MANUAL DE PROCEDIMIENTO DE

PREPARACION DE OPERACIONES
(P.P.O.)
PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE
OPERACIONES
DEFINICION
Es un proceso continuo y secuencial de planificacin que le permite al
Comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras
para cumplir con la misin tctica asignada.
VER FIG. 1
PLNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES
Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las
operaciones tcticas y por tomar decisiones acertadas.
Los procedimientos de preparacin de Operaciones es una de las herramientas
disponibles al Comandante para la toma de decisiones.
El P.P.O. comiena cuando se ha recibido una misin y finalia cuando esa misin
ha sido cumplida.
Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utiliadas para planificar,
conducir y supervisar operaciones tcticas.
El P.P.O. ayuda en la administracin del tiempo, permiti!ndole al Comandante
prepararse para la misin en forma tan completa como el tiempo "e lo permite
#ormalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo
disponible. "in embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la
inmediata e$ecucin durante una Operacin en desarrollo, puede que no haya tiempo para
cumplir todo el P.P.O.
La secuencia e%acta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e
informacin disponible.
La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente despu!s de recibida la
misin, mas de una Orden preparatoria puede emitirse a medida que se tenga informacin
disponible. &unque el reconocimiento nunca termina es preferible reconocer antes de
completar el plan y emitir la orden.
SE RECIBE LA MISION
La misin es recibida en forma oral o escrita 'recuentemente, un adelanto de la
misin se recibe en forma de orden preparatoria. (nmediatamente se inicia el planeamiento
con la informacin disponible. "e usa un horario de planificacin a la inversa, para la
)
distribucin del tiempo. "e asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los
subordinados para planificar y prepararse.
El momento de asistir a la emisin de la orden del Comando "uperior, es una
buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.
EMITA UNA ORDEN PREPARATORIA E INICIE LOS
PREPARATIVOS
Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como m*nimo la orden
preparatoria incluye+
,. "ituacin, tal como el tipo de misin -&taque, .efensa, /etardo0
). 1ora de inicio de la operacin -1ora en el punto inicial, hora en la LP, hora en
la que se debe estar preparado0
2. 1ora y lugar donde se emitir la orden de operaciones.
"e incluye, en la orden preparatoria, la informacin que la unidad necesita para
iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. "e emitirn ordenes
preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor informacin.
HAGA UN PLAN TENTATIVO
Para tal fin, continu! con la apreciacin de la situacin.-Este es otra herramienta
para tomar decisiones0. Como m*nimo, analice la situacin de acuerdo a los factores de
3E4454 -3isin, Enemigo, 4erreno, 4iempo y 3edios disponibles0 y desarrolle posibles
formas de accin. Puede que no haya suficiente informacin en este momento para decidir
cual forma de accin es la me$or. 6tilice el tiempo disponible para completar las partes del
plan que seguramente se usaran. 7asado en el reconocimiento sobre el mapa, estableca las
medidas de control grficas iniciales que puedan apoyar cualquier forma de accin.
Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciacin para que estos puedan
iniciar la concepcin de sus planes.
INICIE EL MOVIMIENTO NECESARIO
7asado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento
inmediatamente, o iniciar otros preparativos. "e emitirn Ordenes 'ragmentar*as o
instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.8. puede
establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y
destacamentos debern ser completados en este paso. Cuando se agregan o destacan
2
unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados+
,. Lugar y hora de enlace
) "e9ales de reconocimiento -identificacin0
2 "e9ales de llamadas, frecuencia : seguridad.
;. P.O.8.
<. "ituacin 4ctica
=. Estado y requerimientos de #PO:O de servicio de combate.
RECONOCIMIENTO
El Comandante, $unto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos
de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirn las operaciones. 3ientras esto
ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El propsito del
reconocimiento es el de continuar el proceso de la &preciacin, confirmando o negando el
plan tentativo. El reconocimiento ser tan e%tenso y detallado como sea posible, dentro del
l*mite del tiempo disponible -"i no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el
terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la informacin mientras
supervisa la preparacin y e$ecucin de la misin0. El esfuero del reconocimiento puede
ser asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer
patrullas de reconocimiento para reunir informacin que ayude en la toma de decisiones &
cada Comandante de pelotn a menudo le ser designada un rea de responsabilidad
tentativa
LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y
ENEMIGO PUEDEN SER RECONOCIDOS EN UN
AREA DE OPERACIONES:
5 O.C.O.P...
5 Posiciones para los veh*culos -Principales, alternas y suplementarias0.
5 /uta que la 6nidad usar.
5 /eferencia para controlar el fuego.
5 L*nea de partida y l*neas de fase -"i pueden ser vistas0.
5 &rcas de peligro.
5 Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.
5 4erreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los l*mites.
.espu!s del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a
la hora prevista para informar de sus esfueros.
6se la informacin recolectada para completar el plan.
;
COMPLETE EL PLAN
4odos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de accin alternas han
sido analiadas y comparadas, y la me$or forma de accin ha sido escogida. Con la
informacin obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operacin y a9ada
los detalles necesarios. 4ome acciones para compensar cualquier desventa$a de la forma de
accin seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para
cumplir la misin sin futuras instrucciones. Planifique tan sencillo como sea posible, de tal
f>nna que los subordinados entiendan la intencin de las tareas que habrn de cumplir. El
plan ha de ser suficientemente fle%ible, para que permita una rpida y efectiva reaccin a
los cambios de situacin. Esto es critico cuando hay limitada informacin sobre el terreno,
o la situacin enemiga.
Organice el plan en forma de cinco prrafos, de tal manera que los siguientes
aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el
P.O.8.
? Plan de apoyo de fuegos.
? Plan de obstculos.
? (nstrucciones de coordinacin+
5 3edidas de proteccin qu*mica -"istemas de proteccin para ataques
qu*micos, sitios de descontaminacin0
5 Coordinacin con unidades adyacentes -&l frente, flancos y retaguardia0
5 Coordinacin con Comandos "uperiores.
5 Coordinacin para apoyo adicional, si fuese necesario.
5 6nidades agregadas.
? &poyo de servicio de combate.
? Comunicaciones.
? Comando y medidas de control -@raficadas0.
La matri de e$ecucin es una herramienta que ayuda en el completamiento y
e$ecucin del plan. La matri no esta designada para reemplaar una orden verbal con un
calco, croquis, o maqueta Est dise9ada para ayudar el Comandante a desarrollar y e$ecutar
la orden. 6n e$emplo de matri de e$ecucin es el que se muestra en la 'ig. #A. )
EMITA LA ORDEN
Emita la orden en el lugar y hora establecido en la ms reciente orden preparatoria
.e ser posible, emita la orden observando el terreno sobre el cual la operacin ser
conducida .e no ser posible utilice otras ayudas -3apas, calcos, ca$n de arena o
maquetas0 para ayudar a los subordinados o visualiar el terreno, &ntes de iniciar la
emisin de la Orden, asegBrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan
orientado los mapas apropiadamente.
<
E%ponga la intencin y concepto de la operacin mediante palabras que e%presen
como usted visualia la operacin a realiar, incluya las contingencias y las acciones que la
unidad ha de asumir frente a esas contingencias. &segBrese que todos los Comandantes
subordinados entiendan como su misin encuadra dentro del esquema de maniobra de toda
la operacin y apoya la intencin de la operacin. &ntes de concluir la emisin de la orden,
haga que los subordinados repitan las instrucciones cr*ticas que les han sido dadas a ellos,
SUPERVISE
.espu!s que las ordenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente
para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones ests realindose, supervise
a sus subordinados en la e$ecucin de las instrucciones. .ele tiempo raonable para que
cumplan sus ordenes, entonces. Chequ!elos mediante una combinacin de e%posiciones de
los subordinados, ensayos e inspecciones.
Estas e%posiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos,
despu!s que han realiado sus reconocimientos y completado sus apreciaciones de la
situacin, pero antes de que emitan las ordenes para que as* tenga la oportunidad de
modificarle los planes, si fuese necesario. "iempre .ele tiempo a los subordinados para que
hagan las modificaciones requeridas, pero no haga que esperen la aprobacin para que
emitan sus ordenes. Estas e%posiciones pueden ser hechas de manera individual o por todo
el grupo, segBn lo requiera la situacin. @eneralmente, es me$or escuchar las e%posiciones
de todos $untos Esto proporciona oportunidad de hacer cambios en la operacin y realiar la
coordinacin final con todos los Comandantes claves. -#o olvide incluir al e$ecutivo de la
unidad, C&' y "argento .ocumentarlo en este proceso0.
ENSAYO
Ensaye las acciones criticas para el cumplimiento de la misin a fin de asegurarse
que la unidad puede cumplirlas de acuerdo a su estado de entrenamiento, a las rdenes
emitidas y a las condiciones meteorolgicas y de terreno esperadas.
1ay varias maneras de conducir los ensayos. Para una emisin comple$a -&salto
para romper un punto fuerte o defensa organiada0 cuando hay tiempo disponible para
ensayos en un rea segura, conduca un e$ercicio con toda la unidad. Cuando el espacio es
reducido, o usted quiere ir paso a paso inicialmente, conduca los e$ercicios velocidad y
espacios reducidos
6na tercera t!cnica es la de conducir los ensayos con los Comandantes claves.
Otra variante. de este m!todo es la de conducir el ensayo completo, especialmente cuando
reciba una unidad agregada con la cual no ha traba$ado antes.
Cuando conduca ensayos, enfatice los eventos que provoquen diferentes
contingencias Esto ayuda a los subordinados a entender la intencin. E%amine la maniobra
y el apoyo de fuego. Practique que blancos sern atacados, cuando se atacarn y quien ser
=
responsable del pedido y a$uste de los fuegos. Ensaye los procedimientos de la situacin en
caso que el Comandante responsable por el pedido y a$uste de los /iegos sea puesto fuera
de combate.
INSPECCIONES
(nspeccione viendo f*sicamente lo que est hacienda. 6na lista de verificacin
operacional puede ser Btil como ayuda memoria. Esta lista de verificacin es parte del
P.O.8. de la 6nidad. 6sted tambi!n puede preparar su propia lista de verificacin. Pidas las
unidades subordinadas que le remitan las listas de verificacin a cierta hora, esto le dar
una panormica de toda su unidad. 6n informe a mitad del per*odo de preparacin le
permitir evaluar el progreso y repasar la prioridad de las tareas.
Las listas de verificacin para ser llenados por los subordinados no son sustitutos
para inspeccin personal. &unque no es necesario una inspeccin formal, debe observarse
como marcha el proceso de la preparacin. Converse con los soldados para conocer cuan
informados estn y como marchan sus preparativos. Cuando aparecan deficiencias,
corr*$alas. /ecuerde que correcciones en el acto, proporcionan la oportunidad para entrenar
a los subordinados, y refuera la cadena de mando Cuando los errores son notorios, llamen
la atencin de quien est al mando y haga que los corri$a.
LA SIGUIENTE LISTA PUEDE AYUDARLO EN LA
INSPECC1ON DE LOS PREPARATTVOS DE LA UNIDAD;
5 CConoce el personal las se9ales visuales, se9ales de llamadas y las
frecuencia que se usaranD CConoce el santo y se9aD
5 C"abe el personal qu! est haciendo la unidad y donde enca$an ellos dentro
del planD
5 CCmo se encuentran los veh*culosD CEstn los soldados utiliando la lista
de verificacin de mantenimiento preventivo, para conducir los
preparativosD
5 C"e emplean eficientemente las medidas de camufla$eD
5 CEu! ha sido hecho con las ca$as de municionesD C"e han dispuesto
apropiadamenteD
5 C"e est cumpliendo con el plan de cargaD
5 CLlevan los soldados su equipo apropiadamenteD

F
G