Introduccin

El anlisis FODA fue creado a principios de la dcada de los setenta, es una herramienta
para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y
planificar una estrategia de futuro. La palabra FODA es un acrnimo cuyas letras corresponden a
F= fortalezas, O= oportunidades, D= debilidades y A= amenazas.
Este anlisis permite trabajar con toda la informacin que se posea sobre una organizacin, empresa
o proyecto, analizando as sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin
externa (Amenazas y Oportunidades), para luego emplear la estrategia que ms le convenga
(Diccionario virtual).
En este sentido, en el presente ensayo se abordar todo sobre el Anlisis FODA. El ensayo se ha
realizado recogiendo la informacin requerida para este tema.
El autor se hace responsable por los posibles errores que se hallen en este escrito, estando
agradecido por las correcciones de los errores encontrados por el lector, estas correcciones hechas
es de suma importancia para el autor porque ayudar a mejorar el aprendizaje para realizarse otro
escrito.




El autor







ANLISIS FODA
El anlisis FODA, es una herramienta muy til para el estudio de la situacin de una
empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situacin externa (Amenazas y Oportunidades), para luego planificar una estrategia de futuro a
favor de la empresa u organizacin.
El objetivo primordial del anlisis FODA, es orientar los factores que dirigen a una empresa o
negocio determinado, para lograr su xito. Por esta razn se busca establecer con claridad y
objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, de tal manera poder as evaluar
correctamente la situacin actual de un negocio y poder tomar las acciones necesarias para lograr
cumplir los objetivos de la organizacin.
Esta herramienta de trabajo es posible dividirla en dos partes: una interna y otra externa, por lo que
explicar a continuacin.
Anlisis externo
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as
que el anlisis externo permite determinar las oportunidades y amenazas que el contexto puede
presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podran tener alguna
relacin con la organizacin. Como: la poltica del pas, impuestos sobre ciertos artculos o
servicios, nivel de salarios, nivel de precios, empleo y desempleo, sistema de salubridad e higiene.
Hay que saber que existen hechos presentes en el ambiente (cambios en la tecnologa, en la
normatividad legal y/o poltica, en los patrones sociales y de estilos de vida, etc.) que a veces
representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para
desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones (problemas de
recursos de capital, impedimento total de la actividad de la empresa, competencia, etc.) que ms
bien representen AMENAZAS para la organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.
Anlisis interno
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio
que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta la empresa u
organizacin. Para realizar el anlisis interno se debe identificar dentro de la organizacin qu
atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos (la seguridad tiene la empresa, las
ventajas, recursos de bajo coste, etc.) que diferencian al programa o proyecto de otros de igual
clase.
Las debilidades vendran a ser aquellas cosas negativas (falta de experiencia y de talento gerencial,
exceso de problemas operativos internos, falta de algunas habilidades o capacidades clave, no hay
una direccin estratgica clara) dentro de la empresa que no le permiten llegar al xito.
Conclusiones
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto
fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo
que en general resulta muy difcil poder modificarlas.
Con un anlisis FODA la empresa u organizacin al detectar las Amenazas debe
convertirlas en Oportunidades y a las Debilidades en Fortalezas.
El anlisis FODA permite obtener un diagnstico preciso el cual ayuda a tomar decisiones
con respecto a los objetivos y polticas que se han formulado.
Lo preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus problemas
tomando decisiones de forma automtica e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta
que el resultado de una mala o buena eleccin puede tener consecuencias en el xito o
fracaso de la empresa.