Revista Cofrentes PDF

h 222 5etiemhre / 5etemher 2002
Entrevista:
Interview:
Entrevista:
Interview:
Iu|s Cerezo
Direclor de Generocin
Nucleor de lberdrolo
Drector o Mucleor Generoton
n berdrolo
Iu|s Cerezo
Direclor de Generocin
Nucleor de lberdrolo
Drector o Mucleor Generoton
n berdrolo
N
U
C
L
E
A
R

E
S
P
A

C
N

C
O
F
R
E
N
T
E
S

N
P
P

N
.

2
2
2

-

S
e
p
t
i
e
m
b
r
e

/

S
e
p
t
e
m
b
e
r

2
0
0
2
CENTRAL NUCLEAR
00FkhT8
NUCLEAR P0wER PLANT
CENTRAL NUCLEAR
00FkhT8
NUCLEAR P0wER PLANT
5
R e v s L a S N E S e p L e m b r e 2 0 0 2
91
7
13
27
18
47
84
89
77
4
57
0I1OkIAL/ 0I1OkIAL
H1kIS1A/ IH1kIw
|u|s C|||ZO. ||rcc|or oc Gcncrec|n |uc|cer oc lccroro|e
Lu|s CkZO. 0|rector of Huc|ear Generat|on |n Iberdro|a
CH COfkH1S/ COfkH1S HPP
||/| O|||/lvO || |/ C|||/| |0C||/| CO|||||S |/|/ || |||lO|O 2OO2-2OOo
COfkH1S HuCLAk POwk PLAH1 OPkA1IHG PLAH fOk 2002-200
||S0|/|OS || |||O/ClO|
OPkA1IHG kSuL7S
||/| || /0O-|v/|0/ClO|
COfkH1S HPP SLf-ASSSSmH1 PLAH1
||/| || l|v||SlO||S 2OO3-2OO7
2003-2007 IHS1mH1 PLAH
/0V||O || |O||Cl/ ||||l|/ /| 11O%
COfkH1S HPP POwk uPkA1 1O 110%
|| COVb0Slb|| |0C||/|
HuCLAk fuL IH COfkH1S HPP
COV0|lC/ClO| / |||/ClO||S ||||/S
COmuHICA1IOH AH0 X1kHAL kLA1IOHS
IHS1IGACIOH/ IHS1IGA1IOH
V|!O|/ ||| V/|||lVl||O || C|||/||S |0C||/||S. /||lC/ClO| / C| CO|||||S
ImPkO0 HuCLAk POwk PLAH1 mAIH1HAHC. APPLICA1IOH 1O COfkH1S
HPP

SCCIOHS fI1AS/ HwS
/bb /OV
/CS
/V/|/
/||||S|| CO|S0|l|G
/S|G0|/|O||S |l|SGOS
|0C||/||S
/SOC. |0C||/| /SCO
/0l|O| lb||lCO
b|C||| |S|/|/
b|llS| ||||G/
C|||/| |l||O l
C|S|/ CO|||
C.|. /|V/|/Z
C.|. v/|||||OS
Cl|V/
COG|V/
CO||GlO l|G||l||OS
C/Vl|OS, C/|/||S / |0||OS
CO||GlO l|G||l||OS lC/l
COO|. V0|lCl|lOS |0C||/||S
||
|||C|O|
|V|||S/ |/ClO|/| b/Z/|
|V|||S/|lOS /G|0|/|OS
||||S/
||||S/
||0S/
||\|S/ O|||/ClO||S
||lS/
|O0l|OS |0C||/||S
|C|| S||vlC|S
||||SS |0C|
||/V/OV|, S./.
||/V/OV| lb||lC/
|0||/ClO| l|/SV|
G/V|S/ ||||Gl/ S||vlClOS, S./.
G||||/| |||C|lC l||||/lO|/|
G|OClS/
|||G|SO|
|l||O|||C|lC/ ||| C/|/b|lCO
lb||||O|/
lb||||O|/ l|G||l||l/
/ CO|S0|O|l/
l|l|C
l|/|S/
|Sb-/Vvl
|/l|S/
V/|SS/
V/|S|l|
VO|C/S/
VO|/!|S |||vlO|
||CSO
|O|CO||O|
|OvO|C CO|S0|O||S
|0C|||O|
|0SlV
|l||||l C/b||S / SlS|V/S, S./.
||Ol|S/
||OS|G0|
S/l|CO
S||||
S||0S/
Sl|V||S
|C|/S/
|C|/OV
|C|lC/S ||0|l|/S
|C|OS
0||S/
0|lO| |||OS/
\/||O| \|l| |/Cl|lC
\/|||| / vl|//S
\|Sl|G|O0S|
|C||O|OG/ S||vlC|S
SOC|OS COLLCJ|VOS
SOCI0A0 HuCLAk SPAHOLA
Cempoemor, 17, 1. - 28OO4 V/||l|
c|s.: 91 3O8 o3 18/o2 89- |ex: 91 3O8 o3 44
c me||: pos|mes|crsnc.cs - h||p:// vvv.snc.cs

1unta 0|rect|va
Pres|dente: LuciIa lZQUlk0O kOCHA.
|cepres|dente: francisco mAk1lHZ COkCOL5.
Secretar|o Genera|: m 1eresa 0OmlHGUZ 8AU1l51A.
1esorero: fernando k mOkHO.
oca|es: AIfonso 0 LA 1Okk fkHH0Z 0L
FOZO, migueI m8l0 5GUkA, Fedro GOHZLZ
Ak1OHA, kafaeI HkkAHZ Ck5FO, fernando LGAk0A
l8Z, HumberIo mAk1A GOmZ, francisco FkkAmOH
HklCH y mariano kO0klGUZ ACAk1.

Com|s|n Au|a-C|ub / Programas
Pres|dente: AureIio 5ALA CAH0LA.
oca|es: 1avier ALOH5O CHlCO1, migueI 8AkkACHlHA
GOmZ, 1os A. CAkk1kO fkHAH0lHO,
1os A. 0LGA0O mULA5, francisco 0lAZ 0 LA
CkUZ, 1os L. 0lAZ 0lAZ, lgnacio fkHH0Z,
kicardo GkAHA0O5 GAkClA, kafaeI HkkAHZ
Ck5FO, m 1eresa LOFZ-CAk8OHLL,
ugenia mAk1lH-5AHZ mAk1lHZ,
CIoIiIde FAk05, francesc FkkAmOH HklCH y 8egoa
kmAk1lHZ.

Com|s|n de Pub||cac|ones
Pres|dente: AIfonso 0 LA 1Okk fkHH0Z 0L
FOZO.
|cepres|dente: 1avier AkkOO ZOkklLLA.
oca|es: CaroIina AHHk1, ugeni 8AkAH0ALLA
COkkOH5, ngeI H1kHA GlL, 1os CO8lAH kOA,
Andrs GALlClA 5AA0kA, Luis GU1lkkZ 1O0kA,
kicardo mAH5O CA5A0O, Luis FALAClO5 5UHlCO
y maIiIde FLGkl 1Okk5.
Com|s|n 1cn|ca
Pres|dente: kafaeI CAkO mAH5O.
oca|es: ngeI 8Hl1O, 1avier 8klm GOHZLZ,
1uan COk15 5lkkA, Luis A. fkHH0Z kGALA0O,
1orge 1lmHZ kO0klGUZ, 1os L. mAH5lLLA LOFZ-
5AmAHlGO, HumberIo mAk1A GOmZ, francisco
mAk1lH-fUk15 HkHH0Z, m 0oIores mOkAL5
0OkA0O, kamn mOkClLLO LlHAk5, kafaeI FlHA0Ok
0 l5l0kO, cIor 5H0kO5 AGUlkk, Luis ULLOA
y 5ergio l0ACHA mOH15.

Com|s|n de Comun|cac|n
Com|t Permanente de |a 1unta 0|rect|va
LuciIa lZQUlk0O kOCHA, francisco mAk1lHZ
COkCOL5, m 1eresa 0OmlHGUZ 8AU1l51A
y fernando k mOkHO

Com|s|n 1erm|no|og|a
Pres|dente: manueI LOFZ kO0klGUZ.
Secretar|o: francisco de F0kO HkkkA.
oca|es: AgusIn ALOH5O 5AH1O5, ugeni
8AkAH0ALLA COkkOH5, migueI 8AkkACHlHA GOmZ,
kafaeI CAkO mAH5O, ngeI CkkOLAZA A5H1O,
nrique GkAHA0O5 GOHZLZ y Luis FALAClO5 5UHlCO.
Com|s|n 1venes Huc|eares
Pres|dente: migueI m8l0 5GUkA.
oca|es: Luis GAkClA 0LGA0O, Oscar CA8LLO5 de
fkAHCl5CO, lsabeI GOmZ GAkClA, FiIuca HUZ,
GabrieI FlA LUCA5 y marina kO0klGUZ ALCAL.

Com|s|n XXIII keun|n Anua|
Pres|dente: koberIo GOHZLZ lLLGA5.
|cepres|dente: kafaeI HUZ-LAGO5.
n|ace 1.0.: fernando k mOkHO.
Secretar|o: 1uan l5LA 5HCHZ.
1esorero: 1uan mara mAk1lH.
oca|es: francisco CkkA1kO mAk1lHZ,
1os Luis CHACL, migueI m8l0 5GAkkA,
AngIica GOHZLZ Akkl1A, miIIn mOkH,
maIiIde FLGkl 1Okk5, 0anieI lCH1 5HCHZ
y 1avier lLLAk kA.
mIm8kO 0:
d|ta SH0A 0I1OkIAL, S.A.
0|rectora: mat||de PLGkI 1OkkS
Conse[ero de kedacc|n: Com|s|n de Pub||cac|ones de |a SH
d|c|n: montserrat 0OmIHGuZ PkOmIHGO
1raducc|ones Ing|s: Sara L. SmI1H
0|rector 1cn|co: I|defonso SkkAHO SkkAHO
0|seo y maqueta: C|ara 1kIGO CASAHuA, 1os kI8kA mOkHO
y A|fredo ZAPA1A GAkCIA
fotograf|a: A|mudena CAS1LLAHOS mOkHO
Adm|n|strac|n y suscr|pc|ones: m 0o|ores PA1IHO kAmOS
c/ Is|a de Sa|pn, 47. 28035 mA0kI0 Phone: (34) 91 373 47 50
fax: (34) 91 31 91 77. e ma||: nuc|earsendaed|tor|a|.com
Suscr|pc|n : |spene: 1OO . + lv/ - |urope: 19o . - O|ros: 2OO
Impr|me: ||OG|/|lS, fotomecn|ca: G|/|lC/S 4
0. L.: V-22.829/1982 - ISSH: 1137-2885
SClEDAD
MUCLEAR
ESPAMLA
EMTlDAD
DE UTlLlDAD
PBLlCA
|uc|cer |spene no sc hecc rcsponsec|c oc |es op|n|oncs
vcr||oes por |os eu|orcs.
||nn er||cu|o pucoc scr rcproouc|oo s|n eu|or|zec|n
S
UMAR
O
/
S
UMMAR
Y
EDITORIAL
EDITORIAL
7
ne scnsec|n er|ou|cc ecompene |e co|c|n oc cs|c nmcro
monoref|co oco|ceoo e |e ccn|re| oc Cofrcn|cs. |or une per|c nos
heccmos por|evoccs oc |e e|cr|e oc |ooo c| scc|or nuc|cer cspeno|
por |os rcsu||eoos y |os ec|cr|os oc cs|e ccn|re| ve|cnc|ene oc
lccroro|e quc ecece oc cu|m|ner con cx||o un nucvo |ncrcmcn|o oc
po|cnc|e, c| |crccro, y quc e|cenze ye c| ve|or oc 1.O8O,28 V\, un
1O% supcr|or e| |n|c|e| con c| quc oc|uvo su pcrm|so oc cxp|o|ec|n
comcrc|e| cn 1985. Con c||o sc cump|c con c| comprom|so
profcs|one| oc cs|er s|cmprc e|cn|os pere mcorer |e cf|c|cnc|e oc
|os c|c|os proouc||vos y |e cf|cec|e oc su cs||n, cons|u|cnoo |os
mcorcs re||os cn scur|oeo, ce||oeo y cos|cs. |ucves cxpcr|cnc|es
y |e formu|ec|n oc |os ec|ue|cs cnfoqucs o|rcc||vos sc cxponcn cn
cs|es pe|nes, cnr|qucc|cnoo un rc|s|ro h|s|r|co merceoo por |e
con||nu|oeo cn |e mcore oc sus rcsu||eoos |ccn|cos y cconm|cos.
|ucs|re cnhorecucne e |ooos, s|n cxccpc|n, quc hen |receeoo
pere |orer cs|c cx||o, |en|o oc lccroro|e como oc |es cmprcses oc
|ncn|cr|e y scrv|c|os.
|cro cs|e s|nccre se||sfecc|n qucoe cmpeneoe en|c c| enunc|o oc
rcnover |e eu|or|zec|n oc cxp|o|ec|n oc |e ccn|re| occene oc !osc
Cecrcre por un |||mo pcr|ooo quc conc|uyc c| 3O oc ecr|| oc 2OOo.
|cspc|emos y qucrcmos comprcnocr |os mo||vos quc |e us||f|cen,
eunquc pcnsemos quc son mes c|cn oc or|cn po||||co, quc |ccn|co
o cconm|co.
/s|m|smo, hcmos conoc|oo quc cn |e rcc|cn|cmcn|c puc||ceoe
p|en|f|cec|n cncrc||ce |no|ce||ve oc| consumo c|cc|r|co cspeno|
hes|e 2O1O, no sc con|cmp|en nucves |nvcrs|oncs cn cncrec|n oc
cncr|e nuc|coc|cc|r|ce.
Como profcs|one|cs oc |e cncr|e nuc|cer, y |emc|cn como
c|uoeoenos, qucrcmos men|fcs|er nucs|re prcocupec|n por
cuen|o cs|e s||uec|n suponc un scr|o ocsef|o, -cuenoo mcnos un
cs|encem|cn|o s| no un rc|roccso-, pere |e cepec|oeo |ccno||ce
cspeno|e ocserro||eoe e |o |ero oc cs|es |||mes occeoes.
/ccp|enoo quc |e cncr|e nuc|cer s|uc cons|ocreoe cn |ooes |es
ccs|es cncrc||ces oc |es cconom|es -es| sc cons|e|e |emc|cn cn
|e rcc|cn|c cumcrc oc !ohenncscuro-, y quc ||cnc un |mpor|en|c
pepc| fu|uro quc cucr|r, procec|cmcn|c scre cn c| nucvo cspec|o
comun||er|o, o cn e|uno mes cx|cr|or, oonoc, ||ceoo c| momcn|o,
cncon|rercmos rcspucs|e e cs|e prcocupec|n, eunquc pos|c|cmcn|c
no cn nucs|re |cnue me|crne, n| proccocn|c oc nucs|ro cn|orno
cconm|co mes ccrceno.
Conf|emos cn quc |ooos |os quc |receemos cn cs|c |mpor|en|c
scc|or |ccno||co y cconm|co scpemos men|cncr c| e||o n|vc|
oc comprom|so y oco|cec|n quc c| |cme rcqu|crc, |en|o pere c|
men|cn|m|cn|o oc |os e||os n|vc|cs oc scur|oeo ec|ue|cs, como oc
|e cepec|oeo |ccno||ce quc scre ncccser|e pere une |nouoec|c
rcspucs|e oc fu|uro.
|uc||ce||on of |h|s monoreph|c |ssuc ocvo|co |o
|hc Cofrcn|cs povcr p|en| |s eccompen|co cy e c|||crsvcc|
scnse||on. On onc heno, vc spce| on cche|f of |hc vho|c
Spen|sh nuc|cer |nous|ry vhcn cxprcss|n our se||sfec||on
v||h |hc rcsu||s eno eccomp||shmcn|s of |h|s lccroro|e
p|en| |n ve|cnc|e, vh|ch hes us| succcssfu||y comp|c|co e
ncv povcr upre|c |hc |h|ro |o e ve|uc of 1,O8O.28 V\,
or 1O% morc |hen |hc povcr on vh|ch |hc commcrc|e|
opcre||n pcrm|| ves |n|||e||y cesco |n 1985. \||h |h|s
upre|c, |hc p|en| honors ||s profcss|one| comm||mcn| of
con||nue||y s|r|v|n |o |mprovc proouc||vc cyc|c cff|c|cncy
eno menecmcn| cffcc||vcncss eno ech|cvc |hc ccs|
sefc|y, que|||y eno cos| re||os. hcsc pecs ocscr|cc ncv
cxpcr|cnccs eno currcn| menecmcn| focuscs |he| cnr|ch
e h|s|or|ce| rccoro mer|co cy con||nuous |mprovcmcn|
of ||s |cchn|ce| eno cconom|c rcsu||s. Our conre|u|e||ons
|o cvcryonc from lccroro|e eno from |hc cn|nccr|n eno
scrv|cc f|rms vho, v||hou| cxccp||on, hevc s|r|vco |o
ech|cvc |h|s succcss.
|ovcvcr, |h|s s|nccrc se||sfec||on |s c|ouoco cy |hc
ennounccmcn| |he| |hc opcre||n pcrm|| of our o|ocs| p|en|,
!osc Cecrcre, |s cc|n rcncvco for e f|ne| pcr|oo |he| cnos
on /pr|| 3O, 2OOo. \c rcspcc| eno vou|o |||c |o unocrs|eno
|hc rcesons |he| us||fy |h|s occ|s|on, e||houh vc cc||cvc
|hcy erc cesco morc on po||||ce| |hen on |cchn|ce| or
cconom|ce| mo||vcs.
ln eoo|||on, vc hevc |cernco |he| |n |hc rcccn||y rc|cesco
cncry p|enn|n for Spen|sh c|cc|r|c||y consump||on up |o
2O1O, ncv |nvcs|mcn|s |n nuc|cer c|cc|r|c povcr cncre||on
erc no| cvcn eoorcssco.
/s nuc|cer povcr profcss|one|s eno e|so es c|||zcns, vc
vou|o |||c |o men|fcs| our conccrn v||h |h|s s||ue||on, es ||
poscs e scr|ous |hrce| e| |hc vcry |ces| e s|ene||on |f no| e
rc|rce| |o Spen|sh |cchno|o|ce| cxpcr||sc ocvc|opco ovcr
|hc |es| fcv occeocs.
Scc|n |he| nuc|cer povcr con||nucs |o cc cons|ocrco
|n |hc cncry m|xcs of o|ffcrcn| cconom|cs eno |h|s ves
conf|rmco |n |hc rcccn| !ohenncscur summ|| eno |he| ||
hes en |mpor|en| ro|c |o p|ey |n |hc fu|urc, || v||| procec|y
cc |n |hc ncv |uropcen commun||y specc or |n somc morc
forc|n sc|||n vhcrc, vhcn |hc ||mc comcs, vc v||| f|no
e rcsponsc |o |h|s conccrn, e||houh mos| |||c|y no| |n our
mo|hcr |onuc or from our mos| |mmco|e|c cconom|c ercne.
\c erc conf|ocn| |he| e|| of us vho vor| |n |h|s |mpor|en|
|cchno|o|ce| eno cconom|c scc|or v||| |nov hov |o
me|n|e|n |hc h|h |cvc| of comm||mcn| eno oco|ce||on |he|
|h|s f|c|o rcqu|rcs for sefcuero|n co|h |hc currcn| h|h
sefc|y s|enoeros eno |hc |cchno|o|ce| cxpcr||sc |he| v||| cc
nccoco for e occ|s|vc fu|urc so|u||on.

ENTREVISTA / INTERWIEV
13
E ogro Lecnoogco mas mpor-
LanLe de os Lmos Lempos de a
CenLra Nucear de CofrenLes ha
sdo e aumenLo de poLenca eva-
do a cabo en a CenLra, raLfcado
recenLemenLe por e Conse|o de
Segurdad Nucear. Se ha Lermna-
do as a Lercera fase de os aumen-
Los de poLenca programados para
a CenLra, cuyas dos prmeras fa-
ses se efecLuaron os aos T988 y
T998 . "Desde e punLo de vsLa de
a ngenera ha sdo un proceso ar-
go. Hemos esLado aproxmadamen-
Le Lres aos hacendo os cacuos
con a ngenera de sumnsLrador
prncpa, 0E y con nuesLra propa
ngenera, Ibernco, y ha cumnado
fnamenLe con a aprobacon por e
Conse|o de Segurdad Nucear. Lo
hemos consegudo sn necesdad
de reazar modfcacones en e
ssLema prncpa de NSSS, y con
soo cambos menores en e resLo
de a panLa, en e B0P, que se han
mLado a modfcacones en a Lur-
bna de aLa y en componenLes de
refrgeracon y secundaros y sn
afecLar a os nvees de segurdad
nucear de a nsLaacon.
"Las nversones reazadas en a
panLa, LanLo en esLudos e nge-
nera como en equpos como con-
secuenca de esLe proyecLo, han
permLdo ademas reazar una ac-
Luazacon / modernzacon Lecno-
ogca de a msma como efecLo se-
cundaro mporLanLe.
Lus Cerezo no ocuLa su saLsfac-
con cuando se refere a esLe proce-
so. "Ha sdo un Lraba|o en equpo
mporLanLe, y creo que Lodos os
profesonaes, LanLo de organsmo
reguador, ngeneras, sumnsLra-
dores, expoLador eLc., que o han
hecho posbe, podemos senLrnos
orguosos de esLe ogro.
Cc!rentes NucIear Pcwer PIants mcst mpcrtant
techncIcgcaI acccmpIshment n recent years has
been the pcwer uprate carred cut n the pIant,
whch was recentIy rat!ed by the Ccnsejc de
Segurdad NucIear. Ths ccncIuded the thrd phase
c! pcwer uprates prcgrammed !cr the pIant, the
!rst twc phases were executed n 5SS and 55S.
"Ths has been a Icng prccess !rcm the standpcnt
c! engneerng. We have spent apprcxmateIy three
years dcng the caIcuIatcns wth the engneerng
dvscn c! the man suppIer, C, and wth cur cwn
engneerng !rm, !berncc, and ths has cuImnated
n apprcvaI by the Ccnsejc de Segurdad NucIear.
We have acheved ths wthcut havng had tc make
mcd!catcns n the man NSSS system and wth
cnIy mncr changes requred n the rest c! the
pIant, .e. the BCP. These Iatter have been Imted
tc mcd!catcns n the hgh-pressure turbne and
n cccIng and seccndary ccmpcnents wthcut
a!!ectng the !acItys IeveIs c! nucIear sa!ety.
A majcr seccndary e!!ect c! the nvestments
made n pIant studes and engneerng and aIsc n
equpment as a resuIt c! ths prcject has been the
techncIcgcaI upgradng/mcdernzatcn c! the pIant.
Ius Cerezc dces nct hde hs sats!actcn when
ln October 1984, the Cofrentes Nucleor Power
Plont wos connected for the first time to the
$ponish electric grid. 6ighteen yeors hove gone
by since then, ond the plont is now going to be
operoting ot o power of 1,080.2 Mw, os opposed
to 97S Mw ot stortup.
1his situotion comes ot o time when nucleor
power is ogoin ot the center of ottention in
the communicotion medio ond consequently
society, not only in our country but olso in the
internotionol oreno.
lor this speciol issue devoted to Cofrentes
NPP, we hove interviewed luis Cerezo, the heod
of nucleor generotion in lberdrolo, who cleorly
oddresses oll current ond relevont issues.
6n octubre de 1984, |u Centru| Nuc|eur de Cofrentes se conectubu por
pr|meru vez u |u red e|ectr|cu espuno|u. Hun trunscurr|do d|ec|ocho unos desde
uque||u fechu, y |u centru| estrenu unu potenc|u de 1.080,2 Mw e|ectr|cos,
frente u |os 975 de su puestu en murchu.
6stu s|tuuc|on se produce en un momento en e| que |u energ|u nuc|eur
es nuevumente e| centro de utenc|on de |os med|os de comun|cuc|on y, en
consecuenc|u, de |u soc|edud, no so|o en nuestro pu|s s|no en e| umb|to
|nternuc|onu|.
6n este numero espec|u| ded|cudo u CN Cofrentes, entrev|stumos u Lu|s
Cerezo, mux|mo responsub|e de |u generuc|on nuc|eur de |berdro|u, qu|en
ubordu con c|ur|dud todos |os temus de |nteres y uctuu||dud.
EL CAMBIO NECESARIO
Un ampo arLcuo de esLe nme-
ro especa anaza deLaadamenLe
e Pan 0peraLvo que se ha f|ado
a cenLra para e perodo 2002-
2006, y a que remLmos a os ec-
Lores para su conocmenLo.
S nos parece nLeresanLe que
Lus Cerezo nos presenLe, de for-
ma resumda, como se enmarca e
Pan 0peraLvo de CofrenLes denLro
de Pan de Iberdroa, e conocdo
x 2 +.
"E ob|eLvo de a empresa es
dupcar su Lamao, e ncuso un
poco mas. EsLa prevson se esLa
acanzando con un ao de adean-
Lo, debdo fundamenLamenLe a
os proyecLos de cenLraes de cco
combnado.
"Desde generacon nucear, son
dversas as accones que esLamos
abordando para acanzar e ob|eLvo
menconado. Aunque es evdenLe
que CofrenLes no puede muLpcar
por dos su poLenca, s podemos,
manLenendo sempre como pre-
msa aLos nvees de segurdad
nucear, me|orar a producLvdad,
fexbzar a esLrucLura, re|uvene-
cer a panLa y hacer sosLenbe e
conocmenLo de persona.
Los procesos de opLmzacon pa-
san por a puesLa en pracLca de
nuevos modeos de gesLon. En esLe
senLdo, e drecLor de generacon
nucear de Iberdroa afrma que e
modeo acLua Lene una Lradcon
de muchos aos y se consdera con-
venenLe su modfcacon para me-
|orar su capacdad. "Es necesaro
cambar e modeo de gesLon para
hacero povaenLe, mas fexbe y
sosLenbe. En e anass de esLe
nuevo modeo denLfcamos Lres
aspecLos fundamenLaes. a gesLon
unfcada, e persona propo y as
empresas conLraLadas. Sobre esLos
Lres aspecLos, Lus Cerezo hace un
anass caro.
Nuevo modelo de gestin
Los responsabes de a produc-
con de energa nucear han Lendo
sempre un nLeres caro en compar-
Lr experencas para me|orar en am-
bLos naconaes e nLernaconaes.
En esLe senLdo, "cada vez LraLamos
de coordnarnos mas con e resLo de
cenLraes, Lener una voz comn en
os foros de nLeres, hacer compras
con|unLas. EsLas pracLcas se esLan
apcando ya en muchos pases de
forma progresva. Por e|empo, EsLa-
dos Undos ha hecho una mporLan-
Le reesLrucLuracon de su ndusLra
nucear, ogrando consodacones
de varas undades, aprovechando
as snergas y exLendendo as prac-
Lcas. Hay que Lener en cuenLa que
os ndces norLeamercanos, que
esLuveron por deLras de os euro-
peos, han me|orado e ncuso en
agunos aspecLos esLan por deanLe.
EsLa caro que esLe modeo produce
me|oras de segurdad y ahorros m-
porLanLes, y permLe, ademas, con-
servar conocmenLos a poder com-
parLr recursos que asadamenLe
cada una de as cenLraes no puede
manLener.

Cambio de cultura
E cambo de modeo de ges-
Lon mpca un cambo de cuLura
mporLanLe. En a acLuadad, e
secLor nucear aborda un proceso
de re|uvenecmenLo de a panL-
a, y sera un buen momenLo para
comenzar a apcar e cambo de
modeo.
"La edad meda de as panL-
as es eevada, por eo, esLamos
defnendo cuanLas personas y con
que caracLersLcas deben ncorpo-
rarse, para que Lraba|en duranLe
un perodo necesaro con os Lraba-
|adores acLuaes en un proceso de
Lransferenca de os conocmenLos.
Ese es un momenLo muy apropado
para que os profesonaes que se
ncorporan asuman e nuevo mode-
re!errng tc ths prccess. "!t has been an mpcrtant
teamwcrk e!!crt, and ! thnk that aII c! us
prc!esscnaIs !rcm the reguIatcry bcdy, engneerng
!rms, suppIers, cperatcr, etc. whc have made t
pcssbIe can be prcud c! ths achevement.
A NECESSARY CHANGE
We re!er cur readers tc an extensve artcIe
n ths specaI ssue that descrbes n detaI
the 2UU2-2UUo Cperatng PIan that has been
estabIshed !cr the pIant.
We are nterested n havng Ius Cerezc
summarze hcw the Cc!rentes Cperatng PIan !ts
ntc !bedrcIaa PIan, the sc-caIIed x 2 +.
"The am c! the ccmpany s tc at Ieast dcubIe
ts sze, ! nct a IttIe mcre. Ths pIan s beng
acheved cne year ahead c! scheduIe, prmarIy
thanks tc ccmbned cycIe pIant prcjects.
"We are takng actcns !rcm nucIear generatcn
tc acheve ths gcaI. AIthcugh t s cbvcus that
Cc!rentes cannct muItpIy ts pcwer by twc, we can,
whIe aIways mantanng the premse c! hgh IeveIs
c! nucIear sa!ety, mprcve prcductvty, make the
structure mcre !IexbIe, rejuvenate the sta!! and
sustan cur sta!!s kncw-hcw and expertse.
Cptmzatcn prccesses requre mpIementatcn
c! new management mcdeIs. !n ths respect,
!berdrcIas drectcr c! nucIear generatcn says that
the current mcdeI has a Icng hstcry and that ts
mcd!catcn s ccnsdered advsabIe n crder tc
mprcve capacty. "The management mcdeI must
be changed tc make t mcre versatIe, !IexbIe
and sustanabIe. Cn anaIyzng ths new mcdeI,
we dent!y three !undamentaI aspects. un!ed
management, n-hcuse perscnneI and ccntractcrs.
Ius Cerezc gves us a cIear expIanatcn c! these
three aspects.
New Management Model
The heads c! nucIear energy prcductcn have
aIways been nterested n sharng experences cn a
natcnaI and nternatcnaI scaIe n crder tc mprcve.
!n ths respect, "we ncreasngIy try tc cccrdnate
wth the cther pIants, tc have a ccmmcn vcce n
reIevant !crums and tc make jcnt prccurements.
These practces are aIready beng prcgressveIy
appIed n many ccuntres. Fcr exampIe, a majcr
restructurng c! the U.S. nucIear ndustry has been
carred cut, achevng ccnscIdatcns c! severaI
unts, takng advantage c! synerges and extendng
practces. !t must be remembered that Ncrth
Amercan ndcatcrs, whch were Iaggng behnd
the urcpean cnes, have mprcved and n scme
areas are even ahead c! curs. !t s cIear that ths
mcdeI Ieads tc sa!ety mprcvements and sgn!cant
savngs, and t aIsc heIps tc sa!eguard kncw-hcw
by sharng rescurces that each pIant ccuId nct
mantan cn ts cwn.
Change in Culture
A change n the management mcdeI nvcIves
a majcr change n cuIture. The nucIear ndustry
s currentIy undertakng a prccess c! sta!!
rejuvenatcn, and ths wII be a gccd tme tc begn
tc appIy the mcdeI changes.
"The average sta!! age s hgh, and there!cre
we are ncw de!nng hcw many pecpIe shcuId be
hred and wth what prc!Ies, sc that they can
wcrk !cr the necessary percd c! tme wth current
empIcyees n a prccess c! kncwIedge trans!er. Ths
s a very gccd tme !cr the prc!esscnaIs whc are
beng hred tc adcpt the new mcdeI, whch must
cIearIy de!ne the sa!ety cuIture, versatIty, mcbIty
and !IexbIty and adapt these tc the ccndtcns
14
ENTREVISTA / INTERWIEV
o, en e que a cuLura de segur-
dad, a povaenca, a movdad y
a fexbdad Lenen que ser caras,
adapLandose a as condcones de
enLorno requerdas acLuamenLe.
"En e nuevo modeo de ncor-
poracones se va a poLencar que
e persona Lecnco, LanLo LLuados
superores como medos, Lenga ac-
ceso por a nea de operacon, y
desde ah evoucone a resLo de a
organzacon. EsLo permLe brndar-
es una buena formacon, con una
ampa vson de os ssLemas de a
panLa, sendo e camno doneo pa-
ra cubrr a mayora de os puesLos
con una carrera profesona que es
permLa progresar por e resLo de a
organzacon de a panLa, e ncuso
por e resLo de a organzacon de a
empresa.
Los suministradores
Las empresas de servcos conLra-
Lados, conLraLsLas, consLLuyen una
parLe fundamenLa de buen fun-
conamenLo y a segurdad de as
cenLraes nuceares. Para Lus Cere-
zo, "Lenen que esLar consderadas
como nuesLros socos, hacendoes
parLcpar mas en a gesLon, poLen-
cando a cadad, a formacon y
a esLabdad, y facLandoes una
capacdad que es permLa segur
sendo compeLLvos, y a msmo
Lempo, conservar y poLencar e
conocmenLo que necesLamos para
que a panLa responda adecuada-
menLe.
"En nuesLro modeo, evouco-
namos a sumnsLradores mas nLe-
graes para dsmnur e nmero de
conLraLos y facLar nuesLra gesLon,
y a msmo Lempo permLres ges-
Lonar cerLas areas, con un crLero
de opLmzacon y de reparLo de be-
nefcos. Para esLo, esLa caro que
cuando e Lamao de os conLraLos
es sufcenLemenLe grande, e nLe-
res que hay por parLe de os sum-
nsLradores es mayor. Ademas, con
esLa esLabdad os sumnsLradores
pueden aporLar mayores recursos de
formacon y manLener persona mas
esLabe en as dferenLes panLas,
con o cua no soamenLe esLamos
pensando en hacer conLraLos con
sumnsLradores muLcco en una
panLa, sno muLpanLa, combnan-
do operacon norma y recarga.
"EsLo va a obgar, probabemen-
Le, a que conLraLsLas de Lamao
menor Lengan que unrse para par-
Lcpar en conLraLacones de mayor
acance. De esLa forma, pasaremos
de gesLonar mas de 300 conLraLos
a hacero con 50 o 60, o cua nos
permLra una mayor efcaca no so-
o admnsLraLva, sno de movdad
de recursos, fexbzando LanLo a
gesLon como e Lpo de conLraLos.
SUCESOS NOTIFICABLES
En os Lmos meses, a CenLra
Nucear de CofrenLes ha esLado pre-
senLe en os medos de comunca-
con, fundamenLamenLe por os mo-
Lvos de su aumenLo de poLenca y
su buen funconamenLo. Tamben
e nmero de sucesos ocurrdos en
CofrenLes ha ocupado LmamenLe
un espaco nformaLvo en os medos
de comuncacon. Es e Lema que
abordamos a conLnuacon con Lus
Cerezo.
"En a Lma recarga, duranLe e
proceso de arranque, Luvmos un n-
mero aLo de sucesos noLfcabes.
Todos eos han sdo cafcados de
nve cero en a escaa nLernacona
INES, es decr, de nuo mpacLo en a
segurdad de a panLa. Pero es cerLo
que han sdo, Lamben en nuesLra
opnon, numerosos.
"Como consecuenca de eso, a
CenLra ha empezado, a ncaLva
propa, un proceso de auLo-evaua-
con para denLfcar as causas raz
y buscar soucones. EsLe proceso y
as recomendacones que de e se
dervan han sdo reporLados a CSN
y se han puesLo ya en marcha as
acLvdades denLfcadas como mas
crLcas para evLar a recurrenca de
esLe Lpo de ncdencas en e fuLuro.
Lo nco que podemos decr, y debe
quedar caro, es que no ha habdo
probemas de segurdad, que e n-
mero de sucesos noLfcabes no re-
suLa anormamenLe aLo con respecLo
a o que se da en cenLraes de oLros
pases, y que, no obsLanLe, nosoLros
currentIy requred by the envrcnment.
"The new hrng mcdeI s gcng tc enccurage
bcth sencr and mddIe-IeveI techncaI perscnneI
tc access thrcugh the Ine c! cperatcn and !rcm
there evcIve tcwards the rest c! the crganzatcn.
Ths wII gve them gccd tranng and a brcad
vscn c! the pIant systems, and t s the deaI way
tc ccver mcst pcsts wth career prc!esscnaIs and
aIIcw them tc rse thrcugh the rest c! the pIant
crganzatcn and even thrcugh the rest c! the
ccmpany crganzatcn.
Suppliers
The ccntracted servce ccmpanes and
ccntractcrs pIay a !undamentaI rcIe n the gccd
cperatcn and sa!ety c! nucIear pcwer pIants.
Acccrdng tc Ius Cerezc, "they must be ccnsdered
as cur partners, and we must have them partcpate
mcre n management by Ieveragng quaIty, tranng
and stabIty, and by prcvdng them wth the
capabIty tc ccntnue beng ccmpettve and, at
the same tme, mantan/Ieverage the kncw-hcw we
need !cr the pIant tc respcnd prcperIy.
"!n cur mcdeI, we evcIve tcwards mcre ntegraI
suppIers tc decrease the number c! ccntracts
and !acItate cur management, and at the same
tme aIIcw these suppIers tc manage certan
areas based cn a crtercn c! cptmzatcn and
shared bene!ts. !n ths sense, t s cIear that
when the ccntracts are Iarge encugh, they wII be
c! greater nterest tc the suppIers. !n addtcn,
wth ths stabIty, the suppIers can prcvde mcre
tranng rescurces and keep mcre stabIe perscnneI
n the d!!erent pIants. There!cre, we are nct
cnIy pIannng cn sgnng muIt-cycIe ccntracts
wth suppIers !cr cne pIant, but aIsc muIt-
pIant ccntracts ccmbnng ncrmaI cperatcn and
re!ueIng.
"Ths wII mcst IkeIy !crce smaIIer ccntractcrs
tc jcn !crces tc take part n ccntracts c! a greater
sccpe. !n ths way, the number c! ccntracts we
currentIy manage wII drcp !rcm mcre than UU tc
oU cr oU, whch wII make us mcre e!!cent nct
cnIy n admnstratve terms, but aIsc n terms c!
mcbIty c! rescurces and !IexbIty n management
and type c! ccntract.
REPORTABLE EVENTS
!n the Iast !ew mcnths, the Cc!rentes NucIear
Pcwer PIant has receved ccverage n the
ccmmuncatcn meda, prmarIy because c! the
pcwer uprate and the pIants gccd cperatng reccrd.
The number c! events that have cccurred n
Cc!rentes has aIsc been repcrted n the meda and
s an ssue we address wth Ius Cerezc. "!n the
Iast re!ueIng, durng the startup prccess, we had a
hgh number c! repcrtabIe events. AII c! them have
been quaI!ed as IeveI zerc cn the nternatcnaI
!NS scaIe, .e. wth nc mpact cn pIant sa!ety. But
t s true that, n cur cpncn, there were tcc many
c! them.
"As a resuIt c! ths, the pIant has, at ts cwn
ntatve, begun a prccess c! seI!-assessment tc
dent!y the rcct causes and !nd scIutcns. Ths
prccess and the reccmmendatcns resuItng !rcm t
have been repcrted tc the CSN, and the actvtes
dent!ed as mcst crtcaI tc prevent recurrence
c! ths type c! ncdent n the !uture have been
put ntc practce. The cnIy thng that we can say,
and ths shcuId be made very cIear, s that there
have been nc sa!ety prcbIems, that the number
c! repcrtabIe events s nct abncrmaIIy hgh n
ccmparscn tc pIants n cther ccuntres, and that
we nevertheIess are the !rst tc ackncwIedge that
they have surpassed cur hstcrcaI reccrd and thus
15
Ls necesario cam-
biar eI modeIo de ges-
tion para hacerIo po-
IivaIente, mas fIexibIe y
sostenibIe
"

"
1he monogement model
must be chonged to moke it
more versotile, flexible ond
sustoinoble
"
somos os prmeros en reconocer
que supera nuesLras cfras hsLor-
cas, por o que enLendemos que se
requere agn Lpo de acLuacon.
Ya se esLan ponendo os medos
necesaros e mpanLando accones
prevenLvas.
"Pero eso no puede Lraducrse en
que a panLa no esLa en os nvees
habLuaes de segurdad o en que
no se esLa dando a debda pror-
dad a a segurdad. Creo que se
reporLa mucho en aras de a Lrans-
parenca y de comparLr as expe-
rencas que ocurren con e fn de
evLaras en e fuLuro, y e resuLado
de esa Lransparenca es e conoc-
menLo por e pbco.
EL FUTURO DE LA CENTRAL
Uno de os ob|eLvos permanenLes
de os responsabes de as cenLraes
nuceares es manLeneras en cond-
cones opLmas y modernas, para o
cua se reazan nversones de forma
permanenLe. Las cenLraes nuceares
no soo manLenen e nve de segu-
rdad requerdo sno que "conLnua-
menLe esLan me|orando dcho nve
medanLe a reazacon de anass de
a experenca operaLva propa y a|e-
na y de a nueva normaLva apcabe
para Loma de accones consecuenLes.
Desde e punLo de vsLa de Co-
frenLes, Lus Cerezo afrma que "con
decocho aos de vda e queda un
argo fuLuro, por o que esLamos ya
hacendo as nversones necesaras
para manLenera en buenas cond-
cones de funconamenLo no soo
oLros decocho aos mas, sno para
proongar su vda como a NRC esLa
hacendo en cenLraes smares de
EsLados Undos.
"E reLo para ese fuLuro es como
reazar as modfcacones y me|o-
ras necesaras, os cambos en a
nsLrumenLacon y en oLros equpos
manLenendo a dsponbdad de a
cenLra por encma de 90%. Sn du-
da, LecncamenLe y con un adecua-
do panLeamenLo de operacon y de
nversones, no debe haber nngn
probema para que CofrenLes acance
os sesenLa aos de vda L.
LA NUCLEAR COMO FUENTE
ENERGTICA
Lus Cerezo cuenLa con una am-
pa experenca en e secLor nucear.
Desde su conocmenLo de os as-
pecLos Lecncos, economcos y de
gesLon, queremos saber su opnon
sobre e pape que debe Lener a
energa nucear denLro de con|unLo
de dferenLes fuenLes energeLcas.
"Desde m punLo de vsLa, no se
puede prescndr de a energa nu-
cear en e mx de generacon de
esLe pas, n ahora n despues de
ao 20T0. La energa nucear esLa
hacendo un pape exceenLe en a
produccon de energa eecLrca de
nuesLro pas, permLendo una ga-
ranLa de sumnsLro y una dsponb-
dad muy buenas".
"Lo que ocurra en e fuLuro de-
pendera de Lres facLores. Los Lecn-
cos decmos o que se puede hacer,
os economsLas dcen o que econo-
mcamenLe se debera hacer, pero
a fna son os panes esLraLegcos
naconaes os que dcen o que se
hace. S somos capaces de conse-
gur que a opnon pbca cons-
dere que ese Lpo de energa Lene
muchas venLa|as desde e punLo de
vsLa medoambenLa y de ndepen-
denca energeLca, se consLruran
mas cenLraes. S no o consegu-
mos, habra que ver como se resue-
ven os probemas de generacon
energeLca en e fuLuro.
"Segn agunas encuesLas reaza-
das en pases europeos, anLe a pre-
gunLa "s se resoveran saLsfacLo-
ramenLe os probemas de resduos,
usLed apoyara a energa nucear!,
en a mayora de os pases e apoyo
a a energa nucear es mayorLaro.
Ya exsLen casos en os que e Lema
se ha resueLo, como en EsLados
Undos, con e amacenamenLo de
Yuca MounLan, o en Fnanda.
"EsLe es un Lema en e que es
mprescndbe una poLca de Es-
Lado, no soo en e ambLo naco-
na sno en e de a UE, ya que
de o conLraro nos arresgaremos a
perder compeLLvdad nLernacona
y pondremos en pegro ago Lan
mporLanLe como e sumnsLro de
energa a a pobacon. Las decso-
nes que se Lomen con respecLo a
fuLuro seran de gran mporLanca.
requre scme knd c! actcn. The necessary means
are ncw beng prcvded and preventve actcns are
beng mpIemented.
"But ths must nct be ccnstrued tc mean that
the pIant s nct cperatng at ts ncrmaI sa!ety
IeveIs cr that prcrty s nct beng gven tc sa!ety. !
beIeve that these thngs are repcrted extensveIy !cr
purpcses c! transparency and sharng experences n
crder tc prevent these events n the !uture, and the
resuIt c! ths transparency s that the pubIc s weII
n!crmed.
THE FUTURE OF THE PLANT
Cne c! the cngcng gcaIs c! nucIear pcwer
pIant drectcrs s tc mantan ther pIants n
cptmum, mcdern ccndtcns, and !cr ths purpcse
nvestments are ccntnucusIy made. NucIear pcwer
pIants nct cnIy mantan the requred sa!ety IeveI,
but they aIsc are "ccntnucusIy mprcvng ths
IeveI by anaIyzng ther cwn and cthers cperatng
experence and new appIcabIe reguIatcns n crder
tc take actcns acccrdngIy.
!nsc!ar as Cc!rentes s ccncerned, Ius Cerezc
states that "wth eghteen years c! cperatcn behnd
t, t has a Icng !uture ahead, there!cre, we are ncw
makng the necessary nvestments tc mantan t
n gccd cperatng ccndtcn nct cnIy !cr ancther
eghteen years, but aIsc tc extend ts I!etme just as
the NPC s dcng !cr smIar pIants n USA.
"The chaIIenge !cr the !uture s hcw tc make the
necessary mcd!catcns, mprcvements and changes
n nstrumentatcn and cther equpment and at
the same tme keep pIant avaIabIty abcve 5U%.
TechncaIIy speakng, and wth a sutabIe cperatng
and nvestment pIan, Cc!rentes shcuId have nc
prcbIem n reachng sxty years c! e!!ectve I!e.
NUCLEAR AS AN ENERGY SOURCE
Ius Cerezc has extensve experence n the
nucIear sectcr. Based cn hs kncwIedge c! techncaI,
eccncmc and management aspects, we wcuId Ike
tc kncw hs cpncn c! the rcIe that nucIear energy
shcuId pIay n the mx c! d!!erent energy scurces.
"!n my cpncn, nucIear pcwer must nct be
Ie!t cut c! ths ccuntrys generatcn mx, nether
ncw ncr a!ter 2UU. NucIear pcwer s achevng
exceIIent resuIts n eIectrc energy prcductcn n cur
ccuntry, heIpng tc ensure the suppIy and very gccd
avaIabIty.
"What happens n the !uture wII depend cn three
!actcrs. We techncans say what can be dcne, the
eccncmsts say what s eccncmcaIIy advsabIe, but
n the end t s the natcnaI strategc pIans that
say what s gcng tc be dcne. !! we are capabIe c!
ccnvncng pubIc cpncn that ths type c! energy
has many advantages n terms c! the envrcnment
and energy ndependence, mcre pIants wII be buIt.
!! we dc nct succeed n dcng ths, t remans tc
be seen hcw energy generatcn prcbIems wII be
rescIved n the !uture.
"Acccrdng tc scme surveys ccnducted n urcpe,
when asked the questcn "! waste prcbIems are
sats!actcrIy scIved, wcuId ycu suppcrt nucIear
pcwer, the majcrty c! pecpIe n mcst ccuntres dc
suppcrt t. And there are cases n whch the waste
ssue has been rescIved, such as n the Unted
States wth the ucca Mcuntan repcstcry, cr n
FnIand.
"!t s essentaI that the State !crmuIate a pcIcy
!cr ths ssue, nct cnIy cn the natcnaI IeveI but
aIsc at the U IeveI, because ctherwse we wII
rsk Icsng nternatcnaI ccmpettveness and
we wII endanger scmethng sc mpcrtant as the
pcpuIatcns energy suppIy. Decscns made wth a
vew tc the !uture wII be very mpcrtant.
1
Lstamos defi-
niendo un proce-
so de trans-
ferencia de Ios
conocimientos
"

"
we ore defining o process
of knowledge tronsfer
"
18
19
Lus centru|es nuc|eures espuno|us proporc|onun, con unu u|tu f|ub|||dud,
de| orden de| J0 de |u energ|u e|ectr|cu produc|du. Por su func|onum|ento
en buse, son fundumentu|es puru usegurur e| sum|n|stro e|ectr|co de| pu|s.
6ntre estus |nstu|uc|ones, |u centru| nuc|eur de Cofrentes es c|uve
dentro de |u generuc|on de |B6RROLA por su s|tuuc|on estruteg|cu
en |u Comun|dud vu|enc|unu, que en |os u|t|mos unos hu ven|do
exper|mentundo crec|m|entos en torno u| 6 unuu| en |u demundu
e|ectr|cu.
Lu h|stor|u operut|vu de CN Cofrentes, desde su entrudu en exp|otuc|on
comerc|u| en 1985, se hu curucter|zudo por u|cunzur e|evudos fuctores de
d|spon|b|||dud y curgu, super|ores u| 85, y por e| munten|m|ento de u|tos
n|ve|es de segur|dud. 6s destucub|e recordur que |u producc|on unuu| de
|u centru| representu cercu de| 4 de |u e|ectr|c|dud totu| produc|du en
nuestro pu|s y e| 70 de |u Comun|dud vu|enc|unu.
Ademus |os costes operut|vos ioperuc|on+munten|m|ento+combust|
b|e) resu|tun muy compet|t|vos y compurun fuvorub|emente con |os de
centru|es s|m||ures de nuestro entorno. ||guru 1
No obstunte, y uun cons|derundo estu fuvorub|e s|tuuc|on de purt|du,
en todu |u |ndustr|u nuc|eur se estu produc|endo un proceso uce|erudo
de mejoru en |os |nd|ces de segur|dud, func|onum|ento y compet|t|v|dud,
que requ|ere muntener un progreso cont|nuo puru estur en ||neu con |us
centru|es mus segurus y compet|t|vus.Por |o tunto, no huy |ugur puru |u
uutocomp|ucenc|u.
Conservur |os u|tos n|ve|es u|cunzudos ex|ge muntener unu tens|on
constunte, us| como estur ub|ertos u emu|ur u |os mejores y opt|m|zur |os
procesos uctuu|es. Requ|ere, en def|n|t|vu, d|sponer de orgun|zuc|ones que
"uprendun" y esten |nstu|udus en procesos de cumb|o cont|nuo.
1he Spanish nucIear power pIants
provide around 30 of aII eIectric power
produced with a high IeveI of reIiabiIity.
1heir operation as base pIants is essentiaI
for assuring the country's eIectric suppIy.
Cf these faciIities, the Cofrentes nucIear
power pIant is a key faciIity for generation
by I8LkOkCLA because of its strategic
Iocation in the VaIencia kegion. In the Iast
few years, it has been experiencing around
6 annuaI growth in eIectric demand.
Since Cofrentes NPP began commerciaI
operation in 198S, its operating history has
been characterized by high unit capabiIity
and Ioad factors, i.e. greater than 8S, and
by maintenance of high safety standards.
It shouId be remembered that the pIant's
annuaI production accounts for nearIy 4
of aII eIectricity produced in our country
and for 70 in the VaIencia kegion.
In addition, the operating costs (operatio
n+maintenance+fueI) are very competitive
and compare favorabIy with those of
pIants simiIar to ours. Iigure 1
NevertheIess, in spite of this generaIIy
favorabIe situation, an acceIerated process
of improving safety, operating and
competitiveness indicators is taking pIace
throughout the nucIear industry, and this
requires sustaining continuous progress
in order to keep up with the safest, most
competitive pIants. 1herefore, there is no
room for seIf-satisfaction.
Maintaining the high IeveIs attained
requires a constant effort and a wiIIingness
to emuIate the best and to optimize
current processes. In short, it requires
having organizations that "Iearn" and that
are invoIved in processes of continuous
change.
LAN OLRA1lVO DL LA CLN1RAL NUCLLAR
DL COlRLN1LS ARA LL LRlODO 2002-2006
COlRLN1LS NUCLLAR OWLR LAN1
OLRA1lNG LAN lOR 2002-2006
un nuevo escenaro en e| que no hay |ugar para |a autocomp|acenca
A new scencrIo In wIch there Is no room for seIf-sctIsfcctIon
De arrba aba|o y de zquerda a derecha:/!rom
up to down and from |eft to rght: ose a|omo
Vora|es, Dego Vo|na Crero, esus Cruz Peras,
aver Lopez-Aranguren Varcos, Lus V. Cerezo
Carcia-Conde, A|fo vda| A|varez-Cssoro.
20
ANLISIS DEL ENTORNO
En a defncon de Pan 0pe-
raLvo 2002-2006 para a CenLra
Nucear de CofrenLes se han Lendo
en cuenLa os sguenLes daLos de
parLda.
a) PIan estratgcc de !berdrcIa
2UU2-2UUo (X2+) ccn sus requer-
mentcs de.
Efcenca basada en a reduc-
con de cosLe por kwh produ-
cdo.
EsLrucLura mas ag, efcenLe y
fexbe.
Efcenca de nversones que
deben crear vaor.
CompeLenca y berazacon de
os mercados energeLcos.
Efcenca en os recursos hu-
manos propos
b) Necesdad de ncar Ia prepa-
raccn deI reIevc generaccnaI de
Ias pIantIIas de expIctaccn ccn
edades medas ya eIevadas y reque-
rmentcs mpcrtantes de !crmaccn
espec!ca para eI nuevc perscnaI.
c) CcnscIdaccn de Ics sumns-
tradcres prncpaIes de servccs,
tecncIcga y ccmbustbIe.
d) Peducccn de Ia dspcnbIdad
de ccntratstas cuaI!cadcs y de ca-
Idad especaIzadcs, y ccmpetenca
de ctras generaccnes/ndustras pcr
Ics mejcres.
e) Necesdad de una mejcra deI
Prccesc PeguIadcr, para que sea
mencs prescrptvc y ms basadc en
eI ccmpcrtamentc y sgn!caccn
para eI resgc de Ics temas reguIa-
dcs.
MISIN DEL PROYECTO
DE CAMBIO
Como consecuenca de Lodo o
anLerormenLe expuesLo, se pan-
Lea a necesdad de mpusar un
sgnfcaLvo cambo cuaLaLvo en
a gesLon de procesos y cuLura
de a organzacon que permLa a
adapLacon a a acLua sLuacon y
prepare a panLa para una nueva
eLapa de funconamenLo.
E modeo anLeror, muchas ve-
ces reLocado, no parece que pueda
ANALYSIS OF THE SITUATION
The !cIIcwng basc data have been taken ntc
acccunt cn de!nng the 2UU2-2UUo Cperatng
PIan !cr the Cc!rentes NucIear Pcwer PIant.
a) !berdrcIa 2UU2-2UUo (X2+) strategc pIan
wth ts requrements !cr.
* !!cency based cn reductcn c! the ccst per
kWh prcduced.
* Mcre agIe, e!!cent and !IexbIe structure.
* !!ectve nvestments that shcuId create
vaIue.
* Ccmpettcn and IberaIzatcn c! energy
markets.
* !!cency c! the pIant's human rescurces
b) Need tc begn preparng !cr a generatcnaI
changecver n cperatng sta!!s n whch the
average age s ncw qute hgh, and majcr
requrements !cr spec!c tranng c! new
perscnneI.
c) CcnscIdatcn c! man servce, techncIcgy
and !ueI suppIers.
d) Decreasng avaIabIty c! specaIzed, !rst-
rate, quaI!ed ccntractcrs, and ccmpettcn wth
cther generatcns/ndustres !cr the best cnes.
e) Need !cr an mprcved PeguIatcry Prccess
that s Iess ccnstranng and based mcre cn
per!crmance, and mpact c! reguIatcry ssues cn
rsk.
CHANGE PROJECT MISSION
As a resuIt c! aII the abcve, there s a need
tc enccurage a sgn!cant quaItatve change
n the crganzatcn's prccess management and
cuIture that wII aIIcw !cr adaptatcn tc the
current stuatcn and prepare the pIant !cr a new
cperatng stage.
The prevcus mcdeI, whch has been
rewcrked many tmes, seems tc have cutIved ts
use!uIness, there!cre a new management mcdeI
that !eatures the !cIIcwng must be de!ned and
mpIemented n Cc!rentes NPP.
* The !acIty's nucIear sa!ety as a prcrty and
necessary ccndtcn.
* Mcre e!!ectve crganzatcn, cperatng ccsts
and nvestments.
* Mcre !ccused cn ccre ccmpetences.
* Mcre !IexbIe.
* Iess seI!-su!!cent.
* Mcre hgh quaIty prc!esscnaIsm.
* Mcre versatIe.
* SustanabIe (career pIans and rctatcn).
* AIgned wth a pcssbIe un!ed management
c! the nucIear park.
* Fcr dereguIated, ccmpettve energy markets
n the urcpean arena.
CHANGE OBJECTIVES
1. 5afety Fricrity
!ndependentIy c! the d!!erent cbjectves set !cr
achevng the prcpcsed change, the sa!ety prcrty
s upheId as the !rst and !cremcst c! these.
Ths shcuId Iead us tc be mcre prcactve than
reactve n ths !eId and tc !ccus cur wcrk mcre
cn reIevant sa!ety-reIated ssues than cn margnaI
ssues.
Based cn these premses, the basc pcnts
arcund whch sa!ety aspects shcuId be deveIcped
are as !cIIcws.
* xtensve use c! APS appIcatcns and rsk
assessment !cr !ccusng and prcrtzng.
* Dssemnatcn and appIcatcn c! seI!-
assessments, seI!-ver!catcns and peer
2,0
1,5
1,0
0,5
2,353
1,764
1,176
0,588
O&M costs
- cents/kwh
O&M costs
$ cents/kwh
Alemanla
Germany
Prancla
Prance
|nglaterra
Lngland Sulza
Swltzerland
Suecla
Sweden
TvO
|berdrola
CNA
CNC
CNv2
CNT
100 50 Utlllty Persons / Twh
!g. 1. 8enchmarkng: Stuacon actua| / 8enchmcrkIng. Current sItuctIon.
!g. 2. ketos de| p|an operatvo 2002-2006/ ChcIIenges of the 2002-2006 operctIng pIcn.
21
CN COFRENTES / COFRENTES NPP
dar mucho mas de s, por o que se
hace necesaro defnr e mpanLar
en CN CofrenLes un nuevo modeo
de gesLon caracLerzado por.
La segurdad nucear de a ns-
Laacon como prordad y con-
dcon necesara.
Mas efcenLe en organzacon,
cosLes operaLvos e nversones.
Mas focazado en compeLen-
cas esencaes.
Mas fexbe.
Menos auLarquco.
Mas profesonazado y con ma-
yor cadad.
Mas povaenLe.
SosLenbe (panes de carrera y
renovacon).
Aneado con una posbe gesLon
unfcada de parque nucear.
Para un enLorno de mercados
energeLcos desreguados y
compeLLvos en e ambLo eu-
ropeo.
OBJETIVOS DEL CAMBIO
1. Frioridad a Ia seguridad
Con ndependenca de os dfe-
renLes ob|eLvos f|ados para acan-
zar e cambo propuesLo, a prio-
ridad a Ia seguridad se manLene
como e prmero de eos. EsLo debe
evarnos a ser mas proacLvos que
reacLvos en esLe Lerreno y a fo-
cazar nuesLro Lraba|o en Lemas
reevanLes para a segurdad y no en
Lemas margnaes.
Con esLas premsas, os punLos ba-
scos sobre os que desarroar os as-
pecLos de segurdad son.
Ampa uLzacon de apcacones
revews.
* mphass cn sa!ety cuIture, cn-Ine quaIty
and transparency.
* Drect supervscn c! crtcaI actvtes.
* Suppcrt !cr changng the reguIatcry prccess
and creatng pIant-CSN trust.
* Ieveragng c! rsk assessment as a
management tccI, aIcng wth crganzatcnaI
changes.
2. A Mcre fficieat 0raaizatica
The am s tc ncrease the CWh/empIcyee ratc
by U% thrcugh a mcre e!!cent crganzatcn.
3. Mcre ffective 0csts aad lavestmeats
!t wII be pcssbIe tc acheve ths gcaI thrcugh.
* AggressveIy cuttng cperatng and !ueI ccsts.
* Cptmzng recurrent nvestments.
* Imtng the vcIume c! nvestments n
per!crmance and requrng a mnmum
!nternaI Peturn Pate.
4. lccus ca 0cre 0cmeteacies
* Pede!ned cn the bass c! nternatcnaI
experences and the mcst current crtera.
* AbIty tc ccntrcI ccntracted servces.
* nsurng the abIty tc act as an 'nteIIgent
custcmer.
5. Mcre llexihle
* Wcrkng days and hcurs acccrdng tc pIant
needs.
* Prc!esscnaI categcres.
* Adaptatcn tc new jcbs and techncIcges.
* Iess bureaucracy.
* FIexbIty !cr cn-Ine wcrk.
6. less 5elf-5ufficieacy
Apart !rcm the ccre ccmpetences, cnIy
capabItes that are ccmpettve cr !cr whch
there s nc quaI!ed ccntractcr wII be mantaned
n the md-term. Ths wII acccmpany a pcIcy c!
nncvatve, ccntrcIIed cutscurcng/partnershps
and c! sharng experts thrcugh netwcrkng.
7. Mcre hik 0uality Frcfessicaalism
* mphass cn mcre spec!c tranng.
* Spec!c Ine ndcatcrs as a management
tccI.
* Cn-Ine seI!-ver!catcn and quaIty.
* Pctatcn, career pIans.
* Zerc tcIerance !cr repeated errcrs.
8. Mcre ersatile
* Frst-cIass cperatcn and preventve
mantenance by and durng the Sh!t.
* Mcre emphass cn seI!-management
capabItes.
* Mcre seI!-su!!cent sh!t.
* Mcre versatIty n Cperatcn-Mantenance.
* !ncreased added vaIue.
9. 5ustaiaahle
* !n-hcuse sta!! renewaI pIan.
* SeIectcn, prcmctcn and tranng pIan.
* nsure mantenance c! ccre capabItes.
* KncwIedge Management PIan.
10. Aliaed witk aified huclear Fark Maaaemeat
0tica
* Prcmcte and take part n mcre jcnt actcns.
* Share cwn rescurces.
* Share capabItes.
* Un!y crganzatcnaI crtera.
* Ccmmcn ccntractcr cert!catcns.
Reduccin de disparos e
insidponibiIidad no programada.
Fewer unplanned scrams and capability losses.
Mejora de Ia fiabiIidad deI combustibIe.
Improved fuel reliability.
Mejora de Ia eficiencia deI combustibIe.
Enhanced fuei performance.
CicIos de operacin ms Iargos.
Longer operating cycles.
Reduccin de recargas.
Shorter refuelings.
Eficiencia en costes e inversiones.
Cost and investment efficiency.
Aumento de potencia.
Power uprate.
Aumento deI Mapa Operacin.
Extended Operations Map.
ControI de Turbina.
Turbine Control.
Economas de escaIa.
Economies of scale.
ApIicacin consistente
de Ias mejoras prcticas.
Consistent application
of best practices.
PIan de modernizacin
de equipos principaIes + I&C.
Main equipment and I&C
upgrading plan.
MetaIes nobIes + HWC
Noble Metals + HWC.
Monitorizacin + inspeccin
Monitoring + inspection.
Trabajo en red.
TecnoIogas de
informacin.
Know How compartido.
Trabajo en red.
Networking.
TecnoIogas de informacin.
Information technologies.
Know How compartido.
Shared Know How.
Modernizacin y
Gestin de Vida
Crecimiento
Consolidacin
EFCACA
OPERATVA
Aumento competitividad
Increased competitiveness
OPERATING
EFFICIENCY
Growth
Consolidation
Modernization &
Life Management
MEJORA DE LA PRODUCTVDAD
DE LAS PERSONAS
IMPROVED PRODUCTIVITY
OF PEOPLE
!g. 3. La segurdad como condcon preva/ Scfety cs c prerequIsIte.
9000
8000
7000
6000
5000
l994 2000 2005
ANOS/LAPS
G
w
h

n
e
t
o
s
7l90
7672
83l5
+6,7%
+8,4%
Mejor Cuartil
8est Quarter
Factor de
Utilizacin 93%
Usage Pactor 93%
PPODUCC|N NLTA (Medla Trlenal)
NLT PPODUCT|ON (Trlennlal Mean)
G
w
h

n
e
t
Aumento de potencla termlca
Thermal power uprate
2000
2002 2003
l04,2% ll0% ll2%
!g. 4. Aumento de |a produccon/ Increcsed productIon.
22
de APS y Anass de resgos
para focazar y prorzar.
Dfuson y apcacon de auLo-
evauacones, auLoverfcaco-
nes y "peer revews.
Enfass en cuLura de segurdad,
cadad "on ne y Lransparen-
ca.
Supervson drecLa de as acL-
vdades crLcas.
Apoyo a cambo de proceso
reguador y creacon de con-
fanza cenLra-CSN.
Impuso de anass de resgos
como herramenLa de gesLon,
as como de os cambos orga-
nzaLvos.
2. na organizacin s eficiente
A Lraves de una organzacon
mas efcenLe se preLende conse-
gur un 30% mas en a reacon
0wh/empeado.
3. Ms eficiencia en costes e inver-
siones
La consecucon de esLe ob|eLvo
sera posbe medanLe.
Reduccon agresva de cosLes
operaLvos y de combusLbe.
0pLmzacon de as nversones
recurrenLes.
LmLacon de voumen de n-
versones en renLabdad y ex-
genca de un TIR (Tasa InLerna
de ReLorno) mnmo.
4. FocaIizado en Ias copetencias
esenciaIes
Redefndas en base a as expe-
rencas nLernaconaes y a os
crLeros mas acLuaes.
Capacdad para conLroar os
servcos conLraLados.
Asegurando a capacdad de ac-
Luar como "cenLe nLegenLe.
5. Ms fIexibIe
Jornadas y horaros segn as
necesdades de a panLa.
CaLegoras profesonaes.
AdapLacon a nuevos puesLos y
Lecnoogas.
Menos burocraca.
Fexbdad para Lraba|os "on -
ne.
6. Menos autrquico
* 1cnt servce and materaI ccntracts n ncrmaI
cperatcn and re!ueIngs.
* Un!y prccedures and !avcr a ccmmcn cuIture.
11. For 0ereguIated, 0opetitive nergy Markets.
* 0cmetitive ceratia aad cverall ccsts.
* hik availahility.
* Miaimum eavircameatal imact.
* 0cacet cf tctal dishursemeat chjectives
(iavestmeat+exeaditure)/kWk year.
BASES FOR CHANGE
Fcr Cc!rentes NPP, stabIe, crderIy change s a
necessty that we shcuId base cn the !cIIcwng.
* Share the strategy.
* De!ne cIear, quant!abIe cbjectves.
* !nvcIve and ccmmt aII IeveIs n pIannng and
executcn.
* Prcrtze and grade the actcns tc be
undertaken.
* Prepare n detaI wth thcse respcnsbIe the
d!!erent actvtes, ccndtcns and mIestcnes.
* nsure seamIess, crderIy trans!ers, wth
percds c! shadcw-wcrkng, preImnary
tranng, cn-the-jcb tranng, prccedures,
nter!ace anaIyss etc.
u Combustible nuclear:
Nuclear fuel:
lMayor aprovechamiento.
Greater performance.
lMas compentencia en fabricacin.
More manufacturing competition.
lLiberalizacin del suministro de uranio.
Liberalized uranium supply.
lGestin unificada del suministro de uranio.
Unified management of uranium supply.
lAdquisicin de stock basico de uranio.
Acquisition of basic uranium stock.
0,40
0,30
0,72
1,15
1,00
1,34
0,00
0,24
0,48
0,72
0,96
1994 1999 2005
AOS/YEARS
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
I
n
f
l
a
c
i
n

b
a
s
e

1
9
9
4
lCapacidades propias.
Own capacities.
lDiseos mejorados.
Improved desingns.
lCompetencia en materia prima y fabricacin.
Competition in raw materials & manufacturing.
!g. 5. Cptmzacon de costes e nversones tl)/ Cost cnd Investment optImIzctIon I)
u Suministros de bienes y servicios:
Supplies of goods and services:
l
Proyecto CN Valdecaballeros / Valdecaballeros NPP Proyect.
lOptimizacin de los servicios de recargas contratos multiciclos).
Optimization of services in refuelings (multi-cycle contracts).
lConcentracin de suministradores / Concentration of suppliers.
lMantenimiento a potencia / Maintenance at power.
u Personal propio / In-house staff:
lReemplazo generacional / Generational changeover.
lNuevas licencias de operacin / New operating licences.
lGestin del conocimiento /
Knowledge management.
u Servicios corporativos
competitivos
Competitive corporate
services
u Plan de inversiones
Investment plan 7,8l
6,0l
l8,03
7,2l
0
6,01
12,02
18,03
24,04
30,05
2000 2005
M
Recurrentes Rentabilidad
Recurrent Profitability
!g. 6. Cptmzacon de costes e nversones tll)/ Cost cnd Investment optImIzctIon II).
A very morked improvement process
is occurring on o globol scole ond,
to continue to ronk omong the best, o
quolitotive chonge plon must be
implemented thot odopts performonce to
the new environment of
competitiveness ond excellence demonded
by circumstonces.
'
'
23
Ademas de as compeLencas
esencaes soo se manLendran a
medo pazo as capacdades que
sean compeLLvas o donde no exs-
La un conLraLsLa cafcado, as co-
mo una poLca de ouLsourcngs/
parLnershps nnovadores y conLro-
ados y comparLr experLos medan-
Le Lraba|o en red.
7. Ms profesionaIizado y de s
caIidad
Enfass en mas formacon es-
pecfca.
Indcadores especfcos de a
propa nea como herramenLa
de gesLon.
AuLoverfcacon y cadad en
a nea.
RoLacon, panes de carrera.
No Loeranca a errores repeL-
Lvos.
8. Ms poIivaIente
0peracon y manLenmenLo
prevenLvo de prmer nve por
y duranLe e Turno.
Mas enfass en capacdad de
auLogesLon.
Turno mas auLosufcenLe.
Mas povaenca 0peracon-
ManLenmenLo.
AumenLo de vaor aaddo.
9. 8ostenibIe
Pan de renovacon de perso-
na propo.
Esquema de seeccon, promo-
con y formacon.
Asegurar manLenmenLo de as
capacdades esencaes.
Pan de 0esLon de conoc-
menLo.
10. AIineado con opcin de gestin
unificada deI parque nucIear
Promover y parLcpar en mas
accones con|unLas.
ComparLr recursos propos.
ComparLr capacdades.
Aproxmacon de crLeros orga-
nzaLvos.
Homoogacones comunes de
conLraLsLas.
ConLraLacones con|unLas de
servcos y maLeraes en ope-
racon norma y recargas.
Aproxmar procedmenLos y fa-
vorecer una cuLura comn.
11. Fara un entorno de ercados
energticos desreguIados y co-
petitivos.
CompeLLvdad en cosLes ope-
raLvos y compeLos.
Dsponbdad eevada.
Mnmo mpacLo en medo am-
benLe.
ConcepLo de ob|eLvos de des-
emboso LoLa (nverson + gas-
Lo) / kwh anua.
BASES DEL CAMBIO
* nsure that capabItes/ccmpetences are nct
Icst n the prccess.
OPERATING PLAN CHALLENGES
At ths stage c! the pIant's I!e, the twc majcr
chaIIenges are.
* nsure that system upgrades, mcd!catcns
requred !cr pcwer uprates, eventuaI man
ccmpcnent repIacements/repars that
may be requred and the changecver c!
nstrumentatcn & ccntrcI tc a dgtaI system
are ccmpatbIe, aII the whIe mantanng
average capacty !actcrs abcve 5U%. (See
!gure 2)
* Undertake the crderIy rctatcn c! a sta!! wth
a hgh average age, mantanng the essentaI
techncIcgcaI capabItes.
MAJOR STRATEGIC LINES
Based cn the !acIty's sa!ety prcrty as a
necessary prerequste, the prcpcsed strategc
Ines are as !cIIcws.
lacreased 0cmetitiveaess (See !gures , 4, o and
o)
* 0eratia ffectiveaess thrcugh ccst and
nvestment e!!cency, shcrter re!ueIng
tmes, Icnger cperatng cycIes, enhanced
!ueI e!!cency and reIabIty and reduced
unavaIabIty.
* 0rcwtk by way c! the pcwer uprate, extenscn
c! the ccre cperatcn map and turbc-generatcr
mprcvements.
* 0casclidatica by takng advantage c!
eccncmes c! scaIe and ccnsstent appIcatcn
c! best practces.
* Mcderaizatica aad life Maaaemeat, whch
ncIudes a pIan !cr upgradng man
Systematicalli assess and manage the risks associated with
the SAFE y PROFITABLE operation of the facility.
Monitor de indisponibilidad / Monitor de riesgo
Modelizacin cuantitativa de las
configuraciones de riesgo de
indisponibilidad. / Quantitative modeling of
unavailability risk configuration.
Anlisis de los sistemas ms crticos
desde el punto de vista de prdida de
produccin / Analysis of the most critical
systems from the standpoint of production
losses.
Herramienta para evaluacin de
inversiones y modificaciones. / Tool for
evaluation of investments and modifications.
Monitor de riesgo / Risk Monitor
Anlisis de los sistemas significativos para el riesgo (APS).
Assessment of risk-significant systems (PSA).
Gestin de la configuracin de equipos fuera de servicio.
Management of out-of-service equipment configurations.
Planificacin de mantenimientos preventivos.
Preventive maintenance planning.
Monitor de riesgo
Risk monitor
Monitor de indisponibilidad
Unavailability monitor
Operacin
Operation
Gestin integrada
Integrated management
Libro electrnico del turno
Electronic shift book

Objetivo

Objetivo Evaluar y gestionar, de forma sistemtica, los riesgos

asociados a la explotacin SEGURA y RENTABLE de la instalacin
!g. 7. Ceston ntegrada de resgos/ Integrcted kIsk Mcncgement.

- A escolo globol se esto produciendo un proceso de mejoro
muy ocusodo y poro seguir entre los mejores es necesorio
ocometer un plon de combio cuolitotivo que situe los modos
de hocer en el nuevo entorno de competitividod y excelencio
que los circunstoncios demondon.
'
'
24
E cambo frme y sereno es para
CN CofrenLes una necesdad que
debemos asenLar sobre as bases
de.
ComparLr a esLraLega.
Defnr ob|eLvos cuanLfcabes
caros.
Invoucrar y compromeLer a Lo-
dos os nvees en programacon
y e|ecucon.
Prorzar y graduar as accones
a acomeLer.
Preparar deLaadamenLe as
dsLnLas acLvdades con res-
ponsabes, condconanLes y
programa de hLos.
Asegurar unas Lransferencas
suaves y ordenadas, con pe-
rodos de "shadow-workng,
formacon preva, on Lhe |ob
Lranng, procedmenLos, ana-
ss de nLerfases, eLc.
Asegurar a no perdda de ca-
pacdades/compeLencas en e
proceso.
RETOS DEL PLAN OPERATIVO
En esLa eLapa de a vda de a
cenLra, os dos reLos son.
Hacer compaLbes a modern-
zacon de ssLemas, as modfca-
cones requerdas por os aumenLos
de poLenca, as evenLuaes sus-
LLucones/reparacones de com-
ponenLes prncpaes que puedan
requerrse y e cambo de a nsLru-
menLacon y conLro a ssLema dg-
La, manLenendo facLores medos
de capacdad superores a 90%.
(\er fgura 2)
AcomeLer a renovacon ordena-
da de una panLa con edad meda
eevada manLenendo as capacda-
des Lecnoogcas esencaes.
LNEAS ESTRATGICAS
PRINCIPALES
ParLendo de a prordad a a se-
gurdad de a nsLaacon como con-
dcon necesara y preva, as neas
panLeadas son.
Aumeatc de 0cmetitividad (\er fgu-
ras 3, 4, 5 y 6)
ficacia 0perativa a Lraves de
efcenca en cosLes e nverso-
nes, reduccon de Lempo de
recarga, ccos operaLvos mas
argos, me|ora en a efcenca y
fabdad de combusLbe y re-
duccon de a ndsponbdad.
equpment, swtchng nstrumentatcn &
ccntrcI tc dgtaI, a reactcr nternaI prctectcn
prcgram (NMCA+HWC) and an extended
mcntcrng and nspectcn prcgram as part c!
I!e management. (See !gure S)
* lmrcved erscaael rcductivity by Ieveragng
netwcrkng, usng n!crmatcn techncIcges
and sharng kncwIedge.
laterated Risk Assessmeat aad Maaaemeat (See
!gure 7)
!ntegrated rsk assessment and management
must be suppcrted as an anaIyss tccI !cr
cperatcn, nvestments and ccntngences,
aIcng wth appIcatcn c! rsk and unavaIabIty
mcntcrs and the use c! cn-Ine rsk ndcatcrs.
0kaaia tke Mcdel ia tke huclear ladustry
Frcm a qute seI!-su!!cent 'sIand' mcdeI wth
!ragmented, redundant rescurces, a Iack c!
crtcaI mass, barrers tc change, nncvatcn and
creatvty and !rczen ntatves, we evcIve tcward a
'netwcrked' mcdeI !ccused cn ccre ccmpetences
that takes advantage c! the capabItes c! new
advanced e-busness tccIs !rcm !nternet and
prcvdes su!!cent crtcaI mass !cr nncvatcn.
!n shcrt, the gcaI s tc swtch !rcm the current
mcdeI that st!Ies prcductcn tc a new ntegrated
mcdeI that makes t mcre dynamc. (See !gure 5)
u Previsin de vida de al menos 40 aos (+10)//. (OBJETVO.60 aos).
Life expectancy of at least 40 years (+10)//. (OBJETIVE. 60 years).
u + Monitorizacin de equipos crticos / + Critical equipment monitoring.
u + Proteccin de internos de la vasija: Inyeccin H2 + Metales Nobles (NMCA).
+ Vessel internal protection: H2 Injection + Noble Metals (NMCA).
u Condensador principal de tubos de titanio: Posibilita la proteccin de internos
de la vasija.
Main conderser of titanium tubes: Provides protection of vessel internals.
.
u Sustitucin/Rebobinado del Generador Principal.
Replacement/Rewinding of Main Generator.
u + Utilizacin de Equipos procedentes de la desinversin de CN Valdecaballeros
Use of equipment from Valdecaballeros NPP disinvestment.
.
u Renovacin de los sistemas de nstrumentacin y Control a digital.
Upgrading of nstrumentation & Control systems to digital for reactor and turbine unit.
+
!g.8. |an de Vodernzacon y Ceston de vda/ ModernIzctIon PIcn cnd LIfe Mcncgement.
AUTOSUFCENCA
AUTOSUFCENCA
SELF-SUFFIENCY NTEGRACON 'EN RED'
NTEGRACON "EN RED
INTEGRACIN "EN RED
u Toma ventaja de herramientas
avanzadas e-business (nternet).
Takes advantage of advanced Internet
e-bussines tools.
u Recursos fragmentados/redundantes.
Fragmented/redundant resources.
u Se focaliza en las competencias
esenciales.
Focuses on core competencies.
u Tecnologa insuficiente. Falta "masa
crtica.
Insufficient technology. Lack of "critical mass.
u "Masa crtica para innovacin.
"Critical mass for innovation.
u Barreras al cambio y la innovacin.
Barriers to change and innovation.
u
Creatividad/iniciativa "congeladas.
"Frozen creativity/initiative.
AHOGA LA PRODUCTVDAD
AHOGA LA PRODUCTVDAD
STIFLES PRODUCTIVITY
DNAMZA LA PRODUCTVDAD
DNAMZA LA PRODUCTVDAD
DRIVES PRODUCTIVITY
!g.9. Cambo de mode|o en |a ndustra nuc|ear/ Chcnge In NucIecr Industry ModeI.
1he previous operoting plon
no longer suffices, ond the
2002-2006 Operoting Plon sets down
the bosic strotegic lines of o
new model for ochieving the objectives
of sofety, ovoilobility
ond competitiveness required to survive in
the new dereguloted,
strongly competitive energy morket.
'
'
25
0reciiento por a va de au-
menLo de poLenca, ampacon
de mapa de operacon de n-
ceo y me|oras de Lurbo-gene-
rador.
0onsoIidacin aprovechando as
economas de escaa y a ap-
cacon conssLenLe de as me|o-
res pracLcas.
Modernizacin y 0estin de Vida
que ncuye un pan de moder-
nzacon de equpos prncpaes,
susLLucon de a nsLrumenLa-
con y conLro a dgLa, e pro-
grama de proLeccon de nLernos
de reacLor (NMCA+HwC) y un
programa exLenddo de monLo-
rzacon e nspeccones como
parLe de a gesLon de vda. (\er
fgura 8)
Mejora de Ia productividad deI
personaI poLencando e Lraba|o
en red, a uLzacon de as Lec-
noogas de a nformacon y e
conocmenLo comparLdo.
Aalisis y 0estica laterada de Ries-
cs (\er fgura 7)
Es necesaro mpusar a evaua-
con y gesLon nLegrada de resgos
como herramenLa de anass para
expoLacon, nversones y conLn-
gencas., as como a apcacon de
monLores de resgo e ndsponb-
dad, y e empeo de ndcadores de
resgo "on ne.
0amhic de mcdelc ea la iadustria
auclear
Evouconando de un modeo en
"sa y basLanLe auLosufcenLe con
recursos fragmenLados y redundan-
Les, con faLa de masa crLca, con
barreras a cambo y a a nnovacon
y creaLvdad e ncaLva congeada,
evouconamos haca un modeo "en
red focazado en as compeLencas
esencaes, que Loma venLa|a de as
capacdades de as nuevas herra-
menLas avanzadas de e-busness
de a red InLerneL y que permLe
dsponer de masa crLca sufcenLe
para a nnovacon.
En defnLva, e ob|eLvo es pa-
sar de modeo acLua que ahoga a
producLvdad, a un nuevo modeo
nLegrado que a dnamza. (\er f-
gura 9)
CONCLUSIONES (\er fgura T0)
Desde su puesLa en marcha, os
ndcadores de CN CofrenLes a s-
Lan en a banda aLa de rankng
nLernacona.
Sn embargo, gobamenLe se esLa
producendo un proceso de me|ora
muy acusado y para segur enLre
as me|ores es necesaro acome-
Ler un pan de cambo cuaLaLvo
que sLe os modos de hacer en e
nuevo enLorno de compeLLvdad y
exceenca que as crcunsLancas
demandan.
E modeo anLeror de funcona-
menLo ya no nos resuLa sufcen-
Le y e Pan 0peraLvo 2002-2006
panLea as neas esLraLegcas ba-
scas de un nuevo modeo para a-
canzar os ob|eLvos de segurdad,
dsponbdad y compeLLvdad ne-
cesaros para sobrevvr en e nuevo
enLorno de mercado energeLco des-
reguado y fuerLemenLe compeLLvo
que se espera en adeanLe en a
Unon Europea.
Necesidad de mejorar la competitividad
Need to improve competitiveness
+MWh
- MWh
-
Personal propio / 1.000 MW
+
Vida del activo
In-house staff/ 1,000 MW
Active life
!g.10. Conc|usones/ ConcIusIons.
6l modelo onterior de funcionomiento yo no resulto
suficiente y el Plon Operotivo 2000-2006 plonteo los lineos
estrotegicos bosicos de un nuevo modelo poro olconzor los
objetivos de seguridod, disponibilidod y competitividod necesorios
poro sobrevivir en el nuevo entorno de mercodo energetico
desregulodo y fuertemente competitivo.
'
'
CONCLUSIONS (See !gure U)
Snce t began cperatng, the Cc!rentes NPP
ndcatcrs have pIaced t at the tcp IeveIs c! the
nternatcnaI rankng.
Hcwever, a very marked mprcvement prccess
s cccurrng cn a gIcbaI scaIe and, tc ccntnue tc
rank amcng the best, a quaItatve change pIan
must be mpIemented that adapts per!crmance
tc the new envrcnment c! ccmpettcn and
exceIIence demanded by crcumstances.
The prevcus cperatng mcdeI nc Icnger
su!!ces, and the 2UU2-2UUo Cperatng PIan
sets dcwn the basc strategc Ines c! a new
mcdeI !cr achevng the cbjectves c! sa!ety,
avaIabIty and ccmpettveness requred
tc survve n the new dereguIated, strcngIy
ccmpettve energy market that s expected !rcm
ncw cn n the urcpean Uncn.
Lu Centru| Nuc|eur de Cofrentes cump|e este
mes de octubre 18 unos de func|onum|ento. 6stu
truyector|u v|ene uvu|udu desde e| or|gen por unos
exce|entes resu|tudos de exp|otuc|on y es un mot|vo
de orgu||o profes|onu| puru qu|enes, u |o |urgo de
estos unos, hemos v|v|do d|u u d|u su evo|uc|on.
6ste urt|cu|o ubordu |os h|tos mus s|gn|f|cut|vos
de |u Centru| desde su construcc|on hustu hoy,
d|ferentes upurtudos que vun desde |os |nd|cudores
de func|onum|ento mus re|evuntes, hustu uspectos
tun espec|f|cos como |u opt|m|zuc|on de |os t|empos
de recurgu.
1his month, the Cofrentes NucIear Power PIant ceIebrates
its 18th year of operation, this path is supported from
source by exceIIent operating resuIts and is cause for the
professionaI pride of those who, throughout the years,
have been invoIved on a day-to-day basis
in its evoIution.
1his articIe describes the PIant's most
significant miIestones from the time of
its construction up to the present. 1he
different sections cover everything from
the most reIevant performance indicators
to such specific aspects as optimization of
refueIing times.
RLSUL1ADOS
DL LXLO1AClON
OLRA1lNG RLSUL1S
un repaso a decocho aos
de operacon a traves de |os
ndcadores de funconamento
mas sgnfcatvos
A rewIew of eIghteen yecrs of operctIon
bcsed on the most sIgnIfIccnt performcnce
IndIcctors
De zquerda a derecha.!rom |eft to rght.
McnueI kodrIguez Lopez, ose Pedro IeI]oo
komeu, Lducrdo SoIIet Scudo, ucn de OIos
Scnchez zcpctc, kcmIro IrcgIo kodrIguez,
Pedro 6crcIc VIdcI y uIIo 8eIInchon Vergcrc.
27 R e v i s t a S N E S e p t i e m b r e 2 0 0 2
La Central Nuclear de Corentes
esta situada a 2 kilometros del pue-
blo de Corentes en la provincia de
\alencia, en la cola del embalse de
Embarcaderos, margen derecha del
ro 1ucar muy cerca de su conluen-
cia con el Cabriel.
Se encuentra asentada en una ex-
planada junto al ro, a unos 40 me-
tros por encima del nivel medio de
las aguas del 1ucar (cota 372 metros
sobre el nivel del mar). La supericie
del emplazamiento es de 300 Ha.
Las localidades mas cercanas son
Corentes, al norte, y 1alance, al sur,
ambas sobre la carretera N-330, que
pasa a 1 km. del ediicio del reactor,
y que conecta con la /-3 Madrid-
\alencia en Requena, y por el sur
con la N-430 Madrid-/licante en /l-
mansa. La distancia por carretera a
\alencia es de 100 km.
The Ccfrentes Nuc|ear Pcwer P|ant is |ccated 2
ki|cmeters away frcm the tcwn cf Ccfrentes in the
prcvince cf Va|encia, at the tai| cf the mbarcadercs
reservcir and cn the right bank cf the !ucar river
very near tc its ccnf|uence with the Cabrie|.
It is sited cn an esp|anade next tc the river scme
40 meters abcve the average |eve| cf the !ucar river
water (372 meters abcve sea |eve|,. The site has an
area cf 300 Ha.
The nearest tcwns are Ccfrentes tc the ncrth and
!a|ance tc the scuth, bcth cf which are cn highway
N-330 that passes by the reactcr bui|ding at a
distance cf 1 km., and that ccnnects tc Madrid-
Va|encia highway A-3 in Pequena and tc Madrid-
A|icante highway N-430 in A|mansa tc the scuth.
Va|encia is 100 km. away by highway.
The Ccfrentes area has a |cw pcpu|aticn density
and rather |imited agricu|tura| rescurces. Industry is
practica||y ncn-existent except fcr scme hydce|ectric
cperaticns. A|| this, a|cng with its re|ative prcximity tc
the majcr energy ccnsumpticn center cf the Va|encia
Pegicn, was the reascn fcr se|ecting this site.
The p|ant is equipped with a bci|ing water reactcr,
type BWP-o, with a grcss e|ectric pcwer cf 1,080.2
MWe.
The Ccfrentes Nuc|ear Pcwer P|ant is a prcject
that came intc existence a|mcst 30 years agc,
when the idea cf bui|ding a nuc|ear e|ectric pcwer
prcducticn center tc supp|y the opanish Levante
began tc take shape.
The Ccfrentes Nuc|ear Pcwer P|ant prcject was
initiated in March 1973 when the reactcr, turbc-
generatcr and first fue|ing were ccntracted with
Hl1OS DL CN COlRLN1LS
COlRLN1LS N
MlLLS1ONLS
Construccion / Construction
Hormigonado de la losa del reactor 29/09/1976
Ccncrete |aying cf reactcr s|ab
zado de la vasija del reactor 12/06/1977
Hcisting cf reactcr pressure vesse|
nicio del montaje del turbogenerador 10/04/1978
Beginning cf turbc-generatcr erecticn
nicio del montaje de internos del reactor 20/07/1978
Beginning cf reactcr interna| erecticn
Final del circuito y torres de rerigeracion 31/12/1979
Ccmp|eticn cf ccc|ing circuit and tcwers
Final del montaje del condensador 21/09/1980
Ccmp|eticn cf ccndenser erecticn
nicio del montaje de tuberas del reactor 15/03/1981
Beginning cf reactcr pipe erecticn
Hormigonado de la cupula del reactor 7/04/1982
Ccncrete |aying cf reactcr dcme
Tension en el parque de 138k\ 25/06/1982
Vc|tage tc 138kV switchyard
Prueba hidraulica de la vasija del reactor 26/03/1983
Peactcr vesse| hydrau|ic testing
uesta en marcha / $tortup
Se inician las pruebas prenucleares mayo 1982
Precperaticna| tests are begun
Prueba de integridad de la contencion 17/10/1983
Ccntainment integrity test
Prueba integrada de sistemas de emergencia 20/12/1983
Integrated emergency system test
/utorizacion de puesta en marcha 23/07/1984
otartup permit
Se inicia la carga de combustible 6/08/1984
Fue| |cading is begun
Se termina la carga de combustible 21/08/1984
Fue| |cading is ccmp|eted
Primera criticidad 22/08/1984
First critica|ity
Conexion a la red peninsular de alta tension 14/10/1984
Ccnnecticn tc peninsu|ar high-vc|tage grid
Se alcanza el 50 de potencia termica 31/10/1984
50' therma| pcwer is reached
Finalizan las pruebas nucleares 11/03/1985
Initia| cperaticn tests are ccmp|eted
nicio de la explotacion comercial 11/03/1985
Beginning cf ccmmercia| cperaticn
La zona de Corentes es de baja
densidad de poblacion y de recursos
agrcolas bastante limitados. La in-
dustria es practicamente inexistente
si se exceptuan algunos aprovecha-
mientos hidroelectricos. Todo ello,
unido a su relativa proximidad al
gran centro consumidor de energa
que es la Comunidad \alenciana,
motivo la eleccion de este emplaza-
miento.
La Central esta equipada con un
reactor de agua en ebullicion, del
tipo BwR-6 con una potencia elec-
trica bruta de 1.080,2 Mwe.
La Central Nuclear de Corentes
es un proyecto que arranca hace
casi 30 aos, cuando empezo a
gestarse y tomar cuerpo la idea de
la construccion de un centro de
produccion de energa electrica de
origen nuclear con la que abastecer
la zona del Levante espaol.
El proyecto de la Central Nuclear
de Corentes se inicio en marzo de
1973, al contratarse con 0eneral
Electric, Co. el suministro del reac-
tor, del turbogenerador y de la pri-
mera carga de combustible. En la
misma echa se contrataron los ser-
vicios de ingeniera.
Los aos 1973, 1974 y 1975 se
dedicaron a la realizacion de la inge-
niera basica, adquisicion del equipo
principal y obtencion de la /utoriza-
cion de Construccion, comenzandose
a partir de este momento la cimenta-
cion de la Central.
Mas adelante, y ya con un grado de
acabado importante y casi deinitivo,
da comienzo el Programa de Prue-
Cenera| |ectric Cc. The engineering services were
ccntracted at the same time..
1973, 1974 and 1975 were spent cn the basic
engineering, main equipment acquisiticn and
cbtainment cf the Ccnstructicn Permit, and after
that pcint the P|ant fcundaticns were begun.
In May 1982, when the p|ant was near
ccmp|eticn, the Precperaticna| Testing Prcgram
was begun. A few mcnths |ater, in Cctcber 1982,
the p|ant suffered a sericus setback as a resu|t cf
f|ccds in the Levante regicn. In additicn tc human
casua|ties, this f|ccding required that equipment
affected by the rain and resu|ting mud be retrieved
and c|eaned.
The precperaticna| tests began in 1982; these
were schedu|ed simu|tanecus|y with ccmp|eticn
cf erecticn and finishing tcuches cn the civi| wcrk
within the sc-ca||ed Cccrdinated Prcgram, which
was the instrument fcr cccrdinating, tracking and
ccntrc||ing a|| site activities up tc start-up.
Cn !anuary 18, 1985 at 21:35 hcurs, the
Ccfrentes nuc|ear pcwer p|ant reached 100' rated
therma| pcwer. The next day !anuary 19 the
p|ant generated 22,8o0,000 kWh.
At reseat, 0cfreates maiataias aa averae daily
rcductica cf 25,927,000 kWk, witk a maximum
reccrd cf 26,185,000 kWk ca 1uly 1, 2002.
!ust recent|y, cn !une 12, 2002, a new permit
was cbtained fcr increasing the maximum |icensed
therma| pcwer frcm 3,015 MWt tc 3,184 MWt.
In practice, this has meant an increase in grcss
e|ectric pcwer in generatcr termina|s frcm 1,025.4
MWe tc 1,080.2 MWe. This is arcund 10' mcre
than the initia| reccrding in 1984 when the p|ant
began cperating.
Hcwever, efficiency enhancement is nct gcing tc
stcp here. A new cperating |icense is expected tc be
cbtained frcm the Ccnsejc de oeguridad Nuc|ear in
Datos de produccion / Production Doto
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Anual/Annual M. Trlenal/Trlennlal Mean
LNLRGlA LLLC1RlCA GLNLRADA/6l6C1RlC POw6R 66N6RA16D
AuVLN1CS DL C1LNClA/CwLk ukA1LS
!echa/Octe 1ermca/1hermcI L|ectrca/LIectrIc
100,0 18/01/1985 2894 974,2
102,0 15/04/1988 2952 990
104,2 20/03/1998 3015 1025,4
110,0 12/06/2002 3184 1080,3
bas Prenucleares en mayo de 1982.
Unos meses mas tarde, en octubre
de 1982, surira un serio reves al
producirse las inundaciones de la
zona de Levante, que ademas de
suponer perdidas humanas, tambien
obligaron a unas labores de recu-
peracion y limpieza del equipo que
resulto aectado por la lluvia y consi-
guiente barro y lodo.
En 1982 se iniciaron las pruebas
prenucleares, encajadas simulta-
neamente con las inalizaciones del
montaje y los acabados de la obra
civil, dentro del llamado Programa
Coordinado, que ue el instrumen-
to de coordinacion, seguimiento y
control de todas las actividades del
emplazamiento hasta la puesta en
marcha.
El 18 de enero de 1985 a las
21:35 h. la central nuclear de Co-
rentes llego al 100 de su poten-
cia termica nominal. /l da siguien-
te, 19 de enero, Corentes genero
22.860.000 kwh.
|ate 2002, this time fcr up tc 3,240 MWt, based cn
the pcssibi|ity cf prcviding a much mcre accurate
Peactcr Feedwater F|cw measurement. Uncertainty
wi|| be reduced thanks tc the use cf U|trascund
instead cf the c|assic Venturi.
A|| this has had significant repercussicns cn the
prcducticn reccrds being achieved by the p|ant,
as the triennia| mean, which is independent cf the
refue|ing pericds, shcws a ccntinucus upwards
trend. The ups and dcwns we cbserve frcm year
tc year resu|t frcm the P|ant's practice cf using
18-mcnth cyc|es and a|ternating between shcrt
refue|ings cf arcund 20 days and |cng refue|ings cf
arcund 37 days.
lactores de funcionamiento. lactor de carga / Performonce loctors. lood loctor
50
60
70
80
90
100
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Anual/Annual M. Trlenal
Trlennlal M.
lAC1OR DL CARGA (%)/lOAD lAC1OR ()
%
50
60
70
80
90
100
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
lAC1OR DL CARGA LXCLUlDAS RLCARGAS (%)
lOAD lAC1OR 6XCluDlN6 R6lu6llN6$ ()
%
50
60
70
80
90
100
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
lAC1OR DL CAAClDAD /CAPABlll1Y lAC1OR
%
Anual
Annual
M. Trlenal
Trlennlal M.
0
1
2
3
4
6
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
lAC1OR DL lNDlSONl8lLlDAD NO ROGRAMADA
uNPlANN6D CAPABlll1Y lO$$ lAC1OR
%
Anual/Annual M. Trlenal/Trlennlal M.
5
El actor de carga se deine como la relacion porcentual entre la energa electrica bruta generada en un periodo dado y la energa electrica bruta
que se hubiese podido generar en el mismo periodo, manteniedo la potencia electrica bruta reconocida.
The |cad factcr is defined as the percentage ratic between the grcss e|ectric energy generated in a given pericd and thhe grcss e|ectric enegy
thet ccud have been generated in the same pericd by maintaining the reccgnized grcss e|ectric pcwer.
lactores de funcionamiento. DisponibiIidad / Performonce loctors. unit Copobility
El actor de capacidad o disponibilidad se deine como la relacion
porcentual entre la energa electrica bruta disponible en un periodo
dado y la energa electrica bruta que se hubiese podido generar en el
mismo periodo.
The capacity cr unit capabi|ity factcr is defined as the percentage
ratic between grcss e|ectric energy avai|ab|e in a given pericd and
the grcss e|ectric energy that ccu|d have been generated in the same
pericd.
El actor de indisponibilidad no programada se deine como la relacion
entre las perdidas de energa bruta no programadas presentes en un
periodo de tiempo dado y la energa electrica bruta que se hubiese
podido generar en el mismo periodo.
The unp|anned capabi|ity |css factcr is defined as the ratic between
unp|anned grcss energy |csses cccurring in a given pericd cf time and
the grcss e|ectric enegy that ccu|d have been generated in the same
pericd.
hoy, 0ofrentes antiene una pro-
duccin edia diaria de 25.927.000
kWh, con un registro xio de
26.185.000 kWh eI da 1 de juIio de
2002.
Desde hace poco, 12 de junio de
2002, se ha obtenido una nueva au-
torizacion para aumentar la potencia
termica maxima licenciada, pasando
de 3.015 Mwt a 3.184 Mwt, lo que
en la practica ha supuesto pasar de
una potencia electrica bruta en bor-
nas del generador de 1.025,4 Mwe
a los 1.080,2 Mwe. Ello supone alre-
dedor de un 10 superior al registro
inicial de 1984 cuando comenzo a
uncionar.
Sin embargo, no se va a parar ah
el aumento de eiciencia. Para inales
de 2002, se tiene programado que se
pueda obtener por parte del Conse-
jo de Seguridad Nuclear una nueva
licencia de uncionamiento, esta vez
hasta los 3.240 Mwt, basandose en
la posibilidad que da una medida del
Caudal de /gua de /limentacion al
Reactor mucho mas precisa, con
menos incertidumbre ya que esta vez
se emplearan los Ultrasonidos" en
lugar del clasico \enturi".
Todo ello ha tenido una repercu-
sion nada despreciable en los regis-
CicIos de operacion y duracion de recargas / Operoting cycles ond refueling durotion
0
100
200
300
400
600
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DURAClON DL ClCLOS (dias)
CYCl6 DuRA1lON (Doys)
500
13
0
5
10
15
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DURAClON DL RLCARGAS (dias)
R6lu6llN6 DuRA1lON (doys)
13
20
25
30
35
40
45
Cc|o N Critco Subcritco
Cyc|e N. Crtca| Subcrtca|
1 6/10/1984 6:01 12/02/1986 5:00
2 9/03/1986 13:45 13/01/1987 0:59
3 17/02/1987 23:37 27/02/1988 3:35
4 31/03/1988 23:30 25/02/1989 6:35
5 30/03/1989 21:30 27/05/1990 23:57
6 2/07/1990 4:35 7/09/199112:10
7 13/10/1991 4:25 11/04/1993 4:36
8 17/05/1993 16:24 2/10/1994 1:58
9 12/11/1994 21:00 14/04/1996 10:50
10 3/05/1996 1:23 21/09/1997 2:15
11 27/10/1997 17:23 11/04/1999 7:00
12 7/05/1999 15:15 28/08/2000 6:59
13 6/10/2000 1:01 24/02/2002 5:45
14 24/03/2002 8:44
tros de produccion que ha venido
consiguiendo esta central, dado que
cuando se observa la media trienal,
que es independiente de los perio-
dos de recarga, se aprecia siempre
la tendencia continua a aumentar.
Los altibajos que observamos ao a
ao se corresponden con la practica
que lleva esta Central de realizar ci-
clos de 18 meses con una alternan-
cia de recargas cortas, del entorno
de unos 20 das, y largas dentro del
entorno de los 37 das.
No obstante, hay que matizar que
Corentes ha debido acometer im-
portantes trabajos en la recarga 11
(abril de 1999) como ue la repara-
cion del Escudo de la \asija, y en
la recarga 12 (octubre de 2000)
el cambio del Condensador Prin-
cipal que han impactado de orma
ligeramente negativa en el programa
real" de estas recargas.
Sin embargo, segun se puede leer
en el captulo dedicado a planiica-
cion de proximas recargas, el uturo
de esta central pasara por ciclos de
24 meses y pasara a tener recargas
cortas por debajo de los 20 das y
recargas largas por debajo de los
35.
Para evitar y paliar en lo posible
un cierto estancamiento en todo lo
que se reiere a Factores de Carga
y Capacidad, reduciendo con ello
el Factor de ndisponibilidad No-
Programada (FNP), CN Corentes
ha puesto en marcha recientemente
un programa de analisis de la nueva
experiencia operativa interna que
vaya obteniendose como ruto de los
Sucesos Notiicables a la /dminis-
tracion y otros caliicados como de
Cuasi-Notiicables" que, a juicio de
la Direccion de la Central, se deban
analizar y tratar, proponiendo accio-
nes de mejora.
/demas, se va a materializar una
ormacion mas especializada y o-
calizada en las areas de 0peracion
y Mantenimiento a in de reducir en
lo posible los errores humanos, la
omision de pautas de calidad que
puedan provocar uturas averas con
las perdidas de produccion asocia-
das, mejoras en los programas, su-
pervision de trabajos y revisiones a
realizar en las paradas para recar-
ga, y buen cierre de los tajos y los
trabajos. Todo ello, a buen seguro,
redundara en una mejora de estos
ndices que al partir de unos niveles
ya buenos hacen mucho mas reta-
dora la mejora.
La explotacion comercial de la
central se inicia con ciclos de com-
bustible de 12 meses de duracion.
El ciclo n 5 (1989-1990), ue dise-
ado para iniciar la transicion a ci-
clos de 18 meses, el primero de los
cuales ue el n 7 (1991-1993)
Durante el ciclo de combustible
n 8 se programo la alternancia re-
carga larga/recarga corta", alcan-
zandose una duracion historica in-
erior a 20 das en la recarga n 9.
La Central Nuclear de Corentes ue
una de las primeras centrales del
mundo dotadas de reactor BwR6
que realizo una recarga en un pe-
riodo de tiempo tan limitado. Pese a
que durante las recargas n 12 y 13
se han realizado los trabajos nece-
sarios para licenciar el aumento de
potencia al 110, la alternancia se
mantiene.
Neverthe|ess, it shcu|d be ncted that Ccfrentes
has had tc undertake scme majcr jcbs, i.e. Pepair
cf the Vesse| ohie|d in refue|ing nc. 11 (Apri| 1999,
and rep|acement cf the Main Ccndenser in refue|ing
nc. 12 (Cctcber 2000,, which have had a s|ight|y
negative impact cn the rea| prcgram fcr these
refue|ings.
Hcwever, as indicated in the chapter cn future
refue|ing p|anning, the future cf this p|ant wi||
be based cn 24-mcnth cyc|es and schedu|ing cf
shcrt refue|ings |asting |ess than 20 days and |cng
refue|ings cf |ess than 35 days.
In crder tc prevent cr mitigate as much as
pcssib|e a certain immcbi|ity in everything re|ated
tc Lcad and Capacity Factcrs and thus reduce
the Unp|anned Capabi|ity Lcss Factcr (UCLF,,
Ccfrentes NPP has recent|y undertaken an ana|ysis
prcgram cf the new interna| cperating experiences
being cbtained frcm the prcgram cf Pepcrtab|e
vents tc the Administraticn and cthers qua|ified as
Cuasi-Pepcrtab|e that, in the cpinicn cf the P|ant
Management, shcu|d be ana|yzed and dea|t with by
prcpcsing imprcvement acticns.
In additicn, mcre specia|ized training is gcing
tc be imp|emented that fccuses cn the areas cf
Cperaticn & Maintenance, in crder tc prevent as
much as pcssib|e human errcrs and cmissicn cf
qua|ity standards that ccu|d cause future fai|ures with
asscciated prcducticn |csses, as we|| as cn prcgram
imprcvements, supervisicn cf jcbs and inspecticns
tc be made during refue|ing cutages, and successfu|
ccmp|eticn cf jcbs and tasks. A|| cf this wi|| nc dcubt
resu|t in a steady imprcvement cf these indicatcrs,
and the fact that these |eve|s are a|ready gccd makes
imprcvement even mcre cha||enging.
Ccmmercia| p|ant cperaticn begins with 12-mcnth
|cng fue| cyc|es. Cyc|e nc. 5 (1989-1990, was
designed tc begin the transiticn tc 18-mcnth cyc|es,
the first cf which was nc. 7 (1991-1993,.
The |cng refue|ing/shcrt refue|ing a|ternaticn
was prcgrammed during fue| cyc|e nc. 8, and
a histcrica| duraticn cf |ess than 20 days was
achieved in refue|ing nc. 9. The Ccfrentes Nuc|ear
Pcwer P|ant was cne cf the first BWPo pcwer
p|ants in the wcr|d tc ccmp|ete a refue|ing in such
a shcrt pericd cf time. This a|ternaticn ccntinues
even thcugh the wcrk required tc |icense the pcwer
uprate tc 110' was carried cut during refue|ings
12 and 13.
Disparos automaticos deI reactor / unplonned reoctor scroms
0
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 2000 2001
DlSAROS AU1OMA1lCOS DLL RLAC1OR OR CADA 7000 HORAS DL CRl1lClDAD
uNPlANN6D R6AC1OR $CRAM$ P6R 7000 HOuR$ CRl1lCAl
Dlsparos/Scrams |ndlce/|ndex
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Este ndice se deine como el numero de disparos
(scrams) automaticos no programados del reactor que
tiene lugar por cada 7.000 horas de criticidad.
El valor de 7.000 horas es representativo de las horas
anuales de operacion en condiciones de criticidad de
la mayora de las centrales nucleares y acilitan el cal-
culo de un indicador que, tpicamente, se aproxima al
numero real de disparos que se producen durante el
ao.
This index is defined as the number cf unp|anned
reactcr scrams that take p|ace every 7000 hcurs cf
critica|ity. The va|ue cf 7,000 hcurs is representative cf
the hcurs cf cperaticn a year under critica| ccnditicns
in mcst nuc|ear pcwer p|ants, and it is used tc ca|cu|ate
an indicatcr that typica||y apprcaches the actua|
number cf scrams that cccur during the year.
La evolucion de la dosis colecti-
va desde el arranque en CN Coren-
tes releja un incremento progresivo
durante los primeros aos, debido
principalmente a la mayor pondera-
cion del incremento de las tasas de
dosis por termino uente, rente a las
distintas acciones tomadas de orma
aislada para la reduccion de la dosis
colectiva, teniendo su punto de in-
lexion en el ao 1991.
/ partir de este ao tiene lugar un
retroceso, y una reduccion sustancial
de la dosis colectiva a partir del ao
1993, en el que se crea el Comite
/L/R/ y en el que se comienza a de-
sarrollar y aplicar el Plan Director de
Reduccion de Dosis. Todo esto se vio
acompaado de un cambio gradual
de la cultura /L/R/ de la organiza-
cion en su conjunto que ha durado
hasta nuestros das. En la actualidad
hay que sealar que, aunque lo di-
cho hasta ahora se sigue mantenien-
do, las tasas de dosis en la Central
mantienen una tendencia estable o
ligeramente ascendente, debido a
dos actores inequvocamente iden-
tiicados con el termino uente y la
inyeccion de H2.
La implantacion del Plan Direc-
tor de Reduccion de Dosis en sus
dierentes ambitos de actuacion
ha demostrado la eicacia de las
acciones /L/R/ tanto en el terre-
no de la planiicacion, organiza-
cion y actor humano, como en el
termino uente.
Cc||ective dcse evc|uticn frcm the time Ccfrentes
NPP started cperating shcws a prcgressive upward
trend during the ear|y years, primari|y due tc the
fact that increased dcse rates frcm scurce term
cutweighed the different isc|ated acticns taken tc
reduce the cc||ective dcse. This reached its pcint cf
inf|ecticn in 1991.
That year marked a reverse trend and, after
1993, the cc||ective dcse was substantia||y reduced.
It was in 1993 that the ALAPA Ccmmittee was
created and the Master Dcse Peducticn P|an
began tc be deve|cped and imp|emented. A||
this was acccmpanied by a gradua| change in
the crganizaticn's cvera|| ALAPA cu|ture that has
endured tc the present. It shcu|d be ncted that,
a|thcugh this ccntinues tc be the case, the dcse
rates in the P|ant are current|y staying stab|e
cr trending s|ight|y upwards, due tc twc factcrs
unequivcca||y identified as re|ated tc the scurce
term and H2 injecticn.
DOSlS OCUAClONAL OCCUA1lONAL DOSL
Imp|ementaticn cf the Master Dcse Peducticn
P|an in the different areas cf cperaticn has
demcnstrated the effectiveness cf ALAPA acticns,
bcth in the area cf p|anning, crganizaticn and
human factcrs and cf the scurce term.
A|thcugh the Ccfrentes Nuc|ear Pcwer P|ant
was designed in acccrdance with ALAPA criteria, a
series cf imprcvement and cptimizaticn acticns have
been taken since the beginning cf cperaticn, with
varicus mcdificaticns made and different practices
intrcduced that primari|y affect the time, distance,
shie|ding and scurce term parameters. These
parameters have had an immediate effect cn dcse
reducticn and, a|thcugh we must admit there was an
initia| radic|cgica| ccst, they have yie|ded mid- and
|cng-term benefits.
These initiatives inc|ude the fc||cwing:
* Insta||aticn cf shie|ding in different
systems and ccmpcnents.
* Imp|ementaticn cf imprcvements in
waste treatment systems.
* Pep|acement cf ccmpcnents (pumps,
va|ves, etc., with cther mcre re|iab|e
cnes with enhanced structura| features
as regards scurce term.
* Intrcducticn cf imprcvements in
the executicn cf different prccesses
(sipping, etc.,.
* Imp|ementaticn cf imprcvements in
perscnne| training and instructicn,
with specia| emphasis cn the mcst
critica| activities frcm the radic|cgica|
standpcint.
* Prcmcticn cf the ALAPA cu|ture and
safety cu|ture at a|| crganizaticna| |eve|s
/unque la Central Nuclear de
Corentes se diseo siguiendo cri-
terios /L/R/, desde el inicio de la
operacion se han ido realizando una
serie de acciones de mejora y opti-
mizacion, ejecutando diversas modi-
icaciones e introduciendo dierentes
practicas que inciden undamental-
mente sobre los parametros de tiem-
po, distancia, blindaje y termino uen-
te. Dichos parametros han tenido un
eecto inmediato de reduccion de
dosis, y, aunque haya que admitir
un coste radiologico inicial, han ido
recogiendo el beneicio a medio y
largo plazo.
Entre estas iniciativas, podran des-
tacarse las siguientes:
nstalacion de blindajes en diversos
sistemas y componentes.
ntroduccion de mejoras en los sis-
temas de tratamiento de residuos.
Sustitucion de componentes (bom-
bas, valvulas, etc.) por otros de ma-
yor iabilidad y con mejores carac-
tersticas estructurales con respecto
al termino uente.
ntroduccion de mejoras en la eje-
cucion de diversos procesos (sip-
ping, etc).
ntroduccion de mejoras en la or-
macion y entrenamiento del perso-
nal, con especial hincapie en aque-
llas actividades mas crticas desde
el punto de vista radiologico.
Fomento de la cultura /L/R/ y
de la cultura de seguridad en to-
dos los niveles organizativos de la
Central.
Robotizacion de tareas para ins-
peccion y control de procesos con
alto coste en dosis.
Mejoras en la qumica del rerige-
rante (inyeccion de Zinc).
Reduccion del termino uente me-
diante descontaminacion de com-
ponentes y sistemas.
Creacion y uncionamiento del
0rupo /L/R/ dentro del Servicio
de Proteccion Radiologica.
Todas estas iniciativas que se han
tomado desde el inicio de la opera-
cion de la planta y las que se tiene
previsto adoptar en el uturo se han
tratado de plasmar en el documento
Plan Director de Reduccion de Dosis
segun el PR00R/M/ DE REDUC-
C0N DE D0SS (/L/R/).
La eicacia del Programa /L/R/
desde su creacion como grupo res-
ponsable se puede comprobar obser-
vando los resultados de dosis indivi-
duales y colectiva y comparandolos
con los de centrales de diseo simi-
lar. /s, desde el ao 1994 las maxi-
mas dosis individuales se han man-
tenido ineriores a 20 mSv y desde
el ao 1993 la media trienal de dosis
colectiva viene bajando hasta situar-
se entre los mejores valores de las
centrales de diseo similar (0eneral
Electric).
En el graico se ha representado la
evolucion de estos parametros consi-
derados (dosis colectiva anual y me-
dia trienal) que rente a los indicado-
res marcados de reerencia (objetivos
internos de CN Corentes y los inter-
nacionales de NP0-w/N0) supone:
Los objetivos internos marcados en
el Plan Director de Reduccion de
Dosis (PDRD) han sido:
- Para el periodo 1994-1996:
2,30 Sv-p
2,15 Sv-p
Los objetivos internacionales marca-
dos de reerencia son los de NP0-
w/N0, con los siguientes valores:
4,69 Sv-p
2,55 Sv-p
/nalizando el graico y viendo los
objetivos marcados podemos com-
probar que:
Para el periodo 1991-1995 el
objetivo de NP0-w/N0 era de 4.69
Sv-p. Sin embargo, CNC tuvo su va-
lor mas alto de media trienal en el
periodo 1991-1993 con 3,82 Sv-p,
estando muy por debajo de este obje-
tivo, y con una tendencia descenden-
te a partir del ao 1993.
Para el periodo 1996-1999, el
objetivo de NP0-w/N0 era de 2,55
Sv-p, pero ya en este momento, si-
guiendo la tendencia descendente
desde 1993, CN Corentes tena un
valor muy inerior de media trienal
con 1,77 Sv-p.
Los objetivos internos propuestos
en el Plan Director de Reduccion de
Dosis, tanto para el periodo 1994-
1996, con 2,30 Sv-p, como para el
periodo 1997-2000, con 2,15 Sv-p,
tambien se han conseguido, teniendo
a inales del periodo considerado un
valor de media trienal de 1,77 Sv-p.
Para 2001 se ha mantenido el valor
de la media trienal en 1,77 Sv-p.
No obstante lo anterior, no debe-
mos estar pasivos en un tema como
este a pesar de haber conseguido
los objetivos propuestos con mas o
menos brillantez. El panorama actual
debe mejorar y a los proesionales de
Corentes nos corresponde encontrar
e implantar los caminos de mejora
que nos conduzcan a una situacion,
si cabe, mejor que la actual.
cf the P|ant.
* Pcbctizaticn cf inspecticn and ccntrc|
tasks cf prccesses with a high dcse
ccst.
* Imprcvements in ccc|ant chemistry
(Zinc injecticn,.
* ocurce term reducticn thrcugh
deccntaminaticn cf systems and
ccmpcnents.
* Creaticn and functicning cf the
ALAPA Crcup as part cf the
Padic|cgica| Prctecticn oervice.
A|| these initiatives that have been undertaken
since the beginning cf p|ant cperaticn and thcse
expected tc be adcpted in the future have been
addressed in the Master Dcse Peducticn P|an
dccument based cn the DCo PDUCTICN
PPCCPAM (ALAPA,.
The effectiveness cf the ALAPA Prcgram
since it was created can be seen by cbserving
the individua| and cc||ective dcse resu|ts
and ccmparing them with simi|ar|y designed
p|ants. Fcr examp|e, since 1994, the maximum
individua| dcses have been kept be|cw 20 mov,
and since 1993 the mean triennia| cc||ective
dcse has been drcpping and is ncw amcng the
best va|ues cf simi|ar|y designed p|ants (Cenera|
|ectric,.
The graphic shcws the evc|uticn cf these
parameters, which, ccmpared tc the estab|ished
reference indicatcrs (interna| Ccfrentes NPP
and internaticna| INPC-WANC cbjectives,, is as
fc||cws:
* The interna| cbjectives |aid dcwn in the
Master Dcse Peducticn P|an (PDPD, were:
- Fcr the pericd 1994-199o: 2.30 ov-p
- Fcr the pericd 1997-2000: 2.15 ov-p
* The internaticna| reference cbjectives are
thcse set by INPC-WANC with the fc||cwing
va|ues:
- Fcr the pericd 1991-1995: 4.o9 ov-p
- Fcr the pericd 199o-1999: 2.55 ov-p
Cn ana|yzing the graphic and the estab|ished
cbjectives, we can see that:
* Fcr the pericd 1991-1995, the INPC-WANC
cbjective was 4.o9 ov-p. Hcwever, Ccfrentes
NPP pcsted its highest average triennia|
va|ue in the pericd 1991-1993 with 3.82
ov-p, which is we|| be|cw this cbjective, and
there has been a dcwnward trend since
1993.
* Fcr the pericd 199o-1999, the INPC-WANC
cbjective was 2.55 ov-p, but at that time,
fc||cwing the dcwnward trend since 1993,
Ccfrentes NPP a|ready had a much |cwer
triennia| mean, with a va|ue cf 1.77 ov-p.
* The interna| cbjectives prcpcsed in the
Master Dcse Peducticn P|an, bcth fcr the
pericd 1994-199o with 2.30 ov-p and fcr
the pericd 1997-2000 with 2.15 ov-p, have
a|sc been achieved, as the mean triennia|
va|ue at the end cf this pericd was 1.77 ov-p.
The mean triennia| va|ue fcr 2001 has been
maintained at 1.77 ov-p.
Nctwithstanding the abcve, we must nct be
passive abcut an issue such as this, even thcugh
the prcpcsed cbjectives have been achieved
mcre cr |ess successfu||y. The current situaticn
shcu|d be imprcved and it is cur jcb as Ccfrentes
prcfessicna|s tc find and imp|ement the ways
tc imprcve that wi|| |ead us tc a situaticn that is
better than the current cne.
0
1
2
3
5
6
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
DOSlS COLLC1lVA Y MLDlA 1RlLNAL
COll6C1lV6 DO$6 AND 1Rl6NNlAl M6AN
Sv-p
4
Sv-p M. Trlenal
DOSlS COLLC1lVA 8WR6
COll6C1lV6 DO$6 BwR6
400
Clinton 1 Grand Gulf 1 River Bend 1 Perry 1 Cofrentes
100
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Person-Pem o cSv
0
200
300
500
600
700
800
En los graicos se indican las dosis colectiva anual del conjunto del personal
expuesto (propio y de contrata) y la dosis media trienal obtenida. Las dosis indi-
cadas son 'dosis oicial', obtenidas con sistema de dosmetro de termoluminis-
cencia (TLD).
The graphics indicate the annua| cc||ective dcse tc a|| expcsed perscnne| (in-hcuse staff
and ccntracted perscnne|, and the mean triennia| dcse cbtained. The indicated dcses are
'cfficia| dcses', cbtained with the thermc|uminescence dcsimetry system (TLD,.
El ndice 0umico compara la con-
centracion de las impurezas mas
signiicativas en el reactor y los pro-
ductos de corrosion aportados, con
sus correspondientes valores objeti-
vo. Cada parametro se divide por su
valor objetivo y la suma se normaliza
a 1,0. El valor mnimo del indicador
es 1 y valores mejores en un para-
metro no compensan a otro peor.
Como puede observarse, en CN
Corentes este indicador se ha man-
tenido desde el inicio de los 90
hasta 2001 en los valores mnimos
alcanzables. Durante este periodo
se ha abordado un proyecto de 0p-
timizacion de 0umica implantando
mejoras tales como: 0ptimizacion
del Sistema de Filtracion de Con-
densado, Mejoras en los Filtros del
Sistema de Limpieza del /gua del
Reactor, nyeccion de Zinc (DZ0) en
/gua de /limentacion, implantacion
de la 0umica del Hidrogeno (HwC),
sustitucion de haces tubulares del
Condensador Principal original de
Cupronquel e noxidable por otros
de Titanio, mejoras en el tratamiento
de residuos lquidos, etc. Estos pro-
yectos han contribuido a mantener el
ndice 0umico en valores mnimos,
as como a mejorar la proteccion de
los materiales internos de vasija y
a impedir el aumento de dosis en
parada en los equipos y lneas en
contacto con el agua del reactor.
La tendencia presentada durante
todos estos aos hasta el ao 2000,
que podra considerarse de ejemplar,
ha venido a desviarse en el pasado
octubre de 2001. Podemos airmar
que se trata de un hecho puntual y
que no marca una tendencia. Esta
perectamente estudiada la causa
raz, acotada, y, en lo que cabe, re-
suelta para que no pueda volver a
repetirse.
Se trato de una entrada de aceite
en el agua del primario lo que pro-
voco por radiolisis la aparicion de es-
pecies qumicas que incidieron muy
negativamente en el ndice 0umico.
Eso es lo que se releja con el valor
de 1,56 del ao 2001.
La tendencia en el ao 2002 es de
clara mejora, sin embargo, la orma
de contabilizar el ndice 0umico ha-
ce que, al ocurrir la avera a inales
de 2001, todava presente una in-
luencia durante este ao 2002. Se
espera, y la evolucion actual indica
eso, que durante este ao, mas bien
a inales, el citado ndice vuelva a los
excelentes valores que lo caracteri-
zaron desde 1992.
The Chemica| Perfcrmance Indicatcr ccmpares the
ccncentraticn cf the mcst significant impurities in the
reactcr and the resu|ting ccrrcsicn prcducts with their
ccrrespcnding target va|ues. ach parameter is divided
by its target va|ue and the sum is ncrma|ized at 1.0.
The minimum indicatcr va|ue is 1, and better va|ues
fcr a parameter dc nct cutweigh a wcrse va|ue.
As we can see, frcm the ear|y 90s up tc 2001,
this indicatcr has been maintained in Ccfrentes
NPP at the minimum achievab|e va|ues. During
this pericd, a Chemica| Cptimizaticn prcgram was
undertaken and imprcvements such as the fc||cwing
were imp|emented: Ccndensate Fi|tering oystem
Cptimizaticn, Peactcr Water F|ushing oystem Fi|ter
imprcvements, Zinc Injecticn (DZC, in Feedwater,
imp|ementaticn cf Hydrcgen Chemistry (HWC,,
rep|acement cf the crigina| Main Ccndenser
cuprcnicke| and stain|ess tube bund|es with titanium
tubes, imprcvements in |iquid waste treatment, etc.
These prcjects have he|ped tc keep the Chemistry
Indicatcr at minimum va|ues, as we|| as tc enhance
pressure vesse| interna| materia| prctecticn and
prevent dcse increases during shutdcwn in equipment
and |ines in ccntact with the reactcr water.
The trend estab|ished cver these years and up tc
2000, which can be ccnsidered as exemp|ary, tcck a
turn fcr the wcrse in Cctcber 2001. We can safe|y say
that this is an isc|ated incident and dces nct mark a
trend. The rcct cause has been thcrcugh|y studied,
defined and, as far as pcssib|e, resc|ved sc that it dces
nct recccur.
The cause was ci| entering the primary water,
which |ed tc the appearance cf chemica| species
by radic|ysis that negative|y affected the Chemica|
Indicatcr. This is what the va|ue cf 1.5o fcr 2001
ref|ects.
The trend in 2002 shcws cbvicus imprcvement;
hcwever, because cf the way the Chemica| Indicatcr
is measured and because the fai|ure cccurred in
|ate 2001, an inf|uence is sti|| present in 2002. It is
expected, and current evc|uticn seems tc ccnfirm, that
at the end cf this year this indicatcr wi|| mcst |ike|y
return tc the exce||ent va|ues reccrded since 1992.
lNDlCL QUlMlCO
CHLMlS1RY
LRlORMANCL
lNDlCA1OR
lNDlCADOR QUlMlCO WANO/wANO CH6Ml$1RY lNDlCA1OR
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2002
roceso de ana|ss de
muestras en |aboratoro
ca|ente./
ANTECEDENTES
Por los buenos resultados obte-
nidos y los tiempos invertidos, las
recargas de CNC han sido tomadas
como reerencia por otras centrales,
sobre todo americanas, cuyas recar-
gas eran mas largas y realizadas con
otros criterios.
Como consecuencia de ello se es-
tablecieron contactos (Benchmar-
king) entre centrales americanas y
CNC, con objeto de obtener la inor-
macion necesaria para reducir los
tiempos empleados en sus recar-
gas (50-60 das y en algun caso 90)
rente a las recargas de CNC, cuya
duracion oscilaba entre 30-40 das.
Las centrales americanas tomaron
buena nota de la planiicacion reali-
zada por Corentes y ueron evolucio-
nando, realizando recargas cada vez
mas cortas.
Corentes, con vision de uturo,
entendiendo que la disminucion del
tiempo de recarga inluye considera-
blemente en el actor de carga de la
central, inicio en 1994 las reuniones,
analisis y acciones tendentes a dis-
minuir el tiempo de las recargas que
estaba entre 30-40 das.
Se establecio as un calendario
que indicase la pauta a seguir y las
acciones para su cumplimiento.
Se deinieron las barreras, ayu-
das y puntos debiles que hacan del
intento de disminuir el periodo de re-
cargas dicilmente alcanzable al me-
nos hasta los niveles que se solicita
para aumentar de una orma notoria
el actor de carga, la rentabilidad y la
competitividad.

SITUACIN ACTUAL Y FUTURA
En este momento el tiempo em-
pleado en las recargas de las centra-
les americanas esta en consonancia
con las europeas que tradicional-
mente son las que invertan menor
tiempo .
En la actualidad CNC esta inmersa
en un proceso de cambio tendente
a conseguir un actor de carga com-
parable con las CCNN del norte de
Europa, que son las mas avanzadas
en cuanto la disminucion de tiempos
de recarga.
Por otra parte, un aumento del ciclo
a 24 meses incidira positivamente en
BACKGROUND
Because cf the gccd resu|ts achieved and the
time invested, CNC refue|ings have been used as a
reference by cther p|ants, in particu|ar the American
p|ants where refue|ings were |cnger and perfcrmed in
acccrdance with cther criteria.
As a resu|t cf this, ccntacts (Benchmarking, were
estab|ished between American p|ants and CNC tc
exchange the infcrmaticn required tc reduce the time
spent cn their refue|ings (50-o0 days and in scme
cases 90, sc they wcu|d be ccmparab|e tc CNC
refue|ings, which |asted between 30-40 days.
The Americans made gccd ncte cf the Ccfrentes
p|anning and started evc|ving tcwards ever shcrter
refue|ings.
In 1994, Ccfrentes, with its visicn fcr the future
and rea|izing that shcrtening the refue|ings wcu|d
have a significant impact cn the p|ant's |cad factcr,
began the meetings, eva|uaticns and acticns aimed
at decreasing the refue|ing time, which ranged frcm
30-40 days.
A ca|endar was estab|ished that indicated the
mcde| tc be fc||cwed and the acticns required tc
achieve it.
The barriers and weak pcints that wcu|d make it
hard tc achieve the gca| cf shcrtening the refue|ing
pericd were defined, at |east up tc the |eve|s required
fcr significant|y increasing the |cad factcr, prcfitabi|ity
and ccmpetitiveness.

CURRENT AND FUTURE SITUATION
At present, the time spent cn refue|ings in
American p|ants is in |ine with the urcpean p|ants,
which are the cnes that traditicna||y invest |ess time.
Ccfrentes is current|y in the midst cf a prccess cf
change aimed at achieving a |cad factcr ccmparab|e
tc the Ncrthern urcpean NPPs, which are mcre
advanced in terms cf shcrter refue|ing times.
Cn the cther hand, increasing the cyc|e tc 24
mcnths wcu|d have a pcsitive effect, in that the |cad
factcr wcu|d increase significant|y.
Ccntrary tc what cne might think, it is evident that
the twc cases are nct inccmpatib|e and apprcpriate
strategies are being deve|cped.
It can be seen frcm the Figure 1 that CNC shcws
an upward trend in terms cf number cf days cf
p|ant cperaticn per day cf refue|ing. This is because
the refue|ings have been shcrtened and, abcve a||,
because the cyc|e duraticn has been |engthened.
Hcwever, a s|ight|y reduced duraticn cf the |atest
cyc|es has been cbserved, and this has negative|y
impacted the ratic cf cperating days per day cf
refue|ing. This ratic is 12.1 fcr the |ast cyc|e and 15
fcr the triennia| mean.
The evc|uticn cf CNC refue|ing duraticns after twc
DlSMlNUClON DLL 1lLMO
DL RLCARGAS
SHOR1LNlNG
RLlULLlNG 1lMLS
0esde que 0h 0cfreates (0h0) iaicic su aadadura ea 1984, la duracica de
las recaras de ccmhustihle fue estahlecida ea hase a tiemcs ccasideradcs
suficieates ara realizar las actividades rcramadas. 5ia emharc, el arcve-
ckamieatc de la exerieacia rcia y exteraa, ka ermitidc la uesta ea rcti-
ca de rcramas de ctimizacica de recaras, que ea el casc de 0cfreates kaa
rccrcicaadc exceleates resultadcs ea la reduccica de lcs tiemcs iavertidcs
ea la realizacica de estcs trahajcs, kasta el uatc de que auestra 0eatral ka
sidc tcmada ccmc refereacia iateraacicaal cr ceatrales de similar tecaclca
ara accrtar la duracica de sus recaras.
Clclos/Cycles
D
i
a
s
/
D
a
y
s
D|AS DL OPLPAC|N/OPLPAT|NG DAS D|AS DL PLCAPGA/PLPULL|NG DAS
Pelaclon Marcha/Parada/Operatlng/Outage ratlo medla trlenal relaclon Marcha/Parada
Trlennlal mean operatlng/outage ratlo
!g.1. Lvo|ucon hstorca de |as recargas de CN Cofrentes/ HIstorIc evoIutIon of CNC
refueIIngs.
5iace 0cfreates hFF (0h0) heaa ceratia ia 1984,
tke duratica cf refuelia cutaes was estahlisked
ca tke hasis cf tke times ccasidered aecessary tc
carry cut tke rcrammed activities. hcwever, takia
advaatae cf tke laat's cwa aad cutside exerieace,
refuelia ctimizatica rcrams kave heea ut iatc
ractice tkat, ia tke case cf 0cfreates, kave rcvided
excelleat results hy skcrteaia tke time seat ca
erfcrmia tkese tasks, tc tke exteat tkat cur laat
kas heea adcted as aa iateraaticaal refereace
hy similar teckaclcy laats fcr skcrteaia tkeir
refuelia duraticas.
que el actor de carga aumentara
notoriamente.
Evidentemente, ambos casos no
son incompatibles rente a lo que
se pudiera pensar y se estan esta-
bleciendo las estrategias para desa-
rrollar convenientemente.
En la igura 1 puede verse que
CNC presenta una tendencia cre-
ciente en cuanto al numero de das
que la central esta en marcha por
cada da de recarga. Esto se debe a
que se han reducido las recargas y,
sobre todo, a que se han aumenta-
do la duracion de los ciclos.
Sin embargo, en los ultimos ciclos
se observa una pequea reduccion
en su duracion que ha repercutido
negativamente en la relacion das
de marcha por cada da de recarga.
Esta relacion es de 12,1 para el ul-
timo ciclo y de 15 en media trienal.
La evolucion de la duracion de las
recargas de CNC, tras dos primeras
recargas mas largas, se estabiliza en
unos 35 das en 1994. (ig.2)
/ partir del ao 1994, tras la rea-
lizacion del Programa de 0ptimiza-
cion de Recargas (0RE), se paso
a tener ciclos alternos de recargas
largas y cortas que, en teora, de-
beran haber sido de 40 y 20 das,
respectivamente.
La dierencia total en das de
recarga con respecto a lo previs-
to es de 7 das, que se justiican
por la necesidad de reparacion del
shroud" en una recarga que debio
ser corta y que inalmente se alargo
hasta los 27 das.
CNC tiene una duracion media
de recargas de 33,5 das (media
movil de dos recargas) y una dura-
cion por ao de 22,34 das (media
movil trienal).
La mejora en la duracion de las
recargas desde la pasada 0RE es
de un 4,3.
El entorno
ear|y |cnger refue|ings stabi|ized at scme 35 days in
1994.(figure 2,.
As cf 1994, after the Pefue|ing Cptimizaticn
Prcgram (CP, was ccmp|eted, the p|ant switched
tc a|ternating cyc|es cf |cng and shcrt refue|ings
that, in thecry, shcu|d have |asted 40 and 20 days,
respective|y.
The tcta| difference between actua| refue|ing days
and thcse schedu|ed is 7 days, which is justified
by the need tc repair the shrcud in a refue|ing
that shcu|d have been shcrt but that fina||y was
|engthened tc 27 days .
CNC has a mean refue|ing duraticn cf 33.5 days
(varying mean cf twc refue|ings, and a year|y duraticn
cf 22.34 days (varying triennia| mean,.
The refue|ing duraticn since the |ast CP has
imprcved 4.3'.
Situation
The resu|ts cbtained in the rest cf the wcr|d have
imprcved significant|y, especia||y in U.o. p|ants where
resu|ts apprcach urcpean resu|ts and, in scme
cases, better them. (Tab|e 1,.
The reascn is the p|ants' need tc increase their
ccmpetitiveness (ptas/kWh, and increase revenue.
Bcth cf these are achieved with shcrter refue|ings.
After the Pefue|ing Cptimizaticn (CP, carried cut
in CNC in 1994, the refue|ing resu|ts apprcached
thcse cf best practices, a|thcugh CNC seems tc have
reached its 'threshc|d' at 20 days per year, whereas
TVC's Finnish p|ants, fcr examp|e, ccntinue tc
imprcve. (figure 3,.
Cenera||y speaking, it can be affirmed that the
cbjectives pursued have been achieved tc a |arge
extent, a|thcugh the unexpected shrcud repair
meant that what was suppcsed tc be the 2nd 20-day
refue|ing actua||y |asted 27 days.
New Strategy
The change in strategy ccu|d end up as a mere
changecver tc a|ternating |cng and shcrt refue|ings, cr
it ccu|d gc far beycnd that. (Tab|e 2,.
It shcu|d be decided if it is advisab|e tc ccntinue
the a|ternating shcrt and |cng refue|ings cr whether
twc shcrt refue|ings shcu|d be a|ternated with a |cng
cne. Ancther pcssibi|ity wcu|d be tc have a shcrt
refue|ing fc||cwed by a semi-|cng cne and have a |cng
cne every six refue|ings.
Tc make this decisicn, the future design changes
and majcr jcbs tc be carried cut in CNC, which are
a|ready partia||y kncwn a pricri, must be ccnsidered.
CP 2001 estab|ishes scme tru|y cha||enging
cbjectives.
It is nct a matter cf breaking the wcr|d reccrd fcr
the shcrtest refue|ing, but rather tc achieve a very
high, ccnstant |cad factcr cver time.
D
|
A
S

/
D
A
S
PLCAPGAS/PLPULL|NGS Duraclon/ano (medla trlenal) Duratlon/ear (trlennlal mean)
Duraclon medla hlstorlca
Hlstorlcal mean duratlon
Medla movll (2 recargas) varylng mean (2 refuellngs)
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1993 1994 1996 1997 1999 2000 2002
!g. 2. Duracon de |as recargas de CN Cofrentes/
T\0 7,8 days
Browns Ferry 17 days
0yster Creek 18 days
Peach Bottom 19 days
Dresden 18 days
LaSalle 21 days
1 1.
TVO 1 CNC
Media Trienal CNC Media Trienal TVO 1
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
D
|
A
S

/
D
A
S
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
!g. 3. Comparacon de |a duracon de recargas de CN Cofrentes y 1vC/
* Have a refue|ing strategy that a||cws CNC tc
rank amcng the best p|ants in the wcr|d in terms
cf |cad factcr (arcund 95',.
* Achieve in five years a mean refue|ing duraticn
cf 15 days per year.
En el resto del mundo hay una
mejora muy importante en los resul-
tados obtenidos, sobre todo en las
centrales de EE.UU., que se aproxi-
man a los resultados europeos y, en
algun caso, los mejoran. (Tabla 1).
La razon es la necesidad que tie-
nen las centrales de aumentar su
competitividad. Se trata de reducir
el coste unitario (ptas/kwh) y de au-
mentar los ingresos. /mbas cosas se
consiguen con recargas mas cortas.
Tras la 0ptimizacion de Recargas
(0RE) realizada en CNC en 1994,
los resultados de las recargas se
aproximaron a los de las mejores
practicas, aunque CNC parece que
ha encontrado el suelo" en los
20 das por ao, mientras que por
ejemplo las centrales inlandesas de
T\0 continuan mejorando. (ig.3).
En general, se puede airmar que
los objetivos perseguidos han sido
alcanzados en gran medida, aun-
que la reparacion imprevista del
shroud" supuso que la que tuvo
que ser la 2 recarga de 20 das,
durase 27 en realidad.
Nueva estrategia
El cambio de estrategia se puede
quedar tan solo en un cambio del
paso entre recargas largas y cortas o
puede ir mas alla. (Tabla 2).
Se debe decidir si es conveniente
seguir con recargas alternas, cortas
y largas, o pasar a alternar dos cor-
tas y una larga. 0tra posibilidad sera
el tener una recarga corta seguida
de una semilarga y tener una larga
The shcrt refue|ing has been fu||y studied and
cptimized in CNC, as the p|ant has imp|emented a
standard prcgram that can be imprcved, a|thcugh
this requires a significant effcrt. Hcwever, the |cng
refue|ings have sti|| nct been standardized because
cf their very nature, i.e. a critica| path that depends
cn the wcrk tc be perfcrmed and that has never been
repetitive.
Therefcre, the cha||enge is tc significant|y imprcve
the |cng refue|ings withcut neg|ecting the shcrt cnes.
F055l8l FR0F05Al5:
Frccsal A: (see figure 4,.
Frccsal 8:
Ancther prcpcsa| wcu|d be tc a|ternate twc
shcrt refue|ings with a |cng cne and tc adjust this
sequence tc the different prcjects p|anned fcr CNC.
(see figure 5.
Based cn these cbjectives, future refue|ings and
activities can be summarized as fc||cws:
* 14tk 5kcrt refuelia (9/2003) 16-17 days
- App|icaticn Ncb|e Meta|s NMCA (Pricr tc
Pefue|ing,.
- Minimum sccpe in design mcdificaticns
with hardware.
- HP Turbine inspecticns and adjust
ccntrc| fcr 112'.
- Change Pecircu|aticn pump 'A' interna|s.
- oe|ective imprcvement cf Dry We||
shie|dings.
- oe|ective rep|acement cf CPD.
- Ccmp|eticn cf 2nd interva| In-oervice
Inspecticns (IoI,.
- Phase 2 a|arm management.
- Phase 2 oCPAM sc|encid va|ves.
- Imprcve Main Ceneratcr instrumentaticn.
* 15tk lca Refuelia (05-2005) 30 days
- Pressure vesse| interna|s inspecticn
(ohrcud / ut ccre spray,.
- opray Pump girder rep|acement.
- Phase 1 Numac nuc|ear instrumentaticn.
- Change LPA fcr thcse frcm
Va|decaba||ercs NPP.
- Pep|ace _ Feedwater (FW, Heaters.
- Ccntainment watertightness test.
- Ceneratcr TIL-1098 inspecticn.
- Pep|acement cf Pecircu|aticn Pump A
interna|s.
- Mechanized inspecticns cf vesse| and
Pecircu|aticn A.
- PAP Tests.
- oe|ective rep|acement CPD.
- Change CPD.
- Distributed ccntrc| in BCP Phase N+1.
* 16tk lca Refuelia (03-2007) 30 days
- Phase 2 Numac nuc|ear instrumentaticn.
- Change Turbine instrumentaticn tc Digita|
(Mark-o/7,.
- Pcwer Pange Mcnitcr.
- Pep|acement cf Ccndensate Bccster
Pumps.
- Pep|ace 1/2 FW Heaters.
- Pep|acement cf piping N/N'2 D > 8 with
-C.
- oe|ective rep|acement cf CPD's.
An added difficu|ty is the |cnger cyc|e duraticn,
which increases frcm 18 tc 24 mcnths.
It is cbvicus that, even thcugh the refue|ings can
be ccmp|eted in the estab|ished time frame, this
shcu|d nct affect the re|iabi|ity cf the p|ant, which has
tc cperate fcr 24 mcnths. Neither shcrt refue|ings ncr
|cnger cyc|es must affect re|iabi|ity.
This resu|ts in the need tc undertake a
T\0 7,8 Das/days
Browns Ferry 17 Das/days
0yster Creek 18 Das/days
Peach Bottom 19 Das/days
Dresden 18 Das/days
LaSalle 21 Das/days
1 1.
08!TIV08 0k'94
0R'94 081Tl5
Conseguir alternar recargas
cortas de 20 das con recargas
largas de 40 das con ciclos de
18 meses.
* ouceed in a|ternating shcrt 20-day
refue|cngs with |cng 40-day refue-
|ings and with 18-mcnth cyc|es.
Conseguir que la primera re-
carga corta uese en marzo de
1996(R9), que era la primera
recarga del segundo intervalo de
10 aos.
* Acccmp|ish the first shcrt refue|ing
in March 1999(P9,, wich was the
first refue|ing cf the seccnd 10-year
interva|.
Ser el numero 1 en Espaa en
cuanto a duracion de recargas.
* Be number 1 in opain in refue|ing
duraticn.
k8LTA008 1994-2000
R5lT5 1994-2000
R8-43. R9-20, R10-37, R11-27,
R12-40 (un retraso medio de 1,4
das/recarga).
* P8-43. P9-20, P10-37, P11-27, P12-40
(average de|ay cf 1.4 days/refue|ing,.
La primera recarga corta ue la
R9 con algo menos de 20 das de
duracion.
* The first shcrt refue|ing was P9, wich
|asted a |itt|e under 20 days.
La duracion media de las recargas
de CNC es la cuarta en Espaa
actualmente (despues de /lmaraz 1
y /sco 1y2), siendo la mas corta la
R9 de CNC.
* The mean refue|ing duraticn in CNC
current|y ranks fcurth in opain (after
A|maraz 1 and Ascc 1&2,, and P9 is
CNC's shcrtest refue|ing.
Los cambios de diseo necesarios para la consecucion del aumento de poten-
cia de CNC hacen mas rentable cambiar el paso de los ciclos de recarga.
* The desing changes required tc achieve the CNC pcwer uprate make
La recarga 13, que debera ser corta, va a ser larga por el cambio de turbina.
La R14 pasa a ser corta, y as sucesivamente.
* Lcs cambics de disec necesarics para |a ccnsecucicn de| aumentc de pctencia de CNC
hacen mas rentab|e cambiar e| pasc de |cs cic|cs de recarga.
Es un buen momento para plantearse un posible cambio de estrategia en el
planteamiento de las recargas.
* Lcs cambics de disec necesarics para |a ccnsecucicn de| aumentc de pctencia de CNC
hacen mas rentab|e cambiar e| pasc de |cs cic|cs de recarga.
1 2.
cada seis recargas.
Para tomar esta decision se debe
tener en cuenta los uturos cambios
de diseo y grandes trabajos a rea-
lizar en CNC y que, en parte, son ya
conocidos a priori.
La 0RE 2001 establece unos objeti-
vos realmente retadores.
No se trata de batir el record de la
recarga mas corta del mundo, sino
de conseguir un actor de carga muy
elevado y constante en el tiempo.
En CNC esta muy estudiada y op-
timizada la recarga corta, ya que se
ha conseguido un programa estandar
que se puede mejorar, aunque el es-
uerzo necesario para conseguirlo es
elevado. Sin embargo, las recargas
largas no se han estandarizado toda-
va debido a su propia naturaleza, con
un camino crtico que depende del
trabajo que se vaya a realizar y que
no ha sido nunca repetitivo.
Por lo tanto, el reto es mejorar mu-
cho en las recargas largas sin descui-
dar las cortas.
Fk0F8TA8 F08I8L8:
Fropuesta A: (ver igura 4).
Fropuesta 8:
0tra propuesta sera la de alternar
dos recargas cortas con una larga,
adecuando esta secuencia a los dis-
tintos proyectos que hay previstos pa-
ra CNC. (ver igura 5).
/tendiendo a estos ultimos objeti-
vos las recargas y actividades uturas
se resumen segun se indica:
14 kecarga-corta (9/2003)
16-17 das
- /plicacion Metales Nobles NMC/
(Previo a Recarga).
- Mnimo scope en modiicaciones
diseo con hardware.
- nspeccion Turbina /P y ajuste
control para 112.
- Cambio internos bomba /" de
Recirculacion.
- Mejora selectiva de blindajes en
Pozo Seco.
- Sustitucion selectiva de CRD.
- Finalizacion inspecciones 2 inter-
valo nspeccion en Servicio (S).
- 0estion alarmas Fase 2.
- \alvulas solenoides de SCR/M
Fase 2.
- Mejora de la instrumentacion del
0enerador Principal.
15 kecarga Iarga (05-2005)
30 das
- nspeccion internos vasija (Shroud
/ ut core spray).
- Sustitucion vigas Bombas de Cho-
rro.
- nstrumentacion nuclear Numac
Fase 1.
- Cambio LP/ por las de CN \alde-
caballeros.
- Cambio de 1/2 Calentadores /gua
de /limentacion (Fw).
- Prueba estanqueidad Contencion.
- nspeccion 0enerador TL-1098.
- Sustitucion internos Bomba Recir-
culacion /".
- nspecciones mecanizadas de va-
sija y Recirculacion /".
- Pruebas R/P.
maintenance eva|uaticn and create a new
maintenance prcgram cr a new way cf dcing
Maintenance. Therefcre, a|| equipment re|ated
tc the prccess and that is invc|ved in gccd p|ant
cperaticn shcu|d be subjected tc the same
maintenance and eva|uaticn as safety equipment.
It is nct the p|ant refue|ing wcrk that fcrms
the bctt|eneck cr barrier in CNC tc reducticn cf
refue|ing times.
CNC ccu|d current|y ccmp|ete the refue|ing in 13
days if cn|y it had tc fccus exc|usive|y cn changing
the fue|. The refue|ings ccu|d be shcrtened even
mcre, cbvicus|y inccrpcrating mcre rescurces, if
cn|y the fue| and ccntrc| rcds had tc be changed.
The bctt|eneck, cr better yet the mcst impcrtant
barriers tc be ccnsidered fcr a shcrt refue|ing,
whi|e at the same time ensuring re|iabi|ity and
ccnfcrmance with a|| regu|aticns, are as fc||cws:
* Leak tests.
* Cenera| Diese| inspecticns.
* Cenera| transfcrmer inspecticns.
* Battery testing.
* Divisicn maintenance.
* Attainment cf CL 89-10 and 9o-01.
* Cn|ine maintenance.
Tener una estrategia de recar-
gas que perita a 0h0 estar entre
Ias ejores 0entraIes deI undo en
cuanto a factor de carga (cercano
aI 95%).
0onseguir en cinco aos una dura-
cin edia de recargas de 15 das
por ao.
- Sustitucion selectiva CRD.
- Cambio de CRD.
- Control distribuido en B0P Fase N+1.
16 kecarga Iarga (03-2007)
30 das
- nstrumentacion nuclear Numac Fase
2.
- Cambio instrumentacion Turbina a
Digital (Mark-6/7).
- Power Range Monitor.
- Sustitucion Bombas Booster de Con-
densado.
- Cambio de 1/2 Calentadores Fw.
- Sustitucion tuberas N/N'2 D > 8" por
E-C.
- Sustitucion selectiva CRD's.
Un elemento de diicultad aadido es
que el aumento de duracion de los ciclos,
que pasan de 18 a 24 meses.
Es evidente que aunque las recargas
puedan realizarse en el tiempo que se ha
establecido, esto no debe aectar a la ia-
bilidad de la central, que tiene que estar
24 meses uncionando. Ni las recargas
cortas ni el aumento de los ciclos deben
aectar a la iabilidad.
La consecuencia de esto es realizar
un analisis del mantenimiento y crear un
nuevo mantenimiento o una nueva ma-
nera de hacer el Mantenimiento. Por lo
tanto, todos aquellos equipos relaciona-
dos con el proceso y que intervienen con
el buen uncionamiento de la Central se
deben someter al mismo mantenimiento
y analisis que los equipos de seguridad.
No son los trabajos de Planta de Recar-
ga el cuello de botella o barrera en CNC
para la disminucion de los tiempos de
Recarga.
CNC podra en la actualidad atendiendo
exclusivamente al cambio de combustible
realizar la recarga en 13 das. Evidente-
mente incorporando recursos, se podra
reducir aun mas las recargas pensando
solo en el cambio de combustible y ba-
rras de control.
Realmente el cuello de botella o mejor
dicho la barrera mas importantes a tener
en cuenta entre otros para una recarga
corta, que a la vez aporte iabilidad y cum-
plimiento con todas las normativas son:
Pruebas de ugas.
Revisiones generales de los Diesel.
Revisiones generales de los transor-
madores.
Pruebas en bateras.
Mantenimiento de las divisiones.
Consecucion de la 0L 89-10 y 96-01.
Mantenimiento on line".
Todos estos puntos estan pensados
para recargas cortas. Para dar solucion a
estas barreras se han tomado acciones y
dado soluciones a:
- Revision general de transormadores
(/plicacion de Mantenimiento Predictivo).
- Pruebas en bateras (/plicacion de la
prueba de capacidad modiicada).
- Mantenimiento de Divisiones (Revi-
sion de nterruptores en marcha y cambio
durante recarga).
- Consecucion de la 0L 89-10 y 96-01.
(Licenciamiento de conectores rapidos).
- Mantenimiento on line". (Estableci-
miento de un mayor mantenimiento on
line").
Los unicos puntos pendientes de so-
lucionar a corto y medio plazo son la
optimizacion de pruebas de ugas que
permitan su ejecucion dentro de la ven-
tana que se dispone por division y las
revisiones generales de los Diesel que se
estan analizando para permitir el mante-
nimiento on line".
Pensando en disminuir el tiempo em-
pleado en el mantenimiento en recargas
largas, la problematica es otra, ya que
vendra condicionado basicamente por
Cambios de Diseo de tal alcance que
hace dicil, si no imposible, disminuir los
tiempos de estas recargas largas.
A|| these pcints are addressed fcr shcrt
refue|ings. Tc cverccme these barriers,
acticns have been taken and sc|uticns
prcvided fcr the fc||cwing:
Cenera| transfcrmer inspecticn
(App|icaticn cf Predictive Maintenance,.
Battery testing (App|icaticn cf the
mcdified capacity test,.
Divisicn maintenance (Inspecticn
cf cperating switches and rep|acement
during refue|ing,.
Attainment cf CL 89-10 and 9o-01
(Licensing cf fast ccnnectcrs,.
Cn|ine maintenance (Perfcrming
mcre cn|ine maintenance,.
The cn|y pcints sti|| tc be sc|ved in
the shcrt- and mid-term are cptimizaticn
cf |eak tests tc enab|e executicn within
the windcw avai|ab|e per divisicn, and
the genera| Diese| inspecticns, which
are being ana|yzed tc permit cn|ine
maintenance.
As fcr decreasing the time spent cn
maintenance in |cng refue|ings, there are
cther prcb|ems since these are basica||y
ccntingent cn Design Changes cf such a
sccpe that it is difficu|t, if nct impcssib|e,
tc reduce the duraticn cf these |cng
refue|ings.
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
27
40
30
17
27
17
0
0
1991 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
||.4. |ropucs|e //|ropose| /
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Duraclon Pecarga/
Pefuellng Duratlon
Medla hlstorlca/
Hlstorlcal Mean
Ob[etlvo/
Ob[ectlve
Medla trlenal/
Trlennlal Mean
||.4. |ropucs|e //|ropose| /
No ha sido la Recarga 13 una re-
carga acil. Los trabajos encamina-
dos a la descontaminacion de los Sis-
temas de Recirculacion y Limpieza
del /gua del Reactor, as como los
cambios de diseo y pruebas para
el licenciamiento del 110 han sido
signiicativos en esta Recarga, siendo
este ultimo, sin duda el hito mas im-
portante.
Para conseguir este aumento de
potencia se sacriicaron unos das de
produccion, pues de no haber sido
as se tendra que haber trasladado al
ao 2005, echa en la que esta pre-
vista la primera recarga larga (R15),
de 30 das de duracion conorme al
nuevo proceso que se inicia.
Concretamente se licenciaba el pa-
so del 104'2 (3015 Mwt) al 110
(3184 Mwt) con paso de una poten-
cia generada e incorporada a la red
de 1.080,2 Mw electricos, 55 Mw
mas que los proporcionados por la
anterior potencia de 1.025,4 Mw.
En un claro contexto de competi-
tividad, la productividad y el rendi-
miento de las instalaciones son los
actores que nos llevaran a mejorar
la rentabilidad de la instalacion. No
obstante en Corentes se entrelaza
la competitividad y la economa con
las consideraciones de seguridad y
iabilidad. Esta recarga ha sido por
los motivos antes citados el punto
de encuentro entre la competitividad
con la iabilidad y seguridad.
Un punto en el que, como conse-
cuencia de ser muy competitivo, se
encuentra la necesidad de ser mas
iable y mas seguro.
La seguridad la podemos conside-
rar como el area de un triangulo or-
mado por los lados de rentabilidad,
iabilidad y disponibilidad, de tal or-
ma que cualquier accion tendente a
Pefue|ing 13 was nct an easy cne. The
Pecircu|aticn and Peactcr Water F|ushing oystem
deccntaminaticn tasks, as we|| as the design
changes and tests required fcr 110' |icensing,
were significant in this Pefue|ing, and the |atter was
undcubted|y the mcst impcrtant mi|estcne.
oevera| days cf prcducticn had tc be sacrificed
tc achieve this uprate. The refue|ing wcu|d have
ctherwise had tc be pcstpcned tc 2005, when the
first |cng 30-day refue|ing (P15, is due tc take p|ace
in acccrdance with the new prccess being initiated.
opecifica||y, an uprate frcm 104.2' (3015 MWt,
tc 110' (3184 MWt, was |icensed, increasing the
pcwer generated and sent tc the grid tc
1,080.2 MW e|ectric, i.e. 55 MW mcre than prcvided
at the previcus pcwer cf 1,025.4 MW.
In a c|ear ccntext cf ccmpetitiveness, p|ant
prcductivity and perfcrmance are the factcrs that
wi|| a||cw us tc imprcve the faci|ity's prcfitabi|ity.
Neverthe|ess, in Ccfrentes, ccmpetitiveness and
eccncmy are tied tc ccnsideraticns cf safety and
re|iabi|ity. Fcr the reascns cited abcve, this refue|ing
has been the pcint cf ccnvergence between
ccmpetitiveness and re|iabi|ity and safety.
It is at this pcint where, because the p|ant is very
ccmpetitive, there is a need fcr greater re|iabi|ity and
safety.
oafety can be ccnsidered as the area cf a triang|e
whcse sides are fcrmed by prcfitabi|ity, re|iabi|ity and
avai|abi|ity, sc that any acticn that tends tc increase cne
side wi|| increase the area and thus safety.
Pefue|ing 13 a|sc invc|ved prcfcund crganizaticna|
changes, bcth at the ccrpcrate and wcrk center |eve|s
LA DLClMO1LRCLRA
RLCARGA DL COM8US1l8LL
1HL 1HlR1LLN1H
RLlULLlNG
la Recara 13, ltima de las realizadas ea la 0eatral huclear de 0cfreates,
es uatc fiaal y a la vez uatc de artida deatrc del rccesc de 0timizacica de
Recaras (0R). A artir de esta Recara, ea la que se ahcrdarca raa arte de
lcs trahajcs relacicaadcs cca el aumeatc de cteacia al 110%, se iaicia uaa
aueva aadadura cuyc chjetivc es chteaer ua factcr de cara ccmarahle a las
ceatrales del acrte de urca.
- odemos consderar |a SLCuklDAD, como e| area
de un trangu|o formado por |os |ados de rentab|dad,
fab|dad y dsponb|dad, de ta| forma que cua|quer
accon tendente a aumentar un |ado, aumenta e| area y
con e||o |a segurdad.
'
'
Refuelia 13, wkick was tke last cae carried cut ia
0cfreates huclear Fcwer Flaat, is tke ead ciat aad
at tke same time tke startia ciat cf tke Refuelia
0timizatica rccess (0R). Tkis Refuelia, duria
wkick mcst cf tke wcrk related tc tke cwer urate
tc 110% was ccmleted, marks tke heiaaia cf a
aew kase ia wkick tke chjective is tc chtaia a lcad
factcr ccmarahle tc tke hcrtkera urceaa laats.
aumentar un lado, aumenta el area y
con ello la seguridad.
La Recarga 13 ademas ha venido
acompaada de proundos cam-
bios organizativos, tanto a nivel de
empresa como de centro de tra-
bajo. Estos cambios, coincidentes
con los cambios iniciados para el
aumento de potencia y la competi-
tividad, orman un todo del cual el
personal ha sido y es partcipe de
primera mano, haciendo suyos los
objetivos de empresa y los objetivos
de Central.
VALORACIN
DE LA 13 RECARGA
La Recarga 13 se ha realizado du-
rante el periodo comprendido entre el
24 de ebrero y el 25 marzo de 2002
con una duracion (brake tc brake) de
29 das y 18 horas.
Como actividades mas signiicativas
se han realizado:
- Modiicacion y pruebas para el
licenciamiento del 110 de Po-
tencia Termica.
- Descarga total del nucleo.
- Descontaminacion de Recircula-
cion (B33) y Sistema de limpieza
de agua del Reactor (033).
- Desmontaje e inspeccion de los
cuerpos de Baja Presion de la Tur-
bina Principal.
- Modiicacion de diaragmas del
cuerpo de /lta Presion de la Tur-
bina Principal.
- Sustitucion de los motores y bom-
bas del Sistema de /gua de Servi-
cios Esenciales (P40).
- nstalacion de medidores de cau-
dal de agua de alimentacion in-
trusivo.
- ntercambio de las SR\.
- Ej ecuci on de 70 Cambi os de
Diseo.
These changes, ccinciding with the changes
imp|emented fcr the pcwer uprate and
increased ccmpetitiveness, fcrm a whc|e in
which the perscnne| has been and is a first-
hand participant, assuming as their cwn the
ccmpany's gca|s and the P|ant cbjectives.
ASSESSMENT OF REFUELING 13
0bjetivo/0hjective 0oentario/0cmmeats
k13
/ccidentes Laborales (ndice de recuencia por 10
6
h 10,2 Es un 25 menos que el valor medio de las ultimas recargas.
trabajadas)
Industria| Accidents (rate cf frequency per 10
o
h wcrked, 25' |cwer than the mean va|ue cf the |atest refue|ings.
ndice de Severidad (h) 217 Se mide en horas ponderadas, aumentan exponencialmente cuando
menores son los medios disponibles para asegurar una uncion de seguri-
dad.
oeverity Index (h, Measured in weighted hcurs, increases expcnentia||y when there are |ess
avai|ab|e means tc ensure a safety functicn.
Dosis Colectiva (mSv.p) 1750 Se ija el objetivo para mantener una tendencia descendente en media
trienal.
Cc||ective Dcse (mov.p, An cbjective is set tc maintain a dcwnward trend cf the triennia| mean.
\olumen de Residuos (bid.) 220 5 menos que la media de las ultimas recargas (sin contar 60 bidones
por la descontaminacion).
Waste Vc|ume (drums, 5' |ess than the mean cf the |ast few refue|ings (withcut ccunting o0 drums
frcm deccntaminaticn,.
Cumplimiento del Programa (d) 0 Cumplir sin retrasos con el programa establecido de 28 das.
Prcgram Fu|fi||ment (d, Ccmp|ete the estab|ished 28-day prcgram withcut de|ays.
Calidad del trabajo contratado (media eval. Contratistas) 6,75 Continuar con la tendencia de mejora del indicador.
Cua|ity cf ccntracted wcrk (Ccntractcr eva|. average, Ccntinue the upward trend cf the indicatcr.
Perdidas de Energa por mala calidad trabajos (0wh) 0 Se contabilizan las bajadas de carga durante los 15 das posteriores a
la R13.
nergy Lcsses frcm pccr jcb qua|ity (CWh, The |cad reducticns during the 15 days after P13 are ccunted.
Cumplimiento del presupuesto de horas extras (h) 14430 Numero de horas extras.
Cbservance cf extra hcur estimate (h, Number cf extra hcurs.
Desviaciones Economicas () 0 Desviaciones con respecto al presupuesto de Servicios Exteriores.
ccncmic Cverruns (', Cverruns with respect tc the Cutside oervice budget.
0bjetivo/Taret keaI/Real
Cumplimiento de programa 28 das 29 das 18h
Prcgram ccmp|eticn
/ccidentes laborales (ndice de recuencia por 106 h trabajadas) 10,2 20,1
Industria| accidents (rate cf frequency per 10o h wcrked,
T T.
T 2.
/s mismo los trabajos realiza-
dos ueron 8.162, con un total de
176.286 HH rente a los 7.336 tra-
bajos programados. Por lo tanto, hu-
bo 826 trabajos emergentes.
Los objetivos establecidos se pre-
sentan el la Tabla 1.
Para la ejecucion de estas activi-
dades y cumplimiento de los objeti-
vos se contrataron a 1.098 personas,
pertenecientes a 33 empresas.
Se realizaron programas especi-
cos y hubo seguimiento puntual para
las actividades de:
- Planta de Recarga.
- Descontaminacion de Recircula-
cion y Sistema de agua de lim-
pieza del Reactor.
- Sustitucion de los Motores-Bom-
ba del P40.
- ntercambio de SR\'s.
El camino crtico estuvo durante
toda la Recarga en los trabajos de
Planta de Recarga.
Esta programacion especica y
seguimiento hora a hora para los tra-
bajos antes dicho, ue determinante
por ser todos ellos de larga duracion,
con intererencias con otros trabajos
que podran alargar la recarga, de
hecho as ue, por problemas acon-
tecidos durante el proceso de des-
contaminacion.
Los unicos objetivos no alcanza-
dos se presentan el la Tabla 2.
El retraso en la ejecucion ue con-
secuencia de problemas con la des-
contaminacion, ya que se presenta-
ron imprevistos en los tapones.
El incumplimiento en el ndice de
recuencia hay que relacionarlo con
los criterios aplicados a la determi-
nacion de incidentes, ya que el nu-
mero de accidentes con baja, todos
ellos leves, ueron 8.
En cuanto al volumen de trabajo y
distribucion de los mismos atendien-
do a secciones o tipo de trabajo, se
muestran en las iguras 1 y 2.
Pefue|ing 13 was carried cut between February
24 and March 25, 2002, with a duraticn (brake tc
brake, cf 29 days and 18 hcurs.
The mcst significant activities inc|ude the
fc||cwing:
* Mcdificaticn and testing fcr 110' Therma|
Pcwer |icensing.
* Ccmp|ete un|cading cf the ccre.
* Pecircu|aticn (B33, and Peactcr water
f|ushing system (C33, deccntaminaticn.
* Disassemb|y and inspecticn cf the Main
Turbine Lcw Pressure heads.
* Mcdificaticn cf Main Turbine High Pressure
head diaphragms.
* Pep|acement cf ssentia| oervice Water
oystem (P40, mctcrs and pumps.
* Insta||aticn cf intrusive feedwater f|cw meters.
* Pep|acement cf the oPV.
* xecuticn cf 70 Design Changes.
A tcta| cf 8,1o2 jcbs were perfcrmed with a
tcta| cf 17o,28o man-hcurs versus the 7,33o jcbs
prcgrammed. Therefcre, there were 82o emergent
jcbs.
The estab|ished cbjectives are in Tab|e 1.
Tc execute these activities and achieve
the cbjectives, 1,098 pecp|e be|cnging tc 33
ccmpanies were ccntracted.
opecific prcgrams were carried cut and the
fc||cwing activities were individua||y tracked:
* Pefue|ing P|ant.
* Pecircu|aticn and Peactcr Water F|ushing
oystem deccntaminaticn.
* Pep|acement cf P40 Mctcr-Pumps.
* xchange cf oPV's.
During the whc|e Pefue|ing, the critica| path
was in Pefue|ing P|ant wcrk.
This specific prcgramming and hcur-tc-hcur
tracking cf the abcve menticned wcrk were
decisive, as a|| these jcbs were |cng duraticn with
interferences with cther wcrk that ccu|d have
|engthened the refue|ing. In fact this was the
case, due tc prcb|ems that cccurred during the
deccntaminaticn prccess.
The cn|y cbjectives that were nct achieved are
in Tab|e 2.
The de|ay in prcgram executicn was a resu|t
cf unexpected prcb|ems with deccntaminaticn
re|ated tc the p|ugs.
The accident frequency rate was nct met
because cf the criteria used tc c|assify incidents,
as there were 8 accidents with sick |eave, a|| cf
them mincr.
The vc|ume cf wcrk and distributicn cf jcbs
acccrding tc secticns cr type cf wcrk are shcwn in
the figures 1&2.
PPLD|CT|vO/PPLD|CT|vL 435
5,33%
NOPMAT|vA-LT's/SATANDAPDS-LT's l387
l6,99%
MOD|P|CAC|ONLS/MOD|P|CAT|ONS 646
7,9l%
COPPLCT|vO/COPPLCT|vL 587
7,l9%
CONSLPvAC|N/CONSLPvAT|ON 653
8,00%
ANAL|S|S/ANALS|S l6
0,20%
PPLvLNT|vO/PPLvLNT|vL 4438
54,37%
TOTAL TPA8A1OS/TOTAL 1O8S :8l62
!g.1. 13 kecarga. 1raba|os rea|zados. N de traba|os por tpo de actvdad/ kefueIIng 1J.
obs compIeted. Number of ]obs per type of cctIvIty.
PPLD|CT|vO/PPLD|CT|vL 435
5,33%
NOPMAT|vA-LT's/STANDAPDS-LT's l387
l6,99%
MOD|P|CAC|ONLS/MOD|P|CAT|ONS 646
7,9l%
COPPLCT|vO/COPPLCT|vL 587
7,l9%
CONSLPvAC|N/CONSLPvAT|ON 653
8,00%
ANAL|S|S/ANALS|S l6
0,20%
PPLvLNT|vO/PPLvLNT|vL 4438
54,37%
TOTAL H-H/TOTAL M-H :l76286
!g. 2. 13 kecarga. Poras-Pombre en traba|os rea|zados. Poras-Pombre por tpo de
actvdad/ 1J kefueIIng. Mcn-Hours In ]obs compIeted. Mcn-Hours per type of cctIvIty.
- Safety can be consdered as the area
of a trang|e whose sdes are formed by
proftab|ty, re|ab|ty and ava|ab|ty,
so that any acton that tends to ncrease
one sde w|| ncrease the area
and thus safety.
'
'
los sucesos notificobles e incidentes ocurridos
duronte lo posodo recorgo de combustible y
posterior proceso de orronque, en lo ultimo semono
de morzo de 2002, llevoron o lo Direccion de CN
Cofrentes o tomor lo decision de reolizor un Plon
de Auto-6voluocion que deberio centrorse en
lo evoluocion exhoustivo de oquellos sucesos e
incidentes de moyor importoncio ocurridos duronte
los dos ultimos recorgos junto o sus procesos de
porodo y orronque respectivos, osi como en el
onolisis de oquellos "reos" en los que se hobion
identificodo debilidodes en lo octuocion de lo
Orgonizocion.
6n el presente orticulo se detollo el proceso
seguido en dicho outo-evoluocion, desorrollodo entre
los meses de moyo y julio, cuyo principol conclusion
pone de monifiesto que poro lberdrolo continuo
siendo esenciol el buen funcionomiento de sus
centroles nucleores, con prioridod de lo seguridod
sobre cuolquier otro condicion operotivo.
8ecause of the reportab|e events and ncdents that occurred
durng the |ast refue|ng and subsequent startup process n the
|ast week of Varch 2002, the Cofrentes N management decded
to carry out a Se|f-Assessment |an that wou|d focus on an
exhaustve eva|uaton of the most mportant events and ncdents
that occurred durng the |ast two refue|ngs and ther respectve
shutdown and startup processes, as we|| as on an assessment
of those Areas n whch weaknesses n the Crganzaton's
performance had been dentfed.
1hs artc|e deta|s the process fo||owed n ths se|f-assessment,
whch was deve|oped between the months of Vay and
u|y. 1he man conc|uson revea|s that, for lberdro|a, the
good operaton of ts nuc|ear power p|ants contnues to
be essenta|, wth safety takng prorty over any other
operatng condton.
LAN DL AU1O-LVALUAClON
COlRLN1LS N SLLl-ASSLSSMLN1 LAN
un esfuerzo de autocritca orentado a me|orar procesos
y metodos de traba|o
A se|f-crtca| effort amed at mprovng work processes and methods
LAN DL AU1O-LVALUAClON
COlRLN1LS N SLLl-ASSLSSMLN1 LAN
un esfuerzo de autocritca orentado a me|orar procesos
y metodos de traba|o
A se|f-crtca| effort amed at mprovng work processes and methods
De arrba aba|o y de zquerda a derecha/ !rom up to
down and |eft to rght: uan ose Carcia Sc|a, Vanue|
Vo|ner Lopez, Cayetano Carron Vs|ata, ose edro
!e|oo komeu, Norberto 8|anquer Caste||o, Lus
!ernando S|vera de |a 1orre, Lduardo Cuervas Vora|es,
uan Diaz kodriguez, Car|os Vra Conesa, kamon Lus
1arrega edro, uan Conza|ez de| Campo y Nco|as
Carcia !errandz.
El numero de sucesos notiicables
habidos en CN Corentes ha pasado
de un total de cinco en 1998 y 1999
hasta nueve en 2000, doce en 2001
y nueve (cuatro de ellos SCR/M)
durante el primer trimestre del pre-
sente ao.
Se ha conirmado igualmente un
aumento en el numero de sucesos
debidos a errores humanos", desde
uno en la recarga de 1999 hasta cinco
en las de 2000 y 2002. /dicionalmen-
te, han ocurrido otros incidentes de
los que la 0rganizacion ha clasiicado
como Casi Notiicables" que tambien
merecen especial consideracion.
Todo ello ha conducido a que el
Comite de Direccion de Produccion
Nuclear, como responsable de la
explotacion de la central, y en l-
nea con el caracter pro-activo" que
siempre mantiene la 0rganizacion
de CN Corentes, tomara la deci-
sion, desde el mismo momento de
terminacion de la 13 recarga de
combustible, de llevar a cabo un
proceso de auto-evaluacion para tra-
tar de buscar las causas-raz de los
problemas habidos, identiicar las
lecciones aprendidas y establecer el
programa de acciones correctoras
consecuente.
ALCANCE DEL PLAN
DE AUTO-EVALUACIN
Es necesario subrayar, en primer
lugar, que el CSNC (Comite de Segu-
ridad Nuclear de la Central), en su
reunion n 546 extraordinaria y mo-
nograica sobre el analisis inmediato
de los sucesos acontecidos durante
la decimotercera recarga de com-
bustible y posterior arranque de la
central, realizo una evaluacion preli-
minar de la situacion.
El CSNC indico que aunque los
sucesos ocurridos y analizados ha-
ban tenido una repercusion nula"
en la seguridad de la planta en nue-
ve de los once casos, y de pequea
signiicacion en dos de ellos, siendo
todos ellos sucesos independien-
tes" y de causas-raz en principio
diversas, presentaban, sin embargo,
una alta contribucion atribuible al
actor causal error humano" y, en
menor entidad, a allo en procesos y
procedimientos, por lo que concluyo
que aun no observando ningun pro-
b lema signiicativo para la seguridad,
era necesario llevar a cabo una serie
de acciones a corto y medio plazo
encaminadas a la reduccion de tales
incidentes.
Las acciones a tomar quedaron
relejadas en el /cta de la reunion
del CSNC, habiendose cumplido ac-
tualmente todas las programadas a
corto plazo e incorporandose las de
medio plazo en el presente Plan de
/uto-Evaluacion.
El Comite de Direccion de Pro-
duccion Nuclear decidio que se
acometiera el diseo de un Plan de
/uto-Evaluacion y su ejecucion a
continuacion durante el siguiente tri-
mestre, para la identiicacion y estu-
dio de las areas con puntos debiles
claramente mejorables, aplicacion
de una metodologa de auto-evalua-
cion undada para la determinacion
de las causas-raz de los problemas
habidos, e implantacion planiicada
de las acciones correctoras corres-
pondientes.
El Plan de /uto-Evaluacion ue
aprobado en la reunion n 42 del
CSNE (Comite de Seguridad Nuclear
del Explotador), e inmediatamente
presentado a la 0rganizacion de la
Central y programada su ejecucion
para el periodo mayo-julio de 2002.

reas y temas
seleccionados
El alcance establecido se deinio
a traves de tres reas, dentro de las
cuales se seleccionaron una serie
de temas considerados como prio-
ritarios.
En todos los casos se puso de
maniiesto la necesidad de ocali-
zar la atencion en el analisis de los
procesos y actividades relacionadas
con la cultura de seguridad de la
0rganizacion, tales como practicas
de trabajo y su programacion, au-
to-veriicacion, uso y seguimiento
de procedimientos, cualiicacion del
personal y capacidad de autocrtica,
comunicacion y control de modiica-
ciones y pendientes de acciones y
recomendaciones.
The repcrtab|e events that have cccurred in
Ccfrentes NPP numbered mcre than five in 1998
and 1999, up tc nine in 2000, twe|ve in 2001 and
nine (fcur cf them oCPAMs, during the first quarter
cf this year.
It has a|sc been ccnfirmed that the number cf
events cwing tc 'human errcrs' has increased, up
frcm cne in the 1999 refue|ing tc five in the 2000
and 2002 refue|ings. In additicn, cther incidents
have cccurred that the Crganizaticn has c|assified
as 'A|mcst Pepcrtab|e' and they thus a|sc merit
specia| ccnsideraticn.
A|| this has |ed the Nuc|ear Prcducticn
Management Ccmmittee, as the grcup respcnsib|e
fcr p|ant cperaticn and in |ine with the 'prcactive'
apprcach that the Ccfrentes NPP Crganizaticn has
a|ways suppcrted, tc decide, frcm the very mcment
the 13th refue|ing ended, tc carry cut a se|f-
assessment prccess tc try tc find the rcct causes
cf the prcb|ems, identify the |esscns |earned and
estab|ish the ccrrective acticn prcgram acccrding|y.

SCOPE OF THE SELF-ASSESSMENT PLAN
First cf a||, it shcu|d be ncted that the CoNC
(P|ant Nuc|ear oafety Ccmmittee, made a
pre|iminary assessment cf the situaticn in its
extracrdinary, mcncgraphic meeting nc. 54o cn
immediate ana|ysis cf the events that cccurred
during the 13th refue|ing.
The CoNC indicated that, a|thcugh the events
that cccurred and were ana|yzed had had a 'nu||'
repercussicn cn p|ant safety in nine cf the e|even
cases and a s|ight significance in twc cf them, and
even thcugh they were a|| 'independent' events with
seeming|y different rcct causes, they neverthe|ess
were high|y attributab|e tc the causa| 'human
errcr' factcr and, tc a |esser extent, tc a fai|ure
in prccesses and prccedures. Therefcre, it was
ccnc|uded that, even thcugh nc significant safety-
re|ated prcb|ems were cbserved, it was necessary
tc undertake a series cf shcrt- and medium-term
acticns aimed at reducing these incidents.
The acticns tc be taken were inc|uded in the
Minutes cf the CoNC meeting. A|| the acticns
prcgrammed fcr the shcrt-term have current|y been
ccmp|eted and the medium-term acticns have been
inc|uded in this oe|f-Assessment P|an.
The Nuc|ear Prcducticn Management Ccmmittee
decided tc undertake the design cf a oe|f-
Assessment P|an and execute it during the fc||cwing
quarter, in crder tc identify and study the areas
with c|ear|y imprcvab|e weaknesses, app|y a se|f-
assessment methcdc|cgy based cn determinaticn
cf the rcct causes cf prcb|ems that cccur, and p|an
and imp|ement the apprcpriate ccrrective acticns.
The oe|f-Assessment P|an was apprcved in
meeting nc. 42 cf the CoN (Cperatcr's Nuc|ear
oafety Ccmmittee, and immediate|y submitted tc the
P|ant Crganizaticn. Its executicn was schedu|ed fcr
May-!u|y 2002.

Selected Areas and Issues
The estab|ished sccpe was defined thrcugh
three Areas, and in each cf these a series cf issues
ccnsidered as tcp pricrity were se|ected.
In a|| cases, there was an cbvicus need tc fccus
attenticn cn assessment cf prccesses and activities
re|ated tc the Crganizaticn's safety cu|ture, such
as wcrk practices and prcgramming therecf, se|f-
verificaticn, use and fc||cw-up cf prccedures,
perscnne| qua|ificaticn and abi|ity fcr se|f-criticism,
ccmmunicaticn, and ccntrc| cf mcdificaticns
pending acticn and reccmmendaticns.
Area 1
Metodologa y coordinacin
La coordinacion general de la /u-
to-Evaluacion ue realizada por los
Departamentos de Seguridad nde-
pendiente y 0rganizacion y Factores
Humanos (FF.HH.)
Para cada una de los sucesos se-
leccionados se aplicaron las metodo-
logas HPES de w/N0/NP0 y /SSE
de la /E/.
Los equipos de evaluacion ue-
ron constituidos por el equipo de
tecnicos del 0rupo designado, se-
gun procedimiento para el analisis
de la experiencia operativa propia
de la aplicacion de la metodologa
HPES y por un equipo designado
entre tecnicos de seguridad, garanta
de calidad y explotacion para aplicar
la metodologa /SSET, dierente al
equipo anterior de HPES, para ase-
gurar la independencia de criterios
en la busqueda de causas-raz de
los incidentes.
El equipo que iba a aplicar la me-
todologa /SSET recibio la corres-
pondiente ormacion en el conoci-
miento y uso de dicha metodologa
que sera coordinado por el personal
de ormacion de la central.
Tras la evaluacion de cada inci-
dente se procedio a establecer con
claridad las causas-raz de su ocu-
rrencia y se listaron las recomen-
daciones aplicables. Por ultimo, se
la-detk assessmeat cf tke siaificaat iacideats
tkat cccurred ia tke ericd 2000-2002 duria
Refuelias 12 aad 13, aad additicaal iacideats.
* PFULINC NC. 12
- IoN nc. 04/00 Autcmatic startup fai|ure cf
standby gas treatment system (oCTo,.
- IoN nc. 05/00 LCCA-Div. III signa| during
executicn cf remcte shutdcwn bcard design
mcdificaticn (CCP-PoP,.
- IoN nc. 0o/00 Vc|tage |css in bar B-21.
* PFULINC NC. 13 AND oUBoCUNT
oTAPTUP
- IoN nc. 01/02 ocram-Leve| 3 in hct
shutdcwn.
- IoN nc. 03/02 PHP |css due tc bcard vc|tage
|css.
- IoN nc. 04/02 LCCA signa| cn perfcrming the
mcnitcring prccedure (Po-0348 I,.
- IoN nc. 05/02 ocram-Leve| 3 after Leve| 8 in
turbine ccntrc| va|ve (TCVs, tests.
- IoN nc. 0o/02 Bypass Interrupt. Isc|aticn cf
systems PCIC/PWCU.
- IoN nc. 07/02 ocram due tc Ceneratcr
subexcitaticn cwing tc fai|ure in the prctecticn
system (UPAL,.
* ADDITICNAL INCIDNTo
Lcss cf Leve| in upper ccntainment pcc|.
Vciding in seccndary ccntainment.
Area 2
Assessmeat cf tke areas cf 0eratica,
Maiateaaace, Teckaical 5ervice aad relaticas witk
tke 0casejc de 5euridad huclear (05h), ia wkick
weak ciats tc he imrcved kad heea ideatified.
* CPPATICN
- Lesscns |earned in the |ast twc refue|ings (,.
- oafety cu|ture. Human errcrs (,.
- Pefue|ing activity preparaticn.
- Transiticn prccess tc TFM.
* MAINTNANC
- !cb prcgramming.
- oupervisicn.
- opare parts management.
- Purchase crder management (,.
* TCHNICAL oPVIC
- Ccntrc| cf dccumentaticn ccnfiguraticn.
- Design mcdificaticns.
- oTNU-IBPINCC interface.
- Va|ve diagncsis.
* PLATICNo WITH TH CoN
- Licensing issues.
- Inspecticn ccntrc|.
- Pe|aticns with resident inspectcrs.
- Ccmmunicaticn.
Area 3
Aaalysis cf Frevicus 5elf-Assessmeat Results.
* oafety Cu|ture.
* Use cf Peer-Peview.
* ocram reducticn grcup.
* Functicna| safety system inspecticns.
* Cperaticn-Maintenance Wcrk-cut.
Methodology and Coordination
(, Ap|ica a Cperacicn y Mantenimientc
(, Ap|ica a Mantenimientc y oervicic Tecnicc
(, App|ies tc Cperaticn & Maintenance.
(, App|ies tc Maintenance and Technica|
oervice.
Area 1
vaIuacin en profundidad de Ios
incidentes significativos ocurridos en
eI periodo 2000-2002, referidos a Ias
kecargas 12 y 13 e incidentes adicio-
naIes.
REC/R0/ N 12
- SN n 04/00 Fallo de arranque
automatico del sistema de reserva
de tratamiento de gases (S0TS)".
- SN n 05/00 Seal de L0C/-Div.
durante la ejecucion de la mo-
diicacion del diseo del panel de
parada remota (0CP-RSP)".
- SN n 06/00 Perdida de tension
de la barra EB-21".
REC/R0/ N 13 P0STER0R
/RR/N0UE
- SN n 01/02 Scram-Nivel 3 en
parada caliente".
- SN n 03/02 Perdida de RHR
por perdida tension panel".
- SN n 04/02 Seal de L0C/ al
realizar el procedimiento de vigilan-
cia (PS-0348 )".
- SN n 05/02 Scram-Nivel 3 tras
Nivel 8 en pruebas valvulas de con-
trol de turbina (TC\s)".
- SN n 06/02 Bypass nterrupt.
/islamiento de sistemas RCC/
RwCU".
- SN n 07/02 Scram por subexci-
tacion 0enerador debido a allo en
el sistema de proteccion (UR/L)".
NCDENTES /DC0N/LES
Perdida de Nivel de la piscina su-
perior de contencion".
/pertura huecos en contencion
secundaria".
Area 2
vaIuacin de Ias reas de 0pera-
cin, Manteniiento, 8ervicio Tcni-
co, y keIaciones con eI 0onsejo de
8eguridad hucIear (08h), en Ias que
se haban identificado puntos dbiIes
a ejorar.
0PER/C0N
- Lecciones aprendidas de las dos
ultimas recargas ().
- Cultura de seguridad. Errores hu-
manos ().
- Preparacion actividades de re-
carga.
- Proceso de transicion a ETFM.
M/NTENMENT0
- Programacion de trabajos.
- Supervision.
- 0estion de repuestos.
- 0estion de pedidos ().
SER\C0 TECNC0
- Control de coniguracion docu-
mentacion.
- Modiicaciones de diseo.
- nterase SETNU-BERNC0.
- Diagnosis de valvulas.
REL/C0NES con el CSN
- Temas de licencia.
- Control de inspecciones.
- Relacion con inspectores residentes.
- Comunicacion.
Area 3
AnIisis de Ios resuItados de auto-
evaIuaciones anteriores.
Cultura de Seguridad.
Peer-Review" explotacion.
0rupo de reduccion de scrams.
nspecciones uncionales siste-
mas de seguridad.
work-out" operacion-manteni-
miento.
elaboro una lista inal de acciones
correctoras de todos los sucesos/in-
cidentes analizados, especiicando
la importancia relativa de cada una
ellas para su posterior tratamiento y
planiicacion en orden a su implan-
tacion.
AnIisis de reas y teas
Para cada uno de los temas de las
areas seleccionadas se designo un
equipo de trabajo responsable de
realizar la auto-evaluacion teniendo
en cuenta los siguientes criterios:
Cada equipo estuvo constituido
por dos o tres tecnicos designados
por el Comite de Direccion en la es-
cala de jees de seccion o equiva-
lente.
Uno de los tecnicos elegido tu-
vo su puesto de trabajo dentro del
rea a Evaluacion, mientras que el
segundo y tercero, en caso aplica-
ble, ueron designados con puestos
de trabajo en areas denominadas
Cliente" de la primera.
Tras la designacion de los equipos,
estos procedieron de acuerdo a la si-
guiente metodologa de actuacion:
Cada equipo desarrollo listas de
comprobacion en base a la parte
correspondiente aplicable de los do-
cumentos: 0ua 0S/RT de la /E/
y 0ua para los PEER RE\Ew" de
w/N0. Se utilizaron ambos docu-
m entos para la elaboracion de dichas
listas de comprobacion, aplicables a
cada tema, y se completaron dichas
listas de chequeo con las cuestiones
que los componentes del equipo, en
base a su propia experiencia, consi-
deraron oportunas.
En los casos en que por su espe -
ciicidad no aplicaban los documen-
tos antes mencionados, los miem-
bros del equipo elaboraron dichas
listas de comprobaciones en base a
su experiencia y conocimientos.
Las listas de comprobacion ue-
ron revisadas por los coordinadores
de la auto-evaluacion y presentadas
al Comite de Direccion.
Se procedio a recopilar toda la
documentacion que se considera-
ba que estaba relacionada con los
temas y cuestiones planteados en
la lista de comprobacion: manua-
les, procedimientos, instrucciones,
guas, etc. para su analisis y valora-
cion de su aplicacion y actuacion del
personal en su cumplimiento.
/ continuacion se designaron
las personas de la 0rganizacion que
ueron entrevistadas por el equipo
para conocer en detalle el proceso
aplicable y su nivel de implementa-
cion, en relacion con aquellos temas
y cuestiones que lo requirieran.
Por ultimo, se analizaron los da-
t os, registros, ormatos cumplimenta -
dos, etc. para contrastar la idelidad
de la inormacion recopilada hasta
el momento, y, mediante la obser-
vacion en campo de las acciones
requeridas, poder inalmente extraer
las lecciones aprendidas en todo el
proceso y realizar las recomendacio-
nes pertinentes.
Cada equipo, tras la evaluacion
de cada tema, cumplimento el or-
mato preparado al eecto, en res-
puesta a lo especiicado en los lista-
dos de comprobaciones, deiniendo
las deiciencias habidas y recomen-
d ando la(s) accion(nes) correctora(s)
convenientes.
AnIisis de auto-evaIuaciones
anteriores
Se designaron los equipos de re-
vision de los resultados de las auto-
evaluaciones que la 0rganizacion
haba llevado a cabo en aos pasa-
dos y que haban sido identiicadas
Cenera| cccrdinaticn cf the oe|f-Assessment was
assigned tc the Independent oafety and Crganizaticn
and Human Factcrs Departments.
The WANC/INPC HPo and the IAA AooT
methcdc|cgies were used fcr each cf the se|ected
events.
The assessment taskfcrces were ccmpcsed
cf a team cf technicians frcm the designated
Crcup, acccrding tc the prccedure fcr ana|yzing
the cperating experience gained frcm app|icaticn
cf the HPo methcdc|cgy, and cf a team
chcsen frcm amcng safety, qua|ity assurance
and cperaticn technicians tc app|y the AooT
methcdc|cgy. The |atter was different frcm the
HPo team in crder tc ensure that independent
criteria were used in seeking the rcct causes cf
the incidents.
The taskfcrce that was gcing tc app|y the AooT
methcdc|cgy received apprcpriate training in the
understanding and use cf this methcdc|cgy, which
was cccrdinated by the p|ant's training perscnne|.
After eva|uating each incident, the rcct causes
cf its cccurrence were c|ear|y estab|ished
and app|icab|e reccmmendaticns were |isted.
Fina||y, a fina| |ist cf ccrrective acticns fcr
a|| ana|yzed events/incidents was drawn up,
specifying the re|ative impcrtance cf each fcr
purpcses cf subsequent treatment, p|anning and
imp|ementaticn.
Assessent of Areas and Issues
Fcr each cf the issues frcm the se|ected areas,
a taskfcrce was designated tc be respcnsib|e fcr
carrying cut the se|f-assessment, taking the fc||cwing
criteria intc acccunt:
* ach taskfcrce was ccmpcsed cf twc cr three
technicians chcsen by the Management Ccmmittee
frcm the |eve| cf secticn head cr equiva|ent.
* The jcb cf cne cf the se|ected technicians was
in the Assessment Area, whi|e the seccnd and, if
app|icab|e, third technicians were assigned jcbs in
areas designated as 'Custcmer' cf the first.
After the taskfcrces were designated, they
prcceeded in acccrdance with the fc||cwing
methcdc|cgy:
* ach taskfcrce deve|cped check|ists based cn
the ccrrespcnding app|icab|e pcrticn cf the
fc||cwing dccuments: IAA CoAPT Cuide|ine and
WANC Cuide|ine fcr PP PVIWo. Bcth these
dccuments were used tc draw up the check|ists tc
be app|ied tc each issue, and they were ccmp|eted
with the questicns that taskfcrce members deemed
advisab|e based cn their cwn experience.
* In the cases in which the abcve menticned
dccuments did nct app|y because cf their specific
nature, the taskfcrce members drew up these
check|ists based cn their cwn experience and
expertise.
* The check|ists were reviewed by the se|f-
assessment cccrdinatcrs and submitted tc the
Management Ccmmittee.
* A|| dccuments ccnsidered tc be re|ated in any way
tc the issues and questicns pcsed in the check|ists
were ccmpi|ed: manua|s, prccedures, instructicns,
guide|ines, etc., in crder tc ana|yze them and
assess hcw they are used and hcw we|| perscnne|
cbserve them.
* Pecp|e frcm the Crganizaticn were then chcsen
tc be interviewed by the taskfcrce tc ascertain
in detai| the app|icab|e prccess and its |eve| cf
imp|ementaticn, in re|aticn tc thcse issues and
questicns that sc required.
* Fina||y, the data, reccrds, ccmp|eted fcrms, etc.
Lntre Ia concIusiones
principaIes deI Ian de
Auto-LvaIuacion, se pone de
manifiesto que para l8LRDROLA
continua siendo esenciaI eI buen
funcionamiento de sus centraIes
nucIeares, con prioridad de Ia
seguridad nucIear sobre cuaIquier
otra condicion operativa
'
'
anteriormente, y desarrollaron su la-
bor de revision y analisis, de acuerdo
con los siguientes criterios:
1.- Cada equipo estuvo ormado por
dos tecnicos seleccionados de en-
tre los miembros del grupo que
haban participado directamente
en el proceso de auto-evaluacion
designado.
2.- Se reviso, a la vista de la situacion
actual, la aplicabilidad de los re-
sultados obtenidos de la auto-eva-
luacion realizada, seleccionando
los temas signiicativos a analizar.
3.- Se analizo si las lecciones apren-
didas por la 0rganizacion como
consecuencia de la auto-evalua-
cion haban sido tenidas en cuen-
ta y la orma de cumplimentacion
de las recomendaciones emitidas.
4.- Se valoraron los resultados del
programa de auto-evaluacion y
se recomendaron las acciones a
tomar para el uturo en el area
evaluada.
Se emitio para cada una de las
areas el correspondiente inorme,
en el que se describieron resumi-
damente los antecedentes, criterios
aplicados, resultados habidos, cum-
plimentacion de las acciones reco-
mendadas y recomendacion de las
acciones a tomar.
Criterios generales
Se establecieron los siguientes cri-
terios generales a tener en cuenta:
Todas las actividades programa-
das pueden llevarse a cabo simulta-
neamente, al haberse seleccionado
grupos de trabajo dierentes para
cada actividad.
Cada grupo de trabajo, conjun-
tamente con los coordinadores de
la auto-evaluacion, realizara la pro-
gramacion en detalle de su actividad
para cumplir con el programa gene-
ral establecido.
Se dedicara por parte de los
miembros de los grupos de trabajo el
equivalente a dos das de trabajo se-
manales para la auto-evaluacion bajo
el alcance de su responsabilidad.
were ana|yzed in crder tc check the accuracy
cf the infcrmaticn ccmpi|ed up tc that pcint
and, by in-fie|d cbservaticn cf the required
acticns, tc u|timate|y discern the |esscns |earned
in the entire prccess and make pertinent
reccmmendaticns.
* After eva|uating each issue, each taskfcrce
fi||ed in the fcrm prcvided fcr the purpcse in
respcnse tc the items specified cn the check|ists,
defining any deficiencies and reccmmending the
apprcpriate ccrrective acticn(s,.
Aaalysis cf Frevicus 5elf-Assessmeats
Teams were assigned tc review the resu|ts
cf se|f-assessments that the Crganizaticn had
carried cut in past years, which had been
identified befcrehand. They deve|cped their
reviews and ana|yses in acccrdance with the
fc||cwing criteria:
1. ach team was fcrmed by twc technicians
se|ected frcm amcng the taskfcrce members
that had direct|y taken part in the designated
se|f-assessment prccess.
2. In view cf the current situaticn, the app|icabi|ity
cf the resu|ts cbtained frcm the se|f-
assessment was reviewed and the significant
issues tc be ana|yzed were se|ected.
3. It was determined if the |esscns |earned
by the Crganizaticn as a resu|t cf the se|f-
assessment had been taken intc acccunt
and if the reccmmendaticns made had been
imp|emented.
4. The resu|ts cf the se|f-assessment prcgram
were eva|uated and acticns tc be taken
in the future in the eva|uated area were
reccmmended.
1. LANZAMENTO Y PRESENTACON EN CN COFRENTES
1. LAUNCHING AND PRESENTATION IN COFRENTES NPP
2. ANLSS DE NCDENTES SGNFCATVOS
- Metodologa HPES-FEOs/- Methodology HPES-IFEOIs
3. ANLSS DEREAS
- Metodologa ASSET/- Methodology ASSET
- nforme Conjunto C-R y A.C./Joint C-R and A.C. Report
- Operacin/- Operation
- Mantenimiento/- Maintenance
- Soporte Tecnico/- Technical Support
- Relaciones CSN/- CSN Relations
- nformes preliminares de cada rea
- Preliminary Reports on each Area
4. ANLSS AUTO-EVALUACONES ANTERORES
- Cultura de Seguridad/- Safety Culture
- "Peer Rewiew EXPLO/- EXPLO Peer Review
- GRS/- GRS
- FSS/- IFSS
- "Work-outOperacin- Mantenimiento/- Operation-Maintenance "Work-out
- nformes Preliminares/- Preliminary Reports
5. COMENTAROS DE PRONU A NFORMES
6. EDCON DEL NFORME FNAL
2. ANALYSIS OF SIGNIFICANT INCIDENTS
3. AREA ANALYSIS
4. PREVIOUS SELF-ASSETMENT ANALYSIS
5. PRONU COMMENTS TO REPORTS
6. ISSUE OF FINAL REPORT
PERIODO
ACTIVIDADES
MAYO JUNIO JULIO MAY JUNE JULY PERIOD
ACTIVITIES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
!g 1. Cronograma Auto-Lva|uacon/ SeIf-cssessment tIme IIne.
Se tiene Ia conviccion
de que se debe impuIsar Ia
simpIificacion de procesos y
reduccion de errores humanos,
combatiendo actitudes de
autocompIacencia y evitando Ia
rutina en eI trabajo
'
'
Criterios de supervisin
de resultados
Se aplicaron los siguientes crite-
rios en la supervision de los resul-
tados:
Los miembros de cada grupo
de trabajo mantendran reuniones al
inalizar cada jornada de trabajo so-
bre los resultados obtenidos en ella.
El(los) coordinado(res) de la
auto-evaluacion mantendra reunio-
nes semanales con cada grupo de
trabajo para la supervision de la evo-
lucion de los trabajos y resultados
de los analisis.
El(los) coordinado(res) de la au-
to-evaluacion inormara(n) al Comite
de Direccion semanalmente sobre la
marcha de la auto-evaluacion.
Los inormes preliminares seran
analizados y comentados por el Co-
mite de Direccion para proceder a la
revision de los mismos, y a editar el
inorme inal de la auto-evaluacion.
Se elaborara la lista inal de ac-
ciones correctoras y se establecera
su priorizacion.
Se designaran los responsables
del seguimiento y control de cada
accion correctora hasta su implan-
tacion, de acuerdo con el programa
establecido.
El cronograma establecido para
la auto-evaluacion se presenta en
la igura1.
Proceso de realizacin
El proceso de realizacion de la
auto-evaluacion ue basicamente
igual para todas las organizaciones
participantes, basandose el trabajo
realizado en analisis de los proce-
sos, estudio de la documentacion y
entrevistas al personal directamente
implicado en los procesos objeto de
estudio.
La igura 2 muestra el esquema
organizativo estructurado para la
realizacion integral de la auto-eva-
luacion con aquellas unciones cu-
biertas por la misma.
/ continuacion se describe, por
areas, el proceso realizado a in de
resaltar las especiidades de cada
una de dichas areas objeto de ana-
lisis.
Area de Apoyo Tcnico
La auto-evaluacion ue llevada a
cabo por tres tecnicos designados
por el Comite de Direccion, as mis-
mo y de acuerdo al Programa 0e-
neral establecido para el Proyecto,
se ijaron tres (3) ases claramente
dierenciadas, a saber:
F/SE : Preparacion, comentarios
y revision por el equipo evaluador
de las listas de chequeo correspon-
dientes a las distintas areas.
F/SE : dentiicacion de los pro-
cedimientos aectados y revision de
los mismos rente a las listas de
chequeo realizadas al eecto.
F/SE : Realizacion de entrevis-
tas con las personas responsables
dentro de cada organizacion.
Todas las respuestas obtenidas
ueron inalmente evaluadas para
la seleccion de recomendaciones
o acciones de mejora y estableci-
miento de prioridades acorde con
su importancia relativa. Finalmente
se elaboro el inorme preliminar, en
el que se detallo el proceso seguido
A repcrt was issued fcr each cf the areas that
brief|y described the backgrcund, criteria used,
resu|ts cbtained, imp|ementaticn cf reccmmended
acticns and reccmmendaticns cn acticns tc be
taken.
General Criteria
The fc||cwing genera| criteria fcr the se|f-
assessment p|an were estab|ished:
A|| prcgrammed activities can be carried cut
simu|tanecus|y, as different taskfcrces have been
se|ected fcr each activity.
ach taskfcrce, tcgether with the se|f-
assessment cccrdinatcrs, wi|| prcgram its activities in
detai| in crder tc ccmp|y with the genera| estab|ished
prcgram.
Taskfcrce members wi|| devcte the equiva|ent
cf twc wcrking days a week tc the se|f-assessment
they are respcnsib|e fcr.
Result Supervision Criteria
The fc||cwing criteria were app|ied tc resu|t
supervisicn:
The members cf each taskfcrce wi|| hc|d
meetings at the end cf each wcrking day tc study the
resu|ts cbtained that day.
The cccrdinatcr(s, cf the se|f-assessment
wi|| hc|d week|y meetings with each taskfcrce tc
supervise evc|uticn cf the wcrk and assessment
resu|ts.
The cccrdinatcr(s, cf the se|f-assessment wi||
repcrt week|y tc the Management Ccmmittee cn its
prcgress.
The pre|iminary repcrts wi|| be reviewed and
ccmmented cn by the Management Ccmmittee
in crder tc revise them and issue the fina| se|f-
assessment repcrt.
The fina| |ist cf ccrrective acticns wi|| be drawn
up and the acticns wi|| be pricritized.
The pecp|e respcnsib|e fcr tracking
and ccntrc||ing each ccrrective acticn up tc
imp|ementaticn wi|| be designated, in acccrdance
with the estab|ished prcgram.
The time |ine estab|ished fcr the se|f-assessment
is shcwn in figure1.
Procedure
The prccedure fcr carrying cut the se|f-
assessment was basica||y the same fcr a||
participating crganizaticns. The wcrk was based
cn a prccess ana|ysis, dccumentaticn review and
interviews cf perscnne| direct|y invc|ved in the
prccesses being eva|uated.
Figure 2 shcws the crganizaticna| scheme fcr
integra| perfcrmance cf the se|f-assessment, with
thcse functicns ccvered by it.
Fc||cwing is a descripticn, by areas, cf the
prccess carried cut in crder tc under|ine the
specificities cf thcse areas under study.
Teckaical 5ucrt Area
The se|f-assessment was carried cut by three
technicians designated by the Management
Ccmmittee; in additicn, in acccrdance with the
Cenera| Prcgram estab|ished fcr the Prcject, three (3,
c|ear|y differentiated phases were defined as fc||cws:
PHAo I: Preparaticn, ccmments and
review by the eva|uaticn team cf the check|ists
ccrrespcnding tc each area.
COM|TL D|PLCC|N
PPONU
MANAGLMLNT COMM|TTLL
POPNU
COOPD|NADOPLS
(SLG.|NDLP./OPG. PP.HH.)
COOPD|NATOPS (|NDLP.SAP./OPG.&H.P.)
Anallsls de areas
relaclonadas
Analysls of selected
areas
Anallsls de
relaclones CSN
Analysls CSN
relatlons
Anallsls sucesos
slgnlflcatlvos
Slgnlflcant event
analysls
Aprendlza[e organlzaclon
autoevaluaclones anterlores
Organlzatlon learnlng
prevlous self-assessments
Grupo
operaclon
Operatlon
Group
Grupo
mantenlmlento
Malntenance
Group
Grupo
apoyo tecnlco
Technlcal support
Group
Grupo
HPLS/|NPO
HPLS/|NPO
Group
Grupo
ASSLT/|ALA
ASSLT/|ALA
Group
Grupo Cultura de segurldad
Safety Culture Group
Grupo reducclon de scrams
Scram reductlon Group
Grupo "peer revlew explo.
Oper. peer revlew Group
Grupo lnspec. func. sls. seg.
Safety syst. func. lnspec. Group
Grupo "work out oper-manto
Oper. malnt. work-out Group
!g 2. Lsquema Crganzatvo Auto-Lva|uacon/ OrgcnIzctIoncI seIf-cssessment scheme.
as como un listado de las recomen-
daciones emitidas y prioridad asig-
nada.
Areas de Manteniiento
y 0peracin
/l reerirse a estas reas, el al-
cance se limita a las respectivas
Secciones en su conjunto, es decir,
0rupo de Ejecucion y 0icina Tec-
nica para Mantenimiento y 0rupo
del Turno de 0peracion y 0icina
Tecnica para 0peracion. Dentro de
las Secciones se trataron los temas
seleccionados para estas reas. La
auto-evaluacion ue llevada a cabo
para el rea de Mantenimiento
por tres tecnicos designados por
Comite de Direccion y dos para el
rea de 0peracion.
En cada uno de los temas progra-
mados se prepararon una serie de
preguntas para determinar, en un-
cion de las respuestas, si el proceso
analizado se realizaba de acuerdo
con los procedimientos en vigor y
con las guas internacionales ijadas
al respecto, tales como las 0uas
0S/RT, PEER-RE\Ew de w/N0
y documentos de buenas practicas
de NP0.
Para evitar la existencia de un ele-
vado numero de recomendaciones
similares originadas desde distintas
preguntas, se agruparon aquellas
que trataban de un mismo tema,
procurando globalizar la recomenda-
cion y recogiendo todos los aspectos
de cada una. Por ultimo, se elaboro
el inorme preliminar conteniendo
una descripcion del proceso seguido
y el listado de las recomendaciones
habidas que ueron priorizadas se-
gun el orden de importancia asigna-
da por el grupo.
Area de sucesos significativos
La evaluacion ue llevada a cabo
por los siguientes tecnicos designa-
dos por el Comite de Direccion:
- Coordinador general de la auto-
evaluacion.
- 1ee de ngeniera Nuclear, Sistemas
de normacion e normatica.
- Responsable de 0rganizacion y
FF.HH.
- Supervisor de 0aranta de Calidad
(rea de 0peracion)
El analisis ue realizado aplican-
do las metodologas /SSET-/E/ y
HPES-NP0 a los sucesos seleccio-
nados.
En la aplicacion de la metodologa
HPES se siguio el proceso normal
de analisis de SN establecido por
procedimiento en la central, y para la
aplicacion de la metodologa /SSET
se impartio la ormacion previa co-
rrespondiente.
PHAo II: Identificaticn cf affected
prccedures and reviewing them against the
check|ists drawn up fcr this purpcse.
PHAo III: Interviews with pecp|e in charge
cf each crganizaticn.
A|| respcnses cbtained were fina||y eva|uated tc
se|ect reccmmendaticns cr imprcvement acticns and
tc estab|ish pricrities based cn re|ative impcrtance.
Fina||y, the pre|iminary repcrt detai|ing the prccess
used and a |ist cf the reccmmendaticns made and
pricrities assigned was issued.
Maiateaaace aad 0eratica Areas
As regards these Areas, the sccpe was |imited tc
their respective secticns, i.e. xecuticn Crcup and
Technica| Maintenance Cffice, and Cperating ohift
Crcup and Technica| Cperaticn Cffice. The oecticns
addressed the issues se|ected fcr these Areas. The
se|f-assessment fcr the Maintenance Area was
carried cut by three technicians designated by the
Management Ccmmittee, and fcr the Cperaticn Area
by twc technicians.
A series cf questicns was prepared fcr each cf the
prcgrammed issues, in crder tc determine, cn the
basis cf the respcnses, if the ana|yzed prccess was
ccnducted in acccrdance with standing prccedures
and re|evant internaticna| guide|ines, such as the
CoAPT Cuide|ine, WANC Peer Peviews and INPC's
gccd practices dccuments.
Tc avcid having a |arge number cf simi|ar
reccmmendaticns resu|ting frcm different
questicns, a|| questicns addressing the same
issue were grcuped tcgether tc try tc g|cba|ize the
reccmmendaticn and ccver a|| re|ated aspects. The
pre|iminary repcrt was then drawn up; this ccntained
a descripticn cf the prccess fc||cwed and a |ist cf
reccmmendaticns made, which were pricritized
acccrding tc the crder cf impcrtance assigned by the
grcup.
5iaificaat veats Area
The eva|uaticn was perfcrmed by the fc||cwing
technicians designated by the Management
Ccmmittee:
- Cenera| cccrdinatcr cf the se|f-assessment.
- Heads cf Nuc|ear ngineering, Infcrmaticn
oystems and Data Prccessing.
- Head cf Crganizaticn and HP.
- Cua|ity Assurance ouperviscr (Cperaticn Area,
The assessment was perfcrmed by app|ying the
AooT-IAA and HPo-INPC methcdc|cgies tc the
se|ected events.
The ncrma| IoN ana|ysis prccess estab|ished by
p|ant prccedures was fc||cwed fcr app|ying the HPo
methcdc|cgy, and apprcpriate pre|iminary training
was prcvided fcr using the AooT methcdc|cgy.
Area cf Relaticas witk tke 05h
The assessment was perfcrmed by the head
cf Licensing and Padic|cgica| Prctecticn ouppcrt
and the head cf Technica| Cperating ouppcrt,
bcth cf whcm were appcinted by the Management
Ccmmittee.
oince in this area there were nc check|ists cr
specific WANC/INPC cr IAA guide|ines, a |ist cf
'prcducts, services and interfaces' had tc be drawn
up in the first phase using the 'brainstcrming'
technique, first individua||y and then in grcup
sessicns. The Licensing directcr a|sc tcck part in this
activity.
Aaalysis cf Frevicus 5elf-Assessmeats
This pcint inc|uded an ana|ysis cf the areas
se|ected by the Management Ccmmittee regarding:
- oafety cu|ture.
Area de reIaciones con eI 08h
La evaluacion ue llevada a cabo
por el jee de Licencia y /poyo a
Proteccion Radiologica y el jee de
/poyo Tecnico a Explotacion, desig-
nados por el Comite de Direccion.
Puesto que en esta area no se dis-
pona ni de lista de comprobacion
ni de guas especicas de w/N0/
NP0 ni de la /E/, ue necesario,
en una primera ase, elaborar una
relacion de productos, servicios e
interaces" mediante la tecnica de
tormenta de ideas", primero indivi-
dualmente y luego en grupo, partici-
pando tambien en esta actividad la
jee de Licenciamiento.
AnIisis de auto-evaIuaciones
anteriores
Dentro de este punto se han ana-
lizado las areas seleccionadas por el
Comite de Direccion relativas a:
- Cultura de seguridad.
- Peer review".
- 0rupo de reduccion de scrams.
- nspecciones uncionales de los
sistemas de seguridad.
- work-out" operacion-manteni-
miento.
La evaluacion de cada una de es-
tas areas ue realizada por los tecni-
cos que haban sido responsables
de su analisis en el pasado, bajo
la coordinacion y supervision del
coordinador general de la /uto-Eva-
luacion.
Resultados
de la Auto-Evaluacin
Tras las evaluaciones llevadas a
cabo por los 0rupos de Trabajo en
cada una de las areas selecciona-
das descritas siguiendo el proceso
descrito anteriormente, se elabora-
ron los dossieres" de area con los
resultados obtenidos.
Se documentaron las acciones
de mejora recomendadas en cada
una de las areas y se establecio un
orden de prioridad de dichas accio-
nes (alta-media-baja), en base a su
importancia para la 0rganizacion
y teniendo en cuenta criterios de
coste-beneicio" La clasiicacion
establecida ue realizada acorde
a los comentarios habidos en las
reuniones de coordinacion" man-
tenidas para la revision conjunta
de los resultados obtenidos y su
posterior presentacion al Comite de
Direccion.
El 0rupo de Coordinacion realizo
a continuacion una labor de agrupa-
miento de las acciones de mejora en
los denominados campos de mejo-
ra", seleccionados de entre la serie
de Factores Causales" y reas de
Mejora del Comportamiento Huma-
no" de NP0, dado que realmente
se comprobo la posibilidad de orde-
namiento de las acciones de mejora
dentro de tales campos. Con ello se
llevo a cabo un trabajo de sntesis,
que, sin perder el contenido de los
resultados obtenidos, evitara repeti-
ciones de observaciones y acciones
de mejora, con el mismo actor cau-
sal y signiicado, y se concretaran
los aspectos de mejora de mayor
importancia.
Los ocho campos de mejora" se-
leccionados ueron los siguientes:
PRCTC/S DE TR/B/10
MET0D0S DE SUPER\S0N
MET0D0S DE DRECC0N
ME10R/ DE PR0CES0S
0R0/NZ/C0N
PL/NFC/C0N
CULTUR/ DE SE0URD/D
F0RM/C0N
C0MUNC/C0N
El 0rupo de Coordinacion, si-
guiendo la practica habitual de cla-
siicacion de las acciones de mejora
en REC0MEND/C0NES y SU0E-
RENC/S, que tanto utilizan las eva-
luaciones 0S/RT (0E/) como los
PEER RE\Ew" (w/N0), realizo el
trabajo correspondiente, asignando
aquellas acciones de alta prioridad
el rango de Recomendaciones" y a
las de media-baja prioridad el rango
de Sugerencias".
Los resultados obtenidos ueron
presentados por el 0rupo de Coor-
dinacion a los 0rupos de Trabajo en
una reunion de coordinacion inal
de la auto-evaluacion, y, tras la re-
vision de algunos aspectos conse-
cuencia de los comentarios habidos
en dicha reunion, se presentaron al
Comite de Direccion para su consi-
deracion.
El Comite de Direccion mantuvo
una reunion inal monograica sobre
los resultados de la auto-evaluacion
para la toma inal de decisiones:
asignacion de responsabilidades,
programacion de las acciones y pro-
grama de seguimiento y control. Se
han concretado un total de 23 "ke-
coendaciones", a desarrollar e im-
plantar en los proximos 24 meses.
La contribucion relativa de las
Recomendaciones" a los Campos
de Mejora" anteriormente descritos,
en los que se encuentran incluidas
dichas acciones de mejora, se pre-
senta en la igura 3.
- Peer review.
- ocram reducticn grcup.
- Functicna| safety system inspecticns.
- Cperaticn-maintenance wcrk-cuts.
The technicians that had been respcnsib|e fcr
past ana|yses eva|uated each cf these areas, under
the cccrdinaticn and supervisicn cf the genera|
cccrdinatcr cf the oe|f-Assessment.
Self-Assessment Results
After the assessments were carried cut by the
Taskfcrces in each cf the se|ected areas fc||cwing
the prccess described abcve, the area dcssiers were
prepared with the resu|ts cbtained.
Imprcvement acticns reccmmended in each
cf the areas were dccumented and an crder cf
pricrity (high-medium-|cw, fcr these acticns was
estab|ished cn the basis cf their impcrtance tc the
Crganizaticn and ccnsidering 'ccst-benefit' criteria.
The c|assificaticn was determined in acccrdance with
the ccmments made in the 'cccrdinaticn meetings'
he|d fcr jcint review cf the resu|ts cbtained and
their subsequent submissicn tc the Management
Ccmmittee.
The Cccrdinaticn Crcup then grcuped the
imprcvement acticns tcgether under the sc-ca||ed
'fie|ds fcr imprcvements' se|ected frcm the INPC
series cf 'Causa| Factcrs' and 'Human Perfcrmance
Imprcvement Areas', as it was actua||y ccnfirmed
that the imprcvement acticns ccu|d be categcrized
in these fie|ds. This |ed tc a synthesis that, withcut
igncring the ccntents cf the resu|ts, avcided a
repetiticn cf cbservaticns and imprcvement acticns
with the same causa| factcr and meaning, and the
mcst impcrtant imprcvement aspects were specified.
The eight 'fie|ds fcr imprcvement' that were
se|ected are as fc||cws:
* WCPK PPACTICo
* oUPPVIoICN MTHCDo
* MANACMNT MTHCDo
* PPCCoo IMPPCVMNT
* CPCANIZATICN AND PLANNINC
* oAFTY CULTUP
* TPAININC
* CCMMUNICATICN
In keeping with the ncrma| practice cf
c|assifying imprcvement acticns under the
PCCMMNDATICNo and oUCCoTICNo' used
in bcth CoAPT (IAA, and PP PVIW (WANC,
assessments, the Cccrdinaticn Crcup qua|ified high
pricrity acticns as 'Peccmmendaticns' and medium-
Comunic.
Communic
9%
Prct.Trab.
Work Prac.
13%
Mt. Superv.
Superv. Mth.
13%
Mt. Direc.
Mgmt. Mth.
9%
Formac.
Training
13%
CuIt. Seg.
Saf. Cult.
9%
Org. PIanif.
Org. Planning
17%
Mej. Proc.
Proc. Impr.
17%
!g 3. kesu|tados g|oba|es de |a Auto-Lva|uacon/
6enercI SeIf-Assessment kesuIts.
0AMF08 0 M!0kA.
k00Mh0A0I0h8
R00Mh0ATl0h5.
lll05 l0R lMFR0MhT
Conclusiones
Como "concIusiones principaIes"
se exponen las siguientes:
Se pone de maniiesto que con-
tinua siendo esencial para BER-
DR0L/ el buen comportamiento
de sus centrales nucleares, con
prioridad de la seguridad nuclear
sobre cualquier otra condicion
operativa, conscientes de que el
mantenimiento de unos excelentes
niveles de seguridad son condicion
necesaria para asegurar la compe-
titividad a corto y largo plazo de las
mismas.
0ueda patente la actitud pro-activa
de apoyo e interes de la Direccion
de Produccion Nuclear por la rea-
lizacion de esta auto-evaluacion,
que ha supuesto un considerable
esuerzo de autocrtica" y trans-
parencia de la 0rganizacion, y el
compromiso en la implantacion de
las recomendaciones identiicadas
dentro de ocho campos de mejo-
ra" para anticiparse a un eventual
deterioro de la seguridad nuclear
de CN Corentes.
El objetivo de CN Corentes es de-
dicar los recursos que sean nece-
sarios para mejorar en su estruc-
tura organizativa y comportamiento
humano, as como en sus procesos
y metodos de trabajo.
Se tiene adicionalmente la con-
viccion de que se debe impulsar
la simpliicacion de procesos y re-
duccion de errores humanos, com-
batiendo actitudes de autocom-
placencia y evitando la rutina en
el trabajo. Es ademas necesario
promover procesos que generen
conianza mutua" en las relacio-
nes entre el Titular y el 0rganismo
Regulador. En este sentido, se de-
be promover el cambio de cultura
en las relaciones con el Regulador,
apoyando el trabajo que se esta
desarrollando dentro de la mejora
del proceso regulador.
Sin embargo, se es consciente
de que los cambios requeridos para
modiicar la cultura actual requeriran
persistencia y tiempo para modiicar
proundamente los modos de hacer,
y que la obtencion de los resulta-
dos tangibles y consolidados que
se derivan de esta auto-evaluacion
pueden no producirse a muy corto
plazo.
Las recomendaciones" se han
programado para que completen su
implantacion en un plazo de menos
de 24 meses, priorizandolas en un-
cion de su importancia, oportunidad
y recursos disponibles, involucrando
directamente a un sector muy am-
plio de la plantilla con el in de con-
tribuir al asentamiento del proceso
de cambio, a una sustancial mejora
de la motivacion y, como consecuen-
cia, a una evolucion positiva de los
indicadores de calidad y seguridad
de la instalacion como relejo de la
consecucion de los objetivos que
esta evaluacion tiene.
Entre tanto sera preciso mantener
la conianza en el proceso, seguir de
cerca la evolucion del desarrollo de
las acciones programadas, corregir
posibles desviaciones y mantener
una actitud de transparencia y dedi-
cacion por parte de todos los involu-
crados en el proceso.
|cw pricrity acticns as 'ouggesticns'.
The resu|ts cbtained were submitted by the
Cccrdinaticn Crcup tc the Taskfcrces in a fina| se|f-
assessment cccrdinaticn meeting. After revising
scme aspects as a resu|t cf ccmments made
during this meeting, they were submitted tc the
Management Ccmmittee fcr ccnsideraticn.
The Management Ccmmittee he|d a fina|
mcncgraphic meeting cn the se|f-assessment
resu|ts tc make the fina| decisicns: assignment cf
respcnsibi|ities, schedu|ing cf acticns, and fc||cw-up
and ccntrc| prcgram. In the end, there was a tcta|
cf 23 Peccmmendaticns tc be deve|cped and
imp|emented in the fc||cwing 24 mcnths.
The re|ative ccntributicn cf the
'Peccmmendaticns' tc the 'Fie|ds fcr Imprcvement'
described abcve, in which these imprcvement
acticns are inc|uded, is shcwn in figure 3.
Conclusions
The main ccnc|usicns are as fc||cws:
* It is cbvicus that, fcr IBPDPCLA, the gccd
cperaticn cf its nuc|ear pcwer p|ants ccntinues
tc be essentia|, with nuc|ear safety taking pricrity
cver any cther cperating ccnditicn. The ccmpany
is aware that uphc|ding exce||ent safety standards
is a prerequisite fcr ensuring shcrt- and |cng-term
p|ant ccmpetitiveness.
* This se|f-assessment, which has invc|ved
a ccnsiderab|e |eve| cf 'se|f-criticism' and
crganizaticna| transparency, has va|idated the
Nuc|ear Prcducticn Management's attitude cf
prcactive suppcrt and interest, as we|| as its
ccmmitment tc imp|ement the reccmmendaticns
identified within the eight 'fie|ds fcr imprcvement'
tc prevent an eventua| detericraticn cf nuc|ear
safety in Ccfrentes NPP.
* Ccfrentes NPP's cbjective is tc a||ccate a||
rescurces required fcr imprcving its crganizaticna|
structure and human perfcrmance, as we|| as its
wcrk prccesses and methcds.
* There is a|sc a ccnvicticn that prccess
simp|ificaticn and human errcr reducticn shcu|d
be enccuraged tc ccmbat se|f-satisfied attitudes
and tc avcid rcutine wcrk. It is a|sc necessary tc
prcmcte prccesses that generate ' mutua| trust' in
re|aticns between the Cwner and Pegu|atcry Bcdy.
In this respect, a change cf cu|ture in re|aticns
with the Pegu|atcr shcu|d be enccuraged,
prcviding suppcrt tc wcrk being deve|cped tc
imprcve the regu|atcry prccess .
Neverthe|ess, there is an awareness that the
changes required tc transfcrm the current cu|ture
wi|| require perseverance and time befcre current
practices can be prcfcund|y mcdified, and it
is pcssib|e that tangib|e, ccnsc|idated resu|ts
stemming frcm this se|f-assessment may nct be
attained cn a shcrt-term basis.
The 'reccmmendaticns' have been schedu|ed fcr
imp|ementaticn in |ess than 24 mcnths, and they
have been pricritized cn the basis cf impcrtance,
time|iness and avai|ab|e rescurces. A |arge part
cf the staff has been direct|y invc|ved in this
undertaking tc he|p secure the change prccess,
substantia||y imprcve mctivaticn and thus ensure
that the faci|ity's qua|ity and safety indicatcrs wi||
evc|ve pcsitive|y as a ref|ecticn cf the cbjectives
pursued in this assessment.
Meanwhi|e, it wi|| be necessary tc maintain
ccnfidence in the prccess, c|cse|y track the
evc|uticn cf prcgrammed acticns, ccrrect
pcssib|e deviaticns and enccurage an attitude cf
transparency and dedicaticn by a|| thcse invc|ved in
the prccess.
Acto de presentacon de resu|tados de |a autoeva|uacon en CN Cofrentes/ Cofrentes NPP
seIf-cssessment pIcn resuIts performcnce.
57 R e v i s t a S N E
LAN DL lNVLRSlONLS 2003-2007
2003-2007 lNVLS1MLN1 LAN
LAN DL lNVLRSlONLS 2003-2007
2003-2007 lNVLS1MLN1 LAN
Los recursos destinados a inversiones en Ios proximos anos se centraran
en eI aumento de Ia produccion, eI ahorro en costes, Ia modernizacion de
Ia pIanta y eI mantenimiento de conocimientos adquiridos.
1he resources aIIocated to investments in the next few years wiII focus on increased
production, cost savings, pIant modernization and maintaining acquired know-how.
Cofrentes, uno vez llegodo o su modurez
operotivo, tros dieciocho onos de funcionomiento,
se plonteo uno serie de retos en el horizonte 2003-
2007 con el fin de dor sotisfoccion ol objetivo
ultimo de producir un kilovotio seguro, fioble,
respetuoso con el medio ombiente y competitivo.
Con este proposito se ho disenodo un minucioso
Plon de lnversiones, cuyos ospectos mos
interesontes se desgloson en el presente orticulo.
Now that Cofrentes NPP has reached operating maturity
after eighteen years of operation, it faces a series of
chaIIenges in the upcoming period of 2003-2007 to be
abIe to achieve the uItimate objective of producing a safe,
reIiabIe, environmentaIIy-friendIy kiIowatt as economicaIIy
as possibIe.
With this purpose in mind, a detaiIed Investment PIan has
been designed, the most reIevant aspects of which are
described in this articIe.
|uan |ose Suarez y |avier Lopez Aranguren
S e p t i e m b r e 2 0 0 2
After ccmp|eting the refue|ing in 2002, Ccfrentes
NPP was authcrized tc increase its therma| pcwer
frcm 3,015 MWt tc 3,184 MWt, wherewith it has
managed tc increase prcducticn by arcund 55 MWe
net. In additicn, ancther app|icaticn fcr a therma|
pcwer uprate, based cn an imprcved ca|cu|aticn
cf the feedwater f|cw and |ess uncertainty in the
readings cf the f|cw meters, was resubmitted
this year tc the Ccnsejc de oeguridad Nuc|ear.
Therefcre, if this new pcwer uprate is authcrized,
e|ectric pcwer ccu|d be increased in 2002 by mcre
than 75 MWe.
Cn the cther hand, in the next few years, the
p|ant intends tc use the rescurces a||ccated tc
investments in the fc||cwing ways:
* Increased prcducticn
* Ccst savings
* P|ant mcdernizaticn
* Maintaining kncw-hcw
Cbvicus|y, investments inc|uded in the
recurrent segment, i.e. rep|acement, regu|atcry
and infrastructure investments, ccntinue tc be
maintained.
Increased Production
The purpcse cf the prcjects inc|uded in this
categcry is tc stabi|ize and cptimize the therma|
pcwer cbtained, increase p|ant avai|abi|ity and
maintain it cver time. In this area, the mcst ncve|
prcject is Ccfrentes' gca| cf transiticning tc 24-mcnth
cyc|es and en|arging the cperating map.
24-mcnth cyc|es wi|| be estab|ished prcgressive|y,
beginning with 20- and 22-mcnth cyc|es tc fina||y
reach a 24-mcnth cyc|e upcn ccmp|eticn cf the
2007 refue|ing. n|arging the cperating map wi||
make it pcssib|e tc reccver cperating f|exibi|ity after
the pcwer uprate, which is due tc be |icensed in
autumn cf 2003.
Any pcwer uprate must acccunt fcr the ccst cf
the uprated kW. This ccst shcu|d ccmpete with the
ccst cf cther energy scurces and eccncmic viabi|ity
must be carefu||y ana|yzed, especia||y fcr thcse
p|ants that are re|ative|y near the end cf their design
|ife. Ccfrentes NPP p|ans tc perfcrm an ana|ysis
cf the viabi|ity cf increasing pcwer tc 120'. The
prcject's viabi|ity wi|| depend very much cn pctentia|
changes tc be made in the BCP (ccnventicna| part
cf the faci|ity,, inc|uding pcssib|e rep|acement cf
the a|ternatcr and turbines, heater drain pumps,
main transfcrmer, heaters, etc. Cne pcssibi|ity fcr
this ana|ysis is tc undertake the p|anned uprate in
severa| stages and quantify the BCP ccst in each
stage. Depending cn the resu|ts cbtained, a decisicn
wcu|d be make tc gc ahead with the cptimum pcwer
uprate.
Fcr the increase in avai|abi|ity, twc very specific
ccurses cf acticn can be distinguished. The first
wcu|d be aimed at shcrtening refue|ing times and
the cther at decreasing fcrced unavai|abi|ity during
the cyc|e. Fcr the first ccurse cf acticn, an in-depth
ana|ysis cf everything re|ated tc cn|ine maintenance
must be made. These acticns wcu|d inc|ude prcjects
intended tc achieve greater cperaticna| f|exibi|ity cf
thcse systems and ccmpcnents that are nct essentia|
fcr p|ant refue|ing, as we|| as different imprcvements
in the transfer pipe and fue| p|atfcrm and cptimizaticn
cf the turbine p|ant.
The seccnd ccurse cf acticn wcu|d inc|ude
prcjects aimed at imprcving unavai|abi|ity, such as
rep|acement cf oPV interna|s, ejectcr cptimizaticn,
imprcvements in ccndensate water treatment system
fi|ters, imprcvements in natura| draft tcwer water
fi||ing and distributicn, insta||aticn cf temperature
instrumentaticn in hct |ines that discharge tc
Durante el ao 2002, tras la reali-
zacion de la recarga de combustible,
se autorizo a CN Corentes incre-
mentar su potencia termica, pasando
de 3.015 Mwt a 3.184 Mwt, con lo
que se ha conseguido un aumento
de produccion del orden de 55 Mwe
netos. /demas, este mismo ao se
ha presentado nuevamente al Conse-
jo de Seguridad Nuclear otra peticion
de aumento de potencia termica ba-
sado en un mejor calculo del caudal
de agua de alimentacion y en una
menor incertidumbre en la lectura de
los medidores de dicho caudal. Por
tanto, si se autoriza este nuevo au-
mento de potencia, en el ao 2002
se podra incrementar la potencia
electrica en mas de 75 Mwe.
Por otra parte, en los aos proxi-
mos se pretende emplear los recursos
asignados a las inversiones en las si-
guientes lneas de accion:
/umento de la produccion
/horro en costes
Modernizacion de la planta
Mantenimiento de conocimientos
Evidentemente, se siguen mante-
niendo las inversiones incluidas en
el segmento de recurrentes, las de
reposicion, regulatorias y las de inra-
estructura.
Aumento de la produccin
Los proyectos incluidos en este seg-
m ento tienen como objetivo estabilizar
y optimizar la potencia termica alcan-
zada, aumentar la disponibilidad de
la planta y mantenerla en el tiempo.
En este captulo cabe sealar como
proyectos mas novedosos la evolucion
a ciclos de 24 meses y la ampliacion
del mapa de operacion.
El establecimiento de ciclos de 24
meses se realizara de orma progre-
siva, comenzando con ciclos de 20 y
22 meses, para posteriormente alcan-
Ln cuaIquier aumento de
potencia se debe tener muy
en cuenta eI coste deI kW
incrementado y su capacidad para
competir con eI coste de otras
fuentes de energia

"
R e v i s t a S N E S e p t i e m b r e 2 0 0 2
59
zar el ciclo de 24 meses al inalizar
la recarga del ao 2007. La amplia-
cion del mapa de operacion permiti-
ra recuperar la lexibilidad operativa
despues del aumento de potencia.
Su licenciamiento esta previsto en el
otoo de 2003.
En cualquier aumento de potencia
se debe tener muy en cuenta el cos-
te del kw incrementado. Este coste
debe competir con el coste de otras
uentes de energa teniendo que ana-
lizar cuidadosamente la viabilidad
economica, maxime para aquellas
centrales con aos de operacion re-
lativamente cercanos a la inalizacion
de su vida de diseo. Corentes tiene
previsto realizar un analisis de via-
bilidad para aumentar su potencia
al 120. La viabilidad del proyecto
estara muy condicionada por los po-
sibles cambios que habra que rea-
lizar en el B0P (parte convencional
de la instalacion), entre los que cabe
destacar la posible sustitucion del al-
ternador y turbinas, bombas de dre-
najes de calentadores, transormador
principal, calentadores, etc. Una po-
sibilidad que existe para este analisis
es realizar el aumento en varias eta-
pas cuantiicando el coste del B0P
en cada una de ellas. En uncion de
los resultados obtenidos, se tomara
la decision de ir al incremento de po-
tencia optimo.
En el aumento de disponibilidad
se pueden distinguir, basicamente,
dos lneas de actuacion muy con-
cretas. La primera estara orientada
al accrtamientc de |cs tiempcs de
recarga y la otra a |a disminucicn
de |a indispcnibi|idad fcrzada du-
rante e| cic|c. En la primera lnea
de actuacion es basico analizar en
proundidad todo lo relacionado
con el mantenimientc cn |ine. En
esta lnea estaran encuadrados
los proyectos destinados a obtener
una mayor lexibilidad operacional
de aquellos sistemas y componen-
tes que no sean imprescindibles
para la recarga de la planta, as
como diversas mejoras en el tubo
de transerencia, plataorma de
combustible y optimizacion de la
planta de turbina.
En la segunda lnea de actuacion
mencionada se encuadraran los
proyectos destinados a mejorar la
indisponibilidad, tales como susti-
tucion de los internos de las SR\,
optimizacion de los eyectores, me-
joras en los iltros del sistema de tra-
tamiento del agua de condensado,
mejoras en el relleno y distribucion
de agua en las torres de tiro natu-
ral, instalacion de instrumentacion
de temperatura en lneas calientes
que descargan al condensador y
en general todos aquellos proyec-
tos que permitan una optimizacion
de la operacion durante el ciclo. La
implantacion de estos proyectos per-
mitira a Corentes estar en el mejor
cuartil de w/N0 y establecer en re-
gimen alternativo las recargas cortas
(16 das) y largas (28 das).
the ccndenser, and in genera| a|| thcse prcjects
prcviding imprcved cperaticna| cptimizaticn during
the cyc|e. Imp|ementaticn cf these prcjects wi||
a||cw Ccfrentes NPP tc rate amcng the best p|ants
in WANC's ranking and tc estab|ish an a|ternating
regime cf shcrt (1o days, and |cng (28 days,
refue|ings.
Cnce p|ant avai|abi|ity is cptimized, it must
be maintained during a|| cperating mcdes. Tc
dc sc, a series cf prcjects that ccntribute tc this
cbjective have been estab|ished. These inc|ude
prcjects targeted at Life Management that wi||
make it pcssib|e tc reach the end cf the p|ant's
design |ife, App|icaticn cf Ncb|e Meta|s that wi||
prevent cr mitigate damage in the pressure vesse|
interna|s, and use cf equipment acquired frcm
Va|decaba||ercs NPP.
The uses cf this equipment can be divided intc
direct spares fcr existing equipment, equipment fcr
faci|itating maintenance cf existing p|ant equipment,
equipment fcr reducing fcrced unavai|abi|ity,
equipment fcr extending p|ant |ife, and equipment
that wi|| prcvide a better eccncmic ccst in the pcwer
uprate. This equipment is a|sc intended tc avcid the
impact that a majcr break in main equipment wcu|d
have cn the p|ant.
Cost Savings
This area inc|udes a|| thcse prcjects that have
a direct inf|uence cn Cperating and Maintenance
ccst savings, inc|uding fue| ccnsumpticn. It is
wcrth menticning here the CAPPICCP prcject, the
purpcse cf which is tc deve|cp a ccre mcnitcring
and predicticn system that a||cws p|ant cperaticn in
a mcre efficient, safe mcde. A prcject has a|sc been
p|anned that ccmbines a|| waste-re|ated activities,
such as c|earance, upgrades in the sc|idificaticn
prccess and cptimizaticn cf the hct wcrkshcp.
Cf interest a|sc is the PLAoMATCK prcject,
which ccnsists cf the deve|cpment cf a waste
vitrificaticn p|ant using p|asma technc|cgy. This
prcject wcu|d rep|ace ccnditicning cf drums in the
current ccncrete matrixes. Ccfrentes NPP ccnsiders
this as a strategic prcject, as it nct cn|y wi||
drastica||y decrease waste generaticn but wi|| a|sc
mean taking part in a ncve| deve|cpment cf great
Cofrentes tiene previsto
reaIizar un anaIisis de
viabiIidad para aumentar
su potencia aI 120%.
"

R e v i s t a S N E S e p t i e m b r e 2 0 0 2 0
Una vez optimizada la disponibi-
lidad de la planta, es preciso man-
tenerla durante todos los modos de
operacion. Para ello, se ha estableci-
do una serie de proyectos que contri-
buyen al mencionado objetivo. Entre
ellos cabe destacar los destinados a
la Cesticn de Vida que permitira al-
canzar la vida de diseo de la planta,
la Ap|icacicn de |cs Meta|es Ncb|es
que evitara o mitigara la aparicion de
daos en los internos de vasija y la
uti|izacicn de |cs equipcs adquiridcs
a |a CN Va|decaba||ercs.
La utilidad de estos equipos pue-
de dividirse en repuestos directos de
equipos existentes, equipos para aci-
litar el mantenimiento de los equipos
existentes en la planta, equipos para
la reduccion de la indisponibilidad
orzada, equipos para la extension
de la vida de la planta y equipos que
permitiran un mejor coste economico
en el aumento de potencia. Con estos
equipos tambien se pretende evitar el
impacto que sobre la planta tendra
una rotura importante en un equipo
principal.
Ahorro en costes
En este captulo se encuadran to-
dos aquellos proyectos que tienen
incidencia directa en el ahorro de
costes de 0peracion y Manteni-
miento, incluyendo el consumo de
combustible. En este sentido cabe
mencionar el proyecto C/PRC0RE,
cuyo objetivo es el desarrollo de un
sistema de monitorizacion y pre-
diccion del nucleo que permite la
operacion de la planta en un modo
mas eiciente y seguro. Tambien se
ha planteado un proyecto que aglu-
tina todas las actividades relaciona-
das con el tema de residuos, tales
como desclasiicacion, mejoras en
el proceso de solidiicacion y opti-
mizacion del taller caliente.
/simismo, es interesante men-
cionar el proyecto PL/SM/TECK,
que consiste en el desarrollo de
una planta de vitriicacion de resi-
duos mediante tecnologa plasma.
Con este proyecto se sustituira el
acondicionamiento de bidones en
las actuales matrices de hormigon.
Corentes considera que este pro-
yecto es estrategico pues no solo
permitira disminuir drasticamente
la generacion de residuos, sino que
tambien permitira participar en un
desarrollo novedoso de gran tras-
cendencia internacional.
0tro proyecto que tendra inci-
dencia en el coste de 0peracion y
Mantenimiento es el de Regulacion
normada en el Riesgo, por la que
se tendran mas en cuenta aquellos
componentes que sean especial-
mente signiicativos tanto para la
seguridad como para el riesgo. Co-
mo un apartado de este proyecto
se incluye la optimizacion de las
inspecciones en tuberas, basan-
dose en la ilosoa Risk-normed
Peromance-Based (R-S).
Modernizacin de la planta
En este captulo se incluyen, como
proyectos undamentales, la moder-
nizacion de la instrumentacion, e-0i-
ralda y la gestion de riesgos.
El primero de ellos consiste en la
sustitucion de la instrumentacion ac-
tual, basada en reles, por otros equi-
pos analogos de tecnologa digital. La
instrumentacion que se pretende sus-
tituir abarca al Pcwer Pange Mcntcr,
control distribuido, registradores de la
Sala de Control, gestion de alarmas,
valvulas de solenoide de scram, as
como diversos sistemas tanto nuclea-
internaticna| impcrtance.
Ancther prcject that wi|| have an impact cn
Cperating and Maintenance ccsts is Pisk-Infcrmed
Pegu|aticn, which wi|| give mcre ccnsideraticn
tc thcse ccmpcnents that are especia||y
significant fcr bcth safety and risk. Cptimizaticn
cf pipe inspecticns, based cn the Pisk-Infcrmed
Perfcrmance-Based (PI-IoI, phi|cscphy, is a|sc
inc|uded as part cf this prcject.
Plant Modernization
The majcr prcjects inc|uded in this area are
instrumentaticn upgrading, e-Cira|da and risk
management.
The first prcject invc|ves rep|acing the current
re|ay-based instrumentaticn with new digita|
technc|cgy equipment. The instrumentaticn targeted
fcr rep|acement inc|udes the Pcwer Pange Mcnitcr,
distributed ccntrc|, Ccntrc| Pccm reccrders,
a|arm management, ocram sc|encid va|ves, as
we|| as varicus nuc|ear (LPPM rep|acement, and
ncn-nuc|ear systems. As cppcsed tc current
instrumentaticn, the new instrumentaticn cffers a
pctentia||y higher re|iabi|ity and perfcrmance due
tc the pecu|iarities cf the digita| design. The fai|ure
rate, MTBF, wi|| be significant|y enhanced, and this
wi|| prevent incperabi|ity and pcssib|e asscciated
prcducticn |csses. It wi|| a|sc decrease equipment
interventicns, since part cf the verificaticns are
dcne autcmatica||y by the equipment tc estab|ish
a pre|iminary diagncsis in the event cf an ancma|y.
The interva|s between ca|ibraticns are a|sc
increased.
The e-Cira|da prcject nct cn|y satisfies a shcrt-
term cbjective cf enhancing the fue| management
prccess, but is a|sc intended tc maintain
technc|cgica| capabi|ities cn a medium- and |cng-
term basis, tc he|p adapt tc new cppcrtunities fcr
estab|ishing |abcr re|aticns bcth interna||y and with
cutside enterprises, and a|sc tc take advantage
cf the cppcrtunity fcr creating new added va|ue
LI proyecto Iasmateck
permitira eI desarroIIo de
una pIanta de vitrificacion de
residuos mediante tecnoIogia
pIasma que sustituira eI
acondicionamiento de bidones
en Ias actuaIes matrices de
hormigon, posibiIitando una
disminucion drastica en Ia
generacion de estos residuos.
"
INFRAESTRUCTURA
INFRASTRUCTURE
REPOSICIN
REPLACEMENT
REGULATORIA
REGULATORY

lig. 1. Ian de lnversiones 2003-2007. 1otaI inversion
recurrente/ 200J-2007 Investment PIcn. 1otcI
recurrent InversIon.
res (sustitucion de los LPRM) como
no nucleares. La nueva instrumen-
tacion tiene, rente a la actual, una
iabilidad y un rendimiento potencial
superior, debido a las peculiaridades
del diseo digital. La tasa de allos,
MTBF, mejorara apreciablemente,
lo que evitara inoperabilidades y las
posibles perdidas de produccion aso-
ciadas. Tambien permitira disminuir
las intervenciones en los equipos,
pues parte de las veriicaciones las
realiza el propio equipo automatica-
mente, estableciendo un diagnostico
previo en caso de anomala. Los pe-
rodos entre calibraciones tambien
aumentan.
El proyecto e-0iralda no satisace
solo un objetivo a corto plazo de me-
jorar el proceso de la gestion de com-
bustible, sino que tambien persigue
mantener a medio y largo plazo la ca-
pacidad tecnologica, adaptarse a las
nuevas posibilidades de establecer
relaciones de trabajo tanto interna-
mente como con empresas externas,
as como aprovechar la oportunidad
de crear nuevos procesos y nuevos
servicios con valor aadido. Por este
motivo, el sistema e-0iralda esta dise-
ado como parte de una plataorma
de servicios cn |ine que permite ore-
cer cualquier servicio de naturaleza
semejante a los servicios actuales
que se pudieran identiicar en el u-
turo.
Con el proyecto de 0estion de
Riesgos se pretende desarrollar un
modelo inormatico que permita
predecir el comportamiento de la
planta en cuanto a sus limitacio-
nes para generar energa en un-
cion de los allos potenciales de
equipos, identiicar los principales
puntos debiles que pudieran llevar
a una perdida de limitacion en la
generacion de energa tanto en el
diseo de equipos o sistemas como
en procedimientos, realizar estima-
ciones de rentabilidad en uturas
inversiones y disponer de una he-
rramienta moderna aplicable en los
cursos de ormacion.
Mantenimiento
de los conocimientos
Corentes, al igual que el resto de
centrales, tiene previsto un plan de
optimizacion de sus Recursos Hu-
manos que aronte con las maxi-
mas garantas de seguridad el rele-
vo generacional. Con este proyecto
se pretende conservar el capital
humano acumulado y los recur-
sos claves existentes, mediante la
transmision ordenada de conoci-
mientos, habilidades, experiencia
y actitudes, especialmente las que
conorman una Cultura de Seguri-
dad. Con este proyecto se garantiza
que el personal de nuevo ingreso
esta adecuadamente ormado para
el correcto desempeo de su pues-
to de trabajo y que se solapa con la
persona que va a sustituir durante
un perodo de tiempo adecuado.
Inversiones Recurrentes
El Plan de nversiones, tambien
contempla las nversiones Recu-
rrentes, entre las que cabe desta-
car:
En el segmento de Reposicion,
aquellas que permitiran la sustitucion
prccesses and services. Fcr this reascn, the e-
Cira|da system is designed as part cf a p|atfcrm cf
cn|ine services that wi|| be ab|e tc cffer any service
simi|ar tc current services that may be identified in
the future.
The aim cf the Pisk Management prcject is tc
deve|cp a ccmputer mcde| that wi|| predict p|ant
perfcrmance in terms cf its |imitaticns in generating
energy as a functicn cf pctentia| equipment fai|ures;
identify the main weak pcints in equipment cr
system designs and in prccedures that ccu|d resu|t
in a |css cf energy generaticn; estimate the return
cn future investments; and prcvide a mcdern tcc| fcr
use in training ccurses.
Maintaining Know-How
!ust as cther p|ants, Ccfrentes NPP has a p|an
tc cptimize its Human Pescurces that wi|| address
the generaticna| changecver with maximum safety
guarantees. The aim cf this prcject is tc safeguard
accumu|ated human capita| and existing key
rescurces thrcugh the crder|y transfer cf kncw-hcw,
ski||s, experience and attitudes, especia||y thcse that
give shape tc a oafety Cu|ture. This prcject ensures
that new|y hired perscnne| wi|| be suitab|y trained tc
ccrrect|y dc their jcb and wi|| cver|ap with the pecp|e
they wi|| be rep|acing during an adequate pericd cf
time.
Recurrent Investments
The Investment P|an a|sc addresses Pecurrent
Investments, which inc|ude the fc||cwing:
- In the Pep|acement segment, thcse investments
targeted at rep|acement cf bcth pcrtab|e and
perscna| radiaticn metering equipment, as we|| as
app|icaticn cf new infcrmaticn technc|cgy systems
tc Padic|cgica| Prctecticn, withcut cver|ccking effcrts
made during the year tc decrease dcse.
- The investment p|anned fcr the Pegu|atcry
segment is cngcing, and existing rescurces
are a||ccated tc fu|fi|| CoN requirements, keep
dccumentaticn up tc date, perfcrm functicna| system
inspecticns, and adapt the p|ant tc oafety & Hea|th
and nvircnmenta| regu|aticns.
- Fina||y, in the Infrastructure segment,
rescurces are a||ccated tc cffice remcde|ing wcrk
2005 2006 2007 2004 2003
AOS/YEARS
M
I
L
E
S

D
E

E
U
R
O
S
T
H
O
U
S
A
N
D

E
U
R
O
S
RECURRENTE
RECURRENT
N.CAPACIDAD
N.CAPACITY
RENTABILIDAD
YELD
PROYECTOS SINGULARES
SINGULAR PROJECTS
Cofrentes, aI iguaI que eI resto
de centraIes, tiene previsto un pIan
de optimizacion de sus Recursos
Humanos que afronte con Ias
maximas garantias de seguridad
eI reIevo generacionaI
"

lig. 2. Ian de lnversiones 2003-2007/ 200J-2007
Investment PIcn.
LI cambio de
instrumentacion anaIogica a
digitaI, eI proyecto
e-GiraIda sobre mejora deI
combustibIe y Ia gestion de
riesgos son Ios proyectos mas
importantes en Ia
modernizacion de Ia pIanta.

"
de los equipos de medida de la ra-
diacion tanto portatiles como perso-
nales, as como la aplicacion de los
nuevos sistemas de tecnologa de
la inormacion a Proteccion Radio-
logica, sin olvidar los esuerzos que
anualmente se realizan para dismi-
nuir la dosis.
La inversion prevista en el seg-
mento de Regulatorias es totalmen-
te continuista y los recursos exis-
tentes se aplican a cumplimentar
los requerimientos del CSN, puesta
al da de la documentacion, ins-
pecciones uncionales de sistemas
y a la adecuacion de la planta a la
Normativa de Seguridad e Higiene y
Medioambiental.
Finalmente, en el segmento de
nraestructura, los recursos estan
destinados a remodelar las oicinas
y a la construccion de un nuevo
ediicio para la utura ubicacion del
simulador.
Criterios presupuestarios
Dado que los recursos no son ilimi-
tados, se ha establecido una serie de
objetivos presupuestarios para el ao
2006 y siguientes consistentes en:
En los aos anteriores a 2006, la
tendencia de las inversiones debera
ser claramente descendente.
and ccnstructicn cf a new bui|ding fcr the future
simu|atcr site.
Budgeting Criteria
oince rescurces are nct un|imited, budgetary
gca|s fcr 200o and fc||cwing years have been
estab|ished as fc||cws:
* New capacity investments:
- The kW ccst wi|| be |ess than 500/kW
fcr PUs > 150'
fcr PUs < 105'
fcr APAC < 102'
* Pecurring Investments:
- Cne-unit p|ants: Less than 4.5 M
- Twc-unit p|ants: Less than 7.5 M
* Prcfitabi|ity Investments and oingu|ar Prcjects:
- Cne-unit p|ants: Less than 12 M
- Twc-unit p|ants: Less than 18 M
During the years preceding 200o, the investment
trend shcu|d be c|ear|y dcwnwards.
Inversiones de nueva
0apacidad:
El coste del kw sera inerior a 500/
kw para EPU's>105.
kw para PU's<105.
kw para /P/C<102.
Inversiones kecurrentes:
Centrales de un solo grupo:
neriores a 4,5 M.
Centrales con dos grupos:
neriores a 7,5 M.
Inversiones de kentabiIidad
y Froyectos 8inguIares:
Centrales de un solo grupo: nerio-
res a 12 M.
Centrales con dos grupos: nerio-
res a 18 M.
1urbinas procedentes de VaIdecabaIIeros/ 1urbIne
from VcIdeccbcIIeros NPP.
lo continuo busquedo de lo mejoro en lo rentobilidod
de los centroles nucleores ho llevodo o un gron numero
de estos o ocometer proyectos de Aumentos de Potencio
(AP), tonto en su modolidod de incrementos bosodos en lo
reduccion de incertidumbres de los medidos (incrementos
del orden del 1,4 ol 1,7), como en oumentos de
potencio expondido (incrementos hosto el S) yZo
oumentos de potencio extendido (mos ollo del S).
Asi, en lo octuolidod mos de un centenor de centroles
omericonos y europeos hon conseguido incrementos
de potencio que von desde el 1 de lo Potencio 1ermico
Originol (P1O) hosto volores del 20 P1O, estondo en
proceso de ejecucion o con prevision de reolizocion en
los proximos cuotro onos en otros cincuento centroles o
escolo mundiol.
CN Cofrentes ho sido uno de los centroles que en
este ombito mos decididomente ho opostodo por los
Aumentos de Potencio, hobiendo completodo en los
quince ultimos onos tres incrementos sucesivos de
potencio; en 1988 licencio el 102, en 1998 el 104,2
y en 2002 el 110 P1O (1081 Mwe). Actuolmente esto
en evoluocion por el C$N lo propuesto de licencio del
Aumento de Potencio por Ajuste de Coudol, "APAC", (1096
Mwe), bosodo en lo reduccion de lo incertidumbre en
lo medido del coudol de oguo de olimentocion poro el
colculo de lo potencio termico generodo.
6n este orticulo se
describe el proceso que
se ho seguido poro el
Aumento de Potencio
6xtendido ol 110
P1O de CN Cofrentes,
presentondo desde lo
metodologio utilizodo,
onolisis obordodos,
modificociones
necesorios, recursos
empleodos, proceso
de licencio, etc., hosto
los resultodos mos
significotivos obtenidos
en el proyecto.
1he continuous search for improved profitabiIity of
nucIear power pIants has Ied a Iarge number of pIants
to undertake Power Uprate (PU) projects, either in the
modaIity of increases based on fewer measurement
uncertainties (increases of around 1.4 to 1.7) or
of increases of expanded power (of up to S) and/or
extended power (of more than S).
At present, more than one hundred American and
Luropean pIants have compIeted power uprates ranging
from 1 of CriginaI 1hermaI Power (C1P) to vaIues of
20 C1P. Another fifty pIants around the worId are in the
process of executing or pIan to execute uprates in the
next four years.
Cofrentes NPP has been one of the pIants that has
most decisiveIy undertaken Power Uprates projects, as in
the Iast fifteen years it has compIeted three successive
uprates, it Iicensed 102 in 1988, 104.2 in 1998 and
110 C1P (1081 MWe) in 2002. 1he CSN is currentIy
evaIuating the Iicense proposaI for the IIow Adjustment
Power Uprate - "APAC" (1096 MWe) - based on reduced
uncertainty in the feedwater fIow measurement for
caIcuIating the generated thermaI power.
1his articIe describes the process foIIowed in Cofrentes
NPP for the Lxtended Power Uprate to 110 C1P. It
describes everything from the methodoIogy used,
anaIyses performed, required modifications, resources
empIoyed and Iicensing process, to the most significant
resuIts obtained during the project.
AUMLN1O DL O1LNClA LX1LNDlDA AL 110%
COlRLN1LS N OWLR URA1L 1O 110%
Vembros de| equpo de lngeneria de l8LklNCC/
Members of I8LkINCO engIneerIng equIpment.
R e v i s t a S N E S e p t i e m b r e 2 0 0 2
PROCESO
Los aumentos de potencia termica
en centrales nucleares tienen como
objetivo la explotacion maxima de
las capacidades propias del diseo
original de las mismas, haciendo uso
de los amplios margenes de conser-
vadurismo con los que se disean
sus sistemas, equipos y componen-
tes (SEC).
Mediante inversiones de entre un
millon de euros y aquellas que supe-
ran los 60 millones de euros, se pue-
den conseguir aumentos de potencia
progresivos, cuya rentabilidad puede
quedar plenamente justiicada.
La implantacion de un /P requiere
previamente la autorizacion del 0r-
ganismo Regulador y, dependiendo
del nivel de potencia perseguido, el
proceso puede exigir la modiicacion
y/o sustitucion de determinados sis-
temas o equipos cuyo diseo original
no cubre el nuevo nivel de potencia
solicitado.
Desde el punto de vista de ejecu-
cion, en el proceso general de un /P
existen cuarto ases secuenciales,
cuyos resultados se relejan en los
siguientes productos (ver igura 1):
Estudios de \iabilidad Tecnica
y Economica: permiten determinar
si el /P es tecnicamente viable y
con que coste/beneicio se puede
realizar.
Evaluacion detallada y modii-
caciones de proyecto: recoge el es-
tudio en detalle de la capacidad de
sistemas, equipos y componentes
para satisacer la operacion en con-
diciones de /P, as como la espe-
ciicacion de las modiicaciones de
equipos y sistemas requeridas
norme de Licencia: se gene-
ra un inorme que discute y recoge
las conclusiones que, junto con las
modiicaciones propuestas de las
Especiicaciones Tecnicas de Fun-
cionamiento y las correspondientes
al Estudio Final de Seguridad, dan
justiicacion y soporte a la Solicitud
de Licencia para la nueva potencia.
mplantacion de modiicaciones,
pruebas reales en planta y aproba-
cion deinitiva: tras la apreciacion
avorable de la solicitud de licencia
por parte del 0rganismo Regula-
dor, Consejo de Seguridad Nuclear
(CSN), y la implantacion de las mo-
diicaciones requeridas, se somete
la planta a unas pruebas especicas
de arranque, con objeto de veriicar
el correcto uncionamiento y res-
puesta de la misma en las condicio-
nes de /P. Una vez demostrado que
dichas pruebas son satisactorias, y
tras la preceptiva aprobacion inal
del CSN, se procede a la operacion
a la nueva potencia licenciada.
En los apartados siguientes se
detalla el alcance de cada una de
estas ases.
ANLISIS DE VIABILIDAD
Los estudios de viabilidad se de-
sarrollan bajo dos enoques distin-
tos, aunque complementarios: el
tecnico y el economico.
El objeto de los estudios de via-
bilidad tecnica es identiicar las li-
mitaciones mas importantes de los
SEC, as como las modiicaciones
que seran requeridas a estos en re-
lacion con dos alternativas de incre-
mento de potencia, /P 110 y /P
115, de modo que posteriormente
se pueda realizar un estudio econo-
mico para cada una de las mismas.
PROCESS
The purpcse cf therma| pcwer uprates in nuc|ear
pcwer p|ants is tc take utmcst advantage cf the
capacities inherent in their crigina| design, making
use cf the wide margins cf ccnservatism with which
the systems, equipment and ccmpcnents (oC, are
designed.
Prcgressive pcwer uprates can be achieved with
investments ranging frcm cne mi||icn eurcs tc mcre
than o0 mi||icn eurcs, and their prcfitabi|ity can be
fu||y justified.
Imp|ementaticn cf a PU first requires a permit frcm
the Pegu|atcry Bcdy and, depending cn the pcwer
|eve| pursued, the prccess may require mcdificaticn
and/cr rep|acement cf certain systems cr equipment
whcse crigina| design dces nct ccver the new
requested |eve| cf pcwer.
Frcm the standpcint cf executicn, a genera| PU
prccess invc|ves fcur sequentia| phases, the resu|ts
cf which are ref|ected in the fc||cwing prcducts (see
figure 1,:
* Technica| and ccncmic Viabi|ity otudies: fcr
determining if the PU is technica||y viab|e and at
what ccst/benefit it can be achieved.
* Detai|ed eva|uaticn and prcject mcdificaticns:
this inc|udes a detai|ed study cf the system,
equipment and ccmpcnent capacity needed tc
cperate under PU ccnditicns, as we|| as specificaticn
cf required equipment and system mcdificaticns.
* Licensing Pepcrt: a repcrt is drawn up that
discusses and describes the ccnc|usicns that,
tcgether with the prcpcsed mcdificaticns cf the
Technica| Cperaticn opecificaticns and cf the Fina|
oafety Assessment, justify and suppcrt the License
App|icaticn fcr the new pcwer.
* Imp|ementaticn cf mcdificaticns, actua| in-p|ant
tests and fina| apprcva|: after a favcrab|e judgment
cf the |icense app|icaticn by the Pegu|atcry Bcdy,
i.e. the Ccnsejc de oeguridad Nuc|ear (CoN,, and
imp|ementaticn cf the required mcdificaticns, the
p|ant is subjected tc specific startup tests tc verify
ccrrect cperaticn and respcnse cf the p|ant under PU
ccnditicns. Cnce it is demcnstrated that these tests
are satisfactcry and after the cb|igatcry fina| apprcva|
cf the CoN, the p|ant begins tc cperate at the new
|icensed pcwer.
The fc||cwing secticns prcvide a detai|ed
descripticn cf the sccpe cf each cf these phases.
VIABILITY ANALYSIS
Viabi|ity studies are deve|cped frcm twc different
thcugh ccmp|ementary perspectives: technica| and
eccncmic.
The purpcse cf technica| viabi|ity studies is tc
identify the mcre impcrtant oC |imitaticns, as we|| as
any oC mcdificaticns that wcu|d have tc be made in
ccnnecticn with twc pcwer uprate a|ternatives PU
110' and PU 115' sc that an eccncmic study
fcr each cf these a|ternatives can subsequent|y be
perfcrmed.
After the technica| viabi|ity study is ccmp|eted and
cnce the required mcdificaticns are determined, the
required investments are assessed, the cperating
ccsts asscciated with the resu|ting kW-h are
ca|cu|ated and, based cn these data, the eccncmic
parameters VAN (Current Net Va|ue, and TIP
(Interna| Peturn Pate, are determined fcr each
pctentia| a|ternative.
As a resu|t cf the technica|-eccncmic study
perfcrmed by Ccfrentes NPP, it was ccnc|uded that
the 110' Pcwer Uprate cpticn was the cne that best
satisfied the prcfitabi|ity and technica| viabi|ity criteria
required by IBPDPCLA. The resu|ting eccncmic
vlabllldad TLCN|CA l996-l997
TLCHN|CAL vlablllty l996-l997
vlabllldad LCONM|CA l998
LCONOM|C vlablllty l998
OPLPAC|N
1unlo 2002
OPLPAT|ON
1une 2002
Lvaluaclon
Detallada
(l999-2000)
Detalled
Lvaluatlon
(l999-2002)
Nucleo y Combustlble/Core and Puel
NSSS(componentes y slstemas)/NSSS(components & systems)
8OP y TUP8O-GLNLPADOP/8OP & TUP8O-GLNLPATOP
ACC|DLNTLS y TPANS|TOP|OS/ACC|DLNTS & TPANS|LNTS
|NSTPUMLNTAC|N y CONTPOL/|NSTPUMLNTAT|ON & CONTPOL
CONTLNC|N/CONTA|NMLNT
CONSLCULNC|AS PAD|OLG|CAS/PAD|OLOG|CAL CONSLQULNCLS
ASPLCTOS AD|C|ONALLS/ADD|T|ONAL ASPLCTS
|mplantaclon
|mplementatlon
PLv|S|N CSN 200l-2002
CSN PLv|Lw 200l-2002
APPO8AC|N (2002)
APPPOvAL (2002)
|MPLANTAC|N DL MOD|P|CAC|ONLS (l999-2002)
|MPLLMLNTAT|ON OP MOD|P|CAT|ONS (l999-2002)
Pruebas
de arranque
Startup
tests
Abrll/Aprll 2002
Lstudlos de vlabllldad
vlablllty Studles
!g. 1 roceso genera| de un aumento de potenca/6enercI power uprcte process.
Tras el estudio de viabilidad tecni-
ca, y una vez determinadas las mo-
diicaciones previsibles, se valoran
las distintas inversiones requeridas,
se calculan los costes operativos
asociados a los kw-h resultantes y,
a traves de estos datos, se deter-
minan los parametros economicos,
\/N (\alor /ctual Neto) y TR (Tasa
nterna de Retorno), para cada alter-
nativa implantable.
Como resumen del estudio tecni-
co-economico realizado para CNC,
se llego a la conclusion de que la
opcion del /umento de Potencia al
110 era la que mejor se ajusta-
ba a los criterios de rentabilidad y
viabilidad tecnica exigida por BER-
DR0L/, resultando unos parametros
economicos de \/N: 40 M, TR:
21, Coste por kw instalado: 390,
ncremento de Potencia electrica:
52 Mwe.
ANLISIS DETALLADO
Una vez realizados los estudios de
viabilidad tecnica-economica, y eva-
luada la rentabilidad del /PE, se ini-
cio la ase de analisis detallado.
En esta se trata de conirmar los
resultados previstos en la ase de
estudios de viabilidad, para lo cual
se estudia en detalle la capacidad de
los sistemas, equipos y componentes
aectados por el /PE, tanto del NSSS
como del B0P y Turbo-0enerador
Los estudios se realizaron para una
potencia de 3.250 Mwt (112,2
PT0), con objeto de mantener unos
margenes siempre superiores a los
requeridos para la potencia de licen-
cia objetivo (110 PT0). /dicional-
mente, para aquellos estudios que
requieren una evaluacion especica
para la potencia de licencia, los cal-
culos se realizaron para la potencia
del 110 (3.184 Mwt).
Desde el punto de vista de metodo-
loga, el proyecto de /PE de CNC se
ha realizado siguiendo la metodologa
establecida en las guas genericas de
0eneral Electric (0E) para reactores
BwR, aprobadas por el 0rganismo
Regulador de EE.UU. (NRC). La es-
tructuracion de los alcances de los
estudios, as como la previa aproba-
cion de esta metodologa por parte
del 0rganismo Regulador, permiten
acotar los tiempos de desarrollo del
proyecto y asegurar que la inorma-
cion que en ultimo extremo se su-
ministre al CSN con la solicitud de
licencia coincidira con la que dicho
organismo requiere para pronunciar-
se sobre el /P.
En cuanto a las organizaciones in-
tervinientes en esta ase de analisis
detallado, el proyecto ha sido dirigido
y coordinado por berdrola ngeniera
y Consultora (BERNC0), contando-
se con la participacion tanto de inge-
nieras nacionales (BERNC0, EE//,
TS, SERLED, etc.) como extranjeras
(0eneral Electric, /BB, EPP0, ES0,
etc.).
En particular, las participaciones
mas signiicativas han sido las de
0eneral Electric (0E), centrada esta
en los estudios asociados al NSSS y
contencion, y la de BERNC0, quien
ha realizado la totalidad de los es-
tudios relacionados con el B0P, as
como la revision y aprobacion de los
estudios del NSSS, contencion y del
resto de estudios del proyecto.
/ continuacion se describen, por
areas de desarrollo, los alcances y
resultados obtenidos en el analisis
detallado de sistemas, cuyo proceso
general se recoge en la igura 2.
parameters were: VAN, 40 M; TIP, 21'; Ccst per kW
insta||ed, 390 M; |ectric Pcwer Uprate, 52 MWe.
DETAILED ANALYSIS
After the technica|-eccncmic viabi|ity studies were
ccmp|eted and PU prcfitabi|ity was assessed, the
detai|ed ana|ysis phase was begun.
The purpcse cf this ana|ysis is tc try tc ccnfirm the
resu|ts predicted in the viabi|ity study phase. This
invc|ves a detai|ed study cf the capacity cf Nooo,
BCP and Turbc-Ceneratcr systems, equipment and
ccmpcnents affected by the PU.
otudies were carried cut fcr a pcwer cf 3,250
MWt (112.2' CTP,, a|ways maintaining margins
greater than thcse required fcr the target |icensed
pcwer (110' CTP,. In additicn, fcr thcse studies that
require a specific eva|uaticn cf the |icensed pcwer, the
ca|cu|aticns are made fcr 110' pcwer (3,184 MWt,.
Frcm the standpcint cf methcdc|cgy, the Ccfrentes
NPP PU prcject has been based cn the methcdc|cgy
estab|ished in Cenera| |ectric's (C's, generic
guide|ines fcr BWP reactcrs apprcved by the U.o.
Pegu|atcry Bcdy (NPC,. The study sccpes cf this
prcject, the methcdc|cgy cf which was subject tc
apprcva| by the Pegu|atcry Bcdy, were structured
sc that deve|cpment times ccu|d be estab|ished in
a way that wcu|d ensure that the infcrmaticn that
was eventua||y prcvided tc the CoN with the |icense
app|icaticn wcu|d ccincide with the infcrmaticn
required by this bcdy tc pass judgment cn the PU.
As fcr the crganizaticns invc|ved in this detai|ed
ana|ysis phase, the prcject has been directed and
cccrdinated by Iberdrc|a Ingeniera y Ccnsu|tcra
(IBPINCC,, with the participaticn cf bcth naticna|
(IBPINCC, AA, ToI, oPLD, etc., and fcreign
(Cenera| |ectric, ABB, PPC, oC, etc., engineering
firms.
In particu|ar, the mcst significant participants
have been Cenera| |ectric (C,, which fccused cn
the Nooo- and ccntainment-re|ated studies, and
IBPINCC, which perfcrmed a|| BCP-re|ated studies
and reviewed and apprcved the Nooo, ccntainment
and cther prcject studies.
Fc||cwing is a descripticn, by areas cf deve|cpment,
cf the sccpes and resu|ts cbtained frcm the detai|ed
systems ana|ysis, the genera| prccess cf which is shcwn
in figure 2.
FUEL, ACCIDENTS AND TRANSIENTS
The fue| safety design and assessment fcr the
110' PU was perfcrmed by using the methcds and
prccedures inc|uded in the CIPALDA methcdc|cgy
apprcved by the Ccnsejc de oeguridad Nuc|ear.
Based cn a definiticn cf the pcwer-f|cw cperating
map and the heat ba|ance under rated ccnditicns, the
fc||cwing eva|uaticns were perfcrmed:
* Peactcr heat ba|ances under ncn-rated
ccnditicns.
* Fue| and ccre perfcrmance.
* Thermchydrau|ic stabi|ity.
* mergency Ccre Ccc|ing oystems Capacity.
* Transient ana|ysis.
* ATWo ana|ysis.
A generic eva|uaticn cf Ccfrentes NPP ccre
perfcrmance under extended pcwer ccnditicns was
dcne fcr a representative ccre under ccnditicns cf
equi|ibrium cyc|e cf C-14 type fue| assemb|ies, at
a pcwer cf 3,250 MWt and a pressure cf 1,070 psia
at the pressure vesse| dcme. It shcu|d be ncted that
the ana|ysis pressure used is the same as under
ccnditicns pricr tc the 110' PU, which reduce the
number cf ana|yses.
!g. 2 roceso ana|ss deta||ado/OetcIIed cssessment process.
COMBUSTIBLE, ACCIDENTES
Y TRANSITORIOS
El diseo y evaluacion de se-
guridad del combustible del /PE
110 se ha realizado utilizando
los metodos y procedimientos en-
globados en la metodologa 0-
R/LD/, aprobada por el Consejo
de Seguridad Nuclear.
Partiendo de la deinicion del
mapa de operacion de potencia-
caudal y del balance termico en
condiciones nominales, las eva-
luaciones realizadas han sido las
siguientes:
Balances termicos del reactor
en condiciones no-nominales
Comportamiento del combus-
tible y del nucleo.
Estabilidad termohidraulica.
Capacidad de los Sistemas de
Rerigeracion de Emergencia del
Nucleo.
/nalisis de transitorios.
/nalisis de /TwS.
La evaluacion generica del com-
portami ento del nucl eo de CN
Corentes en las condiciones de
potencia extendida se ha realizado
para un nucleo representativo en
condiciones de equilibrio orma-
do en su totalidad por elementos
combustibles tipo 0E-14, a una
potencia de 3.250 Mwt y a una
presion de 1.070 psia en la cupu-
la de la vasija. Debe notarse que
se conserva la misma presion de
analisis que en las condiciones
previas al /PE 110, lo cual re-
duce el numero de analisis nece-
sarios.
Diseo del Combustible
y del Ncleo
Para l a eval uaci on del com-
portamiento del nucleo del /PE
110 se han establecido unas
condiciones de diseo del nucleo
muy exigentes, de orma que el
nucleo analizado en las nuevas
condiciones de operacion cubra
los posibles rangos de operacion
que se puedan presentar en los
ciclos reales.
Para poder cumplir con los re-
quisitos impuestos al nucleo, ha
sido necesario revisar los mapas
de carga que tradicionalmente se
utilizan en los nucleos de CN Co-
rentes y utilizar nuevos diseos
de elementos combustibles, cuyos
enriquecimientos y contenido en
venenos permitan, por un lado, al-
canzar la longitud del ciclo nece-
saria, y, por otro, proporcionar la
lexibilidad de operacion deseada.
Estabilidad
CN Corentes ha adoptado la solu-
cion a largo plazo para el control de
la estabilidad del reactor denominada
E1/". Esta solucion consiste en la
deinicion de regiones de exclusion
(ER), de restriccion (RR) y de vigilan-
cia (MR), asociadas a un sistema de
deteccion de inestabilidades.
Las regiones se ven aectadas por
los cambios en las condiciones de
operacion y por cambios en la plan-
ta o en el combustible asociados al
aumento de potencia. Las regiones
genericas han sido recalculadas para
las condiciones de aumento de po-
tencia del /PE 110, concluyendose
que el sistema de deteccion de ines-
tabilidades no se ve aectado por el
/PE 110.
Capacidad de los Sis-
temas de Refrigeracin
de Emergencia del Ncleo
(ECCS-LOCA)
Los analisis realizados para com-
probar la capacidad de los ECCS
consisten en el calculo de la tempe-
ratura maxima de la vaina de las va-
rillas de los elementos combustibles
durante un accidente con perdida
de rerigerante (L0C/) provocado
por la rotura de alguna de las tube-
ras conectadas a la vasija del reac-
tor, considerando las localizaciones
y los tamaos de las roturas mas
desavorables.
Las temperaturas alcanzadas de-
jan un margen considerable hasta
los 2.200 F (1.478 K), establecidos
como lmite en el 10CFR 50.46. Los
resultados obtenidos en el analisis
termomecanico muestran que se
cumplen los lmites establecidos rela-
tivos a oxidacion de la vaina, genera-
cion de hidrogeno, geometra rerige-
rable y rerigeracion a largo plazo.
Fuel and Core Design
Fcr the 110' PU ccre perfcrmance eva|uaticn,
very demanding ccre design ccnditicns have been
estab|ished sc that the ccre ana|yzed under the new
cperating ccnditicns ccvers the pcssib|e range cf
cperaticns that may be present during the actua|
cyc|es.
Tc be ab|e tc satisfy the requirements impcsed
cn the ccre, it was necessary tc revise the |cad
maps that are traditicna||y used in Ccfrentes NPP
ccres and a|sc use new fue| assemb|y designs, with
enrichments and Cadc|inium ccntent that make
it pcssib|e tc achieve the necessary cyc|e |ength
cn cne hand and cn the cther prcvide the desired
cperating f|exibi|ity.
Stability
Ccfrentes NPP has adcpted a |cng-term sc|uticn
ca||ed '1A' fcr ccntrc||ing reactcr stabi|ity. This
sc|uticn ccnsists cf a definiticn cf the exc|usicn
regicns (P,, restricticn regicns (PP, and mcnitcring
regicns (MP, asscciated with a instabi|ity detecticn
system.
The regicns are affected by changes in cperating
ccnditicns and by changes in the p|ant cr fue|
resu|ting frcm the pcwer uprate. The generic
regicns have been reca|cu|ated fcr the pcwer uprate
ccnditicns cf the 110' PU, with the ccnc|usicn
that the instabi|ity detecticn system is nct affected
by this PU.
Emergency Core Cooling Systems
Capacity (ECCS-LOCA)
The ana|yses perfcrmed tc ccnfirm CCo capacity
ca|cu|ate the maximum c|adding temperature cf
the fue| assemb|y rcds during a LCCA caused by a
break cf any cf the pipes ccnnected tc the reactcr
vesse|, ccnsidering the |ccaticns and sizes cf the
mcst unfavcrab|e breaks.
The temperatures reached a||cw fcr a ccnsiderab|e
margin up tc 2,200 F (1,478 K,, which is the |imit
estab|ished in 10CFP 50.4o. The resu|ts cbtained frcm
the thermc-mechanica| ana|ysis shcw that the estab|ished
|imits fcr c|adding cxidaticn, hydrcgen generaticn,
ccc|ab|e gecmetry and |cng-term ccc|ing are met.
Thus it is ccnc|uded that CCo capacity with the
current Ccfrentes NPP design is justified under 110'
PU cperating ccnditicns.
vsta de| nteror de |a vas|a de| reactor, mostrando e| efecto Cherenkov/ InsIde vIew of the recctor
vesseI, showIng the Cherekov effect..
/s pues, se concluye que la ca-
pacidad de los ECCS, con el actual
diseo para CNC, esta justiicada
en condiciones de operacion /PE
110.
Transitorios del reactor
Los lmites de operacion asegu-
ran que los lmites de seguridad
no se exceden en un rango pos-
tulado de sucesos. Los estudios
genericos sobre los lmites termicos
se han realizado con el nucleo de
un ciclo de equilibrio compuesto
por combustible 0E-14, al que se
le han impuesto unos requisitos
conservadores que cubren las con-
diciones que se puedan presentar
en los ciclos reales en la nueva si-
tuacion con potencia extendida del
/PE 110. Para cada categora de
transitorios se han analizado los
transitorios mas limitantes.
De acuerdo con los resultados,
se concluye que la condicion de
potencia extendida del /PE 110
no determina cambio alguno en
las caractersticas basicas de nin-
guno de los sucesos limitantes: los
transitorios y condiciones iniciales
que determinan las condiciones de
operacion mas conservadoras no
se ven modiicados.
Transitorios anticipados
sin scram (ATWS)
La aceptabilidad de las secuencias
de /TwS en CN Corentes en las
condiciones de /PE 110 ha sido
veriicada con el analisis de las se-
cuencias iniciadoras de /TwS mas
limitantes. La actuacion de sistemas
y acciones del operador considerados
en los analisis se corresponden con
las indicaciones recogidas en los Pro-
cedimientos de 0peracion de Emer-
gencia de CN Corentes
Los resultados demuestran que
los valores mas limitantes, tanto para
el criterio de sobrepresion en vasija,
como para el combustible y las con-
diciones de Contencion, no superan
ninguno de los lmites de aceptacion
de estas secuencias.
SISTEMAS MECNICOS
Se han evaluado los aspectos re-
lacionados y no relacionados con la
seguridad de los equipos y sistemas
de CN Corentes, para determinar
cuales estaban aectados por el au-
mento de potencia y, en estos casos,
establecer si eran aceptables para las
nuevas condiciones de operacion o
precisaban de alguna modiicacion o
sustitucion.
En los analisis realizados, han sido
elementos undamentales las cam-
paas de tomas de datos, realizadas
a dierentes niveles de potencia, que,
junto con los programas de calculo
y simulacion de la planta utilizados,
han permitido conirmar la capaci-
dad de los equipos y sistemas, con
sus adecuados margenes, o, en su
caso, especiicar los requisitos de los
equipos a modiicar para operar al
nuevo nivel de potencia de un modo
seguro, de acuerdo con las bases de
diseo existentes.
Como criterio general, en el de-
sarrollo del proyecto, y para las di-
erentes areas, las evaluaciones se
han realizado para una potencia del
112,2 PT0, y cuando ha sido nece-
sario realizar alguna modiicacion, es-
ta se ha especiicado para al menos
unas condiciones del 115 PT0.
Las principales evaluaciones reali-
zadas en el area mecanica han sido
las siguientes:
Reactor y sistemas conectados
(proteccion contra sobrepresion, va-
sija del reactor e internos, sistemas y
materiales del circuito primario).
Sistemas de salvaguardias tecno-
logicas (respuesta de la Contencion
primaria ante accidente, sistemas de
emergencia).
Sistemas auxiliares (almace-
namiento de combustible gastado,
Reactor Transients
The cperating |imits ensure that the safety |imits
are nct exceeded in a pcstu|ated range cf events. The
generic studies cf therma| |imits have been perfcrmed
with the ccre cf a equi|ibrium cyc|e ccmpcsed cf C-
14 fue|, and scme ccnservative requirements have
been impcsed cn this ccre tc ccver the ccnditicns
that ccu|d arise during the actua| cyc|es in the new
extended pcwer situaticn cf the 110' PU. The
mcst |imiting transients have been ana|yzed fcr each
categcry cf transients.
In acccrdance with the resu|ts, it is ccnc|uded that
the extended pcwer ccnditicn cf the 110' PU dces
nct resu|t in any change in the basic characteristics
cf any cf the |imiting events; the initia| ccnditicns
and transients that determine the mcst ccnservative
cperating ccnditicns are nct mcdified.
Anticipated Transients Without Scram
(ATWS)
The acceptabi|ity cf ATWo sequences in Ccfrentes
NPP under 110' PU ccnditicns has been verified
by ana|yzing the mcst |imiting ATWo sequences.
oystem perfcrmance and cperatcr acticns ccnsidered
in the ana|yses are based cn the indicaticns
ccntained in the Ccfrentes NPP mergency Cperaticn
Prccedures.
The resu|ts shcw that the mcst |imiting va|ues, fcr
bcth the vesse| cverpressure critericn and the fue|
and ccntainment ccnditicns, dc nct exceed any cf the
acceptance |imits cf these sequences.
MECHANICAL SYSTEMS
oafety-re|ated and ncn-safety re|ated aspects cf
Ccfrentes NPP equipment and systems
have been assessed tc determine
which cf them were affected by the
pcwer uprate and, in bcth cases,
determine if they were acceptab|e fcr
the new cperating ccnditicns cr if they
required mcdificaticn cr rep|acement.
The data acquisiticn campaigns
at different pcwer |eve|s have been
fundamenta| e|ements fcr these
ana|yses. These, tcgether with the p|ant
simu|aticn and ca|cu|aticn prcgrams,
have been used tc ccnfirm the capacity
cf systems and equipment with their
adequate margins cr, if necessary, tc
specify the requirements cf equipment
tc be mcdified fcr safe|y cperating at
the new pcwer |eve| in acccrdance with
existing design bases.
As a genera| critericn cf prcject
deve|cpment fcr the different areas,
the eva|uaticns have been perfcrmed
fcr a pcwer cf 112.3' CTP and, when
any mcdificaticn was needed, this has
been specified at |east fcr ccnditicns
at 115' CTP.
The main eva|uaticns perfcrmed in
the mechanica| area are as fc||cws:
* Peactcr and ccnnected systems
(cverpressure prctecticn, reactcr
vesse| and interna|s, primary circuit
systems and materia|s,.
* ngineered safety feature systems
(primary Ccntainment respcnse tc
accidents, emergency systems,.
* Auxi|iary systems (spent fue|
stcrage, ccmpcnent ccc|ing, fina| heat
sump, HVAC, PCI,.
Vanobra de nsta|acon de una de |as nuevas bombas de
Agua de Servcos Lsenca|es/InstcIIctIon mcneuver of one of the
new LssentIcI ServIce wcter pumps.
rerigeracion de componentes, sumi-
dero inal de calor, H\/C, PC).
Sistemas de conversion de ener-
ga (condensado y agua de alimen-
tacion, vapor principal, extracciones
y bypass de turbina, drenaje de ca-
lentadores).
Las principales modiicaciones
realizadas en el area mecanica han
sido:
Turbina principal de alta presion:
mecanizado de los diaragmas de
las tres primeras etapas, con objeto
de ampliar la capacidad de paso de
vapor.
Sustitucion de las bombas y mo-
tores del sistema de agua de servicio
esencial: aumento del caudal en un
11.
Sustitucion de los aspersores del
sumidero inal de calor por otros de
nuevo diseo, los cuales permiten
incrementar la capacidad de inter-
cambio termico, asegurando mas de
1 C de margen respecto a los 35 C
maximos de diseo en condiciones
de accidente L0C/.
Sustitucion de las tres bombas
de drenajes de calentadores, por
otras de mayor capacidad, y sustitu-
cion de ocho valvulas de control de
nivel de dicho sistema.
Sustitucion de las bombas de
agua de servicio de la central (incre-
mentando su capacidad), as como
sustitucion de los ventiladores de las
torres de rerigeracion y sustitucion
del relleno de las mismas, lo cual
ha conducido a la disminucion de
la temperatura maxima del sistema
hasta los 26 C.
ncremento de la concentracion
de Boro en el tanque de almace-
namiento del sistema de control de
lquido de reserva.
Previo al aumento de potencia al
110 PT0, ya se haban realiza-
do un conjunto de modiicaciones
que, habiendose especiicado pa-
ra valores en torno al 115 PT0,
han acilitado notablemente el poder
alcanzar el nuevo nivel de poten-
cia. Entre estas modiicaciones se
encuentran: la optimizacion del o-
co ro (la sustitucion de los cuatro
haces tubulares del condensador
por otros constituidos por tubos de
titanio, la mejora del relleno de las
torres de tiro natural, la sustitucion
de los impulsores de las bombas de
agua de circulacion), la sustitucion
de los haces tubulares y los sepa-
radores de humedad de los MSR, y,
por ultimo, la sustitucion de los roto-
res de las turbinas de las bombas de
agua de alimentacion.
TURBO-GENERADOR
Como consecuencia del aumento
de la potencia termica de CN Co-
rentes al 110 PT0, el suminis-
trador de este equipo advirtio de la
necesidad de sustituir o modiicar
el rotor de la turbina de alta presion,
con objeto de posibilitar el paso del
mayor caudal de vapor producido
en las condiciones del /PE 110,
con una presion de 1070 psia en la
cupula de la vasija y manteniendose
el margen de control dinamico.
Para la opcion de modiicar el ro-
tor de la turbina de alta, dicho sumi-
nistrador indico que sera necesario
modiicar los alabes moviles de las
tres primeras etapas. Si bien el coste
de esta modiicacion era aproxima-
damente de un 60 del correspon-
* nergy ccnversicns systems (ccndensate and
feedwater, main steam, turbine exhausts and bypass,
heater drainage,.
The main mcdificaticns made in the mechanica|
area are as fc||cws:
* Main high-pressure turbine: machining cf the
diaphragms cf the first three stages, in crder tc extend
the steam feedthrcugh capacity.
* ssentia| service water system pump and mctcr
rep|acement: increase f|cw by 11'.
* Pep|acement cf fina| heat sump sprink|ers with
new|y designed sprink|ers, which increase the heat
exchange capacity and ensure mcre than 1 C margin
with respect tc the design maximum cf 35C under
LCCA ccnditicns.
* Pep|acement cf the three heater drain pumps
with new higher-capacity pumps, and rep|acement cf
eight |eve| ccntrc| va|ves in this system.
* Pep|acement cf the p|ant's service water pumps
(increasing their capacity,, and rep|acement cf the
ccc|ing tcwer fans and tcwer fi||er, which has decreased
the maximum system temperature tc 2o C.
* Increased Bcrcn ccncentraticn in the standby
|iquid ccntrc| system stcrage tank.
Pricr tc the pcwer uprate tc 110' CTP, a series cf
mcdificaticns had a|ready been made that, as they
had been specified fcr va|ues cf arcund 115' CTP,
have he|ped ccnsiderab|y tc achieve the new pcwer
|eve|. These mcdificaticns inc|ude cptimizaticn cf
the cc|d fccus, rep|acement cf the fcur ccndenser
tube bund|es with new cnes made cf titanium tubes,
upgraded fi||er cf the natura| draft tcwers, rep|acement
cf the circu|aticn water pump drivers, rep|acement cf
the MoP tube bund|es and mcisture separatcrs and,
fina||y, rep|acement cf the feedwater pump turbine
rctcrs.
TURBO-GENERATOR
Cn cccasicn cf the therma| pcwer uprate in
Ccfrentes NPP tc 110' CTP, the turbc-generatcr
equipment supp|ier advised that the high-pressure
turbine rctcr wcu|d have tc be rep|aced cr mcdified
in crder tc make way fcr the increased steam f|cw
prcduced under 110' PU ccnditicns, at a pressure
cf 1070 psia in the vesse| dcme and with the same
dynamic ccntrc| margin.
Fcr the cpticn cf mcdifying the high-pressure rctcr,
the supp|ier indicated that the mcving b|ades cf the
first three stages wcu|d have tc be mcdified. A|thcugh
the ccst cf this mcdificaticn was apprcximate|y o0'
cf the ccst invc|ved in ccmp|ete|y rep|acing the rctcr,
it was nct ccnsidered as an eccncmica||y attractive
cpticn because the increased efficiency it wcu|d
prcvide was insignificant.
Tc ccnfirm the va|idity cf the reccmmendaticns
and assess the mcst prcfitab|e cpticn, Ccfrentes NPP
decided tc check the rea| maximum capacity cf the
high-pressure turbine. Tc dc sc, it carried cut a test
that invc|ved reducing the main steam heating f|cw
at the 2nd reheater stage and then increasing the
main steam f|cw at the intake cf the high-pressure
turbine. During the test, chcking was ccntinued unti|
the mcment when the turbine bypass tc the ccndenser
began tc cpen, which is the mcment that marks the
maximum intake capacity cf the high-pressure turbine
(fcr the pressure existing at that mcment at the turbine
in|et,.
The test resu|ts demcnstrated that the high-pressure
turbine had a greater capacity than the cne initia||y
deduced frcm C's thecretica| studies. This meant
that the high-pressure turbine ccu|d acccmmcdate the
f|cw at 110' CTP (if, at the same time, an adequate
ccntrc| margin was maintained, by making scme
mcdificaticns cf a much |esser sccpe than the rctcr
vsta genera| de| rotor de una de |as 1urbnas de 8a|a reson/ 6enercI vIew of the rotor of
one of the Low-Pressure 1urbInes.
diente a la sustitucion completa del
rotor, dicha modiicacion resultaba
economicamente poco atractiva, da-
do que el incremento de eiciencia
previsto era escaso.
Para conirmar la validez de las
recomendaciones y evaluar la opcion
mas rentable, CN Corentes decidio
comprobar la maxima capacidad real
de la turbina de alta presion. Para
ello, se realizo una prueba consis-
tente en la reduccion el caudal de
vapor principal de calentamiento a
la 2 etapa de los recalentadores y el
consiguiente incremento del caudal
de vapor principal a la admision de
la turbina de alta presion. En la prue-
ba, se continuo el estrangulamien-
to mencionado hasta el momento
en el que se inicio la apertura del
baipas de la turbina al condensador,
momento este que marca la maxima
capacidad de admision de la turbina
de alta presion (para la presion exis-
tente en ese instante en la entrada a
la misma).
Los resultados de la prueba de-
mostraron que la turbina de alta
presion tena una capacidad mayor
que la deducida inicialmente por
los estudios teoricos de 0E. Ello im-
plicaba que la turbina de alta pre-
sion poda acomodar el caudal del
110 PT0 (manteniendo al mismo
tiempo un margen de control ade-
cuado) con la realizacion de unas
modiicaciones de mucho menor
alcance que el cambio del rotor, lo
que llevaba aparejado un coste de
aproximadamente el 8 del de un
rotor nuevo.
Las modiicaciones del camino de
vapor de la turbina de alta presion,
inalmente realizadas, consistieron
en aumentar la seccion de paso de
las tres primeras etapas de diarag-
mas en aproximadamente un 10,
lo cual ue realizado por 0E en la
recarga de marzo de 2002
Por otro lado, dentro del proyec-
to /PE 110, se ha realizado un
estudio exhaustivo del generador
principal y sus sistemas auxiliares
de rerigeracion. El estudio concluye
que el generador tiene capacidad
para operar en las nuevas condicio-
nes de potencia al 110 PT0. Como
parte del proyecto se ha elaborado
un nuevo mapa de potencia que per-
mite la operacion hasta una potencia
aparente de 1.117 M\/.
/unque no ha sido estrictamente
motivada por el /PE 110, debe
sealarse que se ha realizado una
modernizacion del control de agua
de bobinas del generador, mejoran-
do la sealizacion e incluyendola en
el sistema de control distribuido.
SISTEMAS ELCTRICOS
Se han evaluado todos los siste-
mas electricos que en las nuevas
condiciones de /PE 110 se ven
aectados bien por un aumento de la
energa electrica producida, o bien
por un aumento del consumo inter-
no requerido.
De la evaluacion de los sistemas
asociados a la generacion de ener-
ga, se concluyo que las barras de
Fase /islada, el nterruptor de 0ene-
racion, los Transormadores Princi-
pales y todos sus equipos asociados
son adecuados para el correcto un-
cionamiento en las nuevas condicio-
nes /PE 110.
Respecto a la evaluacion de los
sistemas de energa interna, dados
los cambios descritos anteriormente
en el apartado de sistemas meca-
nicos, se ha visto la necesidad de
cambiar los motores de las bom-
bas del sistema de agua de servicios
esencial y de agua de servicios de
la planta. Teniendo en cuenta todos
los nuevos consumos, se evaluaron
los sistemas electricos internos de
la central, incluidos los sistemas de
distribucion de energa, las bateras
y los generadores diesel de emer-
gencia, concluyendose que con el
equipo existente se asegura el co-
rrecto uncionamiento de la central.
De la evaluacion del 0enerador y
sus sistemas auxiliares, se determi-
no que cumplen con los requisitos
necesarios para su uncionamiento
en las condiciones del /PE 110,
con la condicion de que el actor de
potencia no sea inerior a 0,97.
/dicionalmente, se ha comproba-
do que el /PE 110 no tiene ningu-
na inluencia de consideracion en la
estabilidad de la red.
SISTEMAS DE
INSTRUMENTACIN Y CONTROL
Se han evaluado todos los cam-
bios en las variables de proceso de-
bidos a las nuevas condiciones del
/PE 110, con objeto de identiicar
cualquier cambio requerido en los
parametros de control, rangos de
calibracion o puntos de tarado de la
instrumentacion de los sistemas del
NSSS y del B0P.
Del estudio de los sistemas de ins-
trumentacion y control de la central,
se concluyo que el incremento en la
potencia termica del reactor aecta
exclusivamente a los puntos de tara-
do siguientes:
Rango de medida de los /PRM
del Sistema de \igilancia Neutronica.
/islamiento de las lneas de vapor
principal por alto caudal de vapor.
rep|acement and ccsting apprcximate|y 8' cf the
ccst cf a new rctcr.
The high-pressure turbine steam path mcdificaticns
that were fina||y made ccnsisted cf an apprcximate|y
10' increase in the feedthrcugh secticn cf the first
three diaphragm stages, which were ccmp|eted by C
during the refue|ing in March 2002.
Cn the cther hand, as part cf the 110' PU
prcject, an exhaustive study cf the main generatcr
and its auxi|iary ccc|ing systems has been carried
cut. The study ccnc|udes that the generatcr has the
capacity tc cperate under the new pcwer ccnditicns
at 110' CTP. A new pcwer map was prepared as
part cf the prcject that wi|| permit cperaticn up tc an
apparent pcwer cf 1,117 MVA.
A|thcugh nct strict|y mctivated by the 110' PU,
the generatcr cci| water ccntrc| was upgraded tc
imprcve signa|ing and inc|ude it in the distributed
ccntrc| system.
ELECTRICAL SYSTEMS
A|| e|ectrica| systems affected either by increased
prcducticn cf e|ectric pcwer, cr e|se by an increase in
required interna| ccnsumpticn, under the new 110'
PU ccnditicns have been eva|uated.
It was ccnc|uded frcm the eva|uaticn cf the p|ant's
energy systems that the Isc|ated Phase bars, Ceneraticn
owitch, Main Transfcrmers and a|| asscciated
equipment are adequate fcr ccrrect cperaticn under the
new 110' PU ccnditicns.
As regards eva|uaticn cf the interna| energy systems
and cwing tc the mechanica| system changes described
abcve, it was necessary tc change the p|ant's essentia|
service water system and service water pumps. The
p|ant's interna| e|ectric systems, inc|uding the energy
distributicn systems, batteries and emergency diese|
generatcrs, were eva|uated by acccunting fcr a|| new
ccnsumpticns, and it was ccnc|uded that the existing
equipment ensures ccrrect p|ant cperaticn.
The Ceneratcr and auxi|iary system eva|uaticn
determined that this equipment meets a|| requirements
necessary fcr cperaticn under 110' PU ccnditicns,
prcvided that the pcwer factcr is nct |cwer than 0.97.
In additicn, it has been ccnfirmed that the 110'
PU wi|| nct have any significant impact cn grid stabi|ity.
INSTRUMENTATION & CONTROL SYSTEMS
A|| changes in prccess variab|es cwing tc the
new 110' PU ccnditicns have been eva|uated in
crder tc identify any changes required in the ccntrc|
parameters, ca|ibraticn ranges cr setpcints cf Nooo
and BCP system instrumentaticn.
The p|ant instrumentaticn and ccntrc| system
ana|ysis ccnc|uded that the reactcr therma| pcwer
uprate cn|y affects the fc||cwing setpcints:
* Neutrcnic Mcnitcring oystem APPM
measurement range.
* Isc|aticn cf main steam |ines due tc high steam
f|cw.
* Actuaticn cf the Peactcr Prctecticn oystem due
tc high neutrcnic f|ux, high neutrcnic f|ux simu|ated
as a functicn cf f|cw ,and high neutrcnic f|ux during
startup.
* B|ccking cf ccntrc| rcd extracticn due tc high
neutrcnic f|ux simu|ated as a functicn cf f|cw, |cw
sca|e, and high neutrcnic f|ux during startup.
As fcr setpcints, they were ca|cu|ated using C's
cwn NPC-apprcved methcdc|cgy and, at the same
time, they were adjusted tc maintain cperating
margins simi|ar tc the existing cnes and a|sc tc ensure
they wcu|d ccrrect|y fu|fi|| their safety functicn under
110' PU ccnditicns.
Cn the cther hand, the measurement range cf the
/ctuacion del Sistema de Pro-
teccion del Reactor por alto lujo
neutronico, por alto lujo neutronico
simulado en uncion del caudal y
por alto lujo neutronico en arran-
que.
Bloqueo de la extraccion de ba-
rras de control por alto lujo neutro-
nico simulado en uncion del caudal,
baja escala y alto lujo neutronico en
arranque.
Respecto a los puntos de tarado,
debe decirse que se calcularon me-
diante la metodologa propia de 0E,
aprobada por la NRC, y que ueron
ajustados para mantener al mismo
tiempo unos margenes de operacion
similares a los existentes, as como
su correcta actuacion en su uncion
de seguridad para las condiciones
del /PE 110.
Por otra parte, tambien ha sido
necesario modiicar el rango de me-
dida de los /PRM del Sistema de
\igilancia Neutronica, extendiendolo
desde el 125 existente hasta el
150 requerido para condiciones
/PE 110.
PROTECCIN RADIOLGICA
En el area de Proteccion Radiolo-
gica se han realizado las siguientes
evaluaciones:
/nalisis de las emisiones radiac-
tivas de eluentes a traves del sis-
tema de tratamiento de desechos
lquidos y del sistema de tratamiento
de eluentes gaseosos.
/nalisis de las consecuencias
radiologicas al ndividuo Crtico de la
poblacion, C, debidas a los eluen-
tes radiactivos lquidos y gaseosos
emitidos al exterior durante la opera-
cion normal y calculo de los lmites
analticos (y puntos de tarado) de
los monitores de radiacion incluidos
en el MCDE, los cuales constituyen
el sistema de vigilancia de dichos
eluentes en operacion normal.
Evaluacion de las uentes de
radiacion presentes en el nucleo del
reactor y del rerigerante, as como
de los niveles de radiacion en planta
durante operacion normal, recarga y
post-accidente.
/nalisis de las consecuencias
radiologicas de los /ccidentes Base
de Diseo, DB/.
Del analisis radiologico de las emi-
siones radiactivas de eluentes (reali-
zado con la metodologa y directrices
descritas en el NURE0-0016), se ha
concluido que la actividad liberada
al exterior por emision de eluentes
en condiciones /PE 110 no sure
variaciones signiicativas. En el caso
de eluentes lquidos, la variacion es
siempre menor del 10 de los valo-
res correspondientes a la potencia
nominal, siendo insigniicante la va-
riacion por eluentes gaseosos.
En la evaluacion de las dosis al
ndividuo Crtico realizada con la
metodologa de la Regulatory 0ui-
de 1.109 y la nueva normativa del
RPSR de 2001, el aumento de po-
tencia extendida al 110 represen-
ta un aumento en la dosis eectiva
del 1,7 para los grupos de edad
adulto" y nio", mientras que para
el grupo inante" supone un incre-
mento de un 2,2. En cualquiera
de los casos, las dosis obtenidas
para el /PE 110 siguen estando
muy por debajo de los lmites esta-
blecidos.
Los puntos de tarado de los mo-
nitores de eluentes se mantienen
practicamente constantes, si bien
se han ajustado para asegurar que
la alarma/disparo tengan lugar an-
tes de sobrepasar los criterios ra-
diologicos especiicados para CN
Corentes.
En la evaluacion del inventario en
el nucleo del reactor (realizada con
el codigo 0R0EN2.1), se ha com-
probado que la actividad de los pro-
ductos de ision del nucleo aumenta
aproximadamente un 5 respecto
a la actividad correspondiente a la
potencia al 104,2 PT0. Con este
inventario se han analizado las con-
secuencias radiologicas en acciden-
te de los DB/ que implican dao al
combustible (L0C/, FUH/, CRD/),
resultando que las dosis para estos
accidentes suponen un incremento
en torno al 5 respecto a los valores
correspondientes al 104,2 PT0.
Los valores de dosis obtenidos en
el radio de exclusion, zona de baja
poblacion y sala de control siguen
estando por debajo de los valores
indicados en la normativa aplicable
(10CFR100 y 10CFR50).
PRUEBAS
Las pruebas de aceptacion del
/umento de Potencia Extendida al
110 se han establecido de orma
especica para CN Corentes. La
mayora de las pruebas de acepta-
cion del /PE 110 se encuentran
recogidas en la seccion 14.2.12.3
del EFS, habiendose ademas reali-
zado otras pruebas y toma de datos
adicionales que han surgido como
requerimiento explcito del Consejo
de Seguridad Nuclear o bien por
propia iniciativa de CN Corentes.
Las pruebas de aceptacion pue-
den clasiicarse en dos grupos:
Pruebas para veriicar que los
sistemas de control se comportan de
Neutrcnic Mcnitcring oystem APPMs a|sc had tc be
mcdified, extending the existing 125' range up tc
the 150' required fcr 110' PU ccnditicns.
RADIOLOGICAL PROTECTION
The fc||cwing eva|uaticns have been perfcrmed in
the Padic|cgica| Prctecticn area:
* Ana|ysis cf radicactive eff|uent emissicns thrcugh
the |iquid waste treatment system and gasecus
eff|uent treatment system.
* Ana|ysis cf the radic|cgica| ccnsequences tc the
pcpu|aticn's Critica| Individua|, IC, due tc radicactive
|iquid and gasecus eff|uents re|eased tc the extericr
during ncrma| cperaticn, and ca|cu|aticn cf ana|ytica|
|imits (and setpcints, cf radiaticn mcnitcrs inc|uded
in the MCD, which fcrm the mcnitcring system fcr
these eff|uents during ncrma| cperaticn.
* va|uaticn cf radiaticn scurces present in the
reactcr ccre and ccc|ant, as we|| as in-p|ant radiaticn
|eve|s during ncrma| cperaticn, refue|ing and pcst-
accident.
* Ana|ysis cf the radic|cgica| ccnsequences cf
Design Base Accidents, DBA.
The radic|cgica| ana|ysis cf radicactive eff|uent
emissicns (using the methcdc|cgy and guide|ines
described in NUPC-001o, has ccnc|uded that
the radicactivity re|eased tc the atmcsphere due tc
eff|uent emissicn under 110' PU ccnditicns dces
nct undergc any significant variaticns. In the case cf
|iquid eff|uents, the variaticn is a|ways |ess than 10'
cf the va|ues ccrrespcnding tc rated pcwer, and the
variaticn fcr gasecus eff|uents is insignificant.
The eva|uaticn cf Critica| Individua| dcses,
perfcrmed with the methcdc|cgy cf Pegu|atcry Cuide
1.109 and the new standards cf the 2001 PPoPI,
shcws that the extended pcwer uprate tc 110'
represents a 1.7' effective dcse increase fcr the
'adu|t' and 'chi|d' grcups, whereas fcr the 'infant'
grcup it invc|ves a 2.2' increase. In either case, the
dcses cbtained fcr the 110' PU ccntinue tc be we||
be|cw the estab|ished |imits.
The setpcints cf the eff|uent mcnitcrs stay
practica||y ccnstant, a|thcugh they have been
adjusted tc ensure that a|arm/trip cccurs befcre the
radic|cgica| criteria specified fcr Ccfrentes NPP are
exceeded.
The reactcr ccre inventcry eva|uaticn (using ccde
CPICN2.1, has ccnfirmed that the radicactivity cf
ccre fissicn prcducts increases by apprcximate|y 5'
with respect tc the activity ccrrespcnding tc pcwer
at 104.2' CTP. With this inventcry, the radic|cgica|
ccnsequences cf a DBA accident resu|ting in fue|
damage (LCCA, FUHA, CPDA, have been ana|yzed,
and the resu|ts shcw that the dcses fcr these
accidents represent an increase cf arcund 5' with
respect tc the va|ues ccrrespcnding tc 104.2' CTP.
The dcse va|ues cbtained in the exc|usicn zcne, |cw
pcpu|aticn zcne and ccntrc| rccm ccntinue tc be
be|cw the va|ues indicated in app|icab|e standards
(10CFP100 and 10CFP50,.
TESTS
The acceptance tests fcr the xtended Pcwer
Uprate tc 110' have been specifica||y estab|ished fcr
Ccfrentes NPP. Mcst cf the 110' PU acceptance
tests are inc|uded in the Fo, secticn 14.2.12.3, and
cther tests and additicna| data that have emerged either
as an exp|icit requirement cf the Ccnsejc de oeguridad
Nuc|ear cr e|se at Ccfrentes NPP's cwn initiative have
been perfcrmed and acquired.
The acceptance tests can be c|assified in twc grcups:
* Tests tc verify that ccntrc| systems behave in a
stab|e manner in the face cf transients estab|ished in
manera estable ante los transitorios
establecidos en los procedimientos
de pruebas para las condiciones del
aumento de potencia (variaciones
en el nivel y presion en la vasija del
reactor, y variaciones en el caudal de
agua de alimentacion).
Pruebas para conirmar el un-
cionamiento y aceptabilidad de de-
terminados sistemas relacionados
con la seguridad (prueba del sistema
de agua de servicio esencial (P40),
cierre completo de todas las MS\,
prueba de los generadores diesel de
emergencia, etc.).
/dicionalmente, se procedio a la
recoleccion de determinados datos
especicos de operacion para po-
der comparar con las condiciones
previas de planta (vibraciones en
tuberas de vapor principal y agua
de alimentacion, uncionamiento de
equipos electricos, medidas de ra-
diacion, qumica del agua de rerige-
racion, etc.).
Las pruebas del /PE 110 se de-
sarrollaron siguiendo, en algunos ca-
sos, los procedimientos de pruebas
ya existentes y, en otros, con pro-
cedimientos emitidos y aprobados
especicamente para las pruebas de
arranque del /PE 110.
En su ejecucion, el programa de
pruebas del aumento de potencia al
110 se realizo en cinco (5) esca-
lones de potencia (condiciones de
prueba), siendo la ultima condicion
de prueba la correspondiente al va-
lor de la nueva potencia termica a
licencir (3.184 Mwt).
De los resultados de las pruebas
realizadas entre marzo y abril de
2001 se concluye que:
Todos los sistemas de la planta
se comportaron de manera estable
durante el arranque y pruebas pos-
teriores de la central.
Se concluyeron con exito las
pruebas de los transitorios de los sis-
temas de control de nivel y presion
en la vasija.
Se realizaron con exito las prue-
bas de los sistemas relacionados con
la seguridad, habiendose cumpli-
do satisactoriamente los criterios de
aceptacion de las mismas.
Tras alcanzarse la potencia ter-
mica correspondiente al 110 PT0
(3184 Mwt ), CN Corentes opero
sin interrupcion y satisactoriamente
durante aproximadamente tres das
consecutivos, periodo durante el cual
se procedio a la toma de datos espe-
cica de operacion al 110.
El resultado satisactorio de las
pruebas, as como el correcto un-
cionamiento de sistemas y equipos
que se deduce de los valores registra-
dos en la toma de datos mencionada,
conirman y justiican la operacion
segura y estable de CN Corentes a la
nueva potencia termica del 110.
SEGURIDAD
La principal tarea del rea de Se-
guridad y Licenciamiento dentro del
proyecto /PE 110 ha consistido en
la preparacion de la documentacion
tecnica soporte de la solicitud de au-
torizacion correspondiente presenta-
da a la Direccion 0eneral de Poltica
Energetica y Minas del Ministerio de
Economa. Dicha documentacion ha
incluido:
norme del /nalisis de Seguridad
the testing prccedures fcr the pcwer uprate ccnditicns
(variaticns in reactcr vesse| |eve| and pressure, and
variaticns in feedwater f|cw,.
* Tests tc ccnfirm cperaticn and acceptabi|ity cf
certain safety-re|ated systems (essentia| service water
system (P40, test, fu|| c|csure cf a|| MoIV, emergency
diese| generatcr test, etc.,.
In additicn, certain specific cperating data were
ccmpi|ed in crder tc ccmpare them with previcus p|ant
ccnditicns (vibraticns in main steam and feedwater
piping, e|ectrica| equipment cperaticn, radiaticn
measurements, ccc|ing water chemistry, etc.,.
The 110' PU tests were deve|cped, in scme
cases, by using a|ready existent testing prccedures,
and in cthers cases with prccedures specifica||y
issued and apprcved fcr the 110' PU startup tests.
Fcr executicn, the test prcgram fcr the pcwer
uprate tc 110' was imp|emented in five (5, pcwer
stages (test ccnditicns,, where the |ast test ccnditicn
ccrrespcnded tc the va|ue cf the new therma| pcwer
(3,184 MWt, tc be |icensed.
The fc||cwing is ccnc|uded frcm the resu|ts cf tests
perfcrmed between March and Apri|, 2001:
* A|| p|ant systems behave in a stab|e manner
during p|ant startup and subsequent testing.
* The tests cf vesse| |eve| and pressure ccntrc|
system transients were successfu||y ccmp|eted.
* The safety-re|ated system tests were successfu||y
ccmp|eted, and the acceptance criteria cf these tests
were satisfactcri|y met.
* After reaching the therma| pcwer ccrrespcnding
tc 110' CTP (3184 MWt,, Ccfrentes NPP
cperated satisfactcri|y and withcut interrupticn fcr
apprcximate|y three ccnsecutive days. The specific
cperating data at 110' were acquired during this
pericd.
The satisfactcry test resu|ts and ccrrect system and
equipment cperaticn, as deduced frcm the va|ues
reccrded during data acquisiticn, ccnfirm and justify
the safe and stab|e cperaticn cf Ccfrentes NPP at the
new therma| pcwer cf 110'.
SAFETY
The main task cf the oafety and Licensing Area
in the 110' PU prcject was tc prepare technica|
suppcrt dccuments fcr the |icense app|icaticn
submitted tc the Ministry cf the ccncmy's Cenera|
Directcrship fcr nergy Pc|icy and Mines. This
dccumentaticn inc|uded the fc||cwing:
* oafety Assessment (oA, Pepcrt ccntaining the
main eva|uaticns made and their ccnc|usicns. The
structure and ccntents cf this assessment fc||cw
the mcde| cf Cenera| |ectric's generic dccument
apprcved by the NPC fcr extended pcwer uprate
|icensing repcrts.
* Prcpcsed mcdificaticn cf the Technica| Cperaticn
opecificaticns (TF,. The mcst re|evant changes in
the TF are as fc||cws:
* Mcdificaticn cf the pressure-temperature |imit
curves fcr the vesse|, which have been deve|cped cn
the basis cf AoM Ccde Cases N588 and No40.
* Mcdificaticns stemming frcm the resu|ts cf
the Primary Ccntainment respcnse eva|uaticn and
hypctheses used in this eva|uaticn (|eak test pressure,
etc.,.
* Mcdificaticn cf admissib|e va|ues and setpcints
cf affected instrumentaticn (averaged pcwer range
mcnitcrs, radicactive eff|uent radiaticn mcnitcrs, and
isc|aticn cf MoIVs due tc high steam f|cw,.
* Mcdificaticns stemming frcm the new bcrcn
ccncentraticn required in the ccre fcr reaching and
maintaining safe shutdcwn.
* Mcdificaticn cf the maximum mean temperature
a||cwed fcr Fina| Heat oump water (UHo,.
* Prcpcsed mcdificaticn cf the Fina| oafety
Campos de aspersores de| uPS, con nuevas boqu||as dfusoras/ UHS sprInkIer fIeId, wIth
new sprcy nozzIes.
(/S) en el que se recogen las princi-
pales evaluaciones realizadas y sus
conclusiones. Este analisis sigue, en
su estructura y contenido, el modelo
del documento generico elaborado
por 0eneral Electric y aprobado por
la NRC para inormes de licencia de
aumentos de potencia extendida.
Propuesta de modiicacion de
las Especiicaciones Tecnicas de
Funcionamiento (ETF). Los cambios
mas relevantes en las ETF han con-
sistido en:
- Modiicacion de las curvas lmite
presion-temperatura para la vasi-
ja, las cuales han sido desarrolla-
das incorporando los /SME Code
Cases N588 y N640.
- Modiicaciones derivadas de los
resultados de la evaluacion de la
respuesta de la Contencion Pri-
maria y de las hipotesis utiliza-
das en dicha evaluacion (presion
de prueba de ugas, etc.).
- Modiicacion de valores admi-
si bl es y puntos de tarado de
instrumentacion aectada (moni-
tores de rango de potencia pro-
mediada, monitores de radiacion
de vigilancia de eluentes radiac-
tivos y aislamiento de las MS\
por alto caudal de vapor.).
- Modiicaciones derivadas de la
nueva concentracion de boro re-
querida en el nucleo para alcan-
zar y mantener la parada segura.
- Modiicacion de la maxima tem-
peratura medi a permi ti da del
agua del Sumidero Final de Calor
(UHS).
Propuesta de modiicacion del
estudio Final de Seguridad (EFS).
Cabe destacar que el norme del
/nalisis de Seguridad mencionado
anteriormente ha sido incluido en el
EFS como /pendice 15H, con obje-
to de dejar un registro historico del
analisis de seguridad realizado en
relacion con el /PE 110.
Por otro lado, la evaluacion de los
requisitos de licencia aplicables a
CNC ha permitido concluir que to-
das las normas y reglamentaciones
analizadas (reglamentacion nacio-
nal, de la NRC y de la industria) se
cumplen de orma generica o, de lo
contrario, o bien se ha determinado
su cumplimiento en las distintas
evaluaciones especicas realizadas
en cada area o bien se ha conclui-
do que no estan aectadas por el
/PE 110.
/dicionalmente, se han realizado
otras evaluaciones en las que se
analiza el impacto del /PE 110
en los siguientes temas: /nalisis
Probabilista de Seguridad (/PS),
Procedimientos de 0peracion de
Emergencia y 0uas de /ccidente
Severo (P0E/0/S), Factores huma-
nos y entrenamiento de operado-
res, Capacidad de parada segura
en caso de incendio y cumplimiento
con el /pendice R del 10 CFR 50,
Perdida Total de Corriente /lterna
(SB0), e mpacto medioambiental.
ALGUNOS DATOS
SIGNIFICATIVOS
/ lo largo de las cuatro ases de
desarrollo descritas en los aparta-
dos anteriores, se hace uso de nu-
merosos recursos, tanto humanos
como materiales, cuya valoracion,
seguimiento y control son aspectos
crticos para el buen termino de
un proyecto multidisciplinar como
este. / continuacion se detallan los
aspectos organizativos mas desta-
cables.
Reiriendonos primero a la lo-
gstica, debe sealarse que este ti-
po de proyectos genera una ingente
cantidad de documentacion. /s,
por citar algunos ejemplos, se han
generado mas de 15.000 icheros
inormaticos (3,5 0igaBytes), se
han intercambiado mas de 3.200
correos electronicos, se han regis-
trado mas de 5.000 entradas/sali-
das en archivo, produciendose mas
de 1.500 documentos de proyecto
con entidad propia.
En cuanto a la intervencion de
ingenieras, han participado tan-
to de ambito nacional (BERNC0,
EE//, TS, SERLED, etc.) como
extranjero (0E, /BB, ES0, EPP0,
etc.), representando una parte im-
portante del presupuesto econo-
mico del proyecto, al tratarse de
un proyecto intensivo en ingeniera,
respecto a la inversion en nuevos
equipos. Debe sealarse que la in-
tervencion de distintas ingenieras
requiere dotar al proyecto de una
precisa coordinacion y control de
actividades. /dicionalmente, debe
destacarse el elevado numero de
recursos consumidos para la revi-
Assessment (FoA,. The abcve
menticned Fina| oafety Pepcrt
has been inc|uded in the FoA as
Appendix 15H, in crder tc prcvide
an histcrica| reccrd cf the safety
assessment made in re|aticn tc
the 110' PU.
Cn the cther hand, the
eva|uaticn cf |icensing
requirements app|icab|e tc
Ccfrentes NPP has ccnc|uded
that a|| ana|yzed ru|es and
regu|aticns (naticna|, NPC
and industry regu|aticns, are
generica||y met, cr ctherwise it
has been determined that they
are either met in the different
specific eva|uaticns perfcrmed in
each area cr e|se they are nct affected by the 110'
PU.
In additicn, cther eva|uaticns have been
perfcrmed tc ana|yze the impact cf the 110'
PU cn the fc||cwing areas: Prcbabi|istic oafety
Assessment (PoA,, mergency Cperaticn Prccedures
and oevere Accident Cuide|ines (CP/oAC,, human
factcrs and cperatcr training, safe shutdcwn capacity
in the event cf fire, and ccnfcrmance with Appendix
P cf 10 CFP 50, tcta| A|ternating Current Lcss
(oBC,, and envircnmenta| impact.
SOME SIGNIFICANT DATA
Thrcughcut the fcur phases cf deve|cpment
described abcve, numercus human and materia|
rescurces were used. The appraisa|, tracking and
ccntrc| cf these rescurces are critica| aspects fcr
successfu| ccmp|eticn cf a prcject such as this cne.
Fc||cwing is a descripticn cf the mcst impcrtant
crganizaticna| aspects.
* Peferring first tc |cgistics, it shcu|d be
remembered that this kind cf prcject generates
an encrmcus amcunt cf dccumentaticn. Tc give
scme examp|es, mcre than 15,000 ccmputer fi|es
(3.5 Cigabytes, were generated, mcre than 3,200
e-mai|s were exchanged, mcre than 5,000 inputs/
cutputs were reccrded, and mcre than 1,500 prcject
dccuments were prcduced.
* As fcr engineering firms, bcth naticna|
(IBPINCC, AA, ToI, oPLD, etc., and fcreign
(C, ABB, oC, PPC, etc., firms tcck part and
acccunted fcr a majcr pcrticn cf the prcject's
eccncmic budget, since this was an engineering-
intensive prcject in terms cf investment in new
equipment. It shcu|d be ncted that the interventicn
cf different engineering firms requires carefu|
cccrdinaticn and ccntrc| cf prcject activities.
In additicn, a |arge number cf rescurces were
ccnsumed in reviewing and ccntrc||ing wcrk dcne by
the fcreign engineering firms.
* As regards the Licensing prccess, the
c|arificaticn and resc|uticn cf ccmments resu|ting
frcm the Pegu|atcry Bcdy's review prccess tcck
near|y 1o mcnths. During this pericd, 32 cfficia|
requests fcr additicna| and/cr ccmp|ementary
infcrmaticn were generated and 11 inspecticns/
audits perfcrmed.
Thrcughcut the whc|e prccess, there was a
c|imate cf utmcst transparency and cc||abcraticn
bcth by the CoN and by pecp|e frcm Ccfrentes NPP
and Iberincc invc|ved in the |icensing prccess, which
is high|y appreciated.
* As fcr activity prcgramming, the prcject as a
whc|e (4 phases, was carried cut during the pericd
between 199o and !une 2002. After ccmp|eting
the viabi|ity studies in 1998, the detai|ed ana|ysis
sion y control de los trabajos realiza-
dos por las ingenieras extranjeras.
En lo reerente al proceso de
Licencia, debe tenerse en cuenta
que la aclaracion y resolucion de
comentarios derivados del proceso
de revision realizado por el 0rganis-
mo Regulador se ha extendido por
un periodo cercano a los 16 meses.
En este periodo se han generado 32
requerimientos oiciales de inorma-
cion adicional y/o complementaria y
11 inspecciones/auditoras.
Durante todo este proceso, ha si-
do de destacar y agradecer la exis-
tencia de un clima de maxima trans-
parencia y colaboracion, tanto por
parte del CSN como de las personas
de CN Corentes e berinco, implica-
das en el proceso de licencia.
En cuanto a la programacion
de actividades, debe decirse que el
proyecto en su conjunto (4 ases)
se ha realizado en el periodo que
va del ao 1996 a junio de 2002.
Tras concluir los estudios de viabi-
lidad en 1998, se realizo el analisis
detallado durante los dos aos si-
guientes. La implantacion de mo-
diicaciones de diseo (0CPS) se
realizo de orma continuada, pero
especialmente en las paradas para
las recargas 12 (octubre 2000) y 13
(marzo 2002). Los inormes precep-
tivos de solicitud de licencia ueron
presentados al CSN a inal del ao
2000, produciendose la autorizacion
previa en marzo de 2002 y, tras las
pruebas preceptivas realizadas en
abril de 2002, la autorizacion inal
de operacion al 110 PT0 en junio
de 2002.
OTRAS VENTAJAS
DEL APE 110%
Como ventaj as adi ci onal es del
/umento de Potencia al 110 de
CNC, merecen la pena destacarse
las siguientes:
El proyecto ha permitido la mo-
dernizacion de un buen numero de
equipos de la central, sirviendo co-
mo medio para apoyar la gestion de
vida y el mantenimiento del valor de
los activos de la planta.
Ha supuesto una revision com-
pleta del diseo, con los nuevos co-
digos, metodologas y pruebas reali-
zadas, que han conirmado que se
mantienen los adecuados margenes
de diseo, cumpliendo con los re-
quisitos de licencia.
El proyecto ha permitido proun-
dizar en el mejor conocimiento de la
planta, identiicando los sistemas,
equipos y componente crticos de la
misma.
Un proyecto de esta natura-
leza constituye un actor de gran
motivacion para todo el equipo de
trabajo involucrado, desde la nge-
niera hasta la Explotacion y Mante-
nimiento, y la propia Direccion de la
central, al haber sido necesaria una
gran interrelacion para resolver las
multiples interases, dar respuestas
a las cuestiones surgidas durante
el desarrollo del mismo, y conseguir
llegar a buen puerto en los plazos y
con los resultados previstos.
CONCLUSIONES
Como conclusiones mas signii-
cativas del proyecto /PE 110 de
CNC, cabe sealar que con su eje-
cucion se ha conseguido aumentar
la capacidad productiva de la planta
en unos 52 Mwe, con un coste muy
competitivo de unos 390 por kw
instalado y una rentabilidad de la
inversion del 21.
Para la ejecucion de este proyec-
to se han desarrollado actividades
durante los ultimos siete aos, las
cuales han requerido la participa-
cion tanto de ingenieras nacionales
como extranjeras.
Con objeto de cubrir las condicio-
nes de operacion al 110, se han
implantado modiicaciones de dise-
o, siendo las mas signiicativas las
que aectan al B0P, y, en particular,
la ampliacion de la capacidad de la
turbina de alta presion. /dicional-
mente, se han realizado las precep-
tivas pruebas de uncionamiento,
las cuales han incluido la conside-
racion de grandes transitorios, y de
cuyos resultados se ha obtenido la
apreciacion avorable del CSN.
El proceso de licencia se ha de-
sarrollado durante unos 16 meses,
culminando con la aprobacion dei-
nitiva que se produjo el 12 de junio
de 2002.
Desde el da 13 de junio de 2002,
CN Co rent es est a operando al
110, con unos resultados plena-
mente satisactorios y ajustados a
las previsiones consideradas en el
proyecto /PE 110.
Por ultimo, cabe sealar que esta
contemplado en el plan estrategico
2003-2007 de CN Corentes la eva-
luacion, y en su caso desarrollo, de
un posterior incremento de potencia
hasta el 120 PT0.
was perfcrmed during the fc||cwing twc years.
Design mcdificaticns (CCPo, were imp|emented
cn a ccntinucus basis, but especia||y during the
cutages fcr refue|ings 12 (Cctcber 2000, and 13
(March 2002,. The required |icensing app|icaticn
repcrts were submitted tc the CoN in |ate 2000,
the pre|iminary permit was cbtained in March 2002
and, after the mandatcry tests were ccmp|eted in
Apri| 2002, the fina| permit fcr cperaticn at 110'
CTP was cbtained in !une 2002.
OTHER ADVANTAGES OF THE 110% EPU
Additicna| advantages cf the Ccfrentes NPP
pcwer uprate tc 110' inc|ude the fc||cwing:
* The prcject has inc|uded the upgrading cf a
gccd number cf p|ant equipment, which serves tc
suppcrt |ife management and va|ue maintenance cf
the p|ant's assets.
* It has invc|ved a ccmp|ete design review with
the new ccdes, methcdc|cgies and tests perfcrmed,
which have ccnfirmed that suitab|e design margins
are being maintained in ccnfcrmance with |icense
requirements.
* The prcject has he|ped tc acquire a mcre
thcrcugh kncw|edge cf the p|ant by identifying its
critica| systems, equipment and ccmpcnents.
* A prcject cf this nature great|y mctivates
a|| taskfcrces invc|ved in it, frcm ngineering tc
Cperaticn and Maintenance and up tc the very
p|ant management, as interacticn cn a |arge sca|e is
required tc resc|ve the mu|tip|e interfaces, address
issues that arise during deve|cpment, successfu||y
meet schedu|ed dead|ines and achieve the expected
resu|ts.
CONCLUSIONS
The mcst significant ccnc|usicn cf the Ccfrentes
110' PU prcject is that its executicn has
succeeded in increasing the p|ant's prcductive
capacity by scme 52 MWe, with a very ccmpetitive
ccst cf scme 390 per insta||ed kW and a 21'
return cn investment.
Tc execute this prcject, activities have been
deve|cped during the |ast seven years that have
required the participaticn cf bcth naticna| and
fcreign engineering firms.
Design mcdificaticns have been imp|emented
in crder tc meet 110' cperating ccnditicns. The
mcst significant mcdificaticns are the cnes that
affect the BCP and, in particu|ar, extensicn cf the
high-pressure turbine capacity. In additicn, the
mandatcry cperating tests have been perfcrmed,
inc|uding ccnsideraticn cf majcr transients, and the
resu|ts cf these have |ed tc a favcrab|e judgment by
the CoN.
The |icensing prccess was deve|cped cver 1o
mcnths, cu|minating in fina| apprcva| cn !une 12,
2002.
oince !une 13, 2002, Ccfrentes NPP is cperating
at 110' with fu||y satisfactcry resu|ts, in keeping
with predicticns ccnsidered in the 110' PU
prcject.
Fina||y, it shcu|d be ncted that the Ccfrentes NPP
2003-2007 strategic p|an addresses an eva|uaticn
and, if apprcpriate, deve|cpment cf a subsequent
pcwer uprate tc 120' CTP.
6l combustible tiene corocteristicos de elemento
esenciol en el negocio de generocion electrico nucleor
por sus implicociones directos en lo seguridod,
los costes de generocion y en los condiciones y
limitociones operotivos de lo instolocion.
lo gestion del combustible en CN Cofrentes ho
venido orientodo hocio lo optimizocion operotivo,
lo mejoro de lo fiobilidod y lo busquedo del
conocimiento en profundidod de los procesos de
diseno y licenciomiento que permiten que lberdrolo,
como explotodor responsoble, puedo ejercer un
control independiente de los ospectos de seguridod
relocionodos con el combustible y le focilito el libre
occeso o los mercodos de fobricocion.
IueI is an essentiaI eIement in the nucIear power generating
business because of its direct impIications on safety, generating
costs and the operating conditions and Iimitations of the
faciIity.
IueI management in Cofrentes NPP has been targeted at
optimized operation, enhanced reIiabiIity and the search for an
in-depth knowIedge of the design and Iicensing processes that
wiII provide IberdroIa, as the responsibIe operator, with access
to independent controI of safety aspects reIated to fueI and free
access to manufacturing markets.
LL COM8US1l8LL NUCLLAR
NUCLLAR lULL lN COlRLN1LS N
LL COM8US1l8LL NUCLLAR
NUCLLAR lULL lN COlRLN1LS N
1 Oe IzquIerdc c derechc y de crrIbc c cbc]o)/Irom Ieft to rIght cnd up
to down). Andres Ca|ca Saavedra, edro Vata A|onso, ose Vartin
capedra, uan Serra 1orres, Vanue| A|bendea Darrba, V 1eresa
Lopez Carbone||, V lsabe| Comez 8erna|, Lus Carcia De|gado y !e|x
Castr||o orres.
1
2
2 Oe IzquIerdc c derechc)/Irom
Ieft to rIght). Ierncndo 6crcIc
McrtInez, McnueI ContInente Ccro,
MIgueI 8Icnco Povedc, MctIcs Urrec
Scnchez, 6cbrIeI Morc Pcvon y
AdoIfo Ierncndez Lopez.
3 Oe IzquIerdc c derechc)/Irom Ieft
to rIght). Andres 6omez, ConsoIccIon
MontcIvo, AIberto Ortego, ose
MeIcrc, Mcrcos Mcnso, PcbIo .
6crcIc Sedcno, cvIer IgIesIcs, Ines
6cIIego, ose McnueI Oey, kcfceI de
Ic Iuente, AntonIo Crespo, kcuI OrIve
e InmccuIcdc 1crregc.
3
77
78
Caractersticas y evolucin
del combustible
en CN Cofrentes
Desde e comenzo de a opera-
con comerca (T984), y de forma
smar a resLo de a foLa BwR, as
condcones operaLvas de a cenLra
han do evouconando en busca
de me|oras en a efcenca de a
nsLaacon (ccos mas argos, am-
pacones de mapas de operacon,
aumenLos de poLenca), o que ha
supuesLo crecenLes exgencas a
os dseos de combusLbe a as
que os sumnsLradores han vendo
respondendo medanLe a aporLa-
con de me|oras Lecnoogcas que
se han Lraducdo en ampacones
de margenes Lermcos, maLeraes
y aeacones mas ressLenLes, ca-
racLersLcas Lermohdraucas, eLc.
As, e aumenLo de nmero de va-
ras, a ncuson de varas de
ongLud parca, a opLmzacon de
as re|as espacadoras, os fLros
anLparLcuas o os nuevos proce-
sos de fabrcacon han marcado a
evoucon de os dseos en busca
de una me|or efcenca y respuesLa
a os requermenLos de fabdad
LoLa. La Taba T resume as ca-
racLersLcas mas reevanLes de os
dseos de eemenLos combusLbes
cargados a o argo de a vda de CN
CofrenLes hasLa a fecha, y a Taba
2 os ccos en que han esLado en e
nceo cada uno de os dseos.
E dseo nucear se ha do adap-
Lando a as exgencas operaLvas,
o que ha supuesLo un ncremenLo
conLnuado de os enrquecmenLos
Fuel Characteristics and Evolution
in Cofrentes NPP
Similarly to other BwR plants, Corentes'
operating conditions have, since the beginning
o commercial operation (1984), been evolving
towards improved eiciency o the acility (longer
cycles, enlarged operating maps, power uprates).
This has resulted in growing demands on uel
design, to which suppliers have been responding
with enhanced technologies that have led to
increased thermal margins, more resistant
materials and alloys, enhanced thermo-hydraulic
eatures, etc. Thus, a higher number o rods,
inclusion o partial length rods, optimized spacer
grids, anti-debris ilters and new manuacturing
process have marked the evolution o uel
designs in the search or enhanced eiciency
and a response to total reliability requirements.
Table 1 summarizes the most relevant design
characteristics o the uel assemblies loaded to
date in Corentes NPP, and Table 2 shows which
cycle each o the designs has been used or.
The nuclear design has been progressively
adapted to operating requirements. This has
involved continually increasing enrichments
(Figure 1 shows the evolution), which have
reached mean values o 4 that represent local
enrichments o 4.95. This means that the
current upper limit established by the industry
has been reached under current conditions.

Supply Management
/ diversiied uel supply has been identiied
by berdrola as a strategic direction required to
be in a position to access the manuacturing
services market in order to beneit rom all
the most advanced technological options, the
possibility o responding to eventual supplier
problems, and the economic advantages derived
rom the acquisition o these services to the
greatest possible extent in an environment o
competition between suppliers.
To achieve this objective, on one hand all
potential suppliers must be qualiied, and on
the other, i the beneits o this situation are to
be made the most o, the technological barriers
raised by suppliers to protect their markets must
be eliminated. Examples o the latter are the
logical restrictions on the exchange o certain
data between competitors and core monitoring
systems.
The goal, thereore, is to have the ability to use
uel manuactured by any o the active suppliers
on the BwR market, and achieving this goal is
greatly acilitated i there are core design and
tracking tools and methods available that are
independent o suppliers and are suiciently
veriied and validated.
with this vision, human and technological
resources were prepared to assimilate the
design expertise and develop thermal-hydraulic
neutronic and saety analyses methods. This
resulted, on one hand, in the ormation o stable
taskorces located in berdrola's Nuclear Fuel
and Saety department and in BERNC0's
Nuclear Fuel Engineering department, and on
the other in the establishment o the 0R/LD/
methodology as a series o methods, models
and procedures that were submitted to the
CSN's review and that, ater approval, have been
used or designing and licensing the last two
reloads in Corentes NPP. Table 3 summarizes
the calculation codes on which the 0R/LD/
Caractersticas/0karacteristics GE-6 GE-7B GE-10 GE-11 GE-12 SVEA96
Geometra/ 8X8 8x8 8x8 9x9 10X10 10x10
0eometry
N de varillas de agua/ 2 2 1 2 2 1 central-
Nc. c! water rcds 4 alas/wngs
N de v.combustibles
ocupadas por varillas de agua/ 2 2 4 7 8 4
No. o uel rods occupied
by water rods
N de varillas de longitud parcial/ 0 0 0 8 14 0
No. o partial length rods
Material de vaina/ Zr2 Zr2 Zr2 Zr2 / P6 Zr2 / P7 Zr2
Cladding material LK2+/LK3
N de espaciadores/Nc. c! spacers 7 7 7 7 8 8
Tipo de canal/ Uniforme Uniforme nteractivo nteractivo nteractivo Uniforme
Type o canal Uniorm Uniorm nteractive nteractive nteractive Uniorm
Tipo de espaciador/ De jaula De jaula Ferrule Ferrule Ferrule Ferrule
ovalada ovalada
Type o spacer 0val cage 0val cage Ferrule Ferrule Ferrule Ferrule
1 1. rncpa|es caracteristcas de |os e|ementos combustb|es cargados en CN Cofrentes
hasta e| Cc|o 14/ McIn ChcrccterIstIcs of IueI AssembIIes Locded In Cofrentes NPP up to CycIe 14.
79
con una evoucon que se represen-
La en a Fgura T, habendose e-
gado a vaores medos de 4% que
suponen enrquecmenLos ocaes
de 4,95%, o que mpca acanzar
e Lecho esLabecdo en a ndusLra
en as condcones acLuaes.

La gestin del suministro
La dversfcacon en e sumnsLro
de combusLbe ha sdo denLfca-
da denLro de Iberdroa como una
nea esLraLegca, con e ob|eLvo de
esLar en dsposcon de acceder a
mercado de servcos de fabrcacon
de forma que se pueda dsponer
de Lodas as opcones Lecnoogcas
mas avanzadas, de a posbdad
de respuesLa anLe evenLuaes pro-
bemas de un sumnsLrador y de
as venLa|as economcas que se de-
rvan de a adquscon de esLos ser-
vcos en un regmen, en a medda
de o posbe, de compeLenca enLre
os sumnsLradores.
Para consegur esLe ob|eLvo es
necesaro, por un ado, Lener cua-
fcados a Lodos os sumnsLradores
poLencaes, y, por oLro, s se que-
ren aprovechar a maxmo os be-
nefcos de esLa sLuacon, emnar
as barreras Lecnoogcas que crean
os propos sumnsLradores para
proLeger su mercado. E|empos de
esLas Lmas son a ogca resLrc-
con a nLercambo de cerLos daLos
enLre compeLdores y os ssLemas
de vganca de nceo.
E ob|eLvo, por LanLo, ha sdo e
de Lener a capacdad de uLzar
combusLbe fabrcado por cuaque-
ra de os sumnsLradores acLvos en
e mercado BwR, y su consecu-
con se facLa enormemenLe s se
Lenen dsponbes herramenLas y
meLodos de dseo y segumenLo
de nceo que sean ndependen-
Les de os sumnsLradores y que
esLen sufcenLemenLe vadados y
conLrasLados.
Con esLa vson, se prepararon os
recursos humanos y Lecnoogcos
para asmar as habdades de d-
seo y e desarroo de meLodos de
anass neuLronco Lermohdrauco
y de segurdad, que do ugar, por
un ado, a a formacon de equpos
esLabes de Lraba|o, ubcados en
a seccon de CombusLbe y Se-
gurdad Nucear de Iberdroa y en
a seccon de Ingenera de Com-
busLbe Nucear de IBERINC0, y,
por oLro, a esLabecmenLo de a
meLodooga 0IRALDA como con-
|unLo de meLodos, modeos y pro-
cedmenLos, que fueron someLdos
a a revson de CSN y que, Lras
su aprobacon, han sdo empeados
para e dseo y cencamenLo de
a dos Lmas recargas de combus-
methods are based.
/vailability o the 0R/LD/ methodology
has been the undamental element that has
permitted entry o a irst alternative uel supplier,
ater a demo program was carried out to veriy
the viability o the process and conirm the
qualiications o the new supplier and design.
with this reerence ramework, there have
been two bid tenders or the supply o uel
manuacturing services, each with a scope o
three reuelings. Bids were submitted in the irst
tender (or cycles 12, 13 and 14) by 0enusa,
the only supplier up to that point, with its 0E12
design and by /BB /tom, the new entrant, with
design S\E/96. n the second tender (held
in 2001 or cycles 15, 16 and 17), 0enusa,
westinghouse /tom /B (ormerly /BB /tom)
and Framatome /NP took part with designs
1 3. Vetodos de ca|cu|o / ComputIng methods.
!g. 1. Lnrquecmento medo u-235/Avercge enrIchment U-2JS.
Enrq. frescos/Fresh nrch.
ENRI0. CICL0/CCI NP!CH.
Metodo/Method Cdigo/Code
Diseo de celda/
elemento CASMO-4
Lattice/assembly desing
Diseo de ncleo SMULATE-3
Core desing
Transitorios RETRAN
Transients
LOCA TRACBF1/APK
Estabilidad LAPUR-5
Stability
80
0E14, 0ptima2 and /trium10, respectively.
/ process was developed to evaluate the bids
received based on the use o the independent
0R/LD/ methods. This process reproduces
with the same code the proposals submitted by
the competitors in order to veriy that the criteria
or conditions stipulated in the Bid Speciication
are met. Penalties could be imposed on the
proposals (communicating this circumstance
to the bidder) until it was ensured that these
criteria were met, and the multiple aspects used
to compare the proposals, such as eiciency,
margins, cost, licensability, reliability, etc., were
quantitatively evaluated. This process ensures
a homogenous comparison 'with the same
measuring rod' and encourages bidders to
submit truly optimized proposals.
The two tenders ended in awards divided
between various bidders. This will help complete
the diversiication process, maintain competitive
costs and keep available all current options
in today's changing market o nuclear uel
manuacturing.
In-Core Fuel Management
Management o each operating cycle is
planned in the core design phase on the basis
o the energy needs deined in the unit's Energy
Utilization Plan. Cycle duration has evolved rom
12 months (cycles 1 to 6) to 18 months (cycles 7
to 14), and it is currently in the process o being
transitioned to around 24 months depending
on the capacity o advanced uel designs and
economic eiciency. Cycle duration includes
an extension stage that involves two phases:
one phase in which the core's thermal power
is maintained by continuous reduction o the
eedwater temperature, and a second coastdown
phase. Figure 2 shows the historic evolution o
Corentes NPP cycle lengths: total length and
eective days at ull power (DEPP). Figure 3
shows the evolution o the burn-ups achieved by
the uel assemblies, with a continuous tendency
towards improved energy use.
Core tracking is done, on one hand, with
the Monitoring System (on-line), which veriies
that Thermal Limits based on the parameters
measured during operation are met. 0n the
other hand, the design methods (o-line) are
used to keep models updated and contrast the
predicted design evolution against actual plant
measurements, thus providing a continuous
'benchmarking' or these models.
The Thermal 0perating Limits contained in
the corresponding Report (L0N) or each cycle
are established and veriied in terms o the
saety analyses included in the Reload Saety
Evaluation, where the bounding transients and
accidents are reproduced by using the 0R/LD/
methodology. t should be noted that the use
o an independent methodology allows or the
design and tracking o mixed cores (uels o
diering design and manuacturer) without
any limitations with respect to availability o
experimental data and correlations inherent in
each design, which are normally not shared
between competitors when one supplier is
responsible or reload design and licensing
unctions.
Fuel management requires ull integration and
synchronization o the human teams responsible
or design, operating and engineering activities.
n this respect, experience has shown that
when people work together as a single team,
Lbe en CN CofrenLes. La tabIa 3
resume os codgos de cacuo que
son base de os meLodos engoba-
dos en 0IRALDA.
La dsponbdad de a meLodo-
oga 0IRALDA ha sdo a peza
fundamenLa que ha permLdo a
enLrada de un prmer sumnsLra-
dor aLernaLvo de combusLbe, Lras
un programa de demosLracon pa-
ra verfcar a vabdad de proce-
so y confrmar a cuafcacon de
nuevo sumnsLrador y dseo. Con
esLe marco de referenca se han
reazado dos cLacones para e
sumnsLro de os servcos de fabr-
cacon de combusLbe, cada una
con un acance de Lres recargas.
En a prmera cLacon (para os
ccos T2, T3 y T4) parLcparon
0enusa, sumnsLrador nco hasLa
ese momenLo, con e dseo 0ET2,
y ABB ALom, sumnsLrador enLran-
Le, con e dseo S\EA96. En a
segunda cLacon (ceebrada en e
ao 200T para os ccos T5, T6 y
T7) han parLcpado 0enusa, con e
dseo 0ET4, wesLnghouse ALom
AB (anLes ABB ALom), con e dse-
o 0pLma2, y FramaLome ANP con
e dseo ALrumT0.
Se ha desarroado un proceso pa-
ra a evauacon de as oferLas rec-
bdas, uLzando os meLodos nde-
pendenLes de 0IRALDA, en e que
se reproducen con un msmo codgo
as propuesLas presenLadas por os
compeLdores con e fn de verfcar
e cumpmenLo de os crLeros o
condcones de conLorno mpues-
Los en a Especfcacon de 0ferLas,
pudendo mponer penazacones
sobre as propuesLas (comuncando
esLa crcunsLanca a oferLanLe) has-
La asegurar e cumpmenLo de es-
Los crLeros, y evauando de forma
cuanLLaLva os mLpes aspecLos
que permLen a comparacon de as
propuesLas como son a efcenca,
margenes, cosLe, cencabdad,
fabdad, eLc. Con esLe proceso se
asegura una comparacon homo-
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
50.0
55,0
60,0
65,0
70,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
CICLOS
Q
U
E
M
A
D
O

(
G
W
D
/
S
T
)
/
B
U
R
N

(
G
W
D
/
S
T
)
mx. pin
mx. nodo
mximo
eIemento
mx. node
mx. pin
mx.
assembly
!g. 2. Longtud de| cc|o/ CycIe Iength.
!g. 3. Lvo|ucon de| quemado en e| e|emento por cc|os/ LvoIutIon of burn-up In the cssembIy
by cycIes.
81
genea "con a msma vara de me-
dr y se promueve e nLeres de os
oferLanLes en presenLar propuesLas
reamenLe opLmzadas.
La dos cLacones se han resue-
Lo con ad|udcacones comparLdas
enLre os oferLanLes que permLra
compeLar e proceso de dversf-
cacon, e manLenmenLo de unos
cosLes compeLLvos y a dsponb-
dad de Lodas as opcones acLuaes
en e acLua mercado cambanLe
de a fabrcacon de combusLbe
nucear.
La gestin del combustible
en el ncleo
La gesLon de cada cco de ope-
racon se panfca en a fase de d-
seo de nceo en base a as nece-
sdades energeLcas defndas en e
Pan de ULzacon de a Energa de
a undad. La duracon de os ccos
ha evouconado de os T2 meses
(ccos T a 6) a os T8 meses (c-
cos 7 a T4) esLando acLuamenLe
en un proceso de Lranscon a ong-
Lud de orden de 24 meses, en fun-
con de a capacdad de os dseos
avanzados de combusLbe y de a
efcenca economca. La duracon
de cco ncuye una eLapa de ex-
Lenson que se reaza en dos fases,
una fase en a que se manLene a
poLenca Lermca de nceo me-
danLe a reduccon conLnua de a
LemperaLura de agua de amenLa-
con y un fase de "coasLdown. La
figura 2 recoge a evoucon hsLo-
rca de a ongLud de os ccos de
CN CofrenLes. ongLud LoLa y das
efecLvos a pena poLenca (DEPP).
La figura 3 recoge a evoucon de
os quemados acanzados por os
eemenLos combusLbes con una
Lendenca conLnuada de me|ora en
su aprovechamenLo energeLco.
E segumenLo de nceo se rea-
za, por un ado, con e SsLema
de \ganca ("on ne) con e que
se verfca e cumpmenLo de os
LmLes Termcos a parLr de os pa-
rameLros meddos duranLe a ope-
racon, y, por oLro, con os meLodos
de dseo ("off ne) con e fn de
manLener acLuazados os modeos
y conLrasLar a evoucon prevsLa
en e dseo con a readad med-
da en a panLa y dsponer de una
"cabracon conLnua de dchos
modeos.
Los LmLes Termcos de 0pera-
con que se recogen en e corres-
pondenLe Informe (IL0N) de cada
cco, se esLabecen y verfcan en
funcon de os anass de segur-
dad que se ncorporan en a Eva-
uacon de Segurdad de a Recarga
donde se reproducen os LransLo-
ros y accdenLes mas mLanLes
hacendo uso de a meLodooga
0IRALDA. Merece a pena desLa-
car que e uso de una meLodooga
ndependenLe permLe a reaza-
con de dseo y segumenLo de
nceos mxLos (combusLbes de
dsLnLo dseo y fabrcanLe) sn -
mLacones respecLo a a dsponb-
dad de daLos expermenLaes y co-
rreacones propas de cada dseo
que normamenLe no son comparL-
dos enLre compeLdores cuando un
sumnsLrador se responsabza de
as funcones de dseo y cenca-
menLo de as recargas.
La gesLon de combusLbe reque-
re una LoLa nLegracon y sncron-
zacon de os equpos humanos que
Lenen asgnadas responsabdades
en as acLvdades de dseo, opera-
con e ngenera, y a esLe respecLo
a experenca ha demosLrado que
cuando se Lraba|a como un nco
equpo os ob|eLvos comunes se a-
canzan con exLo de forma naLura.
En CN CofrenLes se forman equpos
de Lraba|o con membros de Com-
busLbe y Segurdad Nucear (C0S-
NU) y SoporLe Tecnco de Expo-
Lacon (S0TEX) para a defncon
de esLraLegas deLaadas de opera-
con (gesLon de barras y margenes
operaLvos), a coordnacon de a
recepcon e nspeccon de os ee-
the common goals are successully achieved
in a natural way. n Corentes NPP, taskorces
are ormed by members rom Nuclear Fuel and
Saety (C0SNU) and Technical 0peration Support
(S0TE/) to deine detailed operating strategies
(rod management and operating margins),
to coordinate the reception and inspection o
uel assemblies, to track core conditions, to
plan handling operations, and in general to
rapidly and eectively address any eventuality
that may arise during uel cycle operation.
For uel engineering activities, the taskorces
are completed by engineers rom BERNC0's
Nuclear Fuel Engineering division, which plays a
undamental role in perorming reueling Saety
Evaluation. Preparation o speciic 0uality Plans
or each reueling acilitates the coordination and
quality assurance o all work perormed.
No less important are the contributions o
other Nuclear Production Management (PR0NU)
organizations to uel management. The 0uality
/ssurance (0/RC/) division takes part in
tracking both manuacturer quality and internal
C0SNU processes, the n-Plant Technical
Support (/PTEC) division integrates nuclear
uel engineering into the rest o the Corentes
NPP project, and the Licensing (LPR0) division
coordinates and manages licensing and permits
with the regulatory authorities.
Reliability
n Corentes NPP, ailures (rod breaks) have
occurred in the uel assemblies in 10 o the
14 operating cycles that have taken place to
date. Table 4 summarizes the ailures that have
occurred in each cycle, with indication o the
root cause and consequences. Most ailures
are due to a generalized accelerated corrosion
phenomenon (CLC: Crud nduced Localized
Corrosion) caused by cooper deposits on the
Sstema de vg|anca de| nuc|eo CAklCCkL/ CAPkICOkL core monItorIng System
82
menLos combusLbes, e segumen-
Lo de as condcones de nceo,
a panfcacon de manobras, y en
genera para dar respuesLa rapda y
efcaz a cuaquer evenLuadad que
se presenLe en a operacon de cco
de combusLbe. En as acLvdades
de ngenera de combusLbe os
equpos se compeLan con a parL-
cpacon de os ngeneros de a sec-
con de Ingenera de CombusLbe
Nucear de IBERINC0, que consL-
Luye una peza fundamenLa para a
reazacon de Anass de Segurdad
de as recargas. La preparacon de
Panes de Cadad especfcos para
cada recarga facLa a coordnacon
y asegura a cadad en os Lraba|os
reazados.
No menos mporLanLes son as
aporLacones de oLras organzaco-
nes de a Dreccon de Produccon
Nucear (PR0NU) a a gesLon de
combusLbe, as a seccon de 0a-
ranLa de Cadad (0ARCA) parL-
cpa LanLo en e segumenLo de a
cadad de os fabrcanLes como en
a de os procesos nLernos de C0S-
NU, a seccon de Apoyo Tecnco en
PanLa (APTEC) nLegra a ngenera
de combusLbe nucear en e resLo
de proyecLo de CN CofrenLes, y a
seccon de LcencamenLo (LIPR0)
coordna y gesLona e cencamen-
Lo y as auLorzacones con as auLo-
rdades reguadoras.
Fiabilidad
En CN CofrenLes se han producdo
faos (roLura de varas) en os ee-
menLos combusLbe en T0 de os
T4 ccos de operacon Lranscurr-
dos hasLa a fecha. La TabIa 4 resu-
me os faos habdos en cada cco
con ndcacon de a causa raz y
consecuencas. E mayor nmero de
faos corresponde a un fenomeno
generazado de corroson aceerada
(CILC. Crud Induced Locazed Co-
rroson) nducda por a deposcon
en as varas de cobre procedenLe
de condensador. A parLr de Cco
1 5. rncpa|es caracteristcas de |os e|ementos
combustb|es prevstos para cargar en CN Cofren-
tes en |os cc|os 15, 16 y 17. / McIn chcrccterIstIcs of
fueI cssembIes due to be Iocded In Cofrentes NPP In cycIes
1S, 16 cnd 17.
Caractersticas/ 0karacteristics GE-14 Optima-2 Atrium-10
Geometra/Cecmetry 10x10 10x10 10x10
N de varillas de agua/Nc. c! water rcds 2 1 central 1 central
4 alas/wngs
N de v.combustibles ocupadas por
varillas de agua/ Nc. c! !ueI rcds cccuped 4 8 9
by water rods
N de varillas de longitud parcial/ 12 14 8
No. o partial length rods
Material de vaina/ CIaddng materaI Zr2 / P7 Zr2 / LK3 Zr2 / LTP
N de espaciadores/Nc. c! spacers 7 8 8
Tipo de canal/Type c! canaI Uniforme nteractivo nteractivo
Uniorm nteractive nteractive
Tipo de espaciador/Type c! spacer Ferrule Ferrule Ferrule
rods. /s o Cycle 5, ailures have been
primarily due to manuacturing deects, and in
some cases there have been major secondary
degradations that required shutdowns to repair
damaged assemblies. 0n some occasions, the
ailed assembly has been identiied by causing
local power disturbances with the control rods
(lux tilt) and subsequently reducing power to
the suspect assemblies, in order to minimize
the possibility o secondary degradation rom
local hydridation.
/t present, thanks to improvements in
1 4. t') arada a mtad de cc|o - t'') Aun no nspecconado / ') Shutdown In mId-cycIe - '') StIII not Inspected
CicIo/ # FaIIos/ Diseo/ Historia/histcry Causa Raz/Rcct 0ause Degradacin/
0ycle # lailures 0esia 0eradatica
1 1 GE 6 Fresco/Fresh Desconocida. Posible fabricacin/ No
Unkncwn. PcssbIy manu!acture
2 1 GE 6 Ncleo inicial/!ntaI ccre CLC No
3 21 GE 6 18 ncleo inicial/ ntaI ccre
3 recarga 1/ re!ueIng CLC No
4 2 GE 6 Recarga 1/Pe!ueIng CLC No
5 0 - - - -
6 2 GE 7B Fresco/Fresh Fabricacin. Defecto soldadura Parcial/PartaI
tapn superior/Manuacture.
Upper plug welding deect.
GE 7B Recarga 3/Pe!ueIng Fabricacin. Proceso de extrusin mportante/Majcr
Manu!acture. xtruscn prccess.
7 1 GE 10 Fresco/Fresh Fabricacin. Defecto soldadura mportante(*)/
tapn inferior/ Manuacture. Major ()
Lower plug welding deect.
8 1 GE 11 Fresco/Fresh Fabricacin. Defecto de soldadura mportante (*)/
Manu!acture. WeIdng de!ect. Majcr ()
9 0 - - - -
10 1 GE 11 Recarga 7/Pe!ueIng 7 Posible Fabricacin. Defecto en Si/es
soldadura /Possibly manuacture.
welding deect.
11 0 - - - -
12 1 GE11 Recarga 10/Pe!ueIng U (**) No
13 3 1 GE11 GE11 recarga 10/C re!ueIng U (**) No
2 SVEA96 S-96 recarga 11/S-5o re!ueIng
S-96 recarga 12/S-5o re!ueIng 2
14 En operacin
!n cperatcn
5 os faos se han debdo fundamen-
LamenLe a defecLos de fabrcacon,
y en agunos casos Luveron degra-
dacones secundaras mporLanLes
que obgaron a paradas para sus-
LLucon de eemenLos daados. En
agunas ocasones se ha denLfcado
e eemenLo faado reazando per-
Lurbacones de poLenca ocaes con
as barras de conLro (fux LL) y re-
ducendo posLerormenLe a poLenca
de os eemenLos sospechosos con
e fn de mnmzar a posbdad de
degradacon secundara por hdrura-
cones ocaes.
En a acLuadad, as me|oras en
os procesos de fabrcacon y en os
maLeraes de as vanas hacen que
a probabdad de faos en varas
esLe fundamenLamenLe asocada a
a poLenca ncuson de parLcuas
exLraas en e refrgeranLe, y, para
mnmzar esLe resgo, Lodos os d-
seos ncorporan un fLro anLparL-
cuas a a enLrada de os eemenLos
combusLbes.
Los retos del futuro
Los proxmos ccos de CN Cofren-
Les esLan orenLados a ncremenLar
su ongLud haca os 24 meses, con
operacon a poLenca Lermca aumen-
Lada, ncuyendo a recuperacon de
margen de mprecson en a medda
de cauda de agua de amenLacon,
o que supone una demanda exgen-
Le para e combusLbe, a a que se
esLa hacendo frenLe con os nuevos
dseos de eemenLos combusLbes
avanzados (ver TabIa 5) que se preve
cargar en os ccos T5, T6 y T7.
EsLos nuevos dseos son a respues-
La evouLva de os fabrcanLes a a
que han ncorporado o me|or de sus
Lecnoogas probadas y conLrasLadas
y que se ran ncorporando a nceo
de CN CofrenLes a Lraves de oporLu-
no proceso de adapLacon de meLo-
dos y modeos y de su cencamen-
Lo. A mas argo pazo se espera que
os resuLados de programas como e
de "CombusLbe RobusLo se ncor-
poren en os producLos comercaes
y permLan acceder a una nueva ge-
neracon de dseos de combusLbe
capaces de dar respuesLa a as ex-
gencas de efcenca, aprovecha-
menLo, fabdad y segurdad que
permLa una me|or aproxmacon a
ob|eLvo de exceenca operaLva de
nuesLras cenLraes.
manuacturing processes and cladding
materials, the probability o rod ailures
is primarily associated with the potential
inclusion o oreign particles in the coolant.
To minimize this risk, all designs incorporate
an anti-particle ilter at the entrance to the
uel assemblies.
Future Challenges
For the orthcoming cycles in Corentes
NPP, the aim is to increase cycle length
to 24 months, with operation at uprated
thermal power and including recovery o
the inaccuracy margin in the eedwater
low measurement. This involves exacting
demands on the uel, which are being
addressed with new advanced uel assembly
designs (see Table 5) that are due to be
loaded in cycles 15, 16 and 17. These new
designs being developed by manuacturers
include the best o their proven, contrasted
technologies, and they will be gradually
incorporated into the Corentes NPP core
through a timely process o adaptation o
models and methods and o licensing. 0n a
more long-term basis, it is expected that the
results o programs such as 'Robust Fuel' will
be incorporated into commercial products,
providing access to a new generation o uel
designs capable o addressing the demands
or eiciency, use, reliability and saety
that will help achieve the goal o excellent
operation o our plants.
lo identidod de uno empreso es lo que
reolmente es, mientros que su imogen es lo
que otros pienson o creen que es, por lo que lo
simple combinocion de estos dos conceptos,
identidod e imogen, bostorio poro simplificor
los octividodes de comunicocion. $in emborgo,
identidod e imogen son conceptos complejos
y voriobles condicionodos por el entorno,
opiniones, expectotivos, octitudes de otros,
evolucion del mercodo y muchos otros
foctores.
6n Cofrentes siempre hemos sido conscientes
de los dificultodes que entrono uno bueno
comunicocion o todos los niveles, por eso desde
el primer momento, incluso ontes de lo puesto
en morcho de lo Centrol, se estoblecieron
couces de otencion ol publico y de relocion
con todos los estomentos que conformon
el entorno fisico, humono e institucionol de
CN Cofrentes en sus tres posibles esferos de
influencio o nivel locol, provinciol y nocionol.
A company's identity is what it reaIIy is, whereas its
image is what others perceive or think it is. 1herefore,
it shouId suffice to simpIy combine these two concepts
- identity and image - to simpIify communication
activities. However, identity and image are compIex,
varying concepts that are conditioned by environment,
opinions, expectations, attitudes, market evoIution and
many other factors.
In Cofrentes, we have aIways been aware of the
difficuIties invoIved in successfuI communication
at aII IeveIs and, therefore, from the very beginning,
even before the PIant was started up, channeIs were
estabIished for pubIic service and reIations with aII
the entities of Cofrentes NPP's physicaI, human and
institutionaI environment in its three possibIe spheres
of infIuence at the IocaI, provinciaI and nationaI IeveIs.
COMUNlCAClON Y RLLAClONLS LX1LRNAS
COMUNlCA1lON AND LX1LRNAL RLLA1lONS
L| compromso de nformar
A commtment to nform
84
Corentes began to operate in 1984. However, by
then the plant had already been visited by nearly
30,000 people, including students and dierent
collectives, thus providing clear proo o the social
commitment acquired in the area o communication.
This commitment has been upheld over the years
and today, ater eighteen years o operation, the
number o people who have visited the plant is now
233,628.
However, these visits, though they are an
important social activity in view o the technical-
educational ocus o presentations made through the
plant's normation Center, with special emphasis
placed on teaching centers, they are not the only
reerence or relations with our environs.
The strategy that supports the Plant's
communication policy should, on one hand, address
the needs posed by the communication criteria
that the company, through its Management, wishes
to establish to achieve its objectives, on the other
hand, it should address the needs that both Plant
proessionals and entities, institutions and the
general public constantly demand o the plant.
The Corentes NPP Human Resources and
Communication 0rganizations undertakes many
activities in its attempt to reach out to local and
autonomous institutions, communication media,
universities, ecologist groups, and electric and
nuclear industry enterprises.
The ongoing, open relationships with all these
social agents and any other organization that
requests our collaboration are the result o a
communication culture based on true, transparent
inormation, and at the same time they underline
our constant concern with contributing to the
improvement o the socioeconomic environment.
The basic principles o our inormation and
external communications policy are based on
respect or the public and their requests or
inormation, regardless o what orm they are in, on
respect or the opinion o our opponents, on clear,
comprehensible explanations, and always, always on
the assurance o total transparency.
we should be aware that the nuclear option is a
technically complex issue whose details are oten
impossible to explain to the average citizen, journalist
or political leader. Thereore, the irst essential step is
to make sure that all these people trust the experts'
message, and in this respect having a spokesperson
85
vsta de |a Sa|a
de| Centro de
lnformacon de
C.N. Cofrentes
InformctIon Center
vIew.
vsta de estudantes unverstaros a| Centro de lnformacon de CN Cofrentes. /
UnIversIty students In c vIsIt to the Cofrentes NPP InformctIon Center.
ACTUACIONES CONCRETAS
8
and an organization responsible or establishing and
developing communication policies is the best way
to generate conidence and achieve credibility. well-
targeted communication and active participation
in the environs clearly has an eect o social
legitimization, which is very important or a sector as
complex as nuclear.
SPECIFIC ACTIONS
n practice, these external relations policies
are relected in a series o concrete actions that,
depending on the ramework they are developed in,
can generally be summarized as ollows:
REL/T0NS wTH N/T0N/L /ND
/UT0N0M0US NSTTUT0NS, through annual
appearances in nstitutions such as the ndustry
Committee o the Congreso de Diputados (national
Parliament) or the Saety Committee o the \alencia
Parliament, or by signing collaboration Protocols and
/greements with the 0overnment's representative in
the \alencia Region and the Provincial Fireighting
Brigade o \alencia regarding ire protection services
in the Plant.
0ther examples o plant collaboration with
institutions include cooperation with the National
Civil Deense School in preparing and giving
courses, and multiple collaborations with PEN\/
(\alencia Nuclear Emergency Plan) by providing
support or training courses or Brigade iremen and
courses or active members o the PEN\/ Logistic
and Health Corps.
REL/T0NS wTH L0C/L NSTTUT0NS:
periodic meetings are held with the /yora-Corentes
\alley /ssociation and City Councils in the vicinity
o the Plant, to track joint activities and socio-
cultural collaborations, such as literary and painting
contests, popular marathons, etc.
REL/T0NS wTH C0MMUNC/T0N MED/:
because o the nature o our activity, these contacts
are usually quite requent, with the most important
events being the
tc present the PIant's cperatng resuIts !rcm
the prevcus year, and the
sent tc aII IccaI, regcnaI and natcnaI
ccmmuncatcn meda and news agences
whenever a newswcrthy event cccurs n the PIant,
such as scrams, re!ueIng cutages, pcwer uprates,
etc.
quaIIy sgn!cant are the
that are spec!caIIy ntended
!cr n!crmatcn prc!esscnaIs and n whch
prc!esscnaIIy rencwn speakers take part. These
vsta de Supervsores de lnsta|acones kadactvas de |a uv
kcdIocctIve InstcIIctIons SupervIsors In c vIsIt to Cofrentes NPP
ENCUESTA BARMETRO
2001 SOBRE ACEPTACIN
PBLICA DE CN COFRENTES
Semnars are made tc ccncde wth re!ueIng
percds tc c!!er jcurnaIsts a ccmpIete vst c!
the !acIty. !n generaI, t can be a!!rmed that
these semnars have been very weII receved by
ccmmuncatcn prc!esscnaIs.
FnaIIy, the PIant sends representatves
tc
whenever cur partcpatcn
s requested.
The UN!VPS!T s ancther !eId c! actcn
wthn externaI reIatcns, whch ncIudes
durng the mcnths c!
1uIy and August !cr students n the Iast twc
years c! PhyscaI Scence and Chemstry
studes at the VaIenca PcIytechnc Unversty
(UPV), and
wth the Department c! ChemcaI
and NucIear ngneerng c! the UPV and cn
caIbratcn
wth UPV Iabcratcres.
2001 BAROMETRIC SURVEY ON PUBLIC
ACCEPTANCE OF COFRENTES NPP
/s indicated in this article, Corentes NPP has an
identity and image and is involved in many activities
in its environs, and it cannot aord to ignore the
repercussions o these activities. n order to ascertain
the state o public opinion and receive eedback,
evolution o the population's attitudes towards nuclear
power in general and Corentes NPP in particular must
be measured.
Some o the results presented below are rom the
eighteenth \alencia 0pinion Barometer Survey carried
out between November 19 and December 5, 2001,
on a study population o 1,438,000 residents in the
province o \alencia and /lmansa (/lbacete). The
sample size was 600 interviews with a distribution
proportional to the population o the /yora-Corentes
\alley (100 interviews), the municipalities o Requena
and /lmansa (100 interviews) and the rest o the
province o \alencia (400 interviews). The survey
was based on a system o random sampling and
ace-to-ace personal interviews with a ormalized
questionnaire.
87
2 certamen de pntura CN Cofrentes / Cofrentes NPP 2
nd
PcIntIng Contest.
artcpacon de perodstas en |as lv ornadas
de Comuncacon de C.N. Cofrentes /A group of
]ourncIIsts In VI ComunIcctIon SemIncrs
of Cofrentes NPP.

- Date cpened tc pubIc. May S, 57S.
- Nc. c! vstcrs n 2UU. o,42 pecpIe.
- AccumuIated nc. c! vstcrs !rcm scurce. 2,o2S pecpIe.
- Mean number c! vstcrs per year. 5,7UU pecpIe.
- Tke aumher cf resideats ia Requeaa
aad Almaasa wkc helieve tke Flaat is
heaeficial kas iacreased.
- Tke Flaat kas a ccd imae as cae cf tke
area's ccmaaies.
- Tke laat is act ccasidered as a relevaat
eavircameatal rchlem hy tke aleacia
culatica as a wkcle.
- la tke ciaica cf tke majcrity, tke laat kas
evclved csitively ia terms cf imlemeated
safety measures.
- live cf every tea ecle iaterviewed
erceive a csitive evclutica cf tke laat
ia terms cf iafcrmatica chtaiaed tkrcuk
laat visits aad frcm tke ccmmuaicatica
media.
89
E grupo de Medo AmbenLe y
Segurdad IndusLra (MEDASE0I)
de a Unversdad PoLecnca de \a-
enca (UP\) desarroa sus acLvda-
des en os campos de a meLrooga
de a radacLvdad medoambenLa
y de anass y gesLon de resgos
drgdo a a me|ora de a segurdad
ndusLra. En a acLuadad, e grupo
consLa de once membros adscr-
Los a DeparLamenLo de Ingenera
0umca y Nucear y a Servco de
Radacones de a UP\, que evan
a cabo su Lraba|o prorLaramenLe
en cuaLro neas de nvesLgacon. T)
Segurdad IndusLra y Anass de
Resgos Tecnoogcos, 2) Fabdad,
ManLenbdad, Dsponbdad y Se-
gurdad para a Cadad de Equpos
y SsLemas (RAMS), 3) Anass de
RadacLvdad de Ba|a y Muy Ba|a
AcLvdad y 4) Smuacon y 0pLm-
zacon de SsLemas EnergeLcos.
En parLcuar, a nea RAMS se
cenLra en e desarroo y apcacon
de Lecncas de evauacon, opLm-
zacon y segumenLo de a fab-
dad, manLenbdad, dsponbdad
y segurdad de funconamenLo de
equpos e nsLaacones de dferen-
Les secLores ndusLraes a o argo
de su cco de vda. La nvesLgacon
evada a cabo denLro de esLa nea
se orenLa de forma prorLara haca
e desarroo y apcacon de Lecn-
cas de me|ora de manLenmenLo y
su posLeror apcacon, a cua se
enmarca de forma mayorLara den-
Lro de proyecLos de coaboracon con
CN CofrenLes (Iberdroa).
Los proyecLos de coaboracon con
CN CofrenLes arrancan en e ao
T993 con a reazacon de un es-
Ludo poLo (aos T993-T994) de
apcacon de a meLodooga RCM
(ReabLy CenLered ManLenance)
a a me|ora de manLenmenLo de
ssLema de exLraccon de caor res-
dua (RHRS). Una de as prncpaes
concusones de esLudo fue que e
RCM no debera ser esLaLco, sno
que una vez reazado e esfuerzo
de mpemenLacon de nuevo pan
de manLenmenLo en panLa, es-
Le debera engobarse denLro de un
programa de me|ora conLnua con a
fnadad de segur a efecLvdad de
manLenmenLo.
De forma smuLanea, CN Co-
frenLes nLensfca sus esfuerzos en
un proceso de me|ora conLnua de
manLenmenLo que ega hasLa a
fecha, e cua se pasma en a m-
panLacon de dferenLes programas,
Laes como e RCM, Rega de Man-
LenmenLo (RM), 0esLon de \da
(0\), eLc. Todos esLos programas Le-
nen un nexo comn en a necesdad
de evauar como a modfcacon y
supuesLa me|ora de manLenmenLo
repercuLe sobre e funconamenLo
de as EsLrucLuras, SsLemas y Com-
ponenLes (ESC) de a panLa. Desde
enLonces se han vendo reazando
sucesvos proyecLos de coaboracon
de esLe grupo y CN CofrenLes enca-
mnados a cubrr as necesdades de
segumenLo de a efecLvdad de a
mpanLacon de dchos programas,
que comenza con e desarroo de
SsLema de Indcadores de ManLe-
nmenLo (SIM) y que acLuamenLe
The !ndustraI Sa!ety and nvrcnment Crcup
(MDASC!) c! the VaIenca PcIytechnc Unversty
(UPV) deveIcps ts actvtes n the !eIds c!
envrcnmentaI radcactvty metrcIcgy and rsk
anaIyss and management amed at mprcvng
ndustraI sa!ety. At present, the grcup s ccmpcsed
c! eIeven members !rcm the ChemcaI and NucIear
ngneerng Department and the Padatcn
Servce c! the UPV. Ther wcrk !ccuses prmarIy
cn !cur Ines c! research. ) !ndustraI Sa!ety
and TechncIcgcaI Psk AnaIyss, 2) PeIabIty,
MantanabIty, AvaIabIty and Sa!ety !cr
qupment and Systems CuaIty (PAMS), ) Icw-
and Very Icw-IeveI Padcactvty AnaIyss, and 4)
nergy System SmuIatcn and Cptmzatcn.
!n partcuIar, the PAMS Ine c! research !ccuses
cn the deveIcpment and appIcatcn c! technques
!cr evaIuatng, cptmzng and trackng the
reIabIty, mantanabIty, avaIabIty and cperatng
sa!ety c! equpment and !acItes !rcm d!!erent
ndustraI sectcrs thrcughcut ther I!e cycIe. The
research ccnducted n ths area s preemnentIy
amed at the deveIcpment and appIcatcn c!
mantenance mprcvement technques and
subsequent appIcatcn. Mcst c! ths research s
dcne wthn the !ramewcrk c! ccIIabcratcn prcjects
wth Cc!rentes NPP (!berdrcIa).
The ccIIabcratcn prcjects wth Cc!rentes NPP
began n 55 wth a pIct study (55-554)
cn appIcatcn c! the PCM (PeIabIty Centered
Mantenance) methcdcIcgy tc mprcvement c!
resduaI heat remcvaI system (PHPS) mantenance.
Cne c! the man ccncIuscns c! the study was that
the PCM shcuId nct be statc, but rather t shcuId
be ncIuded, cnce the mpIementatcn wcrk c! the
new n-pIant mantenance pIan s ccmpIeted, as
part c! a ccntnucus mprcvement prcgram !cr the
purpcse c! trackng mantenance e!!ectveness.
At the same tme, Cc!rentes NPP ntens!ed ts
e!!crts n a ccntnucus mantenance mprcvement
prccess that has Iasted tc ths day. Ths has Ied tc
mpIementatcn c! d!!erent prcgrams, such as the
MEJORA DEL MANTENIMIENTO DE CENTRALES NUCLEARES.
APLICACIN A CN COFRENTES
iceate 5erradell
Catedrtcc de TecncIcga Nu-
cIear y drectcr deI Servcc
de Padaccnes de Ia UPV.
Professor of Nucear Technoo-
gy and drecLor of Lhe UP\`s
RadaLon Servce.
l ruc de Medic Amhieate y
5euridad ladustrial (M0A50l) de la
aiversidad Fclitcaica de aleacia
(F) desarrclla sus actividades ea
lcs camcs de la metrclca de la
radiactividad medicamhieatal y del
aalisis y estica de riescs diriidc a la
mejcra de la seuridad iadustrial. 0eatrc
de las difereates laeas de iavestiacica
que se desarrcllaa fiura la cclahcracica
cca 0h 0cfreates. 0icka cclahcracica
se iaicia ea 1993 y se k ceatradc
fuadameatalmeate ea temas relacicaadcs
cca la mejcra del maateaimieatc y,
actualmeate, ea estica de vida.
IMPROVED NUCLEAR POWER PLANT
MAINTENANCE.
APPLICATION TO COFRENTES NPP
The !ndustraI Sa!ety and nvrcnment
Crcup (MDASC!) c! the VaIenca
PcIytechnc Unversty (UPV) deveIcps ts
actvtes n the !eIds c! envrcnmentaI
radcactvty metrcIcgy and rsk anaIyss
and management amed at mprcvng
ndustraI sa!ety. The d!!erent Ines c!
research deveIcped by ths grcup ncIude
ccIIabcratcn wth Cc!rentes NPP. Ths
ccIIabcratcn began n 55 and has
prmarIy !ccused cn ssues reIated tc
mprcved mantenance and currentIy cn
I!e management.
. m v - ' . a . . m
|mv-'.a..m / |mv-'.a'.m
. m v - ' . a ' . m
90
esLa ampado para cubrr as nece-
sdades de Pan de 0esLon de \da
de CN CofrenLes medanLe e desa-
rroo de SsLema De Indcadores
(SDI) y su apcacon a SegumenLo
de Indcadores de \da (SI\) de as
ESC en acance.
En abr de T998 se consLLuyo
e ComLe de 0esLon de \da L
de CN CofrenLes con e ob|eLvo de
recoger as anLerores acLuacones
en gesLon de vda en a cenLra y
coordnar os esfuerzos a reazar en
e fuLuro, en parLcuar para eaborar
y desarroar e Pan de 0\ de CN
CofrenLes. La meLodooga adopLada
es a desarroada por UNESA, a
cua se puede resumr en denLfcar
os fenomenos degradaLoros de ESC
mporLanLes desde e punLo de vsLa
de a gesLon de vda y evauar s d-
chos fenomenos degradaLoros esLan
sendo conLroados de forma ade-
cuada por as pracLcas de manLen-
menLo y programas de nspeccon y
vganca que se reazan sobre os
msmos.
La coaboracon MEDASE0I-Co-
frenLes que ha vendo desarroando-
se a o argo de esLos Lmos aos
se ha cenLrado en e anass de a
especfcacon y uLzacon de una
base de daLos para gesLon de vda
de CN CofrenLes. EnLre os ob|eLvos
de dcho proyecLo se encuenLra e
desarroo de una meLodooga que
permLa e anass de Pan de 0es-
Lon de \da en a CN de CofrenLes
basada en a evauacon y posLeror
segumenLo de ndcadores de vda.
Es en esLa eLapa donde e SDI, e
cua ncuye un programa de ap-
cacon a gesLon de vda, srve de
apoyo LanLo en a reazacon de se-
gumenLo como de ayuda en a Loma
de decsones.
E ob|eLvo fundamenLa de SDI
es facLar un con|unLo de ndces
que posbLe medanLe a mpe-
menLacon de dferenLes programas
e segumenLo de funconamenLo
de ESCs, de forma que srvan como
base para. denLfcar as seaes
ncaes de a degradacon de fun-
conamenLo de os equpos, com-
parar e acLua funconamenLo con
ob|eLvos dados, segumenLo de a
efecLvdad de as accones correcL-
vas Lomadas y cambos despues de
su mpemenLacon. Para e conoc-
menLo rea de funconamenLo de
a panLa, e SDI se ha esLabecdo
sobre a base de un con|unLo de
ndcadores seecconados, cubren-
do areas Lan dversas como dseo,
operacon, fabdad, dsponbdad,
manLenbdad, degradacones, eLc.
Como apcacones especfcas de
a meLodooga de 0\ esLabecda,
se esLa efecLuando e anass de
grupos de componenLes mporLanLes
como son as vavuas, cambadores
y deposLos, y Luberas.
Los resuLados mas desLacados
de grupo en esLa nea, buena parLe
de os cuaes son fruLo de a coa-
boracon enLre e grupo y CN Co-
frenLes en esLe perodo, han per-
mLdo reazar una Less docLora,
pubcar nueve arLcuos en revsLas
nLernaconaes de presLgo, parL-
cpar con ponencas en congresos
nLernaconaes duranLe os Lmos
cnco aos, y presenLar una venLena
de ponencas a congresos naconaes
de secLor nucear duranLe os L-
mos nueve aos, ademas de eaborar
numerosos nformes Lecncos y desa-
rroar herramenLas nformaLcas de
apcacon de SIM, SDI y SI\.
PCM, Mantenance PuIe (PM), I!e Management
(CV), etc. AII these prcgrams have n ccmmcn the
need tc assess hcw the mcd!catcn and suppcsed
mantenance mprcvements a!!ect cperatcn c!
pIant Structures, Systems and Ccmpcnents (SC).
Snce then, ths grcup and Cc!rentes NPP have
undertaken successve ccIIabcratcn prcjects
amed at addressng the need !cr trackng e!!ectve
mpIementatcn c! these prcgrams, whch began
wth deveIcpment c! the Mantenance !ndcatcr
System (S!M) and has currentIy been extended
tc ccver the needs c! the Cc!rentes NPP I!e
Management PIan thrcugh deveIcpment c! the
!ndcatcr System (SD!) and ts appIcatcn tc I!e
!ndcatcr Trackng (S!V) c! the SC ccvered by the
sccpe.
!n AprI 55S, the Cc!rentes NPP !!ectve
I!e Management Ccmmttee was set up tc revew
the prevcus pIant I!e management actvtes
and cccrdnate e!!crts tc be made n the !uture,
n partcuIar !cr drawng up and deveIcpng the
Cc!rentes NPP I!e Management PIan. The chcsen
methcdcIcgy s cne deveIcped by UNSA !cr
dent!yng degradatcn phencmena c! mpcrtant
SC !cr I!e management and determnng whether
these degradatcn phencmena are beng adequateIy
ccntrcIIed by the mantenance practces and
nspectcn and mcntcrng prcgrams appIed tc
them.
The MDASC!-Cc!rentes ccIIabcratcn that has
been deveIcped cver the Iast !ew years has !ccused
cn anaIyss c! the spec!catcn and use c! a
database !cr Cc!rentes NPP I!e management. The
cbjectves c! ths prcject ncIude deveIcpment c! a
methcdcIcgy !cr anaIyzng the Cc!rentes NPP I!e
Management PIan cn the bass c! the evaIuatcn
and subsequent trackng c! I!e ndcatcrs. !t s
n ths stage where the SD!, whch ncIudes a I!e
management appIcatcn prcgram, serves as a
trackng suppcrt and a decscn-makng ad.
The prmary purpcse c! the SD! s tc prcvde
a seres c! ndcatcrs that are used tc track
SC cperatcn thrcugh mpIementatcn c!
d!!erent prcgrams. They serve as the bass
!cr. dent!yng the ntaI sgns c! equpment
cperatcn degradatcn, ccmparng current cperatcn
wth estabIshed cbjectves, and trackng the
e!!ectveness c! ccrrectve actcns and changes
a!ter ther mpIementatcn. Fcr a reaI understandng
c! pIant cperatcn, the SD! has been estabIshed
cn the bass c! a set c! seIected ndcatcrs that
ccver dverse areas such as desgn, cperatcn,
reIabIty, avaIabIty, mantanabIty, degradatcn,
etc. As spec!c appIcatcns c! the estabIshed CV
methcdcIcgy, grcups c! mpcrtant ccmpcnents such
as vaIves, exchangers, tanks and ppes are beng
anaIyzed.
The grcup's mcst sgn!cant resuIts n ths
Ine c! research, mcst c! whch are the !rut c!
ccIIabcratcn between the grcup and Cc!rentes
NPP durng ths percd, have been used tc wrte
a dcctcraI thess, tc pubIsh new artcIes n
prestgcus nternatcnaI jcurnaIs, tc present papers
n nternatcnaI ccngresses n the Iast !ve years, tc
present arcund twenty papers tc natcnaI nucIear
ndustry ccngresses n the Iast nne years, tc wrte
numercus techncaI repcrts and tc deveIcp S!M,
SD! and S!V ccmputer appIcatcn tccIs.
5eccin coordinada por / Seclion coordinoled by 0orol lHNFRT
E Conse|o de Segurdad
Nucear decdo e pasado
T3 de sepLembre reno-
var hasLa e 30 de abr de
2006 a cenca de fun-
conamenLo de a CenLra
Nucear Jose Cabrera, ub-
cada en Amonacd de ZorLa
(0uadaa|ara). EsLa decson
fue Lomada por cuaLro de
os cnco componenLes de
0rgansmo Reguador, s
ben no ha sdo comparL-
da por Mara Teresa EsLevan
Boea, presdenLa de CSN,
quen dce que a operacon
de a panLa es segura y as
puede conLnuar duranLe
mas aos.
Aunque e nforme ea-
borado por os Lecncos de
CSN asegura que e fun-
conamenLo de a cenLra
no comporLa resgos, a
renovacon de a cenca
de operacon soo ha sdo
concedda hasLa e 30 de
abr de 2006. Para enLon-
ces a cenLra habra esLado
en funconamenLo 38 aos,
aunque, segn a empresa
propeLara, Unon Fenosa,
no habra agoLado su perodo
de vda L, que hoy en da
se preve de 60 aos para
agunas cenLraes.
La CenLra Nucear de
Jose Cabrera segura ope-
rando con Loda normadad,
evando a cabo sus recar-
gas anuaes de combusL-
bes hasLa 2004, fecha en
a que Enresa (Empresa
Nac ona de Res duos
RadacLvos) Lendra que
presenLar un pan de des-
manLeamenLo para e ce-
rre de a cenLra.
E Foro de a
IndusLra Nucear
Espaoa ceebro en
e 0ran AnfLeaLro
Ramon y Ca|a de
a FacuLad de Me-
dcna de a Unver-
sdad CompuLense
de Madrd, os das
20 y 2T de sep-
Lembre, as XIX
Jornadas Naconaes
sobre Energa y Educacon
ba|o e Lema "0aranLa de
sumnsLro energeLco y desa-
rroo sosLenbe, a as que
acuderon mas de m pro-
fesores y profesonaes de
secLor energeLco de Loda
Espaa.
E ob|eLvo de as |ornadas,
que se evan ceebrando
desde hace decnueve aos,
era servr de puenLe enLre os
educadores y os experLos en
energa, con a fnadad de
acercar a pbco a nfor-
macon sobre esLos Lemas de
acLuadad.
Tras a vsLa a dferenLes
organsmos de secLor nu-
cear, Luvo ugar a naugura-
con de as Jornadas a cargo
de Eduardo 0onzaez, pres-
denLe de Foro Nucear, Juo
Igesas de Usse, secreLa-
ro de EsLado de Educacon
y Unversdades, e go de
0ro, presdenLe de Iber-
droa.
La prmera mesa redonda
ceebrada se desarroo en
Lorno a "Panorama energe-
Lco munda y en ea se
ofreco una vson genera so-
bre a gesLon de a energa
cenLrandose prncpamenLe
en EsLados Undos y os d-
ferenLes pases de a Unon
Europea. Los ponenLes de
a seson fueron Federco
Mompean, Agenca 0CDE
para a Energa Nucear,
Fde Perez MonLes, mem-
bro de 0abneLe de Loyoa
de Paaco, y Afonso Aguar,
porLavoz de DeparLamenLo
de Energa de EE.UU., que
cenLro su nLervencon en e
Pan EnergeLco Nacona
adopLado por 0eorge Bush.
SegudamenLe, Mgue
Barrachna, ex asesor Lecn-
co de Conse|o de Segurdad
Nucear, presenLo su ponen-
ca sobre "Energa y desa-
rroo sosLenbe, y Caros
Ae|adre, drecLor de Labo-
raLoro Nacona de Fuson
por ConfnamenLo Mag-
neLco, CIEMAT, y respon-
sabe de proyecLo ITER en
Espaa, anazo a sLuacon
acLua de a fuson nucear.
Las |ornadas fnazaron e
da 2T de sepLembre con
a presenLacon de a pan-
fcacon energeLca nacona
por parLe de AnLono Lus
Igesas, subdrecLor de Pan-
fcacon EnergeLca, y una
mesa redonda sobre "La
0aranLa de SumnsLro, en
a que parLcparon Enrque
\cenL, subdrecLor gene-
ra de Energa EecLrca, M
Lusa Hudobro, presdenLa
de a 0peradora de Mercado
EecLrco, Pedro Mego, pre-
sdenLe de Red EecLrca de
Espaa, y Pedro Rvero, vce-
presdenLe y drecLor genera
de UNESA.
E pasado T9 de sepLem-
bre se evo a cabo un smu-
acro de emergenca en a
CenLra Nucear de Cofren-
Les, desarroado en as ms-
mas condcones que os
reazados por e resLo de as
cenLraes nuceares espao-
as duranLe Lodo e ao.
DuranLe e smuacro, n-
cado a as 9.T5 horas, se
probaron os dsposLvos de
emergenca necesaros pa-
ra conducr a a cenLra a
una sLuacon de norma-
dad, as como a acLuacon
de os parLcpanLes en e
Pan de Emergencas de a
cenLra y su coordnacon
con e Conse|o de Segurdad
Nucear y a Deegacon de
0oberno de \aenca.
La sLuacon de emergen-
ca se nco por perdda de
Lodas as fuenLes de energa
eecLrca exLeror. Las con-
dcones de accdenLe s-
muado fueron severas, de
modo que se supuseron una
sere de faos de equpos,
de sumnsLro eecLrco ex-
Leror, ncendo de una zona
de edfco auxar, faLa de
refrgeracon y oLras sLua-
cones, que han moLvado
que e accdenLe smuado
se cafcara con e vaor 5
en a escaa INES.
Se recomendaron a m-
panLacon nmedaLa de
conLroes de acceso a a
zona I y a preparacon de
confnamenLo y profaxs
radoogca en a zona. Se
procedo a a evauacon de
TT2 empeados, quedando
oLros 75 en e nLeror de
a panLa para su conLro.
Aunque se haba prevsLo
una posbe evacuacon de
a pobacon a as T3.T5 ho-
ras, no fue fnamenLe ne-
cesara ya que a sLuacon
se conLroo en Lempo suf-
cenLe.
La supuesLa sLuacon de
emergenca concuyo a as
T4.37 horas, momenLo en
que se desacLvo e Pan
de Emergenca y se do por
Lermnado e smuacro, sn
que duranLe e Lranscurso
de msmo se hayan produ-
cdo supuesLos daos a per-
sona aguna, ya que no fue
necesaro venLear e edfco
de conLencon de a pan-
La, por o que no se produ|o
emson exLerna de radacL-
vdad en e enLorno.
91
LA CBNTRAL NUCLBAR
DB C0FRBNTBS LLBVA A CAB0
UN SIMULACR0 DB BMBR0BNCIA
PR0FBSI0NALBS DBL SBCT0R BNBR0BTIC0
Y PR0FBS0RBS DB T0DA BSPAA SB DAN
CITA BN LAS XIX J0RNADAS S0BRB BNBR0A Y
BDUCACI0N
RBN0VADA LA LICBNCIA DB 0PBRACI0N
DB LA CBNTRAL NUCLBAR
J0SB CABRBRA BASTA BL A0 B00S
BL C0NSUM0 DB
BNBR0A BLBCTRICA
CRBCB BL B,9
E mercado pennsuar de
energa eecLrca cuberLo
con energa generada por
as empresas que nLegran
UNESA ha sdo de T28.237
mones de kwh enLre e
T de enero y e 30 de sep-
Lembre de presenLe ao, o
que supone un aumenLo de
0,7% respecLo de msmo
perodo de pasado e|ercco.
Dcha energa represen-
La e 8T,9% de a demanda
LoLa pennsuar de pero-
do cLado, que ha sdo de
T56.567 mones de kwh,
un 2,9% mas que en e
msmo perodo de 200T.
E T8,T% resLanLe ha sdo
cuberLo por a energa ven-
dda a as empresas eecLr-
cas por os producLores en
regmen especa y e sado
de os nLercambos nLer-
naconaes de energa eec-
Lrca. En o que va de ao,
a eecLrcdad adqurda a
os producLores en regmen
especa se ha ncremenLa-
do en un 7,0% y supone e
T5,4% de a demanda LoLa
pennsuar.
EnLre e T de enero y e
30 de sepLembre de esLe
ao, a produccon bruLa
de as empresas pennsu-
ares de UNESA ascen-
do a T39.694 mones
de kwh, o que supone un
aumenLo de 3,0%. Por L-
pos de cenLraes, a pro-
duccon medanLe carbon,
fueoeo y gas se ncre-
menLo un 45,3%, men-
Lras que a de orgen nu-
cear descendo un 3,5% y
a de orgen hdroeecLrco
decreco un 55,9%.
92
C|||/||S |0C||/||S |S|/|O|/S
ALmAkAZ
A5CO
ENDESA 36%,
BERDROLA 53%, UFG 11%
ENDESA 100%
AImaraz l 1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
973,5 mw en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 7O7.418,OO 7Oo.942,OO 4.931.47O,8O 13o.821.883,8O
|rooucc|n nc|e V\h o78.3O8,OO o77.375,5O 4.733.432,8O 131.442.331,8O
|ores ecop|eoo h 744,OO 744,OO 5.245,5O 15o.1o3,OO
|ec|or oc cere % 97,o7 97,o1 8o,88 77,o4
|ec|or oc opcrec|n % 1OO,OO 1OO,OO 89,95 83,5O
||speros no proremeoos O O 1 8O
|ereoes proremeoes O O 1 31
|ereoes no proremeoes O O O 17
AImaraz ll 1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
982,6 mw en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 7O4.o5o,OO 7O4.412,5O 5.o25.91O,9O 133.414.912,9O
|rooucc|n nc|e V\h o79.o57,OO o75.57o,OO 5.43O.498,OO 128.523.832,OO
|ores ecop|eoo h 744,OO 744,OO 5.831,OO 147.7o2,5O
|ec|or oc cere % 9o,39 9o,21 98,19 85,23
|ec|or oc opcrec|n % 1OO,OO 1OO,OO 1OO,OO 89,19
||speros no proremeoos O O O 59
|ereoes proremeoes O O O 22
ENDESA 36%, BERDROLA 53%, UFG 11%
Asc l 1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
1.028 mw en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 744.48O,OO 729.2OO,OO 5.889.89O,OO 129.O11.372,OO
|rooucc|n nc|e V\h 7O9.441,OO o94.oo7,OO 5.o22.1o8,OO 123.987.129,OO
|ores ecop|eoo h 744,OO 744,OO 5.82O,22 141.2O3,OO
|ec|or oc cere % 97,34 95,34 98,2o 81,23
|ec|or oc opcrec|n % 1OO,OO 1OO,OO 99,82 84,55
||speros no proremeoos O O 1 83
|ereoes no proremeoes O O O 1o
Asc ll 1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
1.027,2 mw en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 71o.58O,OO oo2.o1O,OO 5.817.71O,OO 121.o8o.OoO,OO
|rooucc|n nc|e V\h o82.517,OO o28.571,OO 5.55o.7o7,OO 117.149.752,OO
|ores ecop|eoo h 734,55 735,48 5.813,O3 131.88O,O9,OO
|ec|or oc cere % 93,7o 8o,7O 97,13 8o,41
|ec|or oc opcrec|n % 98,73 98,85 99,o9 89,25
||speros no proremeoos 1 1 2 48
ENDESA 85%, BERDROLA 15%
1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
1.025 mw en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 81O.12O,OO 8OO.728,OO 5.O42.21O,OO 133.997.2o4,OO
|rooucc|n nc|e V\h 782.2OO,OO 772.958,OO 4.859.434,OO 129.O8o.O2O,OO
|ores ecop|eoo h 744,OO 744,OO 4.9o3,2O 14O.325,Oo
|ec|or oc cere % 1OO,8O 99,o3 82,87 8o,35
|ec|or oc opcrec|n % 1OO,OO 1OO,OO 85,12 88,34
||speros no proremeoos O O 5 88
|ereoes no proremeoes O O 4 42
BERDROLA 100%
COfkH15
E presdenLe de a Empre-
sa Nacona de Resduos
RadacLvos (Enresa), AnLo-
no Cono, ha sdo dsLn-
gudo por a Emba|ada es-
paoa anLe a 0NU con a
Encomenda de Nmero de
a 0rden de Isabe a CaLo-
ca. La condecoracon e
fue enLregada por e emba-
|ador permanenLe anLe os
organsmos nLernaconaes
en \ena, AnLono Nez
0arca-Saco, en e marco
de una cena en honor de a
deegacon espaoa parLc-
panLe en a 46 conferenca
genera de 0IEA.
Segn e emba|ador, esLe
gaardon ha sdo conceddo
a presdenLe de Enresa por
su "mporLanLe abor en e
ambLo de a energa nucear
y por haber desLacado sgn-
fcaLvamenLe en esLe campo
LanLo en Espaa como nLer-
naconamenLe.
AnLono Cono ha parLc-
pado en numerosas acLvda-
des de 0rgansmo InLerna-
cona de a Energa ALomca
(0IEA), agenca de ssLe-
ma de a 0NU con sede en
\ena, y represenLa acLua-
menLe a Espaa en e 0rupo
PermanenLe de ALo Nve
que asesora sobre Lemas de
energa nucear a drecLor
genera de 0IEA, Mohamed
E Barade. Ademas, e pre-
sdenLe de Enresa ha coa-
borado en a eaboracon de
Lomo dedcado a a energa
nucear de prmer dcco-
naro espao de a energa,
que presenLo en \ena e pa-
sado mes de |uno.
AnIonio Colino recibe lo condecorocin en presencio de Lucilo Izquierdo,
Cormen 8ecerril y Moro 7ereso EsIevon.
BL PRBSIDBNTB DB BNRBSA BS C0NDBC0RAD0
P0R LA BMBAJADA BSPA0LA ANTB LA 0NU
BN VIBNA
de cco combnado que uL-
zan e gas como maLera
prma, y en os que os cos-
Les de nsLaacon son nsg-
nfcanLes comparados con
a nverson que requere a
consLruccon de cenLraes
nuceares.
De os 26.500 mones,
e 0oberno soamenLe Le-
ne capacdad para decdr
sobre e desLno de a nver-
son correspondenLe a as
acLvdades de LransporLe de
eecLrcdad y gas, evadas
a cabo por Red EecLrca
y Enagas y cuyo vaor as-
cende a 8.000 mones. La
decson sobre os T8.500
mones resLanLes esLa en
manos de as empresas pr-
vadas de secLor energeLco.
Con a aprobacon de es-
Le pan se pone de manfes-
Lo que a berazacon de
mercado energeLco espao
pasa por a reduccon de os
cosLes f|os y a prmaca
de os cosLes varabes. En
cuanLo a resLo de energas,
e nuevo pan preve e fn de
a uLzacon de carbon y e
fue, y e esLancamenLo de
fuLuro de parque nucear.
Los principaIes acuerdos
de Ia 0ubre de !ohannerburgo son:
nerga. AumenLar e acceso a fuenLes de energa re-
novabes reconocendo as meLas naconaes y regonaes
vounLaras.
La UE propuso aumenLar esLas fuenLes un 2% a ao
para que en 20T0 supuseran e T5% de Loda a energa,
menLras EE.UU. y os pases producLores de peLroeo se
opuseron. Por su parLe, os ecoogsLas denuncan que a
cumbre es una oporLundad perdda a concur sn resuLa-
dos concreLos.
Agua y saneaiento. Reducr a a mLad a genLe que vve
sn agua poLabe y sn red de saneamenLo de aguas res-
duaes en 20T5.
Fesca. Recuperar en 20T5 as reservas pesqueras mer-
madas hasLa un mnmo sosLenbe a donde sea posbe.
Compromso para crear una red de areas marLmas proLe-
gdas anLes de 20T2.
Froductos quicos. Crear un marco de Lraba|o para
mnmzar e grave mpacLo de producLos qumcos en e
medo ambenLe.
8iodiversidad. Lograr en 20T0 una reduccon sgnfcaL-
va de a Lasa acLua de perdda de dversdad Boogca, re-
conocendo que os pases en desarroo necesLaran ayuda
fnancera para ograro.
0oercio y gIobaIizacin. Reafrmacon de os acuerdos
de Doha (0MC) y MonLerrey en os que se pde mayor
acceso a os mercados de os pases pobres y que no se
subvenconen en os pases rcos os producLos que se ex-
porLan, prncpamenLe os agrcoas.
0ooperacin. Se nvLa a os pases a dar e 0,7% de su
PIB para ayuda a desarroo.
kecursos naturaIes. F|ar esLraLegas para nverLr a Len-
denca de a degradacon de os recursos naLuraes.
La Cumbre Munda de
Desarroo SosLenbe, ce-
ebrada en Johannesburgo,
de 26 de agosLo a 4 de
sepLembre, cumno con a
aprobacon de un Pan de
Apcacon y Decaracon
PoLca que guara as ac-
Luacones en desarroo
sosLenbe en os proxmos
aos, aunque, segn deca-
ro e secreLaro genera de
a 0NU, Kof Annan, no se
ha acanzado Lodo o que se
preLenda.
SECCIONES FIJAS
BL 00BIBRN0 DBST
INA UNA
INVBRSI0N DB
BS.S00 MILL0NBS DB
BUR0S PARA BL
NUBV0 PLAN
BNBR0BTIC0
E 0oberno aprobo e
pasado T3 de sepLembre
e nuevo Pan EnergeLco
para os proxmos T0 aos
(2002-20TT), cfrando a
nverson a reazar en os
secLores de eecLrcdad y
gas en 26.500 mones de
euros. Con esLe pan, que
se revsara cada dos aos y
en con|unLo cada cuaLro, se
preve aLender e crecmen-
Lo de a demanda eecLrca,
cuya prevson se sLa en e
3,7% anua.
DenLro de esLe pan se
concede especa mpor-
Lanca a os proyecLos de
consLruccon de cenLraes
5Ia. m 0 GAkOA
AH0LLO5 ll
NUCLENOR
(ENDESA 50%, BERDROLA 50%)
ENDESA 72%, BERDROLA 28%
93
160 mw 1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 11O.333,OO 7O,537,OO 7oo.Oo5,OO 32.32O.22o,OO
|rooucc|n nc|e V\h 1O3.999,OO oo.1O8,OO 719.2o3,OO 3O.o81.99O,OO
|ores ecop|eoo h 744,OO 51O,5O 5.277,72 229.o21,22
|ec|or oc cere % 92,o9 59,25 82,11 o8,11
|ec|or oc opcrec|n % 1OO,OO o8,o2 9O,51 77,43
||speros no proremeoos O O O 13o
|ereoes proremeoes O 1 1 n/o
|ereoes no proremeoes O O 1 n/o
1O5 CA8kkA
UFG 100%
466 mw 1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 343.O93,OO 34O.4O1,OO 2.o49.9o4,OO 93.995.91o,OO
|rooucc|n nc|e V\h 329.878,OO 327.354,OO 2.548.o77,OO 89.39o.148,OO
|ores ecop|eoo h 744,OO 744,OO 5.773,oO 21o.17o,39
|ec|or oc cere % 98,9o 98,18 97,52 74,31
|ec|or oc opcrec|n % 1OO,OO 1OO,OO 99,O2 78,7o
||speros no proremeoos O O 3 13O
|ereoes no proremeoes O O O 5o
1klLLO l
UFG 34,5%, BERDROLA 48%,
HC 15,5%, NUCLENOR 2%
1.066 mw 1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 788.355,OO 79O.ooO,OO 5.232.257,OO 11O.427.591,OO
|rooucc|n nc|e V\h 738.31o,OO 74O.oO3,OO 4.898.O91,OO 1O3.454.933,OO
|ores ecop|eoo h 744,OO 744,OO 4.2O2,o 1Oo.31O
|ec|or oc cere % 99,4O 99,o9 84,18 83,29
|ec|or oc opcrec|n % 1OO,OO 1OO,OO 72,O7 84,97
1.081,7 mw 1uIio AgosIo AcumuIado AcumuIado
en eI ao a origen
|rooucc|n cru|e V\h 791.157,OO 789.712 5.2Oo.32O,OO 11O.942.739,OO
|rooucc|n nc|e V\h 759.754,OO 758.197 4.988.O98,OO 1Oo.O38.491,58
|ores ecop|eoo h 744,OO 744,OO 4.995,O1 112.748,4o
|ec|or oc cere % 97,81 97,o4 82,13 84,44
|ec|or oc opcrec|n % 1OO,OO 1OO,OO 85,oo 87,37
|ereoes proremeoes O O 1 1o
|ereoes no proremeoes O O 1 1O
Ocscrvec|oncs. || o|e 22 oc eos|o sc pere c| rcec|or pere rce||zer |e 2o rccere oc comcus-
||c|c.
LA CUMBRB DB J0BANNBSBUR00 FINALIZA
C0N UN PLAN DB ACCI0N SIN 0BJBTIV0S
NI FBCBAS C0NCRBT0S
LA IBA PRBVB UN
AUMBNT0 DBL ?0
BN LAS BMISI0NBS
DB CARB0N0 PARA
BL A0 B0S0
La Agenca InLernacona
de Energa (IEA) ha prevs-
Lo una subda de con|unLo
de a demanda munda de
energa en dos Lerceras par-
Les enLre a fecha acLua y
e ao 2030, y en e ms-
mo perodo un aumenLo de
70% de as emsones de
carbono reaconadas con a
energa.
La prevson, basada en a
suposcon de que sgan sn
cambos as poLcas ener-
geLcas acLuaes, es una de
as concusones prncpaes
de 'escenaro de referenca'
expuesLo en e word Energy
0uLook 2002 que se acaba
de pubcar.
En e nforme, presenLado
e 2T de sepLembre a Foro
InLernacona de Energa en
0saka, Japon, se ampa e
perodo de prevson de a
IEA oLros T0 aos, hasLa e
ao 2030.
ACUBRD0
INTBRNACI0NAL
S0BRB LA TBCN0
L00A DB
0BNBRACI0N IV
E secreLaro de Energa
esLadoundense, Spencer
Abraham, ha anuncado un
acuerdo de Foro InLernaco-
na de 0eneracon I\ (0IF)
para e desarroo, anLes de
ao 2030, de ses Lecno-
ogas de reacLor y cco de
combusLbe de 'nueva ge-
neracon'.
E anunco de Sr. Abra-
ham, anLe una reunon de
0IF ceebrada en Toko e
da 20 de sepLembre, se
produce Lras T2 meses de
Lraba|os reazados por mas
de T00 experLos de os pa-
ses membros de 0IF en
e desarroo de 'mapa Lec-
noogco' de a 0eneracon
I\, anzado para denLfcar
nuevos concepLos de reac-
Lor nucear y e cco de
combusLbe.
Segn e Sr. Abraham,
"dez pases que son cave
para e fuLuro de a energa
nucear han seecconado ya
ses Lecnoogas que, en su
opnon, conformaran e fu-
Luro de a energa nucear,
y ahora se encuenLran en
vas de afarse para hacer
readad esLas Lecnoogas.
EsLe ogro sn precedenLes
apunLa no soo a un fuLu-
ro en e que se cumpra a
promesa orgna de a ener-
ga nucear, sno Lamben a
un fuLuro de a energa nu-
cear que es un fuLuro nLer-
nacona, represenLando as
habdades, conocmenLos
y recursos coecLvos de mu-
chos pases."
Las ses Lecnoogas de
proxma generacon acorda-
das son. e reacLor rapdo
enfrado por gas, e reacLor
rapdo enfrado por pomo,
e reacLor de sa fundda, e
reacLor rapdo enfrado por
sodo, e reacLor supercrLco
enfrado por agua, y e reac-
Lor de LemperaLura muy aLa.
BB.UU. Y RUSIA
AC00BN BIBN L0S
PLANBS PARA
UNA RBDUCCI0N
ADICI0NAL DB BBU
E secreLaro de Energa de
EE.UU., Spencer Abraham,
y e mnsLro de Energa ALo-
mca de Rusa, Aexander
RumyanLsev, han acogdo
ben as concusones de un
grupo de experLos, que ha
denLfcado a posbdad
de reducr an mas os n-
venLaros de urano aLamen-
Le enrquecdo (HEU) y de
puLono.
En una reunon de pres-
denLe esLadoundense 0eor-
ge Bush y e presdenLe ruso
\admr PuLn, ceebrada en
Mosc en e mes de mayo,
os dos deres acordaron es-
Labecer un grupo con|unLo
de experLos para "eaborar
propuesLas sobre os me-
dos LanLo baLeraes como
muLaLeraes a corLo y argo
pazo" para reducr os n-
venLaros de HEU y puLono
de orgen armamenLsLa.
BB.UU. BSTA
C0NSIDBRAND0
SU P0SIBLB
PARTICIPACI0N FUTU
RA BN BL
PR0YBCT0 ITBR
La Comson Asesora de
Cencas EnergeLcas de
Fuson (FESAC) de Depar-
94
LamenLo de Energa (D0E)
de EE.UU. ha recomenda-
do que e pas se vueva a
ncorporar en e proyecLo
de ReacLor ExpermenLa
Termonucear InLernacona
(ITER).
La recomendacon ha sdo
formuada en una carLa d-
rgda a drecLor cenLfco
de D0E, Ray 0rsbach, en a
cua FESAC dce que apoya
as concusones de 0rupo
EsLraLegco de Pasma de
0uemado, un organsmo es-
peca consLLudo a prnc-
pos de ao para anazar
Lres posbes opcones de
fuson nucear, enLre eas e
proyecLo ITER.
En e nforme, "Una
EsLraLega de Programa de
Pasma de 0uemado pa-
ra Avanzar a Energa de
Fuson, se afrma que a
parLcpacon de EE.UU. en
ITER aporLara "benefcos
domesLcos susLancaes",
y se recomenda "a parL-
cpacon de EE.UU. como
soco en Lodo e con|unLo
de acLvdades, ncuyendo
a pena parLcpacon en a
dreccon de proyecLo y e
programa. Prevemos que,
para esLe nve de esfuerzo,
sea necesaro una fnanca-
con adcona de unos T00
mones de doares USA por
ao aproxmadamenLe".
En e nforme, se seaa
Lamben que e D0E "debe
egar a a concuson, anLes
de |uo de 2004, de que es
muy probabe que se pro-
ceda a a consLruccon de
ITER, y se han negocado
Lermnos que son acepLabes
para EE.UU.. Las demosLra-
cones de probabdad po-
dran ncur a presenLacon
a os gobernos parLcpanLes
de un acuerdo sobre a ds-
Lrbucon de cosLes, a se-
eccon de empazamenLo
y un pan para a enLdad
|urdca de ITER".
UN PARTID0
P0LTIC0 B0LANDBS
C0NSIDBRA BL
LLAMAMIBNT0
PARA LA NUBVA
C0NSTRUCCI0N
NUCLBAR
E ParLdo Popuar para a
LberLad y Democraca (\\D)
de Hoanda esLa esLudando
as propuesLas para a cons-
Lruccon de una nueva cen-
Lra nucear en esLe pas.
Los represenLanLes de \\D
en a provnca hoandesa de
0ronngen, cuyo parLdo for-
ma parLe de nuevo goberno
de coacon de pas, dcen
que posbemenLe ncorpo-
ren a propuesLa para una
nueva cenLra en 0ronngen
en su campaa para as
eeccones ocaes prevsLas
para prncpos de proxmo
ao.
EsLe anunco se produce
Lras a confrmacon de que
e nuevo goberno pensa re-
vocar a anLeror poLca an-
Lnucear y que no se debe
cerrar de forma premaLura
a nca cenLra nucear de
pas, Borssee.
LA MAY0RA
DB L0S J0VBNBS
SUBC0S BSTA A FAV0R
DB LA BNBR0A
NUCLBAR
En un nuevo sondeo de a
opnon pbca en Sueca,
se ha comprobado que e
5T% de os |ovenes enLre as
edades de T8 y 35 aos esLa
a favor de uso conLnuado
de a energa nucear como
fuenLe energeLca en su pas.
En a encuesLa, se sondea-
ba as acLLudes de T.003
|ovenes suecos reaLvas a
uso conLnuado de a ener-
ga nucear en Sueca, para
comprobar s ha habdo a-
gn cambo de acLLud haca
a energa nucear en os L-
mos cuaLro aos.
De 5T% que apoya e uso
conLnuado de a energa nu-
cear, e 66% son hombres
y e 36% mu|eres. De 34%
que no esLa a favor de uso
conLnuado de a energa nu-
cear, e 26% son hombres y
e 43% mu|eres. E resLan-
Le T4% no expreso nnguna
opnon.
De os enLrevsLados enLre
as edades de T8 a 29 aos,
e 50% esLa a favor de a
energa nucear, e 35% en
conLra, y e T5% no sabe,
menLras que de os enLre-
vsLados cuyas edades van
de os 30 a 35 aos, e 54%
esLa a favor, e 33% en con-
Lra y e T3% no sabe. Sn
embargo, os hombres en
ambos grupos de edad esLan
mas a favor de a energa
nucear que as mu|eres.
95
SECCIONES FIJAS
10 A0S DB ACUBRD0 DB C00PBRACI0N BNTRB
0BNBRAL BLBCTRIC Y TBCNAT0M
E ao T992 supuso un hLo
en a hsLora de TECNAT0M
a frmarse e prmer Acuerdo
de Cooperacon enLre 0enera
EecLrc Nucear y TECNAT0M
para as acLvdades de ns-
peccon en servco y desarro-
o de Lecnooga de ensayos
no desLrucLvos.
Despues de T0 aos de par-
Lcpacon con|unLa, e T0 de
sepLembre de 2002 se orga-
nzo una |ornada enLre am-
bas empresas para ceebrar
y revsar e esLado de dcho
Acuerdo, as como para ana-
zar e mercado Lan compeLL-
vo exsLenLe y as acLuacones
con|unLas de cara a fuLuro.
Por 0enera EecLrc Nu-
cear assLo su drecLor gene-
ra de venLas y markeLng, Lee
Eder, e drecLor de servcos
de paradas de recarga, Ross
MarcooL, e drecLor genera
de venLas y markeLng para
Europa, Jame Segarra, y e
drecLor de servcos nuceares
para Espaa, Jose AycarL.
Por TecnaLom assLo su
presdenLe, Eduardo MarLn
Baena, e drecLor genera,
AnLono Cono, e drecLor de
desarroo Lecnoogco y de
mercados, Marano Cereceda,
e drecLor de produccon,
Lus Yage, e responsabe
de desarroo de mercados,
Juan 0rLega, y e responsabe
de mercado de 0E y BwR,
AberLo Manrque.
En esLos T0 aos se han de-
sarroado mas de 60 proyecLos
con|unLos en pases Laes como
EsLados Undos, Suza, Sueca,
Japon, Ta wan, Mex co y
Espaa, reazando Lraba|os de
nspeccon de vas|as, compo-
nenLes nLernos de a vas|a,
Loberas, Luberas y acLvdades
en a panLa de recarga.
Ademas, se han desarroa-
do equpos para a nspeccon
de componenLes y se ha cua-
fcado a Lecncos para reazar
dchas nspeccones. Basan-
dose en a experenca de esLe
prmer acuerdo, oLros nego-
cos y mercados fueron acce-
sbes para ambas empresas,
enLre os que se encuenLran
aqueos reaconados con e
dseo y fabrcacon de nLer-
fases hombre-maquna, saas
de conLro y smuadores.
E Acuerdo ha sdo y esLa
sendo un compeLo exLo, y
as dos compaas esLan Lra-
ba|ando perfecLamenLe coor-
dnadas e nLegradas, vendo
e fuLuro con opLmsmo y con
grandes oporLundades que
habra que acomeLer basan-
dose en a veocdad de as
acLuacones, cadad de os
Lraba|os y cosLes.
UNI0N FBN0SA BA
SBLBCCI0NAD0 A TSI
PARA SU PR0YBCT0
DB M0NIT0RIZACI0N
BN CBNTRALBS
BIDRAULICAS
Unon Fenosa 0eneracon -
Produccon Hdrauca ha eeg-
do a propuesLa de TSI-Tecncas
y Servcos de Ingenera S.L.
para su proyecLo de monLorza-
con en conLnuo de enLreherro
(Ar-0ap) de dos generadores
hdraucos para a cenLra h-
drauca de CasLreo de Mo.
Con esLa ad|udcacon, TSI ga-
ranLza una soucon nLegra y
ocamenLe soporLada medanLe
una assLenca Lecnca espe-
cazada, que se basa en sus
mas de 25 aos de experenca
en as areas de ConsuLora de
Averas, Apoyo e mpanLacon
de ManLenmenLo PredcLvo y
SumnsLro "ave en mano de
SsLemas de MonLorzacon de
\bracones y oLros parameLros.
E ob|eLo de sumnsLro es a
proLeccon de os grupos gene-
radores medanLe e conLro con-
Lnuo de parameLro EnLreherro
(Ar 0ap) que hasLa a fecha no
esLaba monLorzado.
BL 0RUP0 ARBVA SB
ASIBNTA BN BB.UU.
ARE\A, der de Consor-
c o Uran um D spos L on
Servces (UDS), a Lraves de
su fa FRAMAT0ME ANP,
ha sdo seecconada |unLo
con sus socos, en esLe pro-
yecLo, DURATEK FEDERAL
SER\ICES eL BURNS & R0E
ENTREPRISES, por e Depar-
LamenLo de Energa Amer-
cano (D0E) para a defuora-
con de urano empobrecdo
para amacenamenLo con e
fn de reuLzaro uLerormen-
Le. E mporLe LoLa aLrbudo
a Consorco ascende a 558
mones de doares.
E conLraLo, que durara has-
La agosLo de 20T0, ncuye
e dseo, a consLruccon y
a expoLacon de dos nsLa-
acones de converson en
oxdo de urano, una sLua-
da en Paducah (KenLucky),
a oLra en PorLsmouLh (0ho).
Tamben cubrra as acLvda-
des de gesLon de esLos a-
macenamenLos de urano,
as como e LransporLe de
as reservas sLuadas en 0ak
Rdge (Tennessee) haca a
nsLaacon de converson de
PorLsmouLh (0ho).
WBSTIN0B0USB
SUMINISTRARA
BQUIP0S A LAS
CBNTRALBS C0RBANAS
Como parLe de progra-
ma nucear de a repb-
ca de Corea, as compaas
D00SAN Heavy IndusLres
and ConsLrucLon Company,
Inc. (DHIC0), y Korea Power
Engneerng Company Inc.
(K0PEC), han ad|udcado a
a empresa wesLnghouse un
conLraLo para e sumnsLro de
equpos prncpaes e ngene-
ra para cuaLro nuevas cenLra-
es nuceares. Shn-Kor T y 2,
y Shn-wosang T y 2, que uL-
zaran un dseo basado en e
80+ de wesLnghouse.
EnLre os equpos que su-
mnsLrara wesLnghouse se
encuenLran as bombas prn-
cpaes con sus moLores, os
nLernos de vas|as de reacLor,
os mecansmos de accona-
menLo de os eemenLos de
conLro, y os ssLemas de
nsLrumenLacon y conLro.
wesLnghouse sumnsLrara
Lamben servcos de apoyo
Lecnco y servcos de apoyo
a a ngenera de NSSS. La
dreccon de proyecLo correra
a cargo de a compaa eec-
Lrca coreana Korea Hydro &
Nucear Power que Lamben
reazara e cencamenLo, e
arranque y a operacon.
URANIUM B001:
RBS0URCBS,
PR0DUCTI0N AND
DBMAND
000, Fars 2002- I88h 92-
64-19823-7
EsLa edcon, a decmono-
vena, presenLa os resuLados
de a revson genera de su-
mnsLro munda de urano y
de su demanda, y sumnsLra
daLos esLadsLcos de a ndus-
Lra munda de urano en as
areas de exporacon, ademas
de nueva nformacon susLan-
ca y acLuazada de os ma-
yores cenLros de produccon
en frca, AusLraa, Europa
0renLa y Amerca de NorLe,
y, por prmera vez, ncuye un
esLudo sobre Ta|ksLan.
En esLe Lraba|o Lamben se
presenLan os anass de os
experLos nLernaconaes, os
proyecLos de generacon nu-
cear y as necesdades de os
reacLores reaconados con e
urano.
E preco de esLe bro es de
85, y puede adqurrse por
e-ma (saes@oecd.org) y a
Lraves de a pagna web www.
oecd.org/pubcaLons.
NUCLBAR BNBR0Y
DATA
000, Fars 2002-I88h 92-
64-09899-2
EsLa nueva ed c on de
Nucear Energy DaLa, a reco-
pacon anua eaborada por a
Nucear Energy Agency de as
esLadsLcas esencaes sobre
PUBLICACI0NBS
DBL SBCT0R
9
BL CIBMAT IMPARTB CURS0S RBLACI0NAD0S
C0N LA BNBR0A Y BL MBDI0 AMBIBNTB
Curso. TecnoIoga de 0aracterizacin y ketencin de AerosoIes
itidos en Frocesos de 0eneracin de nerga. 8u InfIuencia Medio-
abientaI.
EsLe curso, que se mparLra de TT a T5 de novembre de 2002,
Lendra una duracon de 30 horas, y su ob|eLvo es LransmLr a experen-
ca adqurda en e uso de Lecncas y meLodooga de caracLerzacon de
aerosoes de procesos de combusLon en panLas poLo e nsLaacones
de generacon de energa, para a vadacon de ssLemas de reLencon.
La nscrpcon a curso, organzado por e CemaL en coaboracon
con UNESA, se puede reazar hasLa T5 das de a fecha de comenzo
de curso. La cuoLa es de 520 euros, concedendose un nmero m-
Lado de cuoLas reducdas (260 euros)
Mas nformacon. Fcrmaccn en nerga y Medc Ambente.
Te.. 9T 346 64 86 / 63 59.
STAKBB0LDBRS C0NFBRBNCB 0N APPR0ACBBS
T0 TBB MANA0BMBNT 0F BNVIR0NMBNTAL
RADI0ACTIVY
Luxeburgo, 2-3 de diciebre de 2002
La SLakehoder`s Conference, organzada por a European Commsson,
preLende ser un foro en e que se debaLan Lodos aqueos aspecLos rea-
conados con a radacLvdad medoambenLa y a proLeccon de as rada-
cones onzanLes. Ademas, en ea se presenLara e Programa de Accon
MedoambenLa que esLa desarroando a Comundad Europea en e marco
de TraLado EURAT0M. A ea esLa prevsLo que assLan represenLanLes de a
socedad y de a cenca, as como de os medos de comuncacon, organ-
zacones no gubernamenLaes, a ndusLra, o os organsmos reguadores.
Ms n!crmaccn. env-rad@cec.eu.nL. SecreLara CenLfca.
Te.. 352 430T 34705.
E-ma. EberhardL.Henrch@cec.eu.nL.
web. europa.eu.nL/comm/envronmenL/radproL/.
Para nscrbrse. LeLLe.Esen@cec.eu.nL
ICAPP 0S (B00S
INTBRNATI0NAL C0N0RBSS 0N
ADVANCBD NUCLBAR P0WBR
PLANTS)
0rdoba, 4-7 de ayo de 2003
Tras e exLo obLendo en 2002, esLe con-
greso nLernacona sobre cenLraes nuceares
avanzadas, reunra de 4 a 7 de mayo de 2003
a experLos nLernaconaes mpcados en a
operacon, desarroo, consLruccon, reguacon
e nvesLgacon reaconadas con as cenLra-
es nuceares. E programa Lecnco de congreso abarcara una ampa
varedad de Lemas que ran desde e dseo y consLruccon de panLas
nuceares hasLa a nvesLgacon y desarroo de dseos fuLuros y ssLemas
avanzados.
E Paaco de Congresos de Cordoba acogera esLe congreso que esLa pa-
Lrocnado por as socedades nuceares de Europa, Asa y EsLados Undos.
Mas nformacon.
Te.. T 352 87T T427. web. www.ans.org/goLo/capp03.
E-ma. capp@ans.org
a energa nucear en os pa-
ses de a 0CDE, proporcona a
ecLor, desde un punLo de vs-
La de fac comprenson, una
perspecLva sobre e esLaLus y
as Lendencas en e ambLo de
a energa nucear y e cco de
combusLbe. Ademas, ofrece
nformacon grafca y LexLua
adcona respecLo a edcones
anLerores.
E cosLe de bro es de 20,
y puede socLarse por e-ma
(saes@oecd.org) o a Lraves
de a pagna web www.oecd.
org/pubcaLons
A ccntnuaccn ncIumcs una
!e de erratas re!erente aI D-
rectcrc NucIear 2UU2 pubI-
cadc eI pasadc mes de 1uIc.
ARLVA
27-29, rue Le PeeLer
75433 Pars cedex 09
FRANCE
Te . + 33 T 44 83 7T 20
Fax . + 33 T 44 83 25 30
ARE\A, e der munda en
energa nucear y componen-
Les, esLa presenLe en mas de
LrenLa pases. E 0rupo ofrece
a sus cenLes una ampa ga-
ma de producLos y servcos
para a generacon eecLrca
y desarroa producLos de co-
necLca y ssLemas de nLerco-
nexon, prncpamenLe para
os mercados de a comunca-
con y de a nformacon.
ARE\A abarca Lodas as ac-
Lvdades de cco de com-
busLbe nucear y ofrece sus
servcos a un gran nmero de
ndusLras, aporLando souco-
nes energeLcas sosLenbes y
uchando efcazmenLe conLra
e efecLo nvernadero.
COGLMA
(Grupo ARLVA)
2, rue Pau-DauLer - BP 4
78T4T \ezy cedex
FRANCE
Te . + 33 T 39 26 30 00
Fax . + 33 T 39 26 27 70
C00EMA abarca Lodas as -
neas de negoco reaconadas
con e cco de urano. mne-
ra, Lransformacon qumca,
enrquecmenLo, reprocesa-
do y reccado de combusLbe
gasLado, y desmanLeamenLo.
lRAMA1OML AN
(Grupo ARLVA)
Tour FramaLome
92084 Pars La Defense
FRANCE
Te . + 33 T 47 96 00 00
Fax . + 33 T 47 96 36 36
FRAMAT0ME ANP esLa espe-
cazado en a fabrcacon de
reacLores nuceares y ofrece
Lodos os servcos necesaros
para su funconamenLo, como
pueden ser e manLenmenLo
y os servcos de aprovsona-
menLo de combusLbe.
GLNLRAL LLLC1RlC
lN1LRNA1lONAL, lNC.
Juan Bravo, 3 C - 4 panLa.
28006 Madrd
Te.. 9T 587 05 0T
Fax. 9T 587 05 T4
D. 1ame Segarra
E-ma. |ame.segarra@gene.
ge.com
Empresas represenLadas.
C NUCIAP NPC,
C !NTPNAT!CNAI, !NC.,
CICBAI NUCIAP FUI-
AMP!CAS, IIC.
Programa de 0aranLa de
Cadad AudLabe
1LCNlCAS Y SLRVlClOS
DL lNGLNlLRlA, S.L. -1Sl-
Bova, 5, 5F. 280T6 Madrd
PubIc BeItrn PaIcmc
E-ma. Ls@Lss.es
Te.. 9T 345 97 30/62
Fax. 9T 345 8T 5T
web. www. Lss.es
DeIegaccnes. MADRID
Mar cas Ccmer c aI zadas.
DYMAC - \IBR0METER
Empresas RepresenLadas.
DMAC (SKF) -
V!BPCMTP, 1ACUT,
KMA, PPCCNCST, m+p
!NTPMAT!CNAI, m&m
Programa de 0aranLa de
Cadad AudLabe
FB DB BRRATAS
h0I0 0
Ahh0IAhT8
AMARA
CEGELEC
CESPA
EMPRESAROS
AGRUPADOS
ENUSA
FRAMATOME
GAMESA
GENERAL ELECTRC
BERDROLA
BERNCO
LANSA
LANSA CONTRA
NCENDOS
MECESA
MONCOBRA
NORCA
TECNATOM
TECNMARSE
TRAPOGGE
TS
76
45
8-9
2C
2
4C
26
4
1
46
12
3C
83
6
56
17
63
88
3

Revista Cofrentes PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Revista Cofrentes PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

h 222 5etiemhre / 5etemher 2002

Objetivo Evaluar y gestionar, de forma sistemtica, los riesgos

!g. 7. Ceston ntegrada de resgos/ Integrcted kIsk Mcncgement.

You might also like