INSTITUTO TECNOLGICO DE COMITANCILLO

MATERIA
REPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL


TRABAJO
ACTIVIDADES DE LAS UNIDAD IV

CATEDRTICO
LIC. MARIA DEL CARMEN NIVON SANTOS


PRESENTA
IVONNE VELSQUEZ CABRERA
MARIBEL RUZ CASTILLO
CARIDAD RMAN CHIRINOS
ELIZABETH HERNANDEZ SNCHEZ

CARRERA
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL



GRUPO:A SEMESTRE:VI







SAN PEDRO COMITANCILLO, OAX. 2014
1.- MATERIAL PARA EXPOSICIN (PUEDES UTILIZAR, MAPA CONCEPTUAL O MENTAL, CUADROS COMPARATIVOS, DIAGRAMAS DE RBOL) DANDO
RESPUESTA A LAS PREGUNTAS PARA DEBATE DEL CAPTULO 14.































CREACIN DE VALOR
MEZCLADO EN LAS
PYMES
LATINOAMERICANAS
Consideramos que no es posible;
pero conforme en que valla
mejorando su situacin
econmica ira incrementando la
responsabilidad de las PyMEs
No, aunque muchos empresarios consideran que
al poner en prctica la RSE estn cumpliendo con
los deberes legales, estn en un error pues la
RSE debe ser una voluntad filantrpica del
empresario. Toda empresa debe estar consciente
de su responsabilidad con la sociedad ms all
de sus funciones y objetivos estrictamente
econmicos.
Si es posible considerar que
gracias a la RSE y PyMEs a la
generacin de empleos.

Si son convenientes
Con la elaboracin de un cdigo
de buen gobierno corporativo
No, la RSE debe ponerse en prctica as sea una
pequea empresa que econmicamente no es muy
rentable, se busca la cuenta triple de resultados. La RSE
es un compromiso de regresar o compensar a la
comunidad, parte de lo que ha recibido de esta debe ser
benfica para la comunidad y empresa. Hoy en da la
RSE de las empresas son las que han generado un
impacto fuerte pues cuenta con el dinero para hacer
pblicas sus prcticas de RSE y as darlas a conocer por
ello las pequeas empresas no se atreven a poner en
prctica la RSE, por creer que siendo una pequea
No la RSE no solo deben
abordar la economa, la imagen,
generacin de empleo o
reputacin, dejemos claro, ya
que la RSE no solo es la
cuestin econmica, tenemos lo
social y lo ambiental, la RSE
costa de estos tres aspectos
importantes.
Considero que Roberto Acosta, tiene que
unirse al proyecto que tiene su hijo
sostenes con prtesis y buscar la
manera de como aliarse con alguna
fundacin para apoyar a las mujeres de
bajos recursos para que pudieran adquirir
dicho sostn.
Apoyarlo en sus sueos, ya que el proyecto
que tiene en mente es bueno para las
mujeres que creen que han perdido una
parte de ellas.









2.- ANALIZAR LOS 11 CASOS Y MEDIANTE EXPOSICIN EXTERNAR SUS
OBSERVACIONES ANTE EL GRUPO.


CASO 1 BENDICIONES PARADJICAS DE UNA EMPRESA EN SU ENTORNO
LOCAL

Este caso presenta las tres pocas de las relaciones entre la empresa y la
comunidad local.

PRIMERA POCA (1893-1936).
Construccin de una potencia empresarial perdurable.
La fbrica de papel san Rafael fue fundada en 1893. Y tomo el
nombre del pueblo origen. San Rafael es un pueblo mexicano
que se encuentra en medio de las colinas del volcn
iztacchuatl, como parte del municipio de tlalmanalco, a unos 40
kilmetros al sureste de la ciudad de Mxico.
Fue dotada con una maquinaria importada directamente de
suiza y que era muy avanzada para la poca.
Lo anterior la convirti en la principal productora de papel
peridico del pas.
Prcticas laborales y relaciones con la comunidad local.
RELACIONES CON LA COMUNIDAD LOCAL
Relaciones que se fueron establecindose entre la nueva
empresa y sus trabajadores:
1.-El rol central de una familia en la compaa y en la vida local.
2.-Las relaciones entre la empresa y los trabajadores basadas,
por un lado, en la precariedad de las condiciones de trabajo y, por otro, en la
benevolencia de la direccin.
3.-El lento surgimiento de una identidad de trabajo que
mezclaba lo industrial con lo agrcola.

Prcticas laborales:
Don Jos de la macorra inicio y apoyo financieramente las
mutualidades (Fondos mutuas que permiten socializar gastos como
seguros de salud entre otros) e impulso acciones de caridad para los
empleados enfermos y viejos, as como para sus familias
Adquiriendo identidad de trabajadores.
Todos los trabajadores de la fbrica fueron campesinos antes
de que se creara la empresa y mantenan sus vnculos con las
actividades agrcolas.
Casi todos los empleados provenan de la zona de Tlalmanalco
o de los circunvecinos.
Debido a la escases de habilidades laborales especficas y
tcnicas entre la poblacin de la zona de san Rafael, se requera
contratar personas capacitadas provenientes de otras partes del
pas y de Europa
Ingenieros europeos supervisaron la construccin de la
estructura hidrulica hacia finales del siglo XIX.
Ingenieros suizos y alemanes construyeron la infraestructura
industrial de la fbrica que ms tarde fueron el principal
competidor de San Rafael.



Relaciones entre empresa y comunidad.
En 1923 abri sus puertas el Club Deportivo San Rafael.
1928 LA Tienda grande (un centro comercial bastante moderno
para la poca).
1929 el Casino obrero ( un club social para los empleados).
Durante la dcada de 1939 puso en funcionamiento una escuela
para adultos, as como un dispensario para los trabajadores y
sus familias.
SEGUNDA POCA (1936-1970).
El primer Sindicato Revolucionario.
Un grupo de trabajadores form en 1922, el primer sindicato.
Se logr Incremento del 75%.
Se logr el suministro de tiles escolares y viviendas para los
trabajadores.
poca de prosperidad.
Al pagar a sus trabajadores salarios por encima de la media del
mercado y facilitarles una vivienda apropiada, la fbrica se
caracteriz entonces en un enclave privilegiado, un pueblo
modelo con amplios beneficios para los trabajadores y sus
familias los indicadores confirmaron efectos positivos de la
fbrica en el desarrollo socio econmico del pueblo.
poca del milagro mexicano entre 1936 y 1970.


TERCERA POCA (1970-1991).
En 1970 a 1991, el modelo econmico y poltico de la modernizacin
conservadora mexicana comenz a deteriorarse.
San Rafael: sedimentacin de los problemas.
por un lado aparentaba tener la fuerza de una potencia industrial
eterna.
En 1973, el presidente mexicano, Luis Echeverra, la distingui
como Un modelo y la madre de todas las compaas
mexicanas de pulpa y papel.
En el periodo de 1940-1970, 35 nuevas compaas entraron al
mercado mexicano de pulpa y papel, adems introdujeron
productos como los pauelos de tejido fino y las cartulina.
La deuda de la compaa se increment de 1940 a 1970 hasta el
punto en que la Nacional Financiera acreedor de San Rafael la
compr con el objetivo de rescatarla de la bancarrota.
Once aos despus, en 1981, fue adquirida por uno de sus
principales competidores, Crisoba.
Declive de la moral de los trabajadores.
En junio de 1981, de manera repentina, la direccin anuncio el
cierre. Las razones oficiales incluan las siguientes.

1.- falta de inversiones
2.- obsolescencia extrema de las mquinas y del equipo
3.- fuerte contaminacin de los ros y de la atmosfera.

En septiembre de 1991 la empresa abri de nuevo con un cuarto
del personal que tena.


1995, Kimberly-Clark se fusion a nivel mundial con Scott
Paper, por lo que San Rafael, como una pequea planta de
Kimberly-Clark de Mxico.



















3.- UN DIAGRAMA QUE MUESTRE Y DESCRIBA 10 ALTERNATIVAS PARA EL
DESARROLLO Y GESTIN DE EMPRESAS CON RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
MXICO.






ALTERNATIVAS PARA LA RSE EN
MXICO
ESTABLECER
PROGRAMAS
SOCIALES PARA
EL CUIDADO DEL
MEDIO
AMBIENTE.
CONSIDERAR LOS
BENEFICIOS DE LA
RSE Y CONVERTIRLA
EN UNA FILOSOFA
DE VIDA EN LO
LABORAL, LO
PERSONAL Y LO
PROFESIONAL DE
CADA QUIEN.
APLICAR
MDELOS DE
GRUPOS DE RSE.
VNCULOS DE
RELACIN CON
LA SOCIEDAD
INICIATIVAS E
INNOVACIN
SOCIAL.
ESTABLECER CRITERIOS
CLAROS DE POLTICAS Y LA
TOMA DE DECISIONES, SE
PROPONEN CUATRO
GRANDES CRITERIOS:
OBJETIVIDAD,
COOPERACIN, PUBLICIDAD
Y TRANSPARENCIA.




GESTIN DE LA
DIVERSIDAD Y
EQUIDAD:
PACTO MUNDIAL
(ONU).
SA 8000
LIBRO VERDE (UE).
GRI
SGE21
UTILIZACIN DE
RECURSOS
RENOVABLES.
CRECIMIENTO
QUE EVITEN EL
DESGA.STE
AMBIENTAL
TICA
ELABORADO POR:
IVONNE VELSQUEZ CABRERA
MARIBEL RUZ CASTILLO
CARIDAD RMAN CHIRINOS
ELIZABETH

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
RAUFFLET E., LOZANO AGUILAR J.F., BARRERA DUQUE E. Y GARCIA DE LA
TORRE C.RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. 2012.1 EDICION, EDITORIAL
PEARSON.MEXICO