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Vicerrectorado de Ordenacin
Acadmica y Nuevas Titulaciones


Modelo Gua docente

1. Identificacin de la asignatura

NOMBRE Administracin de Empresas CDIGO 617
TITULACIN
Licenciado en
Administracin y
Direccin de
Empresas
CENTRO
Facultad de Economa y
Empresa
TIPO
Troncal /
Obligatoria

N TOTAL DE
CRDITOS
7
PERIODO
Semestral (1er
cuatrimestre)
IDIOMA
Espaol
COORDINADOR/ES

TELFONO /EMAIL UBICACIN
Esteban Garca Canal
985103693 /
egarcia@uniovi.es
Planta 3, Ala 5
despacho n 9
PROFESORADO TELFONO /EMAIL UBICACIN
Esteban Garca Canal
985103693 /
egarcia@uniovi.es
Planta 3, Ala 5
despacho n 9
Susana Lpez Bayn
985102813 /
sbayon@uniovi.es
Planta 3, Ala 5,
despacho n 15



2. Contextualizacin (en el caso de asignaturas compartidas se contextualizar, si existen
diferencias, para cada una de las titulaciones donde se comparte).

La asignatura forma parte del bloque de asignaturas troncales del cuarto curso de
la Licenciatura en Administracin y Direccin de Empresas y persigue, de un lado, que el
alumno comprenda el funcionamiento de las organizaciones empresariales, a fin de
poder desenvolverse dentro de ellas; y, en tanto que futuro profesional de la direccin de
empresas, acceda a los conocimientos necesarios para orientar las decisiones sobre el
diseo de la estructura organizativa y gestionar el cambio organizativo. Se trata de una
asignatura que contribuye a desarrollar una visin global de los problemas de
organizacin de empresas y por esta razn conviene situarla en el ltimo curso de la
licenciatura.


3. Requisitos (en el caso de asignaturas compartidas, si existen diferencias, se sealarn
los mismos para cada una de las titulaciones donde se comparte).





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La asignatura exige que el alumno tenga unas nociones bsicas de administracin
de empresas, a las que se accede una vez superadas las asignaturas troncales del rea
de los cursos precedentes de la Licenciatura en Administracin y Direccin de Empresas.

4. Competencias y resultados de aprendizaje (en el caso de asignaturas compartidas, si
existen diferencias, se sealarn los mismos para cada una de las titulaciones donde se
comparte).

El principal objetivo de la asignatura es el presentar al alumno los conocimientos
necesarios para la toma de decisiones relacionadas con la divisin del trabajo, la
coordinacin y el control dentro de las organizaciones. Lgicamente en esta asignatura
damos una atencin preferente a las organizaciones empresariales, dada la orientacin
de la licenciatura, aunque los conceptos y tcnicas analizadas son vlidas para todo tipo
de institucin.
A continuacin se detallan las competencias que se pretenden desarrollar con esta
asignatura.

a) Competencias genricas o transversales

Competencias Instrumentales:
Capacidad de anlisis y sntesis.
Capacidad de organizar y planificar.
Resolucin de problemas.
Toma de decisiones.
Competencias interpersonales:
Capacidad crtica y autocrtica.
Trabajo en equipo.
Competencias sistmicas:
Capacidad de aplicar los conocimientos en la
prctica.
Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones.
Capacidad para generar nuevas ideas (creatividad).






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b) Competencias especficas de la materia
Los conocimientos impartidos en la asignatura permitirn al estudiante disponer de un
conjunto de habilidades en su desempeo profesional, relacionadas con la capacidad
para organizar equipos y disear la estructura organizativa de una empresa.

5. Contenidos.

5.1.- Programa sinttico

BLOQUE I: INTRODUCCIN
TEMA 1.- Naturaleza y funcionamiento de las organizaciones empresariales
BLOQUE II: PARMETROS DE DISEO ORGANIZATIVO
TEMA 2.- Diseo de puestos
TEMA 3.- Diseo de la estructura departamental
TEMA 4.- Diseo de vnculos laterales
TEMA 5.- Descentralizacin
BLOQUE III: LA CONFIGURACIN DE LA ESTRUCTURA
TEMA 6.- Contingencias de la organizacin
TEMA 7.- Las configuraciones estructurales
TEMA 8.- El cambio organizativo


5.2.- Programa detallado y objeti vos de aprendizaje

BLOQUE I: INTRODUCCIN

TEMA 1.- Naturaleza y funcionamiento de las organizaciones empresariales

Contenidos:
1.1. Introduccin: la actividad econmica en el mercado y en las
organizaciones
1.2. Concepto y caractersticas de las organizaciones empresariales
1.3. La estructura organizativa y las partes de la organizacin
1.4. Objetivos y estrategia y estructura organizativa
1.4.1 La estrategia corporativa





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Objeti vos:
El primer tema se ocupa de presentar los conceptos de empresa y estructura
organizativa como paradigmas bsicos de la organizacin econmica. En concreto,
presenta el concepto de empresa desde la perspectiva de la teora econmica y ofrece
una visin panormica bsica del problema del diseo de la organizacin.
El alumno debe ser capaz de reconocer y describir los rasgos distintivos de las
organizaciones empresariales, as como sus principales funciones y elementos
constitutivos, haciendo hincapi en sus mecanismos de coordinacin.

Material de consulta:
Mintzberg, H. (1984): La Estructuracin de las Organizaciones, 1 ed., 1 reimpresin
(1990) Ariel, Barcelona.
Captulos 1 al 3, pp. 25-61.
Arruada Snchez, B. (1998): Teora Contractual de la Empresa, 1 Ed. Marcial Pons,
Barcelona, Captulo II Especializacin e Intercambio, pp. 87-136.
Thompson, J . y A. J . Strickland (2004): Administracin Estratgica, Ed. McGraw-Hill,
Captulos 1 y 2.

BLOQUE II: PARMETROS DE DISEO ORGANIZATIVO

TEMA 2.- Diseo de puestos

Contenidos:
2.1. Especializacin
2.2 Formalizacin del comportamiento
2.3. Preparacin y adoctrinamiento

Objeti vos:
El tercer tema es el primero de una serie de cuatro dedicados especficamente al estudio
de los parmetros de diseo organizativo. As, estos temas pretenden presentar al
alumno el conjunto bsico de variables de diseo disponibles por los directivos para
definir la organizacin formal. El alumno debe comprender cmo mediante la definicin,
evaluacin y modificacin de dichos parmetros, se define la estructura y se garantiza la
efectividad de la empresa.




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En particular, el tema 3 se ocupa de las variables relacionadas con el diseo de los
puestos de trabajo y con el empleado: Grado de especializacin del puesto, formalizacin
del comportamiento y grado de preparacin y adoctrinamiento de los empleados.

Material de consulta:
Mintzberg, H. (1984): La Estructuracin de las Organizaciones, 1 ed., 1 reimpresin
(1990) Ariel, Barcelona.
Captulos 4, 5 y 6, pp. 95-135.
Gmez Meja L. R., Balkin D. B. y R. L. Cardy (2001): Direccin y Gestin de Recursos
Humanos, 3 ed. Prentice Hall, Madrid, Captulo 2 (pp. 55-90).


TEMA 3.- Diseo de la estructura departamental

Contenidos:
3.1. Tamao de las unidades departamentales
3.2. Criterios de agrupacin

Objeti vos:
El tema 4 es el segundo de los temas dedicados al estudio de los parmetros de diseo.
Se ocupa de analizar el agrupamiento de los puestos de trabajo en sub-unidades
empresariales y el tamao de dichas unidades. El alumno debe reconocer las principales
alternativas existentes tanto para departamentalizar como para dimensionar las
diferentes sub-unidades y comparar sus implicaciones organizativas (costes y beneficios)
bsicas.

Material de consulta (bibliografa bsica):
Mintzberg, H. (1984): La Estructuracin de las Organizaciones, 1 ed., 1 reimpresin
(1990) Ariel, Barcelona.
Captulos 7 y 8, pp. 136-181.


TEMA 4.- Diseo de vnculos laterales

Contenidos:
4.1. La planificacin y el control como parmetros de diseo de la estructura
4.2. Dispositivos de enlace

Objeti vos:




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Con el tema 5 se aborda el estudio del tercer grupo de parmetros de diseo, los
denominados vnculos laterales. Se pretende que el alumno comprenda el
funcionamiento de los sistemas de planificacin y control y de los dispositivos de enlace,
como mecanismos de coordinacin inter-departamental alternativos a la supervisin
directa facilitada por la cadena formal de mando. El alumno debe reconocer tales
dispositivos y ser capaz de evaluar sus principales ventajas e inconvenientes, as como
los procedimientos para su aplicacin.

Material de consulta:
Mintzberg, H. (1984): La Estructuracin de las Organizaciones, 1 ed., 1 reimpresin
(1990) Ariel, Barcelona.
Captulos 9 y 10, pp. 182-217.
Kaplan, R. y D. Norton (2001): Cuadro de mando integral, Ed. Gestin 2000.


TEMA 5.- Descentralizacin

Contenidos:
5.1. Descentralizacin horizontal
5.2. Descentralizacin vertical
5.3. Sntesis

Objeti vos:
El tema 6 es el ltimo dedicado a los parmetros de diseo y centra la atencin en un
aspecto clave de la asignacin de derechos de decisin dentro de la empresa: el grado
de descentralizacin. El alumno debe comprender el trade-off existente entre la
centralizacin versus descentralizacin del poder de decisin. Tambin ha de ser capaz
de identificar los principales tipos de descentralizacin existentes, qu efectos tienen
sobre la estructura empresarial y bajo qu contextos son ms factibles.

Material de consulta:
Mintzberg, H. (1984): La Estructuracin de las Organizaciones, 1 ed., 1 reimpresin
(1990) Ariel, Barcelona.
Captulo 11, pp. 218-251.


BLOQUE III: LA CONFIGURACIN DE LA ESTRUCTURA




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TEMA 6.- Contingencias de la organizacin
Contenidos:
6.1. Entorno
6.2. Sistema tcnico
6.3. Otros factores de contingencia


Objeti vos:
Los temas 7 y 8 comprenden el ltimo bloque del programa. A modo de sntesis, tienen
por objetivo analizar las fuerzas que afectan al diseo organizativo y, asimismo, estudiar
las formas estructurales bsicas.
El tema 7 identifica los principales factores que inciden sobre la estructura. El alumno
debe comprender que no existe una nica forma organizativa efectiva para las empresas,
sino que sta debe ajustarse a las condiciones particulares del entorno empresarial. As,
debe ser capaz de identificar cules son las principales condiciones que influyen sobre la
empresa (factores de contingencia) y cmo interactan entre s hasta configurar una
organizacin eficaz y eficiente.

Material de consulta (bibliografa bsica):
Mintzberg, H. (1984): La Estructuracin de las Organizaciones, 1 ed., 1 reimpresin
(1990) Ariel, Barcelona.
Captulos 12, 13, 14, 15 y 16, pp. 253-340.
Bibliografa complementaria:
Daft, R. L. (2005): Teora y Diseo Organizacional, 8 ed., Thomson, Mxico, Captulos 4, 7,
8 y 9.


TEMA 7.- Las configuraciones estructurales
Contenidos:
7.1. La estructura simple
7.2. La burocracia maquinal
7.3. La burocracia profesional
7.4. Las estructuras divisionales
7.5. Las estructuras adhocrticas





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Objeti vos:
El tema 8 integra los conocimientos adquiridos en los temas anteriores, con la finalidad
de presentar y evaluar las formas organizativas clsicas, as como otras configuraciones
estructurales reconocidas en la literatura ms reciente. El alumno debe entender cul es
el ajuste existente entre las variables de diseo distintivas de cada forma estructural y el
medioambiente en el que son ms adecuadas. No obstante, ha de comprender que estas
formas estructurales son slo modelos tericos y, como toda simplificacin de la realidad,
no se ajustan perfectamente a las organizaciones empresariales conocidas. En este
sentido, como resultado de los conocimientos adquiridos, el alumno debera ser capaz de
reconocer e interpretar las posibles peculiaridades estructurales de cualquier empresa.

Material de consulta (bibliografa bsica):
Mintzberg, H. (1984): La Estructuracin de las Organizaciones, 1 ed., 1 reimpresin
(1990) Ariel, Barcelona.
Captulos 17 al 22, pp. 341-518.
Bibliografa complementaria:
Bueno, E. (2007): Organizacin de Empresas. Estructura, Procesos y Modelos, 2 ed.,
Pirmide, Madrid, Captulos 7, 8 y 9.
Galbraith, J ., Downey D. and A. Kates (2002): Designing Dynamic Organizations, American
Management Association (AMACOM), New York.

TEMA 8.- El cambio organizativo
Contenidos:
8.1. Introduccin
8.2. Tipos de cambio
8.3. Implementacin del cambio

Objeti vos:
Uno de las constantes del diseo organizativo es que las organizaciones deben adaptar
su estructura a los cambios en el entorno y en su propia estrategia. No obstante, como
las organizaciones desarrollan resistencias al cambio, procede un estudio especfico de
este tema. En el tema se presenta una metodologa para asegurar las posibilidades de
xito en la implementacin de cambios organizativos.





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Material de consulta (bibliografa bsica):
Daft, R. L. (2005): Teora y Diseo Organizacional, 8 ed., Thomson, Mxico, cap. 11.
Bibliografa complementaria:
Fernndez Snchez, E. (2010): Administracin de Empresas, Paraninfo, Madrid, cap. 16.




5.3.- Crditos ECTS de la asignatura: 5,5

Actividad Horas
Clases presenciales
Teora
Prctica
45
15
Estudio personal 30
Actividades dirigidas/evaluacin continua 30
Preparacin y realizacin examen final 30
TOTAL 150



6. Metodologa y plan de trabajo.

Clases tericas basadas en exposicin de los temas por parte del profesor y su posterior
discusin.
Clases prcticas basadas en la discusin de casos reales y otras tcnicas participativas que
estimulen la asimilacin de conocimientos.
Trabajos prcticos de carcter voluntario tutelados por el profesor para asimilar y/o
profundizar en los contenidos de la asignatura.



7. Evaluacin del aprendizaje de los estudiantes.

La calificacin final se basar principalmente en un examen final en el que el alumno podr
obtener hasta 10 puntos. Esta nota se complementar con hasta 1 punto adicional por la
participacin en clase y hasta 1 punto adicional por la realizacin de trabajos (de forma
voluntaria). Estos puntos adicionales se mantienen en todas las convocatorias de un mismo




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curso acadmico, si bien solamente empiezan a contar a partir de la obtencin de un cinco
(aprobado) en el examen final.

Cuadro resumen
Pruebas de evaluacin
Peso en la calificacin final
(% puntos)
Evaluacin continua
participacin en clase

trabajos

Requisitos mnimos: S (obtener 5 en el examen) No
1

1
Examen Final
Calificacin mxima:
Obligatorio: S No
10


8. Recursos, bibliografa y documentacin complementaria.

Bibliografa bsica:
Mintzberg, H. (1984): La Estructuracin de las Organizaciones, Ariel, Barcelona
Bibliografa complementaria:
Arruada Snchez, B. (1998): Teora Contractual de la Empresa, 1 Ed. Marcial Pons,
Barcelona.
Bueno, E. (2007): Organizacin de Empresas. Estructura, Procesos y Modelos, 2 ed.,
Pirmide, Madrid.
Daft, R. L. (2005): Teora y Diseo Organizacional, 8 ed., Thomson, Mxico.
Fernndez Snchez, E. (2010): Administracin de Empresas, Paraninfo, Madrid.
Fuente Sabat, J . M.; Garca-Tenorio, J .; Guerras, L. A. y J . Hernangmez (1997): Diseo
Organizativo de la Empresa, Civitas, Madrid.
Galbraith, J ., Downey D. and A. Kates (2002): Designing Dynamic Organizations, American
Management Association (AMACOM), New York.
Gmez Meja L. R., Balkin D. B. y R. L. Cardy (2001): Direccin y Gestin de Recursos
Humanos, 3 ed. Prentice Hall, Madrid.
Hodge, B. G., Anthony, W. P. y L. M. Gales (2003): Teora de la Organizacin. Un Enfoque
Estratgico, 6 ed., Pearson, Madrid.
J ones, G. (2001): Organizational Theory. Text and Cases, 3 ed. Prentice Hall.
Kaplan, R. y D. Norton (2001): Cuadro de mando integral, Ed. Gestin 2000.




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Mintzberg, H. (1983): La naturaleza del trabajo directivo, ed. Ariel Economa, Barcelona.
Thompson, J . y A. J . Strickland (2004): Administracin Estratgica, Ed. McGraw-Hill.