INTRODUCCIN

Las compaas lderes saben que la calidad, la iniciativa, el entusiasmo y la habilidad de liderazgo
de su personal es lo nico que sus competidores no pueden copiar. No hay otra ventaja
competitiva sostenible. As que hoy ms que nunca, el xito de una organizacin depende de la
capacidad de los individuos que la componen mediante una adecuada gestin del capital humanos
por eso que en un mundo de libre empresa en donde hay una competencia agresiva y los clientes
y compradores se especializan cada da ms con el libre acceso a la informacin el poseer unos
recursos humanos altamente motivados y calificados es lo que le permitir a las organizaciones
poder permanecer en el mercado con una cuota significativa del pastel de sector en donde se
desempean ya sea de bienes o servicios. De lo anteriormente expuesto se desprende la
importancia del departamento de Gestin del Capital Humano cuya misin principal radica
precisamente en mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera
que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social. Para que una empresa
pueda materializar sus objetivos organizacionales es preciso que se enfoque en dos
areas principales: los procesos y las personas siendo la adecuada administracin de las personas
la parte principal del engranaje organizacional. Este breve ensayo trata de exponer desde nuestro
punto de vista porque es importante el tener una buena gestin del departamento de recursos
humanos y el impacto que este departamento tiene en la consecucin de los objetivos
corporativos de la organizacin.
DESARROLLO
Administrar recursos humanos consiste en trabajar con las personas para mejorar su capacidad
productiva lo que se traduce en mejorar los resultados organizacionales. La administracin de
recursos humanos es la funcin, que como parte del componente de Direccin en el proceso
administrativo, est dedicada a obtener, capacitar, motivar y retener los empleados de una
organizacin. Forma parte de la actividad de todo gerente colocar a las personas correctas en el
puesto indicado. La importancia de esta funcin reside en que la calidad de la organizacin,
depende de la calidad de la gente que se contrata y se retiene en sus puestos de trabajo. Cabe
destacar que: El factor humano condiciona la eficiencia y el xito de cualquier organizacin.
Las empresas, independientemente del tipo que se trate, los procesos de organizacin,
planificacin, presupuesto, toma de decisiones o cualquier otro, no cumpliran su objetivo; sin los
hombres y mujeres encargados de accionarlos y que renan las condiciones de capacidad, talento,
pericia y disposicin para los respectivos cargos que desempean. Es por tal motivo la importancia
de que se involucren en el estudio de la administracin de recursos humanos los gerentes
y directivos y as lograr mejores contribuciones del personal a la empresa porque esa es la meta ya
que los recursos humanos determinan el grado de xito de las organizaciones.





El rol que desempea el Departamento de Recursos Humanos en una empresa es protagonizante
ya que su funcin es servir de asesor en la gestin del capital humano en las organizaciones y a
la vez trabajar enfocado en mejorar la contribucin de los empleados en la empresa hacindolos
ms eficiente y eficaces conectando su labor con los objetivos departamentales y
organizacionales. El objetivo principal de la administracin de recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables
desde un punto de vista estratgico, tico y social. Los objetivos principales de la administracin
del capital humano son:
Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivacin para realizar los
objetivos de la organizacin.
Esto es as porque independientemente de los eficientes y eficaces que sean los procesos
administrativos y productivos de una organizacin es estrictamente necesario que haya un
personal calificado y motivado para que maneje estos procesos.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y satisfaccin
plena de RH y alcance de objetivos individuales.
El factor motivacin tambin debe de tenerse bien en cuenta en lo que concierne al
mantenimiento del capital humano en las empresas ya que est comprobado que la adecuada
motivacin supliendo las necesidades de los empleados, como seala Mas lo en su teora de la
jerarqua de las necesidades, es lo que garantizara su permanencia y por ende su eficiencia y
eficacia en la ejecucin de sus funciones.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.
En resumen un empleado debidamente entrenado y altamente motivado se traduce en un recurso
productivo para la organizacin, o sea, logra sus objetivos en el tiempo asignado y con el uso
mnimo de recursos.

Los recursos humanos se debe de entender como la parte ms importante de la organizacin y
para apoyar al personal se deben de trazar estrategias e innovaciones qu ellos pueden poner en
prctica. "Los recursos materiales hacen las cosas posibles, las personas las convierten en
realidades. El hecho est en la utilizacin de manera ms eficaz y eficiente de los recursos
disponibles y en especial el humano. Para lograr la productividad intervienen factores como
los productos que hace la organizacin y los que necesita para funcionar (personal, capital,
materia prima y energa).La forma de mejorar la productividad radica en que se utilicen menos
recursos para lograrlos resultados deseados. Al trabajar de esta manera, los administradores


reducirn los gastos, ahorrarn los recursos escasos y aumentarn las utilidades y por ende los
trabajadores se vern ms beneficiados en sus compensaciones, prestaciones y condiciones
laborales. Conforme crece la empresa el departamento de personal se va haciendo ms
especializado y se van creando subdepartamentos o lo que se llaman subsistemas. Dentro de estos
subsistemas podemos encontrar:

Compensacin.
Reclutamiento y seleccin de personal.
Capacitacin y Desarrollo.
Seguridad industrial.
Relacione laborales.

Por ejemplo, el departamento de reclutamiento es el que se encarga solamente de encontrar los
candidatos a integrarse a la organizacin y hace la seleccin y la contratacin. De esta manera los
integrantes del departamento de personal van adquiriendo conocimientos especficos de una
accin. Por otro lado capacitacin y Desarrollo se encarga de especializar y crear un plan de
carrera para los empleados.

Debemos tener ms que claro que la funcin de supervisin y desarrollo del personal corresponde
a cada gerente de rea y que la funcin de recursos humanos tal y como ya lo hemos venido
comentando es la de servir de asesor de todos los departamentos en el proceso de gestin de las
personas.

Si el gerente no quiere asumir tales responsabilidades por considerar que es un obstculo para la
realizacin de sus dems funciones se puede recurrir a la delegacin de funciones esto no le
quitar responsabilidad al gerente sino esta accin le permite compartir su responsabilidad. El
propsito de la administracin de recursos humanos ser alcanzado al proporcionar a la empresa
personas que contribuyan con las estrategias de la organizacin, que mejoran su efectividad y
su eficiencia. Actividades Fundamentales:

Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.
Tener una eficiente planeacin de los recursos humanos
Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes
Realizar el proceso de seleccin
Una vez hecha la seleccin se debe proceder a la orientacin y capacitacin


Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicacin
Apoyar el desarrollo de los empleados actuales
Realizar una evaluacin al desempeo de cada empleado
En caso necesario llevar a cabo retroalimentacin.
CONCLUSIN
La administracin de recursos humanos es la funcin, que como parte del componente de
Direccin en el proceso administrativo, est dedicada a obtener, capacitar, motivar y retener los
empleados de una organizacin. El rol que desempea el Departamento de Recursos Humanos en
una empresa es protagonizante ya que su funcin es servir de asesor en la gestin del capital
humano en las organizaciones y a la vez trabajar enfocado en mejorar la contribucin de los
empleados en la empresa hacindolos ms eficiente y eficaces conectando su labor con los
objetivos departamentales y organizacionales. El departamento de Gestin de Capital Humano,
como se le llama tambin hoy en da, interacta simultneamente con todos los departamento de
la organizacin, es como una especi de consultor que detecta oportunidades de mejoras y hace
las recomendaciones d lugar, esto es tanto a las gerencias operativas como tambin a la Alta
Gerencia de la empresa. Forma parte de la actividad de todo gerente colocar a las personas
correctas en el puesto indicado. La importancia de esta funcin reside en que la calidad de
la organizacin, depende de la calidad de la gente que se contrata y se retiene en sus puestos de
trabajo. Cabe destacar que: El factor humano condiciona la eficiencia y el xito de cualquier
organizacin. Las empresas, independientemente del tipo que se trate, los procesos de
organizacin, planificacin, presupuesto, toma de decisiones o cualquier otro, no cumpliran su
objetivo; sin los hombres y mujeres encargados de accionarlos y que renan las condiciones de
capacidad, talento, pericia y disposicin para los respectivos cargos que desempean. Es por tal
motivo la importancia de que se involucren en el estudio de la administracin de recursos
humanos los gerentes y directivos y as lograr mejores contribuciones del personal a la
empresa porque esa es la meta ya que los recursos humanos determinan el grado de xito de las
organizaciones.



BIBLIOGRAFA:

1. http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.htm
2. http://www.depi.itchihuahua.edu.mx/mirror/itch/academic/maestriaadmon/cursoarh/to
mo1/cap02a.html
3. http://www.monografias.com/trabajos4/admpersonal/admpersonal2.shtml