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Programa de Capital Humano
El reto de los talentos
Comenzar
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Programa de Capital Humano
El reto de los talentos
Personas,
desempeo y
recompensa


En la creacin de valor
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El reto de los talentos
La simetra entre valor creado y
recompensa
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El reto de los talentos
COMPENSACIONES
Compensacin:

2. Cosa que se compensa: una compensacin
econmica. 3. Der. Modo de extincin de dos obligaciones
recprocas

Compensador:

s.m. Aparato destinado a compensar una diferencia o,
ms corrientemente, una variacin.


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COMPENSACIONES
Compensacin:

La motivacin de las personas al interior de las
empresas puede orientarse a resultados mediante sistemas
de renta variable, en la medida que: se defina con claridad
la poltica a aplicar, que esta poltica tenga probabilidades
de cumplirse y que est alineada a las expectativas de las
personas


Miranda (2010).

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COMPENSACIONES
Compensacin:

Los empleados dejan de interesarse por el
progreso de las empresas, porque su bienestar no
est relacionado con su desempeo en la empresa


Ariza y otros (2004)

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COMPENSACIONES
Compensacin:

Para generar inters (de los trabajadores) al menos
debe lograrse que comprendan que su bienestar est
unido al de la empresa, lo que se consigue con una clara
y objetiva definicin del sistema de remuneracin variable
que se piense adoptar, de modo que ellos acepten las
metas de la empresa.


Prez y Manosalva (2008).

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El reto de los talentos
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El reto de los talentos
EVALUACIN DEL DESEMPEO

El proceso que mide el desempeo del trabajador,
entendido como la medida en que ste cumple los
requisitos de su trabajo


Milkovich y Boudreau (1994).

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EVALUACIN DEL DESEMPEO
Consiste en identificar, medir y administrar el desempeo
humano en las organizaciones. La identificacin se apoya en el
anlisis de los puestos y pretende determinar cules reas del
trabajo se deben estudiar cuando se mide el desempeo.

La medicin es el elemento central del sistema de evaluacin y
pretende determinar cmo ha sido el desempeo en
comparacin con ciertos parmetros objetivos. Debe ser mucho
ms que una actividad que se orienta al pasado; por el contrario,
para desarrollar todo el potencial humano de la organizacin, se
debe orientar hacia el futuro.

Gmez-Meja y otros (1997).

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EVALUACIN DEL DESEMPEO

El sistema debe ser vlido y confiable, efectivo y
aceptado. Adems de poseer estas caractersticas debe
adaptarse a las necesidades especficas de la empresa. El
enfoque que se elija debe indicar los elementos
relacionados con el desempeo, medirlos y proporcionar
retroalimentacin a los empleados y al departamento de
personas.

Werther Jr. y Davis (2000).
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Objetivo Estratgico de la
Compensacin
Apoyar la Estrategia de RR.HH,
alineada con la Estrategia y Objetivos
de la organizacin
Atraer Retener Motivar
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Acompaar el logro de objetivos estratgicos y de corto
plazo.
Ayudar a comunicar valores y expectativas de desempeo,
Dar soporte a la cultura de trabajo deseada y a los
procesos de cambio.
Dar claridad respecto de conductas deseadas.
Promover la generacin de valor agregado por parte de los
empleados.
Promover el desarrollo continuo de los empleados.
Compensacin: Propsitos Especficos
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El reto de los talentos
Compensacin: Propsitos Especficos
Ser competitivos en el mercado.
Motivar a los miembros de una organizacin
Promover logros de equipo.
Promover la flexibilidad.
Establecer el valor del dinero.
Tener respuesta a cuestiones de equidad.
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El reto de los talentos
Rol de la Retribucin en la Organizacin
El objetivo bsico de la retribucin es lograr un equilibrio permanente
entre las necesidades de la empresa y la naturaleza y aspiracin de las
personas ligadas a la misma por un contrato de trabajo.

Y por lo tanto el objetivo de la empresa se orienta a potenciar:

La retribucin como elemento de direccin y

Como instrumento para dirigir a las personas hacia la consecucin
de las metas y objetivos previstos.

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El reto de los talentos
Unidos creando futuro
Fotografa: yoreme.wordpress.com
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Personas,
desempeo y
recompensa



Gracias
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