La percepcin del beneficio obtenido de las empresas
A. Introduccin El presente documento es una recopilacin de observaciones y conclusiones respecto a la percepcin de las personas sobre el buen accionar de las empresas, en el contexto tanto global como nacional. En primer lugar se hace complicado obtener una definicin de tica y de moral, debido a que se entiende la primera, como la parte de la filosofa que trata a la segunda[1]. En el uso popular se usa el trmino tico, como algo que hace una persona, percibido como bueno y ejemplar, independiente de la cultura, y lo moral, como las buenas costumbres de una sociedad, que pueden diferir de otra sociedad. Al parecer, la tica es universal, mientras que la moral puede catalogarse como local. En ese marco de definiciones, coloquiales o intuitivas, se desarrollar este trabajo, para entender su contenido.
B. En la Historia. 1. El Pasado La religin occidental relacion el trabajo con el castigo, porque segn la Biblia, por haber cometido pecado, la humanidad fue condenada a trabajar para ganar el sustento [2]. Sin embargo, en la edad media, la pereza fue catalogada como un pecado capital, por eso trabajar pas a ser camino para la salvacin despus de la muerte. Este discurso de la salvacin debi ser utilizado para aprovechar el trabajo de otras personas en beneficio propio, lo que lleva a pensar si quienes lo usaban reflexionaban en que estuviera bien utilizar ese discurso para su beneficio. Desde ese momento la tica fue una excusa oportuna para lograr la productividad de la edad media hacia adelante. Se recurrira a la hegemona espiritual de la Iglesia, combinndola con la ignorancia generalizada, para relacionarla con las obligaciones laborales que lograran la salvacin del infierno. El poder estaba concentrado en unas personas que lo heredaban a sus descendientes o a sus escogidos y se valan del discurso de la obligacin de la moral religiosa aplicada a la vida diaria, dentro de la cual se inclua evitar la pereza. La mujer careca de protagonismo, incluso de ser catalogada persona, salvo algunas excepciones histricas; por ese motivo, la historia est prcticamente contada por hombres y para hombres, ah tal vez nace nuestra ausencia de tica. Como se dijo, la ignorancia era tradicional o era parte de la vida, y la verdad o el Nstor Jimnez conocimiento la promulgaba ese poder concentrado en pocos, que usara el discurso eclesial para beneficio propio. Puede que el discurso tico tenga milenios, pero ha sido ms una herramienta de engao a la sociedad en tiempos de paz para beneficio de pocos, que un modo de vida ejemplar de los dirigentes, cualquiera fuere su mbito, de quienes el pueblo ignorante pudiera aumentar su educacin.
2. El Presente Si se mira que las ciudades concentran quiz ms del 70% de la poblacin mundial, que requiere ser alimentada diariamente, resulta imperiosa usar una produccin industrial que supla esa necesidad inmediata de alimento, y la forma de hacerlo debe ser anti-tica para lograrlo. Lo anti-tico radica en el uso de sustancias [3] que aumentan la generacin de comida, utilizadas para cumplir con esa demanda diaria. Es imposible que un campesinado disminuido y sin tecnologa como el nuestro, genere esa cantidad de alimentos sin qumicos multiplicadores. Por eso, las importaciones de transgnicos y la produccin local de huevos y carnes deben hacer uso de sustancias que permitan esa produccin. Esas sustancias son comestibles pero se desconoce sus efectos secundarios en muchas personas, aunque muchas de ellas los toleren. En ninguna parte del empaque se menciona a lo que el cuerpo humano se somete y los daos potenciales que pueden causar esas sustancias en las personas. Lo importante es producir y vender para ese gran mercado de demanda diaria, sin preocuparse por los perjuicios de sus componentes. Hormonas, esteroides, tartrazina, glutamato mono sdico, nitrito de sodio, dixido de azufre, dixido de titanio, aspartame, sucralosa, colorantes, entre otros, son ejemplos de esas sustancias. Por otra parte, la productividad y la competitividad son conceptos que buscando un bien para las organizaciones, fueron deformados a conveniencia de la ambicin de la empresa. Por lo menos en Colombia, la competitividad se ha basado principalmente en la disminucin de los costos de produccin, y entre esos costos los de salarios son los ms factibles de variar. La productividad se ha basado tambin en el recurso humano, en que menos personas hagan ms labores. Se ha dejado de lado la parte que deben hacer los dirigentes, en cuanto a mejorar las condiciones laborales que logren mejorar esa competitividad y esa productividad. Y se ha dejadode lado porque requieren de una formacin que les facilite ver esa necesidad; se Nstor Jimnez basan principalmente en el factor humano ms vulnerable y menos educado de la sociedad. Eso teniendo en cuenta que las microempresas emplean el 90% de la fuerza laboral de un pas, que debido al ambiente econmico deben practicar esa competitividad y esa productividad, para su supervivencia.. Con respecto a la productividad, se ha deformado su concepcin al extremo de la esclavitud moderna. Esos dos conceptos estn ligados porque una mayor productividad desemboca en una mayor competitividad, y aumentando esta, existe la posibilidad, no la seguridad, de una mayor productividad. En realidad, el aumento de las dos ha sido el factor de enriquecimiento desmesurado de quienes se aprovechan de su uso y por ende de empobrecimiento tambin desmesurado de quienes las experimentan o se ven obligadas a practicarla, conformando grupos muy diferentes de poblacin. En los aos 80, la relacin entre quienes ganaban ms y quienes ganaban menos, dentro de una isma empresa era en promedio de 10 veces. Ahora esa relacin puede ser de 400 veces [4]. Cmo puede caber la tica en esas condiciones? Cmo se puede referenciar a una empresa como Nestl -y las dems que usan agua embotellada para venderla-, como lder de la creacin de valores compartidos, si atenta contra los principios enunciados por Porter y Kramer en su artculo sobre el tema [5]. Qu puede tener de tico actuar empresarialmente con base en nicamente el crecimiento, sin escatimar en las consecuencias ambientales o por lo menos pensar que alguien tiene que perder para que yo pueda ganar; si no pienso en eso, cmo puedo hablar de tica? En Colombia es tal la desorientacin y la desorganizacin empresarial que el gobierno actual anunci que una de las locomotoras de la economa era la minera y se desat una estampida de oportunistas [6] en caos y con el desorden que nos caracteriza, para hacerse partcipes de ese boom minero, de la manera ms improvisada y atropellante, porque se auto proclaman parte de esa oportunidad de riqueza, mxime si es con velocidad, como estamos ltimamente culturizados. Por ese motivo se dan todas las situaciones de ilegalidad en muchas zonas mineras del pas y en otras que han convertido en mineras, a costa del dao ambiental que no les importa a quienes la practican.
Nstor Jimnez C. Conclusin de Futuro La nica tica que funciona y tiene visos de perdurar, es la personal individual, que en agrupaciones de personas con pensamientos similares formen comunidades que, gracias a las TIC, se constituirn en ncleos de comportamiento y de intercambio de experiencias con otras entidades grupales que practiquen la tica. La tica de grupos en donde se viva un conjunto de comportamientos que sea evidente el seguimiento por ms personas, para pertenecer tcitamente a esos grupos. Sin acuerdos de comportamiento, porque importara ms el acuerdo que la persona. Las empresas deberan evaluar esas comunidades para sus contrataciones.
REFERENCIAS
[1] http://www.wordreference.com/definicion/%C3%A9tico [2] Sotelo, Ignacio. Religin, trabajo y sufrimiento. Madrid: Archivo . El Pas. 20 de mayo de 2008. Disponible en http://elpais.com/diario/2008/05/20/opinion/1211234404_850215.html. Consultado el 23-sep-2013. [3] Beck, Ulrich. La Sociedad del Riesgo. Barcelona: Paidos Bsica, 1998. Pg 28. [4] Observatorio de Corporaciones Transnacionales. La transnacional Coca-Cola . Crdoba: IDEAS/Iniciativas de Economa Alteranativa y Solidaria, 2004. Pgina 15: 6.2. Distribucin de beneficios en la cadena. Disponible en http://www.ideas.coop/descargas/cat_view/40-investigacion/43-boletines- observatorio.html. Consultado el 23-Sep-13. [5] Kramer, Mark y Porter, Michael. Creating Shared Value. Harvard Business Review. January-february, 2011. pg. 62. [6] Daz, Guerrero. Se est cerrando una gran ventana. Bogot: Peridico Portafolio,. 16- sep-2013.