CDEC Montreal

Dvelopper
Montral
quartier
par quartier
Ralisations
2007-2012
Perspectives
2012-2017
Avril 2012
www.lescdec.org
www.cdecmontreal.org
Le Rseau des CDEC
de Montral
CDEC Ahuntsic - Cartierville
CDEC Centre-Nord (Villeray - Saint-Michel,
Parc-Extension)
CDEC Centre-Sud - Plateau Mont-Royal
CDEC LaSalle - Lachine
CDEC Cte-des-Neiges - Notre-Dame-de-Grce
CDEC Rosemont - Petite-Patrie
CDEC Saint-Lonard
CDEST (Mercier - Hochelaga-Maisonneuve)
Regroupement conomique et social du
Sud-Ouest
SODEC Rivire-des-Prairies
Pointe-aux-Trembles - Montral-Est
Coordination et rdaction
Denis Leclerc, coordonnateur, Regroupement
des CDEC du Qubec
Pierre Morissette, directeur gnral, RESO
Denis Sirois, directeur gnral,
CDEC Centre-Nord
Documentation
Mlanie Bordeleau, agente de communication,
CDEC Saint-Lonard
Nicole Brien, adjointe la direction,
CDEC Rosemont Petite Patrie
Henri Chevalier, directeur gnral,
CDEC LaSalle Lachine
Angelo Dossou-Yovo, conseiller au
dveloppement conomique, CDEC Saint-Lonard
Lucie Dufour, conseillre principale
en communication, RESO
Vanessa Sorin, agente de dveloppement,
Centre-Sud Plateau Mont-Royal
Katya Vanbeselaere, agente de liaison,
CDEC Centre-Nord
978-2-9813192-0-3 Dvelopper Montral quartier par quartier.
Ralisations 2007-2012 : Perspectives 2012-2017
978-2-9813192-1-0 Dvelopper Montral quartier par quartier.
Ralisations 2007-2012 : Perspectives 2012-2017
Dpt lgal - Bibliothque et Archives nationales
du Qubec, 2012
Dpt lgal - Bibliothque et Archives Canada, 2012
Partenariats
Le Rseau des CDEC de Montral remercie les partenaires
publics qui soutiennent nancirement la mission des CDEC.
Utilisation du masculin
Dans ce document, lutilisation du masculin pour dsigner les
personnes a comme seul but dallger le texte et identie sans
discrimination les individus des deux sexes.
Diffusion
Ce document est une publication du Rseau des CDEC de
Montral. Vous pouvez le tlcharger au www.cdecmontreal.org
ou au www.lescdec.org dans la section MONTRAL.
1
Sommaire
Dvelopper lconomie de
Montral, quartier par quartier
Depuis plus de 25 ans, le Rseau des CDEC
de Montral contribue la ralisation de projets
qui faonnent les quartiers de la mtropole:
le Technople Angus et le Cinma Beaubien
Rosemont - Petite Patrie, les Ateliers cratifs dans
le Centre-Sud, les Bassins du Nouveau Havre
dans Grifntown, le Festiblues dans Ahuntsic ou le
Thtre des Deux Mondes dans Villeray.
En plus doffrir aux entreprises et aux
entrepreneurs les ressources qui lui viennent
de leur mandat CLD (aide au nancement,
conseils en gestion, rfrences), le Rseau des
CDEC de Montral a mis sur pied des mutuelles
de formation pour amliorer la comptitivit
et la productivit des PME de Montral par
le dveloppement des comptences de leurs
employs.
Conscient de limportance du dveloppement
dentreprises technologiques technologies
vertes, technologies de la sant, technologies
de linformation et des communications le
Rseau des CDEC de Montral sest galement
engag dans de multiples partenariats avec des
institutions montralaises comme le Campus
des technologies de la sant (CTS), le Centre
dentrepreneuriat technologique (CENTECH) de
lcole de technologie suprieure (TS), le Centre
de recherche informatique de Montral (CRIM),
le Centre hospitalier universitaire de Montral
(CHUM) et le Centre universitaire de sant McGill
(CUSM).
Ces succs dans la participation des projets
dinstitutions et dentrepreneurs locaux pour
des projets structurants au niveau local ou
rgional ne doivent pas masquer lautre mandat
fondamental du Rseau des CDEC: lintgration
des citoyens en leur donnant linformation et les
outils pour assurer leur autonomie nancire et
leur dveloppement harmonieux au sein de leurs
quartiers. Ces deux mandats: dveloppement
conomique et intgration des citoyens, sont
indissociables et complmentaires. Ils constituent
loriginalit et la force du Rseau des CDEC
de Montral.
Cette vision inclusive et participative du
dveloppement conomique local a contribu
redonner lespoir dans des communauts
touches par les mutations et les transformations
profondes qua connues lconomie montralaise.
Dici les cinq prochaines annes, en poursuivant
tous ses mandats actuels, le rseau mettra
particulirement laccent sur le renforcement
des synergies entre ses membres et partenaires
an dacclrer le transfert de lexpertise
acquise localement vers tous les secteurs de
Montral et en maximiser limpact au niveau
rgional. Ainsi, il rpondra aux ds constitus
par le dveloppement de la main-duvre et de
lentrepreneuriat en amliorant loffre de service
aux entreprises et aux entrepreneurs tout en
dynamisant les quartiers de Montral.
De 2007 2012, grce des investissements
de 36 millions $, les CDC de Montral ont
contribu la cration et la consolidation
de quelque 650 entreprises ainsi qu la
cration et au maintien de plus de
11 000 emplois.
De 2007 2012, les actions des CDC de
Montral ont gnr 270 millions $ dans le
dveloppement conomique de Montral.
De 2007 2012, les CDC de Montral ont
offert leur soutien technique prs de
15000 entreprises en dmarrage ou dj
en activit.
2
Succs
localMAC Marchs
Ahuntsic-Cartierville
Faire la diffrenceen
donnant au milieu les
moyens de ses ambitions!
3
Table des matires
Sommaire 1
1. Le Rseau des CDEC de Montral 5
1.1 Historique 5
1.2 Mission et objectifs 6
1.3 Gouvernance 8
1.4 Membres du Rseau des CDEC de Montral 8
1.5 Budget du Rseau des CDEC de Montral 10
1.6 Contexte dintervention 10
1.7 Partenaires publics 10
1.8 Partenariats avec les institutions nancires 12
2. Les ralisations 2007-2012 14
2.1 Interventions auprs des entreprises 14
2.2 Investissements dans le dveloppement de Montral 14
2.3 Projets de dveloppement conomique local 16
2.4 Interventions dans les dbats publics 16
3. Les perspectives 2012-2017 16
4. Succs locaux et projets collectifs 23
5. Synthse 70
4
Succs
localLa Cooprative de
solidarit en environnement
La Maison Verte est un bon
exemple de mobilisation
citoyenne autour dun projet
dconomie sociale ayant
un impact signicatif sur
lconomie locale.
5
1. Le Rseau des CDEC
de Montral
1.1 Historique
Cest la suite de la crise conomique de
1982-1983 que les premires corporations de
dveloppement conomique communautaire
(CDEC) apparaissent. cette poque, plusieurs
grandes industries comme le chantier naval de la
Canadian Vickers, la Canadian Steel Foundries,
les ateliers du Canadien National, les Shop Angus
ferment dnitivement leurs portes ou rduisent
grandement leurs activits, entranant ainsi la
perte de plusieurs milliers demplois. Les taux
dintrt dpassent 20 % et, selon les quartiers,
le taux de chmage varie entre 15 et 30 %.
Plutt que de baisser les bras devant cette
situation socioconomique difcile, les acteurs
locaux du dveloppement conomique et social
(gens daffaires, politiciens, organisations
communautaires, institutions de la sant et de
lducation, syndicats et rsidents) se mobilisent
pour prendre en charge le redveloppement
de leurs quartiers et mettent sur pied, en 1985,
les trois premires CDEC (Regroupement
conomique et social du Sud-Ouest (RESO),
Corporation de dveloppement de lEst (CDEST)
et CDEC Centre-Sud Plateau Mont-Royal).
Cette initiative est rapidement reprise dans
dautres quartiers montralais (CDEC Centre-Nord
(Villeray Saint-Michel Parc-Extension) en
1988, CDEC Rosemont Petite-Patrie en 1989,
CDEC Cte-des-Neiges Notre-Dame-de-Grce
en 1991, CDEC Ahuntsic Cartierville en 1992).
Reconnaissance du Rseau des
CDEC par la Ville de Montral et
par le gouvernement du Qubec
la suite dune priode dexprimentation, la Ville
de Montral reconnat le rle de premier plan du
Rseau des CDEC en matire de dveloppement
conomique local. En 1990, la Ville accorde
un soutien nancier rcurrent aux CDEC. Le
gouvernement fdral fait de mme quelques
semaines plus tard et le Conseil des ministres du
Gouvernement du Qubec annonce lui aussi son
soutien nancier aux CDEC dans le cadre de son
Plan daction pour le dveloppement conomique
des quartiers dfavoriss de Montral rendu public
en juin 1990.
Le Rseau des CDEC continue sagrandir au
cours des annes 1990, tant dans les ex-villes de
banlieue (CDEC LaSalle-Lachine en 1992, CDEC
Saint-Lonard en 1998) qu Montral (SODEC
Rivire-des-Prairies Pointe-aux-Trembles
Montral-Est en 1996). Le Rseau des CDEC de
Montral regroupe maintenant dix CDEC sur le
territoire de la Ville de Montral.
En 1988, le Rseau des CDEC se donne
un premier outil collectif, soit le Fonds de
dveloppement Emploi-Montral (FDEM). Le
FDEM est un fonds de capital de dveloppement
mis sur pied par le Rseau des CDEC en
partenariat avec le Fonds de Solidarit FTQ,
Investissement Qubec et la Ville de Montral.
Les gouvernements du Canada et du Qubec
ont aussi particip son nancement. Quelques
annes plus tard, en 1996-1997, chacune des
CDEC se dote, en partenariat avec le Fonds
de Solidarit FTQ et la Ville de Montral,
dune Socit locale dinvestissement pour le
dveloppement de lemploi (SOLIDE) qui soutient
lconomie locale par le dveloppement des PME
ainsi que par la cration et le maintien demplois
durables et de qualit.
Les CDEC inspirent la cration
des CLD en 1997
Sinspirant grandement du modle de gouvernance
des CDEC qui rassemblent au sein de leur conseil
dadministration des membres reprsentatifs des
divers milieux de la collectivit (gens daffaires,
institutions scolaires, de la sant, coopratives,
syndicats, organismes communautaires et
culturels, rsidents), le Gouvernement du Qubec
commence la mise en place, en 1997, dun rseau
de Centres locaux de dveloppement (CLD).
Le Gouvernement du Qubec appelle ainsi les
milieux locaux se responsabiliser davantage sous
langle du dveloppement conomique, culturel et
social. Montral, les mandats CLD sont cons
aux CDEC et la Socit de dveloppement
conomique Ville-Marie regroupes au sein du
CLD Montral. En 2002, le Gouvernement du
Qubec autorise la dissolution du CLD Montral
et reconnat les CDEC titre de CLD pour leur
territoire respectif et signe une entente de cinq ans
avec celles-ci.
6
En 2003, le Gouvernement du Qubec
nouvellement lu dcide de transmettre aux
MRC et aux municipalits la responsabilit
du dveloppement conomique local et des
CLD. Cependant, la Loi sur le ministre du
dveloppement conomique et rgional et de la
Recherche reconnat nommment les neuf CDEC
de Montral comme tant le CLD de leur territoire
et la lgitimit de leur mode de gouvernance. La
Ville de Montral fera de mme dans le cadre de
lentente de gestion des mandats CLD pour la
priode 2008-2012.
Prochain d: le transfert de
lexpertise
An de poursuivre la ralisation de leur mission
de dveloppement conomique communautaire,
cest--dire un dveloppement conomique local
intgr tenant compte des aspects conomiques,
sociaux, culturels et environnementaux pour
mieux rpondre aux besoins de leur communaut,
le Rseau des CDEC a dvelopp de nouveaux
services en collaboration avec de nombreux
partenaires. Il offre maintenant, en collaboration
avec Emploi-Qubec, un service de placement
assist pour les rsidents de lle de Montral. En
collaboration avec les CLD de lle de Montral et
de Longueuil ainsi que le ministre des Affaires
municipales, des Rgions et de lOccupation du
Territoire (MAMROT), il offre aussi des services de
deuxime ligne pour favoriser la croissance et la
prennit des entreprises dconomie sociale. Le
Rseau des CDEC a galement mis sur pied deux
mutuelles de formation pour les PME: FormaPlus
pour les entreprises de louest de Montral et
FormaPME pour celles de lest. Les CDEC
laborent actuellement un projet de formation
dans le domaine de la sant avec la Commission
scolaire de Montral (CSDM) et les institutions
de la sant de Montral. En collaboration avec
la Chaire de recherche du Canada en patrimoine
urbain de lUniversit du Qubec Montral,
les CDEC travaillent constituer un groupe
dintervention spcialis pour trouver des solutions
et des alternatives novatrices et originales an
de prserver le patrimoine religieux de Montral
en requaliant les glises pour des usages qui
rpondent des besoins locaux.
Ces quelques initiatives illustrent bien comment
le Rseau des CDEC compte poursuivre, en
collaboration avec ses partenaires, la ralisation
de ses deux mandats: le dveloppement
conomique et lintgration des citoyens
Montral.
1.2 Mission et objectifs
Le Rseau des CDEC de Montral a une mission
de dveloppement conomique local. Cette
mission lamne dvelopper et consolider
lactivit conomique et lemploi dans les
arrondissements o il intervient, soutenir le
dveloppement socioconomique de la population
locale, ainsi qu contribuer lamlioration de la
qualit du milieu de vie et de travail.

LE RSEAU DES CDEC
DE MONTRAL
Dix corporations de dveloppement conomique
communautaire (CDEC) contribuent la vitalit
socioconomique de nombreux
arrondissements montralais
La CDEC Ahuntsic - Cartierville
La CDEC Centre-Nord (Villeray - Saint-Michel,
Parc-Extension)
La CDEC Centre-Sud - Plateau Mont-Royal
La CDEC LaSalle - Lachine
La CDEC Cte-des-Neiges - Notre-Dame-de-Grce
La CDEC Rosemont - Petite-Patrie
La CDEC Saint-Lonard
La CDEST (Mercier - Hochelaga-Maisonneuve)
Regroupement conomique et social
du Sud-Ouest
La SODEC Rivire-des-Prairies -
Pointe-aux-Trembles - Montral-Est
Le Rseau des CDEC de Montral poursuit les
objectifs suivants :
Favoriser la prise en charge du dveloppement
conomique local par les populations locales.
Stimuler la cration demplois de qualit et
stables.
Dvelopper lemployabilit des sans-emploi
ainsi que les comptences des travailleurs et
dirigeants des entreprises locales.
cette n, le Rseau des CDEC de Montral:
regroupe les citoyens, les dirigeants des
organismes, des entreprises et des institutions
de leurs territoires respectifs.
soutient les initiatives socioconomiques locales
par un appui technique et nancier.
7
Succs
localAujourdhui, cest
un nouvel espace de cration,
de diffusion, de mise en
commun des ressources pour
les compagnies de la relve
thtrale que Les curies
offrent larrondissement
de VilleraySaint-Michel
Parc-Extension.
8
Lapproche du Rseau des CDEC de Montral se
distingue des autres modles de dveloppement
conomique en ce quelle mise sur les acteurs et
les forces des communauts locales.
Pour le Rseau des CDEC de Montral, il
importe que laction dpasse la seule dimension
conomique pour aussi englober tous les facteurs
qui affectent la condition des communauts.
Vritable approche de revitalisation urbaine
intgre, lapproche du Rseau des CDEC
de Montral privilgie les actions multiples et
simultanes, limplication dans les lieux de
concertation multirseaux et intersectoriels:
Multi-secteurs: cadre bti, formation, ducation,
scurit, conomie, etc.
Multi-chelles: voisinage, quartier, ville,
agglomration.
Multi-sphres: public, communautaire, priv,
associatif.
Multi-niveaux: individus, organisations, rseaux.
Multi-partenaires: acteurs sociaux et
conomiques ainsi que citoyens.
Pour le Rseau des CDEC de Montral, le
dveloppement conomique local est un vhicule
de choix dans lamlioration des conditions
propices au dveloppement durable et une
meilleure cohsion sociale Montral. Ainsi, le
Rseau des CDEC de Montral intervient dans
les quatre (4) sphres du dveloppement durable,
soit lconomique, le social, lenvironnement
et la culture. Il contribue aussi des projets
qui favorisent chez les citoyens le sentiment
dappartenir une mme communaut et de se
sentir reconnus comme tels.
1.3 Gouvernance
Le Rseau des CDEC de Montral est
reprsentatif de son milieu de par son mode de
gouvernance. Les CDEC pratiquent depuis plus
de 25 ans un processus continu dinnovation
ouverte (open innovation) faisant littralement
de leurs organisations des laboratoires vivants
(living lab) mettant contribution lensemble des
acteurs de leurs communauts dans la recherche
de solutions indites pour rpondre aux enjeux de
leurs territoires.
Chaque CDEC de Montral est gouverne
par une Assemble gnrale qui tablit les
orientations et les priorits. Cette assemble
runit les membres en rgle, issus de tous
les secteurs dactivit et de tous les secteurs
gographiques prsents sur le territoire dune
CDEC. Les catgories de membres les plus
frquentes sont:
les entreprises;
les institutions nancires;
les entreprises dconomie sociale;
les organismes communautaires;
les institutions publiques;
les organismes culturels;
les syndicats;
les rsidents.
Le Conseil dadministration est en majeure
partie lu lors de la runion annuelle de
lAssemble gnrale: ces administrateurs
sont issus des catgories prcites. De plus,
chaque arrondissement est aussi reprsent sur
dsignation. Sont aussi membres du conseil,
sans droit de vote:
les dputs lAssemble nationale
du Qubec
les directions des Centres locaux
demploi
Les comits de nancement ont pour mandat
danalyser et dapprouver ou de refuser les
demandes daide nancire soumises sa
CDEC. Les membres sont nomms par le
Conseil dadministration.
1.4 Membres du Rseau
des CDEC de Montral
En 2012, le Rseau des CDEC de Montral a un
membership total de:
1 019citoyens
1 332 organisations dont:
725entreprises et institutions nancires,
462entreprises dconomie sociale et
organismes communautaires,
75institutions publiques,
51organisations culturelles,
19syndicats.
Le Rseau des CDEC de Montral emploie
en 2012 quelque 200 personnes soutenues
par 276 bnvoles uvrant dans les conseils
dadministration et les comits de nancement.

9
Succs
localArhoma dmontre
sans quivoque comment
lengagement conomique de
jeunes promoteurs dans une
communaut va bien au-del
de la russite commerciale
individuelle car le modle
daffaires dvelopp
contribue aussi asseoir la
cohsion sociale de tout un
quartier.
10
1.5 Budget du Rseau
des CDEC de Montral
Pour 2011-2012, le budget global du Rseau
des CDEC de Montral pour leur mandat de
dveloppement conomique local est de 18,2 M$,
dont:
13,63 M$ du Gouvernement du Qubec,
2,21 M$ du Gouvernement du Canada,
0,88 M$ de la Ville de Montral
1,41 M$ en revenus autonomes.
1.6 Contexte
dintervention
Le Rseau des CDEC de Montral intervient sur
le dveloppement conomique local en tenant
compte des orientations identies par les
planications des tables de concertation locale
selon les noncs stratgiques des autorits
publiques.

lchelle locale:
Plan daffaires de larrondissement.
Chapitre darrondissement du plan
durbanisme.
Plan daction local dEmploi-Qubec.
Plan dintervention de la table intersectorielle
et multirseaux.
lchelle mtropolitaine:
Plan stratgique Vision 2025 et Plan de
dveloppement conomique Cap sur le monde
2010-2015 de la Communaut mtropolitaine
de Montral.
Plan quinquennal de dveloppement 2010-
2015 et Projet entrepreneuriat Montral de la
Confrence rgionale des lus de Montral.
Plan daction rgional dEmploi-Qubec 2011-
2014.
Plan Montral 2025, Stratgie de
dveloppement conomique 2011-2017
de la Ville de Montral, Partenariat en
conomie sociale pour un dveloppement
durable, Plan daction 2007-2017 pour une
mtropole culturelle, Plan de transport,
Plan de dveloppement durable, Plan de
dveloppement social de la Ville de Montral.
lchelle nationale:
Stratgie de dveloppement conomique,
Plan daction du secteur manufacturier,
Stratgie de lentrepreneuriat du Ministre du
Dveloppement conomique, de lInnovation
et de lExportation.
Stratgie de dveloppement durable du
Ministre du Dveloppement durable,
Environnement et Parcs
Plan de dveloppement du Ministre de
la Culture, des Communications et de la
Condition fminine.
Orientations stratgiques de Dveloppement
conomique Canada
1.7 Partenaires publics
En qualit de Centre local de dveloppement
(CLD) dsign par la Ville de Montral, les
CDEC du rseau de Montral ont
pour responsabilits dans chaque
arrondissement de:
Mettre sur pied un guichet unique regroupant
diffrents services daide lentrepreneuriat:
services conseils sur lensemble des fonctions
dune entreprise, appui la ralisation de
plans daffaires et dtudes de faisabilit,
recherche de nancement, formation,
rfrence vers des services spcialiss.
laborer et raliser un plan daction local pour
lconomie et lemploi.
laborer et raliser une stratgie de
dveloppement de lentrepreneuriat, y compris
de lentrepreneuriat de lconomie sociale et
de lentrepreneuriat de lconomie sociale en
environnement.
Favoriser la concertation et le maillage des
entreprises.
Agir en tant que comit consultatif auprs des
Centres locaux demploi (CLE).
Le Rseau des CDEC de Montral est un
partenaire de premier plan dEmploi-Qubec et
assume les responsabilits suivantes:
Laccueil, le soutien et la rfrence de
personnes la recherche dun emploi ou
dune formation.
La diffusion dinformations relatives aux
services en dveloppement de la main-
duvre disponibles dans les arrondissements
auprs des entreprises ayant des besoins de
main-duvre.
11
Succs
localNAD est un
programme sur 6 mois
permettant 50 nouveaux
arrivants par anne dobtenir
un emploi dans leurs champs
de comptences et/ou de
dnir un projet de formation
moyen terme.
12
Lappui au dveloppement de lexpertise
en employabilit des organismes des
arrondissements.
Loffre dateliers de perfectionnement pour les
conseillers en emploi.
Laccompagnement dorganismes dans le
dveloppement dun projet demployabilit.
Le soutien aux entreprises dans leurs
dmarches dembauche locale.
En qualit de mandataires de Dveloppement
conomique Canada, le Rseau des CDEC
de Montral a pour objectifs de mobiliser les
acteurs socioconomiques de son milieu
et de favoriser lmergence dinitiatives de
dveloppement local. Ses responsabilits sont:
Raliser des tudes, des veilles et des
diagnostics permettant dacqurir de
linformation et une meilleure comprhension
des enjeux et des ralits du dveloppement
socioconomique.
Planier laction en menant des activits
didentication, dorchestration et de
priorisation dactions stratgiques et
oprationnelles mettre en uvre pour
valoriser le dveloppement socioconomique
du milieu.
Offrir des services conseils et accompagner
les organismes ou les groupes susceptibles
de contribuer au dveloppement
socioconomique du milieu.
Mener des activits dinformation et
de concertation suscitant lveil et la
mobilisation face aux enjeux et opportunits
du dveloppement local et suscitant le
rseautage et ladhsion des acteurs du
dveloppement susceptibles de maintenir
ou damliorer la qualit de lenvironnement
socioconomique.
Favoriser lmulation, le transfert de
connaissances et le dveloppement des
capacits des acteurs du dveloppement
socioconomique du territoire.
Soutenir court terme de nouvelles
entreprises associes des projets
structurants dans le cadre dune stratgie
de revitalisation ou de dveloppement dun
secteur dactivits.
Intervenir auprs dentreprises existantes
lorsque le dveloppement de ces dernires
est menac et que limpact socioconomique
apprhend est majeur.
1.8 Partenariats avec les
institutions nancires
Le Rseau des CDEC de Montral collabore
rgulirement avec lensemble des institutions
nancires ou institutions publiques dans le
nancement des entreprises en dmarrage,
en expansion ou en consolidation. Il a aussi
dvelopp des partenariats avec plusieurs
institutions nancires an de disposer doutils
nanciers adapts aux besoins des entreprises
et des organismes locaux. Ces partenariats
ont rsult en la cration des outils nanciers
suivants:
Le Fonds de dveloppement Emploi-Montral
(FDEM) rsulte du partenariat entre le Rseau
des CDEC de Montral, la Ville de Montral, le
Fonds de solidarit des travailleurs du Qubec,
Investissement Qubec et les gouvernements
du Qubec et du Canada. Le FDEM possde
son propre conseil dadministration.
Plusieurs CDEC de Montral disposent dun
Fonds local de solidarit qui a pour partenaires
les Fonds locaux de solidarit FTQ, la Ville de
Montral, le Gouvernement du Qubec et les
Caisses populaires locales.
Plusieurs CDEC de Montral ont dvelopp
un fond CRAVENIR avec la collaboration des
caisses populaires Desjardins locales.
13
Succs
localEspace La Fontaine
se consacre mettre en
valeur lhistoire du Parc La
Fontaine en rinvestissant
ses bnces dans
lanimation culturelle des
lieux et exposant des
uvres dart.

14
2. Les ralisations
2007-2012
2.1 Interventions
auprs des entreprises
Le Rseau des CDEC de Montral offre
gratuitement des services aux entreprises but
lucratif ou non lucratif, aux coopratives, aux
travailleurs autonomes, aux regroupements de
gens daffaires, aux tables de concertation locale
et aux chercheurs demploi.
Ces clients ont des besoins diversis. Les
besoins les plus frquemment observs sont:
le dmarrage, lexpansion, la consolidation ou le
transfert dune entreprise ou dune cooprative,
la recherche de nancement,
loccupation dun espace adquat,
le rseautage avec les acteurs du milieu,
la formation de la main-duvre et des
dirigeants,
le recrutement dune main-duvre qualie.
Le Rseau des CDEC de Montral leur offre une
gamme de services incluant:
linformation et le rfrencement,
les services conseils en gestion,
lappui au dveloppement de projets,
la recherche et loctroi de nancement,
laccompagnement de regroupements de gens
daffaires et de tables de concertation,
lorganisation de formations,
lappui lembauche locale.
2.2 Investissements
dans le dveloppement
de Montral
Le Rseau des CDEC de Montral dispose doutils
pour favoriser le dveloppement conomique et
social en soutenant le nancement et la recherche
de nancement des entreprises but lucratif, des
travailleurs autonomes ainsi que des entreprises
dconomie sociale et des coopratives, quelles
soient en dmarrage, en consolidation ou en
expansion. Ces outils sont destins appuyer
la viabilit et la rentabilit conomique de ces
organisations. Il contribue ainsi la cration
et au maintien demplois et au recrutement de
la main-duvre. Il vise aussi encourager le
dveloppement durable des entreprises et des
organisations. Toute demande daide nancire
doit tre soutenue par un plan daffaires, de
consolidation ou dexpansion dmontrant une
viabilit, des perspectives davenir et un impact
conomique signicatif. Laide nancire peut
prendre la forme de prts avec ou sans garantie,
de garanties de prt, de capital action ou de
subventions.
Le Rseau des CDEC de Montral offre les outils
de nancement suivants:
Prts, garanties de prt, capital action:
Fonds local dinvestissement (FLI)
Fonds local de solidarit (FLS);
Fonds de dveloppement Emploi-Montral
(FDEM);
CRAVENIR;
Subventions:
Programme Jeunes promoteurs (JP);
Mesure Soutien au travail autonome (STA);
Fonds dconomie sociale (FES);
Budget dinitiatives locales en employabilit
(BIL).
La section 4 de ce document prsente plusieurs
entreprises accompagnes ou nances par les
CDEC de Montral.
cration et au maintien de plus de
11 000 emplois.
en activit.
15
Succs
local : le
march du
bout de
lleCrer un vnement
festif o la population
du quartier Pointe-aux-
Trembles, mais aussi celle
des territoires environnants,
peut se retrouver plusieurs
samedis dt an de proter
danimations toutes plus
diffrentes et intressantes
les unes que les autres.
16
2.3 Projets de
dveloppement
conomique local
Le Rseau des CDEC de Montral est impliqu dans
de nombreux projets de dveloppement conomique
local qui ont pour objectifs de rhabiliter des secteurs
gographiques ou de donner une dynamique
renouvele des secteurs dactivit.
Quelques exemples:
LEspace Lafontaine espace culturel
La campagne de verdissement industriel, LEst
rvle sa vraie nature
La Cooprative funraire de lle de Montral
La Cooprative Jarry/2e
La Cooprative la Maison verte
La Gaillarde, boutique comode responsable
La revitalisation de la rue Jean-Talon Saint-
Lonard
Le Technople Angus
Le Campus des technologies de la sant
Le Chat des artistes
Le Cinma Beaubien
Le Festiblues
Le March du bout de lle
Le Projet PR@M Commerce sur lartre
commerciale Victoria
Le Regroupement de Lachine
Le Thtre les Deux Mondes
Les Ateliers cratifs
Les Bassins du Nouveau Havre
Les Marchs Ahuntsic-Cartierville
Les Fermes Lufa
Plusieurs projets raliss par les CDEC de
Montral en collaboration avec les acteurs locaux
sont illustrs la section 4 de ce document.
2.4 Interventions dans
les dbats publics
Le Rseau des CDEC de Montral intervient
rgulirement dans les dbats publics entourant
le dveloppement conomique et social de
leurs arrondissements respectifs ou de la rgion
montralaise. Ainsi, le Rseau des CDEC de
Montral a dpos des mmoires devant les
commissions publiques charges dtudier
plusieurs problmatiques de dveloppement et
dmettre des recommandations.
Quelques exemples:
Projet de quartiers culturels Montral, octobre
2011
Plan mtropolitain damnagement et de
dveloppement (PMAD) de la Communaut
mtropolitaine de Montral, septembre 2011
Stratgie de lentrepreneuriat du gouvernement
du Qubec, janvier 2011
La charte montralaise des droits et
responsabilits, dcembre 2010
Les parcs industriels municipaux,
novembre 2010
Plan daction Accs-Culture, mai 2010
tude publique sur les contributions municipales
et la gestion des programmes de lutte la
pauvret, novembre 2008
Rinventer Montral, le plan de transport de la
Ville de Montral, aot 2007
Stratgie et plan daction en dveloppement
conomique de la Ville de Montral,
dcembre 2004
3. Les perspectives
2012-2017
Dici les cinq prochaines annes, en poursuivant
tous ses mandats actuels, le Rseau des CDEC
de Montral mettra particulirement laccent
sur le renforcement des synergies entre ses
membres et partenaires an dacclrer le
transfert de lexpertise acquise localement vers
tous les secteurs de Montral et en maximiser
limpact au niveau rgional. Ainsi, il rpondra
aux ds constitus par le dveloppement
de la main-duvre et de lentrepreneuriat en
amliorant loffre de service aux entreprises et aux
entrepreneurs tout en dynamisant les quartiers
de Montral.
Pour un dveloppement
conomique inclusif misant
sur linnovation et la qualit
de vie urbaine
Montral est une ville unique avec son
histoire, sa dynamique sociodmographique
et ethnoculturelle, son contexte politique et
conomique, sa gouvernance administrative,
sa culture et ses pratiques entrepreneuriales
mergentes. Bref, Montral est unique, et son
contexte particulier a produit des solutions
17
Succs
localConsidre
comme la vitrine
commerciale et culturelle
de larrondissement, la rue
Jean-Talon puise une grande
partie de sa richesse dans sa
pluriethnicit.
18
uniques, originales et innovatrices sur le plan du
dveloppement local qui constituent un modle de
mieux en mieux document et suscitant un intrt
croissant travers le monde.
Le Rseau des CDEC de Montral porte depuis
plus de 25 ans une vision inclusive et participative
du dveloppement conomique local qui a aid
des communauts faire face aux mutations
et aux transformations profondes qua connu
lconomie montralaise. Le travail des CDEC a
contribu crer les conditions favorables la
reconstruction de lconomie de Montral avec et
pour les Montralais et les Montralaises.
Dvelopper lconomie de
Montral quartier par quartier
Aujourdhui, les communauts locales de Montral
se tournent rsolument vers lavenir. Fortes
de leur succs se relever et se redonner
les moyens dagir ensemble, elles envisagent
maintenant le dveloppement de leurs potentiels
avec conance et dtermination. Le Rseau des
CDEC de Montral, sappuyant sur les forces
vives de ses milieux respectifs, a choisi de
placer la personne au centre de leur modle
daccompagnement et de dveloppement
conomique local. Que ce soit la personne
la recherche dun emploi ou la personne
entrepreneure, le Rseau des CDEC de Montral
soutient le dveloppement des comptences et
des capacits des personnes dans leur projet
de vie professionnelle. Elles le font dans la
perspective de faire de leurs concitoyens des
acteurs de la revitalisation et du dveloppement
de leur quartier, de leur arrondissement et de
leur ville.
Le d de linclusion et de la
participation lconomie
Montral et le Qubec ont vcu des
transformations conomiques profondes qui ont
eu des consquences ngatives sur certaines
catgories de citoyens qui se sont retrouvs
appauvris et exclus de la vie communautaire et
conomique. Si Montral demeure la grande ville
canadienne o le niveau de pauvret est le plus
lev, elle reste la ville canadienne o les carts
entre les riches et les pauvres sont les moins
levs et o le let social est le plus gnreux.
Au point o Montral et certains quartiers
de Montral attirent une population plus
dfavorise conomiquement et socialement.
Si les promoteurs immobiliers, les investisseurs
trangers, les entreprises de la nouvelle
conomie, les grandes institutions de la sant
et de lducation ont le vent dans les voiles et
protent du renouveau de Montral, il est temps
que ce nouvel lan prote aussi aux moins nantis
des Montralais; il est temps que la nouvelle
richesse de Montral prote tous les citoyens.
Les nouveaux enjeux et les
nouveaux ds de Montral
Renforcer la coordination, la collaboration et
la synergie du Rseau, de la Ville et de ses
partenaires
linstar de la Ville et de plusieurs acteurs du
dveloppement conomique, le Rseau des
CDEC de Montral croit quil faut maintenant
renforcer la collaboration et la synergie lintrieur
du rseau existant, miser sur le partage et le
transfert dexpertises pour ne pas ddoubler les
ressources et faire jouer aux services centraux de
la Ville un vritable rle de coordonnateur et de
facilitateur lchelle mtropolitaine.
cet effet, la Ville pourrait mettre et tenir jour
linformation de base sur les entreprises de son
territoire (liste des industries, commerces et
services); grer un service de rfrence efcace
pour les entrepreneurs dsireux de stablir
ou de faire crotre leur entreprise Montral,
et mettre en place un modle de reddition de
compte moins lourd, favorisant la collaboration et
la complmentarit des ressources plutt que la
comptition et la dispersion.
Amliorer la productivit et la comptitivit
des entreprises
Dans notre conomie mondialise, il y a aussi
un monde dopportunits. Dans ce contexte, la
comptitivit et la productivit des entreprises
montralaises devient un enjeu prioritaire. En
plus doffrir aux entreprises les ressources
qui viennent avec le mandat CLD (aide au
nancement, conseils en gestion, rfrences), les
CDEC de Montral ont mis sur pied les mutuelles
de formation FormaPlus et FormaPme pour
19
Succs
localTout a commenc
par un bazar! Un bazar trs
spcial qui a vu le jour en
1995 travers un programme
de lorganisme CFAD
(Continuit famille auprs
des dtenues) an doffrir
des vtements doccasion
aux femmes ex-dtenues et
leurs familles. Avec le temps,
le bazar gagna en popularit
et CFAD dcida douvrir une
boutique mme ses locaux.
20
appuyer lamlioration de la comptitivit et de la
productivit des PME de Montral par la formation
et le dveloppement des comptences de leurs
employs. Il sagit dun des deux ou trois facteurs
les plus importants pour amliorer la performance
des entreprises et faire la diffrence entre celle
qui restent et se dveloppent et celles qui ferment
ou qui partent. Les CDEC de Montral agissent
concrtement et collectivement pour amliorer la
comptitivit des entreprises de Montral et faire
de Montral une communaut apprenante.
Soutenir linnovation et lentrepreneuriat
technologique
Une autre piste davenir pour lconomie de
Montral est sans contredit le dveloppement
dentreprises technologiques, notamment le
dveloppement des technologies vertes, des
technologies de la sant et des technologies
de linformation et des communications. ce
chapitre, Montral dispose datouts indniables:
des institutions universitaires engages dans
la recherche et dveloppement de pointe et
de haut niveau, une main duvre rpute
crative, un environnement urbain et une qualit
de vie enviables plusieurs gards, bref, un
cosystme dynamique et riche, propice
linnovation et au dveloppement dapplications
technologiques originales. cet gard, le
Rseau des CDEC de Montral est engag dans
de multiples partenariats avec des institutions
montralaises pour appuyer le dveloppement
dentreprises technologiques. Le Campus des
technologies de la sant, (CTS) le partenariat
des CDEC avec le Centre dentrepreneuriat
technologique (CENTECH) de lcole de
technologie suprieure (TS), les partenariats
avec le CHUM ou le CUSM tmoignent de la
vision de lavenir conomique de Montral porte
par le Rseau des CDEC de Montral.
Maximiser leffet de levier des outils de
nancement CLD
Les moyens nanciers dont disposent les CDEC
et les CLD de Montral ne sont pas anodins
(quelque 30 M$ de capital de dveloppement pour
lensemble de lle), mais demeurent modestes par
rapport lensemble des besoins des entreprises
montralaises. Cest pourquoi les CDEC et
les CLD multiplient les dmarches pour que
les fonds quils grent servent de levier pour
aller chercher dautres partenaires nanciers
au bnce des projets dentreprises et
des entrepreneurs quils accompagnent. La
compilation des rsultats du Rseau des CDEC
au cours des 5 dernires annes dmontre que,
comparativement lensemble des 14 annes
depuis la cration des CLD, leffet de levier sest
passablement accru, pour stablir en moyenne
entre 3 et 4 (effet de levier = investissement total
gnr divis par investissement des fonds locaux).
Avec la multiplicit des nouveaux partenariats
dvelopps par le Rseau des CDEC (par exemple
avec Capital innovation, les Anges nanciers et
dautres capitaux de dveloppement privs), le
Rseau des CDEC de Montral vise augmenter
signicativement leffet de levier de ses fonds
locaux au cours des 5 prochaines annes.
Des quartiers durables multifonctionnels,
plus denses et plus cohsifs
Le Rseau des CDEC de Montral a exprim
clairement au cours de la dernire anne
son adhsion la vision promue par le
Plan mtropolitain damnagement et de
dveloppement (PMAD) qui vise intensier le
dveloppement urbain autour de ples desservis
par le rseau de transport en commun et favoriser
ainsi un amnagement urbain permettant
dhabiter, de travailler et de se divertir dans
un primtre minimisant les dplacements et
maximisant les investissements publics dans le
transport collectif et le dveloppement de services
de proximit pour les rsidents. Dans un mme
ordre dide, le Rseau des CDEC de Montral
a exprim un attachement au renforcement de
la culture dans les quartiers comme outil de
revitalisation et de stimulation de la cohsion
sociale. Le Rseau des CDEC de Montral
compte utiliser tous les moyens sa disposition
pour appuyer des initiatives et des projets qui
contribueront au renforcement de ce nouvel
urbanisme (New urbanism), ce renouveau urbain
la couleur de Montral.
21
Promouvoir les valeurs et la culture
entrepreneuriales
Lintention dentreprendre au Qubec et
Montral en particulier est selon plusieurs tudes
moins lev que dans le reste du Canada
et de lAmrique du Nord. Selon plusieurs
intervenants, cela tmoigne notamment du
manque dencouragement et de sensibilisation
Loption entrepreneuriale dans les familles,
lcole et dans lentourage gnral des jeunes
Qubcois et Qubcoises. cet gard, la
nouvelle Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat
fait une large place la sensibilisation aux valeurs
entrepreneuriales et la promotion de la culture
entrepreneuriale. Il y a visiblement un retard
rattraper, quoique le Qubec et Montral se
distinguent particulirement par rapport au reste
de lAmrique en matire de coopratisme et
dconomie sociale, des modles entrepreneurials
par dnition plus inclusifs et plus participatifs,
limage mme de la socit montralaise.
Le Rseau des CDEC de Montral, qui compte
notamment deux mandataires dun Carrefour
jeunesse Emploi, sengagera au cours des
5 prochaines annes promouvoir
lentrepreneuriat sous toutes ses formes et
contribuer ainsi au renforcement de la culture
et des valeurs entrepreneuriales Montral.

22
Succs
localLentreprise
dconomie sociale, mise
sur pied par la CDEC pour
acqurir et grer le dernier
cinma de quartier
Montral dveloppe depuis
avec un incontestatble succs
le Cinma Beaubien.
23
Succs locaux
et projets collectifs
24
Accompagnement vers lEmploi de la Communaut (AVEC)
Informations gnrales
Dure: 2 ans de septembre 2010 octobre 2012.
Projet nanc, en partie, dans le cadre de la Vague 2 de D
Montral (MICC).
Projet ciblant les rsidents de larrondissement Ahuntsic-
Cartierville et en particulier ceux vivant dans les secteurs
dfavoriss avec une forte concentration dimmigration
rcente (secteurs Laurentien-Grenet dans Bordeaux-
Cartierville, Saint-Benot et Saint-Simon dans Ahuntsic).
Principaux objectifs
Le projet vise rpondre deux problmatiques majeures
sur le march du travail local:
La difcult pour les personnes issues de limmigration
rcente ou membres des minorits visibles dintgrer le
march du travail et dacqurir une premire exprience de
travail signicative dans leur domaine professionnel ou un
domaine connexe.
La ncessit pour les employeurs locaux de se prparer
relever les ds lis aux risques de pnuries de main
duvre pour plusieurs secteurs dactivits en tant mieux
outills pour intgrer et retenir en emploi les travailleuses
et travailleurs issus de limmigration et des communauts
culturelles.
Principaux participants et partenaires
Initi, pilot et coordonn par la CDEC Ahuntsic-Cartiervile,
le projet AVEC regroupe des organismes daccueil aux
nouveaux arrivants ou intresss par la problmatique
immigrante et des organismes en employabilit du territoire.
Sont partenaires au projet les organismes suivants:
Carrefour dAide aux Nouveaux arrivants (CANA)
Carrefour jeunesse emploi Ahuntsic Bordeaux-Cartierville
Centre dAppui aux Communauts Immigrantes (CACI)
Centre Local dEmploi (CLE) Ahuntsic
Centre Scalabrini
Club de Recherche dEmploi Montral Centre-Nord
Collge Bois de Boulogne
Comit local de Revitalisation de la RUI de Cartierville.
Filire employabilit
Le projet AVEC vise apporter une rponse innovatrice et
adapte pour permettre aux rsidents issus de limmigration
rcente ou membres des minorits visibles particulirement
touchs par le non-emploi de vivre une premire exprience de
travail signicative dans leur domaine professionnel ou dans
un domaine connexe tout en accompagnant les employeurs
locaux relever les ds de recrutement et de rtention de
personnel. Le projet consiste, court et moyen terme,
dmarcher les employeurs locaux pour placer les candidats
en emploi ou en stage et assurer leur accompagnement
et suivi dans les phases de recrutement et dintgration en
emploi. plus long terme, et dans un souci de prennit, le
projet vise dvelopper des mcanismes de collaboration et
de gestion de loffre et de la demande demploi ou de stage
dans larrondissement pour favoriser lembauche locale des
rsidents immigrants et rpondre aux perspectives de pnurie
de main-duvre. galement, le projet prvoit dinjecter une
ressource dans le secteur RUI Laurentien/ Grenet de
Cartierville laquelle a pour mandat de mettre en mouvement les
rsidents vers les ressources en employabilit du territoire ou
vers le projet AVEC selon quils sont prts ou non intgrer le
march du travail.
Bref historique
En 2009, la CDEC a mobilis les acteurs du territoire Ahuntsic-
Cartierville autour de la problmatique de lintgration et
du maintien en emploi des rsidents issus de limmigration
rcente (au Qubec depuis moins de 5 ans) ou membres des
minorits visibles et travaill attacher un nancement pour
deux ans conrm en mars 2010. La phase de ralisation
du projet (accompagnement des rsidents et dmarchage
des employeurs) a dbut en novembre 2010 et se poursuit
jusquen septembre 2012.
Principales ralisations
Durant la 1
re
anne de ralisation, quatre-vingt-douze (92)
rsidents ont t mis en mouvement, aprs valuation,
vers les ressources en employabilit du territoire ou vers
les ressources en francisation pour dbuter, poursuivre ou
naliser une dmarche en employabilit et quinze (15) ont
dcid dun retour aux tudes pour complter une formation
acquise ltranger. Soixante-dix-huit (78) ont t placs en
emploi et cinq (5) en stage dans leur domaine professionnel
pour un rsultat total de quatre-vingt-trois (83) placements.
galement, deux cent soixante- quinze (275) employeurs
ont t dmarchs avec une majeure de plus de 85% de
petites et moyennes entreprises. Prcisons ici, que nous
entendons par dmarchage, une rencontre avec lemployeur
pour une prsentation du service de placement offert et des
candidatures disponibles ainsi quune collecte des besoins des
employeurs en termes de recrutement et daccompagnement
en gestion de la diversit culturelle. Notons, galement, quil
sagit autant dun dmarchage en fonction des prols demplois
des candidats inscrits au projet que dun dmarchage territorial
des entreprises de notre territoire.
Conclusion
Un projet qui a permis de mobiliser les acteurs locaux autour
de la ncessit de dvelopper de nouvelles pratiques
dintervention pour amliorer laccompagnement vers
lemploi des rsidents issus des communauts immigrantes.
Un projet qui vise instaurer un mcanisme de
collaboration, de gestion de loffre et de la demande
demploi et de suivis entre les organismes du territoire et
les entreprises locales pour faciliter laccs et le maintien en
emploi des rsidents nouvellement arrivs ou membres des
minorits visibles.
Un projet qui dmontre la ncessit dintgrer les deux
types dintervention gnralement spares que sont
le dveloppement de la main duvre et le soutien au
dveloppement des entreprises.
25
Les Fermes Lufa
Faire la diffrence
avec un projet dagriculture en milieu urbain!
Le projet est situ dans larrondissement Ahuntsic-Cartierville.
La construction de la serre a dbut en 2010 et lentreprise a
commenc ses plantations de lgumes en fvrier 2011.
Cette entreprise ne cesse de rcolter les honneurs. Elle a
notamment remport un prix national au Concours qubcois
en entrepreneuriat, volet cration dentreprise en juin dernier.
Offrir des produits agricoles de qualit par lintermdiaire de
techniques protectrices de lenvironnement ;
Rduire la distance entre les producteurs de fruits et
lgumes et les consommateurs ;
Vendre directement aux consommateurs en rduisant, voire
en liminant les intermdiaires.
Lentrepreneur et propritaire de lentreprise est
Mohammed Hage.
La CDEC Ahuntsic-Cartierville et le FDEM ont jou un rle de
facilitateur en accordant un premier nancement au projet.
Cela a attir plusieurs autres bailleurs de fonds au projet.
Description du projet
Les Fermes Lufa est une entreprise agricole en milieu urbain.
Cest la premire ferme agricole au monde tre rige sur
le toit dune btisse commerciale. Cest un projet novateur qui
a des impacts positifs sur lconomie locale, sur la sant de la
population, sur lenvironnement. Dans la ferme sont produites
plusieurs espces de lgumes sans pesticides, ni herbicides
tout au long de lanne et les clients auront le privilge de
bncier de produits frais o la livraison se fera lintrieur
dun dlai de 24 heures.
Bref historique
Des exprimentations techniques ont t inities depuis
lt 2009 sur un espace de 2500 pieds carrs luniversit
Mc Gill o on a cultiv 20 varits de fruits et lgumes,
lesquels ont cr simultanment. Selon les intervenants de
ces exprimentations, les conclusions techniques taient
sufsantes pour justier la construction dune plus grande
ferme en milieu urbain.
Ensuite, le propritaire de lentreprise sattelait rechercher
du nancement, ce qui fut une tape longue et difcile vu
le caractre original et novateur du projet. Do le rle de la
CDEC supporter un tel projet dans son milieu.
La construction a dur environ un an et trois mois aprs les
premires semailles, lentreprise commenait livrer des
paniers de lgumes ses clients, soit en avril 2011.
Les Fermes Lufa distribuent des paniers de lgumes
frais chaque semaine plus de 500 clients (abonns)
2000 personnes nourries.
Le projet sert de laboratoire pour la recherche sur
lagriculture en milieu urbain et le modle peut tre reproduit
ailleurs Montral.
Lufa offre gracieusement des banques alimentaires
dAhuntsic-Cartierville (rfres par la CDEC) des surplus de
sa production.
Nous avions un trs beau rve, celui de changer le modle
agricole. Trs peu taient prts nous pauler dans cette
aventure. Les gens de la CDEC Ahuntsic-Cartierville par
contre, ds le dbut, ont cru notre projet et nous ont offert un
soutien moral et nancier. Aujourdhui, ce sont prs de 2000
personnes qui sont nourries par Les Fermes Lufa explique
M. Mohamed Hage, propritaire de Lufa.
Conclusion
Le projet Les Fermes Lufa contient plusieurs dimensions:
Il sagit dagriculture en milieu urbain qui contribue au
dveloppement local.
Le projet a un volet environnemental en rduisant la
consommation dnergie sur la btisse o la serre est
installe et en contribuant la rduction des lots de chaleur
en milieu urbain.
Finalement, le modle daffaires est trs intressant, car
le projet vise limer les intermdiaires impliqus dans les
chanes de distribution des fruits et lgumes en transigeant
directement avec le consommateur nal.
26

Le Festiblues international de Montral
Le Festiblues, entreprise dconomie sociale, offre 5 jours de
programmation musicale dans le parc Ahuntsic, la Maison
de la culture Ahuntsic-Cartierville et dans divers lieux
proximit. Cette grande fte du blues et de la musique se tient
annuellement la mi-aot et rassemble, depuis ses dbuts en
1998, une moyenne de 50000 festivaliers.
Participer la diffusion de loffre culturelle Montral;
Mettre en lumire les crateurs et les artistes issus de ce
courant musical;
Offre culturelle dirige vers le Nord de Montral;
Souci des promoteurs de crer des emplois dt destins
aux jeunes (prparation et tenue de lvnement) / issus
des Centres Jeunesse de Montral des quartiers nord de
Montral;
Participation la relve artistique;
Outre les changes de services, le Festiblues a un budget
annuel dun million de dollars. Ce nancement provient de
trois sources: nancement public, revenus autonomes et
commanditaires. Chaque source de nancement contribue
pour environ un tiers des revenus.
Le Festiblues International de Montral (Festiblues) est une
ide originale mise de lavant par la Table de concertation
jeunesse de Bordeaux-Cartierville et exprimente pour la
premire fois en 1998.
Lorsquen 1999, un groupe dintervenants jeunesse de
Bordeaux-Cartierville prsentent la CDEC Ahuntsic-
Cartierville leur projet de festival en plein air, aucun bailleur
de fonds ne sest encore engag soutenir une telle initiative
ddie aux activits jeunesse. Avec une premire dition de
2000 spectateurs et la force de conviction contagieuse des
promoteurs, la CDEC prend le pari de soutenir nancirement
cette formule pour le moins originale en y investissant
40000 $. Depuis ce temps, la CDEC est demeur un alli
de premier plan pour soutenir le Festiblues et ses artisans
dans la consolidation du festival et dans le dveloppement de
nouvelles initiatives.
Avec des budgets augments dune dition lautre et une
multiplication des partenariats, le Festiblues a progressivement
pris de lampleur pour nalement atteindre un auditoire variant,
dune dition lautre, autour de 50000 100000 spectateurs
tout dpendant des conditions mtorologiques.
Au l de son volution, le Festiblues a conserv sa mission
dorigine visant permettre le soutien et le dveloppement
de nouvelles activits jeunesse grce des retombes
nancires et la cration rcurrente demplois pour les jeunes
(prparation et tenue de lvnement). Les partenariats ont
quant eux t dcupls tant sur le plan nancier que sur
celui des activits. partir de 2001, le Festiblues a amorc
un virage denvergure en sinscrivant dans une perspective
internationale grce notamment au jumelage avec le festival
franais Blues sur Seine et une programmation intgrant
des artistes provenant dEurope et des tats-Unis (dont un
jumelage avec le New Jersey).
Le festiblues engage trois emplois quivalents temps pleins
annuellement auxquels viennent sajouter, durant le festival,
plus de 150 personnes salaries en plus dune centaine de
bnvoles.
Le Concours la Relve en Blues, rvlateur des groupes
mergeant de la scne blues qubcoise, permet trois
artistes dtre intgrs la programmation du festival et
deffectuer leurs prestations dans des conditions artistiques
hautement professionnelles. Par ailleurs, le vainqueur du prix
Blues sur Seine aura aussi la chance de se produire en France
grce la Bourse OFQJ/Blues sur Seine, partenaires du
Festiblues International de Montral.
Depuis son commencement le Festiblues a aid une
centaine dartistes de la relve;
Depuis 9 ans, le Festiblues est jumel avec la France alors
que les deux festivals schangent des participants issus de
la relve des deux pays. Ainsi, le Festiblues a accueilli
35 artistes franais de la relve TremplinBlues sur
Seine.
Conclusion
La cration de cet vnement permet de diriger loffre culturelle
montralaise vers le nord de lle. Ainsi, le Festiblues contribue
dynamiser le quartier Ahuntsic-Cartierville.
Cration demplois;
Souci des promoteurs de crer des emplois dt destins
aux jeunes (prparation et tenue de lvnement) / issus
des Centres Jeunesse de Montral des quartiers nord de
Montral;
Participation la relve artistique;
Permet des tudiants de raliser des stages universitaires
dans un contexte professionnel;
Sinscrit dans un contexte de Responsabilit sociale des
entreprises, notamment au niveau du dveloppement
durable.
27

MAC Marchs Ahuntsic-Cartierville
Faire la diffrence
en donnant au milieu les moyens de ses ambitions!
La CDEC est venue en appui aux diffrentes mobilisations
en scurit alimentaire amorces dans nos quartiers an de
consolider et dvelopper un rel ple de marchs saisonniers
sur notre territoire dans le but dassurer un meilleur accs
des aliments sains.
La CDEC fut le matre duvre de cette initiative. Elle a
mobilis les partenaires, convaincu les lus et partenaires
nanciers et a soutenu la logistique.
MAC est n en fvrier 2011 de la volont du milieu de prendre
en charge son propre dveloppement. MAC est une entreprise
dconomie sociale compose dun CA de 5 personnes:
Laurent Cugno (La Corbeille); Marc-Andr Perron (CDEC);
Martin Laviolette (Arrondissement); lyse Rmy (Ville en vert);
et Enrico Serena (Caf Barista),
La CDEC a pour objectif de soutenir le dveloppement dune
entreprise dconomie sociale qui rpond une problmatique
en scurit alimentaire dans larrondissement.
La CDEC travaille en partenariat avec: MAPAQ, CR de
Montral, AMT, Arrondissement, CLIC BC, Caisse Desjardins
du quartier Ahuntsic, Caisse Desjardins de Villeray, March
Central Bentall Kennedy, Fondation Gracia, Solidarit
Ahuntsic, Christine Saint-Pierre, dpute de lAcadie, Maria
Mourani (dpute dAhuntsic), Lisette Lapointe (dpute de
Crmazie), 123 GO, Luvre des Samaritains, Ville en vert,
La Corbeille, Caf Barista, Le SNAC
La mission de MAC est double:
Mission conomique
Rentabiliser un kiosque offrant principalement des fruits et
lgumes au terminus Henri-Bourassa Sud
Mission sociale
Travailler amliorer la scurit alimentaire dans
larrondissement Ahuntsic-Cartierville en offrant un soutien
nancier et logistique pour lorganisation des marchs
saisonniers
MAC a donc pour mission doprer un kiosque de fruits et
lgumes frais au mtro Henri-Bourassa en vue de soutenir
humainement, nancirement et de faon logistique les
Marchs saisonniers dAhuntsic Cartierville qui se droulent
diffrents endroits stratgiques sur le territoire au courant des
mois daot et septembre.
Bref historique
MAC est une initiative ne du milieu et soutenue par la
CDEC. Lhistoire commence avec lorganisation de marchs
saisonniers dans Ahuntsic et dans Cartierville. Ces marchs
avaient pour but de rpondre une problmatique en scurit
alimentaire. Ils taient, du ct dAhuntsic, essentiellement
soutenus par Nourrir Montral. Du ct de Cartierville, la DSP
a permis le nancement dune ressource attitre en scurit
alimentaire et qui a permis le dveloppement de plus de
marchs en 2010.
En parallle cela, larrondissement a mandat la CDEC pour
la ralisation dune tude de prfaisabilit limplantation dun
kiosque de fruits et lgumes frais au mtro Henri-Bourassa:
tude qui sest avre concluante.
Lentreprise a donc t incorpore en fvrier 2011 et a lanc
ses activits.
MAC a opr le kiosque de fruits et lgumes baptis March
Henri-Bourassa du 30 juin 2011 et 10 octobre 2011. Les
investissements de dmarrage ont cot prs de 37000$. Ce
kiosque a t opr grce au recrutement dun coordonnateur
et de quatre commis. Les marchs saisonniers ont t
organiss grce au recrutement dun coordonnateur
(et de 2 commis temps partiel).
Le March Henri-Bourassa tait ouvert tous les jours de 6h
20h, il offrait principalement des fruits et lgumes frais, locaux,
ainsi que des produits du terroir...
Ce kiosque tait approvisionn en priorit par le biais de
fermes locales partenaires, et loffre tait complte au
march central.
MAC a offert offrir un soutien en matire logistique et
dapprovisionnement aux marchs saisonniers dAhuntsic-
Cartierville. Il fournissait les fruits et lgumes vendus sur les
marchs, grait la commercialisation et assurait linstallation et
la dsinstallation des sites. Les marchs saisonniers 2011 ont
attir plus de 7500 visiteurs.
Conclusion
Ce projet est une grande ralisation car il runit plusieurs
partenaires (intervenants, lus, partenaires) autour de la table,
sensibiliss la question de la scurit alimentaire et au fait
que pour pouvoir voir perdurer les marchs saisonniers, une
solution durable doit tre dveloppe.
Ce projet en scurit alimentaire est porteur lchelle
montralaise et a le potentiel dtre reproduit dans dautres
arrondissements.
28
Recruter et former une nouvelle clientle vers un
mtier davenir
Mis sur pied dans le cadre de D Montral lautomne
2009, par la Corporation de dveloppement conomique
communautaire Centre-Nord (CDC) en collaboration avec
lAssociation des aides familiales du Qubec (AAFQ), le
projet Recruter et former une nouvelle clientle vers un mtier
davenir reprsente la solution cl pour contrer une importante
pnurie de main-duvre tout en amliorant les conditions de
vie de bon nombre de femmes immigrantes. Le projet a t
ralis sur le territoire couvert par les trois CSSS du territoire
de la CDC soit: les CSSS de la Montagne, Cur-de-lle et
Saint-Lonard-Saint-Michel. Le projet sest droul sur une
priode de prs de trois ans. Le point fort du projet consiste
lier lemployeur aux participants ds le dbut de la formation
ainsi que par son accompagnement actif et personnalis,
offerts tout au long du projet. Les participants quittent leur
emploi prcaire en ayant lassurance quils auront un emploi
la n du projet.
Lobjectif principal tait de dvelopper, implanter et adapter
une stratgie commune visant lattraction, le recrutement,
la slection, la formation et laccompagnement de la main-
duvre. Nous voulions galement assurer la relve et contrer
la pnurie de main-duvre dans le rseau de la sant. Le
projet visait en plus offrir aux femmes issues de limmigration
une voie de formation qualiante dans un domaine en
demande. Nous voulions documenter ces difcults, les
solutions adoptes, les partenariats tablis, etc. an de rendre
lexprience transfrable.
Plusieurs partenaires sont impliqus dans la ralisation de
ce projet. La CDC Centre-Nord, lAssociation des aides-
familiales du Qubec (AAFQ), le Ministre de lImmigration et
des Communauts Culturelles, le CSSS de la Montagne, le
CSSS du Cur-de-lle, le centre William-Hingston, lcole des
Mtiers des Faubourgs, le Centre de recherche du CSSS de la
Montagne, le CSSS de Saint-Michel, Emploi-Qubec.
Le projet visait lattraction, le recrutement, la slection, la
formation et laccompagnement de ces femmes immigrantes
qui ont des comptences transfrables, ce projet, se veut non
seulement formateur, mais intgrateur. Les tudiantes ont t
accompagnes tout au long de leur dmarche (inscription,
nancement, garderie, logement, papier, etc.). Elles ont dabord
reu une formation en francisation dune anne avec une
initiation la formation professionnelle. Par la suite, elles se
sont inscrites soit une formation en Assistance la personne
en tablissement de sant ou en Assistance la personne
domicile, deux formations spcialises leur permettant de
sintgrer rapidement en emploi. Les deux centres de formation
ont mis en commun leurs comptences et les employeurs ont
t lis aux participants ds le dbut du projet, ce qui a facilit
leur intgration par la suite. Les trois CSSS cibls par le projet
ont t en contact constant avec les participants. Des places
de stage et des emplois ont t prvus pour eux.
Le projet a t monitor par le Centre de recherche
universitaire du CSSS de la Montagne.
Bref historique
Le projet est issu dune concertation entre les CSSS
concerns, la CDC Centre-Nord et le milieu de lemployabilit.
Nous tentions de trouver une solution aux besoins criants
de main-duvre dans le rseau de la sant. La Confrence
rgionale des lus de Montral (CR) nous a mis en contact
avec lAAFQ qui elle, cherchait des dbouchs pour les aides
familiales vivant souvent dans une situation de pauvret et de
vulnrabilit qui pourtant possde souvent une formation dans
leur pays dorigine lie au secteur de la sant.
La CDC a contact plus de 2600 aides familiales et
environ 224 aides familiales se sont prsentes des
rencontres dinformation. La CDC rencontr et valu
114 de ces candidats potentiels et ce sont 48 personnes
qui ont particip au projet. Les autres candidats sont soit en
attente dune autre formation ou ont t rfr vers dautres
programmes.
Actuellement 12 personnes ont complt le programme avec
succs et tous ont t intgrs en emploi dans un CSSS.
Environ 28 candidats sont toujours en formation dans le
cadre du projet. Les autres candidats seront rfrs
des postes disponibles dans une rsidence intermdiaire
et seront pris en charge par la CDC pour prparer leur
candidature.
Le Centre Local dEmploi de Cte-des-Neiges a dgag
deux agents pour rencontrer les participants. Cela nous
a permis de rencontrer notre chancier et davoir des
agents qui connaissaient bien le projet et qui pouvaient avoir
une meilleure analyse lors de la rfrence. Nous avions
galement une personne-ressource qui faisait le lien entre
les partenaires, les agents et les autres bureaux dEmploi-
Qubec.
Le Centre de francisation William-Hingston a amnag la
formation pour les participants. Cinq heures/semaine ont
t accordes aux participants pour prendre contact avec
le march du travail et le rseau de la sant lors de la
francisation. Elles ont bnci de confrences, de visites
de milieux de travail, rencontre avec des professionnels de
la sant, de rencontres avec les ressources humaines, etc.
Une partie des participants a eu accs une prparation au
DEP avec un franais appliqu aux mtiers de la sant.
Lcole des Mtiers des Faubourgs a accept les
participants mme si ceux-ci avaient chou le test
dadmission. Un professeur a t dgag pour les suivre
hebdomadairement, un cours de perfectionnement en
franais a t ajout lhoraire, du mentorat avec dautres
tudiants a t mis sur pied, un amnagement des reprises
dexamen a t fait, un ajustement du dbit des professeurs
en classe a t exig. Les deux centres de formation
travaillent de pair pour la russite du projet et collaborent
selon leur expertise.
Centre-Nord
29

Thtre Les curies dans Villeray, cest ici que tout
commence!
Le Thtre Les Deux Mondes situ au 7285 de la rue
Chabot dans le quartier Villeray a connu de nombreuses
transformations depuis son implantation. Aprs avoir procd
lagrandissement de son centre de recherche, de cration et de
diffusion, naissait un nouveau projet visant doter le lieu des
quipements scniques spcialiss qui lui faisaient dfaut et
amnager de faon approprie le hall du thtre.
Les promoteurs voulaient donner celui-ci ci une triple
fonction: accueillir le public les soirs de reprsentation, avoir la
possibilit de transformer la salle en un lieu de reprsentation
pour des formules de cabaret-thtre et enn se donner un
lieu de rencontre et de restauration, le midi, pour les quipes
qui travaillent dans les 5 salles de rptition et bien-sr le
personnel des compagnies fondatrices.
La CDEC Centre-Nord est intervenue nancirement pour
un montant de 140000 $ dans le projet qui a t inaugur
lautomne 2011. Elle a aussi collabor avec le promoteur de
ce projet dans la recherche du nancement ncessaire auprs
des agences gouvernementales. Plus de 5 millions $ ont ainsi
t investis dans ce projet.
Aujourdhui, cest un nouvel espace de cration, de diffusion,
de mise en commun des ressources pour les compagnies de la
relve thtrale que Les curies offrent larrondissement de
VilleraySaint-MichelParc-Extension.
Cest donc toute une amlioration qualitative artistique puisque
le thtre permettra aux organismes des rsidences de voir
voluer leur projet de cration tape par tape.
Pour le public, le projet permet de lui faire bncier dun
accueil professionnel et de qualit.
De plus, le nombre despaces diffrents permettra laccueil
dvnements sociaux ou culturels locaux an que la
population dveloppe un sentiment dappartenance.
Centre-Nord
30
Un partenariat la ne pointe de la technologie
dans Parc-Extension soutenu activement par la
CDEC Centre-Nord!
En 2010, la CDEC Centre-Nord sest associe au Centre de
recherche informatique de Montral (CRIM) pour soutenir
le dveloppement de SOVO Technologies, jeune entreprise
uvrant dans le domaine de la production de sous-titres et de
vido-description pour les producteurs et diffuseurs tlvisuels.
Issue de lessaimage technologique du CRIM, lentreprise est
la seule au Qubec pouvant offrir un service de sous-titrage en
direct. SOVO utilise une technologie logicielle unique base
sur la reconnaissance vocale et le traitement dimages an
dautomatiser une partie importante de la production
de matriel vido adapt pour les malentendants et les
non-voyants.
La CDEC et son partenaire nancier, le Fonds de
Dveloppement Emploi Montral (FDEM) ont investi 250000 $.
Le nancement de la CDEC Centre-Nord sert principalement
la mise en march et au dveloppement des affaires de SOVO.
Il sagit doffrir un service cl en main de premire qualit
permettant lentreprise de renforcer son avantage comptitif
et de creuser lcart vis--vis de ses concurrents.
La CDEC Centre-Nord est persuade que, sur un horizon de
trois ans, ce projet porteur encadr par une quipe dynamique,
crera une trentaine demplois de qualit dans larrondissement
de VilleraySaint-MichelParc-Extension.
Le CRIM, quant lui, est reconnu comme le leader mondial
de la technologie de reconnaissance vocale. Les travaux de
R&D dbuts en 2002 ont donn naissance ds 2004 des
premires ententes de dveloppement commercial. Suite
aux rsultats obtenus, le CRIM a dcid de crer SOVO
Technologies. La complicit avec la CDEC Centre-Nord sest
dveloppe rapidement suite au dmnagement du CRIM dans
Parc-Extension. Cest donc vers elle que les dirigeants se sont
tourns pour trouver le nancement ncessaire et un appui de
taille pour sancrer dans le quartier.
Cest un bel exemple des rsultats obtenus grce un
partenariat facilit par la proximit physique entre des
organismes du milieu.
Centre-Nord
31
Cooprative de Solidarit Jarry/2
e
Ce projet immobilier comprenant une cooprative dhabitation,
un CPE ainsi que des espaces commerciaux est localis
comme son nom lindique sur la rue Jarry langle de la
2
e
avenue dans le quartier Saint-Michel juste en face de la
Cit des arts du cirque.
Ce projet se veut une locomotive la revitalisation de la rue
Jarry en offrantun service la communaut et aux travailleurs
de la Cit des arts du cirque grce la seconde installation
du CPE Populaire Saint-Michel, des commerces de qualit et
diffrents de ce que lon retrouve dans le secteur, 74 units de
logements abordables et de qualit grs par la cooprative
dhabitation Ct Soleil et, enn, un lieu dimplantation pour les
entreprises manant du courant de lconomie sociale.
De plus, ce projet de 14 millions de dollars est le premier
sinscrire dans une dmarche concerte de revitalisation de la
rue Jarry. Appuy par tous les acteurs du quartier, il a bnci
de laide nancire de la CDEC Centre-Nord (prs dun demi-
million de dollars investis grce au Fonds dconomie sociale
et au Fonds local dinvestissement) et de laccompagnement
personnalis aux entrepreneurs sociaux.
Depuis sa construction en 2008, le projet est lemblme
de la dmarche de revitalisation de la rue Jarry entre les
rues dIberville et le boulevard Pie-IX qui sinscrit dans une
dynamique globale de dveloppement du quartier Saint-Michel.
Ainsi, dans 10 ans, lartre devrait tre un milieu de
vie convivial et scuritaire rpondant aux besoins des
rsidents, des travailleurs, des familles et des diffrentes
communauts culturelles du quartier. On y retrouvera donc
une mixit des fonctions urbaines (rsidentielle, commerciale,
culturelle et institutionnelle).
Plus spciquement, la rue Jarry seraun ple civique et
culturel, une rue avec une offre commerciale adapte aux
besoins du milieu, une rue avec une offre de logements accrue
et rpondant aux besoins des rsidents actuels et potentiels
du quartier; une rue o la Cit des arts du cirque rayonnera,
une rue de services lis la sant gnrant un achalandage
important, une rue conviviale et scuritaire et dans un
environnement de qualit.
Le projet de revitalisation de la rue Jarry de la Tohu au
boulevard Pie-IX sinscrit dans une dynamique globale de
dveloppement du quartier St-Michel Ainsi, dans 10 ans,
lartre devrait tre un milieu de vie convivial et scuritaire
rpondant aux besoins des rsidants, des travailleurs, des
familles et des diffrentes communauts culturelles du quartier.
On y retrouvera donc une mixit des fonctions urbaines
(rsidentielle, commerciale, culturelle et institutionnelle).
Dans ce contexte, il apparait vident que le projet Jarry/2e
est une locomotive au dveloppement de lartre. Plus
prcisment, Jarry/2e sinscrit dans la vision port par les
acteurs du milieu en proposant;
Un service la communaut et aux travailleurs de la Cit
des arts du cirque grce louverture dune seconde
installation du CPE Populaire St-Michel;
Des commerces de qualits et diffrents de ce que lon
retrouve dans le secteur;
Des logements (74 units) abordables et de qualits
organiss par la cooprative dhabitation Ct Soleil;
Une place daffaires pour les entreprises du courant de
lconomie sociale.
Centre-Nord
32
Projet 109
Le Projet 109 est une dmarche de concertation entre le
CHUM et des organismes locaux en employabilit an de
favoriser larrimage entre loffre de services de ces derniers et
les besoins en main duvre du CHUM. Cette initiative sinscrit
galement dans le cadre de lengagement du CHUM en
matire de dveloppement durable en crant, entre autres, des
retombes socio-conomiques pour la communaut. Ce projet
est dailleurs n du Forum dchanges CHUM Communaut
dans lequel est fortement impliqu la CDEC Centre-Sud /
Plateau Mont-Royal.
Crer des liens de collaboration permanents entre les
organismes en employabilit du territoire et le service des
ressources humaines du CHUMen favorisant une meilleure
connaissance mutuelle, et la mise en place de mcanismes et
dactivits de rfrencement et de recrutement.
An de reter la diversit des intrts envers cette initiative,
le comit de coordination (COCO) regroupe des reprsentants
des partenaires suivants: Service des ressources humaines
du CHUM, Table de promotion de la main duvre locale
(TPMOL) et la CSDMC. Ce comit est coordonn par lagent
de dveloppement de lemployabilit de la CDEC Centre-Sud /
Plateau Mont-Royal.
Le mandat du COCO est de:
Planier lensemble des activits du projet 109 selon un plan
de travail annuel qui est prsent aux membres de
la TPMOL;
Assurer la mise en uvre du plan de travail annuel;
Dvelopper et tenir jour les processus et mcanismes de
concertation et dchange dinformation;
Favoriser la promotion du Projet 109;
valuer les rsultats et lavancement du Projet 109 en
concertation avec les divers partenaires.
An de favoriser la circulation de linformation, tous les
documents pertinents au Projet 109 sont disponibles sur le site
Internet de la CDEC Centre-Sud / Plateau Mont-Royal dans un
espace ddi au Projet 109 (www.cdec-cspmr.org).
Ce projet permet doutiller les organismes en employabilit
an dassurer un rfrencement de candidats rpondants aux
besoins du CHUM. Des sances dinformation ddies aux
conseillers-res des ressources externes sont offertes sur une
base trimestrielle.
En retour, les candidats rfrs sont considrs en priorit
par le Service des ressources humaines du CHUM. De plus,
le CHUM sengage donner de la rtroaction aux organismes
rfrents sur le parcours dembauche de leurs candidats. Cette
information permet dajuster la prparation des participants,
de mettre en place des formations dappoint en fonction des
lacunes les plus couramment identies et nalement de
dvelopper des stages dintgration dans de nouveaux
titres demploi.
Bref historique
Le projet a dbut en 2009. La premire anne a surtout t
axe sur la cration de la concertation entre les partenaires,
la cration du COCO et le dveloppement doutils de base
(protocole de communication, gestion de la condentialit,
procdure de soumission de candidature, laboration des
sances dinformation, etc.)
En 2010, les activits de rfrencement ont dbut.
En 2011, grce lapport dune stagiaire universitaire dont
nous avons pu allonger le mandat sous forme demploi dt,
une tourne exhaustive de la vingtaine de partenaires a t
ralise an de recueillir leurs commentaires, besoins et
attentes face la premire anne dactivit. Le rapport qui
en a rsult a inspir largement les orientations du plan
daction 2011-12.
Pour les annes 2010 et 2011, prs de 450 curriculum vitae
ont t achemins au CHUM dans le cadre du Projet 109.
Quarante-cinq personnes ont t embauches. Le ratio
dembauche locale est denviron 65%.
En 2012, deux nouveaux milieux de stages, dans des
domaines non spcialiss (services alimentaires et agent
administratif), seront inaugurs.
Une formation de courte dure incluant un stage de quatre
semaines au CHUM sera offert pour le poste dagent
administratif. Ce projet est possible grce lappui du
Budget dinitiative locale (BIL).
Conclusion
Ce projet offre une rponse complmentaire aux besoins des
divers partenaires:
Dun ct, le CHUM qui souhaite non seulement
rpondre ses besoins en termes de recrutement de
ressources humaines mais prioritairement jouer un rle
socioconomique proactif au sein de sa communaut.
Dautre part, des partenaires qui veulent saisir loccasion
de dvelopper un lien signicatif avec lun des plus grands
employeurs du territoire, au bnce des rsidents du
territoire en recherche demploi.
Centre-Sud/
Plateau Mont-Royal
33

Financement de lexpansion de lentreprise Azzimov pour
son systme Guidyu (fonds FLI, FLS et FDEM)
Guidyu est une socit de haute technologie dlivrant
des logiciels innovateurs dans le domaine de lintelligence
articielle appliqus la gestion de lexprience client (CEM).
Le sige social de GuidYu est situ sur le Plateau Mont-Royal
Montral avec des bureaux Zurich et Pkin. Fond en
2009, son chiffre daffaires en 2010 a t de 250 000 $; en
2011 de 450000 $ et pour 2012, les revenus prvus totalisent
2 772,000 $. GuidYu vise les marchs canadien, amricain,
europen et asiatique.
Guidyu est activement en train de dvelopper les marchs
nord-amricains, europens et asiatiques, support pas des
partenaires stratgiques, principalement des joueurs de grande
taille du mobile dont le focus vise livrer notre technologie
dans des applications mobiles et sur le web lchelle
mondiale. Guidyu vise la clientle du E-commerce tel que
RONA, Corbeil, Cano, Gouvernement du Canada, Telenav
et Telus; des Rseaux sociaux; et, des portails WEB et Mobile
tel que China Mobile, China Unicomm avec ses 289 millions
dutilisateurs.
Il sagit dun projet dexpansion de 1,350,000 $: le montage
nancier comprend:
une mise de fonds de 63% des promoteurs;
un investissement de 22% des fonds FLI, FLS-FTQ et FDEM ;
une marge de crdit de 15% auprs de la Banque Nationale.
Linvestissement requis servira augmenter le fonds de
roulement ncessaires aux activits de capitalisation et aux
activits de commercialisation. Le produit est dj sur le
march et des ventes ont t ralises. Lentreprise est donc
en phase dexpansion de ses activits commercialisation et
de ventes.
Ce projet dexpansion permet de maintenir et de crer
20 emplois.
Bref historique
Initie en 2009 par les promoteurs de Gnrations Click qui
a ralis plus de 500 sites transactionnels sur le WEB ;
Avec Guidyu, Azzimov sinscrit en continuit du
dveloppement du commerce lectronique ;
La CDEC CS-PMR a t sollicite en 2011 par Azzimov pour
sinscrire dans la premire phase de capitalisation de cette
entreprise innovante en technologie de linformation.
Principal produit: un moteur de recherche intelligent
GuidYu dveloppe et commercialise des solutions de recherche
et de gestion structure de donnes commerciales pour le
march mondial du commerce lectronique et du mobile.
GuidYu est un nouveau et sans prcdent moteur de recherche
qui introduit lintelligence articielle dans lexprience de
recherche du client. Tant sur le WEB que sur le mobile
partir dune plateforme centralise, le client utilise un moteur
de recherche smantique qui apprend de chacune de ses
interactions avec une base de donnes. Lengin intelligent
de GuidYu personnalise en temps rel les choix du client.
Loptimisation de lexprience du client permet une importante
augmentation du taux de conversion et de revenu moyen par
client sur les sites de E-commerce.
Guidyu travaille comme un cerveau utilisant lintelligence
articielle pour apprendre et voluer. Son approche est
base sur le principe que la vraie intelligence nest pas dans
les donnes mais dans les utilisateurs et que le contexte
de lutilisateur doit prvaloir sur le prol. En mme temps
que le monde du commerce et les opportunits dinteragir
deviennent plus frquentes et mobiles, Guidyu va amliorer le
processus dachat des utilisateurs en offrant des expriences
interactives simulant lintelligence humaine et contextuellement
personnalises.
GUIDYU EST LE PREMIER ENGIN DE RECHERCHE
SPCIFIQUEMENT CONU POUR LES UTILISATEURS MOBILES
Analyse des donnes fondamentales du secteur
Les engins de recherche tels que Google, Bing et Yahoo sont
la base du web et sont dune importance cruciale pour le
mobile. Les donnes deviennent omniprsentes et sont plus
que jamais en expansion croissante. Cependant, les outils
utiliss pour la recherche et linteraction avec les donnes
sur le WEB sont en retard, laissant les utilisateurs tourdis
et confus dans leurs recherches. De fait, les prsentes
technologies dengins de recherche sont inefcaces et sont
au premier plan des discussions sur le commerce web.
Limportance des donnes et lhabilet les ltrer en une
information signicative pour lutilisateur est un gros d. Non
seulement leur technologie rsout cette problmatique, mais
elle sadapte aussi de nouvelles opportunits en utilisant la
puissance de lintelligence articielle
Conclusion
Le d est de russir convertir une visite sur le site en achat
en ligne. Le moteur de recherche GuidYu vise prcisment
augmenter le taux de conversion parce que le client peut
trouver facilement ce quil cherche. Le taux de conversion
lev laide de GuidYu reprsente la valeur relle de ce
moteur de recherche.
Lintervention de la CDEC CS-PMR a permis une entreprise
du Plateau Mont-Royal de soutenir le dploiement de son
savoir-faire vers les marchs internationaux et de faire
rayonner linnovation montralaise.
Centre-Sud/
Plateau Mont-Royal
34

Espace La Fontaine - caf culturel
Espace La Fontaine - caf culturel, situ en plein cur du
parc La Fontainea pour mission, depuis juin 2011, de faire
revivre le chalet restaurant du parc Lafontaine en y exploitant
des services alimentaires et des activits danimation culturelle
et ducative. Espace La Fontaine se consacre mettre en
valeur lhistoire du Parc La Fontaine en rinvestissant ses
bnces dans lanimation culturelle des lieux et exposant des
uvres dart.
Les services alimentaires dans un parc public ont servir et
concilier deux demandes: maintenir une accessibilit tous en
offrant une nourriture saine un prix abordable, et, en mme
temps, reter les nouvelles tendances comportementales
dune autre partie des usagers demandant une nourriture plus
sophistique. La qualit et la beaut des btiments, sur ce
site exceptionnel, imposent la cohabitation de ces deux types
dattentes.
Loffre en aliments doit ici sadapter des uctuations en
volume et en varit causes par plusieurs facteurs: le type de
clientle, lheure du jour, la saison, et surtout la temprature.
Ces facteurs contraignent le menu offert, les modes de
production, le service. Dautres contraintes proviennent des
installations physiques. Dautres encore, des intervenants du
milieu. Et un dernier point considrer est lhritage laiss par
un demi-sicle de fast-food. Comme pour toute entreprise
qui dmarre, les trois premires annes servent au rodage
de loffre. Les solutions mises de lavant auront tre revues
et corriges au got de la clientle ou des contraintes qui
surgissent chemin faisant.
Un programme danimation culturelle spcique au parc
La Fontaineest dvelopp, entre autre, avec le partenaire la
Socit dhistoire et de gnalogie du Plateau Mont-Royal.
Un grand nombre dorganismes sassocie galement au projet
pour soutenir la rappropriation des lieux.
Fort de lexprience dveloppe au sein du Parc Naturel de
lle de la Visitation par le promoteur, un programme culturel
et ducatif va tre dvelopp et consolid au l des annes
(concerts, contes, expositions, animations familiales) qui
vont contribuer rendre ce parc convivial et de renomme
internationale.
Espace La Fontaine - caf culturel est actuellement
partenaire avec:
la Ville de Montral, plus particulirement en relation avec
lArrondissement du Plateau-Mont-Royal pour le nancement
des amliorations locatives.
La CDEC Centre-Sud/Plateau Mont-Royal pour le
nancement des oprations via ses fonds locaux.Le Fonds
local dinvestissement (FLI), le Fonds local de solidarit FTQ
et le Fonds de dveloppement des entreprises dconomie
sociale (FDES).
La Caisse populaire Desjardins du Mont-Royal via son
Fonds du dveloppement des collectivits.
Cration de 10 emplois plein temps
Cration de 30 temps partiel
Projet de 860000 $ (Investissement pour amliorations
locatives, quipements et autres)
450000 $ de chiffres daffaires pour la premire anne
dopration
Les surplus sont investis dans la programmation culturelle
Bref historique
La notorit du parc La Fontaine, qui est dailleurs plus quun
parc, implique un positionnement unique dans lesprit des
Montralais, et ce depuis plusieurs gnrations. Chaque
grande agglomration a un lieu de rfrence, qui sert aux
loisirs, aux rassemblements, et tiquette son image. Le
parc La Fontaine joue ce rle. Le chalet-restaurant du parc
La Fontaine (1950-52) est un exemple reprsentatif de
larchitecture dite moderne du dbut des annes cinquante. La
beaut du site, lespace salle, lespace de production et leur
quipement, chaque aspect du chalet-restaurant facilite le
dveloppement long terme dune restauration adapte un
parc dtente caractre historique. Restauration grand public
nest plus synonyme de fastfood, alimentation-sant nexclut
plus le Comfort-food.
Pour la premire anne dopration, il est propos la
cohabitation de deux formules pour rpondre une demande
en dent de scie, variant selon la temprature, les saisons ou
les vnements. Le comptoir, desservira la clientle assise
lintrieur du btiment. Ouvert toute lanne, il servira la
majorit de loffre nourriture, alors que laire terrasse, avec
service aux tables, sadressera une clientle plus sensible
la qualit, avec carte des vins et menu plus labor pendant la
priode estivale surtout.
Conclusion
Un accroissement des usagers du Parc est prvoir,
le restaurant ajoutant un attrait supplmentaire comme
destination rcro-touristique Montral.
Une synergie se fera avec les autres activits qui ont lieu dans
le Parc, comme lorganisation dvnementsavec les diffrents
groupes qui uvrent autour du parc et qui pourront bncier
de services alimentaires-sant lors dvnement denvergure).
Sur un horizon de trois ans, le Restaurant du parc La
Fontaine aura perdu son image dun fastfood, se sera cr
un espace perceptuel propre, aura rafn son offre aux gots
spciques des usagers du parc, sera rentable. Lincertitude
des premires annes est largement compense par le d
douvrir un service de restauration offrant une alimentation-
sant dans un des lieux mythiques de la Ville de Montral.
La CDEC Centre-Sud / Plateau Mont-Royal soutientcette
initiative dconomie sociale innovante qui contribue
revitaliser un euron de Montral, lui redonner un nouveau
pouvoir dattraction en alliant offre alimentaire de qualit,
rappropriation des espaces publics et animation culturelle.
Centre-Sud/
Plateau Mont-Royal
35
Prennisation des ateliers dartistes dans les
quartiers centraux
La proccupation de la prservation des espaces cratifs dans
les quartiers centraux est ne au sein de la CDEC Centre-
Sud / Plateau Mont-Royal en 2004, alors que lancienne usine
Grover dans le quartier Centre-Sud, abritant de nombreux
ateliers dartistes, a failli tre converti en complexe rsidentiel
menaant dexpulsions les quelques 200 crateurs qui
y travaillaient.
Suite ces vnements, la CDEC a procd lembauche
dune agente de dveloppement spcialise en dveloppement
culturel. La CDEC intervient pour dvelopper avec les
artistes et organismes culturels des solutions immobilires
visant prvenir leur ventuel exode en raison de la forte
spculation immobilire dans les quartiers centraux. Ce travail
implique galement la sensibilisation des diffrents paliers
gouvernementaux limportance de consolider des espaces
de production crative dans les quartiers centraux ainsi que la
recherche dexpriences linternational, la veille stratgique,
la rdaction de mmoires, etc.
Lintervention de la CDEC sur cette problmatique vise:
Le maintien dans les quartiers Plateau Mont-Royal et
Centre-Sud de la population artistique
La consolidation de lieux de cration et de production
artistique comme composante importante de lindustrie
culturelle et de lconomie montralaise
Le dveloppement dune conomie locale innovante par la
mise en rseaux de divers types de cratifs
Les regroupements artistiques et culturels locaux (la
cooprative Sauvons lusine, Pied Carr, le regroupement des
crateurs de St-Viateur Est, la cooprative Symphonique, etc.),
les arrondissements Plateau Mont-Royal et Ville-Marie, Culture
Montral, la direction de la culture de la Ville de Montral,
Culture pour tous.
Le projet comporte deux volets, soit laccompagnement de
projets de scurisation despaces de cration ports par
des organismes culturels et le dveloppement de projets
immobiliers vocation dateliers dartistes.
La CDEC a ainsi dvelopp une expertise pour aider les
organismes culturels souhaitant devenir propritaires ou louer
des espaces long terme assurer la faisabilit des projets et
leur viabilit long terme.
Aussi, la CDEC a mis sur pied, en partenariat avec Culture
Montral, un OBNL vou au dveloppement et la gestion de
projets de scurisation dateliers dartistes: Ateliers Cratifs.
Bref historique
2004 - 2006: Accompagnement de la cooprative Sauvons
lusine dans ses dmarches pour acqurir ldice Grover, qui
sera nalement vendu un priv mais avec linterdiction par
larrondissement de le convertir des ns rsidentielles;
2007: Soutient au dveloppement et lacquisition par ses
membres de la cooprative le Symphonique
2008: Mise sur pied de lorganisme Ateliers Cratifs
2009: Ouverture ofcielle du Chat des artistes
Depuis 2010: Dmarches avec la communaut artistiques
du secteur St-Viateur Est dans le Mile-End en vue dun projet
dacquisition denvergure par Ateliers Cratifs.
Achat et rhabilitation dun dice industriel de 34K pi
2
,
offrant laccs 42 ateliers dartistes en location sur la rue
Parthenais dans le quartier Ste-Marie, logeant une centaine
de travailleurs (Chat des artistes);
Achat et amnagement dun btiment de 25K pi
2
offrant
38 studios de rptitions pour les 300 musiciens membres
de la cooprative Le Symphonique;
Adoption par larrondissement Ville-Marie de lappellation
Ple de cration des Faubourgs, et dsignation dun
nouveau secteur demploi pour la portion de la rue
Parthenais o lon retrouve le Chat, la cooprative
dhabitation Lzarts et lusine Grover;
Ralisation dtudes et de recherches diverses en vue de
llaboration dun plan daffaire pour la ralisation dun projet
majeur de scurisation dateliers dartistes dans le secteur
St-Viateur Est.
Conclusion
Ces projets constituent pour la CDEC une faon de prenniser
la prsence dun milieu culturel fort constituant une importante
partie de son conomie locale et une faon dtre vritablement
ancre dans son milieu
Centre-Sud/
Plateau Mont-Royal
36
Nouveaux arrivants diplms (NAD)
Projet pilote sur 3 ans dvelopp par la CDEC LaSalle-
Lachine en 2007-2008 et nanc en 2009 par Emploi-Qubec
(EQ) et le MICC. Au terme des 2 premires annes du
programme, et grce un bilan positif tant quantitativement
que qualitativement, EQ a valid cette entente comme entente
rgulire pour 50 participants par anne. Ce programme
couvre les CLE de LaSalle et Lachine en priorit mais peut
accueillir des candidats du grand Montral.
NAD veut accompagner 50 rcents immigrants diplms
demandeurs demplois vers leur intgration dans le monde du
travail qubcois, et ce dans leurs champs de comptences.
Lobjectif principal du projet est la fois de contrer la
dqualication des nouveaux arrivants universitaires et
expriments, de diminuer les cots dintervention globaux
en termes dintgration sociales et professionnelles, et de
sensibiliser les gestionnaires qubcois, principalement de
PME, lembauche de personnes immigrantes (PI) et de les
accompagner vers une bonne pratique de communication
interculturelle en milieu de travail. NAD permet chaque anne
50 participants davoir une approche globale sur 6 mois
incluant un suivi de 3 mois aprs le placement en emploi.
Linterface avec lemployeur est constant pr-emploi, emploi
et post-emploi.
NAD est un programme sur 6 mois permettant 50 nouveaux
arrivants par anne dobtenir un emploi dans leurs champs
de comptences et/ou de dnir un projet de formation
moyen terme. Notre approche est globale puisquelle met
en perspectives les diffrents aspects lis un parcours
migratoire (conomique, social, psychologique, culturel,
ducatif et politique). Nous proposons en alternance, des
interventions individuelles et de groupe. Ce projet est men par
une professionnelle en employabilit spcialise en diversit
culturelle et une sociologue de formation possdant une large
expertise en immigration. Nos interventions sont orientes sur
le bilan des comptences et des qualications an de trouver
leurs correspondances locales, et en parallle travailler sur le
dveloppement de comptences transversales et cognitives
an de mieux arrimer les prols trangers lindustrie dici.
Nous misons sur le dmarchage auprs des entreprises et
une interface privilgie tant avec les participants quavec les
gestionnaires et ce pr-intgration, emploi et post-emploi.
Cet accompagnement bilatral permet un maintien en emploi
de 98%, depuis bientt 3 ans dopration.
Bref historique
Ce projet part dune rexion en 2007, sur la problmatique
de lintgration en emploi des nouveaux immigrants et plus
particulirement des personnes diplmes. La dqualication
que ces travailleurs subissent en arrivant sur le march du
travail demandait une rponse spcique et la problmatique
de chmage et/ou dassistanat social observ chez les
immigrants au Qubec ncessitait selon nous une attention
particulire et des interventions cibles et stratgiques.
Nous avons donc dvelopp et prsent au MICC en 2008,
un projet dapproche globale intgre. Aprs diverses
reprsentations et changes, aprs avoir arrim EQ aux
discussions sur demande du MICC, cest au printemps 2009,
que le MICC et MESS ont valid partiellement notre approche
globale intgre en nous accordant un projet pilote sur trois (3)
ans. Les ministres ont endoss certaines spcicits de notre
vision, entre autre, linterface entreprise qui est priorise dans
notre approche et la dimension de maintien en emploi.
En juillet 2009, nous dbutons notre programme avec 50
personnes immigrantes. Au l des mois, et la lumire des
faits observs, nous avons boni, aiguis et amlior notre
approche. Considrant nos rsultats probants et avant la n
des trois (3) ans pilote, EQ a fait de ce projet pilote une entente
entrine et rgulire depuis juillet 2011. Elle sera renouvele
en juillet 2012.
Depuis le dbut de notre programme soit juillet 2009, et 4
mois de la n de notre entente 2012 notre taux de russite
atteint 77%. Grce la prparation de nos participants,
nos dmarches auprs des entreprises cumule notre
accompagnement continu tant auprs des participants que
des gestionnaires, nous obtenons un taux de placement de
65% (taux prliminaire calcul au 1ers mars 2012) pour des
emplois correspondant aux champs de comptences de nos
participants. Sur ce chiffre 98% de maintien en emploi. Notre
intervention permet galement 12% de nos participants de
dnir clairement et dtre accompagn vers lamorce dune
formation ncessaire leur projet professionnel futur.
Lquipe implique dans ce projet sest applique dvelopper
des activits de groupe visant stimuler lappartenance, la
conance et la solidarit, lments minemment importants au
processus dintgration socio-professionnelle :
Ateliers de groupe bass sur lchange et la pratique, sur le
march du travail et les approches de recherches demplois.
Mise en place dun atelier Qubec mode demploi
qui aborde le systme politique, lactualit, les
accommodements raisonnables, les rgions, la femme au
Qubec / vs ailleurs, lhomme au Qubec / vs ailleurs, les
enfants et lcole, etc.
Buffets tmoignages de diffrents cheminements
dintgration professionnelle et socio culturelle de personnes
immigrantes, repas interculturels
Activits extrieures (Muses, tour de ville, Mont-Royal,
patinoire, Imax, etc.)
LaSalleLachine
37
Regroupement de Lachine
Le Regroupement de Lachine est laboutissement dun
processus entam en 2004 avec une tude de prfaisabilit de
Convercit qui conrme lintrt des organismes de Lachine
de se regrouper pour mieux servir la population locale. Avec
la CDEC LaSalle-Lachine, le Carrefour jeunesse-emploi
(CJE) de Marquette et le Centre local de dveloppement
(CLD) de Lachine ont dni une approche communautaire
qui a rassembl quatre autres organismes dont la table de
concertation ConcertAction Lachine, le Groupe de recherche
appliqu en macrocologie (GRAME) avec lcoquartier de
Lachine, le Regroupement daffaires Lachine Inc. (RALI) et le
CPE Le jardin des frimousses.
Le Regroupement se concrtise ds 2008 avec loctroi de
80 nouvelles places au CPE Le jardin des frimousses et
le dpt dune offre dachat accepte pour lancien IGA du
735 rue Notre-Dame Lachine. Loccupation du btiment
par les organismes et louverture du CPE intervient la n
juin 2011et linauguration en septembre de la mme anne.
Le Regroupement est situ Lachine Est, soit proche des
anciennes zones industrielles de la Dominion Bridge et de
Jenkins, sur une rue commerante en cours de revitalisation
et dans un secteur de Lachine comptant de nombreux enjeux
sociaux en tmoigne lexistence dune RUI St-Pierre.
Trois objectifs ont t xs par les partenaires du
Regroupement. Tout dabord crer un lieu unique pouvant
accueillir les principaux organismes communautaires lachinois,
soit la CDEC, le CJE de Marquette, le CLD de Lachine,
ConcertAction Lachine, le GRAME, lcoquartier de Lachine,
le RALI et la 2e installation du CPE Le jardin des frimousses. Il
sagit de proposer un continuum des services pour les citoyens,
quil soit demandeur demploi, entrepreneur, dcrocheur, parent
dun enfant de moins de 5 ans, comit impliqu dans son
quartier, citoyen souhaitant contacter son dput, bnvole
cherchant simpliquer dans son milieu, citoyen cherchant des
conseils en dveloppement durable, etc.
Le Regroupement est aussi un outil de revitalisation pour la
rue Notre-Dame. En rnovant un btiment inoccup depuis
2006 et en y crant ou transfrant plus de 65 emplois, le
Regroupement de Lachine participe activement aux efforts de
lassociation de commerants, de larrondissement Lachine et
du CLD Lachine pour redynamiser une artre qui a t le cur
conomique, culturel et social dun large secteur.
Le Regroupement est enn un outil de nancement pour les
organismes partenaires qui permettra moyen terme de se
doter dun fond dinvestissement pour les projets issus de la
communaut.
Les participants et partenaires directement impliqus dans
le projet sont la CDEC LaSalle-Lachine, le CJE Marquette,
le CLD Lachine, ConcertAction Lachine, le GRAME et
lcoquartier de Lachine, le RALI, larrondissement Lachine et
le CPE Le jardin des frimousses.
Le projet a aussi t possible grce limplication nancire
de larrondissement Lachine, de la direction du dveloppement
conomique de la ville de Montral, du fonds pour la mtropole
du Ministre des affaires municipales (MAMROT), du Ministre
de la famille (MFA), du Ministre de la sant (MSS) et de
lInstitut national de la sant publique du Qubec (INSPQ) et
du fonds en conomie sociale du CLD de Lachine.
Le nancement a pu tre complt avec lappui de la Caisse
dconomie solidaire Desjardins (CCOSOL), Investissement
Qubec (IQ), la Fiducie du Chantier de lconomie sociale
(Fiducie) et le fonds local dinvestissement du CLD de Lachine.
Finalement plusieurs organismes et personnalit ont
rejoint le Regroupement pour installer leurs bureaux. Mme
Isabelle Morin, dpute de Notre-Dame-de-Grce Lachine
y a ouvert sa permanence de comt et Japprends avec
mon enfant (JAME) a install un bureau. Les Productions
Multisens viendront prochainement sajouter aux membres du
Regroupement et proposera des cours de thtre aux citoyens.
Le Regroupement est un projet collectif des organismes
communautaires lachinois qui a ncessit un investissement
de plus de 4 millions de dollars et a maintenu ou cr
65 emplois dans un quartier en revitalisation. Le btiment
offre 80 places de garderie subventionnes, des services en
employabilit, entrepreneuriat, dveloppement durable, lutte
au dcrochage et dveloppement local. Un investissement de
prs de 2 millions de dollars dans le cadre du Plan dAction sur
les changements climatiques (PACC), volet Lutte aux lots de
chaleur, a permis de toucher 3 secteurs de Lachine Est. Ainsi
le btiment du Regroupement est quip avec un systme de
gothermie, un toit vert, des murs et fentres isoles, des murs
verts et des dispositifs dconomies dnergie. Aussi prs de
200 arbres ont t plants et des espaces verts crs entre le
btiment et le quartier St-Pierre. Enn, la rue principale et la
cour de lcole Martin Blanger ont t verdies.
Cinq ralisations sont retenir soit la cration dune forte
dynamique entre les organismes communautaires, le soutien
la revitalisation de la rue Notre-Dame, un investissement de
prs de 2 millions de dollars dans la lutte aux lots de chaleur
urbains dans lEst de Lachine, louverture dun nouveau
CPE de 80 places et la cration ou le maintien de plus
de 60 emplois.
LaSalleLachine
38

Projet PR@M Commerce sur lartre commerciale Victoria
Au cours de lt 2009, la CDEC CDN/NDG a dvelopp un
projet intitul amnagement des faades pour les commerces
de la rue Victoria dans le quartier Cte-des-Neiges.
Lobjectif de ce projet consistait offrir un service gratuit de
conseils pour lamnagement des faades des commerces sur
cette artre qui avait fait lobjet dun projet de revitalisation suite
des interventions cibles du bureau darrondissement.
La CDEC CDN/NDG a propos au professeur mrite du
dpartement damnagement de lUniversit de Montral,
monsieur Jean-Claude Marsan, dinscrire ce projet dans le
cadre dun stage dun lve au programme de matrise en
architecture. La stagiaire, madame Judith Proulx a visit un
total de 120 commerces au cours de lt 2009 pour proposer
ses services titre de consultante, an de raliser des
esquisses via le logiciel Sketchup, incluant des propositions
pour la rnovation et lamlioration de laspect extrieur des
faades des commerces.

Un total de 89 commerces ont bnci de ses services
et ces esquisses ont permis une quinzaine de projets de
gnrer des investissements totaux de 650 000$, dont le tiers
provenant du programme PR@M Commerce.
Ce projet unique Montral a fait cole et de nombreux
candidats sont disponibles pour offrir leurs services, an de
bncier dune exprience de travail originale.
Quant madame Proulx, elle a t embauche lanne
suivante par la Ville de Longueuil titre darchitecte.
Cte-des-Neiges
Notre-Dame-de-Grce
39

La cooprative La Maison verte
La cooprative de solidarit en environnement La maison
verte est une cooprative communautaire dtenue par ses
membres qui propose des produits et des services cologiques
pour la maison et ses rsidents ainsi que des opportunits
dapprentissage, de rassemblement et dchange populaires
dans le but de faciliter le virage vert parmi les citoyens de
larrondissement et de la mtropole.
Depuis 10 ans, la cooprative entreprend de conscientiser
le public, par lentremise de ses ateliers, ses vnements et
ses interactions avec les membres et les clients, propos
des enjeux environnementaux et cologiques auxquels nous
faisons face cause de la sur-consommation et lobsolescence
des produits conventionnels. Leur philosophie est dduquer,
de conscientiser et doutiller le public an quil puisse faire des
choix de consommation clairs, ralistes et appropris qui
laidera contrevenir ces enjeux au quotidien.
Les partenaires daffaire principaux de la coop sont la Ferme
du Zphyr et la Ferme Mange-tout. Les multiples organismes
uvrant en environnement dans le secteur de CDN-NDG sont
galement considrs comme des partenaires. Finalement,
les partenaires nanciers principaux depuis la fondation de la
coop sont la CDEC CDN-NDG, le RISQ, la Caisse dconomie
Solidaire et la Fiducie du Chantier de lconomie sociale, qui
ont appuy le dveloppement du projet ou lachat du 5783-
5785 Sherbrooke ouest.
La cooprative compte actuellement 3 employs
temps plein, 6 employs temps partiel, et de nombreux
travailleurs contrat. La Cooprative de solidarit en
environnement La Maison Verte est un bon exemple de
mobilisation citoyenne autour dun projet dconomie sociale
ayant un impact signicatif sur lconomie locale. Avec ces
quelque 8 000 membres et lappui de plusieurs groupes
et entreprises communautaires, ce projet prouve quil est
possible de conjuguer rentabilit et promotion de pratiques
environnementales saines et durables par lenseignement et
laction sociale , souligne Jacques Charest, directeur gnral
de La Fiducie du Chantier de lconomie sociale.
Bref historique
Les membres fondateurs ont ressenti un urgent besoin dagir
pour pallier deux problmatiques sociales importantes, soit
lisolation sociale et la crise environnementale. Ils ont opt
pour la cration dun espace de rencontre communautaire
vou informer et fournir des options de consommation co-
responsable aux citoyens du quartier.
Fonde en 1999, la Maison Verte est une cooprative
de solidarit qui propose une varit de produits et de
solutions cologiques et quitables de grande qualit ainsi
que des ressources visant favoriser une consommation
responsable. Il sagit de la premire cooprative de solidarit
en environnement au Canada. Son ancrage dans le milieu
nest plus prouver avec quelque 8 000 membres et le soutien
des acteurs conomiques de larrondissement Cte-des-
NeigesNotre-Dame-de-Grce. Lentreprise repose galement
sur son vaste rseau et reprsente une vitrine importante
pour bon nombre de petits producteurs qubcois. Outre la
vente de ses produits, la cooprative organise galement
une panoplie dvnements et dactivits qui rpondent aux
intrts de sa clientle cible et lui assure une certaine visibilit.
La Cooprative a entrepris, an daccrotre son rayonnement,
de raliser deux projets structurants en 2009 : lacquisition du
btiment o elle opre depuis 2001 et augmenter laccessibilit
ses produits par le biais dun site transactionnel de ventes
en ligne.
La cooprative la maison verte tait, au moment de son
ouverture en novembre 2000, la premire cooprative en son
genre au Canada. Elle a depuis connu un grand succs au sein
du quartier, inspirant des gens partout travers la province
douvrir des espaces communautaires comparables. Elle a
su marier consommation, conscientisation et communaut et
continue dtre un des commerces pivots de la rue Sherbrooke.
La cooprative et ses membres travailleurs ont t les
rcipiendaires de plusieurs prix au cours des annes. Elle tait
entre autre les rcipiendaires du Prix du Mrite Coopratif
(Relve cooprative) de la CDR-Montral Laval en 2002 et
2003, et ont reu un prix de la Socit des grands citoyens
(conomie et Innovation) en 2010.
Conclusion
La cooprative, de par son offre de produits co-responsables
dans un quartier o ces produits sont souvent difciles
trouver, permet une meilleure accessibilit ces produits
tout en permettant un accs des services de formation et
dducation par lentremise dateliers, de conversations, et
autres vnements gratuits.
Cte-des-Neiges
Notre-Dame-de-Grce
40
Melons et clmentines
Tout ce quil faut pour allaiter, cest un enfant et deux seins.
a na pas de prix. Pour tout le reste, il y a Melons
et clmentines.
Allaiter, cest sexy : cest partir de cette ide que Marie-
Maude Grenier et Rene Boudreau ont conu leur espace.
On y trouve des dessous, des robes de nuit, des vtements
Momzelle, ou Boob, etc. a, cest pour maman. Et pour bb,
on trouve toute la gamme des produits Saa (une marque
Qubcoise), des porte-bbs, etc. Au caf, on dguste une
boisson chaude et un sandwich, ou lon prend une salade ou
une soupe pendant que Junior samuse parmi les jouets: le
grand luxe!
Mais ce qui est le plus prcieux chez Melons et clmentines,
ce sont les conseils. Marie-Maude et Rene ont t marraines
dallaitement pendant quatre ans et elles en connaissent un
rayon! Elles ont aussi amnag un espace chaleureux o lon
peut recevoir une consultation (payante) avec une conseillre
en lactation.
Adresse :
5659 Sherbrooke Ouest (entre Oxford et Harvard)
Montral, Qubec H4A 1W6
Melons et Clmentines est le premier dtaillant darticles et
services dallaitement Montral, un exemple suivre dans la
sensibilisation lallaitement ainsi quun leader pour supporter
les mamans dans leur dcision dallaiter.
Mme Marie-Maude Grenier et Mme Rene Boudreau
(Melons et clmentines).
CDEC Cte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grce.
SAJE Montral Centre.
Les mres qui allaitent ou dsirent allaiter leurs enfants ont
plusieurs inquitudes ou besoins divers. Encore aujourdhui,
il est difcile de remdier la situation et leur apporter le
soutien ncessaire.
Que ce soit pour trouver un produit dallaitement prcis, ou
pour rencontrer un spcialiste, les futures o les nouvelles
mamans manquent de ressources. Le projet Melons et
Clmentines vient directement pallier ce besoin omniprsent
et permet de promouvoir lallaitement.
Boutique de produits dallaitement et de produits pour bbs :
Vtements dallaitement;
Coussin dallaitement;
Crmes, gels, coussinets;
Supplments nutritif, ths, herbes;
Documentations.
Services daide lallaitement :
Formations et sminaires sur lallaitement, la nutrition,
les complications, etc.;
Services de consultation de spcialistes certis;
Librairies pour consultation de livres et DVD dallaitement;
Sances dinformations pour les papas;
Pese pour les bbs;
Caf et restaurant.
Cot total du projet : 65 000$
Subvention Jeunes Promoteurs : 8 000$
Emplois : cration de deux emplois temps plein.
Bref historique
Melons et Clmentines est un concept unique au Qubec.
Lance en avril 2010, lentreprise est laboutissement des
quatre annes de bnvolat de Rene Boudreau et Marie-
Maude Grenier comme marraines dallaitement pour Nourri-
Source NDG. Cest cette exprience de soutien mre--mre
qui a sensibilis les deux femmes la difcult pour les
familles de trouver toutes les ressources et les produits dont
elles avaient besoin, et ce sous un mme toit. Que lon vienne
chez Melons et Clmentines pour tre conseill sur les outils
qui faciliteront lallaitement ou encore pour se faire rassurer,
pour sinformer ou juste pour tre cout, on y dcouvrira que
Rene Boudreau et Marie-Maude Grenier mettent toutes leurs
connaissances au prot des parents. Elles souhaitent voir de
plus en plus denfants tre allaits, an dassurer un continuum
dans les soins de sant prinataux.
Melons et Clmentines, dsire normaliser lallaitement, et
faire en sorte quil soit facile, beau et agrable. En informant,
en soutenant, en offrant des services et des produits la
fois thiques et tendance aux mres daujourdhui, la
boutique Melons et Clmentines est devenue une ressource
incontournable en allaitement.
Conclusion
Melons et Clmentines se positionne sur le march comme
le seul magasin de dtail ddi lallaitement maternel sous
toutes ses formes. Le concept de lentreprise se concentre sur
les besoins en allaitement de la mre, du bb mais aussi de la
communaut qui soutient et valorise lallaitement maternel.
Cte-des-Neiges
Notre-Dame-de-Grce
41
Atelier sur lanalyse des comptences lintention des
chercheurs demploi du territoire
Lactivit sur lanalyse des comptences est une approche
modulaire dveloppe au sein de lquipe demployabilit de la
CDEC CDN/NDG.
Lanalyse des comptences est offerte dans une formule de
groupe de quatre jours et offre la possibilit aux participants
dlargir leur connaissance au plan professionnel, de
dterminer les lignes directrices dune dmarche an de les
aider percer le march du travail et dtablir un plan daction
pour raliser leur objectif demploi.
La formule de groupe offre aussi une occasion de briser
lisolement, de se faire un rseau de contacts et de se divertir
en participant des activits dynamiques et stimulantes,
partir des techniques analytiques et cratives.
Latelier sur lanalyse des comptences permet de:
Valider son objectif demploi;
Se renseigner sur les caractristiques dun emploi;
Identier nos comptences transfrables et professionnelles
(tablir votre portefeuille de comptences);
Connatre ses propres barrires dans latteinte de votre
objectif demploi;
Planier nos dmarches pour raliser votre objectif demploi
(tablir un plan daction court, moyen, long terme).
Le MICC et les organismes communautaires de notre
arrondissement ont trs bien accueilli ce projet, ils ont
maintes reprises soulign sa pertinence ainsi que sa
complmentarit avec les services dj existants. De plus, an
de rpondre aux spcicits de notre bassin de chercheurs
demploi, latelier est offert dans les deux langues.
Latelier sur lanalyse des comptences permet de dcouvrir
tout ce qui caractrise le chercheur demploi, en terme de:
Potentiel: identication de toutes les comptences
dveloppes au cours des diffrentes expriences
professionnelles, incluant les stages et le bnvolat
Intrt: Identication du style sociale de la personne
Test TRIMA. Les styles sociaux dpeignent les tendances
dominantes des individus, qui se traduisent sous la forme de
comptences trs fortes ou alors points forts ainsi que sous
la forme de style de leadership.
Emploi recherch: sinformer sur lemploi recherch, les
tches relies lobjectif demploi, le niveau de scolarit
ou de formation requis ainsi que la personnalit ou le
temprament associ lemploi, via les monographies
professionnelles. (Repres et Choix).
Bref historique
En 2002, deux agentes de la CDEC Cte-des-Neiges et
Notre-Dame-de-Grce ont dvelopp un outil innovateur
an de rpondre aux besoins des chercheurs demploi de
notre territoire. Elles ont voulu complter loffre de service en
employabilit qui existait cette poque et surtout permettre
un grand nombre de personnes immigrantes de bncier dun
bilan de comptences personnalis et entirement gratuit.
Latelier a permis des centaines de chercheurs demploi de
recevoir un accompagnement personnalis et de sintgrer
avec succs dans le monde du travail qubcois. Latelier
est tout particulirement utile tout nouvel arrivant, car il lui
permet de sinformer sur la relle dnomination de lemploi quil
recherche ainsi que des tches et des exigences relies cet
emploi. Il permet aussi dacqurir tout le vocabulaire relatif la
recherche demploi, savoirles comptences spciques, les
comptences gnriques, les intrts, les comptences fortes
et les ralisations. Le chercheur demploi peut donc se faire
comprendre et mettre en valeur son potentiel travers des
exemples concrets lors des entrevues dembauche.
Conclusion
Latelier sur lanalyse des comptences est une approche
crative, humaine et personnalise qui regroupe un maximum
de 8 personnes, aux origines varies et aux multiples
prols, mais dont lobjectif commun est celui de dcouvrir
qui ils sont (potentiel, intrt, comptences dveloppes)
et ce quils recherchent (objectif demploi, secteur dactivit,
environnement de travail). Bref, les pralables indispensables
toute dmarche de recherche demploi.
Cte-des-Neiges
Notre-Dame-de-Grce
42

Le Technople Angus, une zone demploi urbaine
La CDEC RosemontPetite-Patrie, soutenue par une
mobilisation de la communaut, a orchestr lachat dun vaste
terrain laiss vacant en 1992 par la fermeture des Shops
Angus du Canadien Pacique an de relancer cette zone
demploi et contribuer combattre un taux de chmage lev.
Elle a cr, en 1995, la Socit de dveloppement Angus
(SDA), un organisme but non lucratif pour dvelopper
et grer le Technople Angus. Des partenariats ont t
dvelopps pour restaurer le Locoshop et pour construire de
nouveaux dices destins offrir des espaces industriels
au cur de Montral.
Dlimit par les rues Molson, Rachel, Andr-Laurendeau
et Mont-Royal, le Technople Angus constitue aujourdhui
une opportunit de dveloppement indniable pour
larrondissement. terme, ce parc daffaires urbain devrait
compter 1,5 millions de pi2 construits. lheure actuelle,
quelque 50 entreprises prives, de lconomie sociale et du
secteur institutionnel y emploient prs de 2 000 personnes.
Ces entreprises uvrent principalement dans le secteur des
sciences de la vie/sant, de lenvironnement, de lconomie
sociale, de la distribution/commerce, des services, des
technologies de linformation et des communications,
audiovisuel et multimdia.
Palier la perte de 1 000 emplois provoque par la fermeture
des Shops Angus du Canadien Pacique.
Contribuer la cration demplois dans des domaines davenir.
CDEC
Dveloppement conomique Canada
Gouvernement du Qubec
Ville de Montral
Bref historique
En 1992, la fermeture complte des Shops Angus entrane la
perte de 1 000 emplois et laisse des btiments dsaffects et
des terrains contamins. En 1994, le milieu se mobilise autour
de la CDEC pour conclure une entente avec le Canadien
Pacique, propritaire des terrains. La moiti du site, soit 2,5
millions de pieds carrs devient ainsi disponible pour raliser
un dveloppement industriel qui aidera contrer le taux de
chmage lev que connat ce secteur de Montral.
Ds 1995, la Socit de dveloppement Angus (SDA) est
mise sur pied. Un an aprs, les premiers employs de la SDA
entrent en fonction et commencent dvelopper le site.
En 1999, un groupe de partenaires comprenant la CDEC
RosemontPetite-Patrie, la Socit de dveloppement
Angus, le Collge de Rosemont et la Commission scolaire de
Montral, crent Insertech Angus (CIFER Angus lorigine),
une entreprise dinsertion pour jeunes en difcult dans le
domaine de linformatique. Insertech Angus qui devient le
premier locataire du Technople Angus.
En 2005-2006, le Technopole Angus se positionne la pointe
du dveloppement urbain durable avec :
La construction du premier dice cologique (LEED)
multilocatif au Qubec (2006)
Lobtention de la certication Visez vert de gestion
cologique dimmeubles pour 5 de ses dices
Limplantation du Plan de transport durable et du Plan de
gestion des matires rsiduelles.
Au l des annes, la SDA fait lacquisition de plus de terrain,
lance la construction de nouveaux dices (dont un certi
LEED) et reoit en 2011 lappui des gouvernements du Canada
et du Qubec hauteur de 20 M$ sous forme de prt pour
poursuivre son dveloppement.
Construction de 5 dices ayant tous pour objectif de favoriser
limplantation dentreprises et dorganismes lis la nouvelle
conomie :
Un pour accueillir des entreprises de haute technologie
(2001-2002);
Centre de Biotechnologies Angus (2003);
Carrefour de lconomie sociale Angus (2004);
Construction dun immeuble de bureaux pour accueillir, entre
autres, le Centre nancier aux entreprises Desjardins (2005);
Construction du premier dice cologique (LEED)
multilocatif au Qubec (2006).
Dmarchage dentreprises aptes dynamiser cette zone
demploi :
Des organisations telles Insertech Angus, le Centre
nancier aux entreprises Desjardins, des plateformes de
recherches du Centre de Recherche du CHUM, le Centre
de coordination de lInstitut de Cardiologie de Montral
sinstallent et emploient aujourdhui 2 000 personnes
Conclusion
La socit civile, parce quelle disposait dune CDEC, a pu
se mobiliser et raliser une srie dactions concerte qui lui a
permis de ragir une perte demploi massive. 2 000 employs
travaillent aujourdhui sur ce site.
Rosemont
Petite-Patrie
43
Sauvegarde et relance du Cinma Beaubien
lt 2000, une annonce de Cineplex Loews Odeon laissait
entrevoir la fermeture du Cinma Le Dauphin, en exercice
depuis 1937. La CDEC, pour rpondre la volont de la
population et du milieu du cinma, a labor un plan de relance
et recueilli les appuis nanciers qui ont permis de maintenir et
de redonner un nouveau soufe cet quipement important
au plan culturel et au plan conomique dans le secteur du parc
Molson au cur de larrondissement de RosemontLa Petite-
Patrie.
Lentreprise dconomie sociale, mise sur pied par la CDEC
pour acqurir et grer le dernier cinma de quartier Montral
dveloppe depuis avec un incontestatble succs le Cinma
Beaubien.
Maintien dun quipement culturel important pour la population
du territoire et pour le milieu culturel.
Maintien et accroissement de la vitalit conomique de la rue
Beaubien prs du parc Molson.
Sauvegarde du dernier cinma de quartier Montral.
Citoyens, commerants et gens du cinma mobiliss autour
de la CDEC.
Partenaires nanciers:
CDEC Rosemont-Petite-Patrie
Gouvernement du Qubec (ministre de la Culture et
ministre des Affaires municipales et de la Mtropole)
Ville de Montral,
Desjardins
Filaction
Rseau dinvestissement social du Qubec.
Bref historique
Voir ci-dessus pour les prmisses du projet.
Depuis lachat et la relance du cinma:
En 2002, tel que prvu au plan daffaires initial, des travaux de
rfection, de mise aux normes et de rnovation du btiment
ont t raliss an de doter le cinma dune troisime
salle multifonctionnelle. Ces investissements entranent des
retombes signicatives : le chiffre daffaires dpasse les
prvisions tablies au moment du rachat du cinma et son taux
doccupation dpasse les standards de lindustrie du cinma,
toutes salles confondues. Le Cinma Beaubien a enregistr
une croissance continue de sa rentabilit conomique.
Le Cinma Beaubien a complt son offre de service par lajout
de deux nouvelles salles dont louverture ofcielle a eu lieu en
dcembre 2008. Fort de ces cinq salles, le Cinma continue de
rpondre la demande de sa clientle et de remplir pleinement
sa mission de diffusion de lms francophones de qualit.
Les partenaires nanciers pour le projet dagrandissement
sont le CFE Desjardins, Investissement Qubec, la Fiducie
du Chantier de lconomie sociale, la SODEC (programme
daide la promotion et la diffusion), le ministre des Affaires
municipales et des Rgions (Fonds de dveloppement de la
Mtropole) et la CDEC RosemontPetite-Patrie.
En 2011, le cinma a de nouveau ralis des amliorations
importantes qui lui permettent de diffuser des lms en format
numrique.
Le Cinma Beaubien a contribu au maintien et au
renforcement de la mise en valeur de lidentit et du patrimoine
culturels de RosemontLa Petite-Patrieet de Montral.
Grce un Conseil dadministration reprsentatif des
milieux culturel, conomique et social et sa participation
des vnements majeurs (plusieurs festivals et activits
de dveloppement du jeune public) et la reconnaissance
du milieu (prix Jutra 2004 du meilleur exploitant de salle), le
Cinma Beaubien est devenu un lieu de rfrence en matire
de diffusion du cinma qubcois et canadien.
Le Cinma Beaubien a permis de maintenir 8 emplois et den
crer 15 nouveaux dans un souci dquit et de conciliation
travail-tude.
En plus de participer limage de marque de larrondissement,
le Cinma Beaubien joue un rle structurant pour la vitalit
dun secteur commercial (rue Beaubien) et contribue
llargissement des services culturels offerts la communaut
rosemontoise et montralaise.
Conclusion
Sans lintervention de la CDEC, la fermeture du Cinma aurait
probablement t considre comme une simple transaction
nancire et immobilire.
Parce quelle est enracine dans son milieu, la CDEC tait
mme de saisir le rle quavait le Cinma en matire de vitalit
conomique, culturelle et sociale pour larrondissement de
Rosemont-La Petite-Patrie et de comprendre son importance
au plan du sentiment dappartenance prouv par la
population.
Rosemont
Petite-Patrie
44

Campus des technologies de la sant
Alors que certains secteurs de lindustrie traditionnelle
ont connu, ces dernires annes, des difcults majeures
entranant des pertes demplois massives, le secteur
des sciences de la vie, premier domaine demploi dans
larrondissement de RosemontLa Petite-Patrie, prsente
un fort potentiel au plan conomique et est en plein essor.
La CDEC a cr en 2008 le Campus des technologies de la
sant (CTS) an doffrir aux entreprises de cette industrie,
un encadrement structur, un environnement synergique,
un accompagnement en services-conseils et un rseau de
partenaires aptes assurer leur dveloppement, leur prennit
et leur rayonnement international.
Avec une mise de fonds publics relativement modeste (1 M$
sur trois ans), la CDEC a t mme de mobiliser un ensem-
ble de partenaires investisseurs, chercheurs, institutionnels
et privs qui uvrent aujourdhui de concert an de servir
de catalyseurs dans la commercialisation dinventions
qubcoises.
Contribuer lessor dune conomie du savoir Montralen
soutenant le dveloppement dun secteur conomique fort
potentiel.
Attirer dans RosemontLa Petite-Patrie une nouvelle
typologie dentreprises aptes participer sa vitalit
conomique;
Contribuer redynamiser la zone demploi Bellechasse
longeant la voie ferre entre les rues Saint-Denis et Saint-
Laurent.
Desjardins, Ministre des Affaires municipales, des Rgions
et de lOccupation du territoire, Ville de Montral,Confrence
rgionale des lus de Montral.
Le CTS comprend deux volets. Un volet de services conseils et
un volet despaces locatifs.
En aidant les entreprises russir leur phase de
commercialisation,le CTS rpond un rel besoin. En effet,
malgr leur fort potentiel conomique, les entreprises en
technologies de la sant ont du mal russir leur maturation
commerciale (la grande majorit des inventions canadiennes
ne passent pas au stade de la commercialisation).
tablie en tenant compte des besoins concrets des entreprises,
loffre de service du CTS mise sur le partenariat et les
alliances. Unique au Qubec, elle permet aux entreprises
davoir accs des expertises en commercialisation,
rglementation, clinique, exportation et proprit intellectuelle.
La caractristique la plus innovante des services offerts
consiste dans le maillage ralis entre les entrepreneurs
cherchant commercialiser un produit innovant et des experts
provenant des secteurs de lindustrie, de la sant, de la
recherche. Loffre de services se dcline ainsi:
TechAction: change entre les entrepreneurs et les experts
du CTS pour discuter du d, de la problmatique ou de
lobjectif stratgique de lentreprise;
MatchParfait: amne les entreprises dvelopper de la
bonne faon les bons partenariats;
TOP10Finance: outille les meilleures entreprises du
secteur pour optimiser leurs chances dobtenir des
nancements;
ClubMedtech: djeuners thmatiques runissant des chefs
dentreprises et des expertsdu secteur;
LEspaceVie (incorpor en 2009): espaces locatifs
abordable, adresses daffaires et environnement synergique.
Bref historique
An de contrer les pertes demplois subies dans lindustrie
traditionnelle (principalement celle du textile), la CDEC a
command la ralisation de deux tudes, lune ralise
par Innovitech en janvier 2002 et lautre ralise par Taktik,
Division de Secor Conseil, septembre 2003 qui lui ont permis
de dterminer quel type de projet serait mme de jouer un
rle de levier pour susciter le dveloppement dune nouvelle
typologie dentreprises dans larrondissement.
Une fois le secteur des technologies de la sant identi, la
CDEC a dvelopp un rseau de partenaires comprenant
des acteurs de lindustrie, du secteur de la recherche, des
institutions publiques et a tabli un plan daffaires. Le CTS a
t incorpor en 2008.
ce jour, au plan des services, le CTS a ralis:
153 interventions de services conseils, 12 accompagnement
Match Parfait, 44 rencontres Tech Action, 3 accompagnement
Tech Finances, 6 rencontres Club Metctech.
Le CTS participe au rayonnement international de Montral. Il
a en effet t lhte du colloque dans le cadre des Entretiens
Jacques Cartier (2008-2009) et organis un colloque en
novembre 2010 Lyon. En 2009 le CTS a conclu une
alliance stratgique avec lADEBAG (Association pour le
dveloppement des bio-industries dans lagglomration
grenobloise) qui prvoit notamment de lchange dinformation
et des alliances stratgiques entre entreprises ainsi que
laccueil dentreprises.
LEspace-Vie du CTS a atteint la location pleine capacit en
2011. Huit entreprises (prs de 60 emplois) y sont installes.
Conclusion
Le CTS, grce ses services daccompagnement daffaires,
() contribue renforcer la position de Montral en matire
dinnovation sur le plan des technologies de la sant. Montral
est le seul endroit au Canada, et lun des rares dans le monde,
pouvoir soutenir les entreprises du secteur des sciences de
la vie dans chaque phase du dveloppement dun produit, de la
recherche jusqu la commercialisation.
M. Grald Tremblay, maire de Montral, 8 septembre 2009.
Rosemont
Petite-Patrie
45
CycloChrome
Fonde en aot 2008, CycloChrome est une entreprise
dconomie sociale but non lucratif, dveloppe par la CDEC
Rosemont- Petite-Patrie au nom des CDEC de Montral. La
mission de lentreprise est dassurer lentretien rgulier des
vlos BIXI de Montral ainsi que leur remise niveau pendant
la saison hivernale tout en poursuivant une mission de lutte au
dcrochage scolaire.
Offrir un service dentretien de qualit.
Contribuer la persvrance scolaire de jeunes Montralais
haut risque de dcrochage scolaire en leur offrant un
environnement stimulant et valorisant.
CDEC RosemontPetite-Patrie, CDEC Centre-Sud Plateau
Mont-Royal, Ville de Montral, CSDM, cole Pre-Marquette,
Vlos en libre-service Montral.
linvitation de la Ville de Montral, la CDEC, au nom des
CDEC de Montral, a mis sur pied, en 2008 une entreprise
dconomie sociale, CycloChrome, charge dentretenir la otte
de vlos en libre-service de la Ville de Montral, BIXI.
Pour raliser le projet, la CDEC sest associe avec lcole
secondaire Pre-Marquette, qui a expressment conu un
programme alternance travail-tude menant lobtention dun
diplme de prpos lentretien de vlos. Un volet de lutte
dcrochage scolaire sest ainsi ajout aux multiples avantages
des vlos en libre-service de Montral qui remportent un
succs international.
La main-duvre de lentreprise comprend des cohortes
dtudiants de 15 18 ans provenant de quatre coles
secondaires. lcole Pre-Marquette, qui a collabor
llaboration du projet, se sont jointes les coles douard-
Montpetit, Pierre-Dupuys et Lucien-Pag.
Les lves participants font un parcours, en alternance
travail-tude qui leur permet de terminer leur secondaire tout
en travaillant. Ainsi, en plus de leurs cours rguliers, ils sont
appels suivre des cours de mcanique gnrale de vlo
pour dvelopper des comptences transfrables ainsi que des
cours de mcanique spcialise pour le BIXI. Sajoutent des
formations Service la clientle et Scurit vlo. Le plan de
formation et les activits de stage proposs font lobjet dune
nouvelle che de mtier semi-spcialis inscrite au rpertoire
des mtiers semi-spcialiss dnis et approuvs par le
ministre de lducation, des Loisirs et du Sport.
CycloChrome sintresse des jeunes prouvant de grandes
difcults lcole et dans leur milieu de vie et qui prsentent
un potentiel de dcrochage suprieur la moyenne.
Montral, 30 % des jeunes de moins de 20 ans ne dtiennent
pas de diplme. Lentreprise-cole permet une vingtaine de
jeunes par anne de bncier dun environnement favorable
o, parce quon leur fait conance, ils peuvent eux-mmes
reprendre conance en leurs capacits.
Bref historique
Voir ci-dessus.
Alors qu sa cration en 2008 (cot de dmarrage de 100000 $),
lentreprise employait 4 personnes elle compte aujourdhui
53 employs auxquels sajoutent les cohortes dtudiants.
Ces cohortes comportaient au dbut 23 tudiants.
CycloChrome prvoit passer sous peu des cohortes de
40 tudiants par anne.
Tous les participants qui compltent le programme dalternance
tudes-travail offert par CycloChrome retournent en classe
lanne suivant leur participation an de complter leur
secondaire.
Lentreprise exporte dj son savoir-faire. En effet, les chefs
mcaniciens de CycloChrome ont rcemment effectu des
voyages titre de formateurs Londres et Melbourne, deux
des villes dsirant implanter le modle de vlos en libre-service
dvelopp Montral.
Conclusion
CycloChrome contribue efcacement la persvrance
scolaire des jeunes Montralais.
Le fait que les pouvoirs publics aient con la CDEC
la mission de mettre sur pied une entreprise dconomie
sociale destine raliser un mandat dune telle importance
stratgique (lentretien de la otte de vlos en libre-service),
constitue un point marquant dans lvolution, Montral,
dun modle conomique solidaire.
Rosemont
Petite-Patrie
46

Revitalisation de la rue Jean-Talon Saint-Lonard
Situe Saint-Lonard, la rue Jean-Talon est lune des
principales artres commerciales du territoire. Du fait de la
sous-exploitation de son potentiel, sa revitalisation est au
centre des proccupations locales depuis plusieurs annes.
An de rpondre ces proccupations, la CDEC y mne des
actions depuis lanne 2003.
An de relever les ds lis la dvalorisation de cette rue, les
actions menes par la CDEC ont tourn autour de plusieurs
objectifs:
La sauvegarde et la dynamisation du commerce
de proximit,
Le maintien de la mixit des emplois de bureaux et des
emplois commerciaux,
Lattraction dune nouvelle clientle venant dautres secteurs
rsidentiels.
Un dveloppement conomique et commercial protable la
communaut et la cration de milieux de vie agrables.
Dans le cadre de ce projet, la CDEC a travaill avec plusieurs
partenaires:
Les lus et lArrondissement de Saint-Lonard
La Chambre de commerce
Les commerants
Les institutions nancires
Les citoyens
Les organismes de dveloppement local
La CDEC Saint-Lonard est inscrite dans une optique de
dveloppement local intgr. Face ce d majeur qui tait
de revaloriser lartre commerciale Jean-Talon (comprise entre
les boulevards Viau et de la Villanelle), elle a entam plusieurs
dmarches auprs des partenaires du milieu.
En quelques annes, elle a russi rassembler tous les
acteurs du milieu autour dun projet commun : la revitalisation
de la rue Jean-Talon Saint-Lonard en menant des actions
concrtes.
Bref historique
Considre comme la vitrine commerciale et culturelle de
larrondissement, la rue Jean-Talon puise une grande partie de
sa richesse dans sa pluriethnicit. Malgr cela son potentiel
reste sous-exploit. La CDEC a dcid de travailler la
redynamisation (mise en valeur) de cette artre la lumire de
plusieurs constats faits sur le terraindont voici quelques-uns:
Le manque didentit et le faible sentiment dappartenance
collective;
Le peu dachalandage sur la rue;
Elle est dvalorise de par la vtust de ses btiments, le
manque dinfrastructures, etc.;
Le nombre important de locaux vacants;
Le peu de collaboration entre les commerants.
Depuis 2002, les actions menes par la CDEC ont permis de
noter certaines ralisations dont:
Mise sur pied de la socit de dveloppement commercial
de la rue Jean-Talon en 2008;
Organisation dactivits en vue de sensibiliser et de
mobiliser le plus grand nombre de commerants an quils
simpliquent dans la dmarche de revitalisation de la rue
Jean-Talon.
Participation aux diffrentes actions menes dans le
cadre du programme PR@M- Commerce en vue dune
amlioration physique de lartre.
Conclusion
Les efforts dploys depuis plusieurs annes ont eu des
impacts positifs sur cette artre car ils ont permis:
Une augmentation de lachalandage sur la rue par rapport
aux autres annes;
Une participation croissante de personnes aux activits
menes sur la rue Jean-Talon;
Une hausse de la collaboration entre les acteurs;
Une baisse importante du nombre de locaux vacants sur la
rue;
Une amlioration de lespace physique travers les
rnovations des faades des commerces et aussi les efforts
de verdissement de la rue.
Une meilleure connaissance des spcicits de la rue.
Saint-Lonard
47

tude et colloque en environnement
Dans sa volont de faire le lien entre conomie sociale et
environnement, la CDEC Saint-Lonard a dcid de raliser
une tude qui viendrait documenter ce crneau an de faire
merger des projets environnementaux Saint-Lonard.
Les rsultats obtenus, ont t diffuss lors dun colloque qui
a rassembl citoyens, entrepreneurs, acteurs et partenaires
locaux et rgionaux.
tude
Cerner les besoins en environnement pour Saint-Lonard;
Identier les potentiels dentreprises dconomie sociale en
environnement viables pour Saint-Lonard.
Colloque
Identier et mobiliser des leaders et des promoteurs ayant
le got de simpliquer dans des actions dans le domaine de
lenvironnement;
Conduire un engagement de la part des organismes et des
individus par la signature dun document dintention portant
sur des actions concrtes.
Cet vnement a rassembl 90 participants dont des
citoyens de Saint-Lonard, des travailleurs de Saint-
Lonard et des personnes venues de lextrieur du territoire
dont des reprsentants des diffrents ministres, du milieu
communautaire, des institutions et du milieu des affaires.
Le projet comportait deux volets: tude et colloque.
Il consistait documenter les possibilits de dvelopper
des projets environnementaux Saint-Lonard, plus
particulirement dans le domaine de lconomie sociale.
Pour ce faire, une tude portant sur les potentiels
dentreprises collectives en environnement Saint-Lonard
a t ralise. La CDEC sest aussi implique dans une
activit de sensibilisation denvergure qui tait le Colloque en
environnement, le premier du genre Saint-Lonard. Lors
de cet vnement, les rsultats de ltude prcdente ont t
prsents.
Bref historique
Devant le constat quil y a peu dentreprises dconomie
sociale uvrant pour un dveloppement durable Saint-
Lonard, la CDEC a dcid de documenter ce crneau an
que de telles entreprises voient le jour sur son territoire. Le
comit dveloppement durable a appuy llaboration de cette
recherche par son rle de comit aviseur . Cest suite cela
que lide dorganiser le colloque est ne.
Toutes les informations recueillies ont permis didentier
des pistes dentreprises et de projets dconomie sociale en
environnement potentiellement viables pour Saint-Lonard.
Trois pistes dactions prioritaires ont t mises de lavant:
La rutilisation dobjets
La consommation responsable
Le verdissement
De plus, la tenue de cet vnement a mis en lumire la
rceptivit de la population lonardoise aux nouvelles
initiatives. En effet, non seulement les pistes documentes
dans ltude ont trouv une rsonance dans les priorits
dintervention raliser, mais dautres pistes, tel le transport
en commun et le besoin dun lieu dinformation et de
sensibilisation ont t largement discuts.
Conclusion
Ce colloque a permis de sensibiliser et de mobiliser un
bon nombre de personnes autour de la thmatique de
lenvironnement.
Suite au colloque, des dmarches ont t entreprises auprs
de larrondissement par la CDEC Saint-Lonard et dautres
partenaires pour la mise sur pied dun co-quartier Saint-
Lonard. Un an aprs, les dmarches portaient fruit avec la
cration dun co-quartier pour le territoire en 2010.
Dautres dmarches auprs des partenaires ont conduit un
nouveau projet: le verdissement de la rue Jean-Talon. Ce
projet est actuellement en cours et on note limplication directe
de larrondissement et dautres partenaires du milieu.
Saint-Lonard
48
Concours a bouge Saint-Lonard
Le concoursa bouge Saint-Lonard est organis depuis
plus de six ans par la CDEC Saint-Lonard. Il a pour
but dencourager lesprit dentreprise auprs des futurs
entrepreneurs de Saint-Lonard.
Appuyer nancirement la cration ou lacquisition
dentreprises Saint-Lonard.
Informer les citoyens de larrondissement des ressources
disponibles en matire dappui lentrepreneuriat.
Participer au dveloppement conomique et social et la
cration demploi SaintLonard.
Promouvoir la culture entrepreneuriale auprs des citoyens
de Saint-Lonard et des clientles cibles suivantes: les
jeunes, les immigrants et les femmes.
Participer la revitalisation des artres commerciales de
Saint-Lonard.
Souligner la russite dentreprises lonardoises qui se
dmarquent tant par leur viabilit que leur implication au sein
de la communaut.
Le Carrefour jeunesse-emploi Viger / Jeanne-Mance
La Fondation du maire de Montral pour la jeunesse
Le Service daide aux jeunes entrepreneurs de lEst (SAJE)
La Chambre de commerce de Saint-Lonard
Le journal ldition
Le Progrs Saint-Lonard
Emploi-Qubec
Desjardins
Ville de Montral
Dans le cadre de ce concours qui a pour objectif dappuyer
nancirement la cration ou lacquisition dentreprises Saint-
Lonard, les entrepreneurs sont invits dposer un projet
daffaires dans lune des cinq catgories suivantes:
Entrepreneuriat jeunesse (bourse de 7 500$ 10000$)
Entrepreneuriat fminin (bourse de 7 500$ 10000$)
Entrepreneuriat immigrant (bourse de 7 500$ 10000$)
Initiative collective (bourse de 7 500$ 10000$)
Commerce de dtail - Rue Jean-Talon (bourse de 5 000$)
Un jury indpendant value les diffrents projets en tenant
compte du ralisme du projet, des comptences du ou des
promoteur(s), du march vis, de loriginalit et de laspect
novateur du projet, du nombre demplois crs, de limpact
socioconomique et structurant du projet et enn, de
lapprciation gnrale.
Les nalistes sont ensuite dvoils lors dune crmonie de
remise de bourses. Au cours de cette mme soire, un prix
Coup de cur est remis pour rcompenser une entreprise
de Saint-Lonard qui se dmarque par sa viabilit et son
implication dans larrondissement.
Bref historique
Au l des nombreuses ditions, la CDEC a apport des
modications la formule de son concours dans loptique de
tenir compte des changements socioconomiques intervenus
sur le territoire de Saint-Lonard.
Cest dans cette optique que les catgories entrepreneuriat
fminin et entrepreneur immigrant se sont greffes aux trois
catgories initiales. Ce nest quau cours des deux dernires
ditions que la CDEC a prot de la tenue de son concours
pour rendre hommage une entreprise du territoire.
Lors de ldition2010, 29 dossiers reprsentant plus de
40 promoteurs ont t soumis et valus par un jury.
Cest devant plus de 150 invits provenant du milieu des
affaires et du dveloppement local de larrondissement de
Saint-Lonard que les laurats se sont vu dcerner leur prix.
Un montant total de 67500$ a t remis en bourses.
Le concours a bouge Saint-Lonard a soutenu la cration
de six nouvelles entreprises prives et de onze emplois sur le
territoire de Saint-Lonard. Les 50000$ remis ont dailleurs
permis de gnrer 258000$.
De plus, trois projets dinitiative collective ont galement t
nancs sur le territoire, totalisant un montant de 10000$.
Pour nir, cette mme dition du concours a permis deux
commerces de la rue Jean-Talon damliorer leur performance
en bnciant dune offre de services-conseils, de consultation
et de formation slevant 7 500$ .
Conclusion
En plus de sensibiliser activement lensemble de la
population la culture entrepreneuriale, en priorisant plus
particulirement certains groupes de promoteurs, le concours
a bouge Saint-Lonard a soutenu nancirement un
nombre important de nouveaux projets ou de nouvelles
entreprises sur le territoire de Saint-Lonard. Par le fait mme,
le concours a bouge Saint-Lonard a contribu offrir une
importante visibilit aux entreprises participantes.
Saint-Lonard
49
Intgration conomique des nouveaux arrivants dans
le march de lemploi
Dbut: Dcembre 2009
Fin: 2010
Localisation: Saint-Lonard.
Sensibiliser la communaut daffaires de Saint-Lonard
lembauche dune main-duvre immigrante et de
laccompagner dans lintgration et le maintien en emploi de
cette main-duvre.
Crer le bon arrimage entre les besoins de main-duvre et
les ressources disponibles.
Ministre de lImmigration et des Communauts Culturelles
Emploi-Qubec
Centre de Recherche dEmploi de lEst de Montral
Chambre de Commerce lEst de Montral
CJE Viger/Jeanne-Mance
Chercheurs demploi
Entreprises
Activit 1
Le rseautage et laccompagnement, un pas vers lemploi
Dans le cadre du projet Le rseautage et laccompagnement:
un pas vers lemploi, la CREC Saint-Lonard, de concert avec
la Chambre de commerce de lEst de lIle de Montral et le
Centre de recherche demploi de lEst inc. staient associs
pour mettre en place un service en ressources humaines
facilitant le processus de recrutement des entreprises de lEst
de Montral et lintgration en emploi de candidats immigrants
qualis. Ils staient donn comme mandat dorganiser entre
autres une activit de recrutement de type Entrevue clair de
plus en plus reconnu comme tant un moyen efcace pour les
entreprises didentier en peu de temps un candidat intressant
et dvaluer son potentiel.
Activit 2
Entrevue clair
LEntrevue clair est une activit de rencontre entre
employeurs et candidats. Cette activit permet une
prslection de candidats potentiels qui, par la suite sont
convis une entrevue de type plus formelle. Des entreprises
de grande surface, de tlcommunication, dassurance, de
production chimique, de placement et de transport taient sur
place pour pourvoir 27 postes couvrant les domaines suivants:
manutention, service la clientle, comptabilit, informatique et
ressources humaines.
Bref historique
Saint-Lonard est un territoire dans lequel il y a un nombre
lev dimmigrants et ce projet a t mis en uvre an de
combler la pnurie de main-duvre en jumelant les besoins
des entreprises ceux des candidats immigrants qualis. Il
constitue ainsi un moyen de faire face la problmatique de
lintgration conomique des immigrants, qui constitue un d
majeur dans larrondissement de Saint-Lonard.
Activit 1
Le rseautage et laccompagnement, un pas vers lemploi
Au total, 200 entreprises ont t sensibilises. Un travail de
prospection a permis dafcher 20 postes issus du march
cach et daccompagner les entreprises participantes dans leur
processus de recrutement.
28 entreprises adhrent au programme;
34 postes combler au sein des entreprises;
Intgration de 25 candidats au sein des entreprises.
Activit 2
Entrevue clair
En mars et mai 2010, en collaboration avec le CJE Viger/
Jeanne-Mance, le Centre de recherche demploi de lEst et
la Chambre de commerce de lEst de Montral, la CDEC a
particip aux activits Entrevue clair. Dans le cadre de
ces activits, 10 entreprises de lEst de Montral, ayant
un total de 16 postes combler, ont rencontr un total de
72 candidats potentiels. Cette activit, fort apprcie tant par
les gestionnaires dentreprises que les participants, a permis
lembauche de 7 chercheurs demploi.
Conclusion
Les activits organises ont permis davoir les retombes
suivantes:
Meilleure collaboration entre les entreprises et les diffrents
partenaires du milieu et meilleure intgration de la main-
duvre immigrante au sein des entreprises
Saint-Lonard
50
Dveloppement du site Contrecoeur
Considr comme lun des derniers grands terrains vacants
par ladministration montralaise au dbut des annes 2000,
le site Contrecoeur situ dans la partie nord est de Mercier-
Hochelaga-Maisonneuve offrait 38 hectares en supercie
dvelopper. La SHDM a t mandate par la ville de Montral
pour assurer le dveloppement de 1700 nouvelles units de
logement et un secteur demplois incluant des commerces et
services. Implique ds le dbut du processus de reconversion
du site, la CDEST a assur un leadership pour rendre compte
des besoins et attentes du milieu en termes de logement
social et de respect environnemental. Outre le dpt dun
mmoire la commission consultative de Montral en 2007,
la CDEST a soutenu la mise en place dun comit de relations
communautaires visant concerter autour dune mme table
les citoyens aux abords du site, les promoteurs de projet, les
entrepreneurs et les groupes communautaires.
Pour la CDEST, la rhabilitation de ce site se devait de
souscrire aux objectifs de construction dune proportion
signicative de logements sociaux et abordables; inclure
une offre adquate dhabitations favorisant laccession
la proprit, considrer une offre sufsante dhabitations
visant notamment les familles et les personnes ges et
prvoir lintgration de commerces de proximit. Les efforts
dintgration et dharmonisation du projet avec le cadre bti
existant et lamnagement dun espace vert et le verdissement
signicatif du site constituaient galement pour la CDEST des
lments primordiaux la ralisation du projet.
Par son intervention de concertation, la CDEST sest
galement assure que les enjeux touchant la qualit de
vie des rsidants aux abords du projet et des futurs rsidents
soient galement pris en compte comptes tenus de la proximit
immdiate dune carrire en opration et dinstallations
ptrochimiques.
En lien avec les promoteurs du projet, la SHDM, lOfce de
consultation publique de Montral et les citoyens concerns
par le dveloppement du site Contrecoeur, la CDEST
contribuer soulever les enjeux urbanistiques tout en veillant
favoriser la participation et limplication de la population du
quartier de Mercier Est.
terme, cest plus de 1 850 units dhabitation qui sont
prvues dont la moiti en condo abordables . Outre les
enjeux sur la qualit de vie des rsidents durant les travaux
de rhabilitation du site et de construction des units, larrive
de 5 000 nouveaux rsidents constitue galement un enjeu de
taille sur les plans urbanistiques, environnementaux et de la
mixit sociale.
Bref historique
lautomne 2004, ladministration municipale montralaise
prend la dcision de dvelopper le site Contrecoeur dont elle
est propritaire.
En juin 2007, la CDEST dpose un mmoire sur
lamnagement du site loccasion des consultations
publiques menes par lOCPM et accompagne les citoyens
dsireux de participer aux audiences (plus de 800 personnes
y ont particip)
En 2008, la CDEST soutien, avec divers intervenants du
milieu communautaire, la mise en place du comit de
relations communautaires Contrecoeur
De 2008 2010, la CDEST coordonne et anime le comit
de relations communautaires Contrecoeur, ce qui permettra
notamment la corporation dtre confrencier invit
au 5me sommet citoyen de Montral an dy prsenter le
Faubourg Contrecoeur travers laction citoyenne
Conclusion
Lintervention de la CDEST dans la mise en place du projet
Contrecoeur tmoigne de limportance de laction concerte en
matire de dveloppement locale notamment pour la prise en
compte des enjeux socio-conomique de toute une population
dans ce qui a t considr comme lun des plus grands
projets de dveloppement urbain des annes 2000.
Corporation de
dveloppement
de lEst (CDEST)
51
Cooprative funraire de lle de Montral
La cooprative, sise au 9480 rue Notre-Dame Est, a obtenu
ses lettre patentes le 24 juillet 2007 mais a effectivement
dbut ses activits en octobre 2009.
Accueillir, guider, conseiller et accompagner les personnes,
les familles ainsi que les proches lors de la perte dun tre
cher.
Offrir de linformation, des produits et des services de grande
qualit et comptitifs selon les orientations personnelles
des familles, le tout dans une approche humaine et
professionnelle.
Contribuer au dveloppement socioconomique de
la communaut et lassainissement des pratiques
commerciales dans le domaine funraire.
Jouer un rle de rgulateur de prix dans le march
funraire montralais.
La CDEST a collabor avec plusieurs partenaires qui ont
contribu la ralisation de ce projet dont la Fdration
des coopratives funraires du Qubec et les principaux
partenaires nanciers de la Finance solidaire (Caisse
dconomie solidaire, Fiducie du Chantier de lconomie
sociale, Filaction, Investissement Qubec).
Le cot total de limplantation de la cooprative slve
environ 2,8 millions de dollars. La cooprative a permis de
crer une dizaine demplois dont 4 emplois temps plein et 6
temps partiel et plusieurs contractuels.
La Cooprative funraire de lle de Montral offre des services
complets et accessibles pour la planication de funrailles ou
des arrangements pralables :
Funrailles traditionnelles - Embaumement
Transport par corbillard - Voiture de circonstance
Crmation via le partenariat avec la Cooprative
de la Rive-Sud
Cercueil et urnes
3 salons dexposition modernes et accueillants
Salle de rception dune capacit de 150 places
Chapelle pouvant accueillir entre 125 et 150 personnes
Columbarium 2 sections contenant 120 niches au total
(espace additionnel pour expansion future)
Inhumation
Arrangements pralables
Conseillers pour lorganisation de funrailles -
Personnalisation des rituels, etc.
Bref historique
La premire cooprative funraire au Qubec a t fonde il y
a 65 ans Chteau-Richer prs de Qubec. cette poque,
des rites funraires trs labors et une faible concurrence
obligeaient souvent les gens sendetter an dassurer le cot
prohibitif de lenterrement de leurs proches. Cest dans ces
conditions quest ne la premire cooprative funraire.
Le mouvement a rellement pris son envol au tournant des
annes 70, dans un contexte o se manifeste une volont
de se prendre en main et de promouvoir les intrts du
consommateur. Au milieu des annes 90, on assiste une
recrudescence de formation de nouvelles coopratives ou
dexpansion de coopratives existantes, en raction lentre
massive des multinationales amricaines sur le march
qubcois. la n de 1996, les entreprises amricaines
dtenaient quand mme environ 40 % du march funraire
qubcois.
Le mouvement compte une trentaine de coopratives
funraires qui totalisent prs de 100 points de service.
Ces coopratives sont rparties sur tout le territoire qubcois.
Elles appartiennent 140 000 membres et traitent prs de
7 500 dcs annuellement.
Les coopratives ont toujours comme mission doffrir des
services funraires au meilleur cot possible. Le rle de
chien de garde de lindustrie a permis aux coopratives de
maintenir le prix des funrailles au Qubec un niveau moins
leve que dans le reste du Canada.
La grande rgion de Montral regroupe la moiti de la
population du Qubec. Par consquent, on y compte aussi la
moiti des dcs de la province. Limpact des coopratives
funraires sur les prix, les murs et le dveloppement des
communauts locales ne pourra tre signicatif sur lensemble
du Qubec sans une prsence importante sur le march de
Montral. Or, les coopratives funraires sont absentes de
ce march o les barrires lentre sont trs fortes. Aprs
plus dune dizaine dannes de tentatives infructueuses
dimplantation dune cooprative funraire sur lle de Montral,
trois citoyens (Robert Tremblay, Roland Charlebois et Joseph
Gigure), motivs par le mouvement coopratif et la possibilit
de redonner aux citoyens le pouvoir face leurs funrailles,
se lancent dans laventure entrepreneuriale qui conduira la
cration de la premire cooprative funraire sur lle
de Montral.
Conclusion
Au-del des retombes socio-conomiques signicatives
que le projet gnre pour lEst de Montral, la cration dune
premire cooprative funraire sur lle de Montral est
une tape marquante pour le mouvement coopratif. Cette
cooprative constitue le socle partir duquel se dvelopperont
dautres points de services un peu partout sur lle de Montral,
permettant ainsi au mouvement coopratif de contrer la
mainmise des multinationales amricaines sur le secteur
funraire montralais.
Corporation de
dveloppement
de lEst (CDEST)
52

Boulangerie ARHOMA : lentrepreneuriat et ses complices
La Boulangerie/Fromagerie ARHOMA a ouvert ses portes
le 24 aot 2007. Deux subventions du programme Jeunes
Promoteurs - volet Dmarrage dentreprise ont dabord t
octroyes par la CDEST pour en permettre louverture. Cette
Boulangerie/Fromagerie thique sest rapidement impose
pour loriginalit, la diversit et la qualit de ses produits
majoritairement du terroir. Aprs quatre ans dactivits,
ARHOMA na cess de se dvelopper pour devenir une
rfrence lchelle du grand Montral comme en fait
foi la large couverture mdiatique dont bncie lentreprise.
ARHOMA dessert autant une clientle de particuliers que le
secteur commercial (restaurant, etc.) et contribue agrmenter
lactivit sur la place Valois avec sa terrasse.
Le projet des promoteurs est inspir de la clbre picerie ne
Dean & Deluca de New York revisite la qubcoise.
Au dpart, les deux promoteurs dARHOMA, Ariane Beaumont
et Jrme Couture avait pour objectif de devenir la Boulangerie/
Fromagerie favorite des rsidents de Hochelaga-Maisonneuve
en les sensibilisant aux bienfaits cologiques et conomiques
de la consommation de produits locaux. La volont dinnover et
de proposer des produits originaux et spciques en inventant
de nouvelles recettes notamment base de farine biologique
sest rapidement impose aux ls des ans comme la marque de
commerce et la signature gustative dArhoma. Un objectif bien
rsum dans la signature corporative de ltablissement :
Arhoma : le pain et ses complices .
Le deuxime objectif sinscrit dans la dmarche de revitalisation
des artres commerciales du quartier dHochelaga-Maisonneuve
et plus prcisment dans leffort de revitalisation autour de la
place Valois.
En diversiant loffre de service dans le domaine de la
Boulangerie au cur du quartier dHochelaga-Maisonneuve, les
promoteurs marquaient leur volont de rpondre adquatement
une demande grandissante davoir dans le quartier des
commerces de proximit qui enrichissent la varit et
la qualit des produits offerts an dinciter les rsidents
sapproprier leurs commerces et participer ainsi la vie
de quartier.
Deux promoteurs sont lorigine dArhoma : Ariane Beaumont
et Jrme Couture. Avec larrondissement de Mercier
Hochelaga-Maisonneuve, La CDEST est un partenaire de
la premire heure puisquelle a offert son accompagnement
et son soutien nancier au dmarrage du projet en 2007.
Lentreprise na cess de se dvelopper depuis ce temps
tant en terme de clients que de cration demplois et bien
entendu de chiffre daffaires. En 2009, Arhoma double sa
surface de vente en faisant lacquisition du local situ juste
ct. Se joignent alors diffrents partenaires nanciers dont
des institutions du secteur bancaire. La CDEST contribue
au montage nancier tout en accompagnant les promoteurs
dans cette dmarche dexpansion. lautomne 2011, les deux
fondateurs de lentreprise sassocient avec Julien Guillegault
an douvrir une deuxime place daffaires dans le quartier
Centre-Sud : la Fabrique qui deviendra le lieu de fabrication
et de distribution pour tous les clients du secteur commercial.
Description du projet et bref historique
2007 : dmarrage de la boulangerie, 5 emplois temps plein
incluant les deux promoteurs.
2009 : Arhoma double sa supercie en faisant lacquisition
du local voisin, passant ainsi 3 000 p2. EN deux ans,
Arhoma est pass 18 employs dont 16 proviennent de
larrondissement de Mercier Hochelaga-Maisonneuve,
concrtisant ainsi la volont dancrage local des promoteurs.
Le nouveau dveloppement va crer 3 nouveaux emplois
immdiats.
Automne 2011 : Arhoma prpare louverture dune deuxime
place daffaires dans le quartier Centre-sud. Ce nouveau
dveloppement : la Fabrique , est ddi la clientle
commerciale.
Hiver 2012 : Arhoma embauche dsormais prs
de 35 personnes et sapprte ouvrir la Fabrique
au printemps.
Arhoma est en soi une ralisation qui a su inclure tous les
ingrdients dune russite daffaires (dveloppement contrls,
vision et persvrance des promoteurs) et dun ancrage local
russi.
Conclusion
Pour la CDEST, Arhoma dmontre sans quivoque comment
lengagement conomique de jeunes promoteurs dans une
communaut va bien au-del de la russite commerciale
individuelle car le modle daffaires dvelopp contribue aussi
asseoir la cohsion sociale de tout un quartier.
Corporation de
dveloppement
de lEst (CDEST)
53
Table en dveloppement de la main duvre
de Mercier Hochelaga-Maisonneuve
La Table de concertation de dveloppement de la main-
doeuvre de MercierHochelaga-Maisonneuve a vu le
jour en mai 2009 linitiative de la CDEST qui en assure
la coordination. Elle regroupe depuis une trentaine de
reprsentants dorganismes, dentreprises dinsertions et
dinstitutions en dveloppement de lemployabilit et de la
main duvre. Les membres de la Table se sont donns pour
mandat dagir collectivement la promotion de la main-duvre
et de lembauche locale, en partenariat avec les employeurs et
la communaut daffaires de son territoire. Lapproche priorise
est base sur la mise en place et la ralisation dactions
novatrices favorisant lembauche locale. La table a notamment
jou un rle de premier plan dans le dploiement des services
de placement assist.
Soutenir les actions favorisant larrimage de la main-duvre
locale avec les entreprises de lest de Montral
Promouvoir les services existants et projets en
dveloppement de la main-duvre auprs des citoyens et
des entreprises de larrondissement
Accrotre la qualication de la main-duvre locale.
Outre les institutions comme le service aux entreprises de
la CSDM, le service aux entreprises dEmploi Qubec, le
regroupement des CLE de lEst et le collge Maisonneuve,
la table inclue galement des organismes et des entreprises
dinsertion comme le Programme dinformation sur le travail et
la recherche demploi de Montral, le Chic Resto Pop, le Boulo
vers, les cuisines collectives HM, etc.
Lieu de concertation privilgi pour les intervenants en
dveloppement de la main duvre de Mercier Hochelaga-
Maisonneuve, la table est un lieu dchange et daction qui
vise :
Promouvoir auprs des entreprises, la qualit des services
et des formations offertes dans les organismes.
Soutenir la petite et moyenne entreprise dans lembauche
locale.
Mettre en place une structure daccueil et dintgration des
stagiaires et nouveaux employs, en collaboration avec
lentreprise.
Construire des liens entre les intervenants dorganismes
et les employeurs dans lobjectif dlaborer un continuum
dintgration et de maintien des nouveaux employs.
Identier les entreprises de lEst de Montral an de
connatre les secteurs demploi ainsi que la nature des
postes pouvant correspondre au prol de la main-duvre
locale.
Bref historique
Compte tenu de son jeune ge, la table dispose dun historique
d peine deux ans.
Depuis sa cration en 2009, la table en dveloppement de la
main duvre a mis en place diffrentes initiatives dont les plus
signicatives sont :
La mise en rseau dune interface pour les employeurs et
les chercheurs demploi de larrondissement de Mercier
Hochelaga-Maisonneuve.
Sonder certaines entreprises du territoire pour mieux cerner
leurs pratiques dembauche locale.
Une entente de collaboration pour la rfrence de clientle
entre les organismes en dveloppement de lemployabilit
membres de la Table et le projet de Placement Assist.
Conclusion
Ce projet est emblmatique de la capacit de mobilisation
dans Mercier Hochelaga-Maisonneuve. Il propose surtout
une vision intgratrice qui sadresse autant aux entreprises
en recherche de main duvre quaux citoyens en besoin
de qualication.
Corporation de
dveloppement
de lEst (CDEST)
54

La Gaillarde, boutique mode coresponsable
http://www.friperielagaillarde.com/
4019, rue Notre-Dame Ouest
Mtro Place Saint-Henri
514.989.5134
info@lagaillarde.ca
Sensibiliser les gens la consommation responsable.
Lquipe de La Gaillarde sensibilise les consommateurs
limpact de leurs achats sur lenvironnement et la socit
Soutenir et promouvoir les crateurs de mode thique en
leur offrant un point de vente unique et reconnu Montral.
Souhaitant mettre la mode thique sous les feux de la
rampe, lquipe travaille activement au dveloppement,
lencadrement et la promotion des codesigners qubcois
auprs de consommateurs et des mdias
Redonner vie aux vtements oublis en valorisant les dons
de la population et de commerces, notamment dans la
section vintage et tissus.
La Gaillarde participe au dveloppement de son quartier
et de sa communaut et compte plus de 150 membres, 35
codesigners locaux et une cinquantaine de bnvoles. La
directrice, Annie de Grandmont, fait partie des entrepreneures
impliques au dveloppement de la section ouest de la rue
Notre-Dame, vise par le programme de revitalisation des
artres commerciales PRAM-Commerce. Les partenaires
de la Gaillarde sont nombreux. La boutique bncie dun
appui indfectible des journalistes de plusieurs magasines
qubcois. Des personnalits publiques attaches la mission
co-environnementale, comme Steven Guilbeault, ont dj
contribu des dls organiss par La Gaillarde. Outre ces
partenaires qui soutiennent la notorit de La Gaillarde, on
retrouve aussi des partenaires comme la caisse Desjardins
Atwater-Centre, Jacob ou Cascade et bien entendu le RESO,
qui appuie depuis des annes la croissance de La Gaillarde.

Pionnire de la mode thique, La Gaillarde offre une grande
slection de produits dcodesign, des vtements vintage ,
des tissus et des cours de couture et organise rgulirement
des vnements pour mettre de lavant le talent des
codesigners qui collaborent avec elle.
Bref historique et principales ralisations
Tout a commenc par un bazar! Un bazar trs spcial qui a
vu le jour en 1995 travers un programme de lorganisme
CFAD (Continuit famille auprs des dtenues) an doffrir
des vtements doccasion aux femmes ex-dtenues et leurs
familles. Avec le temps, le bazar gagna en popularit et CFAD
dcida douvrir une boutique mme ses locaux.
lorigine, un projet dinsertion pour des ex-dtenues,
La Gaillarde est devenue un projet qui sest transform
tranquillement en entreprise dconomie sociale et qui sest
progressivement spar de CFAD.
La mission conomique sest adapte au changement
dhabitude de consommation, tout en maintenant une mission
sociale oriente vers linsertion de jeunes contrevenants qui
effectuent des travaux compensatoires. sa mission sociale
initiale sajoute depuis 2005 une mission de prservation
de lenvironnement qui encourage la vente de produits
coresponsables.
Le 29 mai 2000, La Gaillarde sest incorpore comme
organisme but non lucratif. Sa mission change et soriente
vers lenvironnement dans une nouvelle boutique. En 2005,
la friperie dmnage au 4019, rue Notre-Dame Ouest. Depuis
2005, loffre de mode codesign a ouvert de nouveaux
marchs et a fait preuve de vision dans lindustrie de la vente
au dtail de vtements recycls. Aujourdhui, les points de
vente de ce type se sont multiplis comme sur la rue Saint-
Hubert ou lavenue du Mont-Royal.
En 2012, La Gaillarde prvoit de nouveaux amnagements
pour agrandir son espace de vente notamment rserve
la section vintage dont la demande ne cesse de croitre.
Dautre part, La Gaillarde lancera prochainement un projet qui
vise la promotion dun ou dune jeune diplm(e) en design
de mode dune cole montralaise. Ce tout nouveau projet
deviendra prochainement un terrain de promotion unique
Montral pour qui souhaite lancer sa premire collection.
Conclusion
Le RESO a cur cette entreprise qui fait partie des belles
russites du Sud-Ouest.
Avant-gardiste, innovante, implique dans sa communaut,
la Gaillarde est sans conteste un trs bel exemple dun OBNL
qui nhsite pas emprunter des avenues novatrices pour
maintenir ses activits. Son dernier projet en est, encore une
fois, une preuve.
Lquipe derrire cette russite sociale et commerciale fait
toute la diffrence. Avec un conseil dadministration compos
de personnes qui connaissent de trs prs le secteur de la
mode, La Gaillarde peut compter sur des administrateurs
dexprience dont la vision stratgique, centre sur
linnovation, lui permet de maintenir ses activits sur une artre
commerciale du Sud-Ouest.
Regroupement
conomique et social
du Sud-Ouest
55
Titre du projet
Bassins du Nouveau Havre
Amnagement dun site exceptionnel, situ aux abords du
canal de Lachine, rue Ottawa. Pour ce projet en cours de
ralisation, la Socit immobilire du Canada (SIC) reprend
en grande partie le contenu du plan densemble dni par le
RESO et Btir son quartier, en concertation avec la Coalition
de la Petite-Bourgogne / Quartier en sant. De plus, le
RESO, en vertu dune entente avec la SIC, collabore au
dveloppement sur ce site dun ple daccueil touristique et
culturel crateur demplois.
Rpondre aux besoins de la population du Sud-Ouest par
une approche privilgiant la mixit sociale
Crer un ple demploi ax sur le rcrotourisme, la culture
et les services la population (commerces de proximit)
Intgration harmonieuse au quartier environnant, respect et
mise en valeur de lhistoire des lieux
Amliorer laccs au canal de Lachine
Btir son quartier
Coalition de la Petite-Bourgogne / Quartier en sant
Socit immobilire du Canada
Auberges du St-Laurent
Cit des artistes
Projet multifonctionnel crateur demplois, les Bassins du
Nouveau Havre comprend :
limplantation de projets rcrotouristiques et culturels (de
200 300 emplois) ainsi que despaces bureaux et de
commerces de proximit
linclusion de logements coopratifs et communautaires (25 %)
des espaces verts et rcratifs, en quantit importante
gestion cologique des eaux de ruissellement (marais
ltrant).
Pour la zone demploi, le RESO collabore la ralisation de
diffrents projets dconomie sociale :
LAuberge internationale du canal de Lachine, mise sur
pied par les Auberges du St-Laurent, vise implanter un
tablissement htelier abordable sur le site des Bassins du
Nouveau Havre.
La Cit des artistes vise implanter un complexe dateliers-
rsidences pour les artistes en arts visuels, en mtiers dart
et en arts mdiatiques (www.citedesartistes.org).
Le Carrefour de la cration : pool dactivits et de crativit
pour consolider le caractre rcrotouristique et culturel des
Bassins du Nouveau Havre.
Prsentation du RESO sur le Ple touristique et culturel des
Bassins du Nouveau Havre sous longlet publications du site
du RESO (www.resomtl.com).
Bref historique
2001 : les cluses Saint-Gabriel et le terrain adjacent,
occup par le centre de tri postal de Postes Canada, est
identi par le RESO comme un site potentiel pour la
cration dun ple daccueil rcrotouristique abordable.
2002 : Postes Canada cesse ses activits de tri dans
limmeuble de la rue Ottawa et met le site en vente.
2002-2003 : une large mobilisation de la communaut du
Sud-Ouest demande Postes Canada de surseoir son
intention de vendre le site un promoteur priv.
2004 : le RESO et Btir son quartier, en concertation avec
la Coalition de la Petite-Bourgogne, dnissent un concept
damnagement et de dveloppement du site, objet dun
large consensus dans le Sud-Ouest : dveloppement
multifonctionnel (rcrotourisme, emploi, habitation),
abordabilit de lensemble, mixit sociale, intgration la
trame du quartier, respect de lhistoire et du patrimoine.
2005 : fort de lappui de la communaut et des lus, et aprs
de multiples reprsentations, le RESO et ses partenaires
obtiennent que la Socit immobilire du Canada (SIC)
ngocie avec Postes Canada an dacqurir le site.
2006 : suite au changement de gouvernement, la Socit
des postes refuse loffre de la SIC et remet la proprit en
vente Aprs de nouvelles reprsentations du RESO et de
ses partenaires, le ministre Cannon donne la SIC un droit
de premier refus.
2007 : le gouvernement fdral rend publique sa nouvelle
vision du dveloppement de ses proprits dans le Havre
de Montral et annonce que la SIC deviendra propritaire
du site des Postes. La SIC invite des reprsentants de
la communaut, dont le directeur gnral du RESO,
participer son comit de suivi.
2008 : le plan directeur de la SIC retient les grandes
orientations du concept propos par le RESO et ses
partenaires.
2009 : une entente avec la SIC permet au RESO de
collaborer au dveloppement du ple daccueil touristique et
culturel. Le RESO travaille depuis au montage nancier des
projets cits plus haut.
Conclusion
Ce projet est emblmatique pour plusieurs raisons :
il rpond des revendications faites par la communaut
depuis de trs nombreuses annes (rtablir lquilibre
entre habitation prive et habitation communautaire en
construisant du logement coopratif et communautaire aux
abords du canal de Lachine, avoir accs des espaces
publics aux abords du canal, crer des emplois accessibles
la population du Sud-Ouest).
les projets du ple daccueil touristique et culturel sinscrivent
dans lconomie sociale : lAuberge internationale offrira des
services hteliers accessibles; la Cit des artistes rpond
un besoin exprim depuis de trs nombreuses annes par la
Table des acteurs culturels du Sud-Ouest : contrer lun des
effets pervers de la revitalisation de larrondissement, cest-
-dire lexode des artistes, par des ateliers-rsidences qui
leur seront accessibles.
Rsultat de la concertation et de la mobilisation de la
communaut du Sud-Ouest, il dmontre que le travail
de concertation des CDEC porte fruit et inuence de
faon signicative des projets damnagement et de
dveloppement urbains denvergure.
Regroupement
conomique et social
du Sud-Ouest
56
Mutuelle FormaPlus
La Mutuelle FormaPlus agit dans le secteur dactivit des
services de formation sur mesure pour les PME. Ses bureaux
sont situs dans Saint-Henri, au 1001, rue Lenoir. Info : www.
formaplus.ca.
La mission de Formaplus est doffrir un service de formation
de qualit sur mesure aux PME de lOuest de Montral faible
cot en regroupant les besoins des PME.
FormaPlus compte 154 entreprises membres. La
Mutuelle compte plusieurs partenaires daffaires, CDEC,
CLD, CLE, CJE, entreprises de formation, chambres de
commerce, etc. Le RESO est encore trs prsent la fois
au conseil dadministration de la Mutuelle et en appui de
son dveloppement. Son principal partenaire nancier
est la Commission des partenaires du march du travail
(CPMT) par lentremise du Fonds de dveloppement et
de reconnaissance des comptences de la main-duvre
(FDRCMO). La cotisation des membres est galement lune de
ses principales sources de nancement.
Forte dune quipe dexperts, FormaPlus offre des services
de premire ligne en matire de formation ses membres. En
adhrant FormaPlus, lentreprise reoit une banque dheures
qui peuvent tre utilises, par exemple, la recherche de
formateurs et de consultants pouvant rpondre ses besoins.
Ces heures peuvent aussi tre investies pour dvelopper des
outils aidant la mise sur pied dun systme de formation
linterne (an de rendre lentreprise autonome) ou en
organisation de formation linterne.
FormaPlus agit aussi comme intermdiaire en matire
de RH pour plusieurs entreprises qui nont pas accs
une ressource linterne, orientant ses membres vers des
ressources qui pourront laider remplir une demande de
subvention, linformer sur la situation du march du travail, etc.
La Mutuelle agit aussi titre de vigie du march de la formation
pour ses membres. De plus, chaque conseiller chez FormaPlus
soccupe, en moyenne, de 40 entreprises, ce qui permet de
garder un contact rgulier et soutenu avec lentreprise.
Cest ce lien de proximit qui distingue la Mutuelle des grandes
rmes de consultants.
Cest avec la force du regroupement quelle peut raliser
des projets denvergure, conformment aux objectifs de
la CPMT, qui correspondent la ralit des membres,
moindre cot. Elle compte dailleurs plusieurs entreprises
de mme secteur, sur un mme territoire, et reprsente
bien la diversit du territoire montralais. Au cours des trois
prochaines annes, plusieurs objectifs visant la ralisation
de ces projets denvergure seront poursuivis : llaboration
dun plan de formation par lanalyse macro-sectorielle, le
soutien la structuration de la formation, le soutien au
transfert intergnrationnel des comptences, le soutien au
dveloppement et la reconnaissance des comptences
des personnes lemploi et des programmes de formations
communes.

Bref historique
La Mutuelle FormaPlus a t mise sur pied par le RESO, en
collaboration avec les CDEC et les CLD du grand Sud-Ouest
en 2003 an de rpondre aux besoins de formation de la main-
duvre des entreprises du territoire.
Montral est un territoire trs diffrent des autres rgions du
Qubec : immigration, chmage, catgories demplois, cot
de la vie, comptition internationale, comptitivit accrue
due la densit de la population et des entreprises, centre
dexportation, etc. Cest pourquoi les entreprises de notre
territoire vivent des situations particulires en matire de
main-duvre et de formation. Les PME, membership vis par
FormaPlus, ne disposent pas des ressources sufsantes pour
tablir les bases dune saine gestion du dveloppement des
comptences. Cette lacune se traduit galement par le peu de
moyens nanciers disponibles pour la formation (renforc par
la perception ngative de lutilit de la formation) et, surtout,
par limpossibilit dinterrompre la production cause du
nombre peu lev demploys.
Les membres de la mutuelle se regroupent an de proter
dune expertise de pointe et de proximit et des rponses
communes qui ne peuvent tre que territorialises puisque les
ressources le sont.
Au cours des dernires annes, FormaPlus a beaucoup
volu an de maintenir un service qui rpond parfaitement
la demande de son march. Aprs un dpart modeste,
la Mutuelle compte aujourdhui 154 entreprises membres,
lesquelles constituent un chantillon reprsentatif des
entreprises prsentes sur lle de Montral. Ce nombre permet
presque dj lautonancement des activits de formation.
La structure de gouvernance de la Mutuelle et la comptence
de ses employs permettent de rendre un service de qualit,
faible cot, des organisations trop souvent dlaisses en
matire de formation et de dveloppement des comptences.
Conclusion
La cration de la mutuelle de formation FormaPlus est un
exemple exceptionnel doutil cr par la communaut pour
les besoins spciques de ses membres. Elle est venue
rpondre un besoin essentiel dune proportion signicative
dentreprises du territoire, mal et parfois pas du tout
desservies, en matire de formation de la main-duvre. Plus
fondamentalement encore, cette initiative a permis et permettra
des milliers de travailleurs damliorer leurs comptences,
tant spciques que transversales.
Regroupement
conomique et social
du Sud-Ouest
57
Titre du projet
INOVAE INC.
Secteur dactivit : gestion nergtique des btiments. La
mission dInovae est doffrir des solutions technologiques
vertes avant-gardistes et durables ayant pour but une
meilleure gestion nergtique des btiments dans les secteurs
institutionnels, commerciaux et industriels du Qubec.
Lentreprise emploie 11 personnes et dsire en embaucher 5
autres cette anne. Ses bureaux sont situs au 4710 rue St-
Ambroise, dans Saint-Henri (www.inovae.ca).
Lobjectif dInovae est de devenir le Vidotron de lnergie
, soit le premier fournisseur de smart grid pour parcs
immobiliers au Qubec et au Canada et, dici 5 ans, dexporter
leurs solutions et leurs technologies vers les tats-Unis, lAsie
et lEurope.
Les deux objectifs stratgiques principaux dInovae pour
lanne 2012 sont de :
Transformer lentreprise, qui actuellement offre des services
de consultation dans le domaine de lnergie avec le
support de sa propre technologie, en une rme vendant des
solutions technologiques compltes en gestion nergtique
(mesurage et contrle) pouvant signer des contrats de
service long terme avec le client (revenus rcurrents).
Mettre en place une stratgie dexportation de ses
solutions qui consiste former des intgrateurs utiliser sa
technologie an de rehausser leur offre.
Vincent Lvesque (prsident), Jol Lavoie, Yan Basile-
Bellavance, Hakim Rouab et quatre associs.
Inovae Inc. est une rme qubcoise spcialise en
recherche et en dveloppement dans le domaine des
systmes de gestion intelligents. Elle a principalement
orient son savoir-faire dans les domaines davenir que
sont la gestion de lnergie et de lenvironnement pour les
btiments commerciaux et institutionnels. Inovae est lune
des rares rmes spcialises dans le domaine de lnergie
qui a dvelopp son propre systme de tlmesure en temps
rel. Tirant le meilleur avantage des technologies web, des
tlcommunications et des outils danalyse mathmatique, la
technologie ENSISMC base son avantage concurrentiel sur sa
capacit sadapter rapidement aux spcicits du client, son
faible cot dinstallation et ladaptabilit de son analyse.
Inovae offre une solution permettant aux gestionnaires de
parc immobilier de mieux grer lnergie pour dgager des
conomies par une rduction des frais de surconsommation
et de pics de puissance. Elle offre des solutions intgres de
gestion de lnergie pour le btiment sous forme de services
en continu. Ces contrats de gestion sont chelonns sur
plusieurs annes et dbutent gnralement par des revenus de
consultation, puis des projets dimplantations technologiques
suivi de revenus rcurrents long terme par des contrats de
service et de soutien technologique.
Bref historique
Ds sa fondation en 2008, Inovae a mis sur son expertise de
haut calibre et a investi massivement dans le dveloppement
dun systme de tlmesure sans l en temps rel qui est la
fois abordable, exible et performant. Lentreprise a dbut ses
activits commerciales dbut 2010 dans le domaine du service
en gestion de lnergie puis a diversi son expertise, la
demande de ses clients, pour couvrir lensemble des activits
de gestion environnementale du btiment dont la prise en
charge de la certication BOMA BESt.
Inovae couvre maintenant plus de 3 millions de pieds carrs
dimmobilisation en ce qui a trait la gestion dnergie et de
lenvironnement. Lexpertise dInovae a galement permis la
certication BOMA BESt de niveaux 2 et 3 pour cinq de ces
immeubles. Lentreprise a un rseau de clients actuels (14)
et potentiels constitu de multinationales parmi les 20 plus
grandes entreprises mondiales (GE, Canderell, Industrielle
Alliance, etc.) grant plus de 200 milliards de dollars dactifs.
Elle a dvelopp au l des annes de solides contrats de
partenariat (>10 ans) avec dimportantes rmes dingnierie
dont le chiffre daffaires annuel totalise plus de 70 millions
de dollars. Visant une croissance de 1000 % pour 2011,
Inovae et ses liales planient lexportation de ses produits et
services dans certaines rgions stratgiques dici 2013, dont
principalement le nord-est des tats-Unis et lEurope.

Rcipiendaire de plusieurs distinctions honoriques depuis sa
cration, dont le 1er prix national au Concours qubcois en
entrepreneuriat en 2010, Inovae est maintenant organise en
un porte-folio de 3 liales spcialises uvrant respectivement
dans le domaine de lnergie, de lenvironnement et des
technologies de linformation : ENSIS, ITERRA et ESOLOGIK.
Ces dernires travaillent de concert an doffrir une gamme
de produits et services complmentaires qui rpondent aux
besoins de plus en plus marqus des entreprises en ce qui a
trait lefcience de leurs installations. Lentreprise concentrera
sont dveloppement vers INOVAE (R&D), ENSIS et ITERRA
(commercialisation et production) pour les annes venir.
Pour 2011-2012, lentreprise compte tabler sur ses avantages
concurrentiels an daccroitre ses parts de march pour la
technologie ENSIS et ses composantes. Elle est actuellement
en ngociation pour lajout de cette solution dans 30 nouveaux
btiments dun client existant pour un contrat potentiel de plus
de 300 000 $.
Conclusion
Ce projet reprsente un exemple loquent des
bouleversements en cours dans la structure entrepreneuriale
du Sud-Ouest de Montral et de tout le Qubec. On assiste
larrive de toute une cohorte de jeunes entrepreneurs
innovateurs et idalistes, matrisant parfaitement les nouvelles
technologies et proposant des applications originales pour
rgler des problmes actuels. Inovae dans ce sens propose,
par ses produits et services trs forte valeur ajoute,
des solutions concrtes et exportables la consommation
nergtique des grands btiments commerciaux, industriels et
institutionnels. Par la fracheur de ses solutions, lentreprise
contribue de faon exceptionnelle la renaissance et au
renouveau entrepreneurial du Sud-Ouest.
Regroupement
conomique et social
du Sud-Ouest
58

Campagne de verdissement industriel
LEst rvle sa vraie nature
Dans une perspective de lutte aux lots de chaleur urbains
et damlioration du paysage, le projet consistait dmarrer
une Campagne de verdissement sadressant aux entreprises
situes dans les secteurs industriels de larrondissement de
Rivire-des-Prairies Pointes-aux-Trembles. Cette Campagne
visait inciter les entreprises de ce secteur planter des
arbres, arbustes et vignes sur leur terrain en facilitant leurs
interventions et en les sensibilisant lenjeu des lots de
chaleur. Le projet a dbut au printemps 2011 pour se terminer
lautomne suivant.
Lobjectif principal du projet tait de planter 200 arbres sur
les terrains privs et publics du territoire. Le rle de larbre,
aujourdhui reconnu, permet non seulement de rduire la taille
des lots de chaleur, mais galement:
Damliorer la qualit de lair, en captant la poussire et
certains polluants mis par les activits industrielles et
contribuer rduire les missions de GES par la captation
du CO2
De rduire les pisodes de smog, donc dattnuer les
risques pour la sant des personnes lors dpisodes de
chaleur accablante
De crer des zones tampons pour diminuer les nuisances
dues la proximit des zones industrielles et rsidentielles
Partenaires
SODEC RDP PAT ME:
Coordination et leadership du projet.
Arrondissement de RDPPAT: Financement (fonds de
verdissement) et plantation sur les terrains publics.
Conseil rgional de lenvironnement de Montral (CRE) :
Partage dexpertise et ralisation dun microsite regroupant de
linformation sur la Campagne et sur limportance de planter
des arbres
co-quartier de la Pointe-aux-Prairies: Suivi des plantations
durant un an pour rpondre aux questions des entreprises
Association industrielle de lest de Montral (AIEM) :
Prsentation du projet et de la problmatique (lots de chaleur)
ses membres lors dune rencontre
SOVERDI : Coordination des sous-traitants lis la plantation
D- Trois-Pierres: Ralisation des plantations et des divers
travaux damnagement
Architecte-paysagiste OPaysage : Ralisation des plans
damnagement et du choix des vgtaux pour les entreprises
participantes
Participants
SUNCOR nergie, JP Mtal America, Club de golf de lle
de Montral, Heiplex Inc., World Web Vision, Volia ES,
Colico Inc., SODEC RDP PAT ME, Station dpuration
des eaux uses, TechFab inc., Canterm, Ville de Montral-Est et
arrondissement de RDP-PAT
Grce limplication de larrondissement et de la SODEC
RDDP PAT ME, le projet a permis la cration dun fonds de
verdissement de 10000 $, servant nancer les projets de
plantation. Ainsi, le premier volet interpellait les entreprises, sur
la base de leur responsabilit sociale, planter des arbres sur
leur propre terrain. Pour faciliter leur implication, notre quipe
a dvelopp une formule cl en main, soit une prise en
charge de lamnagement paysager jusqu la plantation par
la SODEC RDP PAT ME et ses partenaires. Les entreprises
pouvaient galement bncier dun nancement pouvant
atteindre 1000 $.
Le second volet concernait larrondissement qui a plant
directement sur ses propres terrains. Cette participation fut trs
importante dans la mesure o elle a jou un rle dexemplarit
et permis de donner une premire impulsion au projet.
Le projet aura aussi permis la cration dun nouveau poste au
sein de la SODEC RDP PAT ME, soit celui de charge de
projet en dveloppement durable, responsable du droulement
de la campagne, mais galement du dveloppement dautres
services aux entreprises en lien avec le dveloppement
durable.
La Campagne de verdissement 2011 a connu un vif succs. Prs
de 1100 entreprises et partenaires de lEst ont t sensibiliss
par les outils de communication et les diffrentes activits. An
dassurer la participation des industriels, prs de 30 entreprises ont
t rejointes personnellement pour leur faire part de la Campagne
et plus dune vingtaine ont dmontr leur intrt en connatre
davantage. Au terme de la Campagne 2011, 16 projets ont t
raliss en 2011 dans 13 entreprises et 15 projets sont dj prvus
pour 2012. Au total, 407 arbres ont t plants en 2011 dans lest
de lle de Montral grce la Campagne LEst rvle sa vraie
nature, dont 272 arbres, arbustes et vignes dans larrondissement,
en plus des 110 pousses darbres remises lors du lancement et
durant la Campagne de verdissement industriel.
Conclusion
LEst rvle sa vraie nature aura un impact positif sur la
communaut. Voyant que les industriels participent au
verdissement, les citoyens seront tmoins dune meilleure
harmonie et quilibre entre les milieux de vie rsidentiel et
industriel et de la diminution des effets ngatifs des lots
de chaleur sur la qualit de vie. Ce projet aura aussi un
effet de levier sur lamnagement du territoire et permettra
de changer limage ngative que lEst de Montral porte
en raison de la prsence industrielle. Ces effets pourraient
mme toucher le pouvoir dattraction et rtention des
rsidents, le dveloppement ainsi que la hausse du sentiment
dappartenance un territoire projetant une image positive. Le
projet apporte donc une solution concrte pour contrer les lots
de chaleur et les missions de GES.
SODEC RDP PAT ME
59

March du bout de lle
La Corporation des marchs publics de Rivire-des-Prairies
Pointe-aux-Trembles est un organisme but non lucratif ayant
pour mission doffrir une expertise et de la main-duvre pour
organiser, exploiter et promouvoir des marchs publics et un
march de Nol dans larrondissement de Rivire-des-Prairies
Pointe-aux-Trembles. Elle a t fonde ofciellement en juin
2011. Les bureaux sont situs au 7380, boulevard Maurice-
Duplessis, Montral. Les activits ont eu lieu au
parc Saint-Jean-Baptiste.
Dvelopper une offre alimentaire complmentaire celle
dj offerte sur le territoire. Effectivement, en plus des fruits
et lgumes frais provenant directement des producteurs, les
consommateurs peuvent dsormais se procurer des produits
transforms, et ce, directement des producteurs locaux qui
protent ainsi dune meilleure visibilit ou de producteurs de
lextrieur qui offrent des produits difcilement accessibles
sur le territoire.
Crer un vnement festif o la population du quartier
Pointe-aux-Trembles, mais aussi celle des territoires
environnants, peut se retrouver plusieurs samedis dt
an de proter danimations toutes plus diffrentes et
intressantes les unes que les autres.
CSSS de la Pointe-de-lle
Direction de la sant publique (DSP) de Montral
Corporation de dveloppement communautaire (CDC)
de la Pointe
Arrondissement de Rivire-des-Prairies
Pointe-aux-Trembles
Conseil des industries bioalimentaires de lle de Montral
(CIBIM)
SODEC RDP PAT ME
Proulx Communications
La Tourne des grands ducs
Chambre de commerce de la Pointe-de-lle
Citoyens: Jacques Pichette et Martin Dumont
Le dmarrage du projet, effectu lt 2011, aura cot une
peu plus de 120000 $ et aura t nanc par larrondissement
Rivire-des-Prairies Pointe-aux-Trembles, la SODEC RDP
PAT ME et des entreprises prives. Il faut galement compter
les investissements de la Direction de la sant publique
(DSP) de Montral, pour la ralisation des tudes prcdant
le lancement ofciel, au montant total de 120000 $ sur trois
ans. Le projet na pas cr demploi la premire anne, le
travail ayant t sous-trait par une agence de communication
prive. Cependant, la Corporation prvoit embaucher quatre
personnes temps partiel lt 2012, et procurer des poste
permanents moyen terme, grce loffre de nouveaux
services tels quun march de Nol.
Bref historique
2008: Deux citoyens dposent une ptition de plus de 1 000
signatures en faveur dun march public Pointe-aux-trembles.
La CDC de la Pointe obtient un soutien nancier de lAgence
de la Sant et des services sociaux de Montral.
2010: Un comit de pilotage ofciel est form. La SODEC
RDP PAT ME fnance, avec la DSP de Montral, Centraide
et la Caisse populaire de Pointe- aux-Trembles, une tude de
march trs concluante.
2011: Formation de la Corporation, obtention du nancement
et tenue, pour la premire fois, des activits du march public,
du 20 aot au 24 septembre 2011.
Pour sa premire anne, le march, qui sest tenu sur six
samedis seulement, a attir jusqu 1500 visiteurs par jour et
plus dune douzaine de producteurs diffrents.
Conclusion
Le projet a suscit la mobilisation de plusieurs partenaires
importants et exig beaucoup de exibilit de la part de
larrondissement, des partenaires et des promoteurs. Le projet
est en soi une trs grande ralisation puisquil a permis que
des entreprises prives, des organismes communautaires,
gouvernementaux et paragouvernementaux ainsi que des
citoyens y travaillent collectivement et efcacement.
SODEC RDP PAT ME
60

Intensication des services aux entreprises existantes -
Programme de gestion du changement
La SODEC RDP PAT ME est engage dans lintensifcation
des services accords aux entreprises existantes et a
dvelopp un programme de Gestion du changement an de
rpondre aux besoins criants des entreprises manufacturires,
en agissant sur deux axes:
Soutenir les entreprises ayant naviguer dans en contexte
de changements ;
Soutenir les entreprises engages dans un processus de
transfert de propritaires-dirigeants.
Mettre en place un programme de Gestion du changement
en plusieurs volets an de sensibiliser les entrepreneurs
aux enjeux de la relve dentreprise et de leur orientation
stratgique, en priode de mouvance conomique.
Amener les gestionnaires entreprendre un premier mandat
avec un consultant externe.
Amener les entrepreneurs se doter dun plan daction
stratgique.
Engendrer des rsultats tangibles qui auront un impact
conomique positif.
Le dveloppement du Programme de Gestion du changement
sest ralis grce la contribution nancire dEmploi-
Qubec, lequel permet la SODEC RDP PAT ME doffrir
un accompagnement aux entreprises forte valeur ajoute,
un tarif des plus avantageux. cet gard, elle sest entoure
dune quipe de consultants chevronns, ayant une expertise
diversie, calque sur les ds des entreprises de lEst
de Montral.
Programme LEst sort gagnant
Blanchard Avocats inc.
Devgest
Gescor
Dclic Conseil inc.
SynerAction Management
Programme Notre transfert est russi
Forman et Associs inc.
Rseau Conseil PME inc.
JPL Communications inc.
F.G.C. Conseil inc.
Groupe Progima inc.
Dans le projet de Gestion du changement, la SODEC RDP
PAT ME a dvelopp deux axes dintervention. Pour le
volet 1: LEst sort gagnant, elle propose aux entreprises de
lEst de Montral de les accompagner dans lidentication
des changements ncessaires leur adaptation face au
contexte conomique actuel, prciser les actions mettre en
place et dvelopper les comptences en gestion, ncessaires
la relance ou au redressement de leur entreprise. La
porte de lintervention va de la planication stratgique, au
dveloppement des affaires, en passant par la gestion des
ressources humaines et la gestion nancire.
Pour le volet 2: Notre transfert est russi, elle propose aux
entreprises de lest de Montral qui pourraient changer de
propritaire ou de dirigeant dans les trois prochaines annes,
de les accompagner dans lidentication de leur relve, la
prparation de leur plan de relve et le transfert progressif de
leurs fonctions de gestion.
Jusqu prsent, vingt (20) entreprises ont entrepris un
projet de Gestion du changement avec la SODEC RDP
PAT ME, au cours de la dernire anne. Elles ont reu un
accompagnement et un coaching personnalis dune vingtaine
dheures an dentreprendre un revirement stratgique dans
leur entreprise, ceci avec lappui et la collaboration dun
consultant externe, dun conseiller en gestion de la SODEC
RDP PAT ME et dEmploi-Qubec.
Parmi celles-ci, notons lexprience des nouveaux actionnaires
de TechFab inc., lesquels ont eu recours au Programme de
Gestion du changement Notre Transfert est russi! de la
SODEC RDP PAT ME, lautomne 2010. Le programme
Notre transfert est russi nous a beaucoup aids lors de notre
acquisition. Au dbut, nous avions opt pour cette opportunit,
car ctait notre premire acquisition majeure et nous pensions
quil tait important dtre bien encadrs. Suite lutilisation
du programme, nous avons ralis que celui-ci est essentiel et
important lors dune acquisition, mme si les acheteurs ont de
lexprience avec des acquisitions. Ce programme apporte un
facteur humain qui va plus loin que des impacts mesurables
et je trouve quil aide beaucoup le nouvel acqureur mieux
comprendre lenvironnement de travail et les ressources en
place. Dans notre cas, le programme Notre transfert est russi
a dpass nos attentes.
Les impacts tangibles chez TechFab ont t les suivants:
laboration dun organigramme ;
Mise en place des descriptions de poste ;
Validation auprs des employs de leurs tches de travail.
Conclusion
En somme, ce sont plus de 179 emplois qui ont t touchs
sur le territoire de Rivire-des-Prairies, Pointe-aux-Trembles
et Montral-Est au cours de la dernire anne, plus dune
centaine dentreprises qui ont t sensibilises limportance
de planier stratgiquement leur dveloppement et plus de 325
heures qui ont t ralises en coaching de gestion auprs
des entreprises. Un programme qui sinscrit parfaitement dans
la vision de dveloppement conomique de la SODEC RDP
PAT ME et qui apporte une grande valeur ajoute dans les
entreprises !
SODEC RDP PAT ME
61
Services la carte en gestion des ressources humaines
Depuis novembre 2010, la SODEC RDP PAT ME offre
gratuitement aux entreprises de Rivire-des-Prairies, Pointe-
aux-Trembles, Montral-Est et Montral-Nord, un service la
carte en gestion des ressources humaines, comprenant deux
volets : un service dappui au recrutement de main-duvre
et un service daccompagnement en gestion des ressources
humaines.
Services-conseils en gestion des ressources humaines
Aide au recrutement de main-duvre au sein des
entreprises
Diffusion largie des offres demplois sur le rseau
montralais
Information sur les programmes dembauche
Rfrence des ressources spcialises
Pr-qualication de la main-duvre / validation pralable du
potentiel des candidats
Suivi de placement
Emploi-Qubec
CDEC du territoire de lle de Montral
CJE de Rivire-des-Prairies, Pointe-aux-Trembles
Montral-Est, Montral-Nord
Intgration Jeunesse du Qubec
Impulsion-Travail
Mire
Paroles dexclus
Service daide lemploi de lEst
Mis en place par Emploi-Qubec et pilot localement, la
SODEC RDP PAT ME offre aux entreprises un service
dappui au besoin de recrutement de main-duvre par
lintermdiaire du programme Placement assist. Ce dernier
permet aux entreprises dutiliser le rayonnement du rseau
daffaires de la SODEC RDP PAT ME pour mousser leurs
offres demploi et avoir accs une banque de candidats de
proximit, prts intgrer le march du travail.
De plus, les entreprises ont accs un service
daccompagnement la carte en gestion des ressources
humaines qui permet un accompagnement dans lensemble
des tapes du processus de dotation du personnel, de la
planication des besoins de main-duvre lintgration de
leurs ressources, en passant par le recrutement.
Aussi, an de dvelopper des outils pratiques en gestion des
ressources humaines, des chroniques sur le recrutement sont
diffuses dans le bulletin lEst industriel INFO et dans le bulletin
lectronique la SODEC vous informe, de faon trimestrielle,
plus de 1 500 partenaires et entreprises du territoire.
Jusqu prsent, une quarantaine dentreprises utilisent nos
services en gestion des ressources humaines et plus de 50
postes sont prsentement pourvoir sur le territoire. Depuis un
an, prs de 300 individus du territoire ont t rencontrs an de
recevoir de laide dans leurs dmarches demploi.
Les services la carte en gestion des ressources humaines
de la SODEC RDP PAT ME ont t dvelopps afn de
favoriser lconomie du territoire, en rponse aux besoins de
main-duvre des entreprises et aux possibilits demplois des
candidats en recherche demploi sur le territoire. Ceci a cr
des opportunits demploi et plus dune trentaine de postes
ont t combls dans les entreprises manufacturires, de
services et commerciales de Rivire-des-Prairies, Pointe-aux-
Trembles, Montral-Est et Montral-Nord. Ces entreprises ont
trouv le candidat idal, grce notamment au service daide au
recrutement, le Placement assist.
Ce fut notamment le cas de Mme Tonia Caporicci, propritaire
de Fleuriste Casaore, situe Rivire-des-Prairies. Je
suis bien heureuse davoir prot de ce service de placement
assist qui sest avr la fois une conomie de temps et
dargent. De plus, la candidate rfre possdait toutes les
qualications requises pour rpondre mes exigences,
explique Mme Caporicci.
Il y a galement M. Serge Caouette, prsident de lentreprise
Abeilles Busy Bees, qui cherchait combler 16 postes de
manuvre. Jai fait appel plusieurs sources pour combler
ces postes, dont le service de la SODEC RDP PAT ME qui
ma suggr des candidats ; jen ai dailleurs embauch un,
ma plus grande satisfaction , admet M. Caouette.
De plus, il est noter que les candidats recruts demeurent
souvent sur le territoire ou les environs, ce qui peut tre un
atout fort apprciable tant pour lemployeur que pour lemploy.
Conclusion
Les services la carte en gestion des ressources humaines
de la SODEC RDP PAT ME reprsentent une valeur ajoute
pour les entreprises de lEst de Montral, en rponse aux
besoins et ralits du territoire dintervention. Dune part, ils
rpondent aux besoins des entreprises qui doivent effectuer du
recrutement dans des conditions durgence et, dautre part, aux
candidats prts intgrer le march de lemploi.
De plus, la exibilit et la comptence de ses ressources
permettent la SODEC RDP PAT ME dtendre ses
services en gestion des ressources humaines an daider
davantage les entreprises dans leurs enjeux de recrutement.
Ceci, en dveloppant des services-conseils spcialiss en
gestion des ressources humaines, adapts aux ralits
des PME, et en mettant prot un rseau de partenaires
susceptibles de les aider dans leur processus de dotation.
En terminant, ces services mobilisent tant les personnes sans
emploi du territoire que les entreprises en recherche de main-
duvre et amliore lactivit conomique de lEst de Montral,
tout en boniant le rseau de contact des individus et des
entreprises. En soit, un service forte valeur ajoute pour lEst.

SODEC RDP PAT ME
62
Nom des CDEC participantes
10 CDEC participent au projet:
CDEC Ahuntsic Cartierville
CDEC Centre-Nord
CDEC Centre-Sud/Plateau Mont-Royal
CDEC La Salle Lachine
CDEC Saint Lonard
CDEST
RESO
SODEC Rivire-des-Prairies Pointe-aux-Trembles
Montral-Est
Service de deuxime ligne pour les entreprises
dconomie sociale (S2L)
La mission du S2L est de soutenir et de consolider le
dveloppement des entreprises en conomie sociale pour
favoriser leur croissance et leur prennit. En complmentarit
des services existants dans les CDEC et dans les CLD et chez
dautres partenaires de lconomie sociale, le S2L accompagne
les entreprises sur des problmatiques cibles par du coaching
et par de la formation pour renforcer les comptences de
gestion. Les services du S2L sont offerts sur lle de Montral
et Longueuil par une quipe de six spcialistes dans les
principaux domaines de la gestion.
Lobjectif premier du S2L est le transfert de comptences et de
connaissances en gestion au personnel des entreprises. Le
S2L a aussi pour objectif damener ses clients de nouvelles
pratiques daffaires, plus proches du march, plus comptitives
et plus stratgiques.
Les entreprises soutenues:
Depuis 2009, le S2L a appuy 111 entreprises auprs
desquelles il a effectu 160 mandats de gestion.
Les entreprises soutenues:
La Mutuelle de formation des entreprises dinsertion
du Qubec
Le service des partenariats et du soutien linnovation
de lUniversit du Qubec Montral (UQAM)
Le Ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation
et de lExportation (MDEIE)
Les CDEC et CLD de Montral et Longueuil
Les services
Les services du S2L ont pour objectif de favoriser le
dveloppement, la consolidation et le redressement des
entreprises dconomie sociale et ils sarticulent autour de trois
volets dintervention:
Les services de gestion-conseil sur la gouvernance, les
ressources humaines, la production, le marketing et la
nance.
La formation cible sur la relve, la rexion stratgique,
la commercialisation, lanalyse nancire applique la
gestion dune entreprise de lconomie sociale.
La recherche sur loptimisation de la gouvernance des
entreprises de lconomie sociale.
Bref historique
Le projet pilote du S2L a t mis en place en janvier
2006 par six corporations de dveloppement conomique
communautaire (CDEC) de Montral et le Rseau
dinvestissement social du Qubec (RISQ) pour dvelopper et
consolider les capacits de gestion des entreprises dconomie
sociale. En 2009, les CDEC et CLD de Montral se sont
entendus le ministre des Affaires municipales, des Rgions et
de lOccupation du Territoire (MAMROT) pour la poursuite des
activits du S2L. La gestion du S2L a t cone au Fonds de
dveloppement Emploi-Montral (FDEM).
Depuis Octobre 2009, le S2L a appuy 111 entreprises et
ralis 160 mandats de gestion contribuant au maintien et
la cration demploi, au dveloppement conomique des
entreprises ainsi qu la consolidation nancire et au montage
de projets dachats immobiliers.
Projets collectifs
63
Les dix CDEC de Montral.
Fonds de dveloppement Emploi-Montral inc. (FDEM)
Le Fonds de dveloppement Emploi-Montral inc. (FDEM)
est un fonds de capital de dveloppement mis sur pied en
1988 conjointement par les corporations de dveloppement
conomique communautaire (CDEC) montralaises, le Fonds
de solidarit FTQ, Investissement Qubec et la Ville de
Montral. Les gouvernements du Canada et du Qubec ont
galement particip son nancement.
Le FDEM agit en complmentarit des outils de
nancement courants offerts par les institutions nancires
et les organismes gouvernementaux. Actuellement, les
investissements se situent entre 25 000 $ et 150 000 $
par entreprise.
Investir dans les entreprises montralaises en collaboration
avec les CDEC partenaires;
Mettre sur pied un centre dexpertise et de gestion
administrative en soutien aux CDEC partenaires dans leur
rle dinvestisseur (FLI/FLS);
Soutenir des initiatives collectives complmentaires aux
services de 2
e
ligne offerts par le FDEM comme le projet
CENTECH, Capital Innovation;
Offrir des services nanciers la carte aux partenaires de
la nance solidaire.
Fonds dinvestissement FDEM
Entre les annes 1997 et 2010, avec un capital de
3,5 millions $, le FDEM et ses partenaires CDEC ont ralis:
un total de 88 dossiers
8 millions $ dinvestissements
une moyenne de 90 000$ par dossier
une cration de plus de 232 emplois
un effet levier de plus de 40 millions $.
Service de gestion regroupe
14 millions $ de Fonds locaux dinvestissement (FLI)
et 7millions$denveloppe FLS
Plus de 80 dossiers par anne
3,3 millions $ dinvestissements par anne
280 dossiers actifs pour un total de 7,7 millions $
Taux de pertes moyen des capitaux investis: 13 %
Capital Innovation
65 entreprises participantes
45 prsentes pour investissement
Plus de 5M$ dinvestissement potentiels
Plus de 20 partenaires nanciers
19 jours de formation en nancement linnovation
Plus de 1500 personnes prsentes dans le cadre de
11 vnements publics
Bref historique
1988 cration du fonds par le RESO, la CDEST et la CDEC
Centre-Sud Plateau Mont-Royal en partenariat avec
FSFTQ, I-Q et Ville de Montral
1997 1
re
recapitalisation du FDEM
1998 Cration du service de gestion regroupe FLI/FLS
2009 Responsable de la mise en uvre dS2L
2010 Coordonnateur de Capital Innovation Montral
2011 Commandit pour la mise en uvre du projet
CENTECH
Conclusion
Le FDEM constitue la premire initiative collective du rseau
des CDEC et de ses partenaires en 1988. Son positionnement
en 2
e
ligne a contribu faire des CDEC de Montral lun des
meilleurs rseaux dinvestisseur solidaire au Qubec.
Lajout rcent des services de 2
e
ligne en conomie sociale,
le dveloppement dinitiatives collectives comme Capital
innovation et le projet CENTECH contribuent mieux rpondre
certains besoins des entreprises. Ces projets contribuent
signicativement aux rsultats des partenaires locaux tout en
favorisant laugmentation de leur notorit.
Projets collectifs
64
Nom de la CDEC
Les CDEC et CLD de Montral
Concours qubcois en entrepreneuriat (CQE)
Les CDEC et CLD de Montral coordonnent les 4 nales
locales montralaises (4 districts) du Concours qubcois en
entrepreneuriat pour le volet Cration dentreprise.
Ce concours sadresse aux femmes et aux hommes de
18 ans et plus qui ont un projet dentreprise et qui en sont
aux premires tapes de la ralisation. En sinscrivant au
Concours, ils sassurent davoir une longueur davance en
faisant preuve de rigueur et de discipline dans llaboration et
la rdaction de leur plan daffaires. Ils soffrent une notorit qui
ne laisse pas indiffrentes les institutions nancires et ils se
dmarquent de la mle.
Favoriser le dmarrage dentreprise
Favoriser le rseautage
Faire la promotion de la culture entrepreneuriale.
Les participants sont tous ceux et celles qui ont un projet
daffaires.
Les partenaires des CDEC et CLD sont sollicits
nancirement an de pouvoir remettre des bourses de 1000 $
aux laurats des 7 catgories suivantes:
Innovations technologiques et techniques
Exploitation/transformation/production
Commerce
Services aux individus
Services aux entreprises
conomie sociale
Agroalimentaire
Au total, une somme de 28000 $ est distribue sous forme de
bourses pour les 4 nales montralaises.
Les CDEC et CLD sont la porte dentre du guichet multi-
services en dmarrage et consolidation dentreprises
Montral. Elles ont donc en main toutes les ressources
ncessaires pour guider les entrepreneurs en herbe dans le
dmarrage dune entreprise.
Les CDEC et CLD recueillent les candidatures au concours,
coordonnent les comits de slection et entrevues devant jury
et organisent ensuite des nales locales pour remettre des
bourses aux laurats de chacune des catgories.
Il sagit dun travail colossal puisque 220 dossiers sont dposs
annuellement pour la rgion de Montral.
Il faut procder la lecture de ces plans daffaires, rencontrer
les entrepreneurs dont la candidature a t retenue et
organiser des soires de remise de prix.
Ces nales reprsentent un bel vnement de rseautage
pour les nouveaux entrepreneurs qui peuvent rencontrer des
partenaires du dveloppement conomique ainsi que divers
bailleurs de fonds.
Les noms des laurats et nalistes des 4 districts sont par
la suite expdis au niveau rgional pour une deuxime
slection.
Les laurats slectionns au niveau rgional accdent ensuite
la nale nationale.
Conclusion
Sans les CDEC et CLD, le CQE naurait pas la mme ampleur
Montral. En effet, ce sont les CDEC et CLD qui font
lever les candidatures. Un bel exemple de collaboration qui
porte fruit au bnce de la relve entrepreneuriale!
Projets collectifs
65
Les dix CDEC de Montral.
La requalication des glises Montral, un potentiel
de dveloppement local: Projet de recherche-action.
Il sagit dun projet partenarial alliant la recherche universitaire
et le dveloppement local an dinventorier et de dterminer
le potentiel et les conditions de conversion des glises
montralaises dune part, et de soutenir les acteurs locaux
et les promoteurs de projets de conversion au bnce des
communauts locales, dautre part. Ce projet pilote, qui pourrait
par la suite stendre lensemble du Qubec, aura une dure
de cinq ans et samorcera ds la conclusion des ententes de
nancement.
Le principal objectif poursuivi par cette dmarche est de
mettre en commun lexpertise des chercheurs universitaires
en matire de patrimoine religieux et le savoir-faire des
professionnels des CDEC et CLD de Montral. Ensemble,
nous visons trouver des solutions et des alternatives
novatrices et originales an de prserver le patrimoine bti
lgu par nos aeux.
Cette recherche-action vise plus prcisment :
Documenter, analyser et valuer le patrimoine bti religieux
montralais et son potentiel de conversion.
Favoriser la concertation des intervenants et des acteurs
du milieu an de mieux planier et encadrer les projets de
transformation et de conversion dglises.
Favoriser lchange dinformations et dexpertises entre
les professionnels, les promoteurs et les experts dans le
domaine;
Encourager et soutenir les projets caractre collectif qui
impliquent les communauts locales;
Sassurer que les projets de conversion se ralisent au
bnce et dans lintrt des collectivits locales;
Soutenir les promoteurs dans le dveloppement de leur
projet;
Prserver, dans la mesure du possible, et mettre en valeur le
patrimoine bti montralais;
Participer la mise en uvre de lAgenda 21 de la culture
du Qubec;
Diffuser linformation sur le patrimoine religieux montralais
et sur les expriences de conversion.
La Chaire de recherche du Canada en patrimoine urbain
ESG, Universit du Qubec Montral.
Bref historique
Depuis 1900, plus de 275 glises et chapelles ont t
converties ou dmolies sur lle de Montral, dont plus dune
centaine depuis 2003. Dici les dix prochaines annes, on
estime quune centaine dglises devront tre fermes,
dmolies, transformes ou reconverties.
Par manque de planication, dencadrement, de concertation
et de moyens techniques et nanciers, plusieurs projets
mettent en pril le patrimoine architectural, artistique,
identitaire et religieux de Montral. Pourtant, sous certaines
conditions, la conversion dune glise peut savrer une
formidable opportunit de redveloppement dun secteur ou
dun ilot urbain, par exemple pour combler des besoins en
matire dquipements de sports ou de loisirs, de centres
communautaires ou culturels ou encore de logements sociaux.
La conversion dune glise est un processus complexe,
qui prend du temps, requiert une forte mobilisation locale,
ncessite diverses expertises et implique de nombreux
acteurs provenant de diffrents secteurs. Pour ces raisons,
les communauts locales sont souvent mal outilles lorsque
vient le temps de prendre en charge un projet de conversion
dglise.
La majorit des projets de conversion requiert des ressources
nancires importantes et atteint rarement des niveaux de
viabilit ou de rentabilit leve. Cette situation est due
notamment aux importants volumes despaces convertir
et entretenir, lintensit patrimoniale des lieux, ltat des
btiments et aux usages privilgis lors des conversions.
Les informations de base et les donnes techniques requises
lors de llaboration dun projet de conversion sont souvent
difciles obtenir, coteuses et disperses. Il nexiste pas
prsentement de guichet unique qui recensent et colligent
lensemble des informations, des outils ou des expriences
qui seraient fort utiles aux communauts et aux promoteurs
pour mener bien leur projet. Trop souvent, les processus
danalyse, de planication et de recherche sont recommencer
chacun des projets.
Conclusion
Compte tenu de lampleur de la problmatique lie la
conservation et la conversion des glises montralaises au
cours de la prochaine dcennie, il est impratif dtablir une
vision claire et raliste du type de dveloppement que nous
souhaitons. Ce projet pilote de recherche action propose
daccompagner le processus de rexion en colligeant
lensemble des informations disponibles et ncessaires,
en soutenant lmergence de projets locaux concerts,
structurants et viables, ainsi quen diffusant lensemble
des informations pertinentes aux communauts locales et
aux promoteurs qui souhaitent entreprendre des projets de
conversion.
On estime 400 millions de dollars la valeur de la vingtaine
de projets de conversion qui pourraient raisonnablement
avoir cours dans les dix prochaines annes. cet effet, ils
seront sans contredit les principaux projets de dveloppement
local voir le jour Montral durant cette priode. Les
investissements nanciers quils commanderont, tant privs
que publics, auront un effet de levier important au sein des
communauts vises, que ce soit par la cration demploi, la
sauvegarde du patrimoine bti des montralais, la revitalisation
et lamnagement urbain, ainsi que la rappropriation
citoyenne de ces lieux identitaires par la nouvelle vocation quil
leur sera accorde, conforme avec lvolution de la socit, de
ses besoins et de ses aspirations.
Projets collectifs
66
RESO
CDEC Ahuntsic-Cartierville
CDEC Centre-Nord
CDEST
CDEC Centre-Sud/Plateau-Mont-Royal
Fonds damorage technologique CENTECH
Ce projet est en laboration depuis deux ans et le dmarrage
est prvu au printemps 2012.
Le principale objectif de ce projet est de combler une lacune
dans le nancement de projets dentreprises technologiques,
plus particulirement ltape du prototypage, juge la plupart
du temps par les institutions nancires et les fonds de capital
de dveloppement privs ou publics comme tant trop risque.
cole de technologie suprieure (ETS)
Centre dentrepreneuriat technologique de lETS
(CENTECH)
Fonds de dveloppement Emploi-Montral (FDEM)
Cration dun nouveau fonds qui offrira son support nancier
et technique aux entreprises issues de CENTECH qui ont
des projets novateurs et qui dmontrent un rel potentiel
de dveloppement long terme. Ce fonds pourra nancer,
sous forme de prt redevances, et ce avec premire option
de renancement, les projets une tape cruciale de leur
dveloppement. Les retours de crdits dimpt de R&D seront
utiliss comme garantie an de scuriser en majeure partie les
investissements. Le produit offert aux entrepreneurs sera des
prts redevances variant entre 25000$ et 250000$, et ce
jusqu un maximum des crdits R&D estims.
Le CENTECH sera responsable de slectionner et de
prsenter les projets quil juge prometteurs, doffrir de
laccompagnement, de la formation ainsi que du soutien
logistique et technique aux entreprises. Les CDEC
pourront offrir un accompagnement et un soutien technique
complmentaires selon la nature des projets et lexpertise
disponible. Le Fonds de dveloppement Emploi-Montral
(FDEM) fera lanalyse des projets, assurera un rle de
coaching au besoin et, entre autres, sera responsable de
lanalyse, de la prsentation et du suivi des dossiers nancs.
Tous les projets seront soumis un comit de nancement
constitu de membres tris sur le volet en fonction de la
complmentarit de leur expertise.
Le nouveau fonds sera constitu en socit de commandite.
Le FDEM sera le commandit. Les commanditaires seront
les nanciers du projet, soit: RSO, TS, CDEC Ahuntsic/
Cartierville, CDEC Centre-Nord, CDEC Centre-Sud/Plateau
Mont-Royal, CDEST.
Le fonds initial du projet est de 1000000$ Les faits saillants
la lecture des prvisions nancires sont les suivants:
Trois nancements par anne, moyenne de 150000$
chacun au taux de 10%.
Rentabilit pour les investisseurs: 5% par anne en plus
dun boni li la performance des entreprises nances.
Lobjectif du fonds est de se perptuer. La rentabilit
conomique est vise tout comme la rentabilit sociale.
Le projet permettra de soutenir pendant les 15 prochaines
annes, plus de 100 entreprises. Si nous appliquons le
ratio actuel de cration demplois du CENTECH, plus de
1250 emplois de qualit seront crs et plus de 116M$
de ventes seront gnrs.
Bref historique
Le projet a t lanc linitiative du RESO et du CENTECH
en 2009. Divers partenaires potentiels publics et privs ont
t approchs au cours des deux dernires annes. Cest
nalement avec la participation de quatre autres CDEC
lautomne 2011 quil a t dcid daller de lavant et de
dmarrer le fonds au printemps 2012.
laboration du modle et du plan daffaires pro forma
laboration du cadre nancier et de projections nancires
sur 15 ans
Dmarches et prsentations auprs de divers partenaires
nanciers potentiels
Premiers investissements prvus pour le printemps 2012
Conclusion
Ce projet dmontre la crdibilit du rseau des CDEC de
Montral et leur capacit se concerter et collaborer
pour rpondre des enjeux supra locaux. LTS est une
institution denvergure nationale et est au troisime rang au
Canada pour le nombre dingnieurs diplms par anne.
Le fonds CENTECH est une vision pour lavenir du Qubec
qui permet damorcer un continuum de nancement qui reste
aujourdhui incomplet. Les entreprises sinstalleront dans les
arrondissements de Montral, en priorisant les nanciers du
projet CENTECH.
Projets collectifs
67
Les CDEC de lOuest de Montral membres de FormaPlus:
Le RESO (Sud-Ouest)
La CDEC Cte-des-Neiges Notre-Dame-de-Grce
CDEC LaSalle Lachine.
Les CDEC de lEst de Montral membres de FormaPME :
La CDEC Ahuntsic Cartierville
La CDEC Centre-Nord (Villeray Saint-Michel Parc-
Extension)
La CDEC Centre-Sud Plateau Mont-Royal
La CDEC Rosemont Petite-Patrie
La CDEC Saint-Lonard
La CDEST (Mercier Hochelaga-Maisonneuve)
La SODEC Rivire-des-Prairies Pointe-aux-Trembles
Montral-Est
Mise sur pied de deux mutuelles de formation pour les
PME montralaises (FormaPlus et FormaPME)
FormaPME et FormaPlus ont pour mission le maintien, le
dveloppement et lamlioration des comptences de la main-
duvre an que cette dernire puisse participer activement
laugmentation de la comptitivit des organisations et des
entreprises de Montral.
Les mutuelles de formation offrent des services de soutien la
gestion de la formation savoir:
lidentication des besoins de formation du personnel
llaboration dune offre de formation adapte aux besoins
la planication, la gestion et lorganisation de la formation
lanalyse des retombes des interventions de formation
la ngociation dentente avec les fournisseurs de service
les activits de formation et leur valuation
Les mutuelles travaillent avec de nombreux partenaires
la fois du secteur priv, communautaire et institutionnel,
notamment les CDEC de Montral, les chambres de
commerce locales, les commissions scolaires de Montral,
Emploi Qubec, le CEFRIO, la Confrence rgionale des
lus, lUQAM, le Centre interdisciplinaire de recherche/
dveloppement sur lducation permanente, les Manufacturiers
et Exportateurs du Qubec, la Commission des partenaires du
march du travail.
Actuellement, les mutuelles se dveloppent sur un modle
dautonancement. Les services que les mutuelles offrent
leurs 220 membres permettent doctroyer plusieurs dizaines de
contrats des consultants et des formateurs.
En 2010-2011, les mutuelles ont offert de la formation plus
de 1000 employs et ont labor plus de 60 plans de formation
diffrents. Elles ont ralis plus de 600 activits lies aux
ressources humaines (manuel demploys, valuation de
rendement, quit salariale, etc.
Conclusion
En matire de dveloppement des comptences, daucuns
savent que les entreprises considrent cette question
de manire dfavorable, cest--dire quelles jugent la
formation des employs comme une dpense plutt quun
investissement. Les services proposs par les mutuelles vont
aider modier cet tat de fait.
Projets collectifs
68
CDEC Ahuntsic-Cartierville
CDEC Centre-Nord
CDEC Centre-Sud/Plateau Mt-Royal
CDEC Rosemont Petite-Patrie
CDEST
RESO
Projet rgional de formation dans le domaine de la sant
Une journe dtude rgionale organise conjointement par
7 CDEC de Montral et la CSDM a eu lieu le 19 avril 2011
et a runi plus de 250 acteurs socioconomiques locaux
provenant des milieux institutionnels, syndicaux, industriels,
associatifs et communautaires. Ayant pour thmatique
ladquation Formation/Emploi , cette journe de rexion a
notamment permis didentier plusieurs pistes daction visant
rendre la formation accessible au plus grand nombre et
amliorer ladquation entre lenseignement et les besoins en
main-duvre qualis des employeurs. Elle a aussi donn
naissance un partenariat entre les CDEC et la CSDM et
llaboration dun plan de travail triennal qui misent sur la
mobilisation et la participation des acteurs locaux et rgionaux
pour apporter des solutions novatrices aux ds de la formation
et de lemploi. Toute cette dmarche a donn lieu la mise en
place dun premier projet de formation de la main-duvre sans
emploi dans le domaine de la sant.
Mettre en oeuvre un projet rgional de formation et
daccompagnement des personnes sans emploi dans le
domaine de la sant.
Permettre des personnes sans emploi habitant les quartiers
de Montral desservis par les CDEC daccder une formation
professionnelle qualiante et de sinsrer en emploi.
Les CDEC
La CSDM
Les CSSS
Emploi-Qubec
Les organismes communautaires oeuvrant en employabilit.
Au niveau de chacun des territoires des CDEC, identier les
besoins de main-duvre des CSSS dans la profession de
prpos aux bnciaires.
tablir des ententes de partenariat au niveau local avec les
centres hospitaliers et les CHSLD pour favoriser lintgration
et la rtention en emploi des personnes vises par le projet
de formation.
Promouvoir le projet auprs des personnes sans emploi
dans chacun des territoires des CDEC.
Recruter et slectionner les participants au projet en fonction
de leur motivation et de leur prol professionnel.
Prparer et mettre niveau les participants au projet pour
favoriser la russite de la formation et lobtention du diplme.
Accompagner les participants tout au long de la formation
pour soutenir la persvrance scolaire et rsoudre les
difcults personnelles qui peuvent intervenir en cours de
formation.
Accorder une attention particulire la matrise du franais
et au savoir-tre.
Accompagner les participants dans leurs dmarches
dinsertion et de maintien en emploi en collaboration avec les
employeurs potentiels.
laboration du plan de travail triennal liant la CSDM
et les CDEC.
Mise sur pied du comit de travail et de suivi du projet
compos de reprsentants de la CSDM, des CDEC et
de lAgence de sant et de services sociaux de Montral
(ASSS).
Planication du projet rgional de formation dont la mise
en uvre est prvue pour janvier 2013.
Conclusion
Le projet rgional de formation dans le domaine de la
sant vise inuencer les faons de faire pour lutter contre
la pauvret et lexclusion, donner accs la formation
professionnelle aux personnes sans emploi, soutenir la
persvrance scolaire et, dans un contexte de pnurie de
main-duvre, favoriser un meilleur arrimage entre les besoins
des employeurs et les besoins des chercheurs demploi.
Grce lexpertise des CDEC en matire de dveloppement
intgre et de concertation locale, ce projet veut dmontrer
quil est possible de faire merger des solutions originales et
innovatrices pour rpondre aux enjeux de la formation et de
lemploi en sappuyant sur lexpression des besoins dans les
communauts locales.
Projets collectifs
69
10 CDEC participent au projet:
CDEC Ahuntsic Cartierville
CDEC Centre-Nord
CDEC Centre-Sud/Plateau Mont-Royal
CDEC La Salle Lachine
CDEC Saint Lonard
CDEST
RESO
SODEC Rivire-des-Prairies Pointe-aux-Trembles
Montral-Est
Placement assist
Dans le cadre du Plan Emploi Mtropole, les CDEC de
Montral, en collaboration avec la Direction rgionale
dEmploi-Qubec, ont offert titre exprimental un nouveau
service de placement assist pour lensemble de lle de
Montral. Lexprimentation sest droule de novembre 2010
mars 2012.
Le projet a pour but dapporter une contribution concrte
latteinte dun des objectifs du Plan Emploi Mtropole visant
rehausser le taux demploi de la population montralaise, par
le dveloppement du service daide au placement assist qui
sappuiera sur une stratgie misant sur un meilleur arrimage
entre les entreprises, les ressources de dveloppement
de la mainduvre et les chercheurs demploi. En utilisant
une approche novatrice permettant dintgrer deux types
dintervention gnralement spars, le dveloppement de la
main-doeuvre et le soutien au dveloppement des enterprises,
le projet contribue galement amliorer les conditions
daccs et de maintien en emploi.
Les personnes la recherche dun emploi et rsidant sur lle
de Montral.
La Direction rgionale dEmploi-Qubec.
Les 20 Centres locaux demploi (CLE) de lle de Montral.
Les organismes montralais en dveloppement de
la main-duvre.
Plus de 1500 entreprises dmarches dans le cadre du
projet.
Le but du projet est de rpondre rapidement aux besoins
des personnes la recherche dun emploi en identiant des
opportunits demploi correspondant leurs comptences
et en assurant leur mise en relation avec des employeurs
des ns de placement. Chacune des CDEC dispose dun
conseiller aux individus pour tablir le prol professionnel et le
bilan des comptences du chercheur demploi dans le but de
dterminer le type demploi recherch. Chacune des CDEC
dispose galement dun conseiller aux entreprises pour faire
du dmarchage auprs des entreprises an de prospecter des
emplois cachs et faire la promotion des chercheurs demploi.
Enn, une personne assure la coordination de lensemble
du projet.
Plus de 2300 personnes ont particip au projet et de ce
nombre plus de 50% ont intgr le march de lemploi. Il y a
200 personnes qui ont t rfres des organismes du milieu
pour dvelopper leur employabilit. Plus de 1500 entreprises
ont t dmarches et ont rendu disponibles 1930 emplois.
Conclusion
Devant les rsultats aussi probants de la phase exprimentale
du projet, les CDEC de Montral et la Direction rgionale
dEmploi-Qubec ont convenu, en mars 2012, dintgrer le
Placement assist au nouveau cadre de partenariat quelles
ont conclu pour la priode 2012-2015. Le Placement assist
sajoute donc la gamme des services offerts aux individus et
aux entreprises par les CDEC de Montral.
Projets collectifs
70
5. Synthse

Entreprendre et
dvelopper Montral
quartier par quartier :
vers 2017
Le Rseau des CDEC de Montral portera une
vision inclusive et participative du dveloppement
conomique local. Il misera sur linnovation an
dappuyer les communauts faire face aux
mutations que connatra lconomie montralaise
et ainsi crer les conditions favorables la
reconstruction de lconomie de Montral avec et
pour les Montralais et les Montralaises.
Le Rseau des CDEC de Montral continuera
placer la personne au centre des actions de
dveloppement conomique local. Il soutiendra
les chercheurs demploi et les entrepreneurs
dans le dveloppement de leurs comptences et
de leurs capacits an quils puissent contribuer
au dveloppement de leur quartier, de leur
arrondissement, de leur ville.
Le Rseau des CDEC de Montral contribuera
renforcer la collaboration et la synergie du rseau
montralais de dveloppement conomique local.
Il misera sur le partage et le transfert dexpertises
et sattend ce que les services centraux de
la Ville joue un rle de coordonnateur et de
facilitateur lchelle montralaise.
Le Rseau des CDEC de Montral posera des
gestes concrets et collectifs pour amliorer la
productivit et la comptitivit des entreprises
montralaises et faire de Montral une
communaut apprenante. Il offrira des services
de formation aux travailleurs et aux dirigeants
via ses mutuelles de formation ainsi que des
services-conseils et des outils de nancement aux
entrepreneurs via son mandat CLD.
Le Rseau des CDEC de Montral poursuivra ses
partenariats avec des institutions montralaises
an de soutenir linnovation et lentrepreneuriat
technologique. Il mettra laccent sur les domaines
des technologies vertes, des technologies de la
sant et des technologies de linformation et des
communications.
Le Rseau des CDEC de Montral visera
maximiser leffet levier des outils de nancement
CLD. Il continuera ses partenariats avec les
capitaux de dveloppement publics ou privs
an de permettre aux entreprises montralaises
dobtenir le nancement ncessaire leur
dmarrage ou leur expansion.
Le Rseau des CDEC de Montral sengagera
dans les projets damnagement et de
dveloppement favorisant lmergence de
quartiers durables, multifonctionnels, plus
denses et plus cohsifs. Il mettra les moyens
sa disposition pour appuyer les initiatives qui
contribueront au renouveau urbain et culturel
de Montral.
Le Rseau des CDC de Montral sengage
dici 2017 promouvoir lentrepreneuriat
sous toutes ses formes et ainsi contribuer
au renforcement de la culture et des valeurs
entrepreneuriales Montral.
71
en activit.
cration et au maintien de plus de 11 000
emplois.
72
Ralisations
2007-2012
Perspectives
2012-2017
Avril 2012
www.lescdec.org
www.cdecmontreal.org

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