UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIA Y DE SISTEMAS

2014 - I

NDICE DE ATRACTIVIDAD
EMPRESAS LACTEOS EN PER

Integrante:
Chumpitaz Aburto, Cristhian Jesus 20091244j
Caldern Asencio, Lourdes 20091128J
Pango Igei Gladys 20102128k
Valle Malpartida Darwin 20032555B
Fernandez Castillo, Juan Diego 20094508H
PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II

INDICE
1. LAIVE
1.1 Misin y Visin
1.2 Balance General
1.3 Estado de Ganancias y Perdidas
1.4 ndice de Atractividad
2. GLORIA
3. NESTLE




















PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II



LAIVE S.A.
1.1 Misin y Visin

Misin: Somos una empresa innovadora, eficiente, y socialmente responsable,
integrada por personas comprometidas que producen y comercializan alimentos de
calidad garantizada, a travs de marcas confiables contribuyendo a una alimentacin
saludable de sus consumidores.

Visin: Ser la empresa lder en innovacin de productos alimenticios saludable.

























PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II



1.2 Balance General


Balance General


LAIVE S.A.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA / STATEMENT OF
FINANCIAL POSITION
31/12/2013 31/12/2012


Activos/

Pasivos y Patrimonio/

Activos Corrientes/

Pasivos Corrientes/

Efectivo y Equivalentes al Efectivo/ 2,020 962

Otros Pasivos Financieros / 14,737 27,211

Otros Activos Financieros/ 0 0


Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por
pagar /
64,786 57,069

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/ 50,523 53,067

Cuentas por Pagar Comerciales / 61,256 53,331

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/ 47,564 50,977

Otras Cuentas por Pagar/ 1,810 1,942

Otras Cuentas por Cobrar (neto)/ 2,437 1,744

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas/ 1,720 1,796

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas/ 0 0

Ingresos diferidos / 0 0
PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II


Anticipos/ 522 346

Provisin por Beneficios a los Empleados/ 4,291 3,968

Inventarios/ 66,674 53,087

Otras provisiones / 0 0

Activos Biolgicos/ 0 0

Pasivos por Impuestos a las Ganancias / 0 1,085

Activos por Impuestos a las Ganancias / 678 0

Otros Pasivos no financieros/ 0 0

Otros Activos no financieros/ 1,754 2,944


Total de Pasivos Corrientes distintos de Pasivos
incluidos en Grupos de Activos para su Disposicin
Clasificados como Mantenidos para la Venta/
83,814 89,333


Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de
Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos
para la Venta o para Distribuir a los Propietarios/
121,649 110,060


Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos para la
Venta/
0 0


Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos para la Venta/
0 0

Total Pasivos Corrientes/ 83,814 89,333


Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos para Distribuir a
los Propietarios/
0 0

Pasivos No Corrientes/


Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos para la Venta o
como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios/
0 0

Otros Pasivos Financieros / 32,215 18,217

Total Activos Corrientes/ 121,649 110,060


Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por
pagar /
0 0

Activos No Corrientes/

Cuentas por Pagar Comerciales / 0 0

Otros Activos Financieros/ 0 0

Otras Cuentas por Pagar/ 0 0
PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II


Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas/ 0 0

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas/ 0 0

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/ 1,894 2,716

Ingresos Diferidos/ 0 0

Cuentas por Cobrar Comerciales/ 1,856 2,550

Provisin por Beneficios a los Empleados/ 0 0

Otras Cuentas por Cobrar/ 38 166

Otras provisiones / 1,264 1,264

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas/ 0 0

Pasivos por impuestos diferidos/ 18,742 18,363

Anticipos/ 0 0

Otros pasivos no financieros/ 0 0

Activos Biolgicos/ 0 0

Total Pasivos No Corrientes/ 52,221 37,844

Propiedades de Inversin/ 0 0

Total Pasivos / 136,035 127,177

Propiedades, Planta y Equipo (neto)/ 144,578 138,881

Patrimonio /

Activos intangibles distintos de la plusvalia/ 8,269 7,996

Capital Emitido/ 72,426 72,426

Activos por impuestos diferidos/ 0 0

Primas de Emisin/ 0 0

Plusvala/ 0 0

Acciones de Inversin/ 186 186

Otros Activos no financieros/ 796 941

Acciones Propias en Cartera/ -22 -22

Total Activos No Corrientes/ 155,537 150,534

Otras Reservas de Capital/ 6,697 5,558

TOTAL DE ACTIVOS/ 277,186 260,594

Resultados Acumulados/ 37,559 30,964

Otras Reservas de Patrimonio/ 24,305 24,305

Total Patrimonio / 141,151 133,417

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO/ 277,186 260,594




1.3 Estado de Ganancias y Perdidas

Estado de Ganancias y Perdidas

LAIVE S.A.

ESTADO DE RESULTADOS / INCOME STATEMENT 31/12/2013 31/12/2012
2D01ST Ingresos de actividades ordinarias/ 453,279 397,722
2D0201 Costo de Ventas / -354,307 -313,696
2D02ST Ganancia (Prdida) Bruta/ 98,972 84,026
2D0302 Gastos de Ventas y Distribucin/ -58,139 -49,161
2D0301 Gastos de Administracin/ -17,677 -15,190
2D0407 Ganancia (Prdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado/ 0 0
2D0403 Otros Ingresos Operativos/ 2,397 1,974
2D0404 Otros Gastos Operativos/ -430 -222
2D0412 Otras ganancias (prdidas)/ 0 0
PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II

2D03ST Ganancia (Prdida) por actividades de operacin/ 25,123 21,427
2D0401 Ingresos Financieros/ 551 146
2D0402 Gastos Financieros/ -5,127 -4,931
2D0410 Diferencias de Cambio neto/ -3,779 1,596
2D0414 Otros ingresos (gastos) de las subsidiarias,negocios conjuntos y asociadas/ 0 0
2D0411 Ganancias (Prdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro Anterior y el Valor Justo de Activos Financieros Reclasificados Medidos a Valor Razonable/ 0 0
2D0413 Diferencia entre el importe en libros de los activos distribuidos y el importe en libros del dividendo a pagar/ 0 0
2D04ST Resultado antes de Impuesto a las Ganancias/ 16,768 18,238
2D0502 Gasto por Impuesto a las Ganancias/ -5,381 -6,125
2D0503 Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas/ 11,387 12,113
2D0504 Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas, neta del impuesto a las ganancias / 0 0
PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II

2D07ST Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio/ 11,387 12,113

1.4 ndice de Atractividad


ndice de Atractividad 2013 =
Utilidades = 11,387 = 0.08067247
Patrimonio

141,151


ndice de Atractividad 2012 =
Utilidades = 12,113 = 0.09079053
Patrimonio

133,417






GLORIA S.A
QUIENES SOMOS?
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes
en Per, como tambin en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras
actividades se desarrollan principalmente en los sectores de lcteos y alimentos, entre otros.

MISIN
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la
produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores.

VISIN
Somos una corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con
presencia y proyeccin internacional.







BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 Y 2013

ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012 Y 2013






PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II



CLCULO DEL NDICE DE ATRACTIVIDAD


NDICE DE ATRACTIVIDAD 2012




NDICE DE ATRACTIVIDAD 2013


















PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II

NESTLE S.A
Filosofa del negocio

En lnea con sus principios empresariales, Nestl es una empresa de Nutricin, Salud y
Bienestar, que promueve una alimentacin saludable y balanceada; elabora productos con alto
valor nutricional, de gran sabor y calidad.
La Creacin de Valor Compartido es el modelo de responsabilidad social de Nestl, y tiene
como principal objetivo crear valor en beneficio de sociedad de forma sostenible, sin dejar de
trabajar cada da para hacer a la empresa ms competitiva en el largo plazo. Se trata de un
modelo en el que no hay perdedores ni ganadores, pues Nestl aporta valor a la sociedad, a la
vez que mejora sus propias prcticas empresariales, generando valor tambin para la
compaa.
Bajo este modelo desarrollamos actividades como Crecer Bien, Nutrimvil. Mejorando la
alimentacin del ganado, entre otras.


Historia
1919
En 1919 los productos de Nestl llegan al Per a travs de una oficina de
importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harina
lacteada, chocolates y otros productos

1940
El 20 de setiembre de 1940 Nestl se hace oficialmente presente en el Per. El rpido
posicionamiento de Nestl en el pas la lleva a abrir, dos aos despus, su primera
fbrica en Chiclayo, planta que inicia operaciones con la fabricacin de productos
lcteos.

1946
En 1946, Nestl elige a Cajamarca como la zona ideal para el desarrollo de un distrito
lechero, instalndose una planta de leche fresca cuya primera capacidad recolectora
fue de 1,000 litros diarios. Actualmente Planta Cajamarca puede recolectar hasta
300,000 litros diarios de leche fresca.

1949-1961
En 1949 llega la diversificacin de las operaciones de Nestl con la produccin en
Chiclayo de los productos Milo y Nescaf. Posteriormente, entre 1951 y 1953, se
introducen nuevas lneas con la produccin de leche entera en polvo y productos
dietticos. Asimismo, en 1956 se inicia la produccin en el pas de la reconocida Leche
Evaporada Ideal. Cinco aos despus, en 1961, se producen tambin Kirma y Nescao,
continuando adems con la produccin de lcteos y cereales.

PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II

Hoy
Hoy Nestl es la empresa lder en nutricin, salud y bienestar, apreciada y percibida
como la empresa de mejor reputacin en el Per y como una de las ms socialmente
responsables.
El xito logrado en el Per se debe no solamente al soporte de ser la primera empresa
de alimentos a nivel mundial, sino por una estrategia local de conquistar nuevos
segmentos de consumidores, acompaada de la constante innovacin de sus marcas.




Anchor
Es una leche en polvo modificada instantnea;
proviene de Nueva Zelanda, donde es producida en
uno de los mejores establos lecheros del mundo,
garantizando as su excelente calidad. La leche Anchor
es rendidora y altamente nutritiva, contiene calcio,
protenas, vitaminas y minerales que sus nios
requieren para un crecimiento saludable.






Ideal

Ideal te ofrece Proteccin con Hierro y Zinc, minerales
esenciales para un ptimo rendimiento fsico y mental as como
el buen funcionamiento del sistema inmunolgico. Adems,
est enriquecida con vitaminas A, C y D y ha reemplazo parte
de los slidos grasos de origen lcteo por grasa vegetal.



PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II

Nido

Nido es una leche parcialmente descremada,
especialmente diseada para contribuir al crecimiento
y desarrollo saludable de los nios entre los 2 y 3
aos. Con su combinacin nica de probiticos,
prebiticos, vitaminas y minerales, NIDO apoya las
defensas naturales de tus hijos.














Estado de Ganancias y Prdidas




PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II








PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II

INDICE DE ATRACTIVIDAD

Para el ao 2012




Para el ao 2013



























PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA 2014 - II

Resumen:
EMPRESA INDICE DE ATRACTIVIDAD 2012 INDICE DE ATRACTIVIDAD 2013
LAIVE S.A 0.08067247 0.09079053
GLORIA S.A 0.17264683 0.17302191
NESTLE S.A 0.1309936 0.1109284


0
0.02
0.04
0.06
0.08
0.1
0.12
0.14
0.16
0.18
0.2
LAIVE S.A GLORIA S.A NESTLE S.A
INDICE DE ATRACTIVIDAD 2012
INDICE DE ATRACTIVIDAD 2013