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A morte da executiva bem-sucedida

Foi tudo muito rpido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um
gemido e apagou-se. Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso Portal.
Ainda meio tonta, atravessou-o e viu uma mirade de pessoas. Todas vestindo cndidos camisoles e
caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida
abordou um dos passantes:
-- Enfermeiro, eu preciso voltar com urgncia para o meu escritrio, porque tenho um meeting importantssimo.
Alis, acho que fui trazida para c por engano, porque o meu seguro de sade Platina, e isto aqui est a
parecer-me mais a urgncia dum Hospital pblico. Onde que ns estamos?
-- No cu.
-- No cu?...
-- .
-- O cu, CU...?! Aquele com querubins, anjinhos e coisas assim?
-- Exato! Aqui vivemos todos em estado de graa permanente.
Apesar das bvias evidncias, ausncia de poluio, todo mundo sorrindo, ningum a usando celular, a
executiva bem-sucedida levou tempo a admitir que havia mesmo batido as botas.
Tentou ento o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalveis tcnicas avanadas de negociao, de
que aquela situao era inaceitvel. Porque, ponderou, dali a uma semana iria receber o bonus anual, alm de
estar fortemente cotada para assumir a posio de presidente do conselho de administrao da empresa.
E foi a que o interlocutor sugeriu:
-- Talvez seja melhor a senhora conversar com Pedro, o coordenador.
-- ?! E como que eu marco uma audincia? Ele tem secretria?
-- No, no. Basta estalar os dedos e ele aparece.
-- Assim? (...)
-- Quem me chama?
A executiva bem-sucedida quase desabou da nuvem. sua frente, imponente, segurando uma chave que mais
parecia um martelo, estava o prprio Pedro.
Mas, a executiva tinha feito um curso intensivo de approach para situaes inesperadas e reagiu logo:
-- Bom dia. Muito prazer. Belas sandlias. Eu sou umaexecutiva bem-sucedida e...
-- Executiva... Que palavra estranha. De que sculo veio?
-- Do XXI. O distinto vai dizer-me que no conhece o termo 'executiva'?
-- J ouvi falar. Mas no do meu tempo.
Foi ento que a executiva bem-sucedida teve um insight. A mxima autoridade ali no paraso aparentava ser
um zero esquerda em modernas tcnicas de gesto empresarial. Logo, com seu brilhante currculo
tecnocrtico, a executiva poderia rapidamente assumir uma posio hierrquica, por assim dizer, celestial ali na
organizao.
-- Sabe, meu caro Pedro. Se me permite, gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para essa gente toda a,
s na palheta e andando a toa, para perceber que aqui no Paraso h enormes oportunidades para dar um
upgrade na produtividade sistmica.
-- mesmo?
-- Pode acreditar, porque tenho PHD em reorganizao. Por exemplo, no vejo ningum usando identificao.
Como que a gente sabe quem quem aqui, e quem faz o qu?
-- Ah, no sabemos.
- Percebeu? Sem controle, h disperso. E disperso gera desmotivao. Com o tempo isto aqui vai acabar em
anarquia. Mas podemos resolver isso num instante implementando um simples programa de targets individuais
e avaliao de performance.
-- Que interessante...
-- claro que, antes de tudo, precisaramos de uma hierarquizao e um organograma funcional, nada que
dinmicas de grupo e avaliaes de perfis psicolgicos no consigam resolver.
-- !!!...???...!!!...???...!!!
-- A, contrataramos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratgias operacionais e
estabeleceramos algumas metas fatveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do
Grande Acionista... Ele existe, certo?
-- Sobre todas as coisas.
-- timo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias high-tech, redigir
manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de
alto valor agregado. O mercado telestrico, por exemplo, parece-me extremamente atrativo.
-- Incrvel!
-- bvio que, para conseguir tudo isso, teremos de nomear um board de altssimo nvel. Com um pacote de
remunerao atraente, claro. Coisa assim de salrio de seis dgitos e todos os fringe benefits e mordomias da
praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho a certeza de que vai concordar comigo, Pedro. O
desafio que temos pela frente vai resultar num turnaround radical.
-- Impressionante!
-- Isso significa que podemos partir para a implementao?
-- No. Significa que a senhora ter um futuro brilhante... se for trabalhar com o nosso concorrente. Porque
acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno...

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