LOBBYING EN EL PER

El lobbying es una prctica que implica una presin de ciertos sectores empresariales
hacia el poder legislativo para obtener algunos beneficios que les permita generar
mayores rditos econmicos.
Asimismo en el lobbying hay un intercambio de conocimientos sobre un determinado
tema. Este saber es impartido por expertos denominados lobistas, quienes tienen la
capacidad de convertir temas sumamente complejos en temas digeribles. Lo dijo el
fallecido ex -presidente de los EE.UU John F. Kennedy, Mientras mis asesores se
demoran tres das en explicarme un tema, un lobista lo hace en diez minutos.
EE.UU es uno de los pases donde el lobbying esta normado y se utiliza
frecuentemente entre la empresa privada y el estado como una prctica poltica
valida. En cambio en nuestro pas, hablar de lobbying equivale a hablar de acuerdos a
hurtadillas, de chantaje, coimas y en trminos actuales, de aceitadas y faenones.
Y es que no han sido pocas las situaciones en nuestro pas en los que la empresa
privada ha tenido injerencia en el estado para llevar agua a su molino.

CASO CEMEX

El caso de Cemex (Empresa de Cementos) que gracias al Ministerio de Economa se
benefici con la reduccin a cero de los aranceles a la importacin del Cemento.
Siendo Cemex en la prctica un annimo en el mercado peruano pudo obtener este
beneficio, por esa razn la competencia puso el grito en el cielo y empez una
campaa que incluy a la sociedad Nacional de Industrias, en la que el Dr. Alejandro
Daly apareci en cuanto programa se lo permita para recordar que debemos cuidar
nuestros intereses y proteger lo que nos pertenece. Luego se sabra que el Dr. Daly
representaba a Cementos Lima, duea del 52 % del mercado y obviamente afectada
por la importacin de Cemex.
Habiendo entregado importante beneficio a una empresa extranjera, era segura una
respuesta de parte de la competencia Nacional. Lo nico que queda en el aire es
cuales fueron las motivaciones para que al Ministerio de Economa de la nacin le
diera la gana de quitar el pago que toda empresa debe hacer si quiere introducir su
empresa en el pas.
CASO ODEBRECHT
Obtener la buena pro para licitar con el estado, para cualquier empresa es sumamente
complicado, debido a los requerimientos tcnicos, legales de acuerdo al rubro en que
se pretenda obtener una contratacin. Sabiendo esto, se generan algunas dudas en
cuanto a la rapidez con la que se le dio la licitacin a la empresa Brasilera
ODEBRECHT, que para nadie es una novedad que conserva buenas relaciones con el
estado desde que el presidente Alan Garca est a la cabeza. Pues bien estas
productivas relaciones amicales parecen haber rendido sus frutos de una forma
vertiginosa, ya que la empresa Odebrecht se hizo del Tramo N 2 del Tren Elctrico de
Lima, esto no hubiera tenido nada de especial, posiblemente, si tres das la mentada
empresa no hubiera tenido mejor manera de agradecerle su amistad al presidente
Garca que regalndole un Cristo titnico.
Adems de eso, las otras empresas que concursaron en el proceso de licitacin
alzaron su voz de protesta sin demora. ANDRADE GUTIERREZ Y COMSA,
denunciaron el haber sido dejados de lado por supuestos problemas tcnicos durante
la evaluacin de su propuesta, a diferencia de la empresa brasilera que pas el
proceso sin demoras, y sin la rigurosidad que implica una contratacin de tal magnitud.
Algunas de las irregularidades fueron las siguientes:
Incumplimiento de ordenanzas de la municipalidad de Lima, que implican que
el tren elctrico deba causar el menor impacto en las zonas urbanas.
Estaciones de pasajeros diseadas con capacidad inferior a las solicitadas en
la licitacin.
Invasin de pistas importantes, que reducen el tamao de los carriles en
importantes vas de SJL.
An con estas deficiencias, el estado le dio la buena pro a ODEBRECHT, es seguro
que el Cristo del Pacfico no represent otra cosa que un regalito que estuvo dentro
del presupuesto de inversin del proyecto, porque es bien sabido que en poltica, nada
es gratis.