Ing. Abner M. Granados M.

Lean Construction (Construccin sin

Prdidas y sin Desperdicios)
Ing. Abner M. Granados M.
CONTENIDO:
Introduccin.
Construccin Sostenible y Lean Construction.
Construccin Tradicional. Aspectos sobre
productividad, Definiciones Bsicas.
Lean Construction
Orgenes de la L. C.
Fundamentos y principios.
Herramientas.
Conclusiones.
Referencias Bibliogrficas.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
CONTENIDO
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Ing. Abner M. Granados M. Tomado de Paulson 94
Introduccin
1955 HOY
Ind. Construccin
Ind. Automotriz
Ind. Aeronutica
Ind. Computadores
MOTIVACION A LA EFICIENCIA
Costo normalizado de Produccin de una Unidad
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografas de la Internet
Introduccin
MOTIVACION A LA EFICIENCIA
Ind. Construccin
(a pie)
Las otras
Industrias
(Van volando)
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
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1950 HOY
Introduccin
MOTIVACION A LA EFICIENCIA
C
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a
c
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B
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(
U
S
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)
Adaptado de Logcher 87
CONSTRUCCION
SOSTENIBLE
Construccin de
Vivienda
Construccin
Comercial
Construccin
Industrial
Construccin de
Infraestructura
Mejores soluciones, a menores costos, con reduccin en impacto ambiental
MEJOR VALOR
AL CLIENTE
DISEO
EFICIENTE
REUTILIZACION
DE RECURSOS
CONSTRUCCION
EFICIENTE
RECICLAJE
DE RECURSOS
OPERACION
EFICIENTE
SALUD Y
SEGURIDAD
RECURSOS
RENOVABLES
Vivienda saludable
Fuente: D. Echeverry C. 2008
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
La Lean Construction procura:
MEJOR VALOR
AL CLIENTE
DISEO
EFICIENTE
CONSTRUCCIN
EFICIENTE. El
proyecto se ajusta
perfectamente a las
necesidades del
Cliente (usuario)
LONGU SUSTAINABLE
VILLAGE MASTER
PLAN STATISTICS
FAMILY HOUSING - 78 UNITS
MICRO SOLAR INDUSTRY - 12
MICRO-INTENSIVE AQUACULTURE - 7
MICRO INTENSIVE GRAIN - 4
VERMICULTURE BUSINESS - 2
CROP INSECTUARY - 1
RESTAURANTS - 4
TEA HUSE - 1
COMMUNITY CENTER - 1
GRAIN AREA -
ANIMAL - VEGETABLE -
DUCK FISH POND -
AGRO-FORESTRY -
EXPERIMENTAL AG -
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Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas por A. Granados en Bogot y de Internett
La Lean Construction procura:
MEJOR VALOR
AL CLIENTE
DISEO
EFICIENTE
CONSTRUCCIN
EFICIENTE. El
proyecto se ajusta
perfectamente a las
necesidades del
Cliente (usuario)
UNIANDES; Curso de Verano; July 7 - 23, 2007
Vanegas/CHUD/CARC/TAMU
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Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
Equipos apropiados para el buen trato y aprovechamiento de los
materiales, y para una mayor eficiencia y rendimiento de los trabajos.
Para un diseo y construccin
eficiente, se requiere de:
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: RC 2008, Asocreto
Herramientas y equipos apropiados para el buen trato y
aprovechamiento de los materiales, y para una mayor eficiencia y
rendimiento de los trabajos.
Para un diseo y construccin
eficiente, se requiere de:
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
Tambin se requiere:
De una moderna y adecuada formacin y capacitacin del personal (gerentes,
administradores, funcionarios de oficina, almacenistas, directores de obra,
maestros, oficiales, ayudantes, etc.), para que puedan trabajar en equipos
multifuncionales y en grupos de trabajo.
PARA UN DISEO Y CONSTRUCCIN
EFICIENTE
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
Tambin se requiere:
De una moderna y adecuada formacin y capacitacin del personal (gerentes,
administradores, funcionarios de oficina, almacenistas, directores de obra,
maestros, oficiales, ayudantes, etc.), para que puedan trabajar en equipos
multifuncionales y en grupos de trabajo.
PARA UN DISEO Y CONSTRUCCIN
EFICIENTE
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
De una justa remuneracin, y de adecuadas condiciones de trabajo (seguridad,
higiene y Salud Ocupacional) para todo el personal (gerentes, administradores,
funcionarios de oficina, directores de obra, almacenistas, maestros, oficiales,
ayudantes, etc.), de tal manera que puedan ejercer sus tareas de manera agradable
y eficiente en los equipos multifuncionales o grupos de trabajo a los que pertenecen.
Para un diseo y construccin
eficiente, igualmente se requiere:
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
Indispensable y muy importante es la Seguridad Industrial:
El personal de obra debe estar capacitado en las normas de seguridad, y poseer todos los
elementos de proteccin que se requieran en el sitio de la construccin (botas, cascos,
arneses, etc.), para evitar posibles accidentes y prdidas de vidas.
PARA UNA CONSTRUCCIN
EFICIENTE:
Aplicacin de desmoldante en la
formaleta Outinord para fundir placa
de cubierta. Operario sin botas
Obrero en zona de almacenamiento
de mallas electrosoldadas.
Construccin de muros en ladrillo, y de
concreto (uso de formaleta mano portante).
Los operarios carecen de arneses de
proteccin para cadas.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Thousand Islands. Internet..
Vivienda o Proyecto Saludable
Salud y seguridad, y operacin eficiente.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Internet y obras Bogot. A.r M. Granados M.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Pginas Webde la Internet
Tokyo de noche. Hong Kong nocturno.
Ciudad de las Ciencias y de las Artes
Valencia, Espaa.
Isla de Rodas, Grecia
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
GREEN
BUILDING
REQUIERE
DE:
Uso racional (sano y prudente) de los recursos naturales
disponibles, sin atentar contra la naturaleza, pues ella se vuelve
contra nosotros.
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot
IN OTHER WORDS
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Ing. Abner M. Granados M.
GREEN
BUILDING
El reuso, el reciclaje y el empleo de energas alternativas, son
fundamentales para la la Green Building (Construccin Verde)
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Inf. Nal. De Cmpetitividaddel CPC.2007.
El sector de la construccin representa el 6.2% del PIB (11% si se incluyen encadenamientos
hacia atrs), y tiene un alto impacto en el empleo, con 5.1% del total. Es un sector de alta
volatilidad, y presenta niveles bajos de productividad[1], y tiene elevados ndices de informalidad
laboral. La productividad del sector de la construccin en Colombia equivale al 30% de la
productividad del mismo sector en Estados Unidos.
El sector de la construccin es clave para Colombia, y puede ser un sector altamente estratgico,
ya que tiene el potencial de ser uno de los principales impulsores del crecimiento econmico. Este
objetivo se puede lograr si se mejoran las brechas en el sector.
las principales brechas de productividad en el sector son: la compleja gestin del suelo, el
confuso marco regulatorio, la falta de estandarizacin de insumos, el recurso humano poco
tecnificado, las restricciones empresariales, y el insuficiente acceso al crdito hipotecario e
inversin institucional.
[1] La productividad se define como el valor por unidad producida con los recursos (disponibles
humanos, naturales, financieros, etc.). La productividad colombiana promedio es apenas el 20% de
la productividad de una economa de ingresos altos (p. ej. EEUU).
Salto en la productividad. Informe Nal. de Competitividad, 2007. CPC
Productividad y Competitividad
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Tomado del C.P.C..
Diagnstico de Competitividad Macro:
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
PIB de construccin en Colombia con respecto a la regin.
Tomado de C. P. C..
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Tomado de C. P. C..
Sector de la Construccin. Brechas
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Retos Para las empresas Constructoras. (C.P.C., 2007)
los retos para las empresas constructoras son: mejorar el gobierno corporativo, manejar las
obras como un proceso productivo en el cual se lleve a cabo una planificacin y una
estandarizacin de los procesos y reducir los costos de construccin de VIS por medio del uso
de materiales prefabricados, y menores desperdicios de mano de obra.
Esto implica: el empleo de los principios, herramientas y elementos complementarios de Lean
Construction, debido a que con los mtodos tradicionales de construccin no sera posible
asumirlos. ( A. M. Granados M., 2008).
recomendaciones fundamentales del informe[1] son: habilitar el suelo en grandes
extensiones, hacer ms efectiva la demanda a travs de alternativas de inversin y
bancarizacin, e industrializar el proceso productivo. Con estas recomendaciones, el sector de
la construccin en Colombia puede lograr escala (Salto en la productividad y el empleo: El
caso del sector de la construccin, CPC, 2007)
[1] Aqu se hace referencia al estudio presentado en Competitividad de la actividad
constructora de edificaciones: diagnstico y recomendaciones de poltica, realizado por
Camacol- Presidencia Nacional y el CPC (Consejo Privado de Competitividad).
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Preguntas que surgen del problema de baja productividad
Pero
Cmo lograr dar el salto en el sector de la construccin?, A quienes corresponde
hacerlo?, Bajo la coordinacin de qu grupo (s) clusters - , organismo (s) o entidad
(s) pblica (s) o privada (s)?, Existe (n) actualmente en Bogot ese (os) grupo (s),
organismo (s) o entidad (es) coordinadora (s) y/o ejecutoras ?, Si existe (n), est (n)
logrando sus objetivos?, Conocen, fomentan y aplican los principios de Lean
Construction?, Las empresas de construccin que tienen relacin con esos grupos o
entidades, estn recibiendo la asesora y apoyo necesario para su continuo
mejoramiento?, Tales empresas estn debidamente relacionadas con las
universidades?, Cuntas?, Conocen las empresas los principios de Lean
Construction?, Cmo y en que proporcin estn realizando investigacin para mejorar
sus tecnologas y sus procesos constructivos?, Qu hacer para mejorarla (s),
robustecerla (s), y hacerla (s) ms eficiente (s)?, Cmo interviene y colabora el Estado
en esos procesos?. Cmo se llevan a cabo los procesos licitatorios del Estado?, Se
aplican en esos procesos los principios de Lean Construction?
stas y muchas otras preguntas deben responderse mediante trabajos de investigacin, y
de coordinacin entre empresas y entidades.
Fuente: Abner M. Granados M., 2008
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Definicin de Lean Construction.
Nueva filosofa cuyos fundamentos, principios y herramientas
permiten eliminar las prdidas y los desperdicios en los procesos de
construccin y establecer un mejoramiento continuo, con mayor
productividad y competitividad para las empresas del sector.
Fundamentos Principales:
Identificar y entregar valor al valor del consumidor: eliminar cualquier
cosa que no agregue valor: y
Organizar la produccin como un flujo continuo Es esencial en
proyectos de Construccin Sostenible. (Howell Gregory A. 1999).
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Conceptos de L. C. (la diferencian con la Prctica Tradicional)
Al referirse a la Lean Production, en la que se apoya la Lean Construction, Howell menciona que
su evolucin se ha realizado con un lineamiento claro:
Disear un sistema de produccin que entregue un producto de consumo corriente a pedido, sin
mantener inventarios intermedios. Los conceptos incluyen:
Identificar y entregar valor al valor del consumidor: eliminar cualquier cosa que no agregue valor.
Organizar la produccin como un flujo continuo (*).
Perfeccionar el producto y crear flujos confiables mediante paradas de la lnea, presionando
inventarios, y distribuyendo la informacin y la toma de decisiones.
Buscar la perfeccin: Entregar en orden un producto que satisfaga los requerimientos del cliente,
con cero en inventarios.
(*) El primer objetivo es manejar el flujo de trabajo y produccin auto- controlados. El manejo de los
efectos combinados de dependencia y variacin, es una primera preocupacin en Lean
Construction.
Fuente: What is Lean Construcction?, 1999, por Gregory A. Howell.
Traduccin de A. Granados M.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Conceptos de la Prctica Tradicional). Fundamento bsico.
El modelo conceptual de produccin tradicional se basa en la transformacin de las
entradas (materiales, mano de obra, informacin) hacia las salidas (productos
terminados). En ste modelo, los procesos de transformacin se denominan
conversiones (Koskela, 1992). Las consideraciones que apoyan el fundamento bsico
son:
La produccin vista como un proceso, puede dividirse en subprocesos, los cuales son
tambin conversiones.
El costo total de la produccin puede rebajarse, minimizando el costo de cada uno de
cada uno de los subprocesos que la componen.
El valor del producto final de un proceso est asociado con los costos de las entradas
de ese proceso.
Como modelo de produccin, el tradicional ha sido aceptado, pero se encuentra
subdesarrollado.
Fuente: L. F. Botero, Construccin sin prdidas, Ed. Legis, 2006
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Conceptos de la Prctica Tradicional. Deficiencias.
Entre las principales deficiencias de ste modelo dominante en la construccin (proceso complejo) tenemos:
Un componente muy importante de los costos de produccin se origina en flujos fsicos que, a diferencia de las
actividades de conversin, no agregan valor (transportes, interrupciones por falta de materiales, de instrucciones,
reprocesos, etc.).
El control de la produccin y los esfuerzos de mejoramiento tienden a ser enfocados a los subprocesos y no al
sistema de produccin, considerado como un todo. P. ej. implementar una nueva tecnologa para mejorar una
actividad de conversin (muros secos en lugar de la mampostera tradicional), sin atender otras actividades que no
agregan valor tales como transporte de materiales, esperas en las actividades sucesivas, etc., puede aumentar la
productividad de la actividad, pero pude tener un impacto relativamente pequeo en el mejoramiento del proceso
considerado como un todo.
No considerar los requisitos de los clientes puede traer como consecuencia productos de alta eficiencia pero
inadecuados. Se recomienda tener en cuenta siempre las demandas de los clientes finales, tanto como las de los
internos. P. ej. un edificio ejecutado con gran eficiencia, pero que no satisface plenamente la demanda de los
clientes. O un elemento estructural en concreto con acabado perfecto, pero que dificulta el trabajo de las cuadrillas
siguientes, por la necesidad de tener una mejor adherencia con otro materiales.
El modelo tradicional de produccin no est necesariamente equivocado y es perfectamente aplicable a sistemas
simples de produccin, con pocos procesos de conversin. Pero cuando se trata de procesos complejos
(construccin), el modelo de conversin es inadecuado. La complejidad tiende a aumentar las actividades de flujo en
el sistema de produccin, exigiendo una mayor atencin a las actividades que no generan valor.
Fuente: L. F. Botero, Construccin sin prdidas, Ed. Legis, 2006
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Ing. Abner M. Granados M.
Pirmidesde Guisa, Egipto. Las Karitides de la Acrpolis, Atenas.
Coliseo Romano, Italia.
Monasterio de Meteora, Grecia
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: La Internert
Museo del Vaticano.
Gran Canal, Venecia, Italia
Escalera de caracol, Vatiica no. Hong Kong, China.
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Ing. Abner M. Granados M.
Chateau de Chambord, Val-de-Loire, Francia
Plaza de San Marcos, Venecia, Italia.
Fuente de Cibele, Madrid, Espaa. Venecia nocturna.
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Ing. Abner M. Granados M.
Londres nocturno
La Torre del Puente
Salzburgo nocturno. Kuala Lumpur, Malasia
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
El Kremlin, Mosc. nocturno.
Torre Eiffel, Pars nocturno.
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Shangai nocturna, China.
Nustra Seora de la Salud, Venecia
Las Vegas nocturna, EEUU..
Mnchen, Alemania
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
CONSTRUCCIN MODERNA, TRADICIONAL Y CON L. C.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Golden Dome, Dubai, Emiratos rabes
PROYECTOS MODERNOS, DUBAI, EMIRATOS RABES.
Arabian Blade, Dubai, Emiratos rabes
Sidney nocturno.
Arch Bridge, Dubai, Emiratos rabes.
CONSTRUCCIN MODERNA, TRADICIONAL Y CON L. C.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Principios de Lean Construction segn Koskela, 1992:
Eliminar actividades que no agreguen valor,
Incrementar el valor del producto, con base en los requerimientos de los clientes,
Reducir la variabilidad,
Reducir ciclos de tiempo. Origen en filosofa JIT (Just in Time),
Minimizar el nmero de pasos y partes,
Incrementar la flexibilidad de salida,
Mejorar la transparencia del proceso,
Crear mejoramiento contnuo en el proceso,
Unin de objetivos del constructor como del proveedor (Womack 1990), teniendo
propsitos a largo plazo y que beneficien a ambas partes. Intercambio de
conocimiento (Pass it on).
Ver Referenciacin (Benchmarking) y Rediseo de los procesos para mejorar en
actividades especficas. sta es una forma de asesora crtica entre las empresas
(Mohamed, 1995).
Ing. Abner M. Granados M.
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Importancia de las decisiones
$ Costo de las correcciones y
cambios
FACTIBILIDAD DISEO CONSTRUCCIN
PLANEACIN CONTROL
Gestin del Valor:
- Asegurar que el producto genera el mejor valor para el cliente.
- Importancia del Diseo en la generacin del valor.
Decisiones
que ms
influencian
al proyecto
Tomado de Diego Echeverry C., 2008
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Tomado de varios autores
Herramientas de L. Construction
El ltimo Planeador (Last Planner)
Gestin de Conocimiento, Lay Out, Equipos Multifuncionales,
Control de Calidad Total, (TQM), Benchmarking.
Kaizen, Reingeniera o Ingeniera Simultnea, TICs, FIATECH.
Justo a Tiempo (JIT: Just in Time),
Alianza con Proveedores y Contratistas,
Orientacin al Cliente,
Construccin como Proceso Productivo: Diseo y Planeacin.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Objetivos generales de la Lean Construction
Segn D. Echeverry C.:
Planeacin y diseo buscando el mejor valor para el cliente. Lo que se desve de las
necesidades del cliente es desperdicio al no agregar valor.
Construccin en alianza con proveedores y contratistas, buscando:
los menores desperdicios, la mejor productividad, la entrega del valor prometido
al cliente.
Una vez planeado el proyecto en la direccin que mejor le agrega valor al cliente, es preciso
desarrollarlo de una manera eficiente, con un equipo integrado de produccin, buscando
asegurar la mnima desviacin posible del objetivo.
Segn Gregory A. Howell (Fuente: Lean Construction Institute)
Tiene un conjunto claro de objetivos para los procesos de entrega.
Est dirigida a maximizar el desempeo para el cliente, a nivel de proyecto.
Disea simultneamente productos y procesos, y
Aplica control a la produccin, durante la vida del proyecto.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
El Cliente. Clientes finales: Son los consumidores y usuarios de un
producto. En la construccin inmobiliaria, los moradores de
inmuebles residenciales, para los cuales ser orientado el centro de
gestin de los requisitos.
Clientes intermediarios: Son los distribuidores o revendedores que
toman los productos o servicios disponibles para el cliente final. En la
construccin son representados por los corredores, incorporadotes o
promotores de proyectos inmobiliarios.
Clientes internos: Son las personas de la organizacin para quienes
el trabajo concluido y repasado se dirige, para que desempeen la
prxima funcin. Profesionales, prestadores de servicio, proyectistas,
consultores y empresarios.
Fuente: Whiteley, 1992; Formoso, C. y Mirn, L., 2001
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Requisitos del Cliente.
La NBR ISO 9001 (2000) establece que la organizacin debe determinar los
requisitos del cliente relacionados al producto, y los define de la siguiente
forma:
Requisitos especificados por el cliente, que incluyen los requisitos para
entrega y para actividades post-entrega.
Requisitos no declarados por el cliente, pero necesarios para el uso
especfico o intencional.
Requisitos estatutarios y reglamentarios relacionados con el producto.
Cualquier requisito adicional determinado por la organizacin.
Fuente: Whiteley, 1992; Formoso, C. y Mirn, L., 2001
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Reduccin del desperdicio.
Con un diseo enfocado en las necesidades del cliente.
Asegurar el menor desperdicio posible en la construccin del producto.
Diseo modular
Diseo fcilmente construible
Eliminacin de reprocesos
Manejo de insumos con mnimo desperdicio
Desperdicios en obra.
(acero, ladrillo, formaleta, mortero, etc.)
Distribucin del tiempo. (Prueba de los 5 Minutos, 300 seg.)
Productivo
Contributivo
No contributivo.
Tomado de Diego Echeverry C., 2008
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Memorias de la R.C. 2008, Asocreto.
Detalles de elementos prefabricados
PREFABRICACIN INDUSTRIALIZADA
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Memorias de la R.C.2008, Asocreto
Prefabricacin, transporte, y montaje de elementos en concreto. Planta de Argos.
PREFABRICACIN INDUSTRIALIZADA
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Memorias de la RC 2008, Asocreto
Montaje de elementos Prefabricados, Aeropuerto
Prefabricacin y montaje de dobelas para superestructura de puentes.
Adoquines y bloques de arcilla
prefabricados
PREFABRICACIN INDUSTRIALIZADA
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Memorias de la RC 2008, Asocreto
Construccin industrializada con elementos prefabricados
Ing. Abner M. Granados M.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Obra en Bogot, 2008
Desperdicios de ladrillo en obra:
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Distribucin del tiempo en obra por actividad:
Tomado de N. Morales A., 2008
Tiempo productivo - Oficial paetando Tiempo contributivo
Tiempo no contributivo
Fotografa de A. Granados, 2007
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Last Planner (ltimo Planeador, ltimo Planificador)
Sistema de Planeacin y Control de la Produccin en la Construccin.
Tiene por objetivo mejorar la confiabilidad del plan.
Trabajando en alianza con los contratistas.
Un plan que mira no solamente lo que se debe hacer en obra.
Sino las restricciones que se deben eliminar para que el plan sea realista.
Encadenamiento de planes.
Tiempo total del Proyecto: (Plan Maestro).
Plan intermedio (Look ahead): 5 8 semanas.
Plan Semanal.
Nota. Lean Construction acepta la incertidumbre en el suministro, utiliza ritmos a la
primera gran oportunidad, y emplea la planeacin de produccin para hacer la
emisin del trabajo ms predecible para el siguiente personal. Entonces se debe
trabajar dentro del personal para entender las causas de la variacin.
Fuente: D. Echeverry C., 2008
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Desarrollo de mayor confiabilidad en los planes y en la ejecucin.
Tiempo
Despus del ltimo Planificador Antes del ltimo Planificador
El ltimo Planificador
Actividades
Planificadas
entrantes desde el
Plan Maestro
Planificacin
Confiable
Sistema de Planificacin El ltimo Planificador
Fuente: Duarte, 2006
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Sistema de Entrega del Proyecto Lean:
Fuente: L.C.I. (Lean Construction Institute)
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Estructuracin del Trabajo en la Construccin sin Prdidas.
Project Definition (Definicin del proyecto): Definicin de Necesidades y
Valores. Desarrollo de Criterios de Diseo y Diseo Conceptual.
Lean Desing (Diseo Lean): Desarrollo de: Diseo Conceptual, Diseo de
Procesos y Diseo de producto.
Lean Supply (Suministro Lean): Desarrollo de: Diseo de Producto e
Ingeniera Detallada. Definicin de Fabricacin y de Requerimientos de
Logstica.
Lean Assembly (Montaje y Construccin Lean): Definicin de Fabricacin,
de Requerimientos de Logstica, y Sitios de Instalacin. Pruebas,
comprobacin y Reorganizacin.
Use (Puesta en Marcha y Vida til): Pruebas (comprobaciones) y
Reorganizacin. Cambios y Desmonte de Organizacin. Operacin y
Mantenimiento.
Fuente: LCI (Lean Construction Institute)
Ing. Abner M. Granados M.
FIATECH (Tecnologas Completamente Integradas y Automatizadas)
La visin del futuro es de un altamente automatizado y no menos integrado ambiente, a lo largo de todas las
fases y procesos, del ciclo de vida del producto/proyecto principal. Toda la informacin est disponible para
quien quiera que lo necesite, cuando quiera que se necesite, donde quiera que se necesite, a un costo
aceptable .
Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Pginas de Internet, Fotos Dubai.
Dubai Pearl, Dubai
Dubai Slan Snow Dome, Dubai,Emiratos rabes.
Dubai Sport Center. Dubai Towers. Dubai Hidr`polis.
Proyectos a Futuro, Dubai, Emiratos rabes.
Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
CONCLUSIONES
El modelo tradicional de produccin no est necesariamente equivocado y es perfectamente
aplicable a sistemas simples de produccin, con pocos procesos de conversin. Pero cuando se
trata de procesos complejos (construccin), el modelo de conversin tradicional es inadecuado. La
complejidad tiende a aumentar las actividades de flujo en el sistema de produccin, exigiendo una
mayor atencin a las actividades que no generan valor.
Para proyectos con procesos complejos, tales como los de construccin, es necesario aplicar los
principios y herramientas de la Lean Construction, los cuales disminuyen los tiempos productivos y
contributivos, al mismo tiempo que procuran eliminar los no contributivos. As mismo se evitan los
reprocesos, los desperdicios y las prdidas de tiempo, aumentando la productividad de las
empresas y del sector de la construccin.
La Lean Construction, bien entendida y aplicada contribuye al mejoramiento y eficiencia del
producto entregado al cliente, y contribuye con la mejora de las condiciones de seguridad, y de
bienestar de los trabajadores influye en la formalizacin del empleo), contribuye con el buen
manejo ambiental, y facilita el incremento de la construccin sostenible.
Para la implementacin de la L. C. en nuestro medio se hace necesaria, no solo la participacin de
las empresas tanto privadas como estatales, sino la participacin activa de las universidades, a
travs de sus investigadores, estudiantes y practicantes. La capacitacin tanto de personal
directivo de las empresas (dueos, gerentes, administradores, etc.) como la del personal en obra
(directores de obra, ingenieros residentes, maestros, oficiales, almacenistas, etc), fabricantes y
proveedores, es absolutamente necesaria para poder conformar rupos multidisciplinarios,
multifuncionales y de trabajo
Referencias Bibliogrficas para Lean Construction
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Ing. Abner M. Granados M.
MUCHAS GRACIAS!!
Ing. Abner M. Granados M.
Por ltimo, quiero decirles que si estudian y practican la L. Construction,
se convertirn en unos, responsables eficientes, y giles tigres para
proyectar, programar, gerenciar y construir proyectos.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)