tanto a su grado de ejecucin como a la calidad de
las mismas.
La evaluacin de tales acciones, y su exposicin en informes parciales anuales (y uno final, al trmino de su
vigencia) en que se atienda a indicadores de:
1. Resultado (eficacia del Plan, grado de cumplimiento de los objetivos previstos, pertinencia de las acciones,
nivel de correccin de las desigualdades detectadas en el diagnstico y grado de consecucin de los resultados
esperados)
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 825
2. Proceso (eficiencia de la implementacin, nivel de desarrollo de las medidas emprendidas, grado de
dificultad encontrado en ello, tipo de problemas y soluciones emprendidas, adecuacin y suficiencia de los recursos
y metodologas puestas en marcha, y cambios o adaptaciones que han debido adoptarse con respecto al Plan
original)
3. Impacto (aumento del conocimiento y de la sensibilidad en materia de igualdad por parte de las y los integrantes
de la empresa, cambios en la cultura organizacional de la entidad, modificaciones en sus prcticas directivas,
en el clima percibido por las y los trabajadores, aumento del nivel de la presencia y la participacin de las mujeres
en la vida de la empresa, la deteccin de nuevas necesidades, etc.)
La elaboracin de conclusiones, recomendaciones y propuestas de mejora derivadas de tal evaluacin, que
permitan definir acciones futuras y establecer medidas correctoras.
El asesoramiento a los diferentes departamentos de la empresa y a otras Comisiones de la misma en la forma
de ejecutar las medidas.
El asesoramiento a la plantilla en materia de Igualdad y la respuesta a aquellas cuestiones, preguntas o sugerencias
referentes al Plan que fuesen realizadas por las y los trabajadores.
La resolucin de los conflictos derivados de la aplicacin e interpretacin del presente Plan de Igualdad, entendiendo
que en estos casos ser preceptiva la intervencin de la Comisin, con carcter previo a acudir a la jurisdiccin
pertinente.
La difusin entre la plantilla de todas aquellas informaciones sobre su implementacin, seguimiento y
evaluacin que se consideren relevantes.
3.- Funcionamiento de la Comisin de Seguimiento y Evaluacin.
Para el ejercicio de sus funciones, la Comisin de Seguimiento y Evaluacin se reunir cuatrimestralmente
de forma ordinaria, pudiendo celebrarse reuniones extraordinarias a peticin razonada de cualquiera de las dos
representaciones, previa comunicacin escrita a tal efecto indicando los puntos a tratar en el orden del da.
Las reuniones de la Comisin se celebrarn dentro del plazo que las circunstancias aconsejen en funcin de
la importancia del asunto, que en ningn caso exceder de los treinta das siguientes a la recepcin de la
solicitud de intervencin o reunin.
La Comisin se entender vlidamente constituida cuando a ella asista, bien presente o representada, la
mayora absoluta de cada representacin.
Los acuerdos de la Comisin, para su validez, requerirn del voto favorable de la mayora absoluta de cada
una de las representaciones.
En el supuesto de que el informe de seguimiento plantee la necesidad de introducir adaptaciones o modificaciones
en algn aspecto relacionado con la ejecucin del Plan, se informar a la Direccin de la empresa y a la
Representacin Sindical
Por razones operativas, en cualquier caso se establece que los acuerdos que adopte esta Comisin de
826 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
Seguimiento y Evaluacin del I Plan de Igualdad en cuestiones de inters general relacionados con el mismo,
se considerarn parte del presente Plan y gozarn de su misma obligatoriedad.
4.- Medios a disposicin dela Comisin de Seguimiento y Evaluacin.
Para el cumplimiento de sus funciones la empresa se compromete a poner a disposicin de esta Comisin los
recursos necesarios, siendo especialmente importante:
* la disponibilidad de un espacio para la celebracin de las reuniones,
* el material preciso para ellas
* y la entrega peridica de la informacin estadstica o cualitativa, desagregada por sexos, que la Comisin
necesite para el anlisis de las cuestiones a valorar.
Las horas de asistencia a las reuniones de la Comisin, sern a cargo de la empresa y no se contabilizarn
dentro del crdito horario de la Representacin Legal de Trabajadoras y Trabajadores.
La persona designada por la empresa como responsable del Plan de Igualdad ser asimismo la encargada de
facilitar los medios antes mencionados, con el fin de posibilitar un trabajo eficiente de la Comisin.
VIGENCIA DEL PLAN.
El periodo de vigencia de este I Plan se establece desde la fecha en que sea aprobado hasta el 31 de diciembre
de 2017, entendiendo que la ejecucin de sus acciones se abordar progresivamente a travs de las citadas Programaciones
Anuales Operativas.
La evaluacin final, realizada por la Comisin de Seguimiento y Evaluacin del I Plan, dar cuenta tanto de
los indicadores evaluativos antes descritos como de las recomendaciones que se consideren oportunas para la
redaccin del II Plan de Igualdad de GLOBAL SALCAI UTINSA.
Dicho II Plan de Igualdad de GLOBAL SALCAI-UTINSA deber ser negociado en los dos meses siguientes
a la finalizacin de ste, y hasta que se produzca su aprobacin, se prorroga la vigencia del primero.
CLASULA FINAL
El presente Plan de Igualdad deber orientar cuantas modificaciones en relacin con esta materia deban introducirse
en las prximas redacciones del Convenido Colectivo o de cualquier otra normativa interna que pudiera ser aprobada.
Este documento sustituye y/o complementa las posibles regulaciones anteriores que existieran y cuyo contenido
fuera menos favorable para las y los trabajadores,
Asimismo, podr ser absorbido o ampliado por cualesquiera otras mejoras que convencional o legalmente
pudieran introducirse.
Su firma adems representa el compromiso de la empresa con la facilitacin de los recursos necesarios, materiales
y humanos, para la progresiva implementacin del mismo.
4.832-E
Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014 827
828 Boletn Oficial de la Provincia de Las Palmas. Anexo al Nmero 70, viernes 30 de mayo de 2014
BOLETN OFICIAL
DE LA PROVINCIA DE LAS PALMAS
Ao LXXXIX Viernes, 30 de Mayo de 2014 Anexo al Nmero 70
Franqueo
concertado
23/1
GOBIERNO DE CANARIAS