Tema 2 Innovación y Emprendimiento Corporativo

Innovacin y emprendimiento corporativo
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Enseanza e Investigacin Superior A. C. Todos los Derechos Reservados 2011.
Innovacin y
emprendimiento
corporativo
Tema 2
Innovacin y
emprendimiento
corporativo
Introduccin al tema
Crees que para ser innovador slo
se requiere generar nuevos
productos?
Consideras que el tiempo es un
factor importante cuando ests
generando una innovacin?
En la realidad, cuando hablas de
innovacin, te refieres no slo a la
actividad de crear nuevos productos,
sino tambin al establecer
procedimientos novedosos que
permitan realizar una reestructura
en tu manera de hacer negocios.
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Origen de la innovacin
La innovacin es el proceso mediante el cual una
organizacin utiliza sus habilidades y recursos para
desarrollar nuevos o mejores bienes y servicios; o
mejorar sus procesos de produccin y operacin con el
fin de satisfacer las necesidades de sus clientes.
La innovacin puede ser un xito espectacular para una
organizacin.
Existen muchas razones por las que
una empresa o un individuo deciden
emprender una innovacin:
Querer ingresar a un nuevo mercado.
Requerir satisfacer las necesidades de
los clientes con un producto
diferenciado.
Buscar la eficiencia en costos y
tiempos.
El incremento en la calidad de bienes
y servicios.
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Hoy se sabe que la innovacin es un sinnimo de
cambio, y como todo cambio, tambin est asociada
con un alto nivel de riesgo, debido a que los resultados
de las actividades de investigacin y desarrollo con
frecuencia son inciertos.
As pues, se considera que existen 4 factores que
originan la innovacin:
Innovacin
Demanda del
mercado
Factores
econmico -
sociales
Cambios
tecnolgicos
Cultura
organizacional
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La demanda del mercado. Suele ser
uno de los factores que ms influyen
para crear nuevos productos y que se
modifiquen las estrategias que las
compaas utilizan.
Los factores econmico-sociales.
Existe la creencia de que en
situaciones de crisis, ya sea
econmica o social, es cuando la
gente innova con una mayor rapidez,
pues requiere satisfacer necesidades
de manera inmediata.
La cultura organizacional. Donde se
incluyen desde la asignacin de recursos
para la investigacin, hasta la cultura de
adaptacin de nuevas tecnologas o a la
reingeniera de procesos.
Los cambios tecnolgicos. La
tecnologa, es una de las ramas que tiene
una transformacin acelerada en la
actualidad, esto trae por consecuencia
que muchas cosas que hace 20 aos
eran imposibles de realizar, hoy se
realicen como procesos rutinarios dentro
de las organizaciones.
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Creatividad y desarrollo
Cuando se habla de innovacin
automticamente se relaciona con la
creatividad, esto se debe a que sta
es una de las herramientas ms
conocidas de la innovacin, pues es
la que ayuda a generar la idea que
servir como sustento para el
desarrollo de la misma.
Maslow, defina que dentro del proceso
creativo, podan existir dos vertientes que
llam: creatividad primaria y creatividad
secundaria.
La creatividad primaria es aquella que se
genera de manera espontnea, original y
nica; es la que te permite tener una visin,
soar despierto y generar ideas originales,
lo que comnmente se relaciona con la
intuicin.
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La creatividad secundaria,
consiste en un proceso
racional, que pugna por
ajustar las ideas que surgen
de manera espontaneas
para que sean funcionales
en el mundo real y requiere
de mltiples revisiones,
anlisis, deteccin de
errores, correcciones, etc.,
para tener un proceso
terminado.
Estos procesos son los elementos que te permiten
desarrollar la innovacin dentro de tu empresa.
Segn lvarez, Acosta y Rodrguez (2007) se considera
que existen varias fuentes que pueden ayudar a detonar
las ideas creativas:
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Fuentes internas
Directivos
Departamento de
innovacin
Departamento de
marketing
Produccin
Sistema de incentivos
Vigilancia y seguimiento de
los avances tecnolgicos
Fuentes externas
Programas de apoyo a la
innovacin
Contratos con organismos
Ferias, muestras,
congresos
Entorno competitivo
Adquisicin de tecnologa
Cursos de formacin
Implementacin de la innovacin y
emprendimiento corporativo
Las empresas pueden crecer su desempeo creativo
una vez que reconozcan la naturaleza de su creatividad
y aprendan a promover activamente mejoras e
innovaciones no previstas.
Aqu se encuentra realmente el potencial ms rico para
promover la creatividad corporativa, por esto se dice que
el poder est en lo inesperado.
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Administrar la creatividad se
refiere a aumentar las probabilidades
ya que aunque las compaas no
pueden saber de dnde surgirn los
actos creativos especficos o en qu
consistirn, pueden llevar a cabo
ciertas acciones para incrementar la
frecuencia de que ocurran estos
sucesos.
Elementos
de
administraci
n de la
creatividad
Alineacin
Actividad autoiniciada
Actividad extraoficial
Serendipity
(afortunada
casualidad)
Diversidad de
estmulos
Comunicacin al
interior de la
compaa
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Alineacin: consiste en asegurar que los intereses y
acciones de todos los empleados se dirijan hacia los
objetivos clave de una compaa, de modo que
cualquier empleado reconozca y responda en forma
positiva una idea potencialmente til.
La actividad autoiniciada: es la
que permite que los empleados
elijan un problema de su inters y
que se sienten capaces de resolver
por cualquier razn.
Actividad extraoficial: se trata de la
actividad que ocurre en ausencia de
apoyo oficial directo y con la
intencin de hacer algo nuevo y til.
Serendipity o golpe de suerte:
sirve para hallar algo valioso (por
casualidad). Implica combinar o
establecer conexiones entre cosas
que parecen no estar relacionadas.
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Diversidad de estmulos: Un estmulo genera un juicio
fresco en torno a algo que ya se ha aprendido o bien
puede llevar a la persona hacia algo diferente.
Comunicacin al interior de la
compaa. Toda organizacin
lleva a cabo actividades
planeadas y debe establecer las
vas de comunicacin necesarias
para apoyarlas.
As pues, la creatividad es un proceso que permite
incentivar la necesidad de los miembros de la
organizacin por crear procesos o productos diferentes,
que ameritan romper los esquemas que hasta ese
momento se han manejado.
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Cierre
La creatividad es un elemento fundamental para la
innovacin y el cambio en las organizaciones; si no se
es creativo, se puede correr el riesgo de estar
estancados y no evolucionar y por tanto, llegar a la
extincin.
El llevar a cabo planes y ejecutar acciones son pasos
clave e indispensables para iniciar el proceso de
generar un cambio. El emprendedor es por definicin un
lder, pues no slo debe ser capaz de concretar una
visin, sino que adems debe poder transmitirla a otros,
sus colaboradores.
Referencias bibliogrficas
lvarez, D., Acosta, Y., Rodrguez, Y. (Enero-Mayo
2007). Factores que dan origen a una innovacin.
Revista Electrnica Granma Ciencia Vol. 11 No. 1.
Recuperada el 25 de agosto de 2011 de
http://www.grciencia.granma.inf.cu/vol11/1/2007_11_n1.
a2.pdf
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Diseo de contenido:
Lic. Sara Idalia Pecina Limones, MA
Coordinador de Calidad Acadmica de rea:
Ing. Norma Yolanda Loera Hdz, MA y MED
Universidad Tec Milenio
Produccin y edicin del curso:
Tecnologa Educativa
Universidad Virtual, ITESM
Crditos

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