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La motivacin en los recursos humanos
1. Introduccin
2. Las definiciones de motivacin
3. La motivacin y el trabajo
4. Anexos
5. esultados de encuestas
!. "onclusin
#. $iblio%raf&a
I'()*+""I)'
En este trabajo practico que leer a continuacin, usted encontrar:
La definicin terica de la motivacin segn diferentes autores
La motivacin en las grandes empresas
La motivacin en el rea de trabajo.
La motivacin desde el punto de vista de una ciencia
La informacin que se utilizo para el desarrollo de este trabajo practica fue tomada de libros,
apuntes, manuales !asta acciones cotidianas que se nos presenta en el trabajo.
"omo punto elemental permitimos a trav#s de una encuesta personal conocer que es la
motivacin para las personas, cuales son sus motivaciones laborales, etc...
$ara comenzar con este trabajo practico, definamos que es la motivacin, para eso me vo a
quedar con una frase que le% en un articulo.
&La motivacin es el impulso que inicia, gu%a mantiene el comportamiento !asta
alcanzar la meta u objetivo deseado'.
(i nos ponemos a pensar en la !istoria del !ombre, los objetivos las metas siempre
estuvieron, por lo tanto siempre e)isti la motivacin.
"A,I(+L) I
1.1 Las definiciones de motivacin
-rederi. /er0ber%
&La motivacin me indica !acer algo porque resulta mu importante para m% !acerlo'.
1ones
&La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se
detiene, con el tipo de reaccin subjetivo que esta presente en la organizacin
mientras sucede todo esto'.
*essler
&El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades'.
2elly
&*iene algo que ver con las fuerzas que mantienen alteran la direccin, la calidad
la intensidad de la conducta'.
3te4ehen obbins
&+oluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas organizacionales,
condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad
individual'.
En todas las reas esta presente la motivacin, si va de la mano con el trabajo. El resultado de
la motivacin es obtener un maor rendimiento. , esto se da trav#s de que el empleado se
sienta a gusto con su trabajo la empresa. $ermitiendo que esta accin se la trasmita al resto.
1.2. 5"u6ntas clases de motivacin hay7
-a dos clases de motivacin. $or un lado la motivacin intr&nseca por el otro la motivacin
extr&nseca.
La primera nace con el individuo obedece a los motivos personales. , la segunda es
puramente e)terna.
, para estas dos clases de motivacin !a tres tipos de modelos aplicables.
8odelo de 9x4ectativa
El !ombre es un ser pensante razonable que posee creencias, e)pectativas esperanza en
su visin futurista.
8odelo de ,orter y La:er
Este modelo se basa en la relacin que !a entre los esfuerzos la recompensa con respecto
a la actividad laboral.
8odelo inte%rador de motivacin
Es la combinacin de las necesidades, impulso de realizacin, e)pectativa, desempe.o,
satisfaccin, etc...
1.3. La teor&a de la motivacin
/esde un principio se ve%a al individuo que actuaba e)clusivamente en funcin de un inter#s
econmico.
8oslo:
$resento un modelo que se apoo en la jerarqu%a de las necesidades !umanas. Escalonadas
en un esquema de planos que impide la aparicin de necesidades de %ndole superior en la
medida en que se descubren las inferiores.
*ise;o de la 4ir6mide de 8oslo:
1.Auto realizacin
2.Estimulo
3.Amor, amistad
4.Seguridad
5.Necesidades
fisiolgicas
/er0ber%
/etermino que los maores niveles de satisfaccin en el trabajo estaban vinculados con la
realizacin, el reconocimiento obtenido interna e)ternamente a la organizacin, el placer de la
tarea elegida, la responsabilidad como elemento de trascendencia social el progreso.
Las principales fuentes de insatisfaccin se !allaban ligadas a la pol%tica de la empresa, la
supervisin que se deb%a soportar, el salario, las relaciones personales las condiciones de
trabajo.
$ara -erzberg, los factores de satisfaccin provienen de la necesidad de autorrealizacin, a
partir del desarrollo de las propias potencialidades del individuo.
Los factores de insatisfaccin resultan del conte)to del entorno laboral.
8c<re%or
/esarrollo la teor%a 0 e ,, que abarcaba una serie de supuestos sobre la naturaleza !umana,
respecto al trabajo, la motivacin la autoridad.
*eor%a 0
$arte de las ideas como natural inversin del !ombre !acia el trabajo, debiendo dirigirlo,
controlarlo, incentivarlo para obtener de los aportes positivos. El !ombre comn prefiere re!uir
de sus responsabilidades, ser dirigido obtener seguridad.
*eor%a ,
"oncibe al trabajo como una fuente de satisfaccin social, que entiende a la participacin,
como un elemento motivador, que afirma que para el !ombre, la bsqueda de
responsabilidades, con el objeto de realizar aportes 1creatividad2 a la organizacin, no es mas
que una utop%a.
3 partir de este concepto, se simplifico el vinculo entre satisfaccin recibida productividad
generada, en el convencimiento de que dic!a relacin era ms directo de lo que puede
apreciarse en la realidad.
1.4. 8odelos de motivacin
4odelo de coercin
$uede lograr una motivacin mediante est%mulos. $or ejemplo : (anciones, fuerzas o
amenazas
4odelo econmico
La principal motivacin es la remuneracin.
4odelo sistema abierto
-acen lo que a uno le gusta cobran por esto.
Impulso
eseo
Satisfaccin
Necesidad
Respuesta
"A,I(+L) II
La motivacin y el trabajo
2.1. *efinicin de la motivacin laboral
Los conceptos que se vinculan a la motivacin laboral estn basados en todos los factores, que
influen en la conducta van !acia el cumplimiento de los objetivos.
La motivacin es un vinculo directo entre el !ombre la situacin.
En una empresa, los administradores realizan aplican diferentes t#cnicas, con las cuales los
trabajadores esperan concluir sus impulsos deseos.
Esta motivacin que nace de los administradores se aplica a los impulsos, deseos,
necesidades, an!elos fuerzas similares.
2.2. 9l ciclo de la motivacin
El ciclo de la motivacional es un proceso cua funcin principal es satisfacer las necesidades.
/ic!o ciclo posee etapas o niveles. , estas son:
56 -omeostasis: La empresa mantiene un equilibrio interno e)terno.
76 Estimulo: (e genera cuando !a una necesidad.
86 9ecesidad: (i no esta satisfec!o, se avanza en un territorio llamado estado de tensin.
:6 Estado de tensin: (e produce cuando el impulso da paso a un comportamiento.
;6 "omportamiento: (e encarga de la satisfaccin de la necesidad.
<6 (atisfaccin: (e satisface la necesidad el organismo lograr llegar a un punto de
equilibrio.
En el caso que la necesidad no se satisfaga, esto pueda acarrear una serie de reacciones.
/entro de las cuales pueden ser:
=n comportamiento cua conducta no sea lgica sin e)plicacin
3gresividad 1sea f%sica o verbal2
3nsiedad
9erviosismo
3pat%a
/esinter#s
Esto siempre les ocurre a los trabajadores cuando los objetivos son bloqueados o no se
pueden cumplir dentro del mbito laboral.
2.3. La motivacin em4resarial
$ara comenzar a desarrollar este concepto, vo a citar a los se.ores Eduard >reeman /aniel
?ilbert! @r. para tomar su concepto acerca de la motivacin.
&Los gerentes los investigadores de la administracin llevan muc!o tiempo
suponiendo que las metas de la organizacin son inalcanzables, a menos
que e)ista un compromiso permanente de los miembros de la organizacin.
La motivacin es una caracter%stica de la psicolog%a !umana que contribue
al grado de compromiso de la persona.'
La iniciacin del !ombre en la actividad laboral posee mltiples factores de motivacin, que va
desde lo econmico !asta su desarrollo como profesional.
"on respecto a los administradores o los due.os de las empresas, su funcin principal es
analizar la situacin del personal las necesidades que posee la empresa u organizacin.
Luego llegar a unirlas para poder cumplir los objetivos, no solo de la empresa sino tambi#n del
personal a cargo. , para que ocurra esto deber utilizar miles de elementos de motivacin.
2.4. Los elementos =ue influyen en la motivacin laboral
1> Ambiente confortable
Este ambiente debe ser agradable, debe ofrecer seguridad, a trav#s del control Ao
vigilancia.
2> Ambiente La 8otivacin
La motivacin es personal los gerentes deben conocer cuales son las principales
motivaciones del personal.
3> "omunicacin
Es el proceso de comunicacin que tienen los distintos grupos sociales.
4> "omunicacin or%ani0acional
$ara la organizacin, lo ms importante es la comunicacin, a que permite llevar la
direccin saber cual es el futuro.
5> "ultura or%ani0acional
4u parecido al elemento anterior.
!> Incentivos
(e utilizan para mostrarle su inter#s por el trabajo que realiza el trabajador en la empresa.
#> 8otivacin del em4leado
3qu% se encuentra la motivacin e)tr%nseca la motivacin intr%nseca, ambas definidas
anteriormente.
?> 8otivacin en el trabajo
Le permite al !ombre obtener recompensas sociales. $or ejemplo: respeto, interacciones
sociales, etc...
@> )r%ani0acin Inteli%ente
(on las empresas que reconocen al personal por su poder talento frente a la actividad
que desarrollan.
1A> es4onsabilidad en el trabajo
Es la capacidad por una accin. Este elemento posee tres dimensiones.
Individual
El l%der responsable, es la persona que se encuentra capacitada para desarrollar una
respuesta rpida es responsable en todo sentido.
"olectiva
Es la capacidad de influir en un grupo.
<eneracional
(u meta es dejar parte de su trabajo o sus actitudes a sus !erederos.
3.1. La motivacin en las %randes em4resas
En este capitulo veremos como la motivacin esta ligada a la productividad. Bbservando como
modelo a la empresa de 3rcos /orados (.3. , sobretodo !aciendo un anlisis acerca de la
motivacin que emplea con el personal.
3.2 8c*onaldBs
La empresa 4c/onaldCs de 3rcos /orados (.3., es sin duda la pionera de los restaurantes de
las comidas rpidas.
$ero sin embargo, una de las cualidades que trataremos a continuacin, no es el aspecto
econmico, sino el trato al personal.
El staff de 4c/onaldCs esta compuesto por 5DDDD empleados divididos en 5ED sucursales
apro)imadamente, !ablando e)clusivamente de 3rgentina.
3 dic!o personal, la empresa le brinda !erramientas cuo objetivo principal es que ellos logren
incrementar su desarrollo profesional.
Las !erramientas nombradas anteriormente son:
reconocimiento
valor de la integridad
compromiso.
La empresa tiene una postura de compromiso con su empleado. /ic!a postura es audar a
resolver los conflictos de su empleado, a sea econmicos Ao educativos.
En la visin de muc!o jvenes, 4c/onaldCs representa en el mercado la oportunidad del
primer trabajo la posibilidad de !acer carrera dentro de la empresa.
Btros beneficios que presentan, estn basados en el entrenamiento la capacitacin
constante. *eniendo un beneficio para ambas partes.
4c/onaldCs valora la actividad realizada por el trabajador, a trav#s de la !onestidad, la #tica
el buen clima, pero sobre todo valora el dialogo de ida vuelta.
El sector de recursos !umanos, que posee la empresa, cree que el #)ito esta ligado al
personal.
=na buena conduccin del personal, significa que se tiene la capacidad de responder a los
colaboradores, tener responsabilidad por cada etapa que se debe transitar lograr superar los
desaf%os.
Btra de las cosas que propone 4c/onaldCs es el desarrollo de competencias, en las cuales se
aplican las !abilidades, capacidades conocimientos del personal. $ermitiendo que estas
competencias sean las !erramientas para que los jefes Ao gerentes puedan obtener los
objetivos cumplidos que la empresa le !a impuesto.
3.3. 9ntrevista
El d%a 5; de mao, a las 5< !oras, en el establecimiento de 3rcos /orados (.3. 1(ucursal
">L2, se realizo la entrevista a la (rta. "arola ,ellejero 1encarga de rea2.
El objetivo de dic!a entrevista es conocer los elementos Ao !erramientas que emplea la
empresa para motivar al personal.
9osotros seleccionamos algunas preguntas, que a nuestro parecer fueron claves para
nuestro tema a desarrollar 1La motivacin2.
1. 5(iene em4leados a car%o suyo7 5"u6ntos7
En el puesto que esto actualmente tengo a mi cargo entre < a 5D c!icos.
2. 5"u6l es la 4ol&tica de la em4resa con res4ecto a los em4leados7
Fue cumplan con su trabajo que est#n orgullosos de formar parte de la familia
4c/onalds.
3. ,ara ocu4ar el 4uesto actual 5 A usted la ca4acitaron7
$ara cumplir con mi puesto tuve que realizar varios cursos
4. 'ombre al%unos cursos y fines de los mismos
"9A 1"urso de encargada de rea2 . En este curso te e)plican como desenvolverte en el
puesto.
3e%uridad de la comida. El mismo nombre lo dice.
5. 5 La em4resa le informa a usted los objetivos =ue debe cum4lir7
(%. La empresa nos brinda a todos los gerentes un informe por escrito con los objetivos que
debemos cumplir en el mes.
!. 5"mo motiva a los em4leados =ue est6n a car%o suyo 4ara lle%ar a ese
objetivo7
9osotros empleamos el m#todo de competencia entre locales.
#. "on res4ecto a la em4resa. 5CuD facilidades le dio en este tiem4o7 EestudioF
francosF etc...G
El estudio el poder poner las disponibilidades teniendo en cuenta el tiempo libre.
?. 5"u6les son las 4rinci4ales caracter&sticas =ue tiene la em4resa 4ara evaluar a
un em4leado en su actividad7
La empresa los evala a trav#s de la responsabilidad, actitud positiva la predisposicin
que tiene el empleado.
@. 5CuD es lo m6s im4ortante 4ara la em4resa7
36 Fue el empleado trabaje cumpla con las normas de la empresa
G6 Fue el empleado se sienta identificado con la misma
1A. 5CuD es la motivacin7
La motivacin es incentivar a los empleados para que cumplan con su trabajo, sin sentirse
presionado para que trabajen libremente contentos.
11. 5"u6les son los beneficios =ue la em4resa le brinda al 4ersonal7
La obra social, tener disponibilidad de poner la disponibilidad !oraria para poder estudiar,
etc...
12. 5La em4resa escucha los reclamos del 4ersonal7
(%. ,a que la empresa quiere que el empleado se sienta gusto trabajar para la misma.
13. 5La em4resa fomenta al com4a;erismo7 1ustifi=ue
(i, por medio de los d%as de campos, crew6 meeting tambi#n por la motivacin.
14. 5"u6les son los re=uisitos indis4ensables 4ara =ue un em4leado ascienda7
Lo ms importante es la responsabilidad que debe poseer para cumplir con su trabajo.
4.1. La inform6tica y la motivacin
En el campo informtico o de la tecnolog%a, desde el ejecutivo o gerente de sistemas !asta el
personal encargado del desarrollo de sistemas 1analista de sistemas, programadores, etc...2 la
motivacin esta basada en el propio crecimiento como profesional.
$ara dic!o personal informtico, la cuestin econmica no es fundamental, pero si es
importante, en lo que se refiere a la motivacin personal.
En las medianas grandes empresas dedicadas a la tecnolog%a, el rea de recursos !umanos
tiene la dif%cil funcin de formar un buen clima laboral. ,a que todas las tareas estn dise.adas
para grupos de trabajos, no trabajos individuales.
En la actualidad, una de las principales !erramientas que toman las empresas como medio de
motivacin es la de permitir al personal su participacin en la toma de decisiones con respecto
a la maor%a de los proectos que se deben desarrollar en la empresa. /ando como resultado
de esta e)periencia, que el personal se sienta como el rol fundamental en el proecto que este
a cargo.
Btro de los grandes beneficios que emplean las empresas es el de brindar cursos o jornadas
t#cnicas al personal.
Este beneficio es uno de los grandes temas que el personal informtico se fija antes de
involucrarse con una empresa.
4.2. 5CuD relacin hay entre la ca4acitacin y la motivacin7
(i buscamos en un diccionario encontramos:
"a4acitacinH -acer capaz !abilitar.
8otivacinH $reparacin de una accin para animar o animarse a ejecutarla con inter#s.
(i bien como vemos, son dos conceptos diferentes, en el rea informtica estn vinculados
entre s%.
$orque el personal informtico tiene un particular inter#s en ampliar sus conocimientos, en
t#rminos informales, estar a la moda. , quizs esta fuera de sus manos, por cuestiones
econmicas poder realizarlo.
$or este mismo motivo, las empresas motivan al personal brindndole la capacitacin.
, visto desde un punto de vista arbitrario ambos ganan.
4.3. 5 9n =ue %ana la em4resa y el 4ersonal 7
La empresa obtiene el beneficio de tener un personal altamente capacitado, productivo
motivado.
, con respecto al personal, esta motivacin le permite crecer como profesional , a la vez,
obtener mas conocimientos.
Esta unin permite tener una de las ecuaciones mas importantes cuo resultado es una maor
produccin. , como logro e)tra, que el personal se coloque la camiseta de la empresa.
"on esta frase, lo que quiero decir, es que el personal va a defender, colaborar !asta va a
sentir que la empresa es su segunda familia.
5"u6les son los otros beneficios yIo herramientas de motivacin =ue se 4ueden a4licar
al 4ersonal 7
En algunas empresas utilizan los denominados eventos em4resariales . "ua funcin es unir
al personal con la empresa.
, a su vez, estos eventos desarrollan en forma indirecta una motivacin con el personal.
!ursos
"harlas
(Dcnicas
Empr
esa
Person
al
"oti#ado
$roducti#o
!apacitado
Las tDcnicas de motivacin en eventos em4resariales
e%alos 4ara los em4leados
Informar las metas de la em4resa y los 4remios =ue se obtendran 4or cada meta
cum4lida.
"onocer mas a la em4resa.
8enciones es4eciales a los em4leados destacados.
,rximos 4royectos a desarrollar.
<r6fico de 8otivacin
Jrea Inform6tica
9n este %r6fico se observan al%unos de los factores =ue actKan como motivacin 4ara el
4ersonal.
4.4. 9jem4lificacin de la inform6tica y la motivacin
4.4.1. "A3) 'L1
(ema H9ntrevista
9ntrevistador: Guenos d%as, (r. Lpez
-uturo em4leadoH Guenos d%as
9ntrevistadorH (r. Lpez. Le comento acerca de la empresa el puesto que le
ofrezco.
-uturo em4leadoH 4u bien
%tros
&emuneracio
nes
'acaciones
E#entos
empresariales
!(arlas )*cnicas
!ursos
"oti#acin
9ntrevistador. La empresa *ecnolog%a (HL esta vigente en el mercado de las
comunicaciones !ace 5D a.os apro)imadamente, se encarga de
dise.ar mantener los sistemas informticos.
El puesto al que usted !ace su oferta es el de analista programador.
Las !oras laborales para dic!o puesto son de 5D 1diez2 !oras,
incluendo dentro de las mismas 5 1una2 !ora de almuerzo 7 1dos2
breaI de 5; 1quince2 minutos.
-uturo em4leadoH J$osee comedor propioK
9ntrevistadorH (%. (r. Lpez. La empresa se !ace cargo del almuerzo, a que cuenta
con esos recursos. , el otro beneficio que le brindaremos en nuestra
empresa es el de las !oras acumuladas.
-uturo em4leadoH /isculpe, se.or no entiendo
9ntrevistadorH 4ire el tema de las !oras acumuladas consiste en las !oras que usted
trabaja despu#s de su !orario laboral. 9osotros se las contamos para
que el d%a de ma.ana, si usted por una emergencia tiene que faltar o
llegar tarde, no pierda el presentismo.
-uturo em4leadoH Fue bien
9ntrevistadorH "on respecto a la remuneracin. El sueldo bsico es de 5DDD pesos
ser en relacin de dependencia. *endr obra social se le !arn los
aportes correspondientes.
J3lguna dudaK
-uturo em4leadoH JLa empresa capacita al personalK
9ntrevistadorH (%, se.or Lpez. (e le dar un curso bsico como iniciacin de su
actividad en la empresa. , a lo largo de su vida laboral en este
establecimiento se lo capacitara en cada una de las tareas que usted
desarrollara.
J3lguna dudaK
-uturo 9m4leado: 9o, se.or. *odo mu claro la verdad quisiera ingresar
inmediatamente a trabajar en su empresa.
9ntrevistadorH BI. Lo llamare a la brevedad. 4uc!as gracias
"on este ejem4loF lo =ue =uiero demostrar es como el entrevistador comien0a a motivar
desde el 4rinci4io al futuro em4leado.
3in saberF si va a hacer 4arte de la em4resa
4.4.2. "A3) 'L2
(emaH eunin 8ensual de la em4resa
El d%a 78 de octubre, en la sala blanca de la empresa *ecnolog%a (HL, el (e.or ?mez Huiz,
socio maoritario de la empresa toma la palabra en el evento.
<me0 ui0H Guenos noc!es a todos los que estan presente en esta noc!e.
(odosH Guenas 9oc!es
<me0 ui0H Le comunico que este mes la empresa *ecnolog%a (HL, !a superado las
metas propuestas. , como recompensa de los logros obtenidos, el
personal de esta organizacin tendr 5DD pesos e)tras, en carcter de
premio.
"omo si esto fuera poco, a continuacin nombrare a las personas que se
ganaron el ascenso por !aber cumplido correctamente las metas.
(e.or /%az, @os#
(e.or Lpez, 4auro
(e.or 4onroe, Eduardo
=stedes sern los nuevos supervisores del rea de produccin, venta
sistema de la empresa.
Le comunico que el pr)imo mes, el nuevo objetivo de la empresa ser
lograr un aumento de la productividad del 7D L.
, si el resultado de este objetivo, fuese positivo como este mes, se les
dar un 5DL de aumento en su remuneracin a todo el personal.
9n este ejem4loF se 4uede visuali0ar las diferentes tDcnicas de motivacin =ue utili0a el
3e;or <me0 ui0 con el 4ersonal.

A'9M)3
=niversidad 3rgentina @o!n >. Menned
9ombre "ompleto: .............................................................................................................
Edad 1 4arque con una cruz2
5;675 7767N 7O68; 4s 8;
$rofesin: ............................................................................................................................
Empresa: .............................................................................................................................
5.En el campo laboral JFu# es la motivacin para ustedK
7.J"ules son los beneficios que le brinda su empresaK
8.Enumere del 5 al < teniendo en cuenta cual es su principal motivacin en el campo laboral.
3umento de sueldo
Guen clima laboral
Geneficio sociales
4aor cantidad de d%as de vacaciones
"recer como profesional en su empresa
=na rpida resolucin de sus reclamos Ao pedidos
:.La empresa escuc!a comprende sus pedidos Ao reclamos. , busca una pronta solucin
para sus problemas. 14arque con una 0 lo que corresponde2
(P 9B
;6 J"ul es su principal motivacin a la !ora de trabajarK
93+L(A*)3
<A-I") 'L1
Los resultados que podemos percibir en este grafico son los siguientes:
La remuneracin es la principal fuente de motivacin para el personal.
5CuD es la motivacin en el cam4o laboral7
$rogreso
5OL
Heconocimient
o
5:L
Hemuneracin
8;L
"ompa.erismo
77L
Btros
55L
El reconocimiento el progreso, son !erramientas fuertes, que estn en el
subconsciente del personal.
El compa.erismo es tratado como !erramienta m%nima, o de menor peso, en lo que es
la motivacin.
<A-I") 'L2
El resultado se basa en una encuesta realizada al personal de distintas empresas, cuo
estudio dio como resultado, que el beneficio esta integrado por: premios econmicos, la
capacitacin que le brinda la empresa la e)periencia que trae al ocupar un puesto.
9os referimos a los premios econmicos, como aquellas metas cumplidas impuesta por la
empresa.
<A-I") 'L3
Los principales motivos que tienen los trabajadores para realizar la tarea o la actividad laboral,
en gran parte es el sueldo.
"uo fin es tratar que el trabajador cumpla con sus obligaciones.
Los beneficios =ue brindan las em4resas
Geneficios
sociales
58L
"apacitacin
e)periencia
78L
$remios
econmicos
78L
Estabilidad
5NL
-s e)tras para
estudiar
:L
ninguno
8L
nsAnc
5NL
,rinici4ales motivaciones a la hora de trabajar
Guen clima
laboral
7EL
sueldo
8<L
crecimiento
profesional
reconocimient
o
7EL
4ejor de animo
<L
Btro de los grandes motivos, es el clima que posee la empresa. $ara un trabajador, lo
fundamental es que el lugar sea cmodo clido.
")'"L+3I)'
La conclusin que pudimos obtener a trav#s de este trabajo prctico es que la motivacin es
utilizada para un maor rendimiento con respecto a las empresas.
, sobre todo que es un vinculo directo entre el !ombre la situacin que se le presenta.
$or ejemplo, en el caso de la empresa 4c/onaldCs vemos como la empresa a trav#s de
diferentes t#cnicas 1cursos, audas econmicas, etc..2 emplea la motivacin para cumplir con
sus objetivos.
, tambi#n pudimos observar a trav#s de las encuestas, como el personal que trabaja para esa
empresa es fiel a la misma.
B sea, la empresa gana doble, con esto quiero decir, gana en productividad logra que el
trabajador se coloque la camiseta de la empresa.
En si la motivacin, es que a trav#s de un estimulo logre concretar un resultado.
$I$LI)<A-NA
/iario "lar%n. /omingo, 7 de 4ao del 7DD:
/iario "lar%n. /omingo, 7; de 3bril del 7DD:
4c/onaldCs Q ?u%a del crew
4onograf%as. com6 La motivacin
El rincn del vago 6 JFu# es la motivacinK
Pnfobae6 *ecnolog%a 4anagment6 Edicin 3bril 7DD:
Libro JFu# es la administracinK
$agina Reb : www.4c/onaldCs.com.ar
Pntegrantes del equipo:
"ave
8orales
(er0ano
Laura *aniela "alfa4ietra
calfiSciudad.com.ar
5Las em4resas solucionan los reclamos7
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