MTODOS CUANTITATIVOS

Casi toda la vida humana depende las

probabilidades
Voltaire.
OBJETIVOS
Entender y aplicar el concepto de Valor esperado
Entender como se puede utilizar como una
herramienta para la toma de decisiones
utilizando la Matriz de pagos.
Resolver problemas administrativos utilizando la
herramienta.
ANTECEDENTES
Cmo se puede predecir con certeza cuando los
resultados son inciertos?
La mente humana tiene una capacidad de
anlisis limitada, los MC proporcionan
estructuras para analizar problemas complejos.
Para este tipo de problemas y cuando hay que
tomar UNA sola decisin se utiliza el concepto de
Valor esperado y el anlisis que proporciona una
Matriz de pagos. Utilizando diferentes fuentes
de probabilidad.
FUENTE DE PROBABILIDAD
Los resultados posibles a futuro se conocen como EVENTOS.
Estos pueden ser: Finitos o infinitos
Discretos o continuos
Mutuamente excluyentes o colectivamente exhaustivos
Historia del pasado
Todos aquellos datos que podemos obtener de estadsticas anteriores.
Juicios subjetivos
Creencias personales, intuicin, experiencia.
Distribuciones de probabilidad Terica
Aquellas que por su origen o su funcionamiento pueden quedar
definidas por una Distribucin normal o binomio o de Poisson.
VALOR ESPERADO
El valor esperado se puede conceptualizar como un
promedio probabilstico de una serie de eventos.
Se calcula:

!
!
n
i
i i
x p x x E
1
) ( ) (
PROBLEMA 1
Un vendedor esta tratando de decidir si realizar una
llamada a un cliente potencial. El costo estimado de la
llamada es de $100. Las utilidades potenciales, excluido
el costo de la llamada se encuentran en la tabla. Cual es
la utilidad neta esperada?
Rendimiento
potencial
Probabilidad
0 .60
50 .10
100 .15
500 .10
1000 .05
E(utilidad potencial) =0(.60) + 50(.10) +
100(.15) + 500(.10) + 1000(.05) = $120
Utilidad neta=120-100=$20.
MATRIZ DE PAGOS
Pr rci a a estr ct ra rga iza a ara a alizar
sit aci es r a ilsticas e la e se e e
selecci ar una s la alternativa e ecisi s re
c j t e alter ativas.
Componentes:
n conj nto e ecisiones alternativas
Un conj nto e eventos e pue en ocurrir
Las probabilidades asocia as a ic os eventos
Resultados que se esean obtener
PASOS PARA LA
CONSTRUCCIN DE LA MP
Analice el problema y defina que se esta buscando?
Construya su MP colocando en las columnas los
eventos posibles junto con su probabilidad.
Coloque las alternativas en los renglones
Llene la matriz con los datos de lo que esta buscando
el problema, para cada combinacin de alternativa con
evento.
Calcule el Valor esperado (VE) utilizando los datos de
cada rengln y multiplicndolos por la probabilidad de
cada evento.
Analice los resultados y determine la mejor solucin.
PROBLEMA 2
Un des rr ll dor q iere h cer na serie de condominios en
la Riviera Maya. El terreno c esta $600,000. El desarrollo
de reas comunes: $400,000. Las unidades costaran
$30,000 y se es eran vender en $80,000. El roblema es
decidir cuantas unidades construir. Si se obtiene una
demanda alta por las unidades, se podrn vender 40 de
ellas a precio completo. Se piensa que la probabilidad de
una demanda alta es 0.35. Si se obtiene una demanda
media, solo se podrn vender 30 a precio completo. Se
rematan las unidades restantes con una prdida de $5,000
por unidad. La probabilidad de una demanda media es
0.55. Si la demanda resulta ser pequea, solo 20 se podrn
vender a precio completo y el resto tendr que venderse
con una prdida de $10,000 por cada una. uantas
unidades debe construir O, 20, 30 40?
PROBLEMA 2
Paso 1, defina el problema
Se trata de averiguar cuantas unidades conseguir
para obtener una ganancia mxima.
Paso 2 Construya su Matriz de pagos, calculando las
ganancias.
Eventos/
Alternativas
0 20
0.1
30
0.55
40
0.35
0 -1000 -1000 -1000 -1000
20 -20x30-1000 20x(80-30)-
1000
0 0
30 -30x30-1000 20x50+10x4
0-1000
30x50-1000 500
40 -40x30-1000 20x50+20x4
0-1000
30x50+10*4
5-1000
40*50-1000
ESCOJA LA MEJOR SOLUCIN
0 20 30 40 VE
0 0.1 0.55 0.35
0 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000
20 -1600 0 0 0 0
30 -1900 400 500 500 490
40 -2200 800 950 1000 952.5
PROBLEMA 3
Susana es una compra ora en el epartamento e amas
e la tienda Chapur. Est tratando de decidir cuantas
docenas de vestidos de cierta lnea de otoo comprar.
Cada docena vendida durante el 0too generar $150 de
ganancia para la tienda. Cada docena no vendida al final
de la temporada tendr un costo para la tienda de $50.
Susana piensa que la demanda para la temporada ser de
4, 5, 6 7 docenas de vestidos con probabilidades
respectivas de 0.4, 0.3,0.2 y 0.1. Cuntas docenas deber
ordenar?
TAREA
La compaa Gamma necesita reemplazar una de sus
mquinas y est considerando la compra de la mquina
de la B. La mquina tiene un costo inicial de
$100,000 y costos de operacin por unidad de $0.50. Por
otro lado, la mquina B tiene un costo inicial de
$140,000 y costos de operacin de $0.35 por unidad. La
demanda durante la vida til de las mquinas es incierta,
pero la administracin piensa subjetivamente que puede
ser de 100,000, 200,000 300,000 unidades con
probabilidad respectivas de 0.2, 0.4 y 0.4.
Qu mquina deber comprar la compaa?
TAREA
Bill , un agricultor de ctricos de Florida, ha recibido
una oferta de contrato de $100,000 por la cosecha
de este invierno. Bill piensa que si hay una helada
fuerte, su cosecha rendir solo $20,000 en el
mercado. Sin embargo, si no ocurre la helada fuerte,
la cosecha deber redituar $200,000. Cul es la
probabilidad de una helada fuerte a la que Bill seria
indiferente entre sus dos alternativas?