Fundacin Universitaria

De
Popayn
(FUP)
Programa:
Ingeniera Industrial
Taller de Investigacin:
Estrategia de las !
Presentado a:
"eidy #arin
Ingeniera Industrial
Docente FUP
Por:
Paula $ndrea Figueroa
!antander de %uilic&ao
('auca)
#ayo del ()*+
I,DI'E
*- I,T./DU''I/,
(- 0U!TIFI'$'I/,
1- /20ETI3/!
1-* 4E,E.$"
1-( E!PE'IFI'/!
+- Estrategia !
- 2I2"I/4.$FI$
*- I,T./DU''I/,
El movimiento de las 5s es una concepcin ligada a la orientacin &acia la calidad
total 6ue se origin en el 0apn 7a8o la orientacin de 9- E- Deming &ace mas de
+) a:os y 6ue esta incluida dentro de lo 6ue se conoce como me8oramiento
continuo o gem7a ;ai<en-
!urgi a partir de la segunda guerra mundial= sugerida por la Unin 0aponesa de
'ient>icos e Ingenieros como parte de un movimiento de me8ora de la calidad y
sus o78etivos principales eran eliminar o7stculos 6ue impidan una produccin
e>iciente= lo 6ue tra8o consigo una me8or &igiene y seguridad durante los procesos
productivos-

*- 0U!TIFI'$'I/,
"a estrategia de las ! son conceptos aplica7les de >orma directa a nuestra
planta= almac?n= y= en de>initiva= a nuestro sistema logstico- Puede parecer trivial
&a7lar de organi<ar= ordenar y limpiar en nuestras empresas@ de &ec&o= se le suele
dar poca importancia= pensando 6ue entra ms en el m7ito domestico- 'uando
se in>ravaloran dic&as actividades= estamos desaprovec&ando una eAcelente
oportunidad de me8ora@ me8ora= en de>initiva= en la productividad- !iempre se
pueden eliminar ine>iciencias= evitar despla<amientos y despil>arros de tiempo y
espacio= por eso es necesario conocerlas y en un momento dado aplicarlas-
1- /20ETI3/!
*-* 4E,E.$"
'onocer la importancia y la aplica7ilidad de la estrategia de las ! en
cual6uier entorno-
*-( E!PE'IFI'/!
'onocer so7re la estrategia de las != algo de sus comien<os-
'onocer el o78etivo de la estrategia de las !
$prender so7re las etapas por las cuales se produce la estrategia de las !
4. Estrategia 5S
Qu son las 5S?
Es una practica de calidad ideada en 0apn creada por la empresa Toyota=
durante los a:os B)= re>erida al Cmantenimiento integralD de la empresa= no solo de
ma6uinaria= e6uipo e in>raestructura sino del mantenimiento del entorno de tra7a8o
por parte de todos-
Tam7i?n son &erramientas de calidad 6ue permiten implementar y esta7lecer
procedimientos para conseguir espacios de tra7a8o ordenados 6ue me8oren la
e>icacia de las actividades-
Cul es su objetivo?
Desarrollar un am7iente de tra7a8o agrada7le y e>iciente= en un clima de
seguridad= orden y limpie<a= 6ue >acilite la reali<acin de las actividades diarias-
"ogrando as los estndares de calidad de los servicios re6ueridos por los clientes-

Personal : Fomentar en el personal de la empresa la necesidad de me8orar
continuamente= tanto en el m7ito personal como en el la7oral= adems de
a7andonar prcticas errneas y despertar un espritu emprendedor en el
desarrollo de actividades de me8ora y eliminar paradigmas 6ue detienen el
progreso por malos &7itos-
Equipo de trabajo: En los e6uipos de tra7a8o surgen lderes 6ue impulsan
la implementacin de actividades de me8ora= 6uienes estimulan 6ue los
dems se involucren ya sea en la generacin de ideas para la solucin de
pro7lemas como la participacin de los miem7ros del e6uipo- Por otro lado=
tanto la $lta Direccin como los lderes asumen el papel protagnico de
involucrarse ellos mismos dando el e8emplo y animando a los dems a 6ue
cooperen con un espritu de unidad-
Epresarial: Es importante >omentar la cooperacin= participacin e
integracin entre los e6uipos de tra7a8o en general o e6uipos 6ue
desarrollan proyectos de me8ora= lo 6ue >acilitar su anuencia en la creacin
o mantenimiento de un am7iente la7oral 7ien organi<ado= y la motivacin de
lograr me8ores resultados aplicando la creatividad y el sentido comEn- Es
importante de>inir acciones 6ue apoyen a la consecucin de los o78etivos
planteados previamente (relacionado con las !) 6ue sean e8ecutadas por
los e6uipos de las reas de tra7a8o asumiendo la responsa7ilidad de
cumplir con lo encomendado= y 6ue la $lta Direccin proporcione los
insumos necesarios para 6ue a6uellos desarrollen el proceso de
me8oramiento-
Por que se llaa estrategia de las !in!o "s"?
!e llama estrategia de las FsF por6ue representan acciones 6ue son principios
eApresados con cinco pala7ras 8aponesas 6ue comien<an con FsF- 'ada pala7ra
tiene un signi>icado importante para la creacin de un lugar digno y seguro donde
tra7a8ar-
Estas !in!o palabras son:
Clasi#i!ar. $Seiri%: !eiri signi>ica eliminar los elementos innecesarios-
Todos los 6ue son indispensa7les para reali<ar la actividad 6ue tenemos
entre manos= en pocas pala7ras conservar lo Etil y eliminar lo dems-
&rden. $Seiton%: !eiton consiste en organi<ar los elementos 6ue &emos
clasi>icado como necesarios de modo 6ue se puedan &allar= utili<ar y
regresar a su lugar con >acilidad= es decir= un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar-
'ipie(a. $Seiso%: !eiso signi>ica limpiar y disponer para el uso- Implica
inspeccionar el e6uipo durante el proceso de limpie<a para identi>icar
pe6ue:os= o grandes pro7lemas de >uncionamiento: escapes= averas= >allos
o cual6uier tipo de>ecto o pro7lema eAistente en el elemento- #uc&as veces
identi>ica elementos inservi7les= 6ue de7en ser reempla<ados= y muc&as
otras induce 6ue sean enviados a reparacin= es decir= !eiso es mas 6ue
limpiar= limpie<a es inspeccin-
'ipie(a Estandari(ada. $Sei)etsu%: !ei;etsu es mantener los logros
alcan<ados con la aplicacin de las tres primeras F!F- !i desec&ar= ordenar
y limpiar no se &acen continuamente= el lugar volver a su antiguo estado=
G cual6uier costum7re es parte de una cultura de grupo- Es agrada7le
reci7ir un elemento en 7uen estado y satis>actorio regresarlo igual- Es grato
encontrar un lugar ama7le y placentero de8arlo de la misma manera: incluso
provoca regresar= es decir= de8ar las cosas igual o me8or 6ue antes de
usarlas-
*is!iplina. $S+itsu)e%: !&itsu;e es el &7ito ganado con el tiempo- "a
costum7re de me8orar el entorno personal aplicando el programa de las !-
!&itsu;e implica desarrollar la >uer<a del autocontrol= tomar el >uturo
personal en las propias manos-
,ene#i!ios *ire!tos
Seguridad
#enor ndice de accidentes
#antenimiento Preventivo
Calidad
!atis>accin de los clientes
3elocidad de respuesta y me8ora
E#i!ien!ia
$umento de la Productividad
Energa positiva
Eliina!i-n de desperdi!ios
Procesamiento de residuos
'onciencia ecolgica
*iagraa de .lujo
E/P'0C1C0&2 *E' *0134151 *E 05P'E5E261C0&2 P&4 E61P1S
Primera etapa (LIMPIEZA INICIAL): "a primera etapa de la implementacin se
centra principalmente en una limpie<a a >ondo del sitio de tra7a8o= esto 6uiere decir
6ue se saca todo lo 6ue no sirve del sitio de tra7a8o y se limpian todos los e6uipos
e instalaciones a >ondo= de8ando un precedente de cmo es el rea si se
mantuviera siempre as (se crea motivacin por conservar el sitio y el rea de
tra7a8o limpios)-
Segunda etapa (OPTIMIZACION): "a segunda etapa de la implementacin se
re>iere a la optimi<acin de lo logrado en la primera etapa= esto 6uiere decir= 6ue
una ve< de8ado solo lo 6ue sirve= se tiene 6ue pensar en como me8orar lo 6ue esta
con una 7uena clasi>icacin= un orden co&erente= u7icar los >ocos 6ue crean la
suciedad y determinar los sitios de tra7a8o con pro7lemas de suciedad-
Tercera etapa (FORMALIZACION): "a tercera etapa de la implementacin esta
conce7ida netamente a la >ormali<acin de lo 6ue se &a logrado en las etapas
anteriores= es decir= esta7lecer procedimientos= normas o estndares de
clasi>icacin= mantener estos procedimientos a la vista de todo el personal=
erradicar o mitigar los >ocos 6ue provocan cual6uier tipo de suciedad e
implementar las gamas de limpie<a-
La cuarta y !tima etapa (PERPET"I#A#): !e orienta a mantener todo lo
logrado y a dar una via7ilidad del proceso con una >iloso>a de me8ora continua-
5. ,0,'0&341.01
Pablo 1l!alde San 5iguel.$7889% Calidad $7 Edi!i-n%:5;i!o:6+oson
,enja<n =. 2iebel: 1ndris .reivalds. $788>% 0ngenier<a 0ndustrial:
5todos: Estndares ? *ise@o del 6rabajo $*uod!ia Edi!i-n%:
5;i!o: 5! 3raA Bill.
.ran!is!o 4e? Sa!ristn. $7885% 'as 5S: &rden ? 'ipie(a en el
Puesto de 6rabajo $C Edi!i-n%: Espa@a: Editorial .unda!i-n
Con#eetal.