AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA











FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA AGROINDUSTRIAL E INDUSTRIAS
ALIMENTARIAS


TEMA:
CONTROL DE PRDIDAS

CURSO:
COSTOS Y PRESUPUESTOS


ALUMNOS:
ARICA RIVERA AMANDA
ATARAMA OROSCO GINO
REQUENA BAUTISTA ANDRES
SALVADOR HUAMAN MANUEL
ZAPATA ATARAMA CARLOS


DOCENTE:
ING. VICTOR RAMIREZ ORDINOLA


FECHA DE ENTREGA:
MARTES 21 DE MAYO



PIURA PERU
2014

COSTOS Y PRESUPUESTOS
Control de prdidas.
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I.- INTRODUCCIN
El control de prdidas puede ser definido como una prctica administrativa que
tiene por objeto neutralizar los efectos destructivos de las prdidas potenciales o
reales, que resultan de los acontecimientos no deseados relacionados con los
peligros de la operacin.
La administracin del control de prdidas es la aplicacin de los conocimientos y
tcnicas de administracin profesional, a aquellos mtodos y procedimientos de
trabajo que tienen por objeto especfico disminuir las prdidas relacionadas con
los acontecimientos no deseados.
Los programas tradicionales de prevencin orientados hacia las lesiones han
fracasado, por lo cual, ya no se puede seguir tratando la prevencin como una
funcin independiente de un departamento y se debe buscar la integracin del
control de prdidas dentro de cada faceta del proceso productivo.
El control de prdidas es un programa preparado para reducir o eliminar los
accidentes o incidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o
daos a la propiedad, e incluye:
1. Prevencin de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como
resultado lesiones personales.
2. Control de accidentes que producen dao a la propiedad.
3. Prevencin de incendios.
4. Seguridad industrial.
5. Higiene y salud industrial
6. Control de la contaminacin
7. Responsabilidad sobre el producto.
II.- ELEMENTOS DEL CONTROL DE PRDIDAS
1.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN
El compromiso de la administracin superior, unido a un fuerte liderazgo y una
eficiente administracin son vitales para el xito de un programa de control de
prdidas.
Este involucramiento en el sistema, debe traducirse en una declaracin por escrito
de la poltica de control de prdidas que refleje una actitud positiva de la
administracin sobre el control de prdidas y su compromiso con ella.
Este elemento mide el grado de liderazgo del nivel directo superior, orientado y
motivando a la lnea de mando y trabajadores hacia el cabal cumplimiento de sus
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de sus respectivos roles en la gestin productiva de la empresa. Adems, de la
existencia de una estructura administrativa que sirva de soporte a las acciones de
control de prdidas identificadas como necesarias de integrar a dicha gestin.
2.- ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA (DEL LIDERAZGO)
El trmino "lder" como se presenta en este elemento se refiere a todos aquellos
individuos que son responsables directos por las actividades de control de
prdidas. El entrenamiento del liderazgo debe proveer al personal el conocimiento
y las habilidades necesarias para administrar el programa de control de prdidas y
la motivacin para usarlo.
El entrenamiento debe enfocarse en el liderazgo, la revisin de funciones, el
control y la aplicacin del programa, etc. Adems de como motivar y lograr el
involucramiento de los trabajadores.
3.- INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO
Las inspecciones planeadas de la organizacin involucran exmenes sistemticos
de las instalaciones, equipos, herramientas, materiales y el uso de ellos por los
empleados. Estas inspecciones son un elemento bsico del sistema de control de
prdidas. Ellas son una fuente de retroalimentacin para la administracin sobre la
efectividad de las compras, ingeniera, mtodos y procedimientos,
comunicaciones, y otros aspectos de control de prdidas. Los expertos indican
que las inspecciones planeadas no slo son una parte importante del sistema de
control de prdidas, sino tambin tienen un tremendo potencial para incrementar el
cumplimiento con los requisitos legislativos, mejorar la moral de los empleados, y
aumentar la eficiencia del trabajo.
Este elemento busca posibilitar que cada jefatura pueda realizar la deteccin,
anlisis y correccin sistemtica de las deficiencias que, por estar afectando la
correcta y armnica interaccin entre equipos, materiales y ambiente, impiden el
normal desarrollo de las operaciones en sus respectivas reas.
4.- ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRTICAS
El anlisis de tareas es el examen objetivo y sistemtico de las tareas y labores
que se realizan en la empresa. Permite en primer trmino identificar todas las
tareas criticas ejecutadas en la planta, para luego con dicha informacin
desarrollar los procedimientos especficos para efectuar cada tarea.
Este elemento mide la existencia y funcionamiento de un sistema que permita
identificar y analizar las tareas crticas (incluyendo los riesgos para la salud y la
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seguridad) que se desarrollan al interior de la organizacin, para luego, elaborar
procedimientos ms eficientes y seguros.
5.- INVESTIGACIN DE ACCIDENTES/ INCIDENTES
La investigacin de accidentes involucra el examen metdico de un evento
indeseado que result o pudo haber resultado en dao fsico a la gente, dao a la
propiedad, prdidas en el proceso o daos al medio ambiente. Las actividades de
investigacin se dirigen hacia la definicin de hechos y circunstancias
relacionadas con el evento, a la determinacin de las causas, y al desarrollo de las
acciones para controlar los riesgos. Los anlisis de accidentes revelan que existen
factores causales similares para todo tipo de prdidas como lesiones, accidente
con daos, incendios, derrames... La investigacin de todos los accidentes
/incidentes contribuyen a la identificacin de las causas bsicas, acciones
correctivas y controles preventivos.
Este elemento busca proporcionar a la lnea de mando un medio para obtener, de
manera sistemtica, informacin sobre los accidentes y cuasi-accidentes ocurridos
en su rea de gestin y poder as corregir eficazmente la falta o falla de control
administrativo que permiti la generacin de esos hechos no deseados.
La organizacin debe implementar un procedimiento para realizar la investigacin
de accidentes, con sus respectivos registros, adems de un sistema que asegure
la implementacin de las acciones correctivas propuestas.
6.- OBSERVACIN DE TAREAS
Ver, percibir, y entender lo que est ocurriendo son caractersticas de un buen
gerente. La observacin de tareas es una tcnica que permite al gerente asegurar
que las tareas se realizan efectivamente y en cumplimiento con los estndares.
Mientras se efecta una observacin, el superior de grupo puede validar el
entrenamiento del empleado, los procedimientos de tareas, la eficiencia del grupo,
y el uso de los materiales adecuados. La observacin de un desempeo
subestndar puede identificar el entrenamiento, la motivacin, el equipo, los
procedimientos, los materiales, o los problemas de mantenimiento, de manera que
se puedan tomar las medidas para controlar los riesgos. Una observacin de
desempeo superior puede tambin identificar mejoramientos potenciales o
prcticas que pueden ser usados por otros. Un programa de observacin
coordinado adecuadamente puede servir para actualizar los procedimientos y
prcticas evaluadas en el anlisis y procedimientos de tareas crticas.
Existen dos tipos de observaciones de tareas: completa y parcial/selectiva. En la
completa el supervisor observa al empleado desempear una tarea desde el
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principio hasta el final. Y la parcial/selectiva para ver el desempeo en una parte
de la tarea
Este elemento busca proporcionar a la lnea de supervisin una herramienta de
retro-alimentacin acerca de la efectividad de su gestin directiva, mediante la
deteccin y el anlisis de los "errores" en que incurre el nivel operativo durante la
realizacin de las tareas crticas, y habilitarla para tomar decisiones tendientes a
corregir acertada y oportunamente la actuacin subestndar del personal.
7.- PREPARACIN PARA EMERGENCIAS
Un sistema efectivo de control de prdidas asegurar primero la existencia de un
plan general de emergencias basado en las necesidades identificadas por la
organizacin, la cual establece procedimientos de evacuacin , asigna
responsabilidades individuos especficos, provee la notificacin a agencias
externas, establece los medios de comunicacin, provee reaccin interna a
emergencias y prepara la instalacin para otras acciones efectivas. El siguiente
paso es adaptar el plan general de emergencias a situaciones especificas de
emergencias que pueden ocurrir, se debe disear planes para aquellas
situaciones de emergencias con alta probabilidad de ocurrencia y /o posean el
mayor potencial de prdidas.
Este elemento evala la existencia de un sistema operativo debidamente
organizado y materialmente bien implementado, manejado por personal con un
adecuado nivel de entrenamiento, para actuar eficazmente ante situaciones de
emergencia que probablemente deba enfrentar la planta.
8.- REGLAS Y REGLAMENTOS DE TRABAJO
La lgica y el sentido comn nos dicen que ciertas prdidas accidentales que
estn conectadas con un nmero relativamente pequeo de actividades crticas se
podran reducir al mnimo mediante el cumplimiento de las reglas y prcticas
relacionadas. Las reglas eficientes sirven de gua al comportamiento del empleado
sobre una actividad que frecuentemente presenta un riesgo supercrtico. Aqu se
consideran las reglas generales del control de prdidas, las reglas y permisos
especiales de trabajo.
Este elemento busca un sistema que permita establecer las principales guas para
el comportamiento que se espera de los trabajadores frente a situaciones y
actividades crticas que involucren una alta exposicin a riesgos. Cualquiera sea la
magnitud probable de las prdidas, independientemente de cual sea la exposicin.
9.- ANLISIS DE ACCIDENTES/ INCIDENTES
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El anlisis de accidentes/incidentes implica una revisin metdica de las causas y
consecuencias reales o potenciales de los accidentes e incidentes ocurridos en la
empresa en un cierto perodo.
Mediante la revisin y anlisis de los informes de accidentes e incidentes y sus
causas, (debidamente elaborados y documentados, segn el elemento N 5), los
gerentes de la organizacin pueden identificar las tendencias repetitivas de las
exposiciones a prdidas, de los riesgos evaluados indebidamente y de los
controles inadecuados. Este tipo de informacin es importante porque provee
retroalimentacin que es til para efectuar los ajustes necesarios al sistema de
control de prdidas.
Este elemento evala como el sistema utiliza y aprovecha la informacin obtenida
de la investigacin de accidentes/ incidentes, en el control de los accidentes,
enfermedades profesionales y daos a equipos e instalaciones.
10.- ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
Este elemento mide los esfuerzos formales de la organizacin para proveer a los
empleados la competencia y la capacidad para desempear su trabajo de acuerdo
con los estndares de seguridad, calidad, y produccin establecidos. Para lograr
esto debidamente, se debe:
- Contar con un procedimiento que identifique las necesidades de entrenamiento
para cada puesto de trabajo.
- Contar con un programa formal de entrenamiento de habilidades.
- Contar con un sistema de evaluacin del programa de entrenamiento de
habilidades, tanto en cumplimiento como en efectividad.
11.- EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
Proveer a la lnea de mando con un efectivo sistema de control administrativo
sobre las enfermedades ocupacionales y lesiones traumticas, por la va de la
proteccin personal de los trabajadores, cuando no es factible controlar los riesgos
en su fuente de origen.
12.- CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
Un programa exitoso de salud ocupacional asegura que todos los peligros
potenciales contra la salud en el ambiente laboral sean reconocidos, evaluados y
controlados.
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Los esfuerzos para lograr esto deben ser eficientes y minuciosos, ya que los
peligros contra la salud como agentes qumicos, fsicos, biolgicos y ergonmicos
estn constantemente presentes y, sin embargo, son a menudo difciles de
detectar.
Este elemento evala los esfuerzos de la organizacin para proteger a sus
trabajadores contra lesiones y enfermedades resultantes por agentes fsicos,
qumicos o biolgicos.
13.- EVALUACION DEL SISTEMA
Las auditoras completas son necesarias para verificar que el sistema de control
de prdidas satisface los estndares y expectativas de la organizacin. Estas
evaluaciones miden el desempeo del sistema de control de prdidas al controlar
lesiones, enfermedades, daos a la propiedad, prdidas en procesos y eventos
ambientales no deseados.
La evaluacin del Sistema, se basa en la medicin peridica de los indicadores de
control de prdidas, tales como: evaluacin del cumplimiento de los estndares del
sistema de control de prdidas, evaluacin peridica completa del sistema general
de control de prdidas; y encuestas de percepcin, la cual evala el impacto del
sistema de control de prdidas visto por aquellos a quienes el sistema intenta
beneficiar.
Una vez que el plan a largo plazo ha sido desarrollado y las decisiones tomadas
con relacin a la implementacin de actividades y sistemas especficos, es
importante controlar peridicamente el nivel y efectividad de la implementacin
contra el plan a largo plazo. Esto se debe hacer para asegurar que el sistema de
control de prdidas est siendo implementado al ritmo deseado, y que las
actividades y sistemas implementados estn obteniendo el efecto intencionado.
Este elemento busca disponer de un sistema capaz de proveer suficiente
informacin y retroalimentacin para facilitar la toma de decisiones en relacin con
la mantencin y desarrollo evolutivo del programa de control de prdidas.
14.- INGENIERA y ADMINISTRACIN DEL CAMBIO
Lo controles de ingeniera y la administracin del cambio son un excelente mtodo
de pre-contacto para el control de accidentes, ya que, elimina los peligros antes de
que los trabajadores sean expuestos reduciendo al mnimo la posibilidad de lesin,
enfermedad o dao a la propiedad. Los esfuerzos para controlar los peligros antes
de desarrollar o cambiar procesos y construir edificios es ms costo-efectivo que
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el redisear los procesos, equipos, instalaciones, o maquinarias despus de que
stos se encuentren en operacin.
Para los procesos, equipos, maquinaras, instalaciones y mtodos de trabajo
existentes es importante establecer el nivel de riesgos asociado con ellos, y
asegurar tambin que los controles apropiados se encuentran en operacin.
Existe al momento de la compra una excelente oportunidad para controlar las
prdidas que resultan del equipo, materiales y servicios subestndares en el lugar
de trabajo. Este elemento est diseado para evaluar los programas y
procedimientos formales que existen y funcionan para asegurar que las
exposiciones a prdidas relacionadas con las compras se controlan con
anterioridad a la entrega de los bienes y servicios del lugar de trabajo.
15.- COMUNICACIONES PERSONALES
Comunicaciones personales son intercambios de informacin de persona a
persona. En este elemento, el intercambio podra ser entre un supervisor/lder de
grupo y un empleado o entre dos empleados, uno de los cuales tiene ms
conocimiento de una tarea particular y motivacin para comunicarla.
Las comunicaciones personales pueden asistir a personas a desarrollar altos
grados de conocimientos y habilidades mediante la asimilacin del conocimiento
adquirido de otras personas
16.- COMUNICACIONES GRUPALES
Las comunicaciones en grupos son un mtodo importante para asegurar el xito
en las comunicaciones entre el supervisor/lder de grupo y empleados, haciendo
uso efectivo del tiempo invertido en la comunicacin, permitiendo la participacin
del empleado y proporcionando igual exposicin a la informacin vital. Tambin,
estas reuniones pueden ayudar a fomentar un clima cooperativo de comunicacin,
alentar el espritu de equipo, y promover la imagen del supervisor/lder de grupo
como un lder idneo. Se ha descubierto que la mayora de las reuniones efectivas
se conducen regularmente, frecuentemente, y al preciso momento cuando las
personas estn atentas (por ejemplo, en la media maana, primera mitad del turno
laboral, etc.). Las reuniones de este tipo comnmente son llamadas "reuniones de
improviso," "reuniones instantneas" o reuniones de grupo.
Este elemento mide la frecuencia, contenido, calidad, y efectividad del sistema de
reuniones de grupo de la organizacin. Para satisfacer la intencin de este
elemento, estas reuniones deben asegurar la presentacin formal de temas de
control de prdidas a los empleados. En la mayora de las organizaciones, las
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reuniones evaluadas deben ser aquellas conducidas por supervisores/lderes de
grupo a sus grupos de trabajo; sin embargo, en compaas pequeas, las
reuniones regulares de todos los empleados con propsitos de control de prdidas
pueden ser apropiadas. Se reconoce generalmente que reuniones cortas y
frecuentes son ms productivas que las reuniones largas y ocasionales.
Este elemento no evala las reuniones del comit de seguridad o las reuniones
administrativas que incluyen control de prdidas; y no estn fundamentadas
solamente en el cumplimiento de un requisito de la organizacin para reuniones,
sino tambin en el funcionamiento del programa.
17.- PROMOCIN GENERAL
La publicidad ha demostrado que el conocimiento de un tpico y las actitudes que
afectan el comportamiento pueden ser influenciadas con actividades efectivas de
promocin. La Promocin del control de prdidas puede llevarse a cabo mediante
el uso de una gran variedad de actividades. Indiferente a la forma o mtodo usado,
el objetivo debe permanecer el mismo: fortalecer y/o reforzar el conocimiento de
control de prdidas y las actitudes que lo sustentan. El xito en el logro de este
objetivo depende de una variedad de actividades consideradas en este elemento.
Este elemento busca Mantener y/o desarrollar un sistema efectivo de informacin
y comunicaciones internas, con capacidad para generar un clima organizacional
favorable al logro de los objetivos de la planta en materia de control de prdidas y
que coadyuve a la satisfaccin laboral y elevacin de la calidad de vida en el
trabajo.
18.- CONTRATACIN Y COLOCACIN
Si una persona es contratada o colocada en un trabajo que no es fsicamente
capaz de realizar, ninguna cantidad de entrenamiento o motivacin transformar a
esa persona en un trabajador seguro y productivo. Las ventajas de buenas
prcticas de contratacin y colocacin incluyen:
Reducir al mnimo las oportunidades de colocar a individuos en trabajos
que son incapaces de realizar.
Identificar condiciones preexistentes que podran agravarse con la
colocacin en trabajos particulares.
Proveer una base de datos para uso futuro en caso de reclamaciones de
indemnizacin.
Proveer evidencia en caso de litigio.
Reducir los ndices de ausentismo y rotacin de personal.
Mejorar la calidad, eficiencia, seguridad y moral de los empleados.
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Este elemento mide la existencia de un sistema administrativo que permita a la
planta disponer y conservar una dotacin de recursos humanos suficiente y
eficiente para manejar las operaciones productivas dentro de lo presupuestado.
19.- REGISTROS E INFORMES
Este elemento mide la existencia de un sistema de archivos que resguarde
debidamente los registros e informes de inspecciones, capacitaciones, reuniones y
cualquier otra actividad relacionada con el sistema.
20.- SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
Los programas de seguridad fuera del trabajo estn dirigidos a controlar las
exposiciones peligrosas de los empleados fuera del ambiente laboral.
Frecuentemente se dividen en tres categoras: Domstica, recreacional y
vehicular.
Aproximadamente por cada empleado que muere en el trabajo, tres mueren a
causa de accidentes fuera del trabajo; y por cada tres lesionados en el trabajo,
cuatro se lesionan fuera del trabajo.
Independiente del lugar donde ocurre el accidente, se producen interrupciones
comerciales, das laborales perdidos y la disminucin de la productividad y
eficiencia de la organizacin.
Este elemento busca la existencia de un programa que fomente la seguridad de
los trabajadores fuera del lugar de trabajo, es decir en sus actividades cotidianas
junto a su grupo familiar.
21.- BIBLIOTECA DE REFERENCIA
Este elemento mide la existencia de manuales, leyes, reglamentos, libros tcnicos
y material de apoyo para desarrollar reuniones, labores de capacitacin, etc. y que
estos estn disponibles para todos los miembros de la organizacin.
III.- EVALUACIN DE LOS SISTEMAS
La evaluacin internacional de seguridad es un sistema moderno para evaluar
sistemas de seguridad. Provee los medios para un anlisis sistemtico de cada
elemento del programa de seguridad con el fin de determinar la calidad y el
alcance del control administrativo.
El sistema de evaluacin de programas de seguridad es un instrumento que puede
ayudar rpidamente a la gerencia en el control de los costos innecesarios que
resultan cuando se producen incendios, lesiones y enfermedades profesionales, y
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cuan4 se produce el abuso o el mal uso de maquinarias, equipos y materiales. Es
una herramienta til para ayudar a diagnosticar los problemas de seguridad, tanto
para guiar sistemticamente a mejorar las deficiencias que causaron los
problemas de prdidas anteriores.
Este sistema de reconocimiento estimular tanto dentro de, como entre las
organizaciones. Adems traer nuevos incentivos para mejorar los programas de
seguridad. Entrega una herramienta prctica y til a cualquier tipo y tamao de
organizacin para medir y evaluar su programa de seguridad y al mismo tiempo
ganar un reconocimiento apreciado en todo el mundo.
El objetivo de la evaluacin internacional de seguridad es determinar la efectividad
de las actividades de seguridad de la organizacin para el control de prdidas y
para ello se requiere:
Llevar a cabo una evaluacin sistemtica y crtica de todos los elementos del
programa de seguridad. Analizar y apreciar crticamente los esfuerzos de la
empresa para identificar, evaluar y controlar todas las prdidas potenciales por
accidentes.
Evaluar crticamente el nivel de cumplimiento de los estndares de seguridad y
salud, tanto de los exigidos legalmente como de aquellos establecidos por la
propia empresa.
Se ha establecido estndares para cada uno de los veintin elementos del
programa, basados en lo realizado por organizaciones lderes de la industria. Se
ha comprobado que estos estndares son razonables, efectivos y prcticos y que
pueden ser alcanzados por cualquier empresa que desee lograr resultados
mximos de seguridad. El programa de evaluacin compara estos estndares con
las prcticas de la organizacin en el momento de efectuarse la auditoria.
La gerencia tiene ahora un buen indicador del desempeo que puede ser usado
para mejorar las actividades deficientes antes que ocurran las prdidas por
accidentes. Puede tambin reforzarse las actividades que alcancen o excedan los
estndares. Puede resultar que los estndares de un rea de la organizacin son
inadecuados. En este caso, la decisin de subirlos depender del nivel de
seguridad deseado.
NIVELES DE RECONOCIMIENTO
Su sistema de reconocimiento a travs de diez niveles para los mejores
desempeos entrega a las empresas un medio equitativo de comparacin
internacional de programas modernos de seguridad.
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La empresa postula a un nivel (antiguamente estrellas), que va del nivel 1 a 10,
por ejemplo una empresa decide que quiere comenzar optando a tener una
calificacin de nivel seis.
De acuerdo a lo anterior, debe cumplir con un cierto nmero de elementos de un
total de 21. Por ejemplo para un nivel seis, la empresa debe cumplir a lo menos 10
de los 21 elementos.
De los 10 elementos a evaluar, son obligatorios: Liderazgo y administracin,
inspecciones planeadas, investigacin de accidentes/ Incidentes, reglas y
reglamentos, entrenamiento de habilidades, equipo de proteccin personal y
control de salud e higiene industrial.
Los otros 3 elementos a evaluar son de eleccin de la propia organizacin.
El porcentaje medido para los 10 elementos debe promediar a lo menos el 40 % y
no debe ser inferior al 25 % para ninguno de los elementos evaluados.
Adems de la aprobacin de la auditoria a los elementos, la organizacin debe
tener condiciones fsicas aceptables ( evaluables en %)y un ndice de frecuencia
de prdidas en descenso por los ltimos tres aos.
Puntuacin en la auditoria
El nmero de puntos otorgado en cada elemento del programa es variable, y no
puede hacerse comparaciones entre el nmero de puntos disponibles para cada
elemento. El logro de un porcentaje mnimo en cada elemento es el determina el
cumplimiento de este.
Las Prdidas son una variacin, real o supuesta, que experimenta un bien, en
virtud de la cual sufre una disminucin en el valor o aprecio de que es objeto, en
forma parcial o total.
Las prdidas ocurren por una activacin exitosa de un determinado riesgo, o dicho
de otra forma, el riesgo produce una prdida debido principalmente a una
condicin de debilidad que facilita lo anterior, es decir, debido a una vulnerabilidad
(como ser un sensor de movimiento en mal estado), o por una exposicin mayor a
un riesgo (un negocio abierto las 24 horas del da), o bien por las consecuencias o
el pago que recibe el antisocial (el mismo negocio que deja el dinero de un da
para el otro y no lo retira o guarda en forma segura).
PRDIDAS
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Las prdidas tienen dos posibles categoras: Inmediatas o directas, o bien
Indirectas.
Las prdidas directas: Son relativamente fciles de cuantificar, dado que
normalmente se mantienen registros de prdidas, adems de que los
responsables de cada departamento dentro de la compaa siempre saben las
prdidas a las cuales estn expuestos.
Por ejemplo, si hay un incendio y se quema una bodega se conocer fcilmente el
valor o consecuencia de esa prdida directa (la bodega ms el material dentro de
la bodega).
Las prdidas indirectas: Consisten en los costos adicionales, a menudo no
considerados, tales como:
Costo de la reorganizacin despus del evento que produjo la prdida.
Costo del entrenamiento de personal de reemplazo, por ejemplo en caso de
prdidas humanas en un accidente fatal.
Costo de arrendamiento de equipo hasta recibir el de reemplazo.
Costo por prdida de mercado o prdida de posicionamiento
Costo por prdida de imagen
Otros