1 La cadena de valor es una herramienta de anlisis?

Verdadero ( x ) falso ( )
2 Cules son las dos tipos de cadena de valor ms conocidas?
a) Cadena de valor de mckinsey y de michel porter
b) Cadena de sector y servicio
c) Cadena de productos y marketing proveedor
3 Para qu ayuda la cadena de valor de porter a una empresa?
Es un anlisis interno de la empresa donde se encuentran las fortalezas y
debilidades de una empresa Para hacer estrategias.
4 Cul es el objetivo principal de la cadena de valor?
Identificar las actividades que se realizan en una institucin, las cuales se
encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor.
5 cuntas son las ventajas de la cadena de valor de mckinsey?
a) 3
b) 4
c) 6
6 cuantas actividades primarias hay y cuales son menciona algunas?
a) 5 logstica de interna, operaciones, logstica de externa, marketing e
venta y servicio
b) 6 servicio ,proveedor, cliente, logstica de salida, productos y apoyo
c) 2 estrategias de clientes y salida de proveedores
7 Qu significas las siglas dafo en la cadena de valor? Debilidades,
amenazas, fortalezas y debilidades
8 anlisis interno permite identificar las fortalezas y debilidades que la
organizacin ha de tener en cuenta, para aprovechar las oportunidades y
minimizar los riesgos presentes en su entorno, con la finalidad de formular
estrategias tendientes al logro de los objetivos empresariales. Basndose a la
herramienta del anlisis interno que es Cadena de Valor?
a) Falso
b) verdadero

9 Qu es el anlisis externo?
Es una serie de tareas como son la recopilacin de datos, estudio, observacin
y anlisis del mercado en el que va a actuar o est actuando la empresa.


10 Cules son las fases de proceso y cuantas son?
a) 3 planificacin estratgica (formulacin), implantacin de la
estrategia elegida (efectividad) y control de proceso (seguimiento).
b) 2 servicio interno y externo
c) 4 logistica interna, estrategia de cliente, proveedor y marketing

11 La cadena de valor al ser traspasada al mundo virtual, se transforma
bsicamente en cinco procesos?:
a) Falso ( )
b) Verdadero( x )

12 qu es el marketing? Es una disciplina relativamente nueva para
muchas empresas y tremendamente desconocida. La mayor parte de las
empresas no vincula el marketing como poderosa herramienta en el incremento
de sus ventas y de la imagen de marca.

13 cul es la importancia de la cadena de valor?
Es un modelo que clasifica y organiza los procesos o actividades del negocio
generado valor al cliente esto es lo que dice Michel Porter

14.- Es un conjunto de lneas generales de accin a ejecutar con el propsito
de lograr el futuro propuesto en la situacin objetivo a largo plazo, es:
a) Planificacin normativa
b) Planificacin estratgica
15.- Teora del movimiento hacia el objetivo, donde el criterio de decisin de
cada movimiento es obtener al mximo de libertad de juego despus de cada
decisin y respuesta oponente es:
a) Planificacin normativa
b) Planificacin estratgica
16.- Son las dimensiones estratgicas de la empresa:
Planificacin normativa, Planificacin estratgica
Fases de desarrollo de la tecnologa:
1) Emergente
2) Crecimiento
3) Madurez
4) Saturacin
5) Obsulencia
17.- Cuales las 2 formas de clasificar las tecnologas?
1) Desde el punto de vista de la ventaja competitiva
2) Desde el punto de vista de utilizacin en un determinado proyecto de la
organizacin

18.- Que factores se debe considerar para determinar una estrategia?
1) Factor externo: ecoonomico-financiero, mercado lgico, tecnologico
2) Factor interno: recursos fsicos/materiales, financieros/presupuestales,
tecnolgicos/tcnicas.
19.- Puede aumentar o disminuir las economas de escala:
a) Cadena de valor
b) E-business
c) La tecnologa
d) Ninguna de las anteriores
20.-Rayport y Sviokla, quienes sostienen que hoy en da, las empresas
compiten en dos mundos, Cules son estos?
Uno real de recursos "palpables", y uno virtual de informacin que mediante
transacciones electrnicas ha originado un nuevo lugar de creacin de valor, al
que denominan "cadena de valor virtual"
21.- puede alterar la relacin existente entre mbito de competencia y
ventaja competitiva.
a) IVA
b) RECURSOS
c) TECNOLOGIA
d) VALOR
22.- tres caminos posibles hacia la ventaja competitiva basada en la
tecnologa son:
1. Mediante un liderazgo continuo en innovacin tecnolgica
2. A travs de lograr ventajas de primer movedor y levantar barreras a la
imitacin.
3. Integrando la tecnologa en la organizacin.
23.- Qu es la cadena de valor?
Es una herramienta de anlisis, que facilita la comprensin de algo tan
dinmico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
24.- Que es el valor, segn M. Porter?
La suma de los beneficios percibidos por el cliente, menos los costos
percibidos por l al adquirir y usar un producto o servicio.


25.- son aquellas que tienen que ver con la logstica interna, operaciones
(produccin), logstica externa, ventas y marketing y finalmente el
servicio post-venta (mantenimiento):
a) Margen de cadena de valor
b) Actividades primarias de cadena de valor
c) Actividades secundarias de cadena de valor
d) Tecnologa e-business
26.- La cadena de valor al ser traspasada al mundo virtual, se transforma
bsicamente en cinco procesos que son:
Recogida, organizacin, seleccin, sntesis y distribucin de informacin.

27.- Menciona algunas caractersticas de la cadena de valor digital:
Su fortaleza son los intangibles, mientras que en el mercado real se valora el
activo fijo.
El crecimiento es ms rpido, al igual que la desaparicin.
Aparece una nueva figura, los nuevos intermediarios, que facilitan la relacin
entre clientes y empresas.
Prima la creatividad, frente a la funcionalidad.
La interaccin se produce en tiempo real.
El mercado es global, el mercado tradicional es local.

28.- como considera la pyme a las TIC:
Como una herramienta de trabajo que permita facilitar la gestin de alguno de
los procesos de negocio de la empresa.

29.-La cadena de valor es una herramienta de anlisis, facilita
la comprensin de de la estrategia de una empresa.
A) Falso B) Verdadero
30.- Las siglas DAFO significan: Debilidades, Alertas,
Funciones, Oportunidades.
A) Falso B) Verdadero

31. Las siglas "DAFO" (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades) en castellano tambin conocidas como: SWOT
en ingles.
A) Falso B) Verdadero
32. La cadena de valor es una herramienta de anlisis
estratgico que nos ayuda a determinar los fundamentos de la
"Ventaja Competitiva" de una empresa, por medio de la
desagregacin ordenada del conjunto de las actividades de la
empresa.
A) Falso B) Verdadero
33. La cadena de valor le da desventajas a las empresas,
logrando el fracaso.
A) Falso B) Verdadero
34. La cadena de valor ayuda a determinar los fundamentos de
la "Ventaja Competitiva" de una empresa.
A) Falso B) Verdadero
35. La cadena de valor se divide en 3: poblacin, servicio,
comercio.
A) Falso B) Verdadero
36. La cadena de valor se divide en: Tecnologa , diseo del
producto, produccin, Marketing Distribucin Servicio.
A) Falso B) Verdadero
37. El enfoque de la cadena de Michael Porter, tiene una
perspectiva que es una mezcla de las funciones internas de la
empresa y de la visin global del sector.
A) Falso B) Verdadero
38. El enfoque de la cadena de McKinsey, tiene una perspectiva
que es una mezcla de las funciones internas de la empresa y de
la visin global del sector.
A) Falso B) Verdadero

39. Que profesor tiene una perspectiva ms interna,
centrndose en la empresa respecto al enfoque de cadena de
valor?
A) McKinsey B) Michael Porter C)Ninguno
40. Quien menciona respecto al enfoque de cadena de valor
que es una mezcla de las funciones internas de la empresa y de
la visin global del sector?
A) McKinsey B) Michael Porter C)Ninguno
41. Se puede definir como la manera en que el desarrollo de
una actividad de valor, condiciona el coste o el resultado de
otra?
A) Eslabn B) Relacin C) Interrelacin
42. Porter complementa su Cadena de Valor con el esquema
que denomina el:
A) Eslabn B) Relacin C) Sistema de valor
43. Actividades asociadas con la recepcin, inventario, y la
distribucin interna de los inputs del producto.
A) Operaciones B)Logstica de entrada C)Sistema de valor

44. Actividades asociadas con la recogida del producto final, su
inventario y su distribucin fsica a los compradores.
A) Operaciones B)Logstica de Salida C)Sistema de valor

45. Actividades asociadas con la provisin de medios que
permitan a los compradores adquirir el producto y persuadirles
de que lo hagan.
A) Marketing y ventas B)Logstica de entrada y salida C)Servicios
46. Actividades asociadas con la provisin de servicios para
mantener, o aumentar el valor del producto.
A) Operaciones B)Marketing y ventas C)Servicios
47. Actividades asociadas con la transformacin de los inputs
en el producto final.
A) Operaciones B)Marketing y ventas C)Servicios
48. La cadena de valor de una empresa est conformada por?
A) Actividades Agrcolas B)Actividades primarias C) actividades
generadoras de valor agregado y por los mrgenes que
stas aportan (Diseo del producto, produccin, Marketing,
distribucin, Servicio).
Coloca en el parentesis el numero al que corresponda

49. Caracterstica de Cadena de valor

50. Caracterstica de Cadena de valor digital.


51. Actividades asociadas con la provisin de medios que permitan a los
compradores adquirir el producto y persuadirles de que lo hagan.


52 Desventaja de cadena de valor de porter

53. Desventaja de cadena de valor de MCKINSEY



Difcil : Concepto/diseo. ( 53)
Se comunica con dificultad a la (52)
organizacin.
Se basa en modelos digitales de negocio. (50)

Ayuda a establecer prioridades y mejorar la empresa (49)

Marketing y Ventas (51)


54.- Quines se quedan pequeos ante la digitalizacin acelerada de la
informacin comenzada en los hogares con los computadores personales?
R= Los kilobytes, megabytes y gigabytes
55.- Cmo se manejaba el modelo inicial del IBM PC antes de tener disco
duro?
R= Se manejaba con disquete de 160 kilobytes de capacidad y su
memoria de operacin se iniciaba con 16 kilobytes.
56.- Cul es el procedimiento de el respaldo de los datos personales?
R= Se hace copiando una o varias carpetas del disco duro en otro
directorio o en otra unidad de almacenamiento.
57.- Qu se debe hacer cuando no se cuenta con una red y con un software
especializado?
R= Por eso es conveniente acudir a un software que automatice y facilite
la tarea de resguardo de datos.
58.- Qu se aconseja para alojar carpetas para las copias de seguridad de la
informacin?
R= Lo ms aconsejable es guardar las copias de los archivos en otra
unidad o dispositivo.
59.- La digitalizacin de la economa consiste en la adquisicin y el uso de
los ltimos gadgets tecnolgicos?
a) falso
b) verdadero
60.- Que centros deben de contar con el equipo necesario para realizar la
conversin de los documentos, en cadenas de produccin separadas?
A) desarrollo
B) digitalizacin

61- Cemex, ixe, banco de mexico, son ejemplos de?
A) proyectos de digitalizacin
B) proyecto de construccin


62.- Cul es uno de los impactos positivos a que a tenido sobre el desarrollo
econmico?
A) la radio
B) telecomunicaciones e internet
63.- se han convertido en un aliado inestimable de la libertad de expresin.
Incluso en pases democrticos?
A) empresas
B) telecomunicaciones
64.- Es el camino a seguir para potenciar la competitividad y el desarrollo
econmico?
A) la digatalizacion de la economia
B) las telecomunicaciones
1.3
65.- Es un ecosistema que permite que la informacin fluya en tiempo real
entre dos o ms puntos.
A) Cadena de Valor B) Marketing C) Internet
66.- Es unas de las barreras de entradas clsicas en un sector:
A) Cadena de valor B) La informacin C) Estrategias
67.- Internet era considerado como un medio masivo ms, que se sumaba a la
prensa, radio y TV, donde las organizaciones se limitaban a comunicar una
informacin especfica a sus usuarios a travs de otro canal generalista.
A) Falso B) Verdadero
68.- Es la era de la bidireccionalidad, donde el protagonista es el usuario, los
portales y aplicaciones web ya no son meramente informativos, sino
colaborativos, donde el contenido puede/debe ser generado por los propios
usuarios, consumidores o potenciales clientes.
A) Web 1.0 B) Web 2.0
69.- Las organizaciones deben considerar este nuevo mercado como amenaza
o como oportunidad, la posicin inmovilista nicamente les conducir a las
prdidas de resultados y cuota de mercado.
A) Falso B) Verdadero
70.- Son Unas de las ltimas aplicaciones de la realidad aumentada.
A) Cadena de valor B) ofertas geolocalizadas C) Proyectos educativos
71.- Es un fenmeno que est revolucionando la comunicacin entre las
empleados, clientes, y organizaciones entre s, creando nuevos modelos de
trabajo y de relacin desconocidos hasta la fecha.
A) Cadena de valor B) Internet C) Estrategias

72.- Es la herramienta seleccionada para analizar el impacto de la digitalizacin
en cada uno de los eslabones de la cadena.
Anlisis competitivo
B) Datos
C) Anlisis
D) Impacto
73.- Mencione por lo menos una fuerza competitiva y estrategia de porter?
A) La amenaza de la entrada de nuevos competidores
B) Inteligencia competitiva
C) Estrategia de liderazgo
D) Estrategia de tiempo

74.- Menciona una ventaja competitiva de porter?
A) Estrategia de liderazgo en costos
B) Estrategia de innovacin
C) logstica
D) operaciones
75.- Las actividades primarias son aquellas en las que el material es
comprado, procesado y entregado a los clientes?
A) Estrategia de liderazgo en costos
B) operaciones
C) distribucin y almacenamiento
D) Estrategia de innovacin

76.- Las actividades primarias estn ayudadas por las actividades de soporte:
A) Desarrollo de tecnologa
B) Entrega
C) Estrategia de innovacin
D) Estrategia de liderazgo en costos


77.- Compiten contra su antiguo funcionamiento?
A) Liderazgo
B) Objetivo
C) impuesto
D) Estado

78.- Existen dos puntos principales de sistemas de informacin estratgicos
apropiados mencionarlos?
A) comenzar con problemas conocidos o reas donde las mejoras pueden
proporcionar una ventaja estratgica
B) Estrategia de liderazgo en costos
C) comenzar con tecnologas TI disponibles, como EDI a base de Web o e-
consecucin, y tratar de emparejar las tecnologas con la organizacin actual o
los modelos de negocio.
D) Estrategia de innovacin
79.- Las empresas lo usan para supervisar las actividades de otras empresas,
que pueden invadir la intimidad de los individuos que trabajan ah?
A) Cuestiones ticas
B) Sostenimiento de la ventaja competitiva.
C) Planificacin.
D) Riesgo en realizacin de sistemas de informacin estratgicos.








Subraya la respuesta correcta
80.-Es un impacto para el anlisis competitivo de las organizaciones a travs
de la cadena de valor
A) Herramienta B) Digitalizacin C) la cadena de valor

81.- Es una herramienta seleccionada para analizar el impacto de la
digitalizacin en cada uno de los eslabones de la cadena.
A) La cadena de valor B) Las tecnologas C) Los anlisis


82.- Facilita el incremento de productividad y la mejora de la explotacin del
conocimiento de la empresa.
A) Las tecnologas de la informacin B) las estrategias c) los avances
cientficos

83.- son procesos rutinarios, como la gestin de nminas, simplifica la gestin
administrativa de la empresa, pero no es una condicin suficiente para mejorar
su competitividad.
A) Procesos tecnolgicos B) La automatizacin C) Los anlisis

84.-El uso de las nuevas tecnologas y la digitalizacin han convertido a las
empresas ms.
a) Emprendedoras B) Rutinarias C) competitivas

Contesta falso o verdadero
85.-Los datos pueden ser copiados de forma perfecta y fcilmente combinados
con otros datos
F ( ) V ( x )

86.-La explosin digital obliga a resguardar los datos

F ( ) V ( x )

87.-Son propiedad intelectual de los datos, legalidad y seguridad necesitarn
F ( ) V ( x )

88.-Expresa que la abismal diferencia entre el ritmo de evolucin de la
tecnologa y el de las organizaciones sociales, econmicas, y polticas
provocan la ruptura: mientras los sistemas sociales cambian
incrementalmente, la tecnologa lo hace de forma exponencial, crendose as
una brecha que posibilita los cambios discontinuos y revolucionarios Larry
Downes

89.-Es relativa a controlar quin tiene acceso a mi informacin digital, a mis
huellas digitales. La privacidad




Coloca en el parntesis la letra que consideres es la respuesta correcta
tomndolas del recuadro de abajo:
90.- En la cadena de valor es la herramienta seleccionada para analizar el
impacto en cada uno de los eslabones de la cadena.....(e)

91.-Es la base del anlisis del impacto de la digitalizacin y la aparicin de
nuevos entornos competitivos.....(c)

92.-Es un ecosistema que permite que la informacin fluya en tiempo real entre
dos o ms puntos..(a)


93.-Es una de las grandes armas de los clientes para presionar los precios a la
baja y una de las grandes barreras para la estrategia de diferenciacin de
productos y servicios..(d)

94.-Internet est propiciando la aparicin de nuevos entornos competitivos
basados en.(b)

a) Internet
b) Arquitectura digitales
c) El anlisis competitivo de las
organizaciones
d) La informacin que las
empresas ocultan
e) Digitalizacin