CONSIDERACIONES LEGALES EN LA COMPENSACION

A continuacin se presentan algunos apartados de inters para el tema

en mencin:
ARTICULO 127: DEFINICION DE SALARIO Y SUS ELEMENTOS
Constituye SALARIO no solo la remuneracin ordinaria, fija o variale,
sino todo lo !ue recie el traajador en dinero o en especie como
contraprestacin directa del servicio, sea cual!uiera la forma o
denominacin !ue se adopte, como primas, soresueldos, onificaciones
"aituales, valor del traajo suplementario o de las "oras e#tras, valor
del traajo en d$as de descanso oligatorio, porcentaje sore ventas y
comisiones%
&l salario es la remuneracin de los servicios prestados por el traajador
en una relacin de traajo dependiente%
Seg'n la forma de pago, el salario puede presentar dos modalidades:
&n dinero%
&n especie%
&l salario en dinero puede pagarse en la forma tradicional o en la
modalidad de salario integral%
En la forma tradicional, el salario esta integrado por dos tipos de
retriucin: la ordinaria, !ue puede ser fija o variale, y la
extraordinaria%
La remuneracin ordinaria, esta compuesta por lo !ue com'n o
regularmente paga el empleador al traajador en los periodos de pago
convenidos%
La remuneracin extraordinaria, esta conformada por las sumas !ue el
traajador no recie ordinariamente, sino en determinados eventos y
por concepto de "oras e#tras, primas, etc%
&l salario ordinario puede ser fijo o variable, seg'n se pacte por unidad
de tiempo, d$as, semanas, meses (salario fijo) o se determine de
acuerdo al resultado de la actividad desplegada por el traajador, en
1
donde admite varias modalidades de retriucin: por tarea, por unidad
de ora, a destajo o por comisin%
*ada la naturale+a R&,RI-.,I/A y /ALORA,I/A del salario, este dee
actuali+arse permanentemente con el fin de conservar el e!uilirio
econmico entre empleadores y traajadores !ue es uno de los fines
primordiales del derec"o del traajo%
SALARIO INTEGRAL
&s una nueva modalidad de pago del salario en dinero% Los traajadores
!ue devenguen die+ (01) o m2s salarios m$nimos legales mensuales
pueden, de com'n acuerdo con el empleador, pactar como
remuneracin del traajo un salario integral !ue adem2s del salario
ordinario incluya el pago de todas las prestaciones sociales, recargos por
el traajo nocturno, "oras e#tras, dominicales y festivos, pagos en
especie, susidios e intereses, con e#cepcin de las vacaciones cuyo
derec"o se conserva%
ARTICULO 133. JORNAL Y SUELDO
Se denomina 3OR4AL el salario estipulado por d$as y S.&L*O el
estipulado por per$odos mayores%
ARTUCULO 134. PERIODOS DE PAGO
&l salario en dinero dee pagarse por periodos iguales y vencidos, en
moneda legal% &l periodo de pago para jornales no puede ser mayor a
una semana y para sueldos no mayor a un mes%
&l pago del traajo suplementario o de "oras e#tras y el de recargo por
el traajo nocturno dee efectuarse junto con el salario ordinario del
periodo en !ue se "an causado, o a m2s tardar con el salario del periodo
siguiente%
ARTICULO 143. A TRABAJO IGUAL, SALARIO IGUAL
A traajo igual desempe5ado en puesto, jornada y condiciones de
eficiencia tamin iguales, dee corresponder salario igual%
4o pueden estalecerse diferencias en el salario por ra+ones de se#o,
edad, nacionalidad, ra+a, religin, opinin pol$tica o actividades
sindicales%
2
ARTICULO 145. SALARIO MINIMO
&l salario m$nimo es el !ue todo traajador tiene derec"o a perciir para
suvenir a sus necesidades normales y a las de su familia, en el orden
material, moral y cultural%
ARTICULO 146 .FACTORES PARA FIJARLO.
6ara fijar el salario m$nimo dee tomarse en cuenta el costo de la vida,
las modalidades de traajo, la capacidad econmica de las empresas y
patronos y las condiciones de cada regin y actividad%
REMUNERACION DEL TRABAJO NOCTURNO Y DEL
SUPLEMENTARIO
ARTICULO 168 .TASAS Y LIUIDACION DE RECARGOS
&l traajo nocturno, se remunera con un recargo del treinta y cinco por
ciento (789) sore el valor del traajo diurno%
&l traajo e#tra diurno se remunera con un recargo del veinticinco por
ciento (:89) sore el valor del traajo ordinario diurno%
&l traajo e#tra nocturno se remunera con un recargo del setenta y
cinco por ciento (;89) sore el valor del traajo ordinario diurno%
ARTICULO 173. DESCANSOS OBLIGATORIOS
1. DESCANSO DOMINICAL REMUNERADO.
&l empleado dee remunerar el descanso dominical con el salario
ordinario de un d$a, a los traajadores !ue "aindose oligado a
prestar sus servicios en todos los d$as laorales de la semana, no falten
al traajo, o !ue si faltan, lo "ayan "ec"o por justa causa o por culpa o
disposicin del traajador%
2. DESCANSO REMUNERADO EN OTROS D!AS DE FIESTA.
La remuneracin correspondiente al descanso en los d$as festivos se
li!uidar2 como para el descanso dominical, pero sin !ue "aya lugar a
descuento alguno por falta al traajo%
3. TRABAJO DOMINICAL Y FESTI"O
3
&l traajo en domingo o d$as de fiesta se remunera con un recargo del
ciento por ciento (0119) sore el salario ordinario en proporcin a las
"oras laoradas%
4. "ACACIONES ANUALES REMUNERADAS
0% los traajadores !ue "uieren prestado sus servicios durante un
(0) a5o tienen derec"o a !uince (08) d$as "2iles consecutivos de
vacaciones remuneradas%
:% *urante el per$odo de vacaciones el traajador reciir2 el salario
ordinario !ue est devengando el d$a en !ue comience a disfrutar
de ellas%
5. PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales son pagos !ue el empleador "ace al traajador
en dinero, especies, servicios u otros eneficios, con el fin de curir los
riesgos o necesidades del traajador !ue se origina durante la relacin
de traajo o motivo de la misma%
&l Cdigo Sustantivo de ,raajo, clasifica las prestaciones sociales a
cargo del empleador en dos grandes grupos:
P#$%&'()*+$% C*,-+$%: son a cargo de todo patrono o empresa
independientemente de su capital, tales como: las prestaciones
por accidente y enfermedad profesional, au#ilio monetario por
enfermedad no profesional, cal+ado y overoles, proteccin a la
maternidad, au#ilio funerario, au#ilio de cesant$a, etc%
P#$%&'()*+$% E%.$()'/$%: est2n a cargo de ciertas empresas
atendiendo a su capital, como son: la pensin de juilacin, el
au#ilio y las pensiones de invalide+, escuelas y especiali+acin,
primas de servicios y el seguro de vida colectivo%
CONSIDERACIONES SOBRE SALARIO
E/ ('#0(&$# ,1/&)./$ 2$/ %'/'#)*
&l salario es la retriucin en dinero o su e!uivalente pagado por el
empleador a el empleado en funcin del cargo !ue este ejerce y de los
servicios !ue presta%
4
&#isten el salario directo y el salario indirecto% &l salario directo es a!uel
reciido e#clusivamente como contraprestacin del servicio en el cargo
ocupado% &l salario indirecto es resultante de cl2usulas de la convencin
colectiva de traajo y del plan de servicios y eneficios sociales
ofrecidos por la organi+acin%
La suma del salario directo y el salario indirecto constituyen la
remuneracin% La remuneracin constituye todo cuanto el empleado
recie, directa o indirectamente, como consecuencia del traajo !ue
desarrolla en una organi+acin%
<ay una distincin entre el salario nominal y el salario real% &l salario
nominal presenta el volumen de dinero asignado en contrato individual
por el cargo ocupado% &l salario real representa la cantidad de ienes
!ue el empleado puede ad!uirir con a!uel volumen de dinero y
corresponde al poder ad!uisitivo, es decir, el poder de compra o la
cantidad de mercanc$as !ue puede ad!uirir con el salario%
*eido a su complejidad, el salario puede considerarse de muc"as
maneras diferentes:
0% &s el pago de un traajo%
:% Constituye una medida del valor de un individuo en la
organi+acin%
7% .ica a una persona en una jerar!u$a de estatus dentro de la
organi+acin%
&l salario constituye el centro de las relaciones de intercamio entre las
personas y las organi+aciones% ,odas las personas dentro de las
organi+aciones ofrecen su tiempo y su esfuer+o, y a camio recien
dinero, lo cual representa el intercamio de una e!uivalencia entre
derec"os y responsailidades reciprocas entre el empleado y el
empleador%
E/ %'/'#)* .'#' /'% .$#%*+'%
Los salarios representan una de las m2s complejas transacciones, ya
!ue cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina
diaria, a un patrn de actividades y a una amplia gama de relaciones
interpersonales dentro de una organi+acin, por lo cual recie un salario%
A camio de este elemento simlico intercamiale = el dinero> el
5
"omre es capa+ de empe5ar gran parte de si mismo, de su esfuer+o y
de su vida%
&l traajo es considerado un medio para alcan+ar un ojetivo
intermedio, !ue es el salario% Con el salario, muc"os ojetivos finales
pueden ser alcan+ados por el individuo% &l salario es la fuente de renta
!ue define el patrn de vida de cada persona, en funcin de su poder
ad!uisitivo%
E/ %'/'#)* .'#' /'% *#3'+)4'()*+$%
6ara las organi+aciones, los salarios son a la ve+ un costo y una
inversin% Costo, por!ue los salarios se reflejan en el costo del producto
o del servicio final% Inversin, por!ue representa aplicacin en dinero en
un factor de produccin = el traajo> como un intento por conseguir un
retorno mayor%
La participacin de los salarios en el valor del producto depende,
oviamente, del ramo de actividad de la organi+acin% Cuando m2s
automati+ada sea la produccin, menor ser2 la participacin de los
salarios en los costos de produccin% Los salarios siempre representan
para la empresa un respetale volumen de dinero !ue dee ser muy
ien administrado%
E/ (*,.-$%&* %'/'#)'/
<ay una porcin de factores internos (organi+acionales) y e#ternos
(amientales) !ue condicionan los salarios, determinando sus valores% &l
conjunto de estos factores internos y e#ternos, se denomina compuesto
salarial%
&l compuesto salarial coija los siguientes factores:
a% tipolog$a de los cargos de la organi+acin%
% 6ol$tica salarial de la organi+acin%
c% Capacidad financiera y desempe5o general de la empresa
d% Situacin del mercado de traajo%
e% Coyuntura econmica (inflacin, recesin, costo de vida)%
f% Sindicatos y negociaciones colectivas%
g% Legislacin laoral%
6
La determinacin de los salarios es compleja, ya !ue muc"os factores
variales e interrelacionados ejercen efectos diversos sore los salarios
estos factores act'an independientemente o armnicamente unos con
otros, con el fin de elevar o ajar los salarios%
*************
7
PRESTACIONES SOCIALES A CARGO E5CLUSI"O DEL
EMPLEADOR
PRESTACIONES
SOCIALES
PATRONO
OBLIGADO
EN UE
CONSISTEN
BASE PARA LA
LIUIDACI6N
AU5ILIO DE
TRANSPORTE
,odo patrono &n una suma fija !ue
estalece el goierno
por decreto%
Se paga a los
traajadores !ue
devenguen "asta dos
veces el salario m$nimo
legal m2s alto vigente%
CAL7ADO Y
"ESTIDO DE
LABOR
,odo traajador !ue
"aitualmente ocupe
uno (0) o m2s
traajadores
permanentes%
*otacin y vestido
apropiado a la laor
!ue desempe5a el
traajador, tres veces
en el a5o (71 aril,
70 de agosto y :1 de
*iciemre)%
Se paga a los
traajadores !ue
devenguen "asta dos
veces el salario m$nimo
legal vigente%
CESANTIAS
,odo patrono Sistema tradicional%
.n mes de salario por
cada a5o de servicio
y proporcional por
fraccin% Se paga a la
terminacin del
contrato de traajo y
en los casos
autori+ados de
li!uidacin parcial%
Se toma como ase el
'ltimo salario mensual
siempre !ue no "aya
tenido variaciones en los
'ltimos tres meses%
A los traajadores del
servicio domestico solo
se les li!uida sore el
salario !ue recien en
dinero%
INTERESES
SOBRE LA
CESANTIA
,odo empleador
oligado a pagar
Cesant$a%
&n el pago durante el
mes de enero del
0:9 anual sore
saldos en 70 de
diciemre o en las
fec"as de retiro del
traajador o de
li!uidacin parcial, en
forma proporcional al
tiempo de servicios%
?onto consolidado de
cesant$a en diciemre 70
de cada a5o%
8
PRIMA DE
SER"ICIOS
,oda empresa de
car2cter permanente%
Capital menor de @
:11%111%
Capital igual o
superior a @ :11%111
A !uien laore todo el
semestre, o
proporcionalmente
por fraccin igual o
superior a la mitad
del respectivo
semestre atendido al
capital de la empresa
as$:
08 d$as de salario
pagaderos una
semana el 'ltimo d$a
de junio y la otra en
los primeros :1 d$as
de *iciemre%
.n mes de salario
pagadero una
!uincena el 'ltimo d$a
de junio y otra en los
:1 primeros d$as de
diciemre%
6romedio mensual de lo
devengado en el
respectivo semestre%
&n los contratos a
trmino fijo inferior a un
a5o se paga en
proporcin al tiempo de
servicio, cual!uiera !ue
ste sea%
"ACACIONES
08 d$as "2iles
consecutivos de
descanso remunerado
por cada a5o de
servicios y
proporcionalmente
por fraccin superior
a seis meses%
Compensacin en
dinero:
previa
autori+acin del
?inisterio de
,raajo se
pueden
compensar "asta
la mitad%
Si el contrato
termina sin !ue el
traajador
"uiera disfrutado
de vacaciones
opera la
compensacin
proporcional por
fraccin superior
a A meses%
Salario ordinario !ue se
devengue el d$a en !ue
se inicie el disfrute% 4o
se incluye el valor del
traajo e#tra, ni el de los
d$as de descanso
oligatorio%
&l 'ltimo salario
devengado por el
traajador%
&l monto del salario
integral%
&n los contratos a
trmino fijo inferior a un
a5o se paga en
proporcin al tiempo de
servicio%
9
SUBSIDIO
FAMILIAR
,odo empleador !ue
ocupe uno o m2s
traajadores
permanentes% 4o se
permite el pago
directo
&n una suma de
dinero, en pagos en
especie y en
servicios, los cuales
se prestan y cancelan
por una caja de
compensacin
familiar o por la Caja
Agraria para los
traajadores del
sector primario
siempre !ue se
cumplan los
re!uisitos de la ley%
Son eneficiarios los
traajadores !ue
devengan "asta B veces
el salario m$nimo legal%
Sore la nmina
mensual de salarios el
patrono aporta
10
A.R.8. Y SUS DESAF!OS EN EL ENTORNO
0% Cundamentos y *esaf$os: Los desaf$os a los cuales se puede
enfrentar el departamento de recursos "umanos son contriuir a
!ue la organi+acin mejore su eficacia y su eficiencia de manera
tica y socialmente responsale, enfrentar de manera eficiente y
efica+ la creciente internacionali+acin de la actividad econmica,
el incremento de la competencia entre diversas corporaciones y
las presiones !ue ejercen algunos factores sociales% 6ara poder
enfrentar tales desaf$os es necesario !ue se organice de tal
manera !ue pueda alcan+ar sus ojetivos y apoyar a los gerentes
operativos en sus laores%
:% 6reparacin y Seleccin: &s necesario !ue el departamento de
personal tenga una ase de informacin con la cual podr2 tener el
conocimiento de cada puesto en la empresa y as$ ayudar mejor a
los gerentes para !ue ellos puedan planear y dise5ar mejor los
puestos !ue supervisen% &sta planeacin puede ser inclusive a
mediano y largo pla+o y permitir2 !ue se tome una posicin
proactiva en el reclutamiento y seleccin de nuevos traajadores%
7% *esarrollo y &valuacin: Da !ue se contrat al nuevo personal se
le da la capacitacin necesaria para desarrollar ien su traajo%
Con este antecedente los gerentes involucrados pueden tener la
informacin necesaria para manejar sus contrataciones de manera
interna sin recurrir al apoyo e#terno y esto resultar2 en una fuer+a
de traajo m2s efica+% 6ara supervisar el desarrollo de los
empleados es necesario llevar a cao evaluaciones peridicas%
&stas evaluaciones ayudar2n tanto al empleado para corregir
alguna falla en su traajo como a los gerentes de l$nea para
identificar los aspectos !ue necesitan mejorar%
B% Compensacin y 6roteccin: &n todas las organi+aciones dee de
"aer un sistema de compensacin justo para !ue el personal no
se sienta defraudado% ?uc"as compa5$as tienen prestaciones m2s
all2 de las marcadas por la ley% Si la compa5$a no tiene un trato
justo en cuanto a la compensacin de sus empleados esto
resultar2 en un alto $ndice de rotacin% ,amin es necesario !ue
ellos sientan seguridad al traajar y la empresa tiene la oligacin
de proporcionarles este amiente de seguridad y recursos
11
"umanos tiene muc"o !ue ver en este asunto pues junto con los
gerentes operativos logran las metas !ue se persiguen en esta
cuestin%
8% Relacin con el 6ersonal y &valuacin: 4o asta con una uena
compensacin ni uenas instalaciones sino tamin es necesario
!ue el personal tenga uenas relaciones entre s$ y con sus
directivos% &l departamento de recursos "umanos es el
responsale de garanti+ar la satisfaccin del personal en su
traajo% *ee poder identificar las personas !ue necesitan
asesor$a en sus prolemas individuales o interpersonales en los
cuales dee aplicar medidas disciplinarias% &l mismo departamento
de recursos "umanos dee de evaluar sus #itos e identificar sus
errores para poder encontrar mejores formas de servir a la
organi+acin y esto se "ace sometiendo al departamento de
personal a auditorias peridicas%
9C6MO INFLUYEN O UE IMPORTANCIA TIENEN LAS
RELACIONES LABORALES :UE PAPEL JUEGAN; EN EL SISTEMA
JIT<
&n el 3usto a ,iempo (3I,), como en otras filosof$as empresariales, es
de vital importancia el compromiso de todos los miemros de la
organi+acin, sin l, lo m2s factile es !ue no se tenga #ito en la
implantacinE entonces, si no se tienen unas relaciones orero >
patronales saludales ser2 dif$cil !ue el 3I, funcione%
&n 3I,, los propios traajadores tienen la posiilidad de mejorar sus
traajos a partir de sus propias ideas o a partir de ideas surgidas en el
grupo de traajo% 3I, no trata a los empleados como una parte m2s de
la l$nea de produccin, sino !ue lo considera como la parte activa de la
l$nea de produccin, capa+ de introducir mejoras por s$ mismos% &sta es
una de las ideas !ue antes aceptan los traajadores a la "ora de F
aprender a pensar en 3I,G%
&sta idea fomenta en los traajadores las iniciativas necesarias para
!ue, poco a poco, se introdu+can en la filosof$a 3I, y la adopten como
una forma de pensar, y no como una imposicin de traajo% Se formar2n
los grupos anteriormente mencionados, !ue asistir2n a seminarios
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especiales fuera de la empresa o reciir2n clases dentro de ella
impartidas por e#pertos en la materia% &stos conocimientos ser2n
e#tendidos m2s r2pidamente a travs de todos los canales de
informacin de la empresa, ya sean formales o informales% As$, surgir2n
con el tiempo nuevos grupos de traajo !ue se reunir2n, por ejemplo,
para discutir temas sore el 3I,, e#pondr2n sus necesidades en sus
puestos de traajo, discutir2n juntos cmo mejorar los sistemas, etc%
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