14 Poltica 7 al 13 de abril de 2014 GM

Caf de redaccin
El pensamiento es prcticamente
unnime tanto por parte de los expertos
del mbito sanitario y farmacutico,
como de pacientes y administraciones: el
Sistema Nacional de Salud (SNS) ha de
ser sostenible, eficiente y tener un alto
grado de equidad.
Sin embargo, una de las preguntas
planteadas durante el caf de redaccin
organizado por el grupo Wecare-u y
celebrado en Valladolid fue si realmente
este sistema de salud es posible y si es
compatible con el acceso a la innovacin.
Probablemente, hoy en da, la
eficiencia se consigue en gran medida a
travs de la innovacin, asegur el
director tcnico de Atencin Primaria
(AP) de la Junta de Castilla y Len, Siro
Lleras. Para ello, hay que partir del SNS
que tenemos que, en principio, es equita-
tivo, apuesta por la accesibilidad y la
cobertura universales y para sostenerlo
hay que ser eficientes, aadi.
Asimismo, la directora tcnica de
Farmacia de la Junta, Nieves Martn, se
mostr de acuerdo con la compatibilidad
y equilibrio de estos trminos, pero insis-
ti en que el reto es conseguir acompa-
sar esos conceptos y realidades, al
tiempo que la innovacin se incorpora a
la asistencia sanitaria con racionalidad,
orden, conocimiento.
Para Vicente Martn Snchez, presi-
dente de la Sociedad Espaola de
Mdicos de AP de la Junta de Castilla y
Len, el SNS pivota sobre dos patas, que
son la eficiencia y equidad. Aparte,
indic, la innovacin es una de las
partes fundamentales que puede favore-
cer la eficiencia en el sistema.
A la mesa de debate, tambin se sent
como representante del colectivo de
pacientes, Beatriz Toms, trabajadora
social en Camino Asociacin de Dao
Cerebral Adquirido de Valladolid,
quien se mostr conforme en cuanto a
la innovacin que se ha logrado hasta el
momento, pero echa de menos,
asegur, ms recursos en el rea de
rehabilitacin.
En esta lnea, y teniendo en cuenta el
tipo de recursos que se utilizan y a qu
sector de la poblacin se dirigen, el
presidente de la Sociedad Espaola de
Medicina de Urgencias y Emergencias
(Semes), Juan Jorge Gonzlez Armen-
gol, subray que la innovacin, sosteni-
bilidad y eficiencia son conceptos que
estn ntimamente relacionados, mas
record que aparte de que innovar es
ser eficiente, es necesaria la participa-
cin de todos los profesionales.
Por otro lado, el presidente de la
Sociedad Castellana-Leonesa de
Medicina de Familia y Comunitaria
(Socalemfyc), Fernando Garca, matiz
que, ante todo, es preciso definir bien la
palabra sostenibilidad y qu se quiere
lograr con ella. Quizs el modelo que
tenemos ahora no es el ms correcto,
resalt, al tiempo que puntualiz que no
hay trucos, pero que para ahorrar a
largo plazo, hay que invertir.
Con todo, para la directora tcnica de
Farmacia, es preciso que la innovacin
se utilice en el marco que le corres-
ponde, el cual consiste en sostenibili-
dad, equidad y eficacia. Asimismo,
puntualiz, que la innovacin es un
concepto muy amplio que puede tener
diversos matices. Una cuestin es la
innovacin como concepto comercial,
otra como concepto tecnolgico y otra
como avance teraputico, explic. Lo
que significa que son tres enfoques
diferentes de un mismo concepto, por lo
que se debe delimitar cmo se concibe
la innovacin.
Durante el debate, Gonzlez aprove-
ch la ocasin para sealar que las
desigualdades en el acceso a los recur-
sos ya no solo se dan entre comunidades
autnomas, sino incluso entre las provin-
cias de una misma comunidad, no es
entendible.
En este sentido, Toms se uni a las
palabras del presidente de Semes. Las
diferencias de acceso a los recursos que
existen en Castilla y Len, a nivel inter-
provincial, son enormes , recalc. Para
Gonzlez, las diferencias adems de ser
paradjicas, generan problemas tanto
a pacientes, como a profesionales, por lo
que deberan invertirse esfuerzos en
tratar de superarlas.
Respecto al acceso a las innovaciones
teraputicas, Martn subray que la
prestacin farmacutica es de las presta-
ciones donde ms equidad hay en el
conjunto del sistema en cuanto a acceso
a frmacos, a disponibilidad, etc..
Globalmente, es de las ms homog-
neas, agreg.

Los NACO
En este sentido, Garca habl en nombre
de los mdicos de Familia y coment que
se sentan menospreciados por no poder
prescribir determinados frmacos. En
concreto, habl de los NACO nuevos
anticoagulantes orales. Solamente
puede prescribir un especialista que
trabaje en el hospital (...) porque la
B. Toms, trabajadora social en la Asociacin Camino de Valladolid ; S. Lleras, director tcnico de Atencin Primaria de Castilla y Le n; F. Garca, presidente de Socalemfyc; V. Martn, presidente de Semergen de Castilla y Len; L. Barrera, direc-
tora de Gaceta Mdica; N. Martn, directora tcnica de Farmacia de Castilla y Len; J. Gonzlez, presidente de Semes; y J. Castillo, director general de la oficina de Barcelona del grupo Wecare-u .
CARMEN R. SANDIANES
Madrid
La innovacin debe incorporarse al SNS
con sostenibilidad, equidad y eficiencia
Profesionales y pacientes preocupados por las diferencias de acceso a recursos que hay entre comunidades
Las desigualdades de acceso a
los recursos que existen entre
provincias y autonomas no
son entendibles
Es necesario tratar de romper
con la cultura de dependencia
de los servicios sanitarios y de
gasto que hay en Espaa
14 Poltica 7 al 13 de abril de 2014 GM
Caf de redaccin
El pensamiento es prcticamente
unnime tanto por parte de los expertos
del mbito sanitario y farmacutico,
como de pacientes y administraciones: el
Sistema Nacional de Salud (SNS) ha de
ser sostenible, eficiente y tener un alto
grado de equidad.
Sin embargo, una de las preguntas
planteadas durante el caf de redaccin
organizado por el grupo Wecare-u y
celebrado en Valladolid fue si realmente
este sistema de salud es posible y si es
compatible con el acceso a la innovacin.
Probablemente, hoy en da, la
eficiencia se consigue en gran medida a
travs de la innovacin, asegur el
director tcnico de Atencin Primaria
(AP) de la Junta de Castilla y Len, Siro
Lleras. Para ello, hay que partir del SNS
que tenemos que, en principio, es equita-
tivo, apuesta por la accesibilidad y la
cobertura universales y para sostenerlo
hay que ser eficientes, aadi.
Asimismo, la directora tcnica de
Farmacia de la Junta, Nieves Martn, se
mostr de acuerdo con la compatibilidad
y equilibrio de estos trminos, pero insis-
ti en que el reto es conseguir acompa-
sar esos conceptos y realidades, al
tiempo que la innovacin se incorpora a
la asistencia sanitaria con racionalidad,
orden, conocimiento.
Para Vicente Martn Snchez, presi-
dente de la Sociedad Espaola de
Mdicos de AP de la Junta de Castilla y
Len, el SNS pivota sobre dos patas, que
son la eficiencia y equidad. Aparte,
indic, la innovacin es una de las
partes fundamentales que puede favore-
cer la eficiencia en el sistema.
A la mesa de debate, tambin se sent
como representante del colectivo de
pacientes, Beatriz Toms, trabajadora
social en Camino Asociacin de Dao
Cerebral Adquirido de Valladolid,
quien se mostr conforme en cuanto a
la innovacin que se ha logrado hasta el
momento, pero echa de menos,
asegur, ms recursos en el rea de
rehabilitacin.
En esta lnea, y teniendo en cuenta el
tipo de recursos que se utilizan y a qu
sector de la poblacin se dirigen, el
presidente de la Sociedad Espaola de
Medicina de Urgencias y Emergencias
(Semes), Juan Jorge Gonzlez Armen-
gol, subray que la innovacin, sosteni-
bilidad y eficiencia son conceptos que
estn ntimamente relacionados, mas
record que aparte de que innovar es
ser eficiente, es necesaria la participa-
cin de todos los profesionales.
Por otro lado, el presidente de la
Sociedad Castellana-Leonesa de
Medicina de Familia y Comunitaria
(Socalemfyc), Fernando Garca, matiz
que, ante todo, es preciso definir bien la
palabra sostenibilidad y qu se quiere
lograr con ella. Quizs el modelo que
tenemos ahora no es el ms correcto,
resalt, al tiempo que puntualiz que no
hay trucos, pero que para ahorrar a
largo plazo, hay que invertir.
Con todo, para la directora tcnica de
Farmacia, es preciso que la innovacin
se utilice en el marco que le corres-
ponde, el cual consiste en sostenibili-
dad, equidad y eficacia. Asimismo,
puntualiz, que la innovacin es un
concepto muy amplio que puede tener
diversos matices. Una cuestin es la
innovacin como concepto comercial,
otra como concepto tecnolgico y otra
como avance teraputico, explic. Lo
que significa que son tres enfoques
diferentes de un mismo concepto, por lo
que se debe delimitar cmo se concibe
la innovacin.
Durante el debate, Gonzlez aprove-
ch la ocasin para sealar que las
desigualdades en el acceso a los recur-
sos ya no solo se dan entre comunidades
autnomas, sino incluso entre las provin-
cias de una misma comunidad, no es
entendible.
En este sentido, Toms se uni a las
palabras del presidente de Semes. Las
diferencias de acceso a los recursos que
existen en Castilla y Len, a nivel inter-
provincial, son enormes , recalc. Para
Gonzlez, las diferencias adems de ser
paradjicas, generan problemas tanto
a pacientes, como a profesionales, por lo
que deberan invertirse esfuerzos en
tratar de superarlas.
Respecto al acceso a las innovaciones
teraputicas, Martn subray que la
prestacin farmacutica es de las presta-
ciones donde ms equidad hay en el
conjunto del sistema en cuanto a acceso
a frmacos, a disponibilidad, etc..
Globalmente, es de las ms homog-
neas, agreg.

Los NACO
En este sentido, Garca habl en nombre
de los mdicos de Familia y coment que
se sentan menospreciados por no poder
prescribir determinados frmacos. En
concreto, habl de los NACO nuevos
anticoagulantes orales. Solamente
puede prescribir un especialista que
trabaje en el hospital (...) porque la
B. Toms, trabajadora social en la Asociacin Camino de Valladolid ; S. Lleras, director tcnico de Atencin Primaria de Castilla y Le n; F. Garca, presidente de Socalemfyc; V. Martn, presidente de Semergen de Castilla y Len; L. Barrera, direc-
tora de Gaceta Mdica; N. Martn, directora tcnica de Farmacia de Castilla y Len; J. Gonzlez, presidente de Semes; y J. Castillo, director general de la oficina de Barcelona del grupo Wecare-u .
CARMEN R. SANDIANES
Madrid
La innovacin debe incorporarse al SNS
con sostenibilidad, equidad y eficiencia
Profesionales y pacientes preocupados por las diferencias de acceso a recursos que hay entre comunidades
Las desigualdades de acceso a
los recursos que existen entre
provincias y autonomas no
son entendibles
Es necesario tratar de romper
con la cultura de dependencia
de los servicios sanitarios y de
gasto que hay en Espaa
GM 7 al 13 de abril de 2014 Poltica 15
LAS FRASES
Quizs los
otros agentes
deberan poner
algo ms de nfasis
para un cambio en
la estrategia. Si no
es por las asociaciones
de pacientes no se hara nada.
Beatriz Toms,
trabajadora social

Pedimos
la historia
clnica informtica
nica y compartida
con el hospital,
porque esto
permitir que los profesionales
nos comuniquemos mucho antes.
Fernando Garca,
pte. de Socalemfyc

Lo que no
puede ser es
que haya unas
diferencias
enormes, segn el
criterio local,
regional o del jefe de Servicio
porque genera conflictos.
Juan Gonzlez,
pte. de Semes

Igualdad
exacta
no hay, debido
a la variabilidad,
pero la prestacin
farmacutica es de
las ms homogneas y
equitativas que hay.
Nieves Martn, dir.
tcnica de Farmacia

La familia,
el cuidador
y las asociaciones
tienen que adoptar
un papel ms activo
y hay que romper
con la cultura de dependencia
de los servicios sanitarios.
Siro Lleras, director
tcnico de AP

No cabe
ninguna
duda de que las
administraciones
tienen sus tiempos,
sus presupuestos y
reglas y el miedo a perder el
control del gasto es razonable.
Vicente Martn,
pte. de Semergen

Gerencia Nacional de Salud no te cree

capaz de hacer esa indicacin, expuso.
Al respecto, Martn aclar que esa
imagen no es real porque si lo fuera
tendra que mantenerla con todos los
medicamentos sometidos a visado y no
solamente, con los NACO. Segn Martn,
es esencial la visin integrada que el
mdico de AP tiene del paciente, la
capacidad de colaboracin y su mayor
disponibilidad. No slo me parece
importante la democratizacin y la
comunicacin, sino que hay que ir ms
all, hacia la colaboracin y cooperacin
entre prefesionales, matiz.
Sin embargo, Garca, manifest su
disconformidad con el hecho de que en
determinadas comunidades como
Galicia o Andaluca, los mdicos de
familia puedan recetar medicamentos
y que automticamente haya un
visado electrnico que lo facilite y, por
ejemplo, en Castilla y Len, no. Esta
comunidad es de las pocas autonomas
en las que los mdicos de familia no
tienen capacidad para prescribir los
nuevos NACO, lament.

Los IPT
Otro de los temas que se puso sobre la
mesa fue la reevaluacin de los medica-
mentos. Cada medicamento tiene su
visado por un motivo ya sea de seguri-
dad, de novedad o de otro tipo, asever
la directora tcnica de Farmacia. En
unos casos hay mayor rigidez desde el
punto de vista administrativo y, en otros,
menos, declar. Cada comunidad toma
una decisin que, con el tiempo, se
valora, se reconsidera y se ve si ha conse-
guido el resultado o no, aadi.
Asimismo, prosigui, no hay que olvidar
que la evaluacin reguladora es una
cuestin y la evaluacin para la determi-
nacin de la financiacin, otra. En
relacin con la multievaluacin, record
que no se puede decir que no sea posible
hacer un informe sobre un medicamento,
refirindose a los Informes de Posiciona-
miento Teraputico (IPT). Para Martn, la
buena noticia radic en que, actualmente,
la Agencia Espaola de Medicamentos y
Productos Sanitarios (Aemps), la Direc-
cin General de Farmacia y las autono-
mas trabajan de forma coordinada en la
elaboracin de los IPT.
Segn Snchez, est claro que la
administracin no puede tener los
mismos tiempos que el resto de la socie-
dad, pero tienen que hacer lo posible por
aproximarse.
La estrategia de crnicos
aboga por el papel de AP
Mientras la innovacin sigue su curso, la
realidad de los pacientes crnicos ha ido
variando en los ltimos aos. No obstante,
se necesita un sistema sanitario ms
coordinado y colaborativo para que los
avances del siglo XXI se materialicen.
As, en el encuentro organizado por el
grupo Wecare-u, el director tcnico de
AP de Castilla y Len, Siro Lleras, seal
que dentro de la estrategia regional del
paciente crnico se apuesta sobre
todo por una reorganizacin de los
recursos. Es fundamental, mejorar la
forma de trabajar o trabajar de otra
manera, antes que incrementar los
recursos, agreg.
El Globalcare, la estrategia Europa
2020, el Libro Blanco de la Atencin
Sociosanitaria del Ministerio de Sanidad,
el documento de la Sedac, etc., son
algunas de las estrategias de crnicos a
las que se puede tener acceso y cuyo
objetivo radica en invertir y promover el
autocuidado. Lo que se pretende con
estas, es acotar qu recursos se dirigen
a qu sector de la poblacin, indic Juan
Gonzlez, presidente de Semes.
Durante el debate, se insisti en que,
de algn modo, para ser eficientes hay
que invertir ms y, para lograrlo, Lleras
consider que lo primero es tener clasi-
ficados a los pacientes y recordar que
las ciudades no son las mismas, por lo
que la oferta de servicios tampoco puede
serlo. Adems, coment, no hay que
olvidar que la pirmide de Kaiser un
modelo conceptual que ayuda a organi-
zar el sistema sanitario para atender
mejor a los pacientes crnicos puede
ayudar a perfeccionar el sistema.
En este sentido, Gonzlez subray que,
en Castilla-La Mancha, alrededor de un
20 por ciento de la poblacin se lleva
entre un 70 y 80 por ciento de los ingre-
sos de los hospitales y habl de ese espec-
tro de la poblacin que va al hospital
recurrentemente y que tiene un
entorno potencial de deterioro funcio-
nal que puede aumentar su fragilidad y
necesidad de atencin sociosanitaria.
Otra de las apuestas que se plantearon
en relacin con este tema, es intentar
romper con la cultura de gasto que existe
en Espaa y la dependencia que hay
para con los servicios sanitarios. Para
proporcionar mejores servicios no hay
que gastar ms, destac Lleras, sino
invertirlo mejor.

Atencin Primaria
El paciente crnico debe empezar a
ocupar un nuevo rol, del mismo modo
que la AP y la especializada deben
confluir a la hora de aportar conoci-
miento y soluciones. Lo importante,
alegaron los expertos, es que todos los
agentes trabajen codo con codo y anen
esfuerzos. De este modo, podrn ofrecer
opciones, en aras a una mejor calidad de
vida de los pacientes crnicos.
El eje de la atencin al paciente
crnico tiene que ser la AP, apoyada por
los especialistas hospitalarios, indic el
presidente de Socalemfyc, Fernando
Garca. A su vez, Lleras anunci que la
estrategia de crnicos de Castilla y Len
apuesta por la creacin de unidades de
continuidad asistencial en los hospitales,
que establezcan un sistema de trabajo
con AP, diferente al actual y orientado a
determinados pacientes. Aun as, quien
ms debe cambiar es el hospital, agreg.
Por otro lado, la trabajadora social
Beatriz Toms, subray que los mdicos
de AP son ms accesibles que los especia-
listas y que se debera trabajar ms en la
coordinacin interprofesional.
Finalmente, Garca hizo hincapi en
que el papel del mdico y la enfermera
es atender los problemas mdicos
relacionados con la salud de los pacien-
tes y no dedicarse a temas burocrticos,
ni administrativos.
El grupo Wecare-u organiz un caf de redaccin en el que participaron diferentes expertos del sector sanitario y
farmacutico, que analizaron, entre otros temas, cul es la atencin que recibe el paciente crnico en Castilla y Len.
C. S.
Madrid
La Gerencia Nacional de Salud
no permite a los mdicos de
AP prescribir determinados
frmacos, como los NACO
La Aemps, la Direccin
General de Farmacia y las
CC.AA. trabajan coordinadas
en la elaboracin de los IPT
GM 7 al 13 de abril de 2014 Poltica 15
LAS FRASES
Quizs los
otros agentes
deberan poner
algo ms de nfasis
para un cambio en
la estrategia. Si no
es por las asociaciones
de pacientes no se hara nada.
Beatriz Toms,
trabajadora social

Pedimos
la historia
clnica informtica
nica y compartida
con el hospital,
porque esto
permitir que los profesionales
nos comuniquemos mucho antes.
Fernando Garca,
pte. de Socalemfyc

Lo que no
puede ser es
que haya unas
diferencias
enormes, segn el
criterio local,
regional o del jefe de Servicio
porque genera conflictos.
Juan Gonzlez,
pte. de Semes

Igualdad
exacta
no hay, debido
a la variabilidad,
pero la prestacin
farmacutica es de
las ms homogneas y
equitativas que hay.
Nieves Martn, dir.
tcnica de Farmacia

La familia,
el cuidador
y las asociaciones
tienen que adoptar
un papel ms activo
y hay que romper
con la cultura de dependencia
de los servicios sanitarios.
Siro Lleras, director
tcnico de AP

No cabe
ninguna
duda de que las
administraciones
tienen sus tiempos,
sus presupuestos y
reglas y el miedo a perder el
control del gasto es razonable.
Vicente Martn,
pte. de Semergen

Gerencia Nacional de Salud no te cree

capaz de hacer esa indicacin, expuso.
Al respecto, Martn aclar que esa
imagen no es real porque si lo fuera
tendra que mantenerla con todos los
medicamentos sometidos a visado y no
solamente, con los NACO. Segn Martn,
es esencial la visin integrada que el
mdico de AP tiene del paciente, la
capacidad de colaboracin y su mayor
disponibilidad. No slo me parece
importante la democratizacin y la
comunicacin, sino que hay que ir ms
all, hacia la colaboracin y cooperacin
entre prefesionales, matiz.
Sin embargo, Garca, manifest su
disconformidad con el hecho de que en
determinadas comunidades como
Galicia o Andaluca, los mdicos de
familia puedan recetar medicamentos
y que automticamente haya un
visado electrnico que lo facilite y, por
ejemplo, en Castilla y Len, no. Esta
comunidad es de las pocas autonomas
en las que los mdicos de familia no
tienen capacidad para prescribir los
nuevos NACO, lament.

Los IPT
Otro de los temas que se puso sobre la
mesa fue la reevaluacin de los medica-
mentos. Cada medicamento tiene su
visado por un motivo ya sea de seguri-
dad, de novedad o de otro tipo, asever
la directora tcnica de Farmacia. En
unos casos hay mayor rigidez desde el
punto de vista administrativo y, en otros,
menos, declar. Cada comunidad toma
una decisin que, con el tiempo, se
valora, se reconsidera y se ve si ha conse-
guido el resultado o no, aadi.
Asimismo, prosigui, no hay que olvidar
que la evaluacin reguladora es una
cuestin y la evaluacin para la determi-
nacin de la financiacin, otra. En
relacin con la multievaluacin, record
que no se puede decir que no sea posible
hacer un informe sobre un medicamento,
refirindose a los Informes de Posiciona-
miento Teraputico (IPT). Para Martn, la
buena noticia radic en que, actualmente,
la Agencia Espaola de Medicamentos y
Productos Sanitarios (Aemps), la Direc-
cin General de Farmacia y las autono-
mas trabajan de forma coordinada en la
elaboracin de los IPT.
Segn Snchez, est claro que la
administracin no puede tener los
mismos tiempos que el resto de la socie-
dad, pero tienen que hacer lo posible por
aproximarse.
La estrategia de crnicos
aboga por el papel de AP
Mientras la innovacin sigue su curso, la
realidad de los pacientes crnicos ha ido
variando en los ltimos aos. No obstante,
se necesita un sistema sanitario ms
coordinado y colaborativo para que los
avances del siglo XXI se materialicen.
As, en el encuentro organizado por el
grupo Wecare-u, el director tcnico de
AP de Castilla y Len, Siro Lleras, seal
que dentro de la estrategia regional del
paciente crnico se apuesta sobre
todo por una reorganizacin de los
recursos. Es fundamental, mejorar la
forma de trabajar o trabajar de otra
manera, antes que incrementar los
recursos, agreg.
El Globalcare, la estrategia Europa
2020, el Libro Blanco de la Atencin
Sociosanitaria del Ministerio de Sanidad,
el documento de la Sedac, etc., son
algunas de las estrategias de crnicos a
las que se puede tener acceso y cuyo
objetivo radica en invertir y promover el
autocuidado. Lo que se pretende con
estas, es acotar qu recursos se dirigen
a qu sector de la poblacin, indic Juan
Gonzlez, presidente de Semes.
Durante el debate, se insisti en que,
de algn modo, para ser eficientes hay
que invertir ms y, para lograrlo, Lleras
consider que lo primero es tener clasi-
ficados a los pacientes y recordar que
las ciudades no son las mismas, por lo
que la oferta de servicios tampoco puede
serlo. Adems, coment, no hay que
olvidar que la pirmide de Kaiser un
modelo conceptual que ayuda a organi-
zar el sistema sanitario para atender
mejor a los pacientes crnicos puede
ayudar a perfeccionar el sistema.
En este sentido, Gonzlez subray que,
en Castilla-La Mancha, alrededor de un
20 por ciento de la poblacin se lleva
entre un 70 y 80 por ciento de los ingre-
sos de los hospitales y habl de ese espec-
tro de la poblacin que va al hospital
recurrentemente y que tiene un
entorno potencial de deterioro funcio-
nal que puede aumentar su fragilidad y
necesidad de atencin sociosanitaria.
Otra de las apuestas que se plantearon
en relacin con este tema, es intentar
romper con la cultura de gasto que existe
en Espaa y la dependencia que hay
para con los servicios sanitarios. Para
proporcionar mejores servicios no hay
que gastar ms, destac Lleras, sino
invertirlo mejor.

Atencin Primaria
El paciente crnico debe empezar a
ocupar un nuevo rol, del mismo modo
que la AP y la especializada deben
confluir a la hora de aportar conoci-
miento y soluciones. Lo importante,
alegaron los expertos, es que todos los
agentes trabajen codo con codo y anen
esfuerzos. De este modo, podrn ofrecer
opciones, en aras a una mejor calidad de
vida de los pacientes crnicos.
El eje de la atencin al paciente
crnico tiene que ser la AP, apoyada por
los especialistas hospitalarios, indic el
presidente de Socalemfyc, Fernando
Garca. A su vez, Lleras anunci que la
estrategia de crnicos de Castilla y Len
apuesta por la creacin de unidades de
continuidad asistencial en los hospitales,
que establezcan un sistema de trabajo
con AP, diferente al actual y orientado a
determinados pacientes. Aun as, quien
ms debe cambiar es el hospital, agreg.
Por otro lado, la trabajadora social
Beatriz Toms, subray que los mdicos
de AP son ms accesibles que los especia-
listas y que se debera trabajar ms en la
coordinacin interprofesional.
Finalmente, Garca hizo hincapi en
que el papel del mdico y la enfermera
es atender los problemas mdicos
relacionados con la salud de los pacien-
tes y no dedicarse a temas burocrticos,
ni administrativos.
El grupo Wecare-u organiz un caf de redaccin en el que participaron diferentes expertos del sector sanitario y
farmacutico, que analizaron, entre otros temas, cul es la atencin que recibe el paciente crnico en Castilla y Len.
C. S.
Madrid
La Gerencia Nacional de Salud
no permite a los mdicos de
AP prescribir determinados
frmacos, como los NACO
La Aemps, la Direccin
General de Farmacia y las
CC.AA. trabajan coordinadas
en la elaboracin de los IPT