Formas de Estructura Concepto

Lineal
El principio de la autoridad lineal
(tambin llamado principio
escalar) es que hay una
jerarquizacin de la autoridad,
en la cual los superiores reciben
obediencia de sus respectivos
subordinados.
La denominacin "lineal" se
debe al hecho de que entre el
superior y los subordinados
existen lneas directas y nicas
de autoridad y responsabilidad.
Es una organizacin simple y de
conformacin piramidal, donde
cada jefe recibe y transmite lo
que pasa en su rea.
Funcional
La organizacin por funciones
rene, en un departamento, a
todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas,
que se denominan funciones.
Matricial
La estructura matricial se denomina
en ocasiones sistema de mandos
mltiples. Una organizacin con una
estructura matricial cuenta con dos
tipos de estructura
simultneamente. Los empleados
tienen, de hecho, dos jefes; es decir,
trabajan con dos cadenas de
mando. Una cadena de mando es la
de funciones o divisiones, el tipo que
se diagrama en forma vertical. El
segundo es una disposicin
horizontal que combina al personal
de diversas divisiones o
departamentos funcionales para
formar un equipo de proyecto o
negocio, encabezado por un gerente
de proyecto o un grupo, que es
experto en el campo de
especializacin asignado al equipo.
Caracteristicas
*Autoridad lineal o nica. La principal caracterstica de la organizacin lineal es la
autoridad nica y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de
inicio de la unidad de mando. Son las caractersticas tpicas de las organizaciones
militares.
*Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los rganos o cargos
existentes en la organizacin es realizada nicamente a travs de las lneas que existen
en el organigrama. Todo rgano o cargo (con excepcin de aquellos situados en la
cspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de
comunicacin: uno orientado al rgano superior, o sea el del mando y otro
exclusivamente a sus subordinados.
*Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de la comunicacin, sucede que la
autoridad que comanda toda la organizacin centraliza los canales de comunicacin y
de responsabilidad en la cima del organigrama.
*Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye el
nmero de cargos u rganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel
jerrquico, ms aumenta la generalizacin, centralizacin y visin global de la
organizacin. A medida que se desciende en el nivel jerrquico, ms aumenta la
especializacin, la delimitacin de las responsabilidades y la visin especfica del cargo
o funcin.
*Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta enel conocimiento.
Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y
relativa.
*Lnea directa decomunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez
posible en lascomunicacionesentre los diferentes niveles.
*Descentralizacinde las decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos o cargos
especializados.
*nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.
* La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de
productos porque posibilita aprovechar coneficiencialos recursos especializados.
*Principal mecanismo de coordinacin: Integracin de varios (adaptacin mutua,
normalizacin de habilidades, de resutaldos).
*Parte fundamental de la organizacin: Lnea media.
*Principales parmetros de diseo: Descentalizacin, y agrupaciones funcionales, por
proyecto, clientes, etc. Sistemas de control de resultados.
*Factores de contingencia: Empresa antigua y grande, sistema tcnico sofisticado y
diverso, entorno dinmico y competitivo.
Ventajas Desventajas
*Es sencillo y claro.
*No hay conflicto de autoridad ni fugas
de responsabilidad.
*Se facilita la rapidez de accin.
*Se crea una firme disciplina, cada jefe
adquiere toda la autoridad ya que para
sus subordinados es el nico que la
posee.
*Es til en la pequea empresa.
*La autoridad lineal recibe el
asesoramiento y servicio tcnico de un
cuerpo especialista.
*Te permite que si ocurren
inconvenientes te los pueda solucionar
de manera justa
*Se carece de especializacin.
*No hay flexibilidad para futuras expansiones.
*Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe
coordinar.
*Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la
responsabilidad de la autoridad.
*La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse
autocrtica.
*La comunicacin, por obedecer a la escala jerrquica, se vuelve
indirecta, lenta y est sujeta a intermediarios y distorsiones.
*Mxima especializacin.
*Mejor suspensin tcnica.
*Comunicacin directa ms rpida.
*Cada rgano realiza nicamente su
actividad especfica.
*Prdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una
obediencia y la imposicin de la disciplina, aspectos tpicos de la
organizacin lineal, no son lo fundamental en la organizacin
funcional.
*Subordinacin mltiple. La organizacin funcional tiene
problemas en la delegacin de la autoridad y en la delimitacin de
las responsabilidades.
*Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas,
ya que los diversos rganos o cargos se especializan en determinas
actividades; ellos tienden a imponer a la organizacin su punto de
vista y su enfoque.
*Exhibe una tendencia a la tensin y a los conflictos en la
organizacin. La rivalidad y la competencia, unidas a la prdida de
visin de conjunto de la organizacin pueden conducir a
divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser
antagnicos y crear conflictos entre los especialistas.
*Tiende a la confusin en los objetivos, ya que la organizacin
funcional exige la subordinacin mltiple; no siempre el
subordinado sabe exactamente a quin informar sobre un
problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades
para la orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que
deben alcanzar.