ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N 02

Elabora una sinopsis de la informacin presentada sobre la administracin Cientfica de

Taylor y la teora de la anatoma y fisiologa de Fayol.
a) ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR:
Frederick Wilson Taylor naci en los Estados Unidos de Norte Amrica en el ao 1856.
Preocupado, inicialmente por aumentar la eficacia de la industria, mediante la
racionalizacin del trabajo, estudiando el problema de la produccin en sus mnimos
detalles, en 1900 publico su teora sobre la Administracin Cientfica. La
administracin de Taylor puede dividirse en 2 periodos:
Primer Periodo: se preocupaba exclusivamente por las tcnicas de racionalizacin del
trabajo del obrero a travs del estudio de tiempos y movimientos.
Segundo periodo: publicacin de su libro Principios de administracin cientfica
(1911) , En ese segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin general,
a la cual denomin administracin cientfica sin dejar de lado su preocupacin por la
tarea del obrero.
b) TEORA DE LA ANATOMA Y FISIOLOGA DE FAYOL:
Henry Fayol, naci en Constantinopla en el ao 1841 y educado en Francia preocupado
por aumentar la eficiencia de la empresa creo la organizacin de principios generales de
administracin cientfica llamada Escuela de Anatoma y Fisiologa de la organizacin.
Fijo su atencin en la alta direccin, en el gobierno de la empresa .Su teora parti que
el conjunto de las operaciones que realiza la empresa puede dividirse en 6 grupos:
1. Operacin tcnicas
2. Operacin comerciales
3. Operacin financieras
4. Operacin de seguridad
5. Operacin contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
6. Operacin administrativas

ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N 03
Elabora un cuadro de doble entrada respecto a las teoras de transicin de la administracin.
TEORIAS DE TRANSICION DE LA ADMINISTRACIN
TEORIAS ORIGENES PRECURSORES CONCLUSIONES
Teora de las
Relaciones Humanas o
Escuela Humanstica
de la Administracin
Naci como necesidad
para corregir la fuerte
tendencia a la
deshumanizacin del
trabajo y buscar el
desarrollo de las llamadas
ciencias humanas.
George Eltn Mayo
(1880-1949), cientfico
australiano.

Se habla de motivacin,
comunicacin,
organizacin, dinmica
de grupo, con el fin de
obtener el mximo
beneficio posible.
El "homo economicus" es
sustituido por el "homo
social" - se dio en los
albores de la segunda
guerra mundial
Teora de la
Burocracia
Por su mecanismo y
romanticismo de la teora
clsica. Se concluyo que
haca falta una teora
slida y amplia que sirva
de orientacin para el
trabajo del administrador
Max Weber naci en
Prusia(1864-1920),era
de nacionalidad
alemana, estudi
sociologa y
Sus obras ms
destacadas son: La tica
protestante y el espritu
del capitalismo,
Economa y sociedad.
Weber es considerado el
padre de la burocracia
Burocracia es la forma de
organizacin social que
incorpora condiciones de
regularidad,
impersonalidad,
continuidad;
especializacin cdigos
de conducta establecidos
y dependencia de una
memoria organizada (los
archivos).


Teora Estructuralista
La oposicin surgida de la
Teora Tradicional y la
Teora de las Relaciones
Humanas. La teora
Estructuralista que
pretende ser una sntesis
de la teora Clsica y de la
Teora de las Relaciones
Humanas.
Inspirado en ell enfoque
Weber y en los Trabajos
de Karl Marx, el
principal gestor de esta
teora es Anitai Etzioni
(1929)
La teora estructuralista,
pretende equilibrar los
recursos de la empresa,
prestando atencin tanto a
su estructura como al
recurso humano.
Teora Neoclsica
Surge de la necesidad de
utilizar los conceptos mas
validos y relevantes de la
teora clsica

El enfoque neoclsico de la
administracin es la
redencin de la Teora
Clsica debidamente
actualizado y adaptada a la
nueva dimensin de los
problemas administrativos.
Teora Behaviorista
Oposicin fuerte y
definitiva a la teora de
relaciones humanas a la
teora clsica.
Desarrollo de la teora de
relaciones humanas.
Critica severamente a la
teora clsica.
Principales exponentes:
Herbert Alexander
Simn (1916 - 2001)
Llamada tambin teora de
la conducta o teora del
conocimiento, razonan,
actan y defienden su
participacin. No solo se
preocupa por el
comportamiento del
hombre como individuo
sino por el
comportamiento
organizacional
Teora de la Decisin
Administrativa

Sostiene que lo esencial en
la Administracin es la
capacidad del
Administrador para tomar
decisiones, y en la medida
que stas sean racionales
no habrn problemas en la
institucin o empresa.
Teora Matemtica
La teora matemtica
surgi con la utilizacin de
la investigacin
operacional (IO) en el
transcurso de la segunda
Guerra Mundial.

Varios autores
Se considera como Teora
Matemtica aquella que
concibe la administracin
como un sistema de
modelos y procesos
matemticos.
La teora matemtica
pretendi crear una ciencia
de la administracin con
bases lgicas y
matemticas.
Teora del Desarrollo
Organizacional
Tiene su origen en la idea
de que una organizacin es
un sistema social.
Surgi a partir de 1962,
no es exclusivamente
con un autor, sino es un
conjunto de ideas acerca
del hombre.
Es un proceso planeado de
cambios culturales y
estructurales
permanentemente aplicado
a una organizacin.
Enfoque Sistemtico
de la Administracin
Se dio con la primera
exposicin de la Teora
General de los Sistemas.
En 1951, 1956 y 1968,
Ludwing Von
Bertalamy.
Visualiza una organizacin
como dos subsistemas, uno
social y otro Tecnolgico.
Enfoque operacional
de la Administracin
Intento organizar el
conocimiento
administrativo en torno a
las funciones
administrativas.
Henry Fayol (Estambul,
1841 - Pars, 1925)
Considera a la
Administracin como un
cuerpo de conocimientos
universalmente aplicables
y que se pueden introducir
en todos los niveles de la
Administracin y en todo
tipo de empresa o
institucin.

ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N 04
Elabore un cuadro sinptico respecto a las caractersticas de las empresas exitosas de hoy.




LIDERASGO Y
GESTION
CORPORATIVA
nfasis en el largo plazo: alto grado de compromiso
con la estrategia.
Estrategia compartida por todos los miembros de la
organizacin.
Benchmarking constante.
Organizaciones planas.
Focalizacin de las energas en lo que la empresa
sabe hacer
Visin global: bsqueda de atencin a nuevos
mercados y alianzas estratgicas.
Ejecutivos involucrados directamente en los procesos
de la empresa.
Equilibrio entre la importancia de las funciones.














ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N 05
Elabore un cuadro de doble entrada respecto a las bases de la tomo de decisiones.
BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES
DESCRIPCION OPCIONES
INTUICIN
Se basa sobre la
sugestiones, influencias y
condiciones psicolgicas
de la persona de decide.
Equivale a guiarse por
presentimiento o por la
corazonada
EXPERIENCIA
Las experiencias pasadas
desempean un papel
importante en la toma de
decisiones.
Si es cuidadosamente analizada
en vez de ciegamente seguida, y
si imparcialmente se consideran
las razones fundamentales del
xito o fracaso
EXPERIMENTACIN
Es una forma de decidir
entre diferentes
alternativas es ensayarlas
y ver qu sucede
Segn Newton: la tcnica de la
experimentacin debe utilizarse
como ltimo recurso, despus
que se han ensayado otras
tcnicas.
INVESTIGACIN Y
ANLISIS
Indica que el primer paso
para resolver un problema
es entenderlo.
La tcnica ms efectiva y
generalmente las ms aplicable
para la seleccin de
alternativas.












ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N 06
Elabora un cuadro de doble entrada sobre los principios fundamentales de la planeacin
efectiva:
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIN EFECTIVA
SEGN SU PROPSITO
Y NATURALEZA
SEGN LA ESTRUCTURA DE LOS
PLANES
SEGN EL PROCESO DE
PLANEACIN


Principio de
contribucin a los
objetivos. El propsito
de cada plan, y de
todos los planes
derivados, es facilitar
Principios de las premisas de
planeacin. Cuando ms
comprenden y estn de acuerdo
las personas encargadas de la
planificacin en utilizar premisas
bien fundadas, ms coordinada
ser la planificacin.

Principio del factor
limitante. Al seleccionar
alternativas, cuando ms
puedan los individuos
reconocer y resolver
aquellos factores que son
limitantes o esenciales para
el logro de la meta deseada,
el logro de los
objetivos de la
organizacin.

Principio de eficiencia
de los planes. La
eficiencia de un plan
se mide por el monto
de su contribucin a
los objetivos, en
comparacin a los
costos y dems
consecuencias no
deseadas necesarias
para formularlo y
operarlo.

Principio de la
primaca de la
planeacin. La
planeacin procede,
lgicamente, a la
ejecucin de todas las
dems funciones
administrativas.
Principio de la estructura de las
polticas y de las estrategias.
Cuando ms claramente se
comprenden las estrategias y las
polticas, ms firme y eficaz ser
la estructura de los planes de la
empresa o institucin.

Principio de la coordinacin
oportuna. Cuando ms se
estructuran los planes, con miras
a proporcionar una apropiada
programacin en el tiempo, con
una red interrelacionada de
programas derivadas y de apoyo,
ms eficaz y eficientemente
contribuirn al logro de los
objetivos de la empresa.
con ms claridad y precisin
podrn seleccionar lo ms
favorable.

El principio del
compromiso. La planeacin
lgica abarca un periodo de
tiempo en un futuro
necesario para prever, a
travs de una serie de
acciones, el cumplimiento
de los compromisos
incluidos en una decisin.

Principio de flexibilidad.
Cuando ms flexibilidad
pueda incluirse dentro de
los planes, menor ser el
peligro de incurrir en
errores irreversibles.




ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N 07
ELABORE UNA SNTESIS RESPECTO AL PLAN, EL FLUJO DE CAJA Y EL PERT.
ADEMAS IMPLEMENTE DESCRIPTIVAMENTE EL ESQUEMA DE PLAN
PRESENTADO EN LA PAGINA 52 DEL TEXTO BASE.
A) SINTESIS
o PLAN: Refleja y resume todas las decisiones que se han tomado para el futuro
de la organizacin, as como las tareas, el espritu y capacidad del los que
dirigen la empresa.
o EL FLUJO DE CAJA: se ocupa de seguir el flujo del dinero de periodo en
periodo de modo que para cada momento tena una imagen exacta de las
necesidades y existencias de liquidez.
o EL PERT: Es una tcnica estadstica de diagnstico y pronstico para
cuantificar el conocimiento de las incertidumbres que surgen en el proceso.
B) PLAN GENERAL:
1. PRESENTACION:
En los ltimos aos uno de los mercados en los que se ha introducido un mayor
nivel de competencia es el mercado de las tiendas de ropa , debido a la gran
demanda creada por el consumidor de las mismas.
En este mercado existe una gran cantidad de tiendas para hombre, mujeres y nios
que buscan satisfacer las necesidades, gustos y deseos de los clientes actuales y
potenciales. Buscan ofrecer una forma atractiva y verstil para ilustrar a sus
consumidores productos de buena calidad y al mismo tiempo tener opciones en sus
mercancas.
El mercado de las tiendas de ropa ha crecido a un ritmo acelerado creando as una
competencia agresiva entre estas, brindndoles la oportunidad a los clientes de
elegir aquellas tiendas que le oferten mejores productos y servicios.

2. GENERALIDADES:
2.1. NOMBRE DEL NEGOCIO : X-TREME MODA
2.2. DIRECCIN : Calle Sinchi Roca 1034 barrio chicago
2.3. GIRO DEL NEGOCIO : Comerciante.
2.4. ACTIVIDAD A DEDICARSE : Venta de Ropa.
2.5. SITUACION : En funcionamiento.
2.6. DESCRIPCION DEL NEGOCIO :
EL negocio X-treme moda tiene 21 aos de iniciado, se dedica a la venta de ropa
de vestir para damas y caballeros.
3. ANALISIS SITUACIONAL:
La empresa de negocios X-TREME MODA tiene 21 aos de iniciado desde el 01
de Abril de 1991, ubicado en Calle Sinchi Roca 1034 barrio chicago, siendo
fundada por el seor Roldan Santiago Valentn Feliciano y la seora Wendy Sally
Roldan Santilln, empresa que se dedica al comercio de ventas de ropa de vestir y
sport para nios damas y caballeros es una empresa y que gracias a su tradicin y
experiencia en el oficio textil, puede ofrecer a sus clientes una amplia gama de
productos innovadores y que cumplan con los ms altos estndares de calidad.
4. OBJETIVOS Y METAS
4.1 OBJETIVOS:
Obtener la rentabilidad estimada en un 50%.
Ganar parte del mercado ya establecido mediante la venta de nuestros
productos.
Generar empleo y auto empleo.
4.2 METAS:
Satisfacer las necesidades y los deseos inmediatos de nuestros clientes,
ofreciendo una amplia gama de nuestros productos en diferentes puestos,
con costos adecuados, que nos permita ofrecer buenos precios a nuestros
clientes y oportunidades de beneficios para nuestra empresa.

5. ACCIONES, ACTIVIDADES Y PROYECTOS
ACCIONES RESPONSABILIDAD
OBJETIVO AL QUE
COBTRIBUYE
Compra prendas de vestir a la
vanguardia de la moda de
calidad y exclusivas.
Dueo
(Roldan Santiago
Valentn Feliciano)
o Incrementar el
volumen de ventas
o Satisfacer las
necesidades y
expectativas de
nuestros clientes.

6. POTENCIAL HUMANA Y RECURSOS
PUESTO O CARGO A
DESEMPEAR
N
DE TRABAJADORES
ADMINISTRADOR 1
CAJERO 2
VENDEDORES 6
SEGUIRIDAD 1
TOTAL 10

7. CONTROL Y EVALUACION:
o Supervisin del correcto desarrollo de las actividades y Procesos de
ventas.
o Supervisin y control de calidad de los productos a vender.
o Supervisin en ventas.















ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N 08
ELABORE UN ORGANIZADOR VISUAL RESPECTO A LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL. ASIMISMO, PROPONGA UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
PARA UNA EMPRESA DE SU LOCALIDAD QUE SE ENCENTRE EN SITUACION
DE RIESGO.
a. ORGANIZADOR:




Insercin en el grupo
dirigente de la empresa
representantes de otras
organizaciones
AJUSTE
Se busca un acuerdo
con otras empresas
Se basa en la fe y la
confianza
El objetivo de la empresa
es controlada por el
ambiente de tarea
















b. ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA UNA EMPRESA DE SU LOCALIDAD
QUE SE ENCENTRE EN SITUACION DE RIESGO.
b.1 INFORMACION DE LA EMPRESA:
Nombre: COPY POINT
Direccin: AV. El Ejercito 929
Descripcin del Trabajo :
Fotocopiadoras e Impresiones.
Alquiler de internet.
Venta de desayunos.
b.2 Estrategia:
Aumentar la variedad de los productos ofrecidos ya que apuntamos a
nuevos pblicos, o simplemente le ofrecemos a los consumidores ms
alternativas para escoger, y as, obtenemos ms posibilidades de que
encuentren el producto que buscan o que les guste, por ejemplo.
o Vender Desayunos al paso.
o Brindar fotocopias a colores.
o Vender CDs, USB y tiles de escritorio.