RIESGO DE CRDITO

Posibilidad de impago por una de las partes contratantes de una transaccin que se materializa
en la posibilidad de no recuperar totalmente el capital y los intereses de una inversin
Ejemplo: Una empresa se enfrenta ante este riesgo por cuentas por cobrar, concede un crdito
a un cliente por la compra de un bien pero al cumplirse el plazo acordado el cliente est en
capacidad de saldar su deuda.
Como reducirlo: Tener en cuenta que a travs de la informacin obtenida del cliente y de la
relacin comercial aparece una serie de alarmas que deben ser investigadas y analizadas
correctamente: Atrasos en el pago de recibos. Solicitud reiterada de renovaciones. Impago de
impuestos. Gastos desproporcionados a la actividad.
RIESGO DE LIQUIDEZ
Incertidumbre derivada de una falta de adecuacin entre los vencimientos de las operaciones o
consecuencia de una estructura de pasivos y activos que no permitan hacer frente a las
obligaciones de pagos.
Ejemplo: La empresa tiene dificultades para obtener los fondos con los que cumplir los
compromisos asociados con los instrumentos financieros
Como reducirlo: Mejorar los sistemas de control. Provisionar un fondo que permita cubrir las
obligaciones de la empresa.
RIESGO DE OPERACIN
El riesgo de que se produzca una prdida debido a que se presenten fallas en procedimientos
internos, sistemas administrativos, errores humanos intencionales o no.
Ejemplo: Prdida total o parcial de la base de datos sobre las operaciones con los clientes.
Como reducirlo: Mejorar los sistemas de supervisin y control para evitar que estas fallas
puedan presentarse. Incluir en el presupuesto un fondo que cubra eventos relacionados con
fallas operativas.
RIESGO DE MERCADO
Riesgo de que un activo disminuya su valor debido a cambios en las condiciones del mercado,
tales como variaciones en los tipos de inters y de cambio o fluctuaciones en los precios de
valores y productos, fenmenos econmicos, polticos y sociales.
Ejemplo: Puede generar ganancias o prdidas a la empresa al invertir en bolsa, debido a la
diferencia en los precios que se registran en el mercado.
Como reducirlo: Mantenerse informado acerca de las condiciones del mercado y acerca de los
diferentes indicadores econmicos
RIESGO DE REPUTACIN
Es el desprestigio de la empresa que trae como consecuencia la prdida de credibilidad y
confianza del pblico por fraude, insolvencia, conducta irregular de los empleados, rumores,
deficiencia en el diseo de los procedimientos, este riesgo puede traer efectos como
disminucin de la demanda, o la perdida de negocios.
Ejemplo: La empresa X comete una falla en su proceso de produccin lo que ocasiona que
todo un lote presente problemas, esto no es detectado a tiempo y como consecuencia el
producto es distribuido al llegar a manos de los clientes presentan un reclamo, el cual llega a
odos de la prensa lo que genera el desprestigio de la empresa.
Como reducirlo: Mejorar todo el sistema de control interno permanente. Integrar la
preocupacin por la reputacin de la empresa en su gestin. Mantener contacto continuo con
los clientes, saber qu les interesa ms, analizar y reducir brechas respecto de sus
expectativas.
RIESGO NATURAL
Relacionado con riesgos meteorolgicos y climticos como huracanes, lluvias, maremotos,
sequas, que afectan el logro de objetivos.
Ejemplo: Prdida total o parcial de los productos en bodega debido a una inundacin.
Como reducirlo: Asignar parte del presupuesto de la empresa para cubrir imprevistos
relacionados con desastres naturales.
RENTABILIDAD
Relacin existente entre los ingresos y los costos que se generan por el uso de los activos de
la empresa en actividades productivas. Relacin entre el importe de determinada inversin y los
beneficios obtenidos una vez deducidos comisiones e impuestos.
COSTO DE OPORTUNIDAD
Es una manera de medir lo que nos cuesta algo. Utilidad mxima que podra haberse obtenido
de la inversin en cualquiera de sus usos alternativos.
Por ejemplo: El costo de oportunidad de asistir a la universidad es el salario perdido que un
estudiante podra haber ganado con la fuerza de su trabajo, ms el costo de la matrcula, libros
y otros artculos necesarios.

BIBLIOGRAFA
Gitman, L. (2003). PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA. Mxico: Pearson Education.
Venegas, F. (2008). Riesgos financieros y econmicos. Productos derivados y decisiones
econmicas bajo incertidumbre. Cengage Learning Editores.