Asignatura: Fundamentos de administracin

Unidad: 2 1. Introduccin al estudio de la administracin

Evidencia Eleccin del tipo de empresa

ALUMNO: REYES CASTRO JUANA
CODIGO: al13509733
CARRERA: GESTION Y ADMINISTRACION DE PYMES

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente.
o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y
desarrollo de tu empresa
o Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y
servir de base.

a. Argumentacin y justificacin del papel de la administracin en la formacin de una nueva
empresa.
Mencin de los conceptos de organizacin y administracin y de los elementos de los
conceptos.

En el momento de crear una empresa la administracin es el factor decisivo para que se pueda
formar una organizacin de forma exitosa. La administracin es una ciencia que busca cumplir con
los objetivos de la organizacin por medio del aprovechamiento de los recursos que dispone,
dndole mayor importancia al factor humano que es por medio del cual el administrador realiza
una serie de actividades.

Planear con anterioridad el tipo de empresa que se desea iniciar, el giro al cual se dedicara, los
accionistas y como se constituir la empresa, su rgimen legal y fiscal, establecer las estrategias y
procesos para cumplir objetivos a corto y mediano plazo que se desea cumplir, establecer una
misin y visin.

Organizar al factor humano con el que se cuenta para poder desarrollar los procesos necesarios,
asignar actividades para la realizacin del giro de la empresa, delimitar claramente las tareas de
cada persona, de quien dependen y a quien se le entregaran los resultados obtenidos.

Dirigir estableciendo los administradores que coordinaran el trabajo del resto de los
colaboradores, asignando tareas y motivando para no solo cumplir con lo asignado si no buscando
que el personal desarrolle su potencial, que se sienta cmodo con su trabajo y se sientan
comprometidos con la empresa.

Controlar los procesos implantados monitoreando peridicamente los resultados y la realizacin
de las actividades con el fin de modificar o adaptarse si es necesario para solucionar posibles
problemas que se presenten o que no se haban considerado.

Actividades del administrador.
Dentro de sus actividades se deber tomar en cuenta el administrador ser de ser figura de
autoridad, presentaciones con los nuevos colaboradores, evaluar desempeo, supervisar al
personal y corregir si es necesario, recibir nuevos clientes y proveedores para realizar nuevas
redes de negocios sirviendo de enlace con las reas que coordinan esas actividades.

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Otro papel ser de informar a la organizacin de las nuevas tendencias que surjan en el mercado,
como pueden ser, nuevas tecnologas para produccin, programas administrativos, productos
nuevos que desarrolle la competencia, tendencias econmicas de pases extranjeros, tipo de
cambio, ya sea por las noticias, revistas especializadas, conferencias o boletines de asociaciones
especializadas, adems de vocero al asistir a las conferencias y reuniones con otros
administradores de empresas del merado.

De toma de decisiones debe de alentar a los colaboradores para que puedan desarrollar nuevos
proyectos que innoven en la organizacin, dar el seguimiento y evaluar las posibilidades de
aplicacin en la empresa y supervisar al momento de implementarlos. Corregir los problemas que
se presenten en la organizacin. Asignar los recursos que dispone la empresa a cada colaborador
para que desempee sus actividades como por ejemplo tener la flota de equipo de reparto
necesaria para que los choferes repartan los pedidos, en este caso el administrador debe de ser
negociador para poder conseguir con el departamento de contabilidad la necesaria para la
gasolina, de modo que los recursos econmicos no se desperdicien y tampoco se le restrinja al
chofer la gasolina.

Responsabilidad social y tica del administrador
Sociales.
Desarrollar estudios donde se conozcan los requerimientos para satisfacer la necesidad del
consumidor de forma adecuada que garantice la aceptacin del consumidor
Ofrecer empleos bien remunerados respetando la legislacin laboral para regresar a la comunidad
algo de lo que esta le proporciona a la organizacin al dejarla realizar su actividad econmica.
El pago de impuestos conforme a ley y estar constantemente actualizndose para evitar caer en
incumplimientos.
Respetar los contratos que se realicen con los clientes y proveedores a fin de realizar lazos
comerciales de confianza que garanticen la lealtad a la empresa
Buscar insumos en fuentes sustentables y respetando la legislacin que exista del medio
ambiente.

b. Seleccione del tipo de empresa.
Tipo de empresa.
Spa: Egos, S. A. de C. V.

Caractersticas de la empresa.
Empresa de servicios privados lucrativa: ofrece servicios de peinado, maquillaje, masajes,
tratamientos de belleza corporales.
Privada, pequea para mercados locales.
Rgimen jurdico: Sociedad Annima

reas funcionales
Administracin de recursos humanos:
Contratar a estilistas, maquillistas, cosmetlogas, recepcionista, auxiliar administrativo, afanadora,
chofer, capacitarlos para integrase como equipo, establecer sueldos de acuerdo al mercado,
procurar un buen ambiente de trabajo para los colaboradores, ofrecer prestaciones de ley, equipo
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necesario para desempear sus funciones como bata, pinceles, gel, peines y cepillos, etc.
Instalaciones adecuadas para el funcionamiento de los aparatos electrnicos, como laser para
depilar, de radiofrecuencia para celulitis. Planear la mejor forma de aprovechar los recursos con
que se cuenta, econmicos, humano, tcnicos, etc.

Produccin:
Evaluar los mejores productos que puedan ofrecer mayores beneficios en los servicios, gel
reductivo, gel reafirmante, aclarante de piel, geles conductores para la radiofrecuencia, que no
causen efectos secundarios y que cumplan con el objetivo prometido al cliente.
Evaluar las instalaciones para que se cuente con las cabinas necesarias para los servicios, el
sistema elctrico que sea adecuado, instalacin de agua caliente y fra con la presin necesaria,
depsitos de basura para los desechos generados. Programar las citas para dar el servicio
necesario a cada paciente pero que se garantice la atencin continua. Mantener un estock de los
productos necesarios para los servicios, toallas, gel, tinte, maquillaje, sombras, rubor, pinceles,
pasadores, tratamientos reductivos, etc.

Mercadotecnia:
Investigar que ofrecen y precios de spa similares. Encontrar nuevas tcnicas innovadoras que
otros spa no ofrezcan para atraer ms clientes. Conseguir ms proveedores que ofrezcan el mejor
producto a un precio ms bajo que permita bajar los precios al consumidor. Desarrollar una
agenda con tiempos preestablecidos para cada tipo de tratamiento, programando con la
recepcionista la cita previa y de acuerdo a cada colaborador si es solicitado por el cliente.