NOTA INFORMATIVA

DESARROLLO DE LIDERAZGO GERENCIAL

ESTILOS DE LIDERAZGO

Escoge personas de virtud y de verdad, Temerosas de Dios,
que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo. !"xodo 18:21#.
Despus de que muchos estudios han tratado, sin xito, de determinar un estilo de
liderazgo ideal aplicable en todos los escenarios de la vida; se ha llegado a la conclusin
que el estilo de liderazgo depende de la situacin que pueda estar sucediendo en el
momento. De ah es donde nacen cuatro estilos de liderazgo, los cuales se describen a
continuacin:

1. Liderazgo Directivo
Es apropiado cuando los seguidores requieren un liderazgo de autoridad y
cuando las tareas son muy complejas o de mucho cuidado. El uso excesivo
de este liderazgo desemboca en una autocracia, en donde el lder no confa
en sus seguidores y los cree incapaces de realizar muchas cosas; lo cual les
llevar a dejar de percibir a la persona como lder.

2. Liderazgo de Apoyo
El lder proporciona una alta consideracin; es apropiado cuando los
seguidores no desean un liderazgo autocrtico debido a que son personas
con grandes capacidades, o tambin puede ser que las tareas son simples.
El trabajo del lder se limita a apoyar a sus seguidores proporcionando
todas las herramientas necesarias y verificar el correcto desarrollo de las
actividades.

3. Liderazgo Participativo
El lder incluye la participacin de todo el grupo en la toma de decisiones.
Es apropiado cuando los seguidores pretenden participar y son de
grandes capacidades, sin importar el tamao o dificultad de las tareas. Se
debe tener mucho cuidado en escuchar atentamente y tomar en cuenta
todas las ideas de los seguidores, mejorando aquellas que no parecen ser
ideales.

4. Liderazgo Orientado a los logros
El lder establece metas difciles pero alcanzables, espera que los
seguidores se desempeen el nivel ms alto y les recompensa por hacerlo.
En esencia, el lder proporciona gran direccin y un alto comportamiento
de apoyo. Este liderazgo es muy til con seguidores que tienen perfil de
lderes y que son claves para alcanzar metas en los grupos.
NOTA INFORMATIVA
DESARROLLO DE LIDERAZGO GERENCIAL



Aunque todos los lderes tienen preferencia o se identifican por un estilo en particular, es necesario
adoptar cada uno de ellos en las diferentes situaciones que se afrontan. Asimismo es muy
importante saber reconocer las distintas habilidades de nuestros seguidores y proporcionarles la
confianza en situaciones ideales para ellos, esto significa invertir tiempo compartiendo con ellos
directamente. El lder debe saber cundo ser un lder y cundo ser un seguidor.

NI VELES DE PARTI CI PACI N EN LA TOMA DE DECI SI ONES
Cuundo unu ersonu se encuentru en un estutus de llderuzgo est constuntemente tomundo
declslones. Muchus veces estus declslones son ucertudus ero otrus veces, or fultu de
conoclmlentos o lnformuclon, son erroneus. Por tul motlvo es lmortunte, uunque reresente
lnvertlr tlemo, tomur en cuentu u nuestros seguldores, yu que con ello obtenemos ms
lnformuclon y guruntlzumos unu declslon correctu y en beneflclo de todos. Lxlsten nlveles de
urtlcluclon de los seguldores en lu tomu de declslones de los gruos, estos son:

1 . De c i di r: El lde r t oma la de cis in s olo y la anuncia a s us s e guidor e s .

2 . Co ns ul t ar e n f o rma i ndi v i dual : El lde r indica a los s e guidor e s e n for ma individual
ace r ca de la s it uacin, obt ie ne infor macin y s uge r e ncias y lue go t oma la de cis in.

3 . Co ns ul t ar e n g rupo : El lde r convoca a una r e unin de
gr upo y s e ala a los s e guidor e s la s it uacin, obt ie ne infor macin
y s uge r e ncias y lue go t oma la de cis in.

4 . Fac i l i t ar: El lde r s os t ie ne una r e unin de gr upo y act a
como facilit ador par a de finir la s it uacin y los lmit e s de nt r o de
los cuale s s e de be t omar una de cis in s in impone r s us ide as .

!" De l e g ar: El lde r de ja que e l gr upo conozca la s it uacin
y t ome la de cis in de nt r o de los lmit e s e s t able cidos .
La funcin principal de todo lder es beneficiar a TODOS sus seguidores, por lo cual es
imprescindible conocerlos bien y saber sus necesidades y deseos. Tomarlos en cuenta es la mejor
herramienta para una sana consolidacin y larga vida del grupo. Si damos participacin el grupo
gana, el lder aligera su carga y las personas se comprometen con la visin de la organizacin.




PARA REALIZAR
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