Aporte Nmero 3

Comentarios y anlisis al aporte nmero 2 del compaero Jonathan Steven Murcia

Parte 1: Caso de Almacenes la Rebaja
La gerente realizo las consultas a la Gerencia Nacional y ha propuesto a los empleados
lo siguiente:

Personajes
Propuesta de
Negociacin Caso
de Almacenes la
Rebaja
Ventajas Desventajas
Recomendacin para
la
gerencia de cada
propuesta
Empleados No reintegrar a
Juan Camilo y
pagar la respectiva
indemnizacin que
le corresponde por
ley.
Se debe analizar las
razones del despido
para saber si el
procedimiento se
realiz de acuerdo a lo
normativo, de no ser
as se debe evaluar el
caso pues se pueden
presentar
inconvenientes as se
de indemnizacin. Si
es definitiva esta
indemnizacin se debe
hablar previamente
con el empleado y
llegar a comn
acuerdo.
Comentario: Me parece muy importante que menciones que siempre que se despide a una persona de su
puesto de trabajo, debe revisarse si el procedimiento de llev a cabo por justas razones; con ello, la
empresa evita algn tipo de demanda y al parecer esto no se revis en el caso. Aunque es difcil llegar a un
acuerdo entre partes y ms cuando tiene que ver con temas monetarios, s es importante que se dialogue
con Juan Camilo, buscando el mayor beneficio para todos.
Empleados Los arreglos de las
instalaciones para
el segundo
trimestre del 2014

Las condiciones
de trabajo son
indispensable
para el
ambiente
laboral y la
seguridad en el
trabajo,
Podra no haber
presupuesto para
esta fecha o en su
defecto abra otras
prioridades para
desarrollar por lo
que se incumplira
con el objetivo.
Se debe analizar
mediante panorama de
riesgos el peligro que
incurre los empleados
por la falta de
mantenimiento o
adecuacin de las
instalaciones, por esta
razn se debera tomar
como una prioridad.
Esta razn es
independiente a las
condiciones
financieras de la
empresa.
Comentario: La revisin del panorama de riesgos puede ser de ayuda para lo que menciona, pero tambin
para evitar el mantenimiento de reas en la empresa que no necesitan an de una remodelacin, es decir
que se evitaran gastos innecesarios pero s se dara solucin a posibles eventos de riesgo a los que se vean
expuestos los empleados. Concordamos en que el realizar ese estudio de riesgos debe ser independiente a
las condiciones financieras de la empresa, ya que la seguridad de los empleados nunca debe ponerse en
riesgo.
Empleados El aumento del
personal antiguo
est sometido a la
utilidad
proyectada para
este ao.

El aumento de
salario respecto
a la utilidad
obtenida es una
buena estrategia
de incentivar al
empleo a
cumplir metas
No es
condescendiente
dar solo ese
aumento a los
empleados viejos
En la actualidad todos
forman parte activa de
la empresa y merecen
los mismo incentivos,
as sea que se conlleve
a un aumento del
presupuesto para este
aumento.
Comentario: Es muy cierto, todos los empleados son igual de importantes para la empresa, as que
cualquier incentivo debe darse a todos los empleados y opino que para no generar ms gastos a la empresa,
el monto del incentivo sea menor, no necesariamente tiene que ser muy alto.
Empleados Se apoya al
personal con becas
del 50% para que
estudien

Es una medida
de labor social
y talento
humano muy
destacable, para
tener mano de
obra calificada
dentro de la
empresa y
capacitada.
Se debe tener en
cuenta un anlisis
de los estados
financieros de la
empresa para
poder tomar esta
decisin, adems
se debe tomar
medidas para esto
pues puede ser
que los empleados
tomen este
presupuesto y
deserten luego de
estudio.
Ms que dar una beca
a cada trabajador
pensara en dar
prstamos sin inters a
los empleados por el
valor total o el
porcentaje que solicita
de acuerdo al monto
para que pueda pagar
el estudio aun periodo
de tiempo de 1 ao,
incentivando al
empleado a que
estudie.
Comentario: Es favorable cuando se refiere a que debe ser sin inters pero considero que esa no sera una
idea muy llamativa para los empleados, debido a que la mayora no cuenta con el tiempo para estudiar,
adems el prstamo representara una deuda ms que sumar a por ejemplo el pago de su casa o de su carro.
Adems la empresa tendra que verificar si efectivamente el prstamo se realiz con fines educativos y no
de otro tipo.
Empleados Se ofrece una
canasta navidea
de 50.000 para
cada empleado

Es un incentivo
bueno para los
empleados lo
que genera
compromiso
con la empresa
y familiaridad.
Como desventaja
se puede ver
afectada la parte
financiera de la
empresa.
Depende tambin del
estado de resultados
que se tenga para ese
periodo observando
las ganancias, pero es
factible que se pueda
ejecutar.
Comentario: La idea es acertada y usted tiene razn en que debe estar sujeta a los resultados de
productividad alcanzados por la empresa.
Proveedores Asumir el 50% de
los fletes ya que
consideran que la
empresa compra
grandes volumen
de mercanca
No creo que
exista ventaja
para empresa
con esta
propuesta.
Una desventaja
clara para esto es
la perdida de
recurso financiero
para desarrollar
esta propuesta.
Es una medida que no
se debe tomar hasta
que no exista un
motivo valido por la
cual hacerlo, pues si el
proveedor no pone
ningn problema por
el fleteo no habra
razn para asumir ese
costo. Mirar mejor con
ese presupuesto como
se mejora algn factor
nombrado
anteriormente como la
planta fsica o los
incentivos a
empleados.

Comentario: Estoy de acuerdo con el compaero, pues es un porcentaje bastante alto y quiz un mayor
valor debera ser asumido por el proveedor; ese dinero usado en el flete puede servir para lo que menciona.
Proveedores Cancelar con un
descuento
comercial del 10%
a 60 das, como se
estableci en la
negociacin
Se debe llevar a
cabo pues es el
fundamento de
la credibilidad
de la empresa.
Desventajas no
creo existentes
dentro de esta
propuesta, a
menos que la
empresa tenga un
dficit econmico
para ese periodo.
Es de carcter
prioritario ejecutar lo
establecido en las
negociaciones pues
son el fundamento de
la credibilidad de la
empresa, siempre hay
que tener previsin
para poder cumplir
con este pago.

En este punto no hay otra opcin que tomar, pues como menciona el compaero es algo que previamente
se haba establecido en la negociacin y es necesario respetar esas consideraciones para que la empresa no
experimente un problema mayor
Proveedores Mantener el
cambio de la
mercanca o lograr
un descuento del
20% para las
lneas de las
temporadas.
Venta rpida de
inventarios de
mercancas y
movimiento de
produccin lo
que disminuye
la probabilidad
de perdida.
Cualquiera de las
dos propuestas es
una ventaja clara
para empresa.
Es necesario en este
caso establecer un
anlisis del inventario
de productos de
temporadas anteriores
para establecer un
promedio de
mercancas y as
verificar con una
desviacin estndar si
es ms til recurrir a
un descuento o
simplemente realizar
el cambio de
mercanca.
Aunque pareciese que
obtener el 20% de
descuento es algo ms
benfico, hay que
saber que los
productos no vendidos
reducen el margen de
ganancia que se
obtienen de los que si
se vendieron con ese
20% de descuento. De
acuerdo a este caso
sera ms factible
continuar con el
cambio de mercanca
pues se recibe un
ingreso neto del total
de costos y ventas.
Si se determina en el
anlisis que la
desviacin estndar de
la mercanca es
mnima se podra
establecer un acuerdo
personal con el
proveedor para
comentar sobre el
descuento y siendo
afirmativo se
procedera a establecer
un acta firmada entre
las partes o si no
hubiese convenio
entonces estructurar un
convenio con ese
descuento.
Comentario: Comentario: Estoy de acuerdo con la realizacin de la desviacin estndar; adems es claro
que la mejor opcin es el cambio de mercancas y que de llegar a tomar esta, se necesita establecer las
condiciones de cambio por medio de un cuerdo firmado por las dos partes.


Parte 2: Caso Maquinaria de impresin
El gerente ha realizado las siguientes Propuestas:


Personajes Propuesta Caso
Maquinaria de
impresin
Ventajas Desventajas Recomendacin para
la
gerencia de cada
propuesta
Motivador y
empleados
Ante esta situacin el
gerente ha decidido
contratar un
motivador para
integrar el grupo y
facilitar la
integracin del grupo
de produccin.
Una ventaja es
que podra
llegar a darse
una unin de
empleados
Una desventaja
es que no
siempre es una
propuesta eficaz
ya que cada
persona piensa
diferente y acta
de manera
distinta ante
situaciones.
Es indispensable
buscar mecanismos de
motivacin al personal
para que realice su
trabajo de forma
eficiente por lo que
esta propuesta es
viable. Es necesario
contar con los recursos
sufrientes de tiempo,
financiero y fsico.
Comentario: Por ende mi recomendacin seria no gastar dinero en personas que realicen la motivacin, ya
que se gasta presupuesto y tiempo de produccin. Es recomendable que se utilicen otras mtodos de
motivacin que no desgaste a la gerencia en la bsqueda de los recursos financieros y del tiempo, se
popondria la aplicacin de encuentros entre los empleados y sus familias en espacios y tiempos fuera de la
empresa, donde se podra compartir de ms cerca la relacin entre los empleados y asi integrarlos de mejor
manera.
Empleados Entregar Bonos de
mercados de
productividad cada
dos (2) meses
Una ventaja es
que genera
competitividad
dentro de la
empresa y
mayor
rendimiento lo
que trae
La desventaja es
la inversin que
se debe tener
para establecer
dicho incentivos.
Establecer
previamente la
cantidad a entregar y
determinar el origen
de los recursos para
entregar dichos bonos,
la propuesta es factible
y sera ms veraz si el
optimizacin de
tiempo y
recursos
generando
mayor
ganancias.
bono se entrega cada
mes al empleado ms
productivo, esto
generara una
motivacin en el
empleado y as una
mayor productividad
en la empresa.

Comentario: Estoy de acuerdo en que se entregue bonos cada mes, pero no a todos, si no a los mejores
empleados del mes, y cada dos meses si hacer el respectivo bono a todos por cumplir las metas de
productividad.
Empleados Celebrar los
cumpleaos de los
empleados en los
espacios de descanso
en la Jornada de la
tarde.
Es importante
esta clase de
actividades para
el desarrollo
emocional y
laboral de la
persona en su
trabajo.
Esta clase de
actividades no se
puede realizar en
los descansos de
los empleados.
Es necesario que cada
actividad de la
empresa se genere en
los espacios laborales,
por lo que la empresa
debe propender por
regalar un tiempo de
su actividad para
llevar a cabo la
actividad pues el
descanso es un
derecho del empleado
y est abogado en el
cdigo sustantivo del
trabajo adems que
cualquier actividad
que realiza
propiamente la
empresa es
considerado labor, y
se debe tener presente
la cantidad semanal de
horas que debe
trabajar el empleado
dispuesto tambin en
el cdigo sustantivo
del trabajo. Son por
estas razones y las
propias de cada
empleado que se
recomienda manejar
otro horario diferente
al descanso.
Comentario: En cambio en este caso no estoy de acuerdo con la propuesta de celebrar el cumpleaos de los
empleados, pues a no todos los empleados les agradara la idea de gastar el tiempo de descanso en este tipo
de actividades, por ende, recomendara regalar horas de trabajo a la persona que cumple aos para que
pueda compartir con su familia.
Empleados Desarrollar un
programa de
incentivos para
nuevas ideas en el
mejoramiento de los
procesos de la
empresa
Es un mtodo
eficaz para
recibir
propuestas de
mejora continua
y
emprendimiento
Dicha propuesta
puede generar
competitividad
en la empresa
pero puede
conllevar a
generar rias.
Hay que determinar
dentro del programa
los requerimientos
para los incentivos,
pues puede existir el
caso que los
empleados propendan
empresarial. por dar idea y que sin
importar su eficacia
quieran el incentivo.

Comentario: Comentario: Lo que plantea el compaero es algo que yo no haba tenido en cuenta, as que
cuando el empleado exponga su idea para el mejoramiento de los procesos de la empresa, primero debe
probarse que sta tiene eficacia y que se ajusta a lo que se quiere lograr y ah s premiar con el incentivo,
evitando gastaos no necesarios.
Clientes
proveedor
Acordar una nueva
fecha de entrega de
los productos a los
compradores
otorgando un 10% de
descuento, previo
establecimiento de
los tiempos definidos
con el proveedor
espaol, debido a la
situacin fortuita
surgida con su
fbrica.
Entre las
ventajas es que
propendemos
por sostener un
cliente y
establecerlo
como
satisfecho.
En cuanto a las
desventajas es
que las
utilidades se
reduciran en un
10%.
Esta sera una
estrategia factible,
porque hace saber al
cliente de que es una
empresa
comprometida y que
piensa en las
necesidades del
mismo, hay que
realizar un acuerdo
previo con el cliente
para saber su grado de
conformidad con esta
propuesta.
Comentario: Es una idea acertada porque no se pierde la credibilidad con el cliente ni en s su vinculacin
con la empresa; sino que a pesar del evento desafortunado, se logra concretar una opcin que compense el
retraso a los compradores dejando las puertas abiertas para un nuevo acuerdo comercial.
Clientes Otorgar un descuento
comercial del 15% a
los compradores en
el segundo pedido
que realicen.
Es una
estrategia
comercial y de
mercadeo
aceptable para
atraer clientes
estableciendo
un incentivo
para que el
comprador siga
adquiriendo
productos con
la empresa, esto
asegura los
clientes.
Entre
desventajas es la
reduccin de la
utilidad en las
ventas.
Hay que entrar a ver la
rentabilidad que se
genera realizando este
descuento.
Comentario: Igual que usted compaero hay que analizar en fondo la rentabilidad de este descuento, pero
en este caso mi recomendacin es hacer un descuento pero no tan amplio, si no, sostener el 10% de la
primera compra, y que este descuento que se genere solo sea para la prxima compra.