Fundamentos de administracin

estrategias.
basan las acciones del futuro.

nfiable.

Los programas pueden ser tan importantes como la renovacin de la flotilla de
vehculos de la empresa con un costo de varios millones de pesos, hasta un
programa mensual de mantenimiento general del inmueble de la empresa, o puede
ser tan pequeo como un programa realizado por un supervisor para elevar la
calidad del ambiente de trabajo de los operadores de produccin de una
maquiladora. Un programa prioritario puede requerir de muchos programas de
apoyo. Analizando el ejemplo de la renovacin de la flotilla de vehculos de la
empresa, se debe generar el programa de inversin (el cual supone varios millones
de pesos para la compra de vehculos y las refacciones necesarias) y ste puede
incluir varios programas de apoyo para que la inversin sea la correcta. Aunado a
lo anterior, deben realizarse a detalle varios programas ms como: un programa
para el mantenimiento, un programa publicitario, un programa para el
financiamiento de los vehculos y cobertura de seguros, entre otros. Todos estos
programas demandan coordinacin y oportunidad, ya que una falta en cualquier
parte de la red de programas de apoyo representara demoras en el programa
principal y costos innecesarios, as como prdida de utilidades
Establece las actividades que se realizaran para cumplir con los objetivos
planteados en la empresa (la planeacin trata de manera general, las acciones a
tomar y los caminos a seguir para el logro de objetivos). Y plan es el curso de
accin determinado, necesario para alcanzar un objetivo, y es producto de la
planeacin (se entiende comnmente que plan, son las acciones en lo particular
para ayudar al cumplimiento de los objetivos).
Esta etapa es muy importante ya que aporta informacin valiosa para que las
siguientes etapas se puedan desarrollar con xito. La investigacin se elabora
mediante un sondeo de ideas para llegar a la solucin de objetivos en la empresa.
Este proceso se aplica por medio del mtodo cientfico y su funcin principal es
adquirir informacin importante y clara (por ejemplo: estados financieros, planes
de recuperacin de cartera vencida, estrategias de mercadotecnia, planes de
renovacin de parque vehicular o adquisicin de bienes muebles o inmuebles, etc.),
con el fin de determinar la situacin de la empresa de manera precisa.
Un objetivo es un resultado esperado en la empresa. En la planeacin, los objetivos
deben ser claros y conocidos por todo el personal de la empresa, adems de ser
constantes, esto significa que no deben replantearse o modificarse frecuentemente,
ya que esto provocara inestabilidad porque pueden surgir conflictos y
confusiones. Las caractersticas principales de los objetivos son resultados futuros
que se espera alcanzar. Son las metas seleccionadas que se pretenden alcanzar en
cierto tiempo con determinados recursos disponibles o posibles. As los objetivos
son pretensiones futuras que, una vez alcanzadas, dejan de ser objetivos para
convertirse en realidad. En resumen los objetivos deben ser, medibles (que se
pueda llevar un anlisis estadstico para ver que tanto se esta avanzando para
cumplir con el objetivo), claros (que cualquier persona que forma parte del
empresa lo entienda), alcanzables (que si se realicen, que no se pongan solo por
dar una buena impresin, sino que ayuden al desarrollo de la empresa),
desafiantes (que a todos lo integrantes de la empresa les genere la inquietud de
mejorar su trabajo, de buscar nuevas formas de hacer las cosas), realistas (que
tomen en cuenta la situacin presente de los mercados), y coherentes (que lo
planteado se pueda realizar con forme con las posibilidades actuales de la
empresa, tanto econmicas, como de capacidad de mano de obra por comentar
solo algunos aspectos.
En esta etapa se refleja el actuar de la direccin de la empresa (dependiendo de la
estructura de la empresa la direccin recae en: el cuerpo directivo, el gerente, el
administrador, de quien o quienes toman las decisiones, y establecen los caminos a
seguir), el destino de los recursos y el logro de los objetivos de una manera favorable para
la empresa. Las estrategias son funciones debidamente planificadas y elaboradas en la
planeacin para lograr las metas u objetivos. Para la formulacin de estrategias se debe
considerar los siguientes lineamientos