CADENA DE VALOR DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA
Michael Porter introduce el concepto de cadena de valor, como la herramienta
bsica para examinar todas las actividades que desempea la empresa, as como su interaccin. Definicin: Una forma de anlisis y evaluacin de todas las funciones de la actividad empresarial, mediante las cuales, se divide una empresa en sus partes constitutivas (produccin, marketing, investigacin y desarrollo, recursos humanos, sistemas de informacin y la infraestructura. Buscando identificar fuentes de ventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor. Objetivo: La cadena de valor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una organizacin, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que est conformado por: cadena de valor de proveedores, de la empresa, de los canales y de los clientes. La cadena de valor consiste en actividades de valor y de margen: Las actividades de valor son las actividades distintas fsica y tecnolgicamente que desempea una empresa. El margen es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempear las actividades generadoras de valor.
TCNICAS DE ANLISIS INTERNO (MATRIZ MEFI, MATRIZ DAFO) El anlisis interno se preocupa por la identificacin de las fuerzas y debilidades del organismo; y utilizndolo conjuntamente con el anlisis externo permite generar objetivos estratgicos, a los cuales aplicando la inteligencia razonada en el diseo de estrategias, permitir al organismo establecer una ventaja competitiva. Objetivo: Determinar la situacin actual de la empresa Se consideran las diversas capacidades de la empresa Los factores a analizar deben ser significativos para lograr los objetivos Nos sirve para definir fortalezas y debilidades Tcnicas del anlisis interno MATRIZ DAFO La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos). MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI) La MEFI suministra una base para analizar las relaciones internas entre las reas de las empresas. Es una herramienta analtica de formulacin de estrategia qua resume y evala las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) Esta matriz permite identificar plenamente a los competidores de una cierta organizacin a travs de determinados aspectos o factores internos que bien pueden constituir fortalezas o debilidades. MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP La matriz del BCG muestra en forma grfica las diferencias existentes entre las divisiones, en trminos de la parte relativa del mercado que estn ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.
ANLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES Una de las formas ms habituales de realizar el anlisis interno es centrarse en los recursos y capacidades. El diagnostico interno sirve para identificar las fortalezas y debilidades de la organizacin. Se puede desarrollar en tres mbitos: Diagnstico financiero: Trata de analizar la estructura y situacin financiera de la organizacin a travs del examen de la cuenta de resultados y el balance de situacin. Diagnstico de gestin o funcional: Analiza la eficiencia y la eficacia de la organizacin y de sus operaciones bsicas. Diagnostico estratgico: Consiste en el establecimiento del perfil estratgico o capacidad de la organizacin El anlisis de recursos y capacidades pretende identificar las potencialidades de la organizacin y, sobre todo, aquellos factores que nos diferencian del resto y pueden proporcionar lo que se denomina una ventaja competitiva. Se entiende por ventaja competitiva Las caractersticas o atributos posedos por un producto o marca que le confieren una cierta superioridad sobre los competidores inmediatos. Recursos: Los recursos son el conjunto de factores o activos que tiene la organizacin para llevar a cabo sus acciones. Estos pueden ser tanto fsicos, tecnolgicos, humanos y organizativos. Los recursos que dispone la organizacin, y de ellos, cuales podemos considerar esenciales y nos pueden situar en una posicin especial. Podemos clasificar los recursos por categoras: Tangibles: Pueden ser fsicos (Mobiliario, vehculos, edificios) y financieros (Dinero, derechos de cobro, etc.). Intangibles: Organizativos (Tecnolgicos, organizativos: marca, prestigio, imagen) y humanos (conocimientos, habilidades, motivacin, experiencia, etc.). Capacidades: Las capacidades son competencias o habilidades colectivas que permiten llevar a cabo una actividad concreta, as como las rutinas organizativas que permiten desarrollar una actividad de forma diferencial. Las capacidades permiten desarrollar adecuadamente una actividad a partir de una adecuada combinacin de los recursos. Normalmente estn unidas al capital humano y se apoyan sobre los activos intangibles. La manera en que se emplean los recursos y capacidades depende de cuatro factores genricos: 1. Eficiencia, 2. Calidad, 3. Innovacin y 4. Satisfaccin de los grupos de inters (Hill y Jones, 1996). La teora de los recursos y capacidades Considera: Las organizaciones son diferentes entre s por los recursos y capacidades que poseen en un determinado momento. El anlisis interno se considera el aspecto prioritario frente a la tendencia del estudio del entorno, nos centramos en lo que sabemos hacer y como lo hacemos. Se basa en el supuesto de que la organizacin debe dedicar una atencin especial a identificar y desarrollar sus capacidades internas. Se centra en una mayor preocupacin por los aspectos dinmicos y los comportamientos organizativos. La capacidad de desarrollar proyectos y servicios adecuados es consecuencia tanto de la adaptacin al entorno como de la utilizacin de los recursos y capacidades. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado. Funciones de los objetivos organizacionales a. Presentacin de una situacin futura. b. Fuente de legitimidad. c. Sirven como estndares. d. Unidad de medida Caractersticas a. Claridad b. Flexibilidad c. Medible o mesurable d. Realista e. Coherente f. Motivador Tipos de objetivos De acuerdo con la naturaleza de la organizacin podemos identificar objetivos con o sin nimo de lucro. Segn el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el tctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo Largo Plazo Mediano plazo Corto plazo Importancia de los objetivos organizacionales Gua para la toma de decisiones Gua para la eficiencia de la organizacin Gua para la coherencia de una organizacin Gua para la evaluacin de desempeo
ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS La estrategia de una organizacin consiste en una combinacin de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con xito y lograr los objetivos de la organizacin. Emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible en un sector industrial, para enfrentarse con xito a las cinco fuerzas competitivas y obtener as un rendimiento superior sobre la inversin de la empresa (Porter) Tipos de estrategias Una estrategia est vinculada con las iniciativas competitivas de la empresa y los enfoques de los negocios: Defensivas: tratan de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno, valindose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar ms problemtico para la institucin.
Adaptativa: tienen la finalidad de mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas. La organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podra decidirse a invertir recursos para desarrollar el rea deficiente y as poder aprovechar la oportunidad.
Sobrevivencia: tienen como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a travs de acciones. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza slo cuando la organizacin se encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades, aqu las estrategias van dirigidas a la sobrevivencia.
Ofensiva: son bsicas en el uso de las fortalezas internas de la organizacin con el propsito de aprovechar las oportunidades externas. La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
ADOPCIN DE UN MODELO PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS La formulacin de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratgicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el anlisis estratgico. La estrategia como relacin permanente con el entorno se compone de 4 elementos principales, segn H. I. Ansoff: 1. Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad econmica actual de la empresa. 2. Vector de crecimiento. Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo. 3. Ventaja competitiva. Seran las caractersticas diferenciadoras de la empresa sobre la competencia. 4. Efecto sinrgico. se refiere al efecto multiplicador que se produce por la adecuada combinacin de los elementos estratgicos ya existente en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que la suma de las partes. Niveles de estrategia Estrategia a nivel corporativo: Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta en qu negocios debemos participar? Y la combinacin de negocios ms propicia. En una empresa como PepsiCo, la estrategia a nivel corporativo de la alta gerencia integra las estrategias de sus divisiones Pepsi,7/Up international, TacoBell, Frito-Layetc. Estrategia de negocios: A este nivel se trata de determinar cmo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratgica, es decir, en un entorno competitivo, cmo debemos competir en cada uno de nuestros negocios?. Para organizaciones con negocios mltiples, cada divisin tendr su propia estrategia que defina a los productos o servicios que proporcionar y los clientes a los que quiera llegar. Estrategia funcional: La estrategia a nivel funcional buscar responder a la pregunta: cmo podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios? Para las organizaciones que cuentan con departamentos funcionales tradicionales como produccin, marketing, recursos humanos, investigacin y desarrollo y finanzas, estas estrategias deben apoyar la estrategia a nivel de negocios. A este tercer y ltimo nivel la cuestin es cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada rea funcional existente en cada actividad o cada unidad estratgica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Formulacin de la estrategia empresarial El proceso de direccin estratgica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificacin estratgica, la implantacin de la estrategia y la evaluacin y control de la misma. Estos pasos son los siguientes: 1. Identificacin de la misin, objetivo y estrategias actuales de la organizacin. 2. Anlisis del entorno. Este trata de determinar qu cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa. 3. Anlisis interno. Con este anlisis pretendemos determinar qu recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y dbiles de la empresa respecto a sus competidores. 4. Revisin de la misin y objetivos de la organizacin. Se trata de determinar si tanto la misin como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los anlisis de las dos fases anteriores. De no ser as la finalidad de esta fase debe ser la modificacin de la misin u objetivos adaptndolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad. 5. Formulacin de la estrategia. Se seleccionar la estrategia adecuada para la consecucin de los objetivos en funcin de la cartera de negocios de la empresa. 6. Implantacin de la estrategia. 7. Control o evaluacin de resultados. Se trata de medir si con la estrategia implantada hemos con seguido los objetivos planificados.