Anlisis DAFO y otros

relacionados
Sociedad (mercado)
Mercado delincuencial
Empresa
Empresa
delictiva
Variables externas (Sociedad) + variables internas (Empresa ) = rentabilidad
La Planificacin empresarial tiene por objeto conjugar las variables
externas y las variables internas con la mxima SINERGIA. Con el
fin ltimo de obtener la mxima rentabilidad ( eficiencia y eficacia).
Se trata no de poseer el mejor producto, sino el producto mas
adecuado a las necesidades.
Estrategias a corto plazo. El producto empresarial ms adaptado a
la necesidad.
Estrategias a largo plazo: Crear necesidad de mi producto.
LA PLANIFICACIN
Anlisis situacional. VISIN, MISIN
Determinacin de estrategias y objetivos.
Formulacin estratgica.
Implementacin de estrategias y planes.
Formulacin estratgica.
DAFO, FODA SWOT ( por sus siglas en ingles).
Mltiples aplicaciones en cualquier departamento u
organizacin.
Producto nuevo mercado
Nuevo producto - mercado
Lneas de productos.
Divisin empresa grupo.
ES UNA HERRAMIENTA MUY POTENTE PARA LA TOMA DE DECISIONES
El anlisis DAFO
El anlisis DAFO permite hacer una comparacin objetiva entre
la empresa y su competencia para determinar fortalezas y
debilidades y ha de realizarse una exploracin amplia y
profunda del entorno que identifique las oportunidades y las
amenazas que en l se presentan
Anlisis
Externo
Anlisis
Interno
DAFO
El anlisis EXTERNO
AMENAZAS: Situaciones desfavorables, actuales o futuras, que deben ser
enfrentadas con la idea de minimizar los daos potenciales
sobre el funcionamiento y de la nacin u organizacin
OPORTUNIDADES: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, extrapolables, que se deben descubrir en
el entorno en el que se acta, permitiendo obtener una
adecuada mejora en su posicin de competitividad
El anlisis INTERNO
FORTALEZA: Posiciones favorables que se posee en relacin con algunos
de sus elementos(recursos, procesos, etc.) y que la colocan
en condiciones de responder eficazmente ante una
oportunidad o delante de una amenaza.
DEBILIDADES: Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que
se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente; las cuales no permiten
responder eficazmente a las oportunidades y amenazas del
ambiente externo.
Anlisis Externo: ( Oportunidades y Amenazas )
Aspectos legislativos ( regulaciones, necesidades de homologaciones).
Aspectos socioculturales (hbitos de vida, modas).
Aspectos demogrficos (evolucin de la pirmide de poblacin aspectos
migratorios.)
Aspectos econmicos (renta disponible, etc ).
Aspectos polticos (liberalizacin de comercio, barreras arancelarias
u otro tipo de proteccionismo nacional)
Aspectos tecnolgicos (avances tcnicos).
Posible ventajas de situacin, locales (especializacin local, o
acceso a materias primas,proximidad de mercado etc. )
POLITICAS ECONOMICAS SOCIALES TECNOLOGICOS AMBIENTALES J URIDICOS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
INDICADORES EXTERNOS (PEST PESTEL)
Anlisis Internos: ( Fortalezas y Debilidades )
Conocimiento del negocio, de clientes, de proveedores, etc.
Conocimiento de algn aspecto tcnico.
Capacidad comercial.
Capacidades generales de gestin.
Capacidades financieras.
CONOCIMEINTO
DEL NEGOCIO,
CLIENTE
ASPECTOS
TCNICOS
CAPACIDAD
COMERCIAL
CAPACIDAD
DE GESTIN
CAPACIDADES
FINANCIERAS
CAPACIDAD
DE
ADAPTACIN
DEBILIDADES
FORTALEZAS
INDICADORES INTERNOS
Puntos Fuertes
(Fortalezas)
-- Propiedad de la patente.
-- Personal motivado.
-- Bajo nivel de deudas a corto
plazo
Puntos Dbiles ( Debilidades).
-- Competencia del sector muy alta.
-- Poco Capital.
-- Dificultades de distribucin.
Oportunidades
-- Crecimiento del Sector.
-- Abaratamiento de los tipos
inters.
-- Aumentar la capacitacin
profesional de los recursos
humanos.
Estrategias ofensivas.
-- Alianza con competidores en
sectores parciales frente a terceros
competidores, considerando la
posibilidad de reaccin de una nueva
sociedad.
Estrategias de reorientacin.
Amenazas
-- Crecimiento de la
competencia.
-- Los envases que utilizan no
son biodegradables.
-- Desarrollar un departamento
de investigacin de reciclaje.
Estrategias defensivas.
-- Creacin de una joint-aventure con
una empresa ajena al sector que
disponga de una buena estructura de
distribucin, pero que no le saque a
esta todo el rendimiento posible.
Estrategias de supervivencias.
Estrategias ofensivas.
Es la posicin en la que toda empresa quisiera estar. Debe
de adoptar estrategias de crecimiento.
Se utilizan los puntos fuertes (fortalezas), para aprovechar las
Oportunidades.
Estrategias de reorientacin.
A la empresa se le plantean oportunidades que puede
aprovechar pero sin embargo carece de la preparacin
adecuada. La empresa debe establecer un programa de
acciones especficas y reorientar sus anteriores estrategias.
Se superan las debilidades, aprovechando las
Oportunidades.
Estrategias defensivas.
La empresa est preparada para enfrentarse a las amenazas.
Se evitan las amenazas con los puntos fuertes (fortalezas).
Estrategias de supervivencia.
La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las
fortalezas internas necesarias para luchar contra la
competencia.
Se busca reducir las Debilidades y eludir las Amenazas.
Estrategias defensivas
Estrategias ofensivas
Estrategias supervivencia
Estrategia de reorientacin
OBJETIVO 1
OBJ ETIVO 5
OBJ ETIVO 2
OBJ ETIVO 3
OBJ ETIVO 4
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO
INDICADORES
-ACCIN.
-RESULTADOS
INDICADORES
-ACCIN.
-RESULTADOS
INDICADORES
-ACCIN.
-RESULTADOS
INDICADORES
-ACCIN.
-RESULTADOS
INDICADORES
-ACCIN.
-RESULTADOS
Caractersticas de los OBJ ETIVOS
Adecuados.
Definidos.
Especficos.
Mesurables.
Breves y comprensibles
Se pueden conseguir
Contienen un plan de accin
Determinados conjuntamente
Ni muchos ni pocos.
Coordinados entre si
Caractersticas de los INDICADORES
Estar disponibles y ser fcil de implantar
Fiables: medir correctamente el resultado a conseguir.
Claramente definido: sin ambigedades o lagunas.
Definirse siempre desde la perspectiva del usuario: debe definir
qu ha ganado el usuario y no qu hacemos nosotros.
Las bateras deben ser completas: no demasiados
indicadores, pero complementarios.
Estndar objetivo: que sea posible y que suponga
un reto.
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIN