Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad Ciencias de la Administracin

Direccin de Postgrados
Maestra en Administracin de Recursos Humanos
Administracin por Compensaciones
Licda. MA Claudia Villela Cifuentes












Regina De Jess Ortega Aldana 1828-06-16338



Guastatoya, 10 de marzo de 2,012
INDICE

Introduccin. I
Salario en la Edad Antigua. 1
-Egipto 1
-Grecia 2
-Roma. 3
Salario en la Edad Media 4
Salario en la Edad Moderna 5
-Mxico Epoca Precortesiana. 6
poca Colonial... 7
La Independencia y la Reforma. 7
La Revolucin 8
Salario en poca Actual 8
















INTRODUCCIN

Desde sus primeros aos de existencia, el centro de la accin de la Organizacin
Internacional del Trabajo ha girado en torno al nivel de los salarios y la Organizacin ha
luchado constantemente por establecer normas que garanticen y protejan el derecho de
los trabajadores a percibir un salario justo. Sin embargo desde la antigedad el
trabajador ha sido explotado por el patrono, el salario que le pagan ha estado siempre
por debajo de los estndares legales, adems, las exigencias en base a la productividad
del empleado han sido cada vez mayores, realizando labores por medio de jornadas
hasta de doce horas y sin recibir compensaciones por su labor.















i
EVOLUCION HISTORICA DEL SALARIO EN EL MUNDO
1. EL SALARIO EN LA EDAD ANTIGUA:
La informacin ms remota de la cual existe evidencia conduce a la historia de los
salarios de las trabajadores agrcolas en el poblado de Eschuna, Mesopotamia, a
principios del segundo milenio A.C. y que segn las narraciones, se pagaban de la
siguiente manera:
Asignaban una unidad de trigo como forma de pago por jornal, entendindose este
ltimo como la paga o salario que ganaba un trabajador por cada da de labor. La
cantidad de alimentos asignada era entregada ya sea en forma de racin diaria, o bien,
como provisin al principio del periodo de trabajo, tiempo en el cual el trabajador deba
preocuparse de conservarla. A la cantidad de alimentos antes mencionada se le llamaba
SILA y era equivalente a un poco menos de un litro de cebada tostada con un poco de
aceite y una especie de jarabe.
Las mismas leyes de Eschuna fijaban en:
20 silas diarias el salario de un segador.
1 sila diaria el salario de los esclavos
2 silas diarias el salario de los trabajadores libres

Es quiz en esa poca cuando se empieza a otorgar un pago diferente a los trabajadores
especializados en comparacin con los no especializados. Por otra parte se observa una
diferencia de pago entre el trabajador libre y el esclavo. Se considera que el trabajador
esclavo viva en la casa del amo y, seguramente comia las raciones que el amo le
proporcionaba y que formaban parte del ingreso. Por esa razn el esclavo slo reciba la
mitad de la paga.

1.1 EGIPTO:

A continuacin se reproduce uno de los pasajes del antiguo Egipto que ilustra la forma
en que se pagaba a los trabajadores:
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Varela Jurez, Ricardo A. et al Pag. 1
He asegurado vuestra subsistencia en todos los productos, pensando en que trabajarais
para mi con un corazn agradecido; me he preocupado constantemente de vuestras
necesidades, multiplicando vuestros vveres, porque s que el gnero de trabajo que
hacis se hace con alegra cuando se tiene lleno el vientre.
Los graneros estn llenos de trigos para vosotros, Os he llenado los almacenes con toda
clase de productos, tales como panes, carnes, pasteles para sustentarlos; sandalias;
trajes; aceites en abundancia para untaros la cabeza cada 10dias, vestiros de nuevo cada
ao, y proveeros de sandalias cada da; nadie de vosotros pasa la noche lamentando la
pobreza.
He hecho todo eso, dicindome que encontrarais en llo un motivo para trabajar para m
con un corazn unnime.

1.2 GRECIA:
Los datos existentes sobre la retribucin en Grecia se refieren a la vida de los
trabajadores que abrieron las tumbas reales. Un trabajador reciba mensualmente como
promedio cuatro medidas, equivalentes a 380 litros de trigo y una medida y media de
cebada, algo ms de 140 litros. Segn los periodos en los cuales trabajaba, estas
remuneraciones, convertidas al patrn cobre, correspondan a un salario que variaba
entre 7 y 28 debens. Los trabajadores reciban se forma mas variable e irregular
entregas de pescado, legumbres, aceites, grasa, vestidos, agua, madera para calentarse y
vasijas.
En Grecia y en Roma haba trabajadores esclavos y libres, pero no es sino hasta el
reinado de Diocleciano (ao 300) que se encuentra una lista de salarios. Este monarca
prepar dicha lista a causa del encarecimiento de las mercancas y del trabajo.
El edicto fij el salario de un trabajador del campo en 25 denario, o sea anualmente 27.6
artabas. El salario de una tejedora a domicilio era de 12 denarios, lo que corresponda a
13.3 artabas de trigo por ao. El del trabajador calificado era de 50 denario. Un soldado
reciba anualmente 300 denarios, de los que la mitad se retena para sus raciones y
uniforme.
Varela Jurez, Ricardo A.et al Pag. 2
La situacin del asalariado agrcola poda ser a destajo; por ejemplo, se le pagaban ocho
dracmas por limpiar un granero que se encontraba infestado de ratas.
El salario tambin poda pagarse por pieza, por ejemplo, dos dracmas por el acarreo de
1000 artabas, equivalentes a 22 toneladas de trigo.
1.3. ROMA:
En el mundo romano del trabajo, el ejercicio de las actividades laborales dependa
directamente del estatus personal del trabajador. As quienes carecan de toda libertad
jurdica se vean obligados a prestar su trabajo forzosamente (esclavo); otros posean
una libertad restringida (libertos, ingenuos y patrocinados) y el grupo de condicin
jurdica libre poda ejerce su trabajo libremente.
Los esclavos eran considerados como cosas, y su trabajo como fruto fsico natural. Su
relacin con el dueo no era laborar sino de tipo posesional, pues ste poda enajenarlos
o adquirirlos e incluso, imponerles trabajos indignos y exigirles jornadas exhaustivas de
trabajo.
Distinta era la situacin de los trabajadores con libertad restringida, que eran
considerados ya como personas. Por su parte los trabajadores libres gozaban de plena
capacidad jurdica para ejercer libremente su actividad laboral.
La jornada romana de trabajo era el da solar, dividi en 12 horas, con la particularidad
de que no se conceba la fragmentacin de la misma. Los esclavos solan trabajar unas
15 horas diarias, repartidas entre el trabajo industrial o agrcola y el servicio domstico.
Durante el verano la jornada se prolongaba generalmente 2 horas ms. La jornada
laboral de los libertos duraba 8 horas y por lo que se refiere a los trabajadores libres, era
fijada por las partes sin que pasara nunca de las 8 horas. En los servicios pblicos se
segua la norma general de sol a sol.




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Varela Jurez, Ricardo A.et al Pag. 3

2. EDAD MEDIA:
Resulta difcil determinar los salarios de los trabajadores en esta poca, a causa de la
diversidad de instituciones y reglamentos. Adems, los monarcas alteraban el valor de
las monedas, lo que cambiaba el valor nominar y real del salario. En aquellos tiempos,
abundaban los ordenanzas que fijaban los salarios. Por ejemplo: a causa de la peste,
fijaron el salario en 12 denarios al da, y en 6 se les daba comida; las sirvientas cobraban
30 sueldos anuales.
En Inglaterra se dictaron las ordenanzas de 1349 y 1350, en las cuales se amenazaban
con prisin al que pidiese un salario ms elevado del que reciba desde haca 20 aos.
A partir del ao 1350, la poblacin disminuy a causa de la peste, de 15 a 5 millones.
En este tiempo en que la vida humana (tan poco respetada) vala poca cosa, los brazos
del hombre valan mucho y este se ve por la comparacin del nivel de los salarios con el
precio de las mercancas. Los salarios que haban permanecido estticos hasta este ao,
aumentaron en un principio un 4% y as se mantuvieron hasta 1375; despus registraron
un aumento 14% vigente en los 75 aos siguientes.
Parecer extrao que la enorme reduccin de la poblacin desde la mitad del siglo xv no
hubiese reportado mas que un alza del 18% en la mano de obra, pero es preciso
considerar que el salario depende al mismo tiempo del consumo y la produccin. Podra
pensarse que, proporcionadas la produccin y el consumo, la mano de obra debera
haber quedado al mismo precio. Pero en el precio de los brazos hay un tercer elemento
a considerar: la tierra, que haba perdido la mayor parte de su valor.
Fue gracias a la intervencin del tercer elemento (tierra) que pudo observarse, en los 25
aos siguientes, una nueva alza de los salarios, que progresaron al 13% al mismo
tiempo que aument la poblacin.


Varela Jurez, Ricardo A. et al Pag. 4


3. EPOCA MODERNA:
La Revolucin Industrial:
La rpida expansin del comercio en el siglo XVII plante a los mercaderes capitalistas
el problema de buscar procedimientos que permitieran aumentar la cantidad de
mercancas disponibles y la rapidez con que se elaboraban, reduciendo al mismo tiempo
el costo para producirlas, a fin de obtener una mayor ganancia. Para aumentar la
rapidez en la produccin, dividieron y subdividieron el trabajo, haciendo que los
obreros se especializaran cada vez ms en operaciones simples y sencillas. Pero
aumentaba el nmero de operarios y, por lo tanto, de salarios por pagar. Es entonces
cuando surgieron las ideas de sustituir esas operaciones por ciertos mecanismos.

La aplicacin de las mquinas a la produccin industrial, que se inici a fines del siglo
XVII en Inglaterra y se intensific durante los siglos XVIII y XIX, provoc una
tremenda transformacin tcnica y econmica, a la se llam Revolucin Industrial.
La introduccin de las mquinas en la produccin capitalista tuvo repercusiones
importantes en la historia del mundo. En primer trmino, la mquina, al desplazar al
hombre, cre el problema del desempleo; los salarios pagados a los obreros se
depreciaron por el exceso de oferta de trabajo. Adems para pagar salarios ms bajos, y
en vista de la sencillez del manejo de algunas mquinas, los industriales ocuparon a
numerosas mujeres y nios, acentuando el problema de los hombres desocupados.
Aument la produccin, pero las relaciones se deshumanizaron, el obrero se especializ,
pero al mismo tiempo fue esclavizado por la mquina y fue vctima de injustas
explotaciones que afectaron la salud, la moral y la institucin de la familia, ya que sta
se desintegr por la incorporacin al campo laboral de mujeres y nios.


Varela Jurez, Ricardo A. et al Pag. 5
El obrero vea en la mquina su primer competidor y contra ella desataba su
indignacin. Se dieron las incesantes huelgas acompaadas del incendio de las fbricas
y la destruccin de las mquinas, dando como consecuencia la promulgacin de una ley
que castigaba a los que destruyesen las mquinas, imponindoles la pena de muerte. En
el transcurso de esta lucha de obreros contra patrones, y a partir del siglo XIX,
aparecieron las primeras organizaciones obreras.
Como consecuencia del desarrollo del capitalismo, surgi, por un lado, la doctrina
econmica llamada Liberal, y por otro, en el aspecto poltico, la proclamacin de las
libertades o derechos del hombre, propuesta por Lafayette y que contemplaba los
siguientes principios, que son la base fundamental de muchas Constituciones en el
mundo:
Igualdad ante la justicia; igualdad de todos ante la ley; Soberana del pueblo; igualdad
de impuestos; igualdad en la reparticin de herencias; libertad de trabajo; libertad de
expresin, soberana nacional.

3.1. EN MEXICO:
3.1.1 poca precortesiana:
El origen de los aztecas remonta al ao 1325. Desde entonces, el pueblo azteca estaba
agrupado en comunidades llamadas Calpulli (barrios), que eran porciones de tierras o
parcelas. La mayora de los miembros del calpulli eran familiares; y haban capullis de
agricultores, de cazadores de aves, de pescadores, de artesanos y de comerciantes.
Pagaban sus impuestos al Estado entregando bienes, trabajando por turnos en las obras
de beneficio colectivo y enviando guerreros a combatir al enemigo. El salario que
reciban los calpulli era en especie y representaba la partes que les corresponda por la
reparticin en el trabajo comunal. No exista un salario por una actividad especfica,
sino simplemente se le daba sustento, vestido y comida al jefe de familia, adems de
una porcin de tierra para cultivar.

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Cabe sealar que el trueque jugaba un papel importante en la economa de los aztecas,
ya que de ello dependa el comercio de esta cultura.

3.1.2 poca Colonial:
Durante la Colonia, por medio de la cdula de Valladolid, se ordenaba que cuando los
indios fueran ocupados en la previsin de bastimentos de las minas, se les deba pagar a
destajo y no por jornal. Y se agregaba que el pago otorgado deba alcanzar para
mantenerse cmodamente y para ahorrar para otras necesidades. Quiz ste fue el inicio
del concepto del salario mnimo.
De 1575 a 1600, se produjo un aumento importante en los salarios de los indios. Al
principio se les pagaba medio real a los peones y despus se les lleg a pagar un real,
mientras que los oficiales, es decir, los albailes, carpinteros, herreros u otras personas
que conocan un oficio, reciban dos reales.
Para el indio la situacin no cambi. Las jornadas continuaron siendo no menores de 12
horas diarias (de sol a sol) y como persisti la costumbre de adelantarles hasta 20 pesos
anuales, en realidad hipotecaban su vida, pues a eso equivala su calidad de peones
acapillados en las hacienda. Adems, en algunos lugares se permiti que las haciendas
tuvieran una especie de crcel, llamada tlapizquera, en donde, con el pretexto de cuidar
y vigilar a los indios, se les encerraba para evitar que buscaran un trabajo mejor
remunerado.
Los peones de mimas tuvieron un salario de dos a cuatro reales diarias, adems el
derecho al beneficio del partido, que consista en poder trabajar ms tiempo despus de
cumplir su jornada de 12 horas para obtener una parte del metal extraido.
3.1.3 La Independencia y la Reforma:
Durante esta poca continu la diferencia de salarios entre los llamados peones y
jornaleros con respecto a aquellos con algn grado de capacitacin u oficio.

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3.1.4 La Revolucin:
La actividad industrial a fines del siglo XIX se vio incrementada por las fbricas textiles
que implantaban tambin el sistema de tiendas de raya, donde se proporcionaba a los
trabajadores artculos de consumo y, posteriormente, se les descontaba de su sueldo la
cantidad comprada en los das anteriores al pago. Se calcula que los salarios hacia el ao
1900, eran equivalentes a los que se pagaban en la mayora de los pases europeos.
Para 1914, el Gobernador decret que el salario mnimo deba ser de $ 0.75 diarios y en
las minas $ 1.25. Hubo otras disposiciones sobre salario mnimo durante la poca
revolucionaria, pero fue la ley de trabajo del estado de Yucatn (1915) la ms
importante desde el punto de vista social y econmico, la que literalmente deca:
El criterio para fijar el salario mnimo deber ser lo que necesita un individuo de
capacidad productiva media para vivir con su familia y tener ciertas comodidades en
alimentacin y vestido
Se deber tener presente que no se trata del salario para sostener la situacin actual,
sino del que se necesita para colocarse en condicin mejor de la que ahora se ha vivido.
Esto significa que el salario mnimo se le daba la posibilidad de ser un importante
elemento en la redistribucin del ingreso. Haba ms obreros en las fbricas textiles que
en cualquier otra industria, y sus salarios se consideraban como el trmino medio de los
salarios de todos los obreros industriales.

4. EPOCA ACTUAL:
La realidad de los pases de Amrica Latina a sufrido una transformacin sustancial en
todos los rdenes los ltimos aos. Durante la primera mitad del siglo XX, los
gobiernos se dedicaron a la consolidacin de la modernidad.
Durante la dcada de los aos sesenta, cuando se hablaba del Milagro Mexicano las
empresas incrementaban los sueldos de su personal en base al desempeo y los mritos,
los aumentos los hacan cada dos aos.
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En los aos setenta, el gobierno participara con ms determinacin en la vida
econmica, permitiendo a los sectores obreros tener ms influencia. En la Legislacin
Laboral se adicion un artculo que obliga a los patronos a revisar en forma anual los
sueldos de sus trabajadores y cada dos aos las condiciones generales y prestaciones de
los contratos colectivos de trabajo. Se empez a reconocer el costo de la vida y el
gobierno emiti una recomendacin, de aumentar en un 30, 20 y 10% los sueldos de
toda la poblacin trabajadora.
En los primeros aos de la dcada de los ochenta, los Mexicanos nos desayunamos con
la noticia de que nuestro pas era rico. Los descubrimientos de yacimientos de petrleo,
el precio internacional de ste impulsaron a pensar que era el mejor momento para
administrar la abundancia. Muchas empresas empezaron a poner en marcha grandes
proyectos de expansin, a contratar el personal que requeran, ofrecan sueldos por
arriba de los que ofreca el 75% del mercado y mejores paquetes de prestaciones. Pronto
lleg el desencanto y volvimos a nuestra realidad.
Al iniciar la dcada de los noventa, la economa volvi a enfrentar cambios difciles: la
entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte, la globalizacin,
el surgimiento de la Unin Europea (UE) entre otros factores, nos hicieron un llamado
para liberar una competencia global sin paralelos. Las primeras reacciones de las
empresas al enfrentarse a los productos extranjeros fueron las de buscar eficiencia,
productividad y mayor calidad.
Esta corriente tiene alcances mundiales. Las nuevas teoras de calidad, mejora continua
y reingeniera aparecen como probables soluciones a los problemas y como era de
esperarse, la administracin de la compensacin tiene que ajustarse y orientarse ante
este nuevo esquema.
En los inicios del nuevo milenio se han desarrollado nuevos e ingeniosos sistemas de
compensacin, que en muchas empresas estn a prueba. El rea de compensacin ha
pasado por varias fases. Al comienzo del siglo XX, su funcin era la de operar el
departamento de nmina y administrar los planes de prestaciones. Era un trabajo que
consista en asegurar que los procedimientos se cumplieran.

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Aos ms tarde, las tareas se orientaron a estudiar los tiempos y movimientos,
realizando estudios de eficiencia. Posteriormente, esta actividad pasara a formar parte
de las tareas de produccin. Para la segunda mitad del siglo XX el trabajo se orient
hacia la descripcin y valuacin de puestos, ya que casi todos los sistemas y modelos
que existan para tal efecto eran manuales y muy consumidores de tiempo, lo que dejaba
pocos recursos para otras actividades. Por esa misma poca tambin apareci la
administracin de las prestaciones que en las grandes empresas requera de mucho
control. Al concluir el siglo, se impusieron las orientaciones de pagar con base a
resultados.
Construir el compromiso de un empleado, es decir, hacer coincidir las metas ldel
empleado y de su empleador de modo que el primero ejecute sus tareas como si lo
hiciera en su propia compaa, requiere un esfuerzo mltiple en la que la funcin de
Recursos Humanos desempea un papel central.










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CONCLUSIONES
EL salario es el pago que recibe de forma peridica un trabajador de parte de su
empleador a cambio de actividades productivas. El colaborador recibe un salario
a cambio de poner su trabajo a disposicin del empleador, siendo stas las
obligaciones principales de su relacin contractual.

Los salarios representan algo muy diferente para trabajadores y empleadores.
Para los patronos aparte de ser un elemento del costo, es un medio que permite
motivar a los trabajadores. En cambio, para los trabajadores representa el nivel
de vida que pueden tener.


El empleador debe evaluar al personal de acuerdo a sus funciones asignadas y
darle compensaciones al que est cumpliendo con sus actividades por las que fue
contratado, para incentivarlo a continuar con su buen desempeo en el logro de
los objetivos organizacionales.









ii


RECOMENDACIONES

Que las Organizaciones cumplan con las leyes laborales y no exploten a su
personal, que lo doten de las herramientas necesarias para la realizacin de sus
actividades de acuerdo al puesto que desempean.


Se recomienda a los empleadores pagar el salario justo de acuerdo al grado de
profesionalismo que tenga el trabajador, ya que el salario es parte del costo y ese
gasto puede ser deducido al final de cada ejercicio fiscal. Ambas partes se
benefician de la relacin laboral que existe


Que las instituciones analicen la importancia de establecer programas de
recompensa a sus trabajadores, con el objetivo de motivarlos y contar con el
recurso humano idneo





iii

BIBLIOGRAFIA
Varela Jurez, Ricardo A; et al. Administracin por Compensaciones. Editorial Mxico:
Pearson Educacin, 2006.