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PROYECTO TECNOLOGICO

Aquiles Gay
Miguel A.
Ferreras
Gustavo
Gennuso
Linietsky -
Senafini
Hurrell - Canda Tomas Buch
Proyecto
Tecnolgico: Es
el proceso y
producto
resultante
(escritos,
clculos y
dibujos), que
tienen como
objetivos la
creacin,
modificacin
y/o concrecin
de un producto,
o la
organizacin
y/o
planificacin de
un proceso o
servicio.

Etapas:
*Fase de
Estudio:
-
Reconocimiento
y definicin del
problema
-Anlisis del
problema y de
sus causas.
*Fase de
Creacin:
-Bsqueda de
alternativas
-Seleccin de
alternativas
*Fase de
Ejecucin:
-Presentacin
de la solucin y
plan de accin.
Proyecto
Tecnolgico: Lo
define como
conjunto de
conceptos y
procedimientos
utilizados por las
empresas de
tecnologa para
hacer
desarrollo y
para resolver
problemas
asociados a una
innovacin
tcnica.

*Pasos que
abarca:
*Identificacin
de la demanda o
la oportunidad.
*Recoleccin y
clasificacion de
datos.
*Diseo.
*Planificacin de
tareas.
*Evaluacin.
*Costo.
*Bsqueda de
recursos.
*Transformacin
del prototipo en
producto final.
*Estrategia de
llegada al
pblico.

Este autor habla
de un proyecto
tecnolgico de
Proyecto
Tecnologico: Da
como como
resultado la
aparicin de un
nuevo producto.

*Etapas:
*Busqueda y
deteccin de
oportunidades:
Detencin de una
demanda para
realizar un
producto que
responda a una
necesidad social.
*Diseo: Es la
etapa creatica, se
piensa, se imagina
y se cre algo
enexistente.
*Organizacin y
gestin: Se
planifica el modo
en que se llevara a
cabo, detallando las
tareas a realizar.
*Ejecucion: Es la
concrecion del
diseo, siguiendo
los pasos de o
planificado.
*Evaluacion y
perfeccionamiento:
Revision de todo el
proceso y del
producto a efecto
de perfeccionarlo.
Proyecto
tecnolgico: En
tecnologa no se
puede hallar de un
nico modo de
operar
sistematicamente,
es decir no hay un
unico modo de
realizar un P.T.
Estos on
entendidos como
metodos para la
resolucion de
problemas.

Etapas:
*Identificador de
oportunidades: Se
evalua las
condiciones de la
demanda, la
estructura del
problema y su
factibilidad de
solucion, tambien
se evalua la
relacion costo-
beneficio (estudio
de mercado)
*Diseo del
Proyecto: aqui
entra en juego la
imaginacion, el
diseo de planos,
calculos de costos,
definicion de
materiales a
emplear.
*Organizacion y
Gestion: Se divide
en 3 niveles: 1
Proyecto
Tecnologico:
Cominenza con
un problema o
con la busqueda
de oportunidad
de la innovacion,
a traves de un
numero de
etapas
detectaran la
resolucion de
problemas
complejos o
sencillos.

Etapas:
Identificacion
de
oportunidades:
La 1 fase del P.T
es la deteccion
de un prob., una
necesidad, una
demanda o una
oportunidad.
*Busqueda de
Informacion:
Abarca todo el
universo de
informacion
sobre el objetivo
del proyecto y
sobre las
disciplinas que
se han de aplicar
en su ejecucion.
*Diseo: Esta
etapa puede
iniciarse aun
antes de que se
consolide la
-Puesta en
prctica de la
solucin,
seguimiento y
evaluacin.
En las
diferentes
etapas se deben
tener en cuenta
los factores o
condicionantes
que pueden
intervenir en su
desarrollo. Los
cuales son:
-Factores
Tecnicos-
Tecnologicos.
-Factores
Socioculturales.
-Facotores
Economicos.

empresas, de
una demanda de
la sociedad, es
decir al real.
Ve al proyecto
como contenido
y no como un
mtodo.
Para utilizarlo en
el mbito escolar
se debe hacer un
transposicin
didctica de
conceptos y
procedimientos.

organizacion que
tienda a una mayor
operatividad, 2 se
establece un
sistema contable y
administrativo. 3
se establece
contacto entre
proveedores de
insumo, los
beneficios del
proyecto y la
organizacion del
proyecto.
*Planificacion y
Ejecucion: Al
planificar se pone
en juego el diseo
realizado y las
operaciones
previstas. Para la
ejecucion se
aconseja llevar a
cabo las actividades
emprendidas.
*Evaluacion y
Perfeccionamiento:
Se analiza el modo
critico y reflexivo,
los resultados
obtenidos en la
ejecucion del
proyecto. Tambien
se realiza una
evaluacion
economica.

solucion en la
mente de los
participantes.
*El Diseo y las
Ingenierias: En
un proyecto de
cierta
envergadura el
diseo se
subdivide y el
camino q es
necesario
recorrer hasta
llegar a los
planos de
construccion es
mas largo.
*Ejecucion: Se
lleva a cabo de
acuerdo con los
planos de diseo
o con los
parametros
establecidos en
la fase del
diseo.
*evaluacion de
los resultados:
La evaluacion
debe ser
constante a lo
largo de la
ejecucion de un
proyecto, hay
una fase final
que se evalua el
conjunto de lo
logrado.
Ingenieria del
Desarrollo e
Ingenieria del
Producto: En
este aspecto hay
muchas
variantes
posible. Un
proceso de
fabricacion debe
ser estudiado en
todos sus
aspectos. Es
muy posible que
en dicho
proceso sufra
numerosas
modificaciones.
Al finalizar este
analisis deberan
revisar los
planos de
fabricacion e
introducir las
modificaciones.
*Patentar o no
Patentar: Las
patentes
confieren al
titular el
derecho
exclusivo para
producir el
articulo de un
nuevo producto
susceptible de
ser explotado
industrialmente,
por un perodo
limitado de
tiempo a cambio
de la divulgacin
de la invencin
*La
Organizacion
de un Proyecto:
Un aspecto de la
tecnologia de
gestion es
importante para
la gestion de
todo proyecto
tecnologico. La
1 tarea consiste
en
descomponerlo
en varias tareas
parciales.



INTEGRANTES:
Adle Gastn
Chamorro Julieta
Ferreyra Fabiana
Lescano Cesar