Gestin del Talento

Agenda
Gestin del lder
Gestin del Talento
Ciclo de desempeo
Qu es Talento?
Empleado Talentoso
Retroalimentacin y Coaching
Plan de Desarrollo
Concepto de High Potential
9 box Grid
Gestin Humana
Diagnstico 2010
NS S.A
New Strategies
Gestin del Lder
NS S.A
New Strategies
Fuente: First break the rules
Estudio de Empresas Gallup durante 25 aos
MARCUS BUCKINGHAM & CURT COFFMAN (2006)
Gestin del Lder
Selecciona por el talento
El lder selecciona considerando los
talentos que actualmente la persona
posee sin centrarse solo en la experiencia.
Fija la expectativa en el resultado
El lder define o especifica el resultado y
deja a los empleados tomar la iniciativa
para lograrlos, sin definirles cada uno de
los pasos a seguir.
Gestin del Lder
Motiva por las fortalezas
El lder motiva sobre las fortalezas actuales
para desarrollarlas, sin preocuparse por las
debilidades.
Desarrolla en el cargo correcto
El lder identifica la posicin correcta, donde
el aporte sea el mximo, sin pensar en lo
que debe aprender para lograr un ascenso
Gestin del Lder
Un excelente gerente, tiene cuatro
actividades principales:
Seleccionar un equipo que est involucrado
Especificar y establecer claras expectativas
Motivar a su equipo para que acte
Desarrollar las cualidades de cada persona
en forma individual.
Gestin del Talento
NS S.A
New Strategies
Ciclo del Desempeo
Revisin del
rendimiento
Resultados
del
negocio
Retroalimentacin
y coaching
Planeacin
del
desarrollo
Fijacin de
Objetivos
Expectativas
Progreso
Reconocimiento
Qu es Talento en sus
organizaciones?
NS S.A
New Strategies
Qu es talento?
Nivel sobresaliente en la facultad intelectual
Conjunto de habilidades, o capacidades
(intelectuales, tcnicas, humanas) que hacen
destacar a una persona o funcionar a un alto
nivel de competencia
Aptitudes humanas que se pueden desarrollar
Destrezas aprendidas, de conocimientos,
motivaciones, aptitudes, disposiciones que
predisponen a un individuo al xito en una
ocupacin, profesin, arte, negocio
Dave Ulrich dice es: Capacidad X Compromiso
Quin es empleado talentoso?
Son los empleados calificados y motivados
que por alguna razn hacen la diferencia
Son empleados que agregan valor a los
procesos en los que intervienen, a lo que
saben, a lo que quieren o a lo que hacen
Son empleados comprometidos que ponen en
prctica sus capacidades para obtener
resultados superiores
Son empleados con capacidad para aprender
nuevas cosas e innovar
Son empleados con inteligencia emocional y
capacidad para relacionarse e interactuar
Caractersticas del empleado
talentoso
Motivacin y pasin por la actividad que desarrolla.
Constancia y perseverancia, alta tolerancia a la frustracin.
Capacidad para replantearse situaciones en bsqueda de la
excelencia profesional.
Capacidad para mantenerse actualizado.
Alta dedicacin y direccin del esfuerzo hacia el desarrollo
de sus capacidades.
Adaptacin a los cambios, concibe el cambio como
oportunidad.
Bsqueda proactiva de situaciones e inmersin en entornos
que le permitan desarrollarse.
Piensa global y acta de forma local.
Equilibrio emocional.
Vende internamente con vocacin de servicio.
Es un don o una capacidad que es
aplicada exitosamente en un trabajo,
dentro del contexto organizacional que
lo permita en el presente y en el futuro
Qu es talento en una
organizacin?
Retroalimentacin y Coaching
Identificacin
de Talentos
Comparar resultados
Lograr un Acuerdo
Plan de Desarrollo
Acciones para
disminuir la brecha
Si no sabes para dnde
vas, no hay camino que
te lleve.
Plan de Desarrollo
Quin tiene Potencial en sus
organizaciones?
NS S.A
New Strategies
Concepto de High Potential
Nivel de
Capacidad
High Potential
Logra consistentemente
alcanzar resultados ambiciosos
Estudia rpido. Claridad de
Pensamiento. Adaptable
Habilidad para mover cosas al
siguiente nivel
Fortaleza en liderazgo y
desarrollador de gente
Racional
Emocional
Deseo de permanecer
Hace lo que dice
Prestigio
Reconocimiento
Influencia
Progreso
Work/life Balance
Compromiso Ambicin
por crecer /
movilidad
9 Box Grid
Nuevo Modificado Actual
M
E
R
C
A
D
O
A
c
t
u
a
l
(4)
(3)
E
x
p
a
n
s
i

n
N
u
e
v
o

(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
PRODUCTOS
NS S.A
New Strategies
DESARROLLO DE
MERCADO
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
PENETRACION
MERCADO
DIVERSIFICACION
9 Box Grid
Alto Medio Bajo
B
a
j
o
(4)
(3)
M
e
d
i
o
A
l
t
o

(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
NS S.A
New Strategies
P
O
T
E
N
C
I
A
L
DESEMPEO
Cmo tienen clasificados sus empleados hoy?
9 Box Grid Ejemplos
Alto Rendimiento
Excepcional
Rendimiento
Completo
Bajo
Rendimiento
P
O
T
E
N
C
I
A
L
B
a
j
o
P
o
t
e
n
c
i
a
l
(4)
(3)
P
o
t
e
n
c
i
a
l
I
n
t
e
r
m
e
d
i
o
A
l
t
o

P
o
t
e
n
c
i
a
l
(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
ESTRELLA
DESARROLLABLE
DIAMANTE
FUTURO LIDER
ALTO IMPACTO EFICIENTE
PROMOVIBLE
CUMPLIDOR
COMPETENTE
EXPERTO
DIFICIL
REEMPLAZARLO
ESTRELLA OCULTA
NUEVO
PROMEDIO
CRITICO
NS S.A
New Strategies
Alto
? %
Medio
? %
Bajo
? %
P
O
T
E
N
C
I
A
L
B
a
j
o

?

%
(4)
(3)
M
e
d
i
o

?

%
A
l
t
o
?

%

(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
? %
Coloque la distribucin objetivo conforme a las estrategias. polticas y recursos de su
organizacin
? %
? %
? % ? % ? %
? %
? %
? %
Distribucin Objetivo
Movimientos
Alto Medio Bajo
P
O
T
E
N
C
I
A
L
B
a
j
o
(4)
(3)
M
e
d
i
o
A
l
t
o
(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A
New Strategies
Movimientos
Alto Medio Bajo
P
O
T
E
N
C
I
A
L
B
a
j
o
(4)
(3)
M
e
d
i
o
A
l
t
o
(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A
New Strategies
Movimientos
Alto Medio Bajo
P
O
T
E
N
C
I
A
L
B
a
j
o
(4)
(3)
M
e
d
i
o
A
l
t
o
(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A
New Strategies
Movimientos
Alto Medio Bajo
P
O
T
E
N
C
I
A
L
B
a
j
o
(4)
(3)
M
e
d
i
o
A
l
t
o
(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A
New Strategies
Movimientos
Alto Medio Bajo
P
O
T
E
N
C
I
A
L
B
a
j
o
(4)
(3)
M
e
d
i
o
A
l
t
o
(9)
(6)
(8)
(2)
(7)
(5)
(1)
(8) (2)
DESEMPEO
NS S.A
New Strategies
Gestin Humana
NS S.A
New Strategies
Gestin Humana 2010
Estrategias
de Gestin
Humana
Clima
Organizacional
Sistematizacin
Gestin del Talento
y Desempeo
Liderazgo y
Coaching
Adquisicin Talento
Desarrollo y
Plan de carrera
Comunicaciones
Descripcin y Perfil
de competencias
Estructura
Diseo y Valuacin
de Cargos
Relaciones
Laborales
Tecnologa
Actualizacin
Calidad
Competencias
Compensacin
Indicadores
de Gestin
NS S.A
New Strategies
Gestin Humana 2010
Cambio
Era del Conocimiento
Competencia
Entorno / Estrategia
de Negocio
Procesos
Misin
Visin
Valores
Cultura Organizacional
Clima Laboral
Servicio al cliente
Estilo de Liderazgo
Resultados
del Negocio
Innovacin / Motivacin /
Productividad
Globalizacin
Regionalizacin
NS S.A
New Strategies
Gestin Humana 2010
COMPLETE EL DIAGNOSTICO
DE GESTION HUMANA!!!
Contactos
Lina Mara Rojas Rodriguez
linamariarojas@nschilesa.cl
Celular 79779182
Malila Galindo Torres
malilagalindo@nschilesa.cl
?
Gracias!!!
? ?