Reclutamiento y seleccin

Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos
Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a
tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisin, se da a conocer la vacante del puesto
para atraer a individuos con las caractersticas necesarias para este.

Poltica salarial[editar]
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones,
encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal
en un perodo de tiempo determinado, de acuerdo con los mritos y eficacia de cada uno.

En general, la retribucin percibida vara con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo, con la
oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educacin requerida para su ejercicio.
Estas generalizaciones son ciertas, pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener
retribuciones especficas.

Para ello, se han creado varios sistemas de evaluacin:

Sistema de graduacin de puestos: supone que varias personas, por lo general en reuniones de
comit, evalen las descripciones de los puestos de trabajo y los graden en orden de importancia
para la empresa. Entonces, se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se
interpolan los restantes.
Sistema de clasificacin: implica la implantacin de grados o clases de trabajos en los cuales se
ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y s en cambio, en la Administracin Pblica y en
las Fuerzas Armadas.
Sistema de comparacin de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto:
requisitos mentales, pericia, requisitos fsicos, responsabilidades y condicin de trabajo. Una vez
determinadas las cantidades monetarias para cada factor, se puede determinar el sueldo sumando
todas esas cantidades para obtener la retribucin total.
Sistema de puntos: es el mtodo ms comn. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de
pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc., involucrados en cada uno de ellos.
En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoracin de cada factor, como se hace
en el sistema de comparacin de factores, se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.
Compensacin[editar]
Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus empleados por los servicios prestados, es decir,
por el tiempo, intelecto y capacidad fsica que ponen a disposicin mientras que podran realizar
en su lugar otra actividad. La compensacin no slo se refiere al aspecto monetario, sino que
tambin incluye otros incentivos o beneficios no monetarios que complementan la remuneracin
econmica. Dependiendo del tipo de empresa y de sus polticas, pueden ser de diversos tipos,
tales como:

Monetarias

Sueldo.
Pago anual nico.
Bonos.
Porcentajes de ganancias.
Crditos.
Asignaciones frente a nacimientos o casamientos.
No monetarias:

Descuentos en productos o servicios de la empresa.
Convenios con obras sociales.
Salas para cuidado de hijos.
Acceso a instalaciones de ocio como clubes o campings.
Planes de retiro.
Telefona celular.
Uniformes.
Licencias aumentadas frente a las presente en la legislacin o convenios laborales.
Cabe destacar que el empleado est dispuesto a continuar su relacin laboral con la organizacin
mientras le resulte conveniente, es decir que sienta que lo que recibe a cambio de su trabajo sea
justo y acorde a sus necesidades. La compensacin en este sentido juega un papel fundamental en
el compromiso racional del trabajador ya que es el motivador extrnseco por excelencia y es
determinante en cuanto a permanencia del mismo en la organizacin. No obstante, no implica
necesariamente una alta productividad o motivacin por agregar valor a la empresa, cuestiones
que se encuentran ms relacionadas con el compromiso emocional o intrnseco, es decir la pasin
y dedicacin por lo que uno hace.

Capacitacin[editar]
La capacitacin en el rea de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de
adquirir conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que mejorarn el desempeo de los
empleados en sus tareas laborales.

La buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la
relacin con los empleados, adems de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para
los empleados, tambin hay beneficios como el aumento en la satisfaccin del empleo y el
desarrollo de sentido de progreso.

El estudio de la Maestra en Desarrollo de Recursos Humanos, forma especialistas con habilidades
para diagnosticar, disear, aplicar y evaluar soluciones a la problemtica de las organizaciones en
las reas de desarrollo, administracin y capacitacin de recursos humanos; as como el desarrollo
de habilidades para la implementacin de procesos de cambio en las organizaciones.