CONSIDERACIONES LEGALES EN LA COMPENSACION

A continuacin se presentan algunos apartados de inters para el tema en

mencin:
ARTICULO 127: D!I"ICIO" D #ALARIO $ #U# L%"TO#
Constitu&e #ALARIO no solo la remuneracin ordinaria' (i)a o *aria+le' sino
todo lo ,ue reci+e el tra+a)ador en dinero o en especie como contraprestacin
directa del ser*icio' sea cual,uiera la (orma o denominacin ,ue se adopte'
como primas' so+resueldos' +oni(icaciones -a+ituales' *alor del tra+a)o
suplementario o de las -oras e.tras' *alor del tra+a)o en d/as de descanso
o+ligatorio' porcenta)e so+re *entas & comisiones0
l salario es la remuneracin de los ser*icios prestados por el tra+a)ador en
una relacin de tra+a)o dependiente0
#eg1n la (orma de pago' el salario puede presentar dos modalidades:
n dinero0
n especie0
l salario en dinero puede pagarse en la (orma tradicional o en la modalidad de
salario integral0
En la forma tradicional' el salario esta integrado por dos tipos de retri+ucin: la
ordinaria' ,ue puede ser (i)a o *aria+le' & la extraordinaria0
La remuneracin ordinaria, esta compuesta por lo ,ue com1n o regularmente
paga el empleador al tra+a)ador en los periodos de pago con*enidos0
La remuneracin extraordinaria, esta con(ormada por las sumas ,ue el
tra+a)ador no reci+e ordinariamente' sino en determinados e*entos & por
concepto de -oras e.tras' primas' etc0
l salario ordinario puede ser fijo o variable' seg1n se pacte por unidad de
tiempo' d/as' semanas' meses 2salario (i)o3 o se determine de acuerdo al
resultado de la acti*idad desplegada por el tra+a)ador' en donde admite *arias
modalidades de retri+ucin: por tarea' por unidad de o+ra' a desta)o o por
comisin0
Dada la naturale4a RTRI5UTI6A & 6ALORATI6A del salario' este de+e
actuali4arse permanentemente con el (in de conser*ar el e,uili+rio econmico
entre empleadores & tra+a)adores ,ue es uno de los (ines primordiales del
derec-o del tra+a)o0
SALARIO INTEGRAL
1
s una nue*a modalidad de pago del salario en dinero0 Los tra+a)adores ,ue
de*enguen die4 2173 o m8s salarios m/nimos legales mensuales pueden' de
com1n acuerdo con el empleador' pactar como remuneracin del tra+a)o un
salario integral ,ue adem8s del salario ordinario inclu&a el pago de todas las
prestaciones sociales' recargos por el tra+a)o nocturno' -oras e.tras'
dominicales & (esti*os' pagos en especie' su+sidios e intereses' con e.cepcin
de las *acaciones cu&o derec-o se conser*a0
ARTICULO 1990 :OR"AL $ #ULDO
#e denomina :OR"AL el salario estipulado por d/as & #ULDO el estipulado
por per/odos ma&ores0
ARTUCULO 19;0 <RIODO# D <A=O
l salario en dinero de+e pagarse por periodos iguales & *encidos' en moneda
legal0 l periodo de pago para )ornales no puede ser ma&or a una semana &
para sueldos no ma&or a un mes0
l pago del tra+a)o suplementario o de -oras e.tras & el de recargo por el
tra+a)o nocturno de+e e(ectuarse )unto con el salario ordinario del periodo en
,ue se -an causado' o a m8s tardar con el salario del periodo siguiente0
ARTICULO 1;90 A TRA5A:O I=UAL' #ALARIO I=UAL
A tra+a)o igual desempe>ado en puesto' )ornada & condiciones de e(iciencia
tam+in iguales' de+e corresponder salario igual0
"o pueden esta+lecerse di(erencias en el salario por ra4ones de se.o' edad'
nacionalidad' ra4a' religin' opinin pol/tica o acti*idades sindicales0
ARTICULO 1;?0 #ALARIO %I"I%O
l salario m/nimo es el ,ue todo tra+a)ador tiene derec-o a perci+ir para
su+*enir a sus necesidades normales & a las de su (amilia' en el orden
material' moral & cultural0
ARTICULO 1;@ 0!ACTOR# <ARA !I:ARLO0
<ara (i)ar el salario m/nimo de+e tomarse en cuenta el costo de la *ida' las
modalidades de tra+a)o' la capacidad econmica de las empresas & patronos &
las condiciones de cada regin & acti*idad0
R%U"RACIO" DL TRA5A:O "OCTUR"O $ DL #U<L%"TARIO
ARTICULO 1@A 0TA#A# $ LIBUIDACIO" D RCAR=O#
l tra+a)o nocturno' se remunera con un recargo del treinta & cinco por ciento
29?C3 so+re el *alor del tra+a)o diurno0
2
l tra+a)o e.tra diurno se remunera con un recargo del *einticinco por ciento
22?C3 so+re el *alor del tra+a)o ordinario diurno0
l tra+a)o e.tra nocturno se remunera con un recargo del setenta & cinco por
ciento 27?C3 so+re el *alor del tra+a)o ordinario diurno0
ARTICULO 1790 D#CA"#O# O5LI=ATORIO#
10 D#CA"#O DO%I"ICAL R%U"RADO0
l empleado de+e remunerar el descanso dominical con el salario ordinario de
un d/a' a los tra+a)adores ,ue -a+indose o+ligado a prestar sus ser*icios en
todos los d/as la+orales de la semana' no (alten al tra+a)o' o ,ue si (altan' lo
-a&an -ec-o por )usta causa o por culpa o disposicin del tra+a)ador0
20 D#CA"#O R%U"RADO " OTRO# DDA# D !I#TA0
La remuneracin correspondiente al descanso en los d/as (esti*os se li,uidar8
como para el descanso dominical' pero sin ,ue -a&a lugar a descuento alguno
por (alta al tra+a)o0
90 TRA5A:O DO%I"ICAL $ !#TI6O
l tra+a)o en domingo o d/as de (iesta se remunera con un recargo del ciento
por ciento 2177C3 so+re el salario ordinario en proporcin a las -oras
la+oradas0
;0 6ACACIO"# A"UAL# R%U"RADA#
10 los tra+a)adores ,ue -u+ieren prestado sus ser*icios durante un 213 a>o
tienen derec-o a ,uince 21?3 d/as -8+iles consecuti*os de *acaciones
remuneradas0
20 Durante el per/odo de *acaciones el tra+a)ador reci+ir8 el salario
ordinario ,ue est de*engando el d/a en ,ue comience a dis(rutar de
ellas0
?0 <R#TACIO"# #OCIAL#
Las prestaciones sociales son pagos ,ue el empleador -ace al tra+a)ador en
dinero' especies' ser*icios u otros +ene(icios' con el (in de cu+rir los riesgos o
necesidades del tra+a)ador ,ue se origina durante la relacin de tra+a)o o
moti*o de la misma0
l Cdigo #ustanti*o de Tra+a)o' clasi(ica las prestaciones sociales a cargo del
empleador en dos grandes grupos:
a0 <restaciones Comunes: son a cargo de todo patrono o empresa
independientemente de su capital' tales como: las prestaciones por
accidente & en(ermedad pro(esional' au.ilio monetario por en(ermedad
3
no pro(esional' cal4ado & o*eroles' proteccin a la maternidad' au.ilio
(unerario' au.ilio de cesant/a' etc0
<restaciones speciales: est8n a cargo de ciertas empresas atendiendo a su
capital' como son: la pensin de )u+ilacin' el au.ilio & las pensiones de
in*alide4' escuelas & especiali4acin' primas de ser*icios & el seguro de *ida
colecti*o
PRESTACIONES SOCIALES A CARGO EXCLUSIVO DEL EMPLEADOR
PRESTACION
SOCIAL
PATRONO OBLIGADO EN QUE CONSISTEN BASE PARA LA LIQUIDACIN
AUXILIO DE
TRANSPORTE
Todo patrono n una suma (i)a ,ue esta+lece el
go+ierno por decreto0
#e paga a los tra+a)adores ,ue
de*enguen -asta dos *eces el
salario m/nimo legal m8s alto
*igente0
CALZADO Y
VESTIDO DE
LABOR
Todo tra+a)ador ,ue
-a+itualmente ocupe uno
213 o m8s tra+a)adores
permanentes0
Dotacin & *estido apropiado a la la+or
,ue desempe>a el tra+a)ador' tres *eces
en el a>o' 97 de a+ril' 91 de agosto & 27
de Diciem+re0
#e paga a los tra+a)adores ,ue
de*enguen -asta dos *eces el
salario m/nimo legal *igente0
CESANTIAS Todo patrono #istema tradicional0 Un mes de salario por
cada a>o de ser*icio & proporcional por
(raccin0 #e paga a la terminacin del
contrato de tra+a)o & en los casos
autori4ados de li,uidacin parcial0
#e toma como +ase el 1ltimo
salario mensual siempre ,ue no
-a&a tenido *ariaciones en los
1ltimos tres meses0
A los tra+a)adores del ser*icio
domestico solo se les li,uida so+re
el salario ,ue reci+en en dinero0
INTERESES
SOBRE LA
CESANTIA
Todo empleador o+ligado
a pagar
Cesant/a0
n el pago durante el mes de enero del
12C anual so+re saldos en 91 de
diciem+re o en las (ec-as de retiro del
tra+a)ador o de li,uidacin parcial' en
(orma proporcional al tiempo de ser*icios0
%onto consolidado de cesant/a en
diciem+re 91 de cada a>o0
PRIMA DE
SERVICIOS
Toda empresa de
car8cter permanente0
Capital menor de E
27707770
Capital igual o superior a
E 2770777
A ,uien la+ore todo el semestre' o
proporcionalmente por (raccin igual o
superior a la mitad del respecti*o
semestre atendido al capital de la
empresa as/:
1? d/as de salario pagaderos una semana
el 1ltimo d/a de )unio & la otra en los
primeros 27 d/as de Diciem+re0
Un mes de salario pagadero una ,uincena
el 1ltimo d/a de )unio & otra en los 27
primeros d/as de diciem+re0
<romedio mensual de lo
de*engado en el respecti*o
semestre0
n los contratos a trmino (i)o
in(erior a un a>o se paga en
proporcin al tiempo de ser*icio'
cual,uiera ,ue ste sea0
6ACACIO"# 1? d/as -8+iles
consecuti*os de
descanso remunerado
por cada a>o de
ser*icios &
proporcionalmente por
(raccin superior a seis
meses0
Compensacin en dinero:
pre*ia autori4acin del
%inisterio de Tra+a)o se
pueden compensar -asta la
mitad0
#i el contrato termina sin ,ue el
tra+a)ador -u+iera dis(rutado
de *acaciones opera la
compensacin proporcional por
(raccin superior a @ meses0
#alario ordinario ,ue se de*engue
el d/a en ,ue se inicie el dis(rute0
"o se inclu&e el *alor del tra+a)o
e.tra' ni el de los d/as de
descanso o+ligatorio0
l 1ltimo salario de*engado por el
tra+a)ador0
l monto del salario integral0
n los contratos a trmino (i)o
4
in(erior a un a>o se paga en
proporcin al tiempo de ser*icio0
#U5#IDIO
!A%ILIAR
Todo empleador ,ue
ocupe uno o m8s
tra+a)adores
permanentes0 "o se
permite el pago directo
n una suma de dinero' en pagos en
especie & en ser*icios' los cuales se
prestan & cancelan por una ca)a de
compensacin (amiliar o por la Ca)a
Agraria para los tra+a)adores del sector
primario siempre ,ue se cumplan los
re,uisitos de la le&0
#on +ene(iciarios los tra+a)adores
,ue de*engan -asta ; *eces el
salario m/nimo legal0
#o+re la nmina mensual de
salarios el patrono aporta
A0R0F0 $ #U# D#A!DO# " L "TOR"O
10 !undamentos & Desa(/os: Los desa(/os a los cuales se puede en(rentar
el departamento de recursos -umanos son contri+uir a ,ue la
organi4acin me)ore su e(icacia & su e(iciencia de manera tica &
socialmente responsa+le' en(rentar de manera e(iciente & e(ica4 la
creciente internacionali4acin de la acti*idad econmica' el incremento
de la competencia entre di*ersas corporaciones & las presiones ,ue
e)ercen algunos (actores sociales0 <ara poder en(rentar tales desa(/os es
necesario ,ue se organice de tal manera ,ue pueda alcan4ar sus
o+)eti*os & apo&ar a los gerentes operati*os en sus la+ores0
20 <reparacin & #eleccin: s necesario ,ue el departamento de personal
tenga una +ase de in(ormacin con la cual podr8 tener el conocimiento
de cada puesto en la empresa & as/ a&udar me)or a los gerentes para
,ue ellos puedan planear & dise>ar me)or los puestos ,ue super*isen0
sta planeacin puede ser inclusi*e a mediano & largo pla4o & permitir8
,ue se tome una posicin proacti*a en el reclutamiento & seleccin de
nue*os tra+a)adores0
90 Desarrollo & *aluacin: $a ,ue se contrat al nue*o personal se le da
la capacitacin necesaria para desarrollar +ien su tra+a)o0 Con este
antecedente los gerentes in*olucrados pueden tener la in(ormacin
necesaria para mane)ar sus contrataciones de manera interna sin
recurrir al apo&o e.terno & esto resultar8 en una (uer4a de tra+a)o m8s
e(ica40 <ara super*isar el desarrollo de los empleados es necesario
lle*ar a ca+o e*aluaciones peridicas0 stas e*aluaciones a&udar8n
tanto al empleado para corregir alguna (alla en su tra+a)o como a los
gerentes de l/nea para identi(icar los aspectos ,ue necesitan me)orar0
;0 Compensacin & <roteccin: n todas las organi4aciones de+e de -a+er
un sistema de compensacin )usto para ,ue el personal no se sienta
de(raudado0 %uc-as compa>/as tienen prestaciones m8s all8 de las
marcadas por la le&0 #i la compa>/a no tiene un trato )usto en cuanto a la
compensacin de sus empleados esto resultar8 en un alto /ndice de
rotacin0 Tam+in es necesario ,ue ellos sientan seguridad al tra+a)ar &
la empresa tiene la o+ligacin de proporcionarles este am+iente de
seguridad & recursos -umanos tiene muc-o ,ue *er en este asunto pues
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)unto con los gerentes operati*os logran las metas ,ue se persiguen en
esta cuestin0
?0 Relacin con el <ersonal & *aluacin: "o +asta con una +uena
compensacin ni +uenas instalaciones sino tam+in es necesario ,ue el
personal tenga +uenas relaciones entre s/ & con sus directi*os0 l
departamento de recursos -umanos es el responsa+le de garanti4ar la
satis(accin del personal en su tra+a)o0 De+e poder identi(icar las
personas ,ue necesitan asesor/a en sus pro+lemas indi*iduales o
interpersonales en los cuales de+e aplicar medidas disciplinarias0 l
mismo departamento de recursos -umanos de+e de e*aluar sus .itos e
identi(icar sus errores para poder encontrar me)ores (ormas de ser*ir a la
organi4acin & esto se -ace sometiendo al departamento de personal a
auditorias peridicas0
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