La Administracin de personal: ha sido definitivamente importante y decisiva en la creacin,

desarrollo y expansin de las empresas como unidades econmicas, cuyo fin primordial es la
produccin de bienes y servicios para el consumo y uso de la sociedad y, es all donde nos
preguntamos para qu producir tantos bienes y servicios sino es para la gente? Sin embargo a lo
largo de la historia de la revolucin industrial, el factor humano ha sido desplazado a un segundo
plano, olvidando que es el primer factor que debe ser tomado en cuenta para el desarrollo de las
organizaciones y su consecuente xito.
La Administracin de Personal o Administracin del Talento Humano, surge por la necesidad que
tuvieron los patronos o dueos de empresas de brindar a los trabajadores Bienestar Social, cuyo
origen en realidad estaba marcado por la intencin de acabar con los sindicatos que ponan en
jaque a los empresarios; no obstante, este motivo dio origen a lo que conocemos hoy da como
una especialidad de la Administracin de carcter interdisciplinario porque el profesional que
labora en este campo debe tener conocimientos y guarda estrecha relacin con disciplinas tales
como: Administracin general, psicologa industrial y organizacional, sociologa, ingeniera
industrial, derecho laboral, seguridad e higiene industrial, medicina laboral, informtica y sistemas
entre otras especialidades.
La Administracin de Personal o Administracin de Talento Humano se puede definir como el
proceso administrativo de coordinar eficazmente la gestin de: conocimiento, desarrollo,
habilidades y destrezas, capacidades, experiencias del grupo de personas que conforman una
organizacin, con la finalidad de lograr la exitosa consecucin de objetivos y metas que coadyuven
a una ptima productividad cuya misin y visin estn enmarcadas dentro del bienestar que
puedan otorgar a sus trabajadores y a la sociedad en general.
LOS ASCENSOS, TRANSFERENCIAS Y PROMOCIN.
El movimiento del personal dentro de la organizacin - su ascenso,
transferencia, descenso y despido- es un aspecto principal de la administracin de
los recursos humanos. La verdadera decisin de a quin ascender y despedir
tambin se puede contar entre una de las ms difciles e importantes que debe
tomar un gerente.
Ascensos
La posibilidad suele ser un incentivo bsico para obtener un desempeo
general superior, y los ascensos ms significativos de reconocer un buen
desempeo. Los ascensos justos y acertados pueden ocasionar una serie de
problemas. Un problema fundamental es que, con frecuencia, los miembros de la
organizacin que no son objeto del ascenso sienten resentimientos, que pueden
afectar su estado de nimo y productividad. Otro problema fundamental es la
discriminacin. La mayora de las personas acepta que es necesario o, cuando
menos, que existe la obligacin jurdica, de evitar la discriminacin racial, sexual o
por edad en el proceso de contratacin. Sin embargo, se ha prestado menos
atencin a la discriminacin que afecta a mujeres, emplea dos viejos y grupos
minoritarios.
Transferencias
Las transferencias tienen varios propsitos. Se usan para que las personas
adquieran ms experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar
los puestos vacantes cuando se presentan. Asimismo, las transferencias se usan
para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las
personas interesadas en su trabajo.El movimiento lateral de un trabajador dentro
de la organizacin se conoce como transferencia. sta puede ser iniciada tanto
por el trabajador o por la empresa. El proceso no implica que una persona reciba
una promocin o sufra una democin. Las transferencias tienen varios propsitos.
En primer lugar las empresas las consideran necesarias para la reorganizacin.
Promocin
La promocin no es ms que estar en un puesto de opcin considerable
para optar a un cargo mejor dentro de la organizacin. El ser promovido a una
mejor rea de trabajo, implica una mayor motivacin y por ende en muchas
ocasiones un mayor desempeo de las funciones de cada trabajador. En
ocasiones, los trabajadores muy productivos, pero que no pueden ser promovidos,
bloquean los canales de promocin y otros trabajadores calificados de la
organizacin encuentran bloqueadas sus oportunidades de promocin. Cuando
esto sucede, los gerentes ms capaces de una empresa pueden buscar empleos
en otro lado. Para mantener abiertos los canales de promocin, la empresa puede
decidir transferir a los empleados que no puedan ser promovidos, pero que son
productivos en su nivel organizacional.


Sindicato: es una asociacin integrada por trabajadores en defensa y promocin de sus
intereses laborales, con respecto al centro de produccin o al empleador con el que estn
relacionados contractualmente

Concepto y definicin de sindicato
El sindicato es una asociacin integrada por trabajadores ya sea de empresas pblicas o
privadas que se agrupan en defensa y promocin de sus intereses sociales, econmicos y
profesionales relacionados con su actividad laboral o con respecto al centro de produccin, y
que desde el momento de la asamblea de constitucin se convierte en una Persona jurdica.
Los sindicatos por lo general negocian en nombre de sus afiliados (negociacin
colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada, descansos, vacaciones, licencias,
capacitacin profesional, beneficios extralegales, etc.) dando lugar a la negociacin y al
contrato colectivo de trabajo.
El sindicato tiene como objetivo principal el bienestar de sus miembros o sindicalizados
y generar mediante la unidad, la suficiente fuerza y capacidad de negociacin
como para establecer una dinmica de dilogo social entre el empleador
y los trabajadores.

Funciones de los sindicatos
El sindicato tiene como objetivo principal el bienestar de sus miembros, es decir asegurar
condiciones dignas de seguridad e higiene laboral y generar mediante la unidad, la
suficiente capacidad de negociacin como para establecer una dinmica de dilogo social
entre el empleador y los trabajadores. La libertad sindical de los trabajadores para crear,
organizar, afiliarse, no afiliarse o desafiliarse, cambiar de sindicato es libre y sin
injerencias del Estado, patrones, empleadores u otros sindicatos.

Clasificacin de los sindicatos
Los sindicatos se clasifican en:
a) De empresa, si estn formados por individuos de varias profesiones, oficios o especialidades,
que prestan sus servicios en una misma empresa, establecimiento o institucin;
b) De industria o por rama de actividad econmica, si estn formados por individuos que
prestan sus servicios en varias empresas de la misma industria o rama de actividad econmica;
c) Gremiales, si estn formados por individuos de una misma profesin,
oficio o especialidad, y
d) De oficios varios, si estn formados por trabajadores de diversas
profesiones, dismiles o inconexas. Estos ltimos slo
pueden formarse en los lugares donde no haya trabajadores de una misma actividad,
profesin u oficio en nmero mnimo requerido para formar
uno gremial, y slo mientras subsista esta circunstancia

Constitucin o creacin de un sindicato
Toda persona es libre de afiliarse o desafiliarse de un sindicato. No se pude
cohibir o presionar a un trabajador para que sea parte de x o y sindicato, o
para que no haga parte de el.

Naturaleza jurdica de los sindicatos
En el Cdigo Civil se establece la definicin y clasificacin
de las personas jurdicas, art. 633 y siguientes, estableciendo dos especies:
Corporaciones y Fundaciones de beneficencia pblica. Para los efectos
consultados, es necesario detenerse en el aspecto de la definicin doctrinal
de asociacin, segn la cual la corporacin no busca directamente
obtener ganancias o ventajas patrimoniales para repartirlas entre sus miembros.
De lo anterior se establece que los sindicatos son personas jurdicas
de derecho privado, debido a que as las consagra la ley civil, ya que
el fin que persiguen es la defensa de intereses concretos relacionados con asuntos
de orden laboral de las personas que deciden asociarse para tal fin. (Oficina
jurdica alcalda de Bogota).

Nmero mnimo de afiliados.
Todo sindicato de trabajadores necesita para constituirse o subsistir un nmero
no inferior a veinticinco (25) afiliados; y todo sindicato patronal no menos
de cinco (5) patronos independientes entre s. (Art. 359 C.S.T.)

Constitucin del sindicato.
1. De la reunin inicial de constitucin de cualquier sindicato
los iniciadores deben suscribir un acta de fundacin donde
se expresen los nombres de todos ellos, sus documentos de identificacin,
la actividad que ejerzan y que los vincule, el nombre y objeto de la asociacin.
2. En la misma o en sucesivas reuniones se discutirn y aprobarn
los estatutos de la asociacin y se designar el personal directivo,
todo lo cual se har constar en el acta o actas que se suscriban. (Art.
361 C.S.T.)

Estatutos del sindicato
Toda organizacin sindical tiene el derecho de redactar libremente sus
estatutos y reglamentos administrativos. Dichos estatutos contendrn,
por lo menos, lo siguiente:
1. La denominacin del sindicato y su domicilio.
2. Su objeto.
3. Condiciones de admisin.
4. Obligaciones y derechos de los asociados.
5. Nmero, denominacin, perodo y funciones de los miembros
de la directiva central y de las seccionales en su caso; modo de integrarlas
o elegirlas, reglamento de sus reuniones y causales y procedimiento de remocin.
6. Organizacin de las comisiones reglamentarias y accidentales.
7. Cuanta y periodicidad de las cuotas ordinarias y su forma de pago.
8. Procedimiento para decretar y cobrar cuotas extraordinarias.
9. Sanciones disciplinarias y motivos y procedimiento de expulsin, con
audiencia, en todo caso, de los inculpados.
10. pocas de celebracin de asambleas generales ordinarias y
de asambleas de delegatarios, en su caso; reglamento de las sesiones, qurum,
debates y votaciones.
11. Reglas para la administracin de los bienes y fondos sindicales;
para la expedicin y ejecucin de los presupuestos y presentacin
de balances y expedicin de finiquitos.
12. Normas para la liquidacin del sindicato.