You are on page 1of 2

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

A Escola de Relações Humanas - A área de RH e seus subsistemas


EMENTA – PONTO 01

Referência bibliográfica:
 ANDRADE, Denise de Fátima. Recursos Humanos: Gestão de pessoas. Santa Cruz do Rio Pardo, SP: Viena,
2008 - pg. 19, 20, 21

 CHIAVENATO, IDALBERTO. Gestão de Pessoas. 2. ed. – rev. atual. Rio de Janeiro : Elsevier/Campus, 2005.

INTRODUÇÃO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Ou Gestão de Pessoas?
HISTÓRICO
A preocupação com os Recursos Humanos nas organizações pode ser vista já a partir dos estudos de ELTON
MAYO e a experiência de Hawthorne, no início do século XX (1927).
OBJETIVOS
Avaliar as pessoas e seus comportamentos dentro das organizações
A preocupação com os Recursos Humanos nas organizações pode ser vista já a partir dos estudos de ELTON
MAYO e a experiência de Hawthorne, no início do século XX.
Podemos dizer que os estudos de Elton Mayo foram o início de um pensamento mais humano e mais
adequado à participação dos trabalhadores no processo de produção das organizações, caracterizando-se
pela TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS.
A partir da Teoria das Relações Humanas, pode-se observar que ocorreram grandes mudanças nesta área.
Cronologicamente, temos:
1 – TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
2 – ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS
3 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
4 – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
5 – GESTÃO DE PESSOAS
Por quê atualmente denominamos esta área de GESTÃO DE PESSOAS?
Existem vários motivos para esta denominação. Entretanto destacamos os mais relevantes:
• Ênfase nas pessoas que participam do processo
• Destaque para os talentos das pessoas
• Tratamento mais humano à pessoa como “pessoa” e não como um “recurso de produção”
Para que uma organização seja produtiva e ofereça produtos e serviços de qualidade, ela depende
fundamentalmente das PESSOAS, pois São os colaboradores que geram, fortalecem, produzem, vendem,
decidem, lideram, motivam, comunicam e gerenciam os negócios das empresas.
GESTÃO DE PESSOAS – CONCEITO
A gestão de pessoas pode ser definida como:
“um processo que inicia na contratação e termina na aposentadoria ou demissão do colaborador”
GESTÃO DE PESSOAS – OBJETIVOS
Orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho, alinhando as
políticas de RH com as estratégias da organização, com a finalidade de alcançar um desempenho que
compatibilize as necessidades individuais das pessoas com as da organização
Concluindo:
A Gestão de Pessoas não deve ser vista apenas como o órgão burocrático das organizações com as
atribuições de Contratar, remunerar e demitir os colaboradores, mais sim, um departamento que tem
como principal objetivo a motivação dos colaboradores para a busca de metas individuais alinhada com as
metas organizacionais.
SUSBSISTEMAS DE RH
A Administração de Recursos Humanos é uma área tão complexa que deve ser abordada sistematicamente.
De modo genérico, esta área é composta de cinco subsistemas, a saber:
1. PROVISÃO:
• Planejamento de Recursos Humanos
• Recrutamento de Pessoas
• Seleção de Pessoas
2. APLICAÇÃO:
• Descrição, análise e classificação de cargos
• Pesquisa salarial
• Avaliação do desempenho
3. MANUTENÇÃO:
• Compensação (remuneração)
• Benefícios e serviços
• Higiene medicina e segurança do trabalho
• Relações Sindicais
4. DESENVOLVIMENTO:
• Treinamento e desenvolvimento de pessoas
• Desenvolvimento organizacional
• Planejamento de carreira
5. MONITORAÇÃO:
• Banco de dados e sistemas de informação
• Auditoria de Recursos Humanos

You might also like