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MULHERES
NO TOPO DE
C ARREIRA
FLEXIBILIDADE E PERSISTNCIA
Tnia M. Fontenele-Mouro
DA
SILVA
P RESIDNCIA DA REPBLICA
Braslia
2006
C ARREIRA
Secretaria Especial de
Polticas para as Mulheres
NO TOPO DE
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
N ILCA FREIRE
MULHERES NO TOPO
DE CARREIRA
FLEXIBILIDADE E PERSISTNCIA
Coordenao Editorial
Heloisa Frossard
Capa
Ana Carla Gualberto Cardoso (ilustrao)
Isabela Arajo (projeto grfico)
Reviso
Luana Nery Moraes
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
MULHERES
CDU 331:396.5:331.108.4
S UMRIO
INTRODUO, 11
PARTICIPAO DAS MULHERES NO MUNDO DO TRABALHO, 17
HERANA SOCIAL MILENAR DE DISCRIMINAO E EXCLUSO, 20
NOVA FIGURA: A TRABALHADORA, 22
FEMINISMO E A CONDIO FEMININA NO TRABALHO, 25
T RANSFORMAO NO UNIVERSO DO TRABALHO FEMININO, 29
CARGOS COMISSIONADOS NA ADMINISTRAO PBLICA, 33
A TEORIA DAS REPRESENTAES SOCIAIS, 34
A BORDAGEM PSICOSSOCIAL DO G ERENCIAMENTO FEMININO , 34
A BORDAGEM ESTRUTURAL: TEORIA DO N CLEO C ENTRAL, 36
REPRESENTAES SOCIAIS E O GERENCIAMRENTO FEMININO, 38
ADMINISTRAO P BLICA, 41
C ARREIRA
NO TOPO DE
RESULTADOS E DISCUSSO, 44
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
P ARTICIPANTES, 41
INSTRUMENTO, 42
P ROCEDIMENTO DE COLETA DE DADOS, 42
P ROCEDIMENTOS DE ANLISE DOS DADOS , 43
RESULTADOS E DISCUSSO, 69
REFERNCIA BIBLIOGRFICAS, 85
A AUTORA, 91
C ARREIRA
marcada por tal defasagem entre as qualificaes das mulheres e sua posio
NO TOPO DE
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
CONSIDERAES FINAIS, 81
MULHERES
ANLISE DE EVOCAO, 69
ANLISE DAS PALAVRAS PRINCIPAIS, 73
ANLISE DE SIMILITUDE, 78
DISCUSSO, 79
INTRODUO
Acho que ns, mulheres, temos que ter muito cuidado para
no sermos queimadas, no sermos degoladas no meio do
caminho. Porque no somos ns que estamos no poder. Ento,
se a gente enfrentar as coisas sem estratgia, a gente morre na
praia. com a cabea, lutando de forma feminina, e por um
lugar feminino, que chegaremos l.
(Marina Lima, 1997. Mulher e trabalho)
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C ARREIRA
NO TOPO DE
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Como pr-requisito para participar dos treinamentos, era exigido que elas estivessem
ocupando cargo gerencial, no mnimo DAS 1 (Cargo de Direo de Assessoramento
Superior), correspondendo ao primeiro nvel intermedirio de gerenciamento na
estrutura organizacional da Administrao Pblica Federal.
Em geral, a formao dos grupos era heterognea, com diferentes nveis de
escolaridade e de hierarquia, com profissionais vindas de todos os estados do Brasil,
proporcionando um rico intercmbio de percepes scio-culturais. Tivemos poucas
turmas fechadas, exclusivas para servidoras de um nico rgo pblico.
Invariavelmente, no incio dos treinamentos, os grupos de mulheres mostravam-se
reservados e com a postura de mais ouvir do que falar Porm, em poucos dias
.
nossos encontros transformavam-se em palco de trocas de sentimentos e
experincias vividas. Quantas gargalhadas e lgrimas foram liberadas nestes
encontros. Percebia-se o sentimento comum de finalmente poder compartilhar as
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C ARREIRA
NO TOPO DE
MULHERES
O estilo gerencial das mulheres tem caminhado para um estilo de gesto hbrido
combinando o estilo feminino e masculino?
A partir dessa experincia, percebi um vasto campo a ser explorado, como tendo no
seu cerne muitas perguntas para serem respondidas. Um espao para buscar algumas
possveis respostas a esses questionamentos ou problematiz-los, lembrando
Quais os obstculos que elas percebem para atingir seus objetivos e desempenhar
suas funes gerenciais?
Investigar a per cepo das equipes quanto ao fato de terem uma gerente mulher,
A GRADECIMENTOS
Quais so as caractersticas profissionais das mulheres que chegam aos postos de
solidria e carinhosa dos familiares e amigos, com quem contra imensas dvidas de
gratido.
O CNPq e o PROCAD/CAPES forneceram bolsa de estudos durante o perodo de
2002-2004 apoiando intercmbio acadmico com ncleos de pesquisas no Brasil.
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C ARREIRA
individual, uma rede de mulheres e homens se formou para a sua concretizao. Foi
tambm uma longa caminhada cuja dureza foi minimizada pela presena sempre
NO TOPO DE
Quais as formas de poder e liderana adotadas pelas mulheres para se manterem nos
postos de alta hierarquia, segundo suas prprias percepes e de suas equipes?
Escrever esse livro foi possvel graas numerosas formas de apoio institucional e
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
ARTICIP
TICIPAO
PARTICIPAO
DAS MULHERES
TRABALHO
NO MUNDO DO TRABALHO
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
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C ARREIRA
fornecimento sempre eficiente de dados sobre o servio pblico, bem como nas
tentativas de conseguir mulheres gerentes para a pesquisa. Meus agradecimentos
NO TOPO DE
Seria preciso dividir cada mulher em trs: uma que corresse para o
trabalho, outra que tomasse providncia para sua famlia, e uma terceira
que escapasse para a beira do lago assistindo quieta ao por do sol.
MULHERES
Outro fator a estimular a insero produtiva das mulheres diz respeito expanso da
economia de servios. Entretanto, h de se considerar que esse fenmeno tem
pouco alterado o grau de mixidade intra-setorial, dado o perfil da segregao
ocupacional de gnero: no setor de servios, as mulheres permanecem majoritrias
(mais de 70%) nas atividades de sade e ensino (setor privado e pblico), na
administrao pblica e nos servios pessoais, atividades moldadas pelo tradicional
lugar do feminino na esfera da reproduo (Lavinas, Amaral e Barros, 2000).
Uma terceira dinmica a fomentar o aumento do emprego feminino nos anos recentes
seria a maior flexibilizao do mercado de trabalho e a precarizao das relaes
de trabalho, ou seja, ocupaes em que ocorrem descontinuidades de tempo, menor
regulamentao das garantias de trabalho e seguridade social, formas de contrato
sem carteira assinada, diminuio dos nveis salariais, aumento das formas de trabalho
em domiclio e por conta prpria e da informalidade em geral.
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C ARREIRA
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NO TOPO DE
MULHERES
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C ARREIRA
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NO TOPO DE
MULHERES
Entretanto, ainda segundo a autora, pesquisa realizada em 2002 pela OIT em cinco
pases da Amrica Latina mostra que os custos indiretos associados maternidade e
ao cuidado infantil so muito reduzidos: eles representam menos de 2% da
remunerao bruta mensal das mulheres. No caso do Brasil, representam 1,2%.
Esses baixos custos podem ser explicados, em primeiro lugar, por uma baixa
incidncia, entre as trabalhadoras assalariadas, das licenas-maternidade e de outros
benefcios a elas associados, como as creches e o direito a interromper a jornada de
trabalho para amamentao. Em segundo lugar, fundamentalmente pelo sistema de
financiamento dos benefcios mdicos (ateno gravidez e ao parto) e monetrios
(salrio-maternidade).
FIGURA
TRABALHADOR
ABALHADORA
FIGURA: A TRABALHADORA
A criao da figura da trabalhadora, pela economia poltica, foi destacada por Scott
(1987) , como sinal da profunda transformao da posio das mulheres na sociedade.
A autor a aponta a contradio entre a imagem idealizada de mulher, ento compatvel
com as tarefas familiares e domsticas, e pe em evidncia a oposio que se instaura
nos discursos e nas opinies entre o quadro ideal ou idealizado da atividade feminina,
se exercendo sem contradio com as tarefas familiares e domsticas, e o quadro
insustentvel, para os contemporneos, do espao da fbrica que era tido como
contrrio natureza das mulheres. necessrio ressaltar aqui que trabalhar em casa
no era garantia de disponibilidade para cuidar das crianas ou dos afazeres domsticos
que se pense no trabalho incessante das camponesas ou na extrema precariedade
da remunerao dos trabalhos de agulha, obrigando geralmente a oito ou nove horas
de trabalho contnuo. Sabe-se, em particular pelos trabalhos de Knibiehler e Fouquet
(1980) , que a exigncia de cuidar das crianas uma preocupao recente e que o
discurso mdico sobre a educao das crianas coincide com a inveno, por parte
das elites, no decorrer da segunda metade do sculo XIX, da mulher do lar.
a partir do sculo XIX que o processo de industrializao favoreceu a extenso do
trabalho feminino assalariado. Para um nmero crescente de mulheres trabalhar tornouse sinnimo de ganhar salrio, seja como operria, seja como domstica. Na Inglaterra,
em 1851, 40% das mulheres que trabalhavam eram domsticas. Na Frana, ao longo
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C ARREIRA
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
NO VA
Por um lado, o trabalho das mulheres na fbrica foi associado licena sexual e
degenerescncia da famlia, e considerado degradante, contrrio vocao natural
das mulheres. Para a burguesia, o assalariamento feminino causava horror e era
visto como um sinal de pobreza. Porm, na classe operria no se considerava desonroso
que uma moa contribusse para aumentar os recursos da famlia. Mas o trabalho da
mulher casada tinha um estatuto subalterno, considerado que era como uma atividade
de complementao que no devia pr em questo o papel fundamental de me e
esposa. Prevalecia a idia de uma contradio entre feminilidade e trabalho,
maternidade e assalariamento (Scott, 1990 citado por Lipovetsky, 2000).
NO TOPO DE
do sculo, a taxa de atividades das mulheres passou, em cem anos, de 29% para 36%
s vsperas da Primeira Guerra Mundial (Tilly & Scott,1987).
MULHERES
Castells (1999) afirma que o patriarcado uma das estruturas sobre as quais se
assentam as sociedades contemporneas. Caracteriza-se pela autoridade, imposta
institucionalmente, do homem sobr e a mulher e filhos no mbito familiar. Para que
essa autoridade possa ser exercida, necessrio que o patriarcado permeie toda
sociedade, da produo e do consumo, poltica, legalizao e cultura. Os
relacionamentos interpessoais tambm so marcados pela dominao e violncia
que tm sua origem na cultura e instituies do patriarcalismo. essencial, porm,
tanto do ponto de vista analtico quanto poltico, no esquecer os enraizamentos
do patriarcado na estrutura familiar que contextualizada histrica e culturalmente.
Segundo Freyre (1992), o patriarcalismo exerceu uma influncia decisiva na formao
da sociedade brasileira, influncia esta que se estendeu aos domnios da economia,
da poltica e da moral. Essa influncia foi to poderosa que as mulheres brasileiras
permaneceram, e ainda permanecem, bastante afastadas do ideal de cidadania,
apesar das conquistas importantes garantidas, sobretudo, com a Constituio de
1988. Mas a incorporao macia da mulher na fora de trabalho remunerado vem
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FEMINISMO E
C ARREIRA
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Junto com o prprio dinheiro, veio uma conscincia mais clara de sua situao
dentro de casa. Ela afirmou que se sentia to infeliz e to impotente diante do
marido que foi capaz de tomar uma superdose de comprimidos que quase a deixou
em coma mas sentia-se incapaz de encarar uma separao. De uma amiga, ouviu
um conselho que, segundo suas palavras, acabaram mudando seu destino: Na
vida, a gente no toma comprimidos, a gente toma atitudes. Maria Jos decidiu-se
pela separao do marido e criou sozinha os trs filhos. Hoje seu ex-marido,
aposentado, trabalha em uma das academias da ex-esposa.
Cabe ressaltar, conforme Todaro, Godoy e Abramo (2002) , que as imagens de gnero
sobre homens e mulheres no trabalho tambm so elementos poderosos no processo
de reproduo das desigualdades que continuam sendo observadas e vivenciadas
pelas mulheres trabalhadoras. Os preconceitos relativos aos homens e mulheres no
trabalho, que em geral desvalorizam a mulher como trabalhadora, continuam tendo
forte permanncia, a despeito das significativas mudanas que vm ocorrendo na
realidade. Eles projetam uma imagem de mulher como fundamentalmente ligada
vida familiar e domstica, o que limitaria a sua adequada insero e desempenho
profissional.
NO TOPO DE
Vejamos o exemplo da executiva mineira Maria Jos Marinha, hoje com 63 anos,
que resolveu trabalhar fora (Veja 1995, n 41) . Em Sete Lagoas, cidade onde ela morava
a 70 quilmetros de Belo Horizonte, a idia causou tamanho escndalo que seu
marido exigiu que tivesse uma autorizao registrada em cartrio. Foi assim, de
posse de uma extica escritura de autorizao marital, que em 1965 Maria Jos fez
um emprstimo e alugou uma salinha na qual abriu um curso de ioga. O negcio
prosperou e trs dcadas depois ela proprietria de duas famosas academias de
ginstica em Belo Horizonte, com 1.500 alunos matriculados.
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
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C ARREIRA
O feminismo via no tr abalho um potencial transformador. Em suas vertentes norteamericanas e europias, que muito influenciaram os movimentos de mulheres no
Brasil, o trabalho remunerado era visto como estratgia possvel de emancipao de
dona-de-casa de seu papel subjugado na famlia.
NO TOPO DE
MULHERES
Na segunda metade dos anos 80, uma nova tendncia, a de refletir sobre as relaes
de poder e a dominao masculina, se expressa na produo literria.
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
28
1950
10,7
13
1962
1970
15,6
1980
20,6
1990
28,4
2002
C ARREIRA
NO TOPO DE
MULHERES
1991
21,9
1992
20,8
1995
24,9
26
27,3
1997
1999
2001
28,4
2002
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Por outro lado, o nvel de absoro de mo-de-obra feminina deu uma nova
dimenso questes tnicas tradicionais notadamente a da desigualdade na
remunerao, para o mesmo trabalho e das barreiras ascenso hierrquica. Estudos
do IPEA (Soares, 2000), indicam que o diferencial salarial das mulheres brancas as
quais percebem, em mdia, 80% dos rendimentos dos homens brancos se explica
unicamente pelo fato de serem mulheres. J o diferencial salarial das mulheres
negras, que percebem, em media, 40% dos rendimentos dos homens brancos, se
explica pelo somatrio dos diferenciais feminino, de pessoas negras, do tipo de
insero no mercado de trabalho e do diferencial imenso de qualificao.
Figura 3: Taxa de participao por renda mdia do trabalho, por gnero e raa, 19922001
Renda Mdia por gnero e raa - 1992-2001
1.100
900
Homens brancos
700
Mulheres brancas
C ARREIRA
500
Homens negros
300
NO TOPO DE
Mulheres negras
MULHERES
100
1992
1993
Fonte: Relatrio Anual OIT-2002.
1995
1996
1997
1998
1999
2001
31
mostram como as
mulheres esto afastadas das experincias mais inovadoras nos setores industriais
de ponta e salientam uma masculinizao da reestruturao produtiva em
determinados setores, embora, como j se mencionou anteriormente, haja uma
feminizao de alguns setores identificados como cuidados, tais como sade e
ensino.
O mundo do trabalho parece que no s capaz de reproduzir, mas tambm de
inovar as configuraes assimtricas das identidades e das divises dos papis. Em
conjunto, o pblico e o privado, o mundo familiar e o mundo produtivo, se
remodelam e delimitam no s responsabilidades, mas atribuies dos territrios
femininos e masculinos.
Nvel da funo
3.632
2.569
1.773
1.478
606
130
10.188
MULHERES
Quant.
53,5
53,6
57,5
63,9
79,0
80,7
56,9
3.155
2.225
1.311
836
161
31
7.719
%
6,5
46,4
42,5
36,1
21,0
19,3
43,1
NO TOPO DE
DAS-1
DAS-2
DAS-3
DAS-4
DAS-5
DAS-6
TOTAL
HOMENS
Quant.
MULHERES
C ARREIRA
Por outro lado, a intensa afluncia das mulheres no mercado de trabalho no foi
32
33
bem verdade que as mulheres brasileiras ocupam 43,1% dos cargos em comisso. Na
base da pirmide organizacional, nos postos de menor hierarquia as mulheres ocupam
um percentual elevado dos postos. Conforme aumenta o nvel de deciso elas
representam apenas 19,3% dos DAS-6, 21% dos DAS-5 e 36,1% dos DAS-4, como
demonstrado na tabela da pgina anterior (Tabela 1).
tentam dar significado vida cotidiana, ou seja, realidade social. Nesta abordagem,
consideram-se como elementos desse fenmeno, o conhecimento compartilhado
socialmente, as atitudes que dela decorrem e o processo de elaborao e construo do
pensamento social (Moscovici, 1981). Refere - se, ainda, a crenas, imagens, metforas e
smbolos num grupo, comunidade, sociedade ou cultura, acrescenta Wagner (1998, p.3).
EPRESENTAES
A TEORIA DAS REPRESENTAES SOCIAIS
34
Wagner (1998) aponta alguns critrios para caracterizar uma representao social. Um dos
critrios o que o autor denomina consenso funcional, significando que um nmero de
membros de um grupo confere importncia ao objeto ou fenmeno buscando explic-lo,
no significando, neste caso, um consenso numrico. Outro critrio o nmero de pessoas
que partilham dessa representao e que pertencem a um grupo que se caracteriza como
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C ARREIRA
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Considendo esses dados, os quais sero de fundamental importncia para nosso trabalho,
faremos a seguir, referncia ao suporte terico adotado e apresentaremos os resultados
alcanados com a pesquisa.
O modelo das Representaes Sociais (RS) tem sua importncia para o enquadramento do
presente trabalho, na medida em que vamos estudar o discurso de uma populao e
procurar os consensos relativos ao gerenciamento feminino, atravs dos contedos e das
informaes que circulam na sociedade sobre esse objeto (Farr, 1998) e dos valores
organizacionais subjacentes nesse discurso.
NO TOPO DE
MULHERES
uma unidade social. Um terceiro que o objeto tenha relevncia social para o grupo, e esta
ncleo central tem duas funes fundamentais, segundo Abric (1998 p.31):
uma funo generadora: ela o elemento atravs do qual se cria, ou se
fazendo com que adquira sentido para ns. Os objetos de nossa representao so captados
sociais acerca do gerenciamento feminino, optou-se por adotar tal perspectiva terica,
NO TOPO DE
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
MULHERES
37
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
38
39
C ARREIRA
Com o avano dos movimentos de mulheres e das suas prticas polticas, houve a construo
de um saber reificado redefinindo a concepo de gnero e, em especial, questionando o
papel das mulheres na sociedade, deslocando as diferenas baseadas em pressupostos
biolgicos (diferenas sexuais) para as relaes sociais. Houve, em alguns setores da
sociedade, uma apropriao deste saber e a construo de novas representaes do gnero,
que passaram a reorientar as prticas sociais relacionadas aos papis, valores e posies
sociais das mulheres na sociedade.
NO TOPO DE
Uma das questes levantadas na introduo deste trabalho diz respeito s possveis
transformaes nas representaes sociais acerca da participao feminina nos espaos
pblicos, em particular no mundo do trabalho. Trata-se de um fenmeno histrico e
culturalmente construdo que a desigualdade que existe entre homens e mulheres, no
apenas na esfera do trabalho, mas em diferentes aspectos da vida social e envolve um
grande nmero de variveis em sua constituio.
Ao redefinir o lugar das mulheres em uma cultura que ainda apresenta muitos traos
patriarcais, as formas de atuao das mulheres no contexto do trabalho nos espaos
pblicos, assim como o recente desempenho da funo gerencial tem se tornando fenmeno
socialmente relevante na medida em que se transforma em objeto de anlise, conversao,
produo acadmica e de comportamento de ao e reao com respeito questo.
MULHERES
EPRESENTAES
R EPRESENTAES SOCIAIS E O GERENCIAMENTO FEMININO
ESTUDO 1
REPRESENTAES
ACERCA
E STUDO DAS REPRESENTAES SOCIAIS ACERCA
DO GERENCIAMENTO FEMININO
ELABORADO
OCUPAM
ALT HIERARQUIA
ELABORADO PELAS MULHERES GERENTES QUE OCUPAM C ARGOS DE ALTA HIERARQUIA
NA ADMINISTRAO PBLICA
PAR TICIPANTES
Neste primeiro estudo, participaram sete mulheres gerentes ocupantes de cargos
gerenciais de topo de carreira na Administrao Pblica. Todas eram funcionrios
pblicas, com cargos denominados DAS 5, DAS 6 e de NE (natureza especial, no caso
ministra). Cabe ressaltar que os cargos comissionados, os DAS e de natureza especial
(NE), so postos gerenciais considerados de confiana, podendo ser ocupados
por servidores pblicos da prpria instituio ou transferidos de outros rgos, ou
mesmo de fora do servio pblico. O grau de importncia e de poder do cargo est
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41
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
NO TOPO DE
C ARREIRA
Para o estudo, dentre a pequena parcela dos 19% de mulheres que ocupam cargos
de trabalho de cada gerente, exceto uma que sugeriu que fosse realizada fora do
ocupavam cargos que, anteriormente sua gesto, eram ocupados por homens.
Todas que participaram deste estudo so ps-graduadas, com mestrado ou
Antes de se iniciar a coleta dos dados, foi feito o contato com as assessorias de cada
A idade mdia desse grupo foi de 45,5 anos. Entre as participantes 5 ingressaram no
servio pblico por concurso e fazem parte do quadro de carreira de Estado.
A seleo das mulheres gerentes em topo de carreira foi feita a partir de dados da
analisadas pelo software ALCESTE (Analyse Lexicale par Contexte dum Ensemble de Segments
de Texte), desenvolvido por Max Reinert (1990), que realiza de maneira automtica a
Humanos.
I NSTRUMENTO
uma gerente em cargo de alto comando. Foi realizada a anlise de contedo, segundo
so mais caractersticas.
Em seguida, foi realizada uma anlise qualitativa dos dados, quando se procurou o
COLETA
P ROCEDIMENTO DE COLETA
DE DADOS
43
C ARREIRA
A partir de uma anlise textual das produes semnticas dos sujeitos, buscou-se
NO TOPO DE
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Estes temas se constituram nos eixos centrais a partir dos quais se elaborou o
as mulheres gerentes. Parte-se aqui da hiptese de Abric (1998) que diferentes membros
ESULT
RESULTADOS E DISCUSSO
R= 0
R= 0,2
R= 0,8
ANLISE
REPRESENTAES
DO CONTEDO DAS REPRESENTAES SOCIAIS DO GERENCIAMENTO
A partir de uma anlise textual das produes semnticas dos sujeitos, buscou-se
R= 0,7
R= 0,9
CLASSE 1
O incio
Comecei
Ano
Carreira
poca
Novecentos
Preconceito
Trabalho
CLASSE 2
Caractersticas
competncias
Dedicao
Diferente
Mrito
Naturalmente
Chegar
Reconhecimento
Satisfao
CLASSE 5
Sacrifcios
Pessoais
Almoo
Aniversrios
Exemplo
Resultados
Sacrifcio
Horrios
CLASSE 4
Aprendizado
CLASSE 6
Trajetria
de Sucesso
Sensibilidade
Trabalho
Equipe
Comunicao
Flexibilidade
Relao
Persistncia
Espao
Poder
Aprendizado
Lgica
Mando
Poltica
Sociedade
Capacidade
Chefiar
Diferena
tica feminina
Gerente
Liderana
26,78%
19,66%
CLASSE 3
Forma
Feminina de
Gerenciar
22,28 %
HISTRIA
PROFISSIONAL
7,49%
13,48 %
PERDAS E GANHOS
10,30%
RELAES DE PODER
(Figura 4). Nesta etapa, se ressaltam os significados que so compartilhados por todas
Observa-se uma relao entre a Classe 1 com os blocos formados pelas Classes 2, 5
44
45
NO TOPO DE
Nota: N total de palavras = 975 com 6 classes e ndice de Significncia com intervalo de 0 a 1,0
- Quanto mais prximo de zero menor a relao entre as classes.
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
C ARREIRA
A anlise do corpus total dos discursos das mulheres gerentes de topo de carreira
associadas (R = 0,7). Trata das etapas vencidas pelas gerentes com seus mecanismos
de liderana e formas de lidar com o poder.
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
O incio
Palavras relevantes da Classe Comecei
Ano
Carreira
poca
Novecentos
Preconceito
Trabalho
% de varincia explicada
22,28 %
Minha carreira foi construda com muita persistncia, e se no fosse
assim eu no chegaria onde estou. (Gerente 6)
46
Com a abertura por seleo e por concurso, e por mrito, acho que
deu mulher uma chance muito maior de ela chegar e provar que
capaz. (Gerente 1)
Ento voc capaz de chegar, de fazer e de fazer bem feito. Eu acho
que, como mulher, eu me sinto muito realizada com isso. De ter chegado
aonde eu cheguei, foi por esforo, e de ser respeitada pelo trabalho. Eu
confesso que d uma certa satisfao. (Gerente 3)
NO TOPO DE
MULHERES
respeito e dignidade. Mesmo que cometa erros deve ter coragem para assumi-los e
buscar superar as limitaes impostas pelo contexto social, tais como o preconceito
frente a uma mulher ocupando um cargo que majoritariamente vinha sendo ocupado
por homens.
Existe um discurso politicamente correto em que se afirma que as
mulheres esto avanando muito, que 10 anos atrs no havia esse
percentual que h hoje, e verdade. Mas avanar no significa que o
preconceito tenha acabado. (Gerente 1)
Voc v, eu j estou nessa funo pelo oitavo ano. Quer dizer que
mudou o governo, independentemente das pessoas que esto
ocupando os cargos de primeira linha, ento voc v que um
reconhecimento realmente pelo trabalho que a gente vem
desenvolvendo, sempre quebrando barreiras. (Gerente 2)
Eu acho que o resultado dessa longa caminhada de trabalho, nesses
postos, e o resultado conseguido impe que faz com que a pessoa,
quando olha o meu lado profissional, tenha respeito. (Gerente 6)
E IXO PERDAS
P ERDAS E GANHOS
Este eixo diz respeito s relaes entre as competncias profissionais, sacrifcios e a
forma feminina de gerenciar (Figura 5). A Classe 2 (Caractersticas e competncias)
expressa um discurso frente necessidade de comprovar competncias profissionais,
mostra a preocupao das gerentes em ter que, permanentemente mostrar que so
capazes e competentes.
Uma das gerentes afirmou que chegaria antes ao seu posto se fosse homem e
acredita que teve de se preparar mais do que os colegas do sexo oposto (Tabela 3).
Tabela 3 - Classe 2: Caractersticas e competncias
Caractersticas e competncias
Palavras relevantes da Classe Dedicao
Diferente
Mrito
Naturalmente
Chegar
Reconhecimento
Satisfao
% de varincia explicada
7,49%
7,49%
CLASSE 3
Forma feminina
de gerenciar
Almoo
Aniversrios
Exemplo
Resultados
Sacrifcio
Horrios
13,48 %
CLASSE 5
Sacrifcios
pessoais
Sensibilidade
Trabalho
Equipe
Comunicao
Facilidades
Relao
26,78%
PERDAS E GANHOS
48
49
C ARREIRA
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
CLASSE 2
Caractersticas
e competncias
Dedicao
Diferente
Mrito
Naturalmente
Chegar
Reconhecimento
Satisfao
NO TOPO DE
R=0,9
MULHERES
R= 0,8
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Sacrifcios pessoais
Palavras relevantes da Classe Almoo
Aniversrios
Exemplo
Resultados
Sacrifcio
Horrios
% de varincia explicada
13,48 %
50
Essa classe diz respeito, tambm, administrao do tempo entre a vida pessoal
(cuidado de si, famlia, amigos, vida social) e o trabalho. Engloba tambm a
transferncia de habilidades entre o trabalho e a famlia. De um lado, a capacidade
de organizar, planejar e estabelecer previses, que so habilidades conquistadas
para o exerccio profissional, e que so aplicadas s necessidades de gerenciamento
da casa e dos filhos. Por outro lado, a manuteno do equilbrio familiar surge
como condio sine qua non para promover e cultivar um bom relacionamento
interpessoal no trabalho. Neste ltimo sentido, o apoio familiar apresenta-se como
essencial: tanto no incentivo aceitao de novos desafios (apoio do marido e dos
filhos), quanto no modelo ou parmetro a serem seguidos (pessoa da famlia da
qual a pessoa descende, sobretudo da me).
Voc tem que dedicar muito de voc para isso. No uma tarefa fcil,
porque voc tem que conciliar as tarefas de casa com essas daqui.
Ento sua famlia tem que ter uma compreenso muito grande, se
no a coisa no funciona. Porque voc mulher, voc esposa, voc
me e voc tem que coordenar tudo. (Gerente 2)
A maioria da diretoria formada por homens, ento no tem assim
muito compromisso, agenda a reunio para a hora do almoo, para
oito horas da noite ou para sbado de manh. S que isso para mim
mortal! Mas eu nunca coloquei empecilho. Em nenhuma hiptese
eu coloquei problemas pessoais ou de me, o lado profissional sempre
tentei preservar ao mximo. (Gerente 3)
C ARREIRA
Uma decorrncia dessa situao, que muitas mulheres acabam tendo que trabalhar
e se esforar muito mais que os homens,para serem respeitadas e reconhecidas
como competentes para as funes de liderana. E nem sempre, fazendo tudo isso,
alcanam reconhecimento. Outras, entretanto, ao conquistar espaos, chegam a
alimentar um sentimento de desprezo e desqualificao pelas demais mulheres,
enxergadas como incompetentes para a liderana (Viezzer, 1989).
NO TOPO DE
Sobre os conflitos das mulheres que trabalham fora do lar Greer (2001) comenta que
as contradies que essas mulheres enfrentam jamais foram to contundentes como
51
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
/.../ Mulher tem mais jeito para o dilogo e para pedir, ao invs de
mandar. Ah, porque ns fomos educadas para sermos mes, a pessoa
que pensa no bem estar dos outros, preocupao com a harmonizao
do contexto familiar e isso vm para a vida profissional de forma
marcante. Acho inclusive que temos de ter cuidado para no sermos
as mes dos outros, apesar de procurar dar o bom exemplo como
toda me faz. (Gerente 3)
52
C ARREIRA
Mesmo que a mulher ganhe mais do que o marido, ela continua com
a responsabilidade pela gesto da famlia, pela gesto da casa e
educao dos filhos e isso com o tempo acaba sendo questionado.
(Gerente 1)
NO TOPO DE
A relao das mulheres com o mundo corporativo acaba interferindo na vida familiar.
A carreira percebida como o motivo principal da separao entre as mulheres
casadas.
A gente faz festa de aniversrio para todo mundo. Voc vai comemorar
o aniversrio, conversa um pouco, ouve os problemas, pode dar
feedback de maneira mais informal, depois cada um volta para sua
sala, voc descontrai. (Gerente 7)
MULHERES
agora. A autora afirma que as mulheres de carreira no sabem se devem fazer o seu
trabalho como homem ou como elas mesmas. Espera-se que mude a organizao,
ou que se submeta a ela? Questiona se a maternidade um privilgio ou um castigo,
e tambm aponta que mesmo que houvesse sido autntica a igualdade, seria um
fraco substituto da libertao; a falsa igualdade est levando as mulheres a um
perigo duplo. Para a autora, a retrica da igualdade vem sendo usada em nome do
politicamente correto para mascarar as marteladas que levam as mulheres.
53
SUCESSO
Tem momentos que voc tem que dizer no. Agora h diversas formas
de voc dizer no. No precisar ser aquele no que assusta. Ento,
muitas vezes, a equipe traz algum tipo de trabalho e no foi bem
aquilo que eu esperava receber. Ento, vou dizendo: - olha, eu acho
que se a gente fizer dessa forma ns vamos ter um resultado melhor.
(Gerente 6)
Nestes momentos, as mulheres relatam que necessitam de muito jeito para que a
equipe no perca a motivao e consega atingir o resultado, mas sem magoar, sem
pr essionar em demasia as pessoas Segundo uma gerente, elas tm que encontrar
.
sadas de forma que no agrida a equipe.
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
54
CLASSE 4
Aprendizado
Espao
Poder
Aprendizado
Lgica
Mando
Poltica
Sociedade
19,66%
CLASSE 6
Trajetria de
sucesso
Capacidade
Chefiar
Diferena
tica feminina
Gerente
Liderana
10,30 %
RELAES DE PODER
C ARREIRA
R=0,7
NO TOPO DE
6:
E IXO RELAES DE PODER CLASSES 4 E 6: APRENDIZADO E TRAJETRIA DE
MULHERES
56
C ARREIRA
NO TOPO DE
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Aprendizado
Palavras relevantes da Classe Espao
Poder
Aprendizado
Lgica
Mando
Poltica
Sociedade
% de varincia explicada 19,66%
MULHERES
57
% de varincia explicada
Trajetria de sucesso
Capacidade
Chefiar
Diferena
tica feminina
Gerente
Liderana
10,30%
(1982)
Outro aspecto apontado nesta classe a decepo e desagrado com mulheres que
usam de outros artifcios para chegar ao poder atravs de jogos de seduo,
comprometendo todo o esforo de outras mulheres que constroem sua trajetria
de sucesso pela competncia profissional.
(Gerente 6)
ltimos escales da organizao, afirmam que sua trajetria de sucesso foi ocorrendo
58
NO TOPO DE
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
(Gerente 4)
Tem mais competio, tem mais disputa e tem uma coisa: mulher no
ajuda outra mulher a subir. Acontece de favorecer um homem para
no ter uma concorrente feminina. (Gerente 2)
s vezes as mulheres tm um comportamento muito mesquinho,
vejo mais vantagens no comportamento dos homens, eles so mais
solidrios entre si. (Gerente 4)
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
D ISCUSSO
Percebe-se no discurso das mulheres a valorizao de uma forma feminina de gerenciar,
que se caracteriza pela sensibilidade, pelo trabalho em equipe, pela flexibilidade e
ateno s relaes pessoais. O bom senso nos relacionamentos e na administrao,
preocupao e cuidado com o outro, generosidade em compartilhar conhecimentos
e experincia fazem parte desta forma de gerenciamento. H, neste caso, a transposio
e a valorizao dos conhecimentos e aprendizados como mulher, na famlia, para o
60
C ARREIRA
As mulheres se vem como mais competitivas entre si. A competio entre elas
identificada como nociva e dificultadora do aumento de mais mulheres no poder.
Os homens so vistos como mais corporativos, competindo na verdade consigo
mesmo.
NO TOPO DE
(Gerente 1)
MULHERES
Participantes
Neste estudo, 146 sujeitos responderam o instrumento de evocao, sendo 74
mulheres e 72 homens distribudos. Dos funcionrios contatados, apenas trs no
quiseram participar da pesquisa, alegando falta de tempo no momento da aplicao.
De maneira geral, tivemos boa receptividade na coleta dos dados.
Os participantes foram indicados pelas gerentes ou por sua assessoria direta, sendo
62
63
C ARREIRA
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
NO TOPO DE
ACERCA
CONSTRUDAS
R EPRESENTAES SOCIAIS ACERCA DO GERENCIAMENTO FEMININO CONSTRUDAS
MULHERES
ESTUDO 2
I NSTRUMENTO
superior completo. A variao da idade foi bem ampla (com idade mnima de 18 e
mxima de 61 anos). Houve uma maior concentrao de funcionrios nas faixas
uma mulher gerente ..., sendo solicitado para cada sujeito que apresentasse at
HOMENS
%
f
9,73
07
50,00
36
16,66
12
23,61
17
nove palavras ou expresses que lhe viessem mente. Vale ressaltar que nas
instrues era dada a seguinte informao para especificar o que estava sendo
solicitado: Estamos realizando uma pesquisa sobre como as equipes concebem o
gerenciamento feminino Em seguida, na segunda parte, era-lhes solicitado que
.
indicassem as trs palavras ou expresses que lhes parecessem ser as mais importantes.
Em um terceiro momento, era solicitado que os sujeitos organizassem essas trs
palavras em ordem de importncia. Por fim, foi solicitado que expressasse o que
30
02
01
01
06
05
14
10
03
40,54
2,70
1,35
1,35
8,12
6,76
18,92
16,20
4,06
34
02
02
01
05
13
15
02
47,22
2,77
2,77
1,39
6,95
18,05
18,08
2,77
(Abric, 2001).
10
26
27
11
13,51
35,13
36,48
14,88
07
28
33
04
9,72
38,90
45,83
5,55
(Abric, 2001).
64
65
C ARREIRA
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
IDADE
18 a 28 anos
29 a 39 anos
40 a 50 anos
51 a 61 anos
Na primeira parte, o instrumento utilizado teve como termo indutor trabalhar com
NO TOPO DE
FUNO
1. Assessoria Tcnica
2. Secretrio Executivo
3. Secretrio Adjunto
4. Diretor
5. Gerente Executivo
6. Secretria
7. Assistente
8. Gerente de Projeto
9. NA
MULHERES
%
f
12,16
09
55,40
41
8,12
06
24,32
18
MULHERES
significados. Esses significados podem ser descritos como uma parte do contedo
COLETA
P ROCEDIMENTO DE COLETA
setembro de 2004. Os sujeitos foram indicados pelas gerentes ou por sua assessoria
direta.
F
R
Q
U
N
C
I
A
1 Quadrante Ncleo
central
O. E.
2 Quadrante Sistema
perifrico ou Periferia
prxima
O. E.
3 Quadrante Sistema
perifrico ou Periferia
prxima
O. E.
4 Quadrante Periferia
distante
O. E.
instrumento com toda a equipe. Em outros casos, tivemos que distribuir o instrumento
de evocao entre os membros da equipe em suas salas de trabalho.
associao livre, com as equipes das gerentes, foi utilizado o software EVOC (Ensemble
66
67
NO TOPO DE
MULHERES
preenchimento.
C ARREIRA
ESULT
RESULTADOS
E DISCUSSO
Por fim, a partir dos resultados obtidos na anlise de evocao simples, realizada
uma outra etapa de anlise, denominada Anlise de Similitude, que permite verificar
e visualizar as relaes que os termos da representao mantm entre si.
ANLISE DE EVOCAO
68
69
NO TOPO DE
MULHERES
resultado desse procedimento, obtemos grafos que ilustram a interseo entre todos
C ARREIRA
itens iguais da mesma maneira e que aparecem graficamente mais prximos. Como
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
as palavras evocadas com maior freqncia e prontido pelos sujeitos devem, muito
Inferior a 3,4
Superior a 3,4
30 Organizao 2,40
17 Flexibilidade 3,52
Habitualmente (Vergs, Albertini & Ryba, 1996) , quando se utiliza uma associao livre,
23 Competncia 3,13
solicita-se que cada termo indutor seja apresentado pelo sujeito, pelo menos quatro
termos induzidos. Nesta pesquisa, solicitamos aos sujeitos (N=146) que
22 Bom 2,09
18 Indiferente 2,66
18 Interessante 3,05
Por essa razo, na anlise final, a qual apresentaremos a seguir, foram eliminados os
trs ltimos termos induzidos.
17 Aprendizado 3,35
27 Compreenso 3,18
F
Acima de 15
De acordo com os membros das equipes das mulheres gerentes, aparecem como
14 Agradvel 2,78
14 Competio 4,71
14 Sensibilidade 3,00
13 Diferente 3,61
13 Normal 2,76
11 Dedicao 3,63
12 Detalhista 3,33
10 Responsabilidade 3,90
12 Tranqilidade 2,41
01 Humanizao 3,80
10 Desafiador 2,80
08 Inovador 4,00
09 Gratificante 3,00
08 Respeito 4,12
Abaixo de 15
equipes.
70
NO TOPO DE
C ARREIRA
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
71
O termo organizao pode ter dois sentidos. De um lado, pode ser apontado como
algo em demasia, j que o excesso de organizao levaria ao detalhismo exagerado,
tornando as decises mais demoradas e podendo, ainda, conotar uma postura
autoritria ou centralizadora, o que dificultaria a agilidade dos processos. Por outro
lado, que as mulheres gerentes, com sua organizao e o maior detalhamento,
evitam o retrabalho e pode favorecer o desenvolvimento de estratgias com maior
margem de planejamento.
ALAVR PRINCIPAIS
VRAS
ANLISE DAS PALAVRAS PRINCIPAIS
NO TOPO DE
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
C ARREIRA
73
instrumento de evocao (Quadro 2). Nesta questo foi solicitado aos sujeitos que,
dentre as palavras evocadas a partir do termo indutor trabalhar com mulher gerente
com as freqncias das palavras consideradas pelos sujeitos como sendo as mais
(2001, p.54):
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Competncia
Compreenso
Ncleo
Indiferente
central
Organizao
Flexibilidade
Interessante
Elementos Aprendizado
perifricos Bom
Nota: Para compor a tabela foram selecionadas as palavras com Freqncia = ou > a 10 e
examinamos a queda da freqncia (N = 146)
Queda de freqncia significa a queda das palavras comparando-se freqncia total das palavras
mais evocadas (FTE) com a freqncia da seleo de palavras principais (FSPP). Realiza-se o seguinte
clculo: FTE FSPP = Queda da freqncia das palavras evocadas (%). (Ribeiro & Almeida, 2003).
74
75
C ARREIRA
ELEMENTOS
do trabalho.
NO TOPO DE
10.
Tabela 10 Elementos principais evocados pelas equipes
MULHERES
Na maior parte das vezes em que trabalhei com mulher gerente tive a
parte dos sujeitos, uma ocultao dos aspectos ditos negativos. Teriam as equipes
preferido externar um discurso politicamente correto para no colocarem em
(Sujeito 3)
76
77
C ARREIRA
NO TOPO DE
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
ANLISE DE SIMILITUDE
D ISCUSSO
Organizao
Indiferente
Competncia
modo de gerenciar que independe do sexo dos gerentes. Seriam elas competncia,
organizao e aprendizagem. Refere-se a aspectos estveis que, provavelmente,
Sensibilidade
A Figura 7 mostra que os elementos organizadores competncia, sensibilidade,
interessante e organizao sobressaem na anlise e revelam que a descrio do
gerenciamento feminino est ligada a fatores que traduzem uma avaliao positiva
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
C ARREIRA
Aprendizado
NO TOPO DE
Interessante
MULHERES
Flexibilidade
78
Outros
ONSIDERAES
CONSIDERAES
FINAIS
81
NO TOPO DE
MULHERES
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
afazeres domsticos indica que a diviso das tarefas domsticas ainda desigual,
mas na relao social subjacente. Vale dizer, em uma cultura do trabalho que
bem como falta a proviso, pelo Estado, de equipamentos sociais, como creches e
escolas de tempo integral. Por outro lado, as gerentes atribuem o apoio familiar
Buscam formas mais flexveis de lidar com as inmeras demandas que estariam
que no se beneficiam das mesmas motivaes sociais que os homens para elevarse ao topo. As mulheres gerentes deste estudo raramente se mostraram determinadas
a alcanar os ltimos escales das organizaes, elas remetem que o sucesso foi
posto de comando se deu como meio e no como fim. Lanam igualmente um olhar
os homens. Neste sentido, Lipovetsky (2000) aponta que no se pode separar essa
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
Cabe ressalvar, que o fato das mulheres no terem a ambio pelo poder, isso no
deve significar que seja a causa de to poucas mulheres alcanarem os postos de
alta hierarquia. Fatores como: opo por maior qualidade de vida; homens escolhem
seu uso remeteriam a uma hierarquia que no estava contida na diferena biolgica,
82
83
NO TOPO DE
reflexo sobre a forma feminina de gerenciar. At que ponto estaria havendo uma
C ARREIRA
MULHERES
Por outro lado, Wolf (2006) afirma que preciso ter clara a perspectiva histrica da
participao feminina no mercado de trabalho. preciso entender que tudo o que
as mulheres conquistaram no mercado de trabalho teve incio nos ltimos 50 anos
- e de forma progressiva. As pessoas que detm os mais altos postos, atualmente,
esto na casa dos 50 anos e entraram no mercado de trabalho antes dessa abertura.
Fazem parte de uma gerao na qual ainda havia poucas mulheres na universidade
REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS
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daqui a trs dcadas, podemos inferir que nos postos mais altos das organizaes
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C ARREIRA
T NIA M. F ONTENELE-MOURO
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taniafontenele@gmail.com
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T NIA M. F ONTENELE-MOURO
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Polticas para as Mulheres
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Livros Grtis
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