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Fuente: http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/2009/02/11-concepto-de-sistemas-de-
negocio.html
CULTURA EMPRESARIAL
INTRODUCCION
UNIDAD I
1.1 CONCEPTO DE SISTEMAS DE NEGOCIO
1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
1.3 AREAS DE UN PLAN DE NEGOCIO
1.4 ANEXOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
1.5 PRESENTACION DE UN PLAN DE NEGOCIO
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UNIDAD II
2.1 FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA
2.2 FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA
2.3 TIPOS DE CULTURA CORPORATIVA
2.4 COMO SE ARRAIGA LA CULTURA CORPORATIVA
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UNIDAD III
3.1 CONCEPTOS BASICOS DE CAMBIO
3.2 MODELO DE PROCESO DE CAMBIO
3.3 TIPOS DE CAMBIO PLANEADO
3.4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL DO
3.5 ADMINISTRACION DE LA CREATIVIDAD
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UNIDAD IV
4.1 INTRODUCCION
4.2 MISION
4.3 VISION
4.4 VALORES
4.5 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
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UNIDAD V
5.1 ESTRUCTURA DEL MARCO JURIDICO EN MEXICO
5.2 DERECHOS DEL AUTOR DE INFORMACION DIGITAL
5.3 PROPIEDAD INDUSTRIAL Y PRACTICAS DESLEALES
5.4 PRIVACIDAD Y PROTECCION DE DATOS PERSONALES
5.5 PROTECCION AL CONSUMIDOR
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5.6 GOBIERNO EN INTERNET Y TENDENCIAS
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UNIDAD VI
6.1 CONSEJOS Y EVOLUCION DE LA CALIDAD
6.2 AUDITORIA INFORMATICA
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BIBLIOGRAFIA
1.1 CONCEPTO DE SISTEMAS DE NEGOCIO
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la
empresa que estn respaldados por los sistemas de informacin.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente,
independientemente de la magnitud del negocio.
Un plan de negocio bien desarrollado debe sealar el porque el concepto del negocio que
se estudia representa una oportunidad viable, en vista del mercado externo y de las
capacidades nicas de la empresa.
Concepto de un plan de negocio segn Robert Mauret:
1Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados
meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operacin del negocio, y
consideraciones financieras.
Propsito de un plan de negocios.
El ms comn es para buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios,
bancos, proveedores, empresas, instituciones sobre la viabilidad del proyecto.
Desafortunadamente el plan de negocios generalmente solo se efecta para este caso,
negndose el mismo empresario los muchos otros beneficios asociados a la preparacin
de un plan de negocios bien estructurado. Adicionalmente un plan de negocios puede ser
til para:
a) Ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de crecer y expandirse local, nacional o
internacionalmente con xito, sus productos o servicios. Para ello necesita inyectar de
capital su negocio y por consecuencia tendra que demostrar con documentos la viabilidad
de su proyecto (plan de negocios) o al menos fuentes de financiamiento si lo exigiran,
como:
Bancos.
Socios corporativos en una alianza estratgica.
Los socios privados.
Los inversionistas de capital de riesgo.
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Quizs las nicas fuentes de financiamiento que pueden no requerir un plan de negocios
por escrito, serian:
Financiamientos por fondos propios de la empresa.
Familiares o amigos del empresario.
Los inversionistas llamados socios buscan altos dividendos por su capital expuesto y por
tanto toman muy en cuenta la rentabilidad del proyecto, a diferencia de un banco que le da
ms valor a los bienes y propiedades de la empresa y que pudieran en un momento
amparar la deuda que se adquiera.
b) Servir como una gua operativa del negocio. Dado que permite que el empresario se
mantenga enfocado sobre la ruta estratgica que previamente estableci y sobre todo le
permite tener una total cohesin con todas las reas de la empresa. Prcticamente se
convierte en una herramienta mas de trabajo (un ejemplo podra ser para una materia el
plan de estudios).
c) Ayudar al establecimiento de la confianza en la capacidad y seriedad de la empresa,
para satisfacer el mercado meta, por parte de los clientes y proveedores. En el plan de
negocios se incluye una relacin de posibles proveedores que lo surtirn de materia prima
y servicios requeridos, pero sobre todo adquirir lneas de crdito comercial para facilitar
situaciones de escasez de efectivo y tambin una posible cartera de clientes cautivos y
potenciales e incluso sus polticas de crdito, promociones, publicidad, descuentos y sus
estrategias de penetracin en el mercado (mercadotecnia).
d) Facilitar el desarrollo de una relacin estrecha de trabajo con sus socios. Durante el
desarrollo de un plan de negocios el empresario busca personas claves para convertirlos
en socios del negocio, ya sea como inversionistas de capital o como ejecutivos de la
empresa. El problema es que muchas de las veces no tiene nada slido que ofrecerles.
Por tanto para convencerlos de participar en el negocio se deben basar en el potencial de
su proyecto para capitalizar oportunidades, as pues el plan de negocios ayuda al
empresario a convencer a los socios potenciales de que la idea esta bien planeada y de
que las oportunidades de mercado son lucrativas. Si estas son atractivas y descritas con
claridad tendr mayores oportunidades para l y para ofrecerles a sus socios y ejecutivos.
Finalmente hay que tomar en cuenta ciertos factores al momento de elaborar un plan de
negocios, como pueden ser:
Deben ser realistas.
Debe ser persuasivo.
Debe ser conservador.