Este documento discute la importancia de que los gerentes adopten hábitos efectivos para lograr el éxito de las empresas en un entorno global dinámico. Señala que los hábitos, como la escucha activa, el trabajo en equipo y los siete hábitos efectivos propuestos por Stephen Covey, permiten que los gerentes tomen decisiones adecuadas y conduzcan a sus empresas y empleados hacia el logro de objetivos de manera más efectiva. También resalta que los gerentes deben enfocarse en las fortalezas de los empleados para
Este documento discute la importancia de que los gerentes adopten hábitos efectivos para lograr el éxito de las empresas en un entorno global dinámico. Señala que los hábitos, como la escucha activa, el trabajo en equipo y los siete hábitos efectivos propuestos por Stephen Covey, permiten que los gerentes tomen decisiones adecuadas y conduzcan a sus empresas y empleados hacia el logro de objetivos de manera más efectiva. También resalta que los gerentes deben enfocarse en las fortalezas de los empleados para
Este documento discute la importancia de que los gerentes adopten hábitos efectivos para lograr el éxito de las empresas en un entorno global dinámico. Señala que los hábitos, como la escucha activa, el trabajo en equipo y los siete hábitos efectivos propuestos por Stephen Covey, permiten que los gerentes tomen decisiones adecuadas y conduzcan a sus empresas y empleados hacia el logro de objetivos de manera más efectiva. También resalta que los gerentes deben enfocarse en las fortalezas de los empleados para
ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA MDULO I: ADMINISTRATIVO-GERENCIAL
MARISOL ACEVEDO ZULUAGA TUTOR-ORIENTADOR:
FUNDACIN UNIVERSITARIA MARA CANO MEDELLN 2011 El dinamismo del entorno global ha requerido un alto de nivel de competitividad para una efectiva gestin administrativa, por esta razn contar con gerentes que abandonen los viejos enfoques, cuestionando lo que se hace para encontrar nuevos caminos y ser cada vez ms efectivos, es de suma importancia, ya que la decisiones tomadas por los mismos conllevarn al xito o al fracaso de la empresa.
Da tras da tanto en el aspecto personal como profesional tener unos hbitos adecuados que orienten el comportamiento son indispensables para alcanzar las metas con xito e incrementar la efectividad.
La gestin empresarial requiere de una serie de conductas por parte del personal, especialmente los gerentes quienes son los lderes y el ejemplo a seguir por los dems empleados. Este comportamiento se relaciona principalmente con mantener un espritu proactivo para hacer frente a los retos que el entorno ofrece, de manera que se puedan tomar decisiones que a travs de una eficiencia en los procesos y un personal motivado y encaminado hacia una visin compartida, permitan alcanzar los objetivos.
Los hbitos son repeticiones constantes y peridicas que realizan las personas de manera consciente o inconscientemente. El 95% de lo que las personas hacen, es de manera automtica y slo el 5% son conscientes. Puede notarse entonces que los hbitos ms que cualquier otra cosa definen a los individuos. Para convertir algo en hbito se requiere de la combinacin de tres elementos conocimiento, capacidad y deseo, que hacen referencia a que hacer, como hacer y el querer hacer. Trabajando en estas tres dimensiones se rompen los paradigmas que impedan una mejora del comportamiento y permiten incrementar los niveles de efectividad a nivel personal e interpersonal. Los gerentes deben estar en la capacidad de manejar todo tipos situaciones, relaciones y conductas humanas, por lo que es importante, tener presente hbitos como la comprensin y la confianza entre la gente que se dirige, saber escuchar, tener la capacidad de persuadir positivamente al personal, generando entusiasmo, trabajo en equipo y compromiso; generando con esto ms sentido de pertenencia con la compaa por respeto y aprecio a su gerente.
Asimismo, manejar aptitudes como el autoconocimiento, la seguridad en s mismo, el autocontrol, el compromiso, la integridad y la habilidad para comunicarse con eficacia son algunas de las caractersticas que requieren los directivos en la actualidad.
Tener en cuenta los siete hbitos que Stephen Covey presenta, permiten que las personas tengan unas bases fuertes, slidas y duraderas para que sus actitudes y decisiones sean adecuadas y puedan ser encaminadas hacia una mayor efectividad y eficacia.
Es recomendable que las empresas comiencen a integrar en su cultura organizacional estos hbitos, ya que al basarse en principios brindan los mayores beneficios a largo plazo y permite que los empleados sean ms productivos y competitivos. Si la cultura de la empresa tiene como pilares estos siete hbitos se puede potencializar las habilidades, de manera que se pueda una respuesta gil y asertiva a las oportunidades, partiendo de una toma eficiente de decisiones. La integracin de estos brindar un crecimiento integral para la empresa, ya que el personal desarrollar sus competencias intelectuales y espirituales que facilitarn el logro de los objetivos.
Da a da podemos encontrar gerentes brillantes, generosos, visionarios, pero sino seguimos las conductas y prcticas para alcanzar los objetivos de la empresas, no somos claros, concretos con las ideas podemos llegar a perder el horizonte y el curso de Que hay que hacer?, cuales son las prioridades, que le conviene a la empresa?, y por consiguiente perder el rumbo de la misma.
La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, as como evitar aquello que resulta improductivo.
Ser un buen ejecutivo requiere mucho ms que trabajar duro, tomar clases nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar efectivamente.
Todos los seres humanos poseemos defectos y debilidades. El ejecutivo efectivo no es la excepcin. l est dispuesto a ignorar las debilidades individuales, incluyendo las suyas propias, y se enfoca en reforzar las fortalezas. Se concentra en lo que la gente puede hacer y como lo puede hacer para as crear pautas y planes de accin para llevar a buen trmino lo propuesto, logrando con esto pensar y decir nosotros lo logramos y no yo lo hice solo.