1.1 Plan de Trabajo Las soluciones para una adecuada planificacin de obra para el proyecto Instalacin de los servicios en educacin inicial I.E.I.N507 de la Localidad de Yangas, Distrito de Santa Rosa de Quives Canta Lima, estarn orientadas a la aplicacin de la Filosofa de Lean Construction analizando y desarrollando dos tipos de acciones a fin de asegurar que los flujos no se detengan, estos sern:
A. Manejo de la Variabilidad
La variabilidad se refiere a situaciones inesperadas que no son posibles de controlar ni conocer el momento exacto de su ocurrencia, como por ejemplo las lluvias, huelgas, problemas con la poblacin, etc.
Para el proyecto en mencin, sta se ejecutara en el periodo de lluvias o poca hmeda, para lo cual se realizaran adecuados sistemas de drenajes, proteccin o cubierta de personal (almacn, servicios y vestidores) y materiales a fin de mitigar su impacto en los flujos de obra, sus costes estn incluidos en las partidas de trabajos preliminares, aun as la variable climatolgica (lluvia) no representa mayor relevancia en avance de la obra.
B. Last Planner System
Con este sistema se lograra asegurar que lo planificado se ejecute con mayor probabilidad de xito. Para ello, se analizara la programacin con mayor detalle para un horizonte de tiempo a mediano y corto plazo, verificando que todo aquello que no permite continuar con las actividades sea levantado de manera oportuna, y controlando el porcentaje del plan que se cumple semana a semana. De esta manera, se lograra mayor confiabilidad al analizar los resultados e ir mejorando de manera continua a travs de la revisin de las causas de incumplimiento con el plan y la toma de decisiones para su correccin inmediata.
Entre los elementos a aplicar del Sistema del Ultimo Planificador (Last Planner System) en el proyecto sern los siguientes:
b.1 Programa Maestro Sera el primer nivel de planificacin el cual incluye la forma de organizacin del proyecto as como el sistema de produccin a aplicar.
Este primer nivel, una planificacin general en el cual se definen los hitos del proyecto, aqu se indican la fecha de inicio y fin de la obra as como otras fechas importantes.
Este nivel de planificacin nos ayudara a ver en forma general si el proyecto est atrasado o adelantado, segn las fechas propuestas al inicio del proyecto.
b.2 Planificacin Intermedia (Lookahead) Esta planificacin de la obra es en un intervalo de tiempo en el futuro, quepermitir tener una primera idea de qu actividades sern programadas, para lo cual se deber coordinar todo lo necesario para que estas se puedan realizar: el diseo, los proveedores, lamano de obra, la informacin y los requisitos previos. Esta actividad permitir liberar las restricciones que afectan al desarrollo delas tareas de las semanas prximas.
Para lograr una buena planificacin a corto plazo se necesitara tener control de las siguientes actividades:
a) Partir de la Planificacin Maestra b) Sera realizada por los involucrados en el proyecto c) El horizonte de tiempo debe ser manejable y predecible d) Debe ser actualizado semanalmente e) Debe indicarse todas las actividades presentes en esa ventana de tiempo
En el proyecto Instalacin de los servicios en educacin inicial I.E.I.N507 de la Localidad de Yangas, Distrito de Santa Rosa de Quives Canta Lima se utilizara un looakhead con un horizonte de cuatro semanas en el que se indicara todas las actividades y sus restricciones debajo de ellas.
Adicionalmente, se indican los metrados totales de la actividad. Debemos indicar adems que como seguridad en la construccin muchas veces est vista como una restriccin a la produccin y no como forma de que sta fluya sin riesgos. Como el proyecto es pequeo, el espacio en campo es una restriccin que elevan los riesgos de accidentes.
Con el fin de buscar minimizar estos riesgos, en el looakhead sepodr agregar columnas al costado de las actividades en las que se presenta una evaluacin de riesgos y las medidas de control a tomar. De esta forma, se asegura que todos tengan conocimiento de qu medidas deben tomarse cuando se realizan las actividades programadas b.3 Programacin Semanal Sera un Horizonte de tiempo pequeo que parte de lo programado en la primera semana del lookahead. Esta programacin buscara asegurar el cumplimiento de todas las actividades planificadas e identificar y levantar sus restricciones a tiempo.
Esta programacin semanal se ir actualizando diariamente conforme se levantan las restricciones. Los requisitos para obtener una buena programacin semanal sern:
a) Contendr todas las actividades a realizar en la semana b) Las actividadesestarn libres de restricciones o por levantar antes de que se realice dicha tarea c) El cumplimiento de las actividades ser medido d) Las actividades sern cuantificadas y especificadas
b.4 Programacin Diaria Sera el ltimo nivel de la programacin y es el de ms corto tiempo a analizar. Se realizara un da antes. Los involucrados en su elaboracin sern generalmente el ingeniero de campo y el maestro de obra. En esta programacin se detallara todas las actividades a realizar al da siguiente, el tiempo estimado de duracin de stas y quines sern los ejecutores de estos.
Este nivel de planificacin asegurara que el ingeniero de campo sepa qu se realizar al da siguiente y con quines, involucrndolo en el proceso y evitando delegar que solo el maestro de obra se encargue de la produccin de acuerdo su criterio.
Esta programacin tambin ayudara a retroalimentar la produccin y afinar la planificacin cada semana.
Finalmente, es una medicin diaria de qu tan bien se est programando y si realmente la distribucin del personal obrero en obra se est cumpliendo.
b.5 Anlisis de la Confiabilidad de la Planificacin. La retroalimentacin es parte fundamental del sistema. El saber los motivos por loscuales no se completa la programacin de cada semana permite mejorar el sistema. Paraello, la medicin del Porcentaje del Plan Cumplido (PPC) es un buen indicador de la calidadde las asignaciones. El PPC es el nmero de actividades completadas que fueronprogramadas divididas por el total de actividades programadas para la misma semana. El PPC se realizara en base al Plan Semanal.
1.2 Asignacin, Control y Regulacin del Personal de Obra Las funciones de cada uno de los niveles de la organizacin de la empresa sern:
a) La Gerencia: Entre sus principales funciones sern supervisar la contabilidad de la empresa y ver los temas legales; y se encarga de negociar recursos claves para el proyecto.
b) La Oficina Tcnica: Dara el apoyo necesario para que el proyecto se pueda ejecutar, desde el diseo hasta la finalizacin de la obra. Se encarga de preparar los metrados, presupuestos, hacer la planificacin, se rene con los diseadores y especialistas para coordinar el proyecto y resolver consultas de la obra.
c) El Jefe de Proyecto: Sera el responsable de la ejecucin de la obra, de su planificacin y programacin. Se encarga de conseguir los recursos, coordinar con los proveedores, contratistas y subcontratistas.
d) El Residente de Obra: Se encargara de la parte operativa de la obra, revisa metrados, rendimientos, coordina con el Maestro de obra los avances y se encarga de hacer los pedidos de recursos.
e) El Supervisor: Se encarga de supervisar la calidad de los trabajos de la obra, el cumplimiento de los planes de seguridad. Colabora con el Jefe de Proyecto y revisara el trabajo que hace el Residente.
f) El Maestro de obra: Sera el responsable directo de organizar el trabajo semanal y diario de los trabajadores, supervisando los desempeos de cada cuadrilla. Consigue personal cuando es necesario. Coordinara con los capataces de los contratistas y subcontratistas los avances y las metas que planific con el Jefe de Proyecto y Residente.
2. CONTROL DE CALIDAD
2.1 Sistemas y/o Diseos de Control La aplicacin de un Sistema de Control de Calidad para el proyecto estar basado en la Norma ISO 9000. Para el rea de la Direccin del Proyecto, se ha de integrar al aseguramiento de la calidad con los siguientes documentos para la gestin de proyectos: - Cuaderno de Obra - Actas de Reunin de Obra - Cronograma de avance semanal - Documentos que generan modificaciones
Debido a la variedad de partidas a realizar en este proyecto es necesariodefinir cules sern las escogidas para dar inicio a su control, las cualesestarn directamente relacionadas con la calidad del proyecto y deberncontar con un procedimiento operativo.
a. Evaluacin de partidas La evaluacin de las partidas a controlar y su seleccin para realizar su respectivo control de calidad, se basaran en tres criterios fundamentales: - Seleccin de partidas por su importancia econmica - Seleccin de partidas por su importancia tcnica - Seleccin de partidas por su ubicacin en la ruta critica
Segn los anlisis realizados, para el proyecto, como mnimo se puede concluir que las partidas a controlar sern las siguientes: - Trazos y Replanteo de Obra - Cortes y excavaciones - Rellenos - Habilitacin y colocacin de acero de refuerzo - Encofrado - Colocacin de concreto - Estructuras Metlicas - Acabados - Instalaciones Sanitarias - Equipos
b. Capacitacin de Personal Como la base del Sistema de Calidad son los documentos, por lo que esimportante que todos los profesionales involucrados en la calidad finaldel producto tengan conocimiento de los documentos que conforman elsistema as como la funcin de cada uno de estos. La puesta en marcha del sistema se iniciara con la capacitacin de todoel personal, inclusive al personal obrero, especialmente en el uso deprocedimientos y sus controles. En este caso los capataces ytrabajadores de la obra son los directamente involucrados en elcumplimiento de los procedimientos operativos, por lo que al iniciar laobra se programaran charlas de capacitacin para las tresespecialidades involucradas en la construccin de los diversoselementos de concreto armado. En estas charlas se les har entrega deuna copia del procedimiento en estudio explicndoles al detalle cadauna de sus partes.
c. Control y Seguimiento de los Procedimientos Se deber generar registros o formatos que harn tener un adecuado control de calidad de al menos la partidas identificadas en la evaluacin.
El objetivo de estos formatos es lograr que tanto los responsables porespecialidades como el equipo de obra se comprometan con cumplirlos procedimientos establecidos.
Finalmente con el uso repetitivo de este formato de control se lograra conseguir que el equipo del proyecto se adapte a esta forma de trabajo,logrando as integrar el uso de estos formatos a la forma de trabajo dela empresa. Cada formato generado ser debidamente llenado y firmado por los responsables y el supervisor de obra, sin ellos no se podr realizar ningunaactividad planificada.
De presentarse algn problema luego deiniciado algn trabajo se generara un documento de no conformidad.Este documento tendr como objetivo encontrar el origen del problemamas no los responsables para luego generar una accin correctiva queasegure que el problema no se vuelva a presentar.
3. INNOVACION TECNOLOGICA Y DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS
En los ltimos aos, la industria de la construccin en general ha sufrido un gran impulso e innovacin con respecto al nivel tecnolgico alcanzado por otras industrias; el nivel tecnolgico se refleja tanto en productos de la construccin y tcnicas constructivas, as como, en el nivel de desarrollo de la construccin en el pas.
Se define como innovacin, al proceso de bsqueda, reconocimiento e implementacin de una nueva tecnologa para mejorar y optimizar la eficiencia de las funciones de una determinada empresa. Procesos Constructivos Innovadores, son aquellos procesos que generan una mejora en la eficiencia de un determinado proceso constructivo mediante la combinacin optima de materiales, equipos, personal para la reduccin de costos, tiempos de construccin, y/o mejora en la calidad del producto terminado, mediante una reingeniera de procesos, procedimiento por el cual rediseamos un proceso constructivo donde priman los sistemas constructivos tradicionales a la utilizacin de procesos constructivos innovadores.
3.1 Alternativas Tecnolgicas Innovadoras Las alternativas de innovaciones tecnolgicas propuestas para la construccin del proyecto Instalacin de los servicios en educacin inicial I.E.I.N507 de la Localidad de Yangas, Distrito de Santa Rosa de Quives Canta Lima, la desarrollaremos en 03 mdulos.
3.1.1 Equipamiento (comunicaciones, seguridad, informacin, etc.) Para el equipamiento del colegio, en informtica se propone una innovacin tecnolgica muy prometedora el acceso a internet, se procedera a la colocacin de 02 puertos de internet inalmbrico para la transmisin y recepcin de informacin uno por piso para tener una mayor cobertura de seal, evitando altos costos de cableado. Otra propuesta en comunicacin seria la ubicacin de telfonos pblicos externos, lo cual se tendra que ubicar puntos de salida para el funcionamiento de estos, que seran de gran ayuda para la comunicacin local.
3.1.2 Sistemas e Instalaciones Especiales (acondicionamiento ambiental, iluminacin, etc.) En acondicionamiento ambiental, diariamente en todo el mundo las personas generan una gran cantidad de basura y no estamos tomando conciencia del dao que estamos haciendo al planeta, una de las propuestas innovadoras para la conservacin y cuidado del medio ambiente est en reciclar y separar la basura a travs del suministro y/o acondicionamiento de cilindros reciclados de diferentes colores siendo azul (papel y cartn), amarillo (plsticos), verde (vidrio), rojo (desechos peligrosos), naranja (desecho orgnico); as disminuir la utilizacin de recursos naturales.
3.1.3 Aplicacin de Materiales, equipos para desarrollar los diferentes aspectos constructivos Se persigue la optimizacin del proceso de construccin del colegio entendido como un proceso global que incluye desde la entrega de terreno hasta la finalizacin de la ejecucin, para eso optaremos con algunas innovaciones tecnolgicas. a. Andamios metlicos modulares: Andamios con plataforma metlicas de 0.96 cm. de ancho con escaleras entre niveles; es ideal para los trabajos en altura como son demoliciones de estructuras, encofrado, colocacin de armaduras y coberturas, acabados hmedos, etc.; fcil montaje, movilidad y que bastan unas pocas piezas, para que su uso sea rentable en diversas aplicaciones en la obra. b. Contenedores modulares: Son estructuralmente fuertes, resistentes y su mantenimiento es mnimo (bsicamente pintura), bajo costo, mayor movilidad y seguridad que una construccin tradicional de madera, ideal para oficinas, vestuarios, almacenes, etc. c. Concreto premezclado: Una de las innovaciones tecnolgicas ms importantes es el concreto premezclado, aquel que se suministra a travs de camiones mezcladores o mixer, segn las especificaciones el cliente y con altos niveles de calidad. El concreto es vertido en el trompo del camin mezclador donde se mezcla mediante el giro de sus paletas internas en el trayecto a la obra, es as que nos permite el ahorro en materia prima, mano de obra y equipos versus el concreto in-situ en losas macizas, columnas, vigas,etc. ; interrelacionado con un adecuado planeamiento de obra.
d. Encofrado metlico: Su ventaja no slo en la facilidad y rapidez tanto en el encofrado como en el desencofrado, as como en que las piezas moldeadas alcanzan unos paramentos lisos, bien cuidados, sino en que la duracin de dicho encofrado es prcticamente ilimitada, ya que no se deterioran con el uso.